PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
PROYECTO LIDER
Diseño de un directorio de Empresas y Centros Comerciales para la consecución de recursos en dinero, en especie y en tiempo.
Juliana Melissa Pedrozo Arbeláez
Tutor: Jaime Alexander Villamil Jiménez
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BOGOTÁ D.C
Contenido
RESUMEN EJECUTIVO ... 10
1. CARACTERIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN... 12
1.1 MISIÓN ... 12
1.2 VISIÓN ... 13
1.3 RECOMENDACIONES DE MISIÓN Y VISIÓN ... 13
2. BALANCE DE LA PROBLEMÁTICA SOCIAL ... 16
Gráfica 1. Proyección De Población De Niñas, Niños Y Adolescentes Desagregados Por Localidad ... 17
Gráfica 2. Población De Niñas, Niños Y Adolescentes Desagregadas Por Sexo Y Edades Simples ... 18
Tabla 1. Población De La Primera Infancia ... 19
Gráfica 3. Desarrollo Cognitivo Según Quintil De Ingreso Para Niños De SISBEN 1 y 2 En El Año 2006 ... 19
Tabla 2. Evolución Del Déficit – Oferta – Demanda. Periodo 2007 -2009 ... 20
3. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE PRÁCTICA ... 22
Tabla 3: Matriz DOFA ... 22
4. DELIMITACÍON DEL PROBLEMA ... 24
4.1 PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN ... 24
5. OBJETIVO GENERAL ... 25
5.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ... 25
5.2 METAS ... 25
5.3 INDICADORES ... 26
6. MARCO TEÓRICO ... 27
7. MARCO CONCEPTUAL ... 29
8. METODOLOGÍA ... 32
9. CRONOGRAMA ... 33
10. DESARROLLO DE ACTIVIDADES – RESULTADOS ... 34
[image:8.612.108.542.104.700.2]10.1 BALANCE DE LAS EMPRESAS Y PERSONAS CON LAS QUE HA TENIDO UN ACERCAMIENTO EXITOSO, NO EXITOSO Y EN PROCESO. ... 35
10.1.1 Acercamiento Exitoso ... 36
[image:9.612.111.540.73.508.2]10.1.2 Acercamientos No Exitosos ... 37
Tabla 5. Materiales Obtenidos Por Fundaciones favorecidas En La Convocatoria ... 38
10.1.3 Acercamientos En Proceso ... 39
Tabla 6. Acercamientos en proceso ... 40
10.1 REGULACIONES RESPECTO DE LAS DONACIONES EN COLOMBIA PARA LA FUNDACIÓN ... 41
10.2 BASE DE DATOS QUE INCLUYA INFORMACIÓN DE EMPRESAS Y CENTROS COMERCIALES QUE AYUDEN Y APOYEN A LA FUNDACIÓN EN EL CORTO PLAZO CON DONACIONES EN DINERO, EN ESPECIE Y EN TIEMPO ... 43
10.3 DISEÑO DE ESTRATEGIAS PARA QUE LA FUNDACIÓN BUSQUE RECURSOS Y CON ESTE LOS MÉTODOS A UTILIZAR PARA PRESENTARSE Y DIRIGIRSE A EMPRESAS Y PERSONAS ... 0
RECOMENDACIONES ... 4
CONCLUSIONES ... 6
BIBLIOGRAFÍA ... 7
ANEXOS ... 8
Campaña UNUFUND... 8
Errores de ortografía en la página ... 12
Matriz de desempeño ... 18
Conocimiento del proyecto ... 20
RESUMEN EJECUTIVO
La Fundación Social La Tía Loren es una organización sin ánimo de lucro que busca promover una mejor calidad de vida en niños de la primera infancia, madres cabeza de hogar y adultos mayores.
Ubicándose en la localidad de Suba en una sede en arriendo y necesitando donaciones para su sostenibilidad, nacen las preocupaciones de la fundación, como conseguir el dinero para adquirir una sede propia y seguir así ayudando más personas. Se quiere llegar a tener una sostenibilidad y una mayor ayuda por parte de empresas y personas, para poder así continuar con esta labor comunitaria que adelanta la fundación, teniendo muy pocos benefactores se hace muy difícil para la fundación dar toda la ayuda a las personas que lo necesitan.
Aunque no es la razón social de la fundación se hacen actividades diversas para la recolección de recursos, como lo son el día de Chiqui Empresarios, que es en donde los niños hacen actividades bonitas y se venden al igual que comida y otros materiales y el Eco Show, que es donde algunos niños de la fundación desfilan con trajes totalmente reciclables y así al igual que con la actividad anterior e intentar recoger dinero no solo para su sostenimiento sino para el ahorro de algún dinero para su propia sede.
Para este se empezó analizando que empresas en el momento ayudan a la fundación, cuales rechazaron ayudarla y porque, es importante tener en mente cada una de las posibles situaciones de error para lograr corregirlos y así ir mejorando en el transcurso de esta labor. Después se miran las regulaciones y leyes que rigen en donaciones no solo para la fundación, sino también para las empresas y personas que donen y apoyen a la fundación, con estos puntos clave se puede empezar a hacer una base de datos con datos básicos para tener un documento de fácil acceso y manejo para lograr tener en cuenta todas las mejoras a hacer y no repetir contactos (en cuanto a ello hubiese lugar) y por último se crean unas estrategias que lograran hacer a la fundación más conocida y por tanto que más empresas y personas quieran ayudarla.
1. CARACTERIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
La Fundación Social La Tía Loren1 es dirigida por la licenciada Loren Maldonado,
es una institución privada registrada ante la alcaldía mayor de Bogotá y la cámara y comercio con el Nit. 900216965-5 en una sede en arriendo en el barrio de Suba; es una entidad sin ánimo de lucro que se dedicada a la protección de las familias en situación de vulnerabilidad de sus derechos fundamentales en especial de la niñez desamparada, al adulto mayor y a madres cabeza de hogar entre 14 y 18 años de edad.
En este momento ofrece servicio nutricional, recreacional y educativo a 80 niños de la primera infancia, mercados a las madres cabeza de hogar y adulto mayor a
través del programa Tejiendo Comunidad2.
1.1 MISIÓN3
La Fundación Social La Tía Loren es una organización no gubernamental que promueve una cultura de respeto y reconocimiento hacia las comunidades, sensibilizando a la sociedad sobre la responsabilidad hacia ella como presente y futuro del país.
Participamos en la construcción de nuestro país desde la perspectiva humanista, promoviendo valores como la solidaridad, tolerancia y autonomía favoreciendo relaciones justas y en equidad para así obtener una mejor calidad de vida.
1 Fundación Social La Tía Loren (2014), [en línea:], disponible en:
http://fundatialoren.com/web2/index.php/quienes-somos/historia, recuperado: 12 agosto de 2014 2 Fundación Social La Tía Loren (2014), [en línea:], disponible en:
http://fundatialoren.com/web2/index.php/quienes-somos/nosotros, recuperado: 12 agosto de 2014
1.2 VISIÓN4
La Fundación Social La Tía Loren será reconocida en el año 2014 como una de las mejores fundaciones de Colombia que ofrece a niños, niñas y familias en estado de vulnerabilidad una verdadera formación en valores, democracia y sabiduría.
