Bogotá, D.C., 16 de marzo de 2014
Señores
Biblioteca Alfonso Borrero Cabal S.J.
Pontificia Universidad Javeriana
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Liliana Parra Riveros , con C.C. N° 53.088.856 de Bogotá
En mi (nuestra) calidad de autor (es) exclusivo(s) de la obra titulada:
PROYECTO LIDER ELABORACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA PINTANDO CAMINOS
por favor señale con una “x” las opciones que apliquen)
Tesis doctoral. Trabajo de Grado Premio o distinción: Si NO
Cual: Proyecto líder______________________________________________________
presentado y aprobado en el año 2013, por medio del presente escrito autorizo (autorizamos) al a Pontificia Universidad Javeriana para que, en desarrollo de la presente licencia de uso parcial, pueda ejercer sobre mi (nuestra) obra las atribuciones que se indican a continuación, teniendo en cuenta
que en cualquier caso, la finalidad perseguida será facilitar, difundir y promover el aprendizaje, la
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honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de
comercialización.
FORMULARIO
TITULO COMPLETO DELA TESIS DOCTORAL O TRABAJO DE GRADO
PROYECTO LIDER ELABORACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA PINTANDO CAMINOS
SUBTITULO, SI LO TIENE
AUTOR O AUTORES
Apellidos Completos Nombres Completos
Parra Riveros Liliana
DIRECTOR (ES) DEL TRABAJO DE GRADO
Apellidos Completos Nombres Completos
Dueñas Ocampo Sebastián
FACULTAD
CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA ACADÉMICO
Tipo de Programa (seleccione con una "X")
Pregrado Especialización Maestria Doctorado
X
Nombre del programa académico
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Nombres y apellidos del Direcotr del programa académico
DAVID ANDRES LONDOÑO BEDOYA TRABAJO PARA OPTAR AL TITULO DE:
ADMINSITRADOR (A) DE EMPRESAS
PREMIO O DISTINCIÓN (En caso de ser LAUREADAS o tener una mención especial):
CIUDAD AÑO DE PRESENTACION DE LA
TESIS O DEL TRABAJO DE GRADO NUMERO DE PÁGINAS
Bogotá 2013 37
Dibujos Pinturas Tablas, diagramas gráficos y Planos Mapas Fotografías Partituras
No No Si No No No No
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Nota: En caso de que el software (programa especializado requerido no se encuentre licenciado por la Universidad a través de la Biblioteca (previa consulta al estudiante), el texto de la Tesis o Trabajo de Grado quedará solamente en formato PDF.
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Audio N/A Multimedia N/A Porducción
electrónica N/A Otra ¿Cuál?
N/A
DESCRIPTORES O PALABRAS CLAVE EN ESPAÑOL E INGLES
Son los términos que definen los temas que identifican el contenido. (En caso de duda para designar estos descriptores, se recomienda consultar con la Sección de Desarrollo de Colecciones de la Biblioteca Alfonso Borrero Cabal S.J. [email protected] donde se les orientará).
ESPAÑOL INGLÉS
Generación de modelos de negocio Business Model Generation Actividades Clave Key Activities Relaciones con clientes Customer Relationships Segmentos del mercado Customer Segments
Cost Structure Estructura de costos
RESUMEN DEL CONTENIDO EN ESPAÑOL E INGLES (Máximo 250 palabras ‐ 1530 caracteres)
Desde hace 11 años la fundación para cubrir sus gastos recibe donaciones y cuenta con padrinos para los niños, lo que indica que los recursos no son suficientes, ni constantes para suplir las necesidades que mes a mes se deben cubrir.
Por lo anterior, encontramos que la Fundación tiene problemas de sostenibilidad y es una falla que básicamente está siendo liderada por la gerente de la Fundación, por lo tanto, se desarrollo un plan de negocios dirigido en el ofrecimiento de servicios de charlas empresariales, en donde los temas están relacionados con excelencia, servicio cliente y liderazgo, con el cual se busca beneficiar a Pintando Caminos y a la comunidad.
Dentro el plan de negocios se identifico segmento del mercado, propuesta de valor, canales, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, recursos claves, asociaciones clave, estructura de costos, proyecciones de gastos, proyecciones de ingresos y el punto de equilibrio de las charlas.
For 11 years the foundation to cover its expenses and has received donations sponsors for children , indicating that resources are not sufficient, or constant to meet the needs that month should be covered .
customer service and leadership, which seeks to benefit Pathways Painting and community.
Within the business plan market segment, value proposition, channels , customer relationships , revenue , key resources , key partnerships , cost structure , expenditure projections , revenue projections and breakeven of was identified talks.
PINTANDO CAMINOS
LILIANA PARRA RIVEROS
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ D.C.
Contenido
Resumen Ejecutivo ... 4
Pintando Caminos ... 6
Historia ... 6
Ubicación ... 7
Quienes somos ... 7
Misión ... 8
Visión ... 8
Valores ... 8
DOFA ... 9
Identificación Del Proyecto Práctica ... 9
Identificación Del Problema Y Pregunta Del Proyecto Del Líder ... 10
OBJETIVO GENERAL ... 11
Objetivo Específicos ... 12
MARCO CONCEPTUAL... 12
Benchmarking ... 16
Nueve Módulos del lienzo: Charlas de Excelencia, Servicio al cliente y liderazgo. ... 19
Segmento del mercado ... 19
Relación con los clientes ... 20
Propuesta de Valor ... 20
Canales ... 21
Fuentes de ingreso ... 21
Recursos Claves ... 22
Asociaciones Claves ... 23
Estructura de costos ... 23
Proyección de Ventas ... 24
Proyección de Ventas a 5 años ... 24
Costos ... 25
Proyección de costos próximos 5 Años ... 26
Punto de Equilibrio ... 27
Precios del Mercado ... 27
Anexos ... 28
Tabla 1 ... 28
Tabla 2 ... 29
Tabla 3 ... 30
Conclusiones ... 31
Recomendaciones... 32
Reflexión sobre lo aprendido ... 33
Balance Final del plan ... 34
Resumen Ejecutivo
El desarrollo y la iniciativa de inculcar valores a los niños de Ciudad Bolívar,
Barrio Potosi es lo más importante que Pintando Caminos mantiene dentro de la fundación
y se hacen necesarios, pues son los pilares sobre los que se cimenta la identidad humana.
Desde hace 11 años la fundación para cubrir sus gastos recibe donaciones y cuenta con
padrinos para los niños, lo que indica que los recursos no son suficientes, ni constantes para
suplir las necesidades que mes a mes se deben cubrir.
