Granjas autosostenibles con emprendimiento social

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GRANJAS AUTOSOSTENIBLES CON EMPRENDIMIENTO SOCIAL

JUAN PABLO GARZÓN SANCHEZ

TALLER DE GRADO

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

AREA DE EMPRENDIMIENTO

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[image:2.612.122.560.99.694.2]

TABLA DE CONTENIDO

Pág.

1. INTRODUCCION...1

1.1 Restricciones... 2

1.2 DOFA... 3

2. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS...3

2.1 Análisis de Resultados………..…………4

3. ESTARTEGIA DE MERCADOS………...…….5

4. SISTEMA DE NEGOCIO Y ORGANIZACION………….……….….6

4.1 Sistema Técnico ………..………..6

4.2 Sistema Organizacional………...6

4.3 Funciones de Negocio……….………...…….7

4.3.1 Organigrama……….………7

4.4 Recursos Cuantitativo……….…...…………...……...8

4.5 Recursos Cualitativos………..……...…8

4.6 Potenciales Alianzas……….………..8

4.7 Sistema Jurídico………..………8

5. FINANCIACION……….………8

5.1 Inversión Inicial………..………8

5.2 Ventas………...9

5.3 Ingresos………..………...9

5.4 Egresos………...………9

5. 5 Flujo de Caja………..10

5.6 Ingresos - Egresos………...……..10

5.7 Viabilidad del Plan de Negocios………10

6. Riesgos……….……10

7. Impacto Económico, Social y Ambiental……….11

8. Innovación y Creatividad………...12

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Anexos………18

[image:3.612.116.562.138.413.2]

TABLA DE CONTENIDO ANEXOS No. Pág. 1. Análisis Matriz DOFA...19

3. Análisis de Respuestas...20

8. Plan de Medios...26

9. Funciones y responsabilidades...26

10. Pronostico de Inversión………..……….…27

11. Ventas……….……...…….27

12. Ingresos………...……….….28

13. Egresos………....….………...29

14. Flujo de Caja………...30

15. Ingresos – Egresos……….32 16. Cuantificación del Riesgo………34

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1

1. INTRODUCCION

GRANJAS AUTO-SOSTENIBLES CON EMPRENDIMIENTO SOCIAL para las

comunidades rurales y urbanas de bajo recursos.

Tiene como fin brindar ayuda o asesoría a personas que reciben auxilios del gobierno u otras organizaciones para que den uso correcto y productivo a esa colaboración, mediante la implementación y montaje de instalaciones para la constitución de una granja auto sostenible; asesorías técnicas; capacitaciones de buenas prácticas agrícolas y comercialización de productos finales. El concepto de granja contempla una combinación de diferentes factores agrícolas y pecuarios que se enlazan en una cadena que permite el beneficio de unos y otros para que estos mismos provean el auto sostenimiento de los mismos. En estas granjas se va a contemplar las reuniones de varias especies, cultivos agrícolas y mano de obra enmarcadas en las regiones del norte y centro del país.

Los objetivos para granjas auto sostenibles se basan y se complementan mediante las recomendaciones anteriormente hechas y consisten en:

Objetivo General:

Generar un plan de negocios que permita beneficios para familias de bajos recursos, creando autosuficiencia y sostenibilidad, incorporando medidas que

forjen un aprendizaje continuo.

Objetivos específicos:

 Ofrecer sostenibilidad social a las comunidades, con emprendimiento

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2

 Impulsar y reactivar las actividades productivas agrícolas, pecuarias con

especies mayores y menores, forestales, energéticas y aquellas que contemplen el aprovechamiento de los recursos naturales con propósitos a incentivar el desarrollo.

 Brindar herramientas que permitan la comprensión practica de las actividades

productivas, con miras al desarrollo integral de las comunidades.

 Ser factor de cambio en el mejoramiento de calidad de vida y las actividades

productivas de las granjas auto sostenibles.

 Realizar un estudio de mercadeo que responda al objetivo que quiere lograr el

plan de negocio y genere confianza en datos investigativos.

 Crear una entidad organizacional que de soluciones y respuesta a la

comunidad.

 Realizar los estudios financieros para reafirmar viabilidad, rentabilidad y

beneficio social.

Esta propuesta busca ofrecer un ingreso seguro, se disminuirá el hambre en las familias, se buscara satisfacer las necesidades de las personas, intensificación y modernización del medio agropecuario en beneficio del entorno social colombiano.

1.1 Restricciones

 Dificultad en el acceso a las comunidades marginales, debido a situaciones

de violencia, inseguridad, terrorismo, infraestructura vial, entre otros.

 Ausencia en la colaboración por parte del gobierno y organismos para la

implementación de las granjas auto sostenibles.

 Falta de compromiso por parte de las comunidades para poder implementar

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3

1.2 DOFA

Se pueden evidenciar factores internos como externos en el proyecto granjas auto sostenibles por eso es claro ver el diagrama DOFA. (Ver anexos 1).

2. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

Nuestro mercado objetivo esta demarcado en dos segmentos: el sector rural y urbano, donde se interrelacionara en las regiones menos favorecidas del territorio

colombiano. Actualmente es un mercado atractivo para el proyecto, donde datos

estadísticos lo comprueban (ver anexos 2). Dentro de la investigación de mercados y el trabajo de campo que se realizó, se obtuvo información de gran valor para la continuidad con el plan de negocios, se puede demostrar en las entrevistas que se realizaron a poblaciones óptimas para convertirse en clientes de granjas auto sostenibles. (Ver anexos 3).

La ventaja competitiva puede derivarse en:

 La prestación adicional de un producto, el cual se evidencia en; primero: el

montaje de las granjas auto sostenibles; segundo: garantizando un mercado a las familias para la venta de sus productos y tercero: y capacitándolas en buenas prácticas agrícolas que les permitirá dar un valor adicional al producto que ofrecerán y a futuro podrán acceder a mercados internacionales.

 Garantizar trabajo a cada una de las familias comprometidas, trabajaran para

su sostenimiento.