1.3 RECOMENDACIONES DE MISIÓN Y VISIÓN
La misión5
es un importante elemento de la planificación estratégica, ya que de estos salen los objetivos que guiarán a la empresa; siendo por tanto un propósito general de la misma. Responde la pregunta ¿Qué hace la organización?, delimitando a quienes sirve, que necesidades satisface y que tipos de productos ofrece. Esta proporciona una guía en la toma de decisiones importantes por parte de la gerencia.
La visión6 es aquello que la empresa quiere llegar a ser y en que se quiere
convertir la empresa; es su definición a largo plazo se basa en ayudar a la decisión estratégica, define que debe hacer la compañía para satisfacer las necesidades de sus clientes, debe ser corta preferiblemente en una sola oración.
La visión debe ser:
● Integradora: Reflejar las expectativas de todos los integrantes de la
organización
● Amplia: Debe conllevar el largo plazo
4 Fundación Social La Tía Loren (2014), [en línea:], disponible en: http://fundatialoren.com/web2/ 5 Fundación Social La Tía Loren (2014), [en línea:], disponible en: http://fundatialoren.com/web2/
● Realizable: Debe ser posible y medible
● Realista: Debe ser alcanzable y tener en cuenta el entorno, la tecnología,
cultura organizacional, recursos y competencias.
● Alentadora: Debe ser positiva, impulsadora y motivadora hacia la acción,
dirección y éxito institucional.
● Dimensión en el Tiempo: Debe definirse el tiempo que alcanza la
visualización.
● Difundida: Debe ser conocida y comprendida por todos los integrantes de la
organización y gente externa.
● Flexible: Debe estar dispuesta a enfrentar retos y ajustarse al entorno.
● Lenguaje Sencillo: Debe redactarse en un lenguaje sencillo.
● Responsabilidad: Debe incorporar valores e intereses comunes de todos los
miembros de la organización.
Por tanto se puede decir que la misión debería especificar más a quienes va dirigido, es decir, debería mencionar los niños de primera infancia, adultos mayores y madres cabeza de hogar. Debería delimitarse un poco más para ser más clara y entendible para gente que no tenga conocimiento de la organización. La misión debería ser:
“La Fundación Social la Tía Loren es una organización no gubernamental que promueve una cultura de respeto y reconocimiento hacia las comunidades a través de una perspectiva humanista, promoviendo valores como la solidaridad, tolerancia y autonomía, ayudando a niños de la primera infancia y adultos mayores, material, psicológica, y emocionalmente; sensibilizando a la sociedad sobre la responsabilidad hacia ella como presente y futuro del país en la localidad de Suba y ofreciendo una mejor calidad de vida a través de la educación.”
Por otro lado la visión, debería corregir algunos datos como:
● Amplia: El largo plazo planteado debe ser modificado ya que es este mismo año y aún no se ha realizado.
● Realizable: Para ser posible debe primero cambiar el plazo en el que lo tiene
preestablecido y para ser medible debe poner en números que sería para la fundación ser reconocida.
● Realista: Como lo he mencionado antes se debe cambiar primero que todo el
año para que sea realista.
● Alentadora: Solo menciona que quiere ser reconocida pero no especifica
cómo o a través de qué medios lo va a lograr.
● Dimensión en el Tiempo: La dimensión del tiempo es incorrecto.
● Difundida: Este es un punto clave ya que en la organización cada uno de los
integrantes conocen y respetan la visión, toca hacerla un poco más comprensible arreglando los puntos anteriores.
● Flexible: La visión debe tener más en cuenta el entorno o factores que puedan
cambiar los resultados y para eso es necesario también mejorar los puntos anteriores.
● Lenguaje Sencillo: Este punto está bien establecido ya que con palabras
entendibles intentan explicar lo que quieren llegar a hacer.
● Responsabilidad: A lo último de la visión incorporan esto, debe incorporar
valores e intereses comunes de todos los miembros de la organización.
2. BALANCE DE LA PROBLEMÁTICA SOCIAL
Colombia7 tiene 48.321.405 habitantes de las cuales 7.776.845 de personas viven
en Bogotá, en Colombia se tiene una estratificación del 6 al 1; esto se realiza con
el fin de identificar los sectores vulnerables rápidamente; el 90%8 de las personas
se encuentra en estratos 1, 2 y 3, pero lo más preocupante es que Bogotá es una
de las principales ciudades con personas pertenecientes a los estratos 1 y 29
(27,6% en estrato 2 y 17% estrato 1). Los menores de 5 años en Colombia son 4,8 millones lo que corresponde al 9% de la población total del país, se encuentran en situaciones de pobreza e indigencia más graves que el resto de la población.
La localidad de Suba10 donde se encuentra la fundación cuenta con 1.120.342 de
habitantes, y cuenta con 259 barrios legalizados, dividida en doce unidades de
planeación local y una unidad de planeación rural. Suba11 cuenta con el 14.3% de
la población capitalina, en donde el 34.4%12 son de estratos 1 y 2 El 34,4% y se
concentra el 11.5% de la población escolar.
En la gráfica 1 podemos ver que suba es una de las localidades de Bogotá que cuenta con mayor concentración de niños, niñas y adolescentes, con datos del 2009 donde se tenían 300.352 es decir un 14% de la población total.
7 Wikipedia (2014), [en línea:], disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Bogot%C3%A1 recuperado: 15
agosto de 2014
8 El tiempo (2013, 29 de diciembre), “Los estrato 1, 2 y 3 definen las elecciones” [en línea]:
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-13323137 recuperado: 19 agosto de 2014 9(Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas) DANE (2014), [en línea:], disponible en:
https://www.dane.gov.co/files/geoestadistica/Preguntas_frecuentes_estratificacion.pdf recuperado: 19 agosto de 2014
10 Alcaldía mayor de Bogotá (2014), [en línea]: disponible en: http://www.bogota.gov.co/localidades/suba
recuperado: 10 agosto de 2014
11 Alcaldía mayor de Bogotá (2014), [en línea]: disponible en:
http://www.suba.gov.co/index.php/mi-localidad/conociendo-mi-localidad recuperado: 15 agosto de 2014 12 Alcaldía de Bogotá (2014), [en línea:], disponible en:
En Colombia13 las cifras son impactantes ya que en el 2008 con una encuesta realizada se realizó el cálculo en donde el observa que el 46% de la población total de los Colombianos se encontraban en situación de pobreza, en donde el 49% eran niños menores de 5 años; el mayor estado de vulnerabilidad era por el desplazamiento en donde el 7% es decir 231.908 niños y niñas (datos del año 2009) eran menores de 5 años.
13 Encuesta de Calidad de Vida de 2008 (en línea:), disponible en:
http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=35807166 recuperado: 19 agosto de 2014
Fuente: Secretaria distrital de planeación – Cartografía con base en datos DANE. Proyecciones de población para Bogotá D.C, por localidades, desagregadas por sexo y edades simples y grupos quinquenales de edad, 2009
En la gráfica 2 se toma la población bogotana en el año 2009 y se divide por rangos de edades y se separa por sexo para tener una idea más cercana de la situación del país. Donde notamos que la fuerza de la primera infancia en la ciudad es muy fuerte y por lo dicho anteriormente es lo que se debe apoyar y cuidar, no solo son el futuro de nuestra sociedad sino que es una etapa vital en nuestra vida.