Por lo anterior, encontramos que la Fundación tiene problemas de sostenibilidad y es una
falla que básicamente está siendo liderada por la gerente de la Fundación, por lo tanto, se
desarrollo un plan de negocios dirigido en el ofrecimiento de servicios de charlas
empresariales, en donde los temas están relacionados con excelencia, servicio cliente y
liderazgo, con el cual se busca beneficiar a Pintando Caminos y a la comunidad.
Dentro el plan de negocios se identifico segmento del mercado, propuesta de valor, canales,
relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, recursos claves, asociaciones clave,
estructura de costos, proyecciones de gastos, proyecciones de ingresos y el punto de
equilibrio de las charlas.
Con el propósito de hacer partícipe a la comunidad dentro de las charlas y el plan de
negocios, las madres y los padres de la fundación, trabajaran en la elaboración de espejos,
que cuentan con la marca de Pintando Caminos, los cuales son un obsequio para los
participantes de las empresas que adquieran el servicio, sin embargo, estos espejos hacen
parte de la dinámica de quien dicta las charlas y están incluidos dentro de los costos, por lo
Ahora si bien las charlas no son la razón social de la Fundación, ni la elaboración de
espejos en jornadas diferentes a la que laborales, si constituye un ingreso de dinero para
la Fundación, lo cual facilitará y ayudará a la existencia de una mejor estabilidad
económica.
Con el plan de negocios se revisaron y se analizaron las falencias y los puntos fuertes que
tiene este servicio, con el fin de llegar de una manera más asertiva a las empresa que
adquieren este servicio y en el corto plazo lograr una participación de entidades como
Ventures, Fundación Bavaria, Categoria impacto Social Visionaris UBS que promueven el
crecimiento de proyectos empresariales sostenibles.
Dentro del proyecto se realiza un benchmarking el cual permite analizar que ya hay varias
compañías que están trabajando por ser sostenibles en el tiempo.
Con este plan de negocios se plantea la posibilidad de una mayor participación de las
charlas en el mercado, que contribuirá a los ingresos financieros, lo que hace posible que
la Fundación pueda pagar sus gastos sin depender de las donaciones y que en el mediano
plazo pueda tener la capacidad de ser sostenible e involucrar más a la comunidad.
Pintando Caminos
Historia
El 20 de noviembre de 2002 se empezó el programa de una guardería y comedor
comunitario con aproximadamente 20 niños de escasos recursos y valores en una zona
llamada “El hueco” en la localidad de Ciudad Bolívar en el sur de Bogotá. En abril de 2003
Alexandra Támara (Fundadora de Pintando caminos) después de haber comenzado su
proyecto de vida con los niños de esta zona asumió que era hora de hacer algo diferente por
los niños que tenían hambre. Con la ayuda de una empresaria que quería ser voluntaria,
empezaron a organizar eventos con el fin de recolectar fondos y que la fundación generara
suficientes recursos para que pudiera establecerse y legalizarse.
En diciembre de 2003 pintando caminos se legaliza como fundación para recrear el
futuro de los niños. A medida que fue pasando el tiempo el número de niños fue
aumentando tanto así que en el 2005 ya se contaba con más de 35 padrinos colaborando con
la fundación. En este año se implanta un programa con el fin de apoyar y guiar a los niños
en las tareas que les dejaban en el colegio.
En septiembre de 2007 la casa de la fundación comienza a ser construida en el barrio Potosí
en la localidad de ciudad bolívar.
En el año 2009 nace el programa pintando excelencia. Es el proyecto eje de la
organización el cual busca generar espacios que brinden a los más de 200 niños, niñas y
jóvenes beneficiarios de nuestros programas, aprendizajes en los diferentes aspectos de su
laborales e intelectuales, así como a participar activa y positivamente en la sociedad.
(Pintando Caminos, 2013)
Ubicación
(Pintando Caminos)
Pintando caminos queda ubicado en la Carrera 46ª No. 81B – 22 Sur Bogotá
Cundinamarca – Colombia en el barrio Potosí en la localidad de Ciudad Bolívar.
Ciudad Bolívar es la tercera localidad más extensa después de Sumapaz y Usme, y cuenta
con 12.998,46 hectáreas. La zona está atravesada por las quebradas Lima, Peña Colorada y
Trompeta que desembocan en el Tunjuelo. Los 252 barrios de la Localidad 19 albergan a
más de un millón de habitantes. (Secretaria Distrital de Gobierno de Bogotá).
Quienes somos
PINTANDO CAMINOS ASOCIACION PARA RECREAR EL FUTURO, es una
entidad sin ánimo de lucro legalmente reconocida, que desde hace más de once años ha
propiciado espacios para mejorar la calidad de vida de niños, niñas y jóvenes que habitan
en un sector bastante oprimido del barrio Potosí, en Ciudad Bolívar (Bogotá - Colombia).
Buscamos romper el círculo de la pobreza en Colombia, con un conjunto de
las herramientas necesarias para que puedan ganarse la vida de manera digna y para que
además sean seres humanos con valores de tal forma que podamos construir un mejor país a
futuro.
Misión
Brindamos formación y desarrollo integral a los niños, niñas y adolescentes de la localidad
de Ciudad Bolívar buscando romper el círculo de la pobreza mediante el refuerzo y
desarrollo de herramientas que les permita mejorar sus habilidades intelectuales,
personales, sociales y familiares para que puedan ganarse la vida de manera digna y para
que además sean seres humanos con valores de tal forma que puedan construir un mejor
país.
Visión
Para el año 2018 la asociación Pintando Caminos será reconocida a nivel nacional como
una organización líder de formación integral en el desarrollo de proyectos mediante los
cuales brinda a los niños, niñas y adolescentes del sector de Ciudad Bolívar todas las
herramientas necesarias para que puedan romper su círculo de pobreza, superar las
dificultades que les presenta su entorno y lograr ser seres humanos valiosos, solidarios y
capaces de ganarse la vida dignamente.
Valores
- Respeto por sí mismo y por los demás
- Búsqueda de la excelencia
- Honestidad
- Agradecimiento
DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1. Experiencia con trabajo en la comunidad. F2. Revisión fiscal y contabilidad. F3. Introducción de los programas en la comunidad.
F4. Interaccion con padres familia ó acudientes.
D1. No Existe vinvulación con ONG´s D2. No existe un manual de funciones. D3. Los recursos provienen de donaciones voluntarias.
D4. El posicionamiento es muy bajo.
D5. La mayor parte del personal no esta capacitado. D6. No existe debida documentación de todos los procesos.
D7. No existe plan de mercadeo. D8. No hay comerciales D9.Compensación de salarios. D10. Medios de Comunicación D11.No Existe un plan de negocio.
OPORTUNIDADES FORTALEZAS - OPORTUNIDADES DEBILIDADES - OPORTUNIDADES
O1. Vinculación de nuevas empresas. O2. Asignaciones de nuevos padrinos para niños. O3. Auto-sostenimiento.