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4

El perfil del consumidor de granjas auto sostenibles con emprendimiento social.

Está compuesto por:

 Comunidades ubicadas en zonas rurales del país con parcelaciones inactivas

y desaprovechadas.

 Familias ubicadas en sectores donde comparten vivienda estructurada y

posible terreno verde dentro de su predio.

 Organizaciones con propósitos de tener responsabilidad social empresarial y

conservación del medio ambiente.1

 Universidades interesadas en implementar este plan de negocios con miras a

usarlo en futuras pasantías y trabajos sociales.

Para el lanzamiento de granjas auto-sostenibles, en poblaciones donde el grado de educación es muy bajo, se requiere de estrategias de comunicación donde los medios de publicidad den a conocer el nuevo servicio, su uso y sus beneficios, sean muy gráficos, impactantes y llamativos. Se harán tres fases para lograr que este servicio sea exitoso para la comunidad las cuales son; cuñas en radio, folletos y volantes, las cuales darán una idea más grafica y contextual a las comunidades y que les ofrecerá información llamativa para que accedan a nuestro servicio. (Ver anexo 8).

2.1 Análisis de Resultados

Según el instrumento de investigación realizado a la población de 30 personas encuestadas en cada una de las regiones, se obtuvieron como resultado final los siguientes resultados:

1. Desarrollaría usted una granja auto sostenible en su parcela, con objetivo a mejorar sus ingresos?

1_{Organización con responsabilidad social empresarial: Petroleras; Ecopetrol, Petrobras,}

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5

De las treinta (30) personas encuestadas el 80% (24 personas) están dispuestas a desarrollar una granja auto sostenible, 20% (6 personas) no.

2. Estaría en la disposición de crear una cooperativa con sus vecinos para fortalecer el nivel económico en sus casas?

De las treinta (30) personas encuestadas el 73% (22 personas) tienen la intensión de trabajar en equipo para lograr un objetivo común, un 26% (8 personas) no.

3. El gobierno le ha brindado ayuda, para mejorar su situación económica?

De las treinta (30) personas encuestadas el 46% (14 personas) si han recibido ayudas del gobierno, el 54% (16 personas) no han recibido ayudas.

4. Ha generado en su propia tierra un sistema para obtener productos de manera autosuficiente?

De las treinta (30) personas encuestadas el 40% (12 personas) nunca han generado un sistema de autosuficiencia, el 40% (12 personas) lo han hecho en algunas ocasiones, el 7% (2 personas) casi siempre lo hacen y un 13%

(4personas).

5. Estaría dispuesto a trabajar por su familia aprovechando las ayudas que le da el gobierno, para generar productos y así mejorar su calidad de vida.

De las treinta (30) personas encuestadas el100% están dispuestas a trabajar por el bien común.

3. ESTRATEGIA DE MERCADOS

Granjas Auto-sostenibles con Emprendimiento Social para las comunidades

rurales y urbanas de bajo recursos, consisten en poder brindar un apoyo o

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6

organizaciones y montar granjas auto-sostenibles a estas personas para beneficio de ellas y productividad dirigida al bien único de ellos y utilidades encaminadas a estas comunidades. Los ingresos de trabajo generados en el sector rural son muy precarios.

Se realizara la estrategia de precios que es crear, una implementación de esta propuesta como gestión de responsabilidad social empresarial por parte de entidades gubernamentales, como alcaldías regionales y locales, universidades, organizaciones multinacionales y petroleras, además crearemos vinculación con organizaciones de servicio como telecentros, dotados de teléfonos y computadores, que les brindaran a las personas necesitadas del norte y centro del país un alcance hacia nuestras granjas auto-sostenibles.

4. SISTEMAS DE NEGOCIO Y ORGANIZACION 4.1 Sistema Técnico

4.2 Sistema Organizacional

La empresa realizara gestión en áreas vulnerables asesorando y colaborando en el montaje de granjas auto sostenibles.

Las actividades que realizara la empresa granjas auto sostenible serán las de:

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 Asesoramiento en la búsqueda de mercado para los productos.

 Control de mercados y acompañamiento en las granjas.

Por parte de terceros se realizaran las actividades de:

 Producción y conservación de la granja, por parte de los beneficiarios.

 Adquisición de materias primas por ayuda del gobierno y demás

organizaciones.

 Venta de los productos, por parte de los beneficiarios.

4.3 Funciones de negocios:

4.3.1 Organigrama

Dirección

Se encargara de la búsqueda de obtención de organizaciones que quieran implementar granjas auto sostenible, ofrecerá la propuesta y actuara como agente de control, supervisión financiera y administrativa de todos los procesos.

Funciones y responsabilidades demás áreas. (Ver anexo 9).

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8

Personal oficina, elementos administrativos, materias primas, transporte, areas para montar granjas.

4.5 Recursos Cualitativos.

Alta competencia laboral y profesional.

4.6 Potenciales alianzas

Se realizaran enlaces con entidades gubernamentales como; alcaldías regionales y locales, universidades, organizaciones multinacionales y petroleras. Lo cual nos brindaran un patrocinio para que este servicio sea gratuito para las personas objetivo de las granjas auto-sostenibles.

4.7 Sistema Jurídico

Granjas AUTO SOSTENIBLES, se constituirá con único dueño mediante la figura SAS (sociedad por acciones simple), con un capital que corresponderá al valor inicial de los aportes del propietario, mediante documento privado y legalizado con la autenticación de la firma ante Notaría, luego se registrara ante la DIAN para obtener el correspondiente RUT (Registro único tributario) y luego con estos dos documento se realizará el registro ante la cámara de comercio de Bogotá para la obtención de su personería jurídica.

5 FINANCIACIÓN

5.1 Inversión Inicial:

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prevee la consecución inicial de clientes y firma de los primeros contratos para la prestación de los servicios en el montaje de las Granjas. (Ver anexo 10).