En la Tabla 1 se tiene información tomada del DANE en donde se desagrega y se consolida la información de los niños de la primera infancia en Bogotá con sus datos de 0 a 5 años y el total, en donde se divide por cada edad y luego se consolidan los valores con el fin de tener una idea, después de estos datos se toma la población que se considera pobre, es decir, aquella población que no puede adquirir lo mínimo requerido para la supervivencia y después se dan los porcentajes para hacerse a una idea de las condiciones que tenemos hoy en día.
Fuente: Secretaria distrital de planeación – Cartografía con base en datos DANE. Proyecciones de población para Bogotá D.C, por localidades, desagregadas por sexo y edades simples y grupos quinquenales de edad, 2009
Tabla 1. Población De La Primera Infancia
0 1 2 3 4 5 Total 0 a 5
Total de población*
859.612 856.751 854.975 854.295 854.730 852.397 5.132.760
Población pobre
264.867 327.534 473.731 514.686 563.446 631.370 2.875.634
Proporción 31% 50% 55% 60% 66% 73% 56%
Fuente: Proyección para el año 2010 según Censo de Población 2005. DANE.
En la gráfica 3 se ve el nivel de desarrollo cognitivo que se hizo a través del test “Vocabulario en imágenes Peabody” que valida la habilidad cognitiva. La gráfica muestra que independientemente del quintil al que pertenezcan lo niños de tres años está por debajo del promedio en el que deberían estar.
En la tabla 2 vemos el déficit entre oferta y demanda en educación para los niños de Bogotá, para la fundación es más importante lo que son grados de preescolar y
Fuente: Bernal, 2009 Evaluación de impacto del programa HCBF
primaria ya que tienen niños desde transición hasta grado primero, en estos dos ítems se ve una variación en donde los déficit cambian pero es alentador ya que en el 2009 el déficit se redujo, pero la primaria tiene un déficit que va aumentando. Estas cifras no son tan alentadoras como se quisieran, ya que la idea es que los déficit vayan bajando y por tanto se pueda cubrir más educación. La demanda = promocionados + col solicitados + asignados no inscritos. Déficit = oferta – demanda. La gráfica tiene una nota que dice “La demanda está compuesta por los promocionados más los inscritos que solicitaron cupo en ese colegio como primera opción más los no inscritos que fueron asignados a ese colegio”.
Tabla 2. Evolución Del Déficit – Oferta – Demanda. Periodo 2007 -2009
Fuente: Sistema Matrícula de la SED Cálculos: Oficina Asesora de Planeación.
El gobierno apoya la educación, por esto tienen la intención de dar educación integral a la mayor cantidad de personas; además teniendo en cuenta que la educación es un derecho fundamental.
En la localidad de Suba se encuentra una gran cantidad de niños, niñas y adolescentes, lo que hace que sea una muy buena locación para implantar una fundación como la de la Tía Loren para ofrecer lo que la misma brinda y ayudar a gran cantidad de niños y niñas que se beneficien de los programas que brinda la fundación, donde se encuentran los niños de la primera infancia de bajos recursos y algunos de ellos con discapacidad cognitiva.
3. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE PRÁCTICA
La Fundación social la Tía Loren brinda una labor comunitaria en un entorno en el que se encuentran muchas más entidades, por tanto se debe hacer un análisis que le ayude a tomar decisiones estratégicas, por esta razón se hace un análisis
DOFA14 en el que se analizan factores de éxito y de fracaso en la organización, es
[image:22.612.113.567.318.673.2]decir, en que son fuertes y que se puede mejorar para lograr mejores resultados; es como tomarle una radiografía a la entidad y al entorno ya que en la misma se evalúa el entorno interno y externo.
Tabla 3: Matriz DOFA FORTALEZAS
● La labor que se está haciendo
busca ayudar la mayor cantidad de personas posible.
● La capacitación y ayuda
psicológica hace que la fundación sea muy fuerte.
● Los desfiles de eco shows
realizados por los niños les enseñan a la misma vez estar en pro del ambiente.
● Integrar una gran cantidad de
valores dando así una formación integral.
DEBILIDADES
● Que el nombre no sea tan
reconocido, es decir, se tiene una imagen débil.
● Las profesoras son
estudiantes de carreras técnicas o tienen carreras técnicas terminadas.
● Tiene poca ayuda de
empresas, solo la ayuda Presto, el banco de alimento, alquería y el Jardín infantil cariñositos.
● Falta de estrategias para
conseguir recursos para la fundación.
OPORTUNIDADES
● Pocas fundaciones con los mismos
proyectos y actividades.
● El gusto de las personas por
ayudar y hacer labores de ayuda a personas en estado de vulnerabilidad.
● La búsqueda de responsabilidad
social por parte de empresas que pueden ser positivas para la fundación.
AMENAZAS
● La poca colaboración del
gobierno hace que sea complicado el funcionamiento de la fundación.
● Que las personas no confíen
en consignar o dar dinero a empresas que no cumplan con el fin del mismo.
Las funciones a desempeñar por el practicante serán:
● La función principal del estudiante tiene que ver con el área de mercadeo,
debido a la necesidad de la organización en la consecución de recursos en dinero, en especie (ropa, comida, libros, juguetes, inmobiliario) y en tiempo. Se deberá por tanto crear un directorio con datos básicos para lograr tener una base de datos útil en el corto y mediano plazo para hacer más exitosa la consecución de recursos de la fundación.
● Se ayudará en el mejoramiento de la organización aportando el conocimiento
adquirido durante todo el proceso universitario para mejorar todos los aspectos posibles en la organización, haciendo unas recomendaciones sustentadas y los resultados que darían estas mejoras.
● Se deberá realizar un estudio exhaustivo acerca del tema de donaciones y su
4. DELIMITACÍON DEL PROBLEMA
La fundación buscando cumplir su visión requiere la adquisición de nuevas fuentes de recursos en dinero, en especie y en tiempo, por lo tanto quiere diseñar un plan de corto y mediano plazo que permita realizar un directorio de empresas y centros comerciales que estuviesen dispuestas e interesadas en apoyar la labor de la fundación.
La Fundación tiene la necesidad de responder por la realización de su labor de la mejor manera posible, es por esto que busca ser sostenible a corto y mediano plazo, para tener la capacidad de brindar ayuda a las personas necesitadas que llegan a la fundación en busca de ayuda.
La realización de este directorio será un paso importante en el proceso de sostenibilidad, ya que intentará minimizar el riesgo al fracaso en la solicitud de los recursos, y ayudar a adquirir los mayores recursos posibles. La obtención de ayuda de entidades y personas en dinero, en especie y en tiempo generará un impacto positivo para la fundación ya que así logrará ayudar a más personas que se encuentre en situación de vulnerabilidad.
La falta de recursos genera un inconveniente ya que no puede cubrir la demanda de personas que podría, por eso se busca lograr que la fundación sea sostenible y con la creación del directorio se logrará generar un acercamiento a más posibles donantes en el periodo de práctica, es decir, el segundo semestre del 2014.
4.1 PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN
5. OBJETIVO GENERAL
Diseñar un directorio de Empresas y Centros Comerciales que ayuden y apoyen a la fundación con donaciones en dinero, en especie y en tiempo para el segundo semestre del año 2014 para la fundación.
5.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
● Realizar un balance de las empresas y personas con las que ha tenido un
acercamiento exitoso, no exitoso y en proceso.
● Establecer las regulaciones respecto de las donaciones en Colombia para la
fundación.
● Elaborar un directorio con una base de datos que incluya información de
Empresas y Centros Comerciales que ayuden y apoyen a la fundación con donaciones en dinero, en especie y en tiempo.