1. Implementacion de un area de ventas. 2. Utilizar eficientemente todos los recursos.
1. Estandarizar procesos dentro de la organización. 2. Delegar funciones dependiendo el cargo. 3. Generar estrategias de mercadeo que permitan
aumentar el numero de personas que colaboran. 4. Implementar unidades de negocio.
AMENAZAS FORTALEZAS - AMENAZAS DEBILIDADES - AMENAZAS
A1. Tendencias de abandono a la educación. A2. Falta de apoyo interinstitucional. A3. Demandas laborales.
A4.Ingresos variables
1. Dar alcance a mas niños en la comunidad. 2. Vincular a los padres en programas que ayuden a mejorar la relacion con sus hijos.
3.Cumplir con la legislacion laboral.
1. Aumentar los recursos para poder apoyar mayor cantidad de niños.
2. Fortalecer los programas que alejan a los niños de la calle.
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
Identificación Del Proyecto Práctica
La organización buscando fortalecerse institucionalmente y responder a las
necesidades del entorno y diferentes entidades de apoyo, quiere iniciar un proceso que le
permita diseñar y poner en práctica un sistema de gestión de calidad. En este sentido se
deberá comenzar un trabajo de identificación y ajuste de su direccionamiento estratégico,
misión, visión y objetivos estratégicos. Deberá como punto de partida, construirse el mapa
de procesos de la organización, la metodología de documentación de procesos y llevar a
misma, dejando las pautas para continuar el proyecto en el siguiente semestre. Se deberá
investigar sobre los diferentes sistemas que existen para certificar este tipo de instituciones
y cómo lo hacen similares.
De manera complementaria, se deberá acompañar las actividades que se desarrollen
con los niños (Oficina de prácticas universitarias, 2013).
La entidad tiene la necesidad de responder por el cumplimiento de sus recursos, es
por esta razón, que la fundación busca ser sostenible en el mediano plazo y con el fin de dar
respuesta a esta necesidad, se realizará un plan de negocios en el cual se fomente la
realización de las charlas de excelencia y de servicio al cliente además dentro del mismas
los padres y madres de la fundación participaran en la elaboración de espejos el cual llevará
la marca. Que al ser realizadas traerán los siguientes beneficios: identificar problemas en
sus planes antes de implementar dichos planes, tener el compromiso y la participación de
quienes implementarán los planes, lo que conduce a mejores resultados, establecer un plan
de trabajo para comparar los resultados a medida que avanza de riesgo del papel a la
realidad, para lograr una mayor rentabilidad, para obtener financiación de inversores y
financiadores, para minimizar el riesgo de fracaso, para actualizar los planes y operaciones
en un mundo cambiante, para aclarar y sincronizar sus objetivos y estrategias. Business
planning (for nonprofits or for-profits)
Identificación Del Problema Y Pregunta Del Proyecto Del Líder
Pintando Caminos con el fin de crear sus propias fuentes de ingreso y potencializar
las entradas de dinero a demás buscando no depender totalmente de donaciones y plan
liderazgo, que son dictadas por la gerente de la entidad, persona que hasta fecha ha logrado
el mantenimiento, el funcionamiento y sostenibilidad de la misma.
Las fundaciones son organizaciones con personalidad jurídica, sin ánimo de lucro,
comprometidas con causas sociales encaminadas a mejorar a la comunidad en lo
económico, social y cultural. (Romero&Alfonso, 2004, pág. 137)
Por lo anterior, el propósito de este servicio es beneficiar a la fundación y a la
comunidad por medio de charlas, que aunque en este momento son dictadas
esporádicamente y el canal de distribución utilizado, es el voz a voz, se hace es necesario
crear un plan de negocios que le permita mejorar esta actividad dirigida al sector
empresarial, favoreciendo con sus ingresos a niños y niñas en estado de vulnerabilidad que
se encuentran inscritos en la organización a demás después del horario normal en que
funciona la fundación se pretende involucrar a las madres y padres de estos niños en la
elaboración de espejos en donde encontrará la marca de Pintando Caminos. Siendo esta la
carta de presentación para entidades.
¿Qué iniciativa podría ayudar a la directora a generar una nueva forma de ingreso
para la fundación que la involucrara y que así a la vez le permitiera potencializar su rol
como institución social?
OBJETIVO GENERAL
• Crear un plan de negocios enfocado en el ofrecimiento de servicios de charlas
Objetivo Específicos
• Identificar los nueve módulos del lienzo (Segmento del mercado, propuesta de
valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave,
asociaciones clave y estructura de costos) que posee la fundación.
• Identificar el segmento de mercado que tienen la necesidad de este servicio.
• Estandarizar los precios de acuerdo al mercado.
• Elaborar una proyección financiera del proyecto de los próximos cinco años, en
donde se incluya (proyección gastos, proyección de ingresos y punto de equilibrio).
MARCO CONCEPTUAL
"Hay que buscar alternativas a las donaciones, en el futuro no habrá más remedio
que encontrar fórmulas de auto sostenibilidad", manifestó. "Una empresa que depende de
ayudas no es viable". (IESE Business School)
En la teoría de la sostenibilidad hace referencia a la capacidad que deben tener
las empresas para lograr la satisfacción de las necesidades actuales del mercado sin poner
en peligro o afectar la capacidad de satisfacer las propias necesidades de las futuras
generaciones (HOLLINGER vs. CONRAD BLACK)
Es por esto que la sostenibilidad es hoy en día generalmente aceptada como uno de
los factores clave de éxito en la estrategia de negocio a largo plazo de la empresa, dado que
con la globalización de mercados y exigencias externas, una compañía para poder ser
rentable, debe ser capaz de manejar el impacto que genera sobre su entorno, ya sea de tipo
(ALARCÓN JENIFER,Proyecto de grado para optar al título de Magister en Ingeniería
Industrial)
Por otro lado, se encuentra que la concertación social y la participación efectiva se
hacen desde el manejo de recursos propios, desde el dominio de una cuota de poder, desde
un mínimo de desarrollo económico local y desde un mínimo de humanidad y del derecho
conquistado a esa humanidad. Actualmente, la definición dominante de desarrollo entre los
economistas latinoamericanos y los asiáticos es cultural: la cultura propia y los recursos
propios son el punto de partida para el desarrollo (Envio digital)
Para concluir, la inversión social rentable se logra a través de los negocios, por lo
cual el reto de las organizaciones es presentar modelos de negocios sostenibles al sector
privado que motive a este a invertir. La clave está en encontrar la demanda que puedan
suplir las poblaciones a las que pertenecen los beneficiarios de cada organización. Garzón
insiste en que mientras haya una demanda por algún tipo de servicio, encontraremos a una
población que podamos capacitar para suplirla. Así se logrará la cooperación entre el sector
privado y las organizaciones sociales que buscan la superación de la desigualdad.