5.2 Ventas

Las ventas esperadas se comenzaran a facturar a partir del 7 mes, arrojando un pronóstico de ventas a 24 meses como se muestra a continuación, En el número esperado se tienen en cuenta parcela de 1 ha (10,000 metros cuadrados), Se debe tener en cuenta que solo en el municipio de Dibuya el gobierno entrego 270 parcelas cada una de 15 Ha, por lo cual el estimado de granjas no es alto, a fin de colocar el estudio financiero en una posición pesimista de ingresos. Es de aclarar que al valor a recibir por Granjas Auto sostenible no se le hace ningún aumento y se considera que se mantendrá el mismo ingreso durante los dos primeros años de operación y se muestra a continuación: (Ver anexo 11).

5.3 Ingresos

Se presume que los pagos serán en dos contados el 50% al inicio de la asesoría y el 50% a un mes con la terminación del montaje de la granja. Igual se debe tener en cuenta que el neto a recibir es el resultado que se obtenga del descuento que hacen las empresas por concepto de retención en la fuente y reteica, valores que si bien se consideran un anticipo a los impuestos de renta, no se reciben.

A continuación se encuentra el pronóstico de ingresos teniendo en cuenta lo anteriormente enunciado. (Ver anexo 12).

5.4 Egresos

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10

5.5 Flujo de Caja

Teniendo en cuenta la información reflejada en los puntos anteriores se procede a realizar el flujo de efectivo para ver cómo será el manejo y los requerimientos de liquidez dentro de la organización y de acuerdo a estos resultado fue que se obtuvo el valor del sostenimiento que se relejo en el cuadro de inversión inicial. (Ver anexo 14).

5.6 Ingresos _– Egresos

A continuación como en el punto anterior encontramos la proyección a dos años

del estado de ingresos – egresos, información de la cual calculamos la TIR, VNA,

VA, RENTABILIDAD, RENDIMIENTO DEL PROYECTO Y MES EN QUE SE RECUPERARA LA INVERSION. (Ver anexo 15).

5.7 Viabilidad del Plan de Negocios

TASA INTERNA DE RETORNO 3.01%

VNA 18,557,151

VA 26,432,169

Vinversion (82,450,185)

Vrecibido 108,882,355

Vr. Utilidad 26,432,169 32%

Rendimiento Mensual 1.34%

Rentabilidad 24 1.17%

6. RIESGOS

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 Ausencia de ayuda por parte de entidades gubernamentales en cuanto

auxilios a las familias para poder acceder al montaje de las granjas auto sostenibles.

 Falta de pequeño aporte económico para la compra de animales y semillas

para la granja auto sostenible.

 Abandono por parte de las familias en los procesos de productividad de las

granjas auto sostenibles.

 Mercados inciertos para la comercialización de los productos.

 Situaciones climáticas extremas.

Granjas auto sostenibles brindara el enlace entre beneficiarios y organizaciones para que se vinculen en auxilios, subsidios y demás ayudas para poner en marcha el proyecto de cada una de las familias, iniciando ellos con este contacto, granjas auto sostenibles podrá empezar con su gestión social y laboral.

Se darán charlas de sensibilización para que no ocurra la deserción en cada una de las granjas para así garantizar el beneficio de las familias como el éxito del proyecto.

Se contara con mecanismos y herramientas de contacto que estén actualizados en los movimientos de mercados a nivel nacional así como medidas de contingencia para lograr la comercialización de productos.

6.1 Cuantificación del riesgo.

Existen diferentes formas de cuantificar el riesgo en nuestro proyecto lo evidenciaremos mediante un riesgo absoluto y relativo. (Ver anexos 16)

7. IMPACTO ECONÓMICO SOCIAL AMBIENTAL

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12

principios del plan de negocios, el interés hacia el ámbito social está muy claro en el cual se está trabajando por mejorar las condiciones socioeconómicas y culturales de comunidades que van a ser objeto de desarrollo para que el proyecto surja con gran movilidad y cumpla con sus objetivos propuestos anteriormente. Las granjas, darán un apoyo que en conjunto con el trabajo de las familias se cumplirá con el propósito de aportar un trabajo digno, seguro, accesible y con gran desarrollo de calidad de vida.

El medio ambiente es nuestro motor de trabajo, es el núcleo de donde parte toda nuestra materia prima para interrelacionar ayuda por parte nuestra con el trabajo de la comunidad, por este motivo es un factor fundamental en el plan de negocios y que desde luego se asiste y damos protección como fuente de vida y trabajo.

La integración de diferentes técnicas agrícolas y pecuarias generan un impacto positivo en el medio ambiente, contribuiremos a mejorar las practicas de agricultura, trabajo con especies menores, bovinos y además el generar nuevas formas de obtener recursos energéticos, por tal motivo nuestro plan enmarca un control y orden en los recursos que nos ofrece el maravilloso medio ambiente.

Nuestro gobierno estará compenetrado con la labor del proyecto y creara un impacto seguro y positivo hacia su cultura social, fortaleciendo economías locales y mejorando la imagen de nuestro país.

8. INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD

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13

nosotros realizaremos todo el ensambladura para que las familias beneficiadas solo tengan que trabajar en ellas y sacar productividad, además se les brindara un mercado confiable y seguro donde podrán comercializar sus productos. El mercado nos preferirá porque se obtendrán productos muy buenos, trabajados con toda la dedicación y además de eso porque es una empresa que trabaja hacia el bien social colaborando en el mejoramiento continuo de la calidad de vida. Nuestros clientes principales están identificados en las partes margínales y que se encuentran en necesidad y el otro brazo de clientes que los comprende las organizaciones con impacto en ámbitos ambientales y sociales, además se tendrá una comunicación personal con nuestra clientela, mediante el montaje y asesoramiento durante todo el periodo productivo. Esta propuesta la haremos llegar mediante nuestro plan de medios anteriormente mencionado.

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14

9. RESUMEN EJECUTIVO

Granjas auto sostenibles es un plan de negocios que busca apoyar las necesidades de sus clientes mediante el montaje de granjas, proporcionando a las familias un servicio de calidad, mediante el correcto desarrollo de buenas prácticas pecuarias y agrícolas y donde su fin principal es dar beneficio social y productivo a las familias.