● Crear estrategias para que la fundación busque recursos y con este los
métodos a utilizar para presentarse y dirigirse a empresas y personas.
5.2 METAS
● Balance positivo con mínimo 20 empresas
● Que el 50 % de empresas y personas deseen seguir apoyando a la fundación.
5.3 INDICADORES
● Respuestas positivas recibidas de las empresas y personas contactadas.
● Acogimiento de las estrategias creadas por parte de la fundación respecto a las
6. MARCO TEÓRICO
La responsabilidad social empresarial conocida por sus siglas RSE15, empieza
como un método de posicionar la marca, conlleva a la competitividad y el
sostenimiento continuo, pero debe ser voluntaria, la ANDI16 en el 2014 define la
RSE como una manera de conducir el negocio por una idea de relaciones éticas y transparentes, en ámbitos social, ambiental y económico; trabajando a través de los empleados, sus familias, la comunidad y la sociedad en general buscando
aportar una mejor calidad de vida17.
La RSE se logra después de la filantropía, respondiendo a demandas sociales maximizando así los beneficios, la filantropía tiene una motivación ética.
En el país esto se ha convertido una tendencia buscando una complementación de prácticas éticas y responsables y la gestión administrativa de la organización. Con la RSE se busca retribuir a la comunidad, las falencias que el gobierno tiene.
En el año 2004 Colombia18 se unió al pacto global y dio resultados muy buenos,
para el presente año 27219 empresas Colombianas se habían adherido a este
pacto y estaban practicando la RSE, esta información fue aprobada y corroborada por una encuesta sobre mejores prácticas Corporativas o conocida por sus siglas (MPC) que realizó la Superfinanciera.
Las fundaciones surgen entonces como protagonistas de esta nueva tendencia para intentar cubrir una demanda que no alcanzan a cubrir las corporaciones y aunque para algunas fundaciones se hace difícil sobrevivir el nacimiento del
15 Argandoña, A (2007), RSE: ¿Qué modelo económico? ¿Qué modelo de empresa?, Cáritas española 16 Argandoña, A (2007), RSE: ¿Qué modelo económico? ¿Qué modelo de empresa?, Cáritas española
17 Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) (2014), [en línea:], disponible en: http, recuperado: 19 agosto de 2014
18 Rojas, A. L. y Olaya, J. E. (2014), [en línea:], disponible en:
http://redunirse.org/nuevo/sites/default/files/pdf/Responsabilidad%20Social%20Empresarial%20su%20origen,%2 0evoluci%C3%B3n%20y%20desarrollo%20en%20Colombia.pdf recuperado: 19 de agosto de 2014.
querer tener RSE en las organizaciones y de más fundaciones, crea entonces una
fuerza para que logren cumplir sus labores20.
La filantropía en especial en la Fundación Social La Tía Loren se basa en la realización de diversos programas de gestión social que beneficie a niños y niñas de la primera infancia, madres cabeza de hogar entre los 14 y 18 años y los adultos mayores que se encuentran en estado de vulnerabilidad.
La ayuda21 que brinda no solo esta, sino otras fundaciones es intentar mejorar la
calidad de vida de las personas que se encuentren en los grupos delimitados anteriormente, reduciendo los índices y tasas que generan esta problemática para la sociedad.
El fundraising es una expresión en inglés que significa Fund (fondos o recursos) y raising (recaudar, conseguir u obtener), por tanto se podría decir que fundraising es la manera en que se recaudan fondos para una causa filantrópica, la base del fundraising es mostrar la importancia del proyecto que se quiere dar a conocer, en el que se quiere el apoyo de personas y empresas. Desde tiempos remotos como se puede ver en la biblia en algunos proverbios la sociedad siempre ha estado dirigida al prójimo intentando generar una tendencia de generosidad y es por esto que nace la filantropía que se define como los esfuerzos por organizar a las personas y movilizar los recursos con finalidades de interés general, es decir, la
captación de fondos22.
20 Fundación campo llano (2001), [en línea:], disponible en: http://www.fcampollano.org/boletin01-1.pdf,
recuperado: 12 de agosto de 2014
21 Fundación San Antonio (2014) [en línea:], disponible
en:http://fundacionsanantonio.org/ninosyninas/fundacion/152/141/nuestra-responsabilidad-social-empresarial.html recuperado: 12 de agosto de 2014
22 Palencia-Lefer, M. (2001), “Fundraising el arte de captar recursos”, [en línea:], disponible en:
7. MARCO CONCEPTUAL
Las Fundaciones entendidas como una persona jurídica sin ánimo de lucro, que está comprometida con algunas causas sociales buscando mejorar la comunidad
en la parte económica, social y por supuesto cultural23. Es por esto que las
organizaciones sociales son entendidas como un grupo de personas que se asocia debido a su parecida manera de ver la vida, las similitudes en sus perspectivas y sus ideas en común, con el objeto de ayudar en un aspecto de
falencias en la sociedad24. Ayudando así a personas en estado de vulnerabilidad25
que es aquella situación en donde se presenta una desigualdad por diversas razones y haciendo por tanto que no se aprovechen al máximo las riquezas del desarrollo humano y la posibilidad de acceder a servicios básicos como la alimentación, educación y salud; la vulnerabilidad de los niños de la primera infancia se presenta ya que si un niño no encuentra todo el apoyo en esta etapa de su vida su desarrollo puede obstaculizarse y por tanto quedar permanentemente marcados en su desarrollo de por vida. Se consideran las
personas de bajos recursos26 como aquellas que están limitados para comprar
todo lo que la misma planea y que aunque tenga estrategias para distribuir el presupuesto no puede ahorrar. Esto se contrasta con el índice de precios al consumidor por sus siglas IPC, es un instrumento que permite medir la evolución de los precios de un conjunto de bienes (canasta familiar) y servicios
representativos del consumo final de los hogares del país realizado por el DANE27.
Esto es también considerado como lo básico que debe haber en cada hogar,
23 Romero, L. (2004), Marketing Social, Teoría y práctica, México, Pearson Education. 24Definición ABC (2014), [en línea]: disponible en:
Http://www.definicionabc.com/social/oganizacionsocial.php#ixzz2ttZcGikR recuperado: 27 agosto de 2014 25 Colombia aprende (2014), [en línea:], disponible en:
http://www.colombiaaprende.edu.co/html/home/1592/article-199943.html recuperado: 25 agosto de 2014 26 Colombia aprende (2014), [en línea:], disponible en:
http://www.colombiaaprende.edu.co/html/home/1592/article-199943.html recuperado: 25 agosto de 2014
comida, vivienda (gastos que conlleve el mismo), vestuario, salud, educación, recreación, transporte y comunicación, esta información es recolectada en 13 ciudades, junto con la ayuda de los establecimientos que vendan o den estos elementos.