(Conexión Colombia,Adiós a la pobreza: las organizaciones sociales si pueder ser
autosostenibles)
• Modelo de negocio: describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona
y capta valor. (Osterwalder & Pigneur, 2010, pág. 14)
• Propuesta de valor: diferenciar la oferta de mercado con el fin de crear mayor
• Servicios automáticos Este tipo de relación combina una forma más sofisticada de
autoservicio con procesos automáticos. Un ejemplo de este tipo de relación son los
perfiles personales en línea que proporcionan a los clientes acceso a servicios
personalizados. Los servicios automáticos reconocen a los diferentes clientes y sus
características para ofrecerles información relativa a sus pedidos o transacciones.
Los mejores servicios automáticos pueden simular una relación personal (por
ejemplo, recomendando un libro o una película). (Osterwalder & Pigneur, 2010,
pág. 29)
• Canales: Los canales de comunicación, distribución y venta establecen el contacto
entre la empresa y los clientes. Son puntos de contacto con el cliente que
desempeñan un papel primordial en su experiencia. (kotler & Keller, 2006, pág. 41)
• Relación con los clientes: Las empresas deben definir el tipo de relación que
desean establecer con cada segmento de mercado. La relación puede ser personal o
automatizada.
• Fuentes de ingreso: Si los clientes constituyen el centro de un modelo de negocio,
las fuentes de ingresos son sus arterias. Las empresas deben preguntarse lo
siguiente: ¿por qué valor está dispuesto a pagar cada segmento de mercado? Si
responde correctamente a esta pregunta, la empresa podrá crear una o varias fuentes
de ingresos en cada segmento de mercado. (Osterwalder & Pigneur, 2010, pág. 5)
• Recursos Clave: Todos los modelos de negocio requieren recursos clave que
permiten a las empresas crear y ofrecer una propuesta de valor, llegar a los
Cada modelo de negocio requiere recursos clave diferentes. (Osterwalder &
Pigneur, 2010, pág. 34)
• Análisis financiero: la razón entre el gasto y las ventas debe analizarse en cualquier
estructura financiera para determinar cómo y en donde consigue dinero la empresa.
(kotler & Keller, 2006, pág. 41)
En la siguiente tabla se recolecta información de fundaciones que están trabajando con el
Fundación Misión Visión Que hacemos Ingresos Programa de sostenibilidad
San Antonio Crece la Niñez, Crece la Vida
Nos compromete con el futuro de los niños:
Ofrecemos atención integral a los niños, niñas y adolescentes más necesitados de la ciudad de Bogotá
y les brindamos protección,
mecanismos de inclusión, de prevención y capacitación para la vida.
Es la igualdad de
oportunidades:
Buscamos que nuestros
beneficiarios accedan a
condiciones de vida digna,
mediante acciones que
promuevan su desarrollo armónico y su inclusión social.
Trabajamos por los niños, niñas y adolescentes en situación de alta vulnerabilidad social. En la Fundación San Antonio, ellos encuentran la oportunidad de crecer como personas autónomas, construir su proyecto de vida y así, soñar con un mejor mañana.
Socios:realiza tu aporte con la cantidad y frecuencia que prefieras.
Empresas Socialmente Responsables:Las empresas que quieran ser líderes por su compromiso social pueden asociarse a iniciativas a favor de la niñez. Donaciones:Apoyar en la satisfacción de necesidades básicas de más de 5.500 niños y niñas requiere de la colaboración y ayuda de muchas personas y entidades.
Explotación de una propiedad minera de materiales para la
construcción, ubicada en las
inmediaciones del RíoTunjuelo.
Aunque no hacemos la explotación de manera directa, sino a través de terceros, velamos para que se cumpla con responsabilidad la
regulación dada por Ingeominas y el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial. Vida Nueva Curando almas armamos almas
Nuestro objetivo principal es el de romper la cadena de prostitución y
sus fenómenos colaterales,
amortiguar la indigencia producida por el desplazamiento y enfatizar en la formación de personas dignas que aporten al mejoramiento del país.
PLAN PADRINO: Educando en el amor dirigido a niños y jóvenes en edad escolar, técnica y universitaria.
Convenio: I.C.B.F apoyar a los niños de la comunidad Eduardo Santos y ofrecerles una mejor calidad de vida. Fundación U.T.P.C. p ara la consecución de una vivienda digna (propia) para las mujeres en fase final del proceso de MEJORAMIENTO INTEGRAL DE VIDA. Que ofrece la fundación
Fundación Misión Visión Que hacemos Ingresos Programa de sostenibilidad
La Casa del Madre y el niño
Desde 1942 la Casa de la Madre y el Niño, orienta, protege, atiende y cuida a niños y niñas bajo medida de protección y familias gestantes con un embarazo en conflicto, defendiendo el derecho a la vida. Busca, acoge, atiende y orienta hogares adoptivos para niños y niñas declarados en abandono o entregados por consentimiento contribuyendo a que construyan dignamente su futuro.
Consolidar la imagen y prestigio de la Casa de la Madre y el Niño a nivel nacional e internacional, para aumentar el número de benefactores con el fin de ser sostenible.
Fortalecer la calidad del servicio de atención a la población que acogemos en los diferentes programas. Mejorar el bienestar de quienes forman parte de la fundación.
Dedicada a brindar a niños y niñas desprotegidos y a mujeres embarazadas, un hogar donde encuentren bienestar, cuidado especializado, orientación y capacitación.
Recursos estatales son resultado de los contratos con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, ICBF y el Departamento Administrativo de Bienestar Social del Distrito, DABS, cuyos aportes para el sostenimiento de un total de 45 niños y niñas constituyen apenas el 53% del presupuesto anual. El 47% restante, destinado a la atención de las maternas, de los bebés, y a dar el mejor cuidado posible a todos los niños y niñas, es fruto de la generosidad de los donantes y del trabajo de los voluntarios con distintos proyectos para la obtención de recursos.
Recursos obtenidos a través del voluntariado por la venta de tarjetas y figuras de Navidad, de bonos de condolencia, y principalmente de la generosidad de nuestros benefactores.
Funiesco
Nuestra Fundación ofrece los servicios de protección, habilitación y rehabilitación para niños, niñas y jóvenes con necesidades educativas especiales en la patologías de: Síndrome de down, lesión cerebral, retardo mental, autismo, dificultades de aprendizajes, entre otros. Anhelamos brindar a cada niño, niña y joven protección y primordialmente la defensa de los derechos del menor; además un espacio en donde se estimule el desarrollo social, cognitivo y sus talentos, respetando la individualidad e integridad, ampliándole su información cultural y ofreciéndole herramientas para el fortalecimiento de su autonomía.