La visión de granjas auto sostenibles es ser una empresa líder en servicio social, mediante la producción agrícola y pecuaria, permanecer en continuo crecimiento, con presencia a nivel nacional, que proporcione calidad en el servicio a sus clientes, fortalezca las capacidades de sus empleados y contribuya a la sociedad un trabajo positivo y ético, comprometiéndose con las familias objeto de desarrollo para el país.

El objetivo del plan de negocios es generar un plan de negocios que permita beneficios para familias de bajos recursos, creando autosuficiencia y

sostenibilidad, incorporando medidas que forjen un aprendizaje continuo.

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Mediante el análisis y estudio del plan de negocios de granjas auto sostenibles concluimos:

 La TIR, es positiva y corresponde a un 3.01% que sin ser un valor alto es

atractivo dado que el proyecto es con un emprendimiento social y más que el beneficio económico de los asesores busca un desarrollo social a las comunidades que así lo necesitan. Es un proyecto que va a generar utilidades a pesar de encontrarse dentro de un sector de escasos recursos.

 La Inversión en su totalidad se está recuperando en el mes 22 lo que es tener

nuevamente un disponible a mediano plazo.

 La utilidad que se va a obtener en dos años corresponde a un 32% porcentaje

que es interesante si se tiene en cuenta que el dinero rentaría un 1.34% que es un valor superior a lo que se encuentran las tasas de captación financiera en nuestro país.

 La Rentabilidad del proyecto corresponde a un 1.17%, margen atractivo si

vemos que los bancos están prestando alrededor de estos valores y en muchos casos a tasas inferiores.



Se puede concluir que las familias están dispuestas a cambiar las rutinarias

formas para ganar un salario y que desarrollarían una granja auto sostenible.



En conclusión es evidentemente la aceptación de las personas por nuestro

plan de negocios, están dispuestos a trabajar, poner de su parte para el bien común de sus familias.

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16

10. BIBLIOGRAFIA

1. ECA, Instituto de Tecnología e Información. Energía Solar Térmica. FC

Editorial.

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Costa Rica; 2005. 120p, 307p, 249p.

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41p, 108p, 204p, 38p, 226p, 399p.

4. GALLEGO, A. Tratado de nutrición. Ediciones Díaz de Santos; 1999. 414p.

5. GODOY, A. & Greco, O. Diccionario Contable y Comercial. Valletta

Ediciones SRL; 2006. 375p.

6. HENAO, F. Indicadores de Pobreza en Colombia. [articulo en Internet]

http://www.eltiempo/archivo/documento/MAM-15B5278. [Consulta: 4 de

Agosto de 2010]

7. EIVOBICH, J., Nigrinis, M., Ramos, M. Caracterización del Mercado Laboral

Rural en Colombia Indicadores. [articulo en Internet]

http://www.banrep.gov.co/docum/ftp/borra408.pdf [Consulta:17 de Agosto

de 2010]

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9. Colombia. Ministerio de Agricultura. Programa Nacional de Reactivación

Agropecuaria: Decreto 0011 de 2004. [articulo en Internet]

http://www.minagricultura.gov.co/archivos/dec0011_2004.pdf [Consulta: 11

de Agosto de 2010]

10. MEISEL, A., Ramírez, M. Economía Colombiana del Siglo XIX. Coedición

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17

11. PALADINES, O. Germoplasma forrajero bajo pastoreo en pequeñas

parcelas: metodologías de evaluación: memorias de una reunión de trabajo celebrada en Cali, Colombia, 22-24 septiembre, 198. CIAT; 1983. 95p.

12. ROJAS, M., Ovalle, V. & García, J. Alternativa Laboral Solidaria Frente a la

Pobreza y el Desempleo Rural Colombiano: Granjas Autosuficientes. Bogotá; 2006.

13. Sociedad Española de Ciencias Forestales. Diccionario Forestal.

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14. STUART, L. Gestión de Patrimonios “Wealth.” Bresca Editorial; 2008. 167p.

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Mundi-Prensa; 2001. 1p.

16. Determinación de factores de Riesgo. [Articulo en Internet].

http://www.fisterra.com/mbe/investiga/3f_de_riesgo/3f_de_riesgo.asp.

[Consultado: el 20 de abril de 2011].

17. Proyecto de Ley por el cual se expide la Ley de Formalización y Primer

Empleo. [Articulo en Internet].

http://www.confecamaras.org.co/index.php?option=com_content&view=artic le&id=83:La%20Empresa%20Unipersonal&catid=48:Gu%C3%ADa%20para

%20el%20Empresario%20&Itemid=100. [Consultado el 24 de abril de

2011].

18. CANO, I.(Ingeniera Industrial Universidad Javeriana, especialista en

(21)

18

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19

1. Análisis DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES

Análisis Interno

 Conocimiento de los perfiles de las familias que integran las zonas a tratar.

 Análisis de las necesidades y carencias que poseen las familias.

 Capacitación por parte del equipo de trabajo para interactuar en el proyecto.

 Concordancia de fechas de trabajo entre granjas auto sostenibles y las familias.  Falta de compromiso por

parte de las comunidades a las cuales se les brindara la idea de poder implementar granjas auto sostenibles.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Análisis Externo

 Existencia organismos nacionales e internacionales que ayuden en la obtención de recursos para la

implementación de las granjas.  El mercado ofrece recursos

para lograr mejorar la calidad de vida de las familias.  La alcaldía ofrece la

oportunidad de colaborar mediante organizaciones sociales.

 Falta de colaboración de algunas organizaciones externas que puedan contribuir en el montaje de las granjas auto sostenibles para las familias.

 Existe una gran competencia que necesita también gran cantidad de recursos.  Ausencia total de aportes de

las organizaciones hacia el proyecto.

 Situaciones climáticas extremas.