La primera infancia28 es considerada por el Código de Infancia y Adolescencia de
Colombia como la etapa del ciclo vital en la que se establecen las bases para el desarrollo, es la etapa de vida desde el nacimiento hasta los 6 años de edad, la misma es muy importante ya que es lo principal y lo que marca a una persona por el resto de su vida; ya que es en este momento donde el cerebro se desarrolla y este momento es crucial porque marca la diferencia en el colegio y en adelante, lo que no se logra aprender en este punto nunca se recupera dando como resultado no desarrollar ni usar todo su potencial. El desarrollo infantil es la vía para una sociedad equitativa ya que desde el principio cuentan con las mismas oportunidades y un mejor comienzo para sus vidas. Por tanto en Colombia la
primera infancia es una prioridad no solo social sino política y económica29. Las
niñas y niños entre los 0 y los 5 años de edad corresponden al 11% de la
población total. En la fundación hay niños con discapacidad cognitiva30 que es
entendida como la disminución de habilidades tanto cognitivas como intelectuales de la persona, entre las que se encuentran el autismo, el síndrome de Down, el síndrome de Asperger y el retraso mental. Aquellas personas que sufren esta discapacidad presentan dificultades en el desarrollo verbal y racional en las cuales a su vez se pueden presentar discapacidades o mantener intactas sus cualidades en artística, música e interpersonal; para esto se usa el test “Vocabulario en
28 Unicef (201), [en línea:], disponible en:http://www.unicef.com.co/situacion-de-la-infancia/primera-infancia/ Recuperado: 25 agosto de 2014
29 Ministerio de salud y protección social (2014), [en línea:], disponible en:
http://www.minsalud.gov.co/salud/Paginas/Primera-infancia.aspx recuperado: 25 agosto de 2014
imágenes Peabody” 31 es un examen compuesto de 150 ítems que se organizan en función de su dificultad, busca evaluar el nivel de evaluar el nivel de vocabulario receptivo y por tanto así hacer una detección de habilidades rápidamente.
La fundación buscando ser sostenible busca ayudas y donaciones que son una
transferencia de algún bien de una persona a otra, pueden ser32:
● En dinero: Es decir alguna donación en capital, sea en efectivo o consignación
● En especie33: Es decir muebles o inmuebles, alimentos, o alto que sea
tangible a parte del dinero, en este se puede encontrar alimentos, ropa, juguetes, sillas, escritorios, computadores y muchos más.
Muchas veces son bienes que la persona dejará de utilizar y por tanto los dan
una entidad en este caso las fundaciones34.
● En tiempo: En este se encuentra desde un voluntariado programado hasta la
enseñanza de un conocimiento específico, es compartir el tiempo de uno
como persona para con la fundación. El voluntariado35 como su nombre lo
dice debe ser una acción voluntaria, debe querer buscar el beneficio de la comunidad ya que el mismo será solo una ayuda y no constituirá una relación legal por parte ni del voluntario ni de la fundación será gratuito.
31Moreno, J. M. Y Rabazo, M. J., tomado de la revista campo alto [ en línea:], disponible en:
http://www.eweb.unex.es/eweb/gial/docencia/asignaturas/tratamiento3ee/documentos%20de%20apoyo/Estudios, %20monograf%EDas%20y%20art%EDculos/Evaluaci%F3n%20del%20lenguaje%20oral%20en%20el%20contexto %20escolar.htm recuperado: 26 agosto de 2014
32 La discapacidad.com (2014), [en línea:], disponible en:
http://www.consumer.es/web/es/economia_domestica/sociedad-y-consumo/2010/11/10/196992.php recuperado: 25 agosto de 2014
33 Arboleya, G y Gecik., P. M. (2008), “Guía para realizar donaciones aspectos impositivos y administrativos” [en línea:], disponible en:
http://www.shakespeareargentina.org/FSA/Donaciones_files/GUIA%20DE%20DONACIONES%20Final.pdf recuperado: 27 agosto de 2014
34 Caorsi, L. (2010), “¿Cómo organizar y potenciar las donaciones en especie?, [en línea:], disponible en: www.gestionsocial.org recuperado: 28 agosto de 2014
8. METODOLOGÍA
Este trabajo se va a basar en la recolección de datos primarios y secundarios. Los datos primarios son aquellos que se obtienen directamente de los propios informadores; siendo así información de primera mano y especifica. Por otra parte los secundarios provienen de datos ya existentes que fueron elaboradas con una
finalidad distinta, como lo son por ejemplo libros, Internet, revistas entre otras36.
Los secundarios son los primeros que se van a usar ya que primero se deberá recolectar información existente de diversa información como cuáles son los pasos a seguir en el tema de consecución de recursos en dinero, en especie (ropa, comida, libros, juguetes, inmobiliario) y en tiempo para fundaciones no solo en el país sino también en la ciudad y por tanto en la localidad.
Después de tener un conocimiento profundo de las investigaciones anteriores se debe empezar a desarrollar material de primera mano cómo preguntar a la fundación con que empresas y personas se ha tenido contacto y por tanto cuales contactos han sido éxitos y cuales han fracasado, tener conocimiento de esto será una parte clave en el comienzo de esta labor ya que el saber cómo se han realizado los procesos nos ayudará a no recaer en los mismos errores.
Teniendo ya un conocimiento de cómo se debe solicitar ayuda y de que empresas y personas estarían dispuestas a ayudar a la fundación se entraría a ver los datos básicos de contacto de la persona y de los responsable del área encargada de estas actividad en corporaciones, una vez obtenida esta información se organizará todo en una base de datos o directorio donde con cada una se va a tener un proceso y etapas pre definidas, como por ejemplo si se obtuvo respuesta, si dieron tiempo o si dijeron que se tenga comunicación con más personas.
9. CRONOGRAMA
En esta imagen se establecen que actividades que se realizaran a lo largo del trabajo, con el fin de con ellas obtener los mejores resultados y adquirir la mayor información para la fundación. Las actividades se dividen en planeadas “P” y realizadas “R”.
Objetivo especifico 1 Responsable 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
P R P R P R P R P R
Objetivo especifico 2 Responsable
P R P R P R
Objetivo especifico 3 Responsable
P R P R P R
Objetivo especifico 4 Responsable
P R P R P R P R
Crear un directorio de empresas y personas que ayuden y apoyen a la fundación con donaciones en dinero, en especie y en tiempo para el segundo semestre del año 2014 para la fundación.
SEMANAS
Actividad
Realizar un balance de las empresas y personas con las que ha tenido un acercamiento exitoso o no
exitoso.
Elaboración de lista de empresas y
personas con acercamiento exitoso Loren Maldonado Elaboración de lista de empresas y
personas con acercamiento no exitoso Loren Maldonado Realizar búsqueda de la información dada en
los acercamientos que tuvieron Loren Maldonado Mirar los factores de éxito y fracaso Loren Maldonado Correcciones a los acercamientos no
exitosos Loren Maldonado Actividad
Establecer las regulaciones respecto a las donaciones en Colombia para la
fundación.
Saber que entidades regulan las
donaciones en el país Loren Maldonado Hacer una búsqueda de información
respecto a donaciones en Colombia Loren Maldonado Buscar en la secretaria de educacion, la
alcaldia y la localidad información respecto
al tema Loren Maldonado
Realizar un guion para presentarse ante
personas y empresas Loren Maldonado Contactar a los posibles donantes y alinear
intereses Loren Maldonado Actividad
Elaborar un directorio con una base de datos que incluya información de empresas y personas que
ayuden y apoyen a la fundación con donaciones en dinero, en especie y en
tiempo.
Buscar datos de personas y empresas
dispuestas a ayudar la fundación Loren Maldonado Hacer una base de datos con datos
básicos Loren Maldonado
Objetivo general
Realizar un plan de acción para mostrar a
los donantes Loren Maldonado Subir a la pagina todos los avances y
nombrar a los donantes Loren Maldonado Hacer un cuadro en Excel con todos los
datos ordenados para hacer seguimiento Loren Maldonado Actividad
Diseñar estrategias para que la fundación busque recursos y con este los métodos a utilizar para presentarse y dirigirse a
10. DESARROLLO DE ACTIVIDADES – RESULTADOS
Aquí se desarrollaran todas las actividades que fueron planeadas para cada uno de los objetivos específicos propuestos para este proyecto, se mostraran los resultados, observaciones e investigaciones que se obtuvieron en el transcurso de su desarrollo.
