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Análisis estructural de sectores estratégicosAnálisis estructural de sectores estratégicos

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publisher University of Rosario

type info:eu-repo/semantics/article

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title Análisis estructural de sectores estratégicos

title Análisis estructural de sectores estratégicos

subject sector estratégico, hacinamiento, convergencia estratégica, perdurabilidad.

subject Strategic sector, Overcrowding, Strategic Convergence, Durability.

source 2145-4558

source 0124-4639

source Revista Universidad & Empresa; Vol. 8, núm. 10 (2006)

source "Universidad & Empresa" Journal; Vol. 8, núm. 10 (2006)

rights http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0

rights info:eu-repo/semantics/openAccess

relation http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/931/832

language spa

format application/pdf

description Este documento es una reflexión sobre una propuesta que se denomina: ?Análisis estructural de sectores

estratégicos?, el análisis que se explicará en adelante logra conjugar una serie de datos provenientes de diferentes

frentes sectoriales, para ser utilizados a discreción por los analistas, y su resultado debe entenderse como una

percepción, mas no como un diagnóstico. El análisis consta de varias pruebas cuyo estudio debe hacerse

cuidadosamente, tratando de integrar los resultados individuales de cada uno de los componentes y traducirlos en un

resultado que denomino: percepción sobre el medio ambiente de la organización. Las pruebas que se proponen son

las siguientes: análisis de hacinamiento, análisis estructural de las fuerzas del mercado, levantamiento del panorama

competitivo, análisis de supuestos y capacidades de la competencia, análisis de rentabilidad, empleo, certificaciones

y comercio exterior.

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will be explained on manages to conjugate a series of data originating from different sectorial fronts, for to be utilized

to discretion by the analysts, and its result should be understood as a perception, but not like a diagnosis. The

analysis is comprised of sev eral test whose study should be done carefully, trying to integrate the individual results of

each one of the components to translate them in a result that I call: Perception on the environment of the organization.

The tests that are proposed are the following: Analysis of the forces of the market, Lifting of the competitive panorama,

Analysis of supposed and capacities of the competence, Analysis of profit value, employment, certifications and

foreign trade.

identifier.uri http://hdl.handle.net/10336/7948

identifier http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/931

date.available 2014-07-09T17:41:07Z

date.accessioned 2014-07-09T17:41:07Z

date 2010-05-22

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