2. “Existe un 48,3% de NBI y 27,1 en miseria en la región de la Guajira, en

Cundinamarca 13,2 en NBI y 1,4 en miseria y Bogotá 6,6 en NBI y 0,7 en

miseria”.2

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20

Aproximadamente y mediante la fuente se estima que tenemos 10 organizaciones en pro del desarrollo ambiental en la Guajira, 83 en el departamento de

Cundinamarca y 94 en la ciudad de Bogotá.3

3. Análisis de Respuestas

La Guajira (Población 30 personas)

3 El gobierno le ha brindado ayuda, para mejorar su situación económica?

3_{http://ong.tupatrocinio.com/medio-ambiente-colombia-c16-p15.html}_{. [Consulta: Octubre 20 de}

(24)

21

Región: Fusagasuga, Cundinamarca. (Población 30 personas)

(25)

22

(26)

23

Región: Usme, Bogotá. (Población 30 personas).

(27)

24

4. Aproximadamente y mediante la fuente se estima que tenemos 10

organizaciones en pro del desarrollo ambiental en la Guajira, 83 en el

departamento de Cundinamarca y 94 en la ciudad de Bogotá.4

5. La Guajira

Fundación Biota: Para la protección del medio ambiente, educación científica,

construcción de espacios.5

Fundación generación Victoriosa: En defensa de los derechos humanos.6

Fundación Jawuas Tu Waka: Infancia y juventud.7

Afrocaribe Asociación de afrodescedientes del Caribe colombiano.8

Serankwa: ONG de infancia y juventud en la guajira9_.

6. Cundinamarca

4_{http://ong.tupatrocinio.com/medio-ambiente-colombia-c16-p15.html}_{. [Consulta: Octubre 20 de}

2010]

5_{Dirección: Calle 2 nro. 4-28 municipios: Riohacha.} 6_{Dirección: Calle 5 No 5}_–_{36 municipio: Manaure} 7_{Dirección: Calle 9 Nº 6-29 Riohacha - La Guajira} 8_{Dirección: Calle 10 No 21 - 40 MAICAO}

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25

 Fundación Attina: Discapacitados.10

 Fundación Manuel Mejía: Educación en el sector rural.11

 ONG OVO Salud en Cundinamarca: Recuperación del campo.12

 Asociación Internacional Unimos-Colombia: Asuntos sociales en

Cundinamarca.13

7. Bogotá

 Fundación JDC Galerías.14

 JAC La Andrea ONG.15

 Fundación rio al sur.16

 Fundación social jóvenes trabajando por Colombia.17

10_{Dirección: Vereda la Balsa, Sector Rancho Balsa casa 5 Municipio: Chía} 11_{Dirección: Calle 73 No. 8 - 13 Piso 4 Torre A Municipio: Bogotá}

12_{Dirección: Vereda Bulucaima Municipio: La Vega}

13_{Dirección: Calle 167 No 58 B 20 Int 33 Municipio: Bogotá}

14_{Dirección: Carrera 27a No. 52a- 02 Municipio: Teusaquillo}

15_{Dirección: calle 80 sur 1B-02 este Municipio: Bogotá}

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8. Plan de Medios

Objetivo Perfil del _público Públic_o Medios Cantidad Presupue_sto Fases de la _campaña

Informar acerca de las granjas auto sostenibles con emprendimiento social

Enseñar a la población acerca de este plan de negocios y futura ayuda hacia las calamidades de las comunidades, sus utilidades, beneficios y ventajas

Culturizar y crear un hábito en los habitantes de las zonas rurales y urbanas para el uso adecuado de las granjas auto sostenibles Hombres y mujeres Edad: 16-70 años Estrato: 1 Personas con bajo nivel de educación , pocos ingresos económicos Externo Volantes Hablador Folletos Tropezón Radio

500 por cada departamento para distribuirlos en cada corregimiento

100 en cada departamento

100 para cada tropezón

50 en total para el territorio nacional

1 cuña radial para emitir en las emisoras comunitarias $150.000 $800.000 $130.000 $200.000 1.000.000 Fase de lanzamiento de las granjas auto sostenibles al público

Fase de culturización

Fase de control y evaluación

Fuente: Autor

9 . Funciones y Responsabilidades

 Acompañamiento en granjas.

Esta función se realizara por 3 técnicos en agronomía y se tendrá un reporte en la oficina central.

 Montaje de Granjas Auto sostenibles

Se realizara mediante mano de obra por jornal por trabajadores especializados para el montaje de la granja.

 Venta de factores productivos y adquisición de mercados para

comercializar productos.

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 Captación de materias primas para realización de granjas.

Persona encargada de estar en contacto con el gobierno y demás organizaciones para adquirir proveedores.

10. Pronostico de inversión

CONCEPTO Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 TOTAL

Mobiliario de Oficina 4,000,000 4,000,000

Computadores personal 1,500,000 1,500,000

Computadores portatiles 3,200,000 3,200,000

Elementos de Oficina 1,200,000 1,200,000

Gastos Iniciales de montaje 11,921,000 11,921,000 11,921,000 11,921,000 11,921,000 11,921,000 1,865,267 1,865,267 75,256,533 TOTALES 9,900,000 11,921,000 11,921,000 11,921,000 11,921,000 11,921,000 11,921,000 1,865,267 1,865,267 85,156,533

PRONOSTICO DE INVERSION

11.Ventas

I NGRESO ESPERADO POR GRANJA DE Ha 3,237,333 MES GRANJAS VR. INGRESO

MES 7 5 16,186,667 MES 8 5 16,186,667 MES 9 10 32,373,333 MES 10 10 32,373,333 MES 11 10 32,373,333 MES 12 10 32,373,333 MES 13 10 32,373,333 MES 14 10 32,373,333 MES 15 10 32,373,333 MES 16 12 38,848,000 MES 17 12 38,848,000 MES 18 12 38,848,000 MES 19 15 48,560,000 MES 20 15 48,560,000 MES 21 15 48,560,000 MES 22 15 48,560,000 MES 23 15 48,560,000 MES 24 15 48,560,000

(31)

28

12.