Cada uno de las actividades son un punto de partida para la creación del directorio propuesto, son los pasos a seguir para hacer un directorio que no tenga falencia y que no incluya errores ni redundancias respecto de las empresas ya contactadas. Para esto primero se hará un balance entre las empresas que ya se contactaron hayan sido exitosos o no exitosos estos acercamientos y se tendrán en cuenta todos los que se intentaron y se propusieron en el tiempo de práctica, los llamados en proceso también son tomados como estrategias ya que fueron propuestos por el practicante.
El saber que regulaciones tienen las fundaciones en tema de donaciones son un punto muy importante ya que primero se debe conocer muy bien el tema para poderlo transmitir con veracidad y certeza a las personas a las que le interés. Se adjuntaran las imágenes de la base de datos propuesta en la que se incluyen las empresas y los Centros comerciales que se proponen.
10.1 BALANCE DE LAS EMPRESAS Y PERSONAS CON LAS QUE HA TENIDO UN ACERCAMIENTO EXITOSO, NO EXITOSO Y EN PROCESO.
La negociación37 empieza por la necesidad de una de las partes de obtener algo,
esta tiene ciertas etapas, la preparación (se define que conseguir y como conseguirlo), la discusión (conversación, intercambio o presentación), propuesta (ofertas), cierre (finalización), en cuanto se realiza la discusión se está dando un
acercamiento38 que se considera como el contacto que se realiza con una entidad
o persona en este caso, para este, se debe conocer a quien se va a contactar, por tanto tener los datos básicos e información pertinente de la organización o persona a contactar y de la fundación.
En este trabajo se van a dividir en tres tipos de acercamientos; el exitoso es considerado como aquel en el que se establece una relación entre el contacto y la fundación con resultados favorables para la fundación, el no exitoso es el que por alguna razón se rechaza, no se logra un contacto o no se llega a un acuerdo con la entidad, en este se debe tener en cuanta cuales fueron las posibles causas de dicho erros y si se puede solucionar intentarlo de nuevo y el que está en proceso es del que se tienen los datos y estamos como su nombre lo indica está en proceso de tener un primer contacto para poder llegar a tener una respuesta positiva.
Como se puede ver en la tabla 2 la fundación ha tenido acercamientos exitosos con el Banco de Alimentos, Presto, Alquería y el Jardín Infantil Cariñositos, las que estaban antes del inicio de la práctica.
37 Nuñiz G. (2014), Técnica y procesos de negociación, [en línea:] disponible en:
http://www.marketing-xxi.com/tecnicas-y-procesos-de-negociacion-102.htm, recuperado: Noviembre 9 de 2014
38 Grijalva. M. A (2014). Técnicas de una buena venta, [en línea:], disponible en,
http://www.cofide.com.pe/tabla_negocios/9/electivos/pdf/Tecnicas_de_una_Buena
Tabla 4. Balance De Empresas Con Acercamiento Exitoso y No Exitoso
10.1.1 Acercamiento Exitoso
El banco de Alimentos39 es un articulador de esfuerzo entre la empresa privada, el
sector público y las fundaciones, por esto a la fundaciones aliadas entre ellas la fundación Social La Tía Loren, la función del banco como su nombre lo indica es proporcionar alimentos a las fundaciones que están aliadas con ella, esto genera un gran beneficio para la fundación ya que permite dar excelentes alimentos a los niños.
Presto40 es una organización que ofrece hamburguesas y cuenta con más o
menos 121 puntos de ventas en el país41, esta ayuda a la fundación con eventos y
39 Banco de Alimentos (2014), [en línea:], disponible en: www.bancodealimentos.org.co/nosotros/
recuperado: Noviembre 5 de 1014
40 Presto (2014), [en línea:], disponible en: www.presto.com.co/historia recuperado: 5 Noviembre de 2014 41
Portafolio (2014), [en línea:], disponible en: www.portafolio.co/negocios/nuevo-dueno-oma-compro-cadena-restaurantes-presto, recuperado: Noviembre 5 de 2014
Acercamiento exitoso Acercamiento no exitoso
Banco de Alimentos Alcaldía Local de Suba
Presto Campañas UNUFUND
Alquería
actúa como alianza en la fundación, ellos llevan actividades para los niños y al mismo tiempo le hacen publicidad para apoyarla, en el momento cuenta con la campaña NAVIDAR en la cual se escogió un dibujo de uno de los niños como emblema de la fundación y lo que se hace es que por cada persona que agrande su combo ellos darán 300 pesos a la fundación, lo cual será de gran ayuda para la misma.
Alquería42 es una organización especializada en bebidas laceas, sorbetes, esta no
ayuda monetariamente sino que da alimentos necesarios para niños de la primera infancia, como lo son leche y yogurts; la entidad no tiene una fecha preestablecida para dar los alimentos, en este momento desde el mes de Agosto la fundación no ha recibido alimentos por parte de esta, se ha dialogado con ellos y solo dan respuesta de que se debe esperar; se está buscando llegar a un acuerdo para tener una fecha establecida para la llegada de los alimentos.
El Jardín Infantil Cariñositos es una gran fuente de ayuda en la fundación aunque es de los mismos propietarios de la fundación, este no solo ayuda económicamente a la fundación sino también en espacio, ya que algunos estudiantes de la fundación reciben clase en el Jardín, se busca poder mejorar los estándares de calidad y enseñanza en el jardín, ya que si se amplia y se mejora podría ayudar con más ingresos.
10.1.2 Acercamientos No Exitosos
Por otro lado se han tenido intentos fallidos después de mi llegada con la Alcaldía Local de suba y La Campaña UNUFUND.
La Alcaldía Local de Suba público en su página las convocatoria que realizaran, con el fin de que los interesados puedan verlas, cumplir los requisitos y aplicar a
42 Alquería (2014), [en línea:], disponible en: www.alqueria.com.co/interna.php?ids=33, recuperado:
ellas, como por ejemplo capacitaciones con personas que ayuden a lavar las manos o dientes, o mobiliario (sillas y mesas) y materiales (papelería).
[image:38.612.113.559.332.612.2]La Alcaldía Local de Suba abrió la convocatoria para favorecer a 25 organizaciones que favorecieran a la comunidad, esta convocatoria estuvo abierta hasta el 29 de agosto del año en curso, en la tabla 3 se encuentran los elementos que iba a dar la Alcaldía Local de Suba a las entidades que publicaran como ganadoras de la convocatoria, los mismo se publicarían en la página www.suba.gov.co.
Tabla 5. Materiales Obtenidos Por Fundaciones favorecidas En La Convocatoria
Sillas Plásticas Sin Brazos Mesas Plásticas
Carpas 2 * 2 Papel Kraft 36”
Block Papel Iris Carta Papel Kimberly * 10
Vinilo En Diferentes Colores
Papel Cartulina Diferentes Colores
Pinceles Rake (Chatos – Plano) De Pelo Sintético Numero 6 Plastilina En Barra de 250 Gr.