Anhelamos ofrecer el mejoramiento continuo mediante la actualización de nuevas metodologías que vayan surgiendo en el futuro, con miras al desarrollo de las habilidades cognitivas y sociales de los niños, niñas y jóvenes con necesidades educativas especiales Así mismo FUNIESCO será reconocido en las próximas décadas como la mejor fundación de educación especial, distinguida por su desarrollo humanístico y cultural, fortaleciendo con ello el desarrollo social del país
tiene el firme compromiso de trabajar en las áreas de Protección y Rehabilitación integral para la Población Especial; atiende a niñas, niños, adolescentes y jóvenes con discapacidades motrices y mentales la mayoría declarados en abandono por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (I.C.B.F). Nuestra Fundación no solo provee Educación a nuestros beneficiarios sino que también es complementada nuestra intervención con Tratamiento Terapéutico, Tratamiento Alternativo, Seguridad Alimentaría, Servicio de Salud y Asistencia al Hogar
Plan Padrino: Consiste en buscar personas, familias o entidades solidarias que deseen apoyar a un niñ@ con Necesidades Educativas Especiales, brindando su apoyo en Salud, Educación, Alimentación y Recreación. Para lo cual, se establecerán las siguientes modalidades: una cuota mensual por parte del padrino mínimo de $75.000 moneda Corriente; así mismo también se pueden vincular Empresas por medio de donaciones en dinero, especie y tiempo para lo obtención de recursos necesarios y suficientes para el tratamiento de estas personitas.
Donaciones en Especies: Donación de artículos y/o alimentos producidos o comprados por la empresa o persona natural interesada en apoyar a la Fundación. Creación de Bomboneras de Solidaridad:Contar con el apoyo de Estudiantes, Comunidad, Entidades Públicas, Privadas, Centros Comerciales, y Universidades, entre otros propiciará la realización de un sueño laboral para l@s niñ@s y jóvenes con Necesidades Educativas Especiales.
Desarrollo de Capacitaciones (conferencias en las áreas de: Nutrición, Salud Ocupacional y Atención Psicosocial. Siendo estas nuestras fortalezas, con las cuales cuenta la institución, al realizar contactos empresariales, se vislumbra la posibilidad de concretar convenios con organizaciones publicas y privadas que requieran los servicios de la Fundación.
[image:22.842.110.743.80.496.2]Historia de Fundaciones
Funiesco Fundación Casa de la Madre y el Niño San Antonio Crece la Niñez, Crece la
Vida Fundación Vida Nueva
Fue creada en el año de 1998 por un grupo de padres de niños, niñas y jóvenes con necesidades educativas especiales bajo el nombre de TANIESBA, ante la suspensión de actividades por un largo tiempo se decidió anular la Institución. Debido a la motivación y necesidad de otro grupo de padres de familia que compartían la misma misión se creo FUNIESCO fue Instituida el 15 de Febrero del 2002, con Cámara de Comercio N. 05-504273-37 del 14 de marzo del 2002.Durante el año 2002 FUNIESCO, se une a la labor del INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR de proteger, educar y rehabilitar niños, niñas y jóvenes con necesidades educativas especiales.
Fue fundada el 23 de noviembre de 1942 por iniciativa de doña María López Michelsen de Escobar.
ha sido un hogar de paso para mujeres desvalidas, en trance de dar a luz o que ya lo han hecho, y para sus pequeños.En 1942 solo uno de los casi 100 pequeños que custodiaban, encontró una familia y escasamente contaban con un puñado de voluntarias.Pionera del trabajo social en Colombia, fue condecorada con la Cruz de Boyacá en 1948 por su labor en defensa de las clases menos favorecidas.Casa de la Madre y el Niño se observan las normas legales sobre adopción de niños y de protección a la infancia y a las madres, en cuya elaboración ha participado la institución, en algunos casos. Por este conducto, más de 6.000 niños colombianos en estas circunstancias han encontrado un hogar y unos padres.
Monseñor Manuel María Camargo, llamado el “Apóstol de la Caridad”, fue el gestor de la Fundación San Antonio. Su experiencia como pedagogo y formador, le permitió crear en 1894, la Obra del Niño Jesús a favor de la infancia desamparada. Su objetivo fue acoger a los niños pobres y enseñarles un oficio para su subsistencia.En sus inicios la Obra sobrevivió a diversos retos como la epidemia de tifo de 1899, la prolongada construcción de su sede y la precariedad de recursosEsta aventura se inició con 12 niños, hoy en día la Fundación San Antonio acoge anualmente más de 5.500 niños en sus programas de atención integral. Su efectiva gestión se ha logrado gracias a la orientación de la Arquidiócesis de Bogotá, sus directivas y colaboradores de la Obra.
Nueve Módulos del lienzo: Charlas de Excelencia, Servicio al cliente y liderazgo.
Segmento del mercado
El sector elegido para el desarrollo de la actividad de Pintando Caminos se dirige al
sector de medianas y grandes empresas que busquen fortalecer características como
servicio al cliente, excelencia, liderazgo o todo lo relacionado con clima laboral en su
recurso humano.
Este segmento tiene una dimensión amplia dado que Bogotá se perfila como una de
las ciudades más atractivas para la inversión extranjera directa a nivel latinoamericano;
durante el período 1995–2000 captó en promedio US$ 338 per cápita de inversión.
(Negocios en Bogotá)
Por otro lado, encontramos que La Superintendencia de Sociedades, que además
indicó que los ingresos operacionales de estas compañías crecieron 7,43 por ciento. Las
ganancias de las 1.000 empresas más importantes del país ascendieron a $50,6 billones, un
8,52 por ciento más que lo registrado en 2011 cuando la cifra fue de $46,6 billones. El
Superintendente de Sociedades, Luis Guillermo Vélez, dijo que estos crecimientos están
por encima de la inflación del año pasado que fue de 2,44 por ciento.
En consecuencia, hay un crecimiento real de las utilidades y las ventas de las
empresas más grandes del país. Vélez agregó que las compañías colombianos son sólidas y
Por lo anterior, la Fundación encuentra un sector amplio en el que la inversión
aumenta y como resultado al corto plazo se requieren de más empleadores y colaboradores
a quienes favorecería en gran medida las charlas propuestas.
Relación con los clientes
La fundación actualmente tiene un representante que se dedica específicamente a
cada cliente en determinado proceso obteniendo como resultado una relación más profunda
antes, durante y después de la prestación del servicio con una asistencia personal exclusiva.
En el corto plazo se pretende realizar servicios automáticos en donde se realizaran
recomendaciones de libros y videos.
Propuesta de Valor
Los empleados sienten necesidad de reconocimiento y valoración. Para ello se
implementan desde sistemas de evaluación del desempeño hasta programas específicos.