Ingresos

MES GRANJAS VR. INGRESO Retefuente y Reteica

TOTAL A RECIBIR

MES 7 5 8,093,333 (930,733) 7,162,600

MES 8 5 16,186,667 (1,861,467) 14,325,200

MES 9 10 24,280,000 (2,792,200) 21,487,800

MES 10 10 32,373,333 (3,722,933) 28,650,400

MES 11 10 32,373,333 (3,722,933) 28,650,400

MES 12 10 32,373,333 (3,722,933) 28,650,400

MES 13 10 32,373,333 (3,722,933) 28,650,400

MES 14 10 32,373,333 (3,722,933) 28,650,400

MES 15 10 32,373,333 (3,722,933) 28,650,400

MES 16 12 35,610,667 (4,095,227) 31,515,440

MES 17 12 38,848,000 (4,467,520) 34,380,480

MES 18 12 38,848,000 (4,467,520) 34,380,480

MES 19 15 43,704,000 (5,025,960) 38,678,040

MES 20 15 48,560,000 (5,584,400) 42,975,600

MES 21 15 48,560,000 (5,584,400) 42,975,600

MES 22 15 48,560,000 (5,584,400) 42,975,600

MES 23 15 48,560,000 (5,584,400) 42,975,600

(32)

29

13.

Egresos

CORRESPONDE A SUBTOTAL TOTAL

Honorarios Agronomos 1 visita semanal a la granja 300,000 Honorarios Veterinarios 1 visita semanal a la granja 300,000

Polizas de cumplimiento por la cuantia del contrato es el valor aproximado a pagar

210,000

Gstos Bancarios

Este valor es variable y depende de los ingresos en la cuenta y corresponden al cobro del 4x1000 y gastos de admon del dinero

Gastos de Viaje

200.000 a agronomo y 200.000 veterinario como

auxilio de transporte 400,000

8,466,000

Gerencia Gerente General 4,000,000

Auxiliar Operativo

Es la persona que ayudara a coordinar la construccion y montajes de galpones, invernaderos y otros que se requieran dentro de la granja

800,000

Secretaria

es la persona que permanecera pendiente en la oficina realizando todas las labores propias de la adminsitración, publicidad, contratos y será auxiliar

contable 600,000

Subsidios

de transporte como corresponde a lo mandado

por la ley 100,000 Dotaciones legalmente establecida 50,000 Gastos Prestacionales (Ces, Int, Vac, Prim) 26% 1,404,000 Gastos Parafiscales (EPS,FPS, ARP, ICBF) 28% 1,512,000

2,200,000

Oficina 1 oficina pequeña ubicada en

centro comercial 500,000

Vehiculo

Arriendo de camperos y camionetas para el movimientod dentro de las

parcelas. 1,700,000

500,000

Contador

persona que manejara la contabilidad y la tributación

de la organizacion 500,000

500,000

Telefonicos 250,000

Acueducto 100,000

Energia 50,000

Administración 100,000

215,000

Papeleria 50,000

Aseo y Cafeteria 50,000

Correo y Otros 25,000

Notariales 10,000

Elementos impresion 50,000

Transportes 30,000

40,000

Chequeras, Impuestos Valor esperado 40,000

Servicios Gastos Diversos Gastos Bancarios EGRESOS DESCRIPCION Gastos Variables

consumos esperados, para la oficina.

Gastos de Arrendamiento Gastos Laborales

(33)

30

14. Flujo de Caja

FLUJO DE EFECTIVO

MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12

DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

INVERSION INICIAL 9,900,000 11,921,000 11,921,000 11,921,000 11,921,000 11,921,000 11,921,000 1,865,267 1,865,267

COMPRAS MOBILIARIO Y OTROS ACTIVOS (9,900,000)

PRONOSTICO DE INGRESOS

No de Granjas Esperadas - - - 5 5 10 10 10 10 Montaje Esperado Granjas 3,237,333 - - - - - - 8,093,333 16,186,667 24,280,000 32,373,333 32,373,333 32,373,333

- Retenciones en la fuente e Ica (930,733) (1,861,467) (2,792,200) (3,722,933) (3,722,933) (3,722,933)

TOTAL INGRESOS - - - - - - 7,162,600 14,325,200 21,487,800 28,650,400 28,650,400 28,650,400

EGRESOS

Gastos Variables

Honorarios Agronomos 300,000 - - - - 1,500,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 Honorarios Veterinarios 300,000 - - - - 1,500,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 Polizas de cumplimiento 210,000 - - - - 1,050,000 1,050,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 Gstos Bancarios 35,813 71,626 107,439 143,252 143,252 143,252 Gastos de Viaje 400,000 - - - - 2,000,000 2,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 Gastos Laborales 8,466,000

Gerencia 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 Auxiliar Operativo 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 Secretaria 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 Subsidios 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 Dotaciones 50,000 - - - 300,000 - - - - - 300,000 Gastos Prestacionales (Ces, Int, Vac, Prim) 26% 1,404,000 2,700,000 14,148,000 Gastos Parafiscales (EPS,FPS, ARP, ICBF) 28% 1,512,000 1,512,000 1,512,000 1,512,000 1,512,000 1,512,000 1,512,000 1,512,000 1,512,000 1,512,000 1,512,000 1,512,000 1,512,000 Gastos de Arrendamiento 2,200,000

Oficina 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 Vehiculo 1,700,000 1,700,000 1,700,000 1,700,000 1,700,000 1,700,000 1,700,000 1,700,000 1,700,000 1,700,000 1,700,000 1,700,000 1,700,000 Honorarios 500,000

Contador 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 Servicios 500,000

Telefonicos 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 Acueducto 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 Energia 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 Administración 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 Gastos Diversos 215,000

Papeleria 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 Aseo y Cafeteria 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 Correo y Otros 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 Notariales 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 Elementos impresion 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 Transportes 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 Gastos Bancarios 40,000

Chequeras, Impuestos 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000

TOTAL EGRESOS 10,067,000 10,467,000 10,467,000 10,467,000 10,467,000 13,467,000 13,552,813 16,588,626 22,674,439 22,710,252 22,710,252 37,158,252