Barras De Silicona 11.0 mm Bolas De Icopor REF #10 Papel Fommy * 10
Fuente: Alcaldía Local de suba
debería devolver en algunos años. Por estas razones la señora Loren y el señor Gonzalo decidieron rechazar, ellos necesitan dinero para la fundación y dijeron que no van a pagar por algo que en unos anos les tocaría retornar.
La Campaña UNUFUND43 creada el 30 de Julio del presente año, es una
campaña por internet en donde se crea un perfil en la página, es una página de ayuda, la gente entra en ella escoge que sector quiere ayudar y dona, el inconveniente con este fue que para recibir el dinero, se debe crear una cuenta PayPal que es una cuenta por internet para recibir el dinero, en esta se pueden anclar las tarjetas propias y este fue el primer inconveniente, el señor Gonzalo que es la otra persona encargada del estudiante de practica en la fundación dijo que no querían mezclar la fundación con el Jardín, entonces decidieron no anclar ninguna tarjeta, a la hora de explicarles que ellos cobraban una comisión por el servicio de manejar los ingresos desde el exterior al país el señor Gonzalo y la señora Loren dijeron que no estaban dispuestos a descontar plata que les donaran por pagar la comisión, así que esta posibilidad también se descartó. De esta se adelantó el perfil, las recompensas que fueron avaladas por la señora Loren y se creó la cuenta PayPal.
Las fotos de los adelantos de esta campaña se encuentran en anexos.
10.1.3 Acercamientos En Proceso
Los acercamientos en proceso que aquí se dan también fueron tomados como estrategias para comenzar a darse a conocer y empezar a ir a establecimientos para que las personas y las empresas noten que la fundación está necesitando y recibiendo ayudas y que las está usando para hacer su labor cada vez más grande.
De estos acercamientos aún todos son posibles, para la Mujer Cafam se necesita un formulario en cual se adjunta en los anexos y por tanto el reglamento también
se pone en los anexos, para Caracol TV se debe enviar una carta al fax 6449939,
en ella se debe explicar porque se quiere asistir al programa, que se quiere promocionas, la fecha en que desea asistir y los datos de contacto y por ultimo
para el Centro Comercial Plaza Imperial se puede publicar el deseo de asistir en
[image:40.612.114.559.293.550.2]su página de Facebook “ CC Plaza Imperial” o llamar al teléfono 6899445.
Tabla 6. Acercamientos en proceso
Entidad Logo
Mujer Cafam
Caracol TV
10.1 REGULACIONES RESPECTO DE LAS DONACIONES EN COLOMBIA PARA LA FUNDACIÓN
En la fundación social la Tía Loren se comenzó estudiando las regulaciones en las donaciones en donde la legislación tributaria y la constitución política del país tienen algunos artículos dedicados a este tema, en donde por supuesto se ven los beneficios para las fundaciones y la empresa privada.
Se comienza con que una fundación debe llevar una contabilidad y debe ser constituida como una empresa privada, es decir, deben tener estatutos, contabilidad bien llevada.
La reforma constitucional de 193644 dictó normas para las donaciones para
donaciones de interés social, en donde se dice que el gobierno, alcaldía y/o contraloría fiscalizara el manejo y la inversión de cada donación, con el fin de que sean debidamente aplicadas y se cumpla con la labor de la fundación.
La constitución expresa que es el congreso el encargado de expedir las normas que debe seguir el gobierno para el ejercicio de inspección y vigilancia.
La reforma administrativa de 1968, dice que aquellas entidades las cuales estén formadas por recursos de entidades públicas y de personas, deberán regirse por las normas del derecho privado; sus artículos están denominados en el Código Civil. Siendo estas donaciones necesaria para cumplir con sus objetivos sociales y sus subsistencia, para ello es necesario que en los estatutos de la fundación se exprese como se constituirá su patrimonio, como se manejará y como se administrará.
44 Alcaldía de Bogotá (1996), Radicación 773 de 1996 Consejo de Estado - Sala de Consulta y Servicio Civil, [en línea:]
disponible en: http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=3800
Para las fundaciones que presten servicios de educación, así como lo hace la fundación, son acogidas por la Ley 22 de 1987, la cual deja que la presidencia delegue a los gobernadores y el alcalde mayor de Bogotá la inspección y vigilancia de las mismas.
45Para que las fundaciones reciban ayuda de instituciones públicas debe cumplir
cuatro requisitos, primero, debe estar constituida como mínimo un año atrás, segundo, debe como mínimo desarrollar un proyecto al año, tercero, tener al día todos sus registros y papeleo y cuarto, contar con el visto bueno de la contraloría en donde se estipule que las donaciones han sido usadas para su fin, si a ello hubiera lugar. La fundación está obligada a mencionar el nombre de sus donadores, y por tanto llenar los formularios que los acrediten de dicha donación ante la Superintendencia de Administración Tributaria.
El artículo 6246 de la constitución prohíbe cambiar el destino de las donaciones,
desde el comienzo se debe decir para que se necesitan esos recursos.
45 Christian Pfeiffer Bustos (2003), Organizaciones No Gubernamentales, regulación, control y vigilancia, [en línea:]
disponible en:
https://juanfe.org/wp-content/uploads/2013/03/Regulaci%C3%B3n-Control-y-Vigilancia-de-las-ONGs-2003.pdf recuperado: Noviembre 2 de 2014
46 Corte Constitucional de Colombia (2012), Sentencia C-287/12 [en línea:] disponible en:
http://www.corteconstitucional.gov.co/relatoria/2012/C-287-12.htm recuperado: Noviembre
Por otra parte, para las personas y empresas el donar47 trae beneficios, el código civil es aquel que desarrolla en algunos de sus artículos la regulación para las personas donantes a entidades sociales, en el artículo 125 declara que la deducción del impuesto de renta puede llegar a ser de hasta un 30% si donan a entidades que desarrollen actividades como la salud, la educación, la religión, el deporte, la promoción de los derechos humanos, la investigación científica y la cultura. Para que la donación sea válida las fundaciones deben estar reconocidas como personas jurídica, registradas ante la cámara y comercio, tener una contabilidad establecida, clara y bien llevada.
En el artículo 125-2 del Código se establece que cuando hubiese donación de activos fijos se calculara el valor respecto a su costo de adquisición sumando la inflación y restando la depreciación para así dar un valor justo al elemento.
Es necesario que la fundación use el dinero que ha sido donado para lo que principalmente dijo que iba a ser utilizado. Tanto el donante como la fundación deben expedir certificados firmados por el revisor fiscal (si se tiene), con el fin de que la donación y la recepción de la misma sean reconocidas y aceptadas por la Superintendencia Financiera.
Con esta investigación nos damos cuenta que con una relación positiva de donaciones las dos partes salen beneficiadas, lo cual es un punto a favor de la fundación, ya que así podría atraer más personas y empresas a donar.
10.2 BASE DE DATOS QUE INCLUYA INFORMACIÓN DE EMPRESAS Y CENTROS COMERCIALES QUE AYUDEN Y APOYEN A LA FUNDACIÓN EN EL CORTO PLAZO CON DONACIONES EN DINERO, EN ESPECIE Y EN TIEMPO
47 Actualicese.com (2008), Entidades Sin Ánimo de Lucro, [en línea:], disponible en:
La base de datos está conformada por Centros Comerciales y Empresas ubicadas en Bogotá, tiene datos básicos como lo son el teléfono y fax (si tiene), el correo (si lo tiene), la dirección, el barrio y la localidad.