Según la definición de satisfacción laboral. Conocer las causas no es sencillo, ya que las
personas poseen diferentes motivadores de la satisfacción. Se relaciona con los roles
múltiples que ellas cumplen. Las organizaciones administran, para ello, las encuestas de
satisfacción laboral, también denominadas de clima laboral. El comportamiento de las
personas se relaciona, en general, con el grado de satisfacción laboral. Problemas tales
como la alta rotación, el ausentismo y la impuntualidad pueden ser indicadores de baja
satisfacción laboral por parte de los empleados. (Comportamiento Organizacional)
Por esta razón, Pintado Caminos dentro su propuesta de valor ofrece charlas
demás, búsqueda de la excelencia, honestidad, disciplina y agradecimiento) enfocadas al
bienestar, actitud y de excelencia a demás, los espejos que se entregan al finalizar las
charlas son elaborados por las madres y los padres de los niños de la fundación.
Por otro lado, el servicio se adapta a las necesidades específicas que el cliente
requiera, con el objetivo de fortalecer el clima organizacional de la empresa.
Canales
Pintando Caminos utiliza como canal distribución directo (voz a voz), en las
empresas que se ha trabajado es suministro e impresos, comestibles y Sf internacional.
En el corto plazo se implementará: la creación de una Página Web con la que se pretende
tener imagen, ahorro en gastos de publicidad, disponibilidad de consulta de la pagina los
365 días del año, información actualizada de la Fundación que permita ampliar el
conocimiento sus actividades, especialmente dirigida a empresas y personas que pueden ser
los futuros clientes. Además se trabajara fuertemente en las redes sociales (facebook y
twitter) y referidos por clientes.
Fuentes de ingreso
Las fuentes de ingresos que utiliza la fundación es cuota por uso, esta fuente de
ingresos se basa en el uso de un servicio determinado. Cuanto más se utiliza un servicio,
más paga el cliente. (Osterwalder & Pigneur, 2010, pág. 30).Las empresas en las que se les
presta el servicio cancelan por cada charla brindada.
El valor promedio que está dispuesto a pagar el mercado es de un millón quinientos
formulario que al finalizar la charla, el público pueda hacer una donación a la fundación.
En algunas charlas ya se ha implementado esta estrategia y han dejado como resultado que
por lo menos una persona hace una donación.
En el corto plazo se planea tener ingresos de ventas a través de la página web y por
referidos de otras empresas. Proyección de ventas del último trimestre del año 2013 Ver
tabla 1.
Recursos Claves
Físicos: micrófono, Video beam, Computador portátil, memoria Usb, teléfono celular,
fotocopiadora, papel, bolsas y espejos
Humanos: madres y padres de la comunidad que elaboran los espejos, la gerente de la
fundación que dicta las charlas pero a futuro se pretende que aumente el personal
capacitado de la fundación, para el desarrollo de mercadeo, pagina web y orador.
Económico: capacitaciones del personal de la fundación.
Actividades Claves
Pintado Caminos utiliza como actividades claves la resolución de problemas, este
tipo de actividades implica la búsqueda de soluciones nuevas a los problemas individuales
de cada cliente (Osterwalder & Pigneur, 2010, pág. 7).
Las charlas buscan solucionar problemas con los colaboradores dentro de una
compañía en cuanto a sentido de pertenencia, liderazgo, iniciativa y compromiso consigo
mismo y con los demás, dentro de las charlas se utilizan nombres como “Un oso polar en
propósito final es proporcionar un impacto positivo a demás, el instructor de la fundación
busca capacitarse continuamente para ofrecer un mejor servicio con calidad. Por otro lado,
aumentaran los ingresos lo que permitir disminuir las necesidades que hacen parte de la
Fundación.
Asociaciones Claves
• Alianzas estratégicas con empresas que desarrollen charlas o talleres para la
temática del desarrollo personal con el fin de obtener mayor penetración en el
mercado, ampliar los servicios y reconocimiento de marca.
Estructura de costos
Costos fijos:Este tipo de costes no varía en función del volumen de bienes o servicios
producidos (Osterwalder & Pigneur, 2010, pág. 41)
• Salarios mensuales.
• Salarios por prestación de servicios (elaboración de espejos).
• Servicios Públicos
Costos variables:Este tipo de costes varía en proporción directa al volumen de bienes o
servicios producidos.
• Campañas de mercadeo, Comisiones
Proyección de Ventas
Proyección en Ventas unidades Año 2014
La siguiente información está basada en las metas que la fundación desea para el año 2014.
• Se asume que por cada charla dictada halla por lo menos una donación.
Fuente: Propia
Proyección de Ventas a 5 años
• Para los siguientes años se tomo información de supuestos de la evolución de los
sectores económicos de Colombia para alcanzar el crecimiento económico estimado
del Pib Percapita (República de Colombia Departamento Nacional de Planeación
Direccion de Estudios Económicos, pág. 7).
Ventas Anuales en Pesos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Charlas " Un Oso Polar
en Barranquilla" $21.000.000 $21.735.000 $22.495.725 $23.283.075 $24.097.983
Charlas "Excelencia en
tiempos de mafia" $15.000.000 $15.525.000 $16.068.375 $16.630.768 $17.212.845
Charlas "Soy una chica
águila" $22.500.000 $23.287.500 $24.102.563 $24.946.152 $25.819.268
Donaciones $1.900.000 $1.966.500 $2.035.328 $2.106.564 $2.180.294
Total Venta en Pesos $60.400.000 $62.514.000 $64.701.990 $66.966.560 $69.310.389
Fuente: Propia
# Ventas en Unidades Año 2014 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
1 Charlas " Un Oso Polar en Barranquilla"
1
1
0
1
1
0
1
2
2
2
1
2
14
2 Charlas "Excelencia en tiempos de mafia"
0
1
0
0
1
0
1
0
2
2
1
2
10
3 Charlas "Soy una chica aguila"
0
0
2
1
1
1
1
2
2
1
2
2
15
Costos
A continuación se listan los materiales que se necesitan para la elaboración de espejos.
• Los precios son cotizados de vidrios Tempse Ltda. Y ferreterías de la zona Ciudad
Bolivar.
• Una lámina de espejo mide 330 x 215 cm y tiene un valor de $310.000, al ser
cortados en pedazos de un diámetro de 10x10 cm, lo que se indica que de una
lámina se obtendrán 693 unidades.
• La plantilla tiene una medida de 9x9 cm y tiene un valor comercial en la Casa del
Screen de $35.000, la vida útil depende del manejo, sin embargo se calculo que el
uso puede ser 10.000 veces.