(34)

31 FLUJO DE EFECTIVO

MES 13 MES 14 MES 15 MES 16 MES 17 MES 18 MES 19 MES 20 MES 21 MES 22 MES 23 MES 24

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

INVERSION INICIAL

COMPRAS MOBILIARIO Y OTROS ACTIVOS

No de Granjas Esperadas 10 10 10 12 12 12 15 15 15 15 15 15 Montaje Esperado Granjas 3,237,333 32,373,333 32,373,333 32,373,333 35,610,667 38,848,000 38,848,000 43,704,000 48,560,000 48,560,000 48,560,000 48,560,000 48,560,000

- Retenciones en la fuente e Ica (3,722,933) (3,722,933) (3,722,933) (4,095,227) (4,467,520) (4,467,520) (5,025,960) (5,584,400) (5,584,400) (5,584,400) (5,584,400) (5,584,400)

TOTAL INGRESOS 28,650,400 28,650,400 28,650,400 31,515,440 34,380,480 34,380,480 38,678,040 42,975,600 42,975,600 42,975,600 42,975,600 42,975,600

EGRESOS

Honorarios Agronomos 300,000 3,900,000 3,000,000 3,000,000 3,600,000 3,600,000 3,600,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 Honorarios Veterinarios 300,000 3,900,000 3,000,000 3,000,000 3,600,000 3,600,000 3,600,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 Polizas de cumplimiento 210,000 2,730,000 2,100,000 2,100,000 2,520,000 2,520,000 2,520,000 3,150,000 3,150,000 3,150,000 3,150,000 3,150,000 3,150,000 Gstos Bancarios 143,252 143,252 143,252 157,577 171,902 171,902 193,390 214,878 214,878 214,878 214,878 214,878 Gastos de Viaje 400,000 5,200,000 4,000,000 4,000,000 4,800,000 4,800,000 4,800,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 Gastos Laborales 8,466,000

Gerencia 4,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 Auxiliar Operativo 800,000 920,000 920,000 920,000 920,000 920,000 920,000 920,000 920,000 920,000 920,000 920,000 920,000 Secretaria 600,000 690,000 690,000 690,000 690,000 690,000 690,000 690,000 690,000 690,000 690,000 690,000 690,000 Subsidios 100,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 Dotaciones 50,000 172,500 172,500 - - 172,500 - - 172,500 Gastos Prestacionales (Ces, Int, Vac, Prim) 26% 1,404,000 4,805,000 25,178,200 Gastos Parafiscales (EPS,FPS, ARP, ICBF) 28% 1,512,000 1,738,800 1,738,800 1,738,800 1,738,800 1,738,800 1,738,800 1,738,800 1,738,800 1,738,800 1,738,800 1,738,800 1,738,800 Gastos de Arrendamiento 2,200,000

Telefonicos 250,000 287,500 287,500 287,500 287,500 287,500 287,500 287,500 287,500 287,500 287,500 287,500 287,500 Acueducto 100,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 Energia 50,000 57,500 57,500 57,500 57,500 57,500 57,500 57,500 57,500 57,500 57,500 57,500 57,500 Administración 100,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 Gastos Diversos 215,000

TOTAL EGRESOS 31,310,302 27,680,302 27,852,802 30,114,627 30,128,952 35,106,452 33,780,440 33,801,928 33,974,428 33,801,928 33,801,928 59,152,628

(35)

32

15. Ingresos _– Egresos

INGRESOS - EGRESOS

MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12

COMPRAS INICIALES (9,900,000)

No de Granjas Esperadas - - - 5 5 10 10 10 10 Montaje Esperado Granjas 3,237,333 - - - - - - 16,186,667 16,186,667 32,373,333 32,373,333 32,373,333 32,373,333

TOTAL INGRESOS - - - - - - 16,186,667 16,186,667 32,373,333 32,373,333 32,373,333 32,373,333

EGRESOS

Honorarios Agronomos 300,000 - - - - 1,500,000 1,500,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 Honorarios Veterinarios 300,000 - - - - 1,500,000 1,500,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 Polizas de cumplimiento 210,000 - - - - 1,050,000 1,050,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 Gstos Bancarios 80,933 80,933 161,867 161,867 161,867 161,867 Gastos de Viaje 400,000 - - - - 2,000,000 2,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 Gastos Laborales 8,466,000

Gerencia 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 Auxiliar Operativo 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 Secretaria 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 Subsidios 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 Dotaciones 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 Gastos Prestacionales (Ces, Int, Vac, Prim) 26% 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 Gastos Parafiscales (EPS,FPS, ARP, ICBF) 28% 1,512,000 1,512,000 1,512,000 1,512,000 1,512,000 1,512,000 1,512,000 1,512,000 1,512,000 1,512,000 1,512,000 1,512,000 1,512,000 Gastos de Arrendamiento 2,200,000

TOTAL EGRESOS 11,921,000 11,921,000 11,921,000 11,921,000 11,921,000 11,921,000 18,051,933 18,051,933 24,182,867 24,182,867 24,182,867 24,182,867

INGRESOS - EGRESOS (9,900,000) (11,921,000) (11,921,000) (11,921,000) (11,921,000) (11,921,000) (11,921,000) (1,865,267) (1,865,267) 8,190,467 8,190,467 8,190,467 8,190,467 1

(36)

33 INGRESOS - EGRESOS

MES 13 MES 14 MES 15 MES 16 MES 17 MES 18 MES 19 MES 20 MES 21 MES 22 MES 23 MES 24 COMPRAS INICIALES

No de Granjas Esperadas 10 10 10 12 12 12 15 15 15 15 15 15 Montaje Esperado Granjas 3,237,333 32,373,333 32,373,333 32,373,333 38,848,000 38,848,000 38,848,000 48,560,000 48,560,000 48,560,000 48,560,000 48,560,000 48,560,000

TOTAL INGRESOS 32,373,333 32,373,333 32,373,333 38,848,000 38,848,000 38,848,000 48,560,000 48,560,000 48,560,000 48,560,000 48,560,000 48,560,000 EGRESOS

Honorarios Agronomos 300,000 3,750,000 3,000,000 3,000,000 3,600,000 3,600,000 3,600,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 Honorarios Veterinarios 300,000 3,750,000 3,000,000 3,000,000 3,600,000 3,600,000 3,600,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 Polizas de cumplimiento 210,000 2,625,000 2,100,000 2,100,000 2,520,000 2,520,000 2,520,000 3,150,000 3,150,000 3,150,000 3,150,000 3,150,000 3,150,000 Gstos Bancarios 161,867 161,867 161,867 194,240 194,240 194,240 242,800 242,800 242,800 242,800 242,800 242,800 Gastos de Viaje 400,000 4,600,000 4,600,000 4,600,000 5,520,000 5,520,000 5,520,000 6,900,000 6,900,000 6,900,000 6,900,000 6,900,000 6,900,000 Gastos Laborales 8,466,000

Gerencia 4,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 Auxiliar Operativo 800,000 920,000 920,000 920,000 920,000 920,000 920,000 920,000 920,000 920,000 920,000 920,000 920,000 Secretaria 600,000 690,000 690,000 690,000 690,000 690,000 690,000 690,000 690,000 690,000 690,000 690,000 690,000 Subsidios 100,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 Dotaciones 50,000 57,500 57,500 57,500 57,500 57,500 57,500 57,500 57,500 57,500 57,500 57,500 57,500 Gastos Prestacionales (Ces, Int, Vac, Prim) 26% 1,404,000 1,614,600 1,614,600 1,614,600 1,614,600 1,614,600 1,614,600 1,614,600 1,614,600 1,614,600 1,614,600 1,614,600 1,614,600 Gastos Parafiscales (EPS,FPS, ARP, ICBF) 28% 1,512,000 1,738,800 1,738,800 1,738,800 1,738,800 1,738,800 1,738,800 1,738,800 1,738,800 1,738,800 1,738,800 1,738,800 1,738,800 Gastos de Arrendamiento 2,200,000

Oficina 500,000 575,000 575,000 575,000 575,000 575,000 575,000 575,000 575,000 575,000 575,000 575,000 575,000 Vehiculo 1,700,000 1,955,000 1,955,000 1,955,000 1,955,000 1,955,000 1,955,000 1,955,000 1,955,000 1,955,000 1,955,000 1,955,000 1,955,000

Honorarios 500,000

Contador 500,000 575,000 575,000 575,000 575,000 575,000 575,000 575,000 575,000 575,000 575,000 575,000 575,000

Servicios 500,000

TOTAL EGRESOS 31,996,017 29,971,017 29,971,017 32,543,390 32,543,390 32,543,390 36,401,950 36,401,950 36,401,950 36,401,950 36,401,950 36,401,950

INGRESOS - EGRESOS 377,317 2,402,317 2,402,317 6,304,610 6,304,610 6,304,610 12,158,050 12,158,050 12,158,050 12,158,050 12,158,050 12,158,050 13

(37)

34

16. Cuantificación del Riesgo

a. Riesgo Absoluto: Mide la incidencia del daño en la población total de cada una de las regiones donde actuara granjas auto sostenibles.

b. Riesgo Relativo: Compara la frecuencia con que ocurre el daño entre las

[image:37.612.148.515.197.451.2]

familias en riesgo y los que no lo tienen. 18

TABLA DETERMINACION DEL RIESGO

ESTUDIO DE SEGUIMIENTO EN EVALUACION DE RIESGOS

_BeneficiadosNo Beneficiados Total

Expuestos A B a + b

No expuestos C D c + d

Total a + c b + d a + b + c + d

Fuente: Determinación de factores de Riesgo. [Articulo en

Internet].

18

Determinación de factores de Riesgo. [Articulo en Internet].

(38)

35 Costos Pecuarios

Unidad Vr. Unitarios VR. Total Cantidad Descripcion Vr. Unitarios Vr. Semana Vr. Mes Bultos Vr. Unitario Vr. Total

Gallinas Galpon 50 20,000 1,000,000

Gallinas Individuos 30 15,000 450,000 120 Huevos 400 48,000 192,000 1.50 45,000 67,500 Pollos Galpon 40 15,000 600,000

Pollos Individuos 40 5,000 200,000 10 Individuos 18,000 180,000 720,000 2.00 55,000 110,000 Conejos Jaulas 4 80,000 320,000

Conejos Individuos 5 15,000 75,000 5 Individuos 10,000 50,000 200,000 3.00 28,000 84,000 Cabras Corral cabra 200 5,000 1,000,000

Cabras Individuos 2 225,000 450,000 4 Litros Leche 10,000 40,000 160,000 1.00 40,000 40,000 Venta Cria 4 Individuos 90,000 7,500.00 30,000

Ovejas Corral ovejas 200 4,000 800,000

-Ovejas Individuos 2 100,000 200,000 1 Kilo Lana 5,000 5,000 20,000 1.00 40,000 40,000 4

Individuos 90,000 7,500.00 30,000 Vacas Potreros 3,000 1,000 3,000,000

Vacas Individuos 2 2,000,000 4,000,000 105 Litros Leche 700 73,500 294,000 2.00 100,000 200,000 2

Individuos 600,000 25,000 100,000

1,746,000

541,500

VALOR NETO A RECIBIR MENSUALMENTE 1,204,500

Costos Agricolas

Huerta Semillas Libras 10 30,000 300,000 Abonos Bultos 1 80,000 80,000 Preparacion

Terrero Jornales 30 30,000 900,000 Mano de Obra Jornales 60 30,000 1,800,000

VALOR COSTO MONTAJE 15,175,000

Vr. Montaje 20% 3,035,000

18,210,000

Utilidad 10% 1,821,000

VALOR TOTAL MONTAJE GRANJA DE 1 HA 20,031,000 17. Montaje Finca Productiva