• El galón de pintura, disolvente y trapo tiene un costo comercial de $37.000 de
acuerdo a información del proveedor se a sume que tendrá una durabilidad para
10.000 unidades.
• Una botella de Boxer tiene un valor comercial $21.700.
Descripción Unidad
Medida
Costo Unitario
Espejo Lamina $447,33
Plantilla cm $3,50
Pintura, Disolvente y trapo Galón $3,70
Plástico mts $83,33
Pegante 750ml Botella $21,68
Costos Año 1
• Para los cálculos realizados de mano de obra, se estimo el salario mínimo vigente
legal de $589.500, Salud 8.5%, Pensiones 12%. (MinTrabajo República de
Colombia)
• Se estima que dos personas desempeñen la labor de los espejos y que esta función
solo durara 8 horas, por lo cual se cancelara un salario mínimo vigente legal diario,
incluyendo salud y pensiones.
• La materia prima para los dos periodos es diferente dado que hay material que tiene
una vida útil de por lo menos 10.000 o más depende del manejo y uso.
• A partir del 2014 la fundadora realizara un cobro por cada charla del 65%.
Fuente: Propia
Proyección de costos próximos 5 Años
• Para los siguientes años se tomo información de supuestos de la evolución de los
sectores económicos de Colombia para alcanzar el crecimiento económico
estimado del Pib Percapita de 3.5%. (República de Colombia Departamento
Nacional de Planeación Direccion de Estudios Económicos, pág. 7).
Costos Año (1) 2014 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
Materias Primas $421.200 $349.200 $770.400
Mano de Obra $47.356 $47.356 $94.712
2014 2015 2016 2017 2018 Materias Primas $770.400 $361.422 $374.072 $387.164 $400.715
Mano de Obra $94.712 $98.027 $101.458 $105.009 $108.684
Obligaciones $38.025.000 $39.355.875 $40.733.331 $42.158.997 $43.634.562
Transporte $1.200.000 $1.242.000 $1.285.470 $1.330.461 $1.377.028
Comunicación $420.000 $434.700 $449.915 $465.662 $481.960
Servicios Públicos $480.000 $496.800 $514.188 $532.185 $550.811
Total Costos $40.990.112 $41.988.824 $43.458.433 $44.979.478 $46.553.760
Punto de Equilibrio
=
( − )
Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal modo que los ingresos sean iguales a los
costos) (CN Crece Negocios.com)
CF: Total de los Costos
PVU: Precio de venta del servicio no se incluye donaciones.
CVU: Costos Variables como materia prima y mano de obra.
El punto de equilibrio de las charlas es donde las ventas son iguales a los costos, para el año
2014 para que no exista utilidad ni perdida se deben hacer 27 charlas.
Precios del Mercado
El precio de las charlas es de $1.500.000 este valor es tentativo y no está delimitado.
Según información suministrada por LIDERAZGO Papá Jaime el costo de una charla es de
La empresa Creativamente/ Conferencias & Capacitaciones tiene una duración de una hora
y treinta minutos y su precio es de $2.500.00.
Fundación Redxto realiza conferencias con una duración minima de una hora y treinta
minutos y su valor es de $ 1.800.000 sin IVA.
[image:33.595.85.401.439.688.2]Anexos
Tabla 1
Ingresos y Gastos del primer semestre.
• Actualmente la fundación hace una retribución del 80% al conferencista, del 20%
restante cancela en gastos el 3%, obteniendo como utilidad del primer semestre el
17%.
Fuente: Propia
Ingresos Primer Semestre
Ventas de Servicio $ 3.700.000 Charlas " Un Oso Polar en Barranquilla" $ 1.400.000
Charlas "Excelencia en tiempos de mafia" $ 1.300.000
Charlas "Soy una chica aguila" $ 1.000.000
3.045.000 -$
Alquiler de equipos $
-Obligaciones -$ 2.960.000
Transporte -$ 50.000
Comunicación -$ 35.000
Servicios Publicos $ -655.000 $
Gastos
Infraestructura
Recursos Humanos
Gastos Operacionales
Tabla 2
• El propósito de la fundación, para el segundo semestre del 2013 es dictar dos
charlas por mes, a partir del mes de octubre dado que los meses junio, julio, agosto
y septiembre no se obtuvo ningún ingreso.
• Con el fin de realizar la proyección de los meses octubre, noviembre y diciembre
del año 2013, se realizo un promedio del valor de las charlas dictadas en el semestre
anterior.
• Al culminar las charlas se pretende entregar un formulario aquellas personas que
deseen hacer una donación a la fundación y de acuerdo a la experiencia que tiene
la gerente se asume que se recibirá por lo menos una donación de un valor mínimo
de $50.000 por charla dictada.
Fuente: Propia
Segundo Semestre 2013 Ventas de Servicio $ 7.500.000
Charlas " Un Oso Polar en Barranquilla" $ 2.500.000 Charlas "Excelencia en tiempos de mafia" $ 2.500.000 Charlas "Soy una chica aguila" $ 2.500.000
Donaciones $ 600.000
6.335.000 -$
Alquiler de equipos -$ 200.000
Obligaciones -$ 6.000.000
Transporte -$ 100.000
Comunicación -$ 35.000
Servicios Publicos
1.165.000 $
Gastos
Infraestructura
Recursos Humanos
Gastos Operacionales
TOTAL
Tabla 3
• A continuación se relaciona el listado de recursos que posee la fundación y que
planea en comprar o renovar.
• El listado de precios puede variar según la temporada del año o el lugar en donde
sean comprados.
Fuente: Propia
los recursos que se tienen
Proyecciones de
compra Valor
Video beam X X $ 2.050.000
Microfono X $ 539.000
Soporte para Video
Beam X $ 70.000
Computador Portatil X
Memoria USB X
Fotocopiadora X
Papel resma X X $ 7.000
Bolsas X $ 3.500
Espejos por 50 Unidades X
Conclusiones
• Es importante tener un histórico de los ingresos que se generan por las
charlas con el fin, de tener y brindar información más asertiva.
• Aunque, el objeto social de la fundación no es dictar charlas, tiene la
necesidad de buscar recursos financieros diferentes a los de donaciones y
padrinos con el fin, de solventar los gastos mensuales que genera la misma,
por lo tanto se debe eliminar el pago a terceros por dictar estas conferencias.
• Dado que, la fundación está buscando la manera de ser sostenible se debe
incluir de manera directa a la comunidad, haciéndola partícipe en las
actividades.
• Aunque, la proyección de las ventas son óptimas y generan un ingreso esta
información es susceptible a variar, dado que, no existe un histórico de
ventas.
• En el plan de negocios se encontraron los puntos críticos y fuertes de la
fundación, a demás se incorporo a la comunidad de manera ocasional en la
Recomendaciones
• La fundación busca ser sostenible en el mediano plazo, es por esta razón que se
sugiere que exista involucramiento de la comunidad, en las proyecciones de ventas
• Se debe actualizar la página de internet con toda la información relacionada con las
charlas.
• Capacitar al personal de la fundación, con el fin de tener o dejar un sucesor.
• Creación de alianzas con empresas que permitan la venta de espejos a través
vitrinas, con ello la comunidad y la fundación se beneficiara.
• Buscar capacitar el personal de la comunidad con el objetivo de impulsar las charlas
en las grandes empresas.
• Crear formatos de divulgación de información con un respectivo, numero
consecutivo.
• Digitalizar y actualizar la información con respecto a los niños.
• Divulgar los procesos y los perfiles de cada empleado.
• Lograr el pago a empleados según lo establecido por la ley con el fin, de evitar
Reflexión sobre lo aprendido
La experiencia en la Fundación Pintando Caminos fue enriquecedora, dado que
aprendimos y confirmamos la desigualdad que se vive en el país, es frustrante ver como
familias completas viven con tampoco dinero a demás, el ver como niñas antes de terminar
con el colegio ya están embarazados o ya tienen un hijo.
Es agradable saber que existe una persona, en este caso la gerente de la fundación quien sin
recibir nada a cambio decidió cambiar el futuro de algunos de estos niños a través de
brindar amor, respeto por medio de un abrazo, un te amo, de enseñar a leer a escribir y a
entender lo que se hace.
La experiencia me hizo crecer como ser humano y como profesional, como administradora
de empresas veo que hay una carencia en cuantos procesos, perfiles, recursos físicos y
monetarios, sin embargo es difícil suplir tantas necesidades en tampoco tiempo, tal vez
como estudiante vemos que todo es más fácil hacer desde lo teórico pero llevarlo a la
práctica es mucho más complejo de que realmente es.
Para Pintando Caminos lo más importante son los niños sin embargo durante este periodo
se enfatizo mucho en establecer una organización mas administrativa con el fin, de tener un
Balance Final del plan
• La estandarización del mercado fue un impedimento dado que los precios son muy
fluctuantes y dependen de la organización quien las dicta.
• En los dos entregables surgieron impedimentos dado que el tutor exigía unos
objetivos que no eran compatibles con los de la fundadora, sin embargo para este
último ya hubo un acuerdo lo cual facilito el cumplimiento de los objetivos.
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Observación y analisis de la zona Fundadora X X
Implementación de organigrama Fundadora y personal
administrativo X X
Realizar la historia de la fundación Fundadora X X
Levantamiento de información y creacion de perfiles
Personal
administrativo X X X
Recolección de información
Teórica
Libros e Internet
X X
Recolección de información Fundadora y personal
administrativo X X X X
Relación entre lo teorico y lo
parctico Estudiante X X
Modelo Canvas
Estudiante X X X
Revisión y correciones Tutor y Fundadora X X
Identificar el segmento de mercado que tienen la necesidad de este servicio
Recolección de información Estudiante y
fundadora X X
Llamadas Telefonicas Estudiante X
Identificación de empresas que
dictan el servicio de charlas Estudiante X
Cotizaciones Estudiante X X
Información Historica de las
charlas Estudiante X
Recopilar información teórica
Estudiante X X
Revisión y correciones
Tutor y Fundadora X
Agosto Septiembre Octubre Noviembre
Revisión y modificación de la Vision y mision de la fundación
Identificar los nueve
módulos del lienzo
(Segmento del mercado,
propuesta de valor,
canales, relaciones con
clientes, fuentes de
ingresos, recursos clave,
asociaciones clave y
estructura de costos) que posee la fundación.
Estandarizar los precios de acuerdo al mercado
Elaborar una proyección financiera del proyecto de los próximos cinco años, en
donde se incluya
(proyección gastos,
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Señores
Pintando Caminos_ (Nombre de la empresa) Ciudad.
Apreciados señores,
Por medio de la presente me permito manifestarle que los estudiantes del Programa de Administración de Empresas como parte del programa de la práctica académica deben cumplir con la elaboración de un proyecto denominado “Proyecto Líder”.
La finalidad de dicho proyecto consiste en que el estudiante identifique una problemática y a través de un proceso de observación, análisis y formulación de la misma, diseñe un plan de mejoramiento a la luz de su formación profesional que se convierta en un valor agregado y pueda ser socializado o aplicado dentro de la organización. Todo lo anterior, apuntando a que el estudiante obtenga una experiencia formativa de campo en la que pueda articular sus competencias investigativas básicas con su práctica universitaria.
Este semestre el programa de Administración de Empresas ha tomado la decisión que dicho proyecto tenga la calidad de Trabajo de Grado. Lo anterior implica que el mismo deberá ser entregado a la Biblioteca de la Universidad y el documento quedará a disposición de la misma y podrá ser consultado por la comunidad académica.
De esta forma y respetando las disposiciones respecto a la información de la Entidad tenemos algunas propuestas para que, por favor, seleccione la que considere pertinente y se ajuste a sus requerimientos:
1. El Proyecto podrá quedar a disposición de la Biblioteca con el nombre e información
de la Entidad. _Si_
2. El Proyecto podrá quedar a disposición de la Biblioteca, siempre y cuando sea con
nombre y datos ficticios de la Entidad. _Si_
3. El proyecto podrá ser consultado por la comunidad académica solo a partir de la fecha que determine la Entidad (_30/11/2013_), no antes. _____
4. El proyecto podrá quedar a disposición de la Biblioteca únicamente una vez se llegue a un acuerdo entre las partes en el cual se determinará qué información tiene carácter
confidencial y cual no. __N/A___
En consecuencia y bajo la condición seleccionada anteriormente, las atribuciones de usos temporales y parciales que por virtud de la presente se autorizan a la Pontificia Universidad Javeriana, a los usuarios de la Biblioteca Alfonso Borrero Cabal S.J., así como a los usuarios de las redes, bases de datos y demás sitios web con los que la Universidad tenga perfeccionado un convenio, son:
AUTORIZO (AUTORIZAMOS) SI NO
1. La conservación de los ejemplares necesarios en la sala de tesis y trabajos
de grado de la Biblioteca. X
2. La consulta física o electrónica según corresponda X
3. La reproducción por cualquier formato conocido o por conocer X
4. La comunicación pública por cualquier procedimiento o medio físico o
electrónico, así como su puesta a disposición en Internet X
5. La inclusión en bases de datos y en sitios web sean éstos onerosos o gratuitos, existiendo con ellos previo convenio perfeccionado con la Pontificia Universidad Javeriana para efectos de satisfacer los fines previstos. En este evento, tales sitios y sus usuarios tendrán las mismas facultades que las aquí concedidas con las mismas limitaciones y condiciones