Nombre Comercial Tipo Dirección Teléfono Teléfono Fax Localidad Correo Electrónico Página WEB Unicentro Bogotá Centro Comercial Superregional Avenida 15 No 124 - 30 213 88 00 658 04 80 213 20 47 Usaquén [email protected] www.unicentrobogota.com
Titán Plaza Centro Comercial y Empresarial P.H. Centro Comercial Superregional Carrera 72 No 80 - 94 466 08 28 466 08 32 N/A Engativá [email protected] www.titanplaza.com Centro Comercial Paseo San Rafael P.H. Centro Comercial Regional Avenida Calle 134 No 55 - 30 643 47 37 643 4 2 46 253 7 8 11 Suba [email protected] www.paseosanrafael.com. Gran Estación Centro Comercial Centro Comercial Superregional Avenida Calle 26 No 62 - 47 221 08 00 221 16 56 221 08 00 Ext 109Teusaquillo [email protected] www.granestacion.com Centro Comercial Automotriz Carrera Centro Temático Avenida Calle 9 No 50 - 15 260 00 88 420 26 00 Ext 200-27420 26 00 Puente Aranda [email protected] www.carrera.com.co Plaza Imperial Centro Comercial Centro Comercial Superregional Avenida Carrera 104 No 148 - 07 689 94 45 689 98 28 689 94 45 Ext 116Suba N/A www.plazaimperialcc.com Centro Comercial Sorpresas. P.H. Centro Comercial Comunitario Avenida Carrera 19 No 136A - 06 614 03 91 N/A 614 03 91 Usaquén [email protected] www.sorpresas.com.co Centro Comercial Bulevar Centro Comercial Superregional Avenida Carrera 58 No 127 - 59 226 72 11 226 65 00 624 22 71 Suba [email protected] www.bulevar.com.co Ciudadela Comercial Metrópolis Centro Comercial Regional Avenida Carrera 68 No. 75A-50 660 29 44 N/A 225 96 89 Barrios Unidos [email protected] www.ccmetropolis.com.co Tintal Plaza Centro Comercial Centro Comercial Regional Avenida de las Américas con ciudad de Cali 448 90 00 448 89 80 448 89 81 Kennedy [email protected] www.tintalplaza.com Edificio Emerald Trade Center Centro Temático Avenida Jiménez No 5 - 43 243 93 84 N/A 336 19 69 La Candelaria [email protected] www.emeraldtradecenter.com Centro Comercial Subazar Centro Comercial Regional Calle 145 No 91 - 34 683 23 93 684 54 54 683 21 40 Suba [email protected] www.subazar.com Centro Comercial de Suba Centro Suba P.H Centro Comercial Regional Calle 145 No 91 - 19 685 92 93 685 94 51 N/A Suba [email protected] www.centrosuba.com Centro Comercial Cedritos 151 - P.H. Centro Comercial Regional Calle 150 No 16 - 56 528 35 05 528 4 556 528 45 56 Usaquén [email protected] www.cedritos151.com Centro Comercial Santafé P.H. Centro Comercial Superregional Calle 185 No 45-35 605 07 07 N/A 605 29 05 Suba N/A www.centrocomercialsantafe.com Hayuelos Centro Comercial y Empresarial Centro Comercial Regional Calle 20 No 82 - 52 354 60 34 354 60 36 354 60 36 Ext 137Fontibón [email protected] www.hayueloscc.com Centro Comercial Ciudad Tunal Centro Comercial Regional Calle 47B Sur No 24B - 33 205 71 04 N/A 205 73 42 Tunjuelito N/A www.centrocomercialciudadtunal.com Galerías Ciudadela Comercial Centro Comercial Regional Calle 53 B No 25 - 21 Puerta 8 347 04 19 347 04 20 347 04 21 Teusaquillo N/A www.galerias.com.co Avenida chile Centro Comercial Y Financiero Centro Comercial Regional Calle 72 No 10 - 34 312 70 77 N/A 211 73 16 Chapinero N/A www.avenidachilecentrocomercial.com Centro Comercial Atlantis Plaza Centro Comercial Regional Calle 81 No 13 - 05 606 62 00 606 62 01 602 62 05 Chapinero N/A www.atlantisplaza.com El Retiro Centro Comercial Centro Comercial Regional Calle 82 No. 11 - 75 / Calle 81 No. 11 - 94 805 02 92 376 08 00 805 02 92 Ext 102Chapinero [email protected] www.elretirobogota.com Centro Comercial Andino Centro Comercial Superregional Carrera 11 No 82 - 71 621 31 11 N/A 621 31 11 Ext 130Chapinero N/A www.centroandino.com.co Centro Comercial Unicentro de Occidente Centro Comercial Regional Carrera 111C No 86 - 05 434 88 01 N/A 434 88 21 Engativá [email protected] www.unicentrodeoccidente.com Parque Central Bavaria P.H. Centro Temático Carrera 13A No 28 - 38 336 88 02 336 89 35 336 88 02 Santafé N/A www.parquecentralbavaria.com Centro Comercial Unilago Centro Temático Carrera 15 No 78 - 33 610 33 49 610 33 49 610 33 49 Chapinero N/A www.unilago.com Edificio Centro Comercial Los Héroes P.H. Centro Comercial Comunitario Carrera 19A No 78 - 99 257 97 14 257 31 91 257 97 14 Chapinero N/A www.centrocomerciallosheroes.com Centro Comercial San Vicente Plaza PH. Centro Comercial de venta de fábrica Outlet Carrera 21 No 9-31 371 00 96 247 47 96 247 47 96 Los Mártires [email protected] www.sanvicenteplaza.com Calima Centro Comercial Centro Comercial Superregional Carrera 30 con Calle 19 (Avenida Calle 19 No 28 - 8485 72 82 310 464 09 00 N/A Los Mártires [email protected] www.sanvicenteplaza.com Salitre Plaza Centro Comercial P.H. Centro Comercial Superregional Carrera 68 B No 24-39 423 10 10 Ext 1014 N/A 416 97 37 Fontibón N/A www.sanvicenteplaza.com Centro Comercial San Martin Centro Comercial Regional Carrera 7 No 32 - 16 350 02 80 N/A 350 02 00 Santafé N/A www.centrocomercialsanmartin.com Mercurio Centro Comercial Centro comercial Regional Carrera 7 No 32 - 35 Soacha 726 95 72 726 95 72 726 43 73 Soacha N/A www.mercuriocentrocomercial.com.co Centro Comercial Niza P.AH. Centro Comercial Regional Carrera 70D No 127 - 48 271 20 28 801 34 82 253 02 62 Suba [email protected] www.ccniza.com
Centro Comercial Plaza De Las Américas P.H. Centro Comercial Superregional Carrera 71D No 6 - 94 Sur 446 75 75 316 830 10 92 414 02 16 Kennedy [email protected] www.plazadelasamericas.com.co Centro Comercial Portal De La Sabana Centro Comercial Diagonal 16 No 104 - 51 422 39 06 422 36 44 N/A Fontibón [email protected] www.ccportaldelasabana.com.co Centro Comercial Portal 80 Centro Comercial Regional Transversal 100A No 80A - 20 433 99 44 N/A 434 96 47 Engativá [email protected] www.portal80.com.co Centro Comercial Iserra 100 Centro Comercial Regional Transversal 55 No 98A - 66 533 72 40 533 72 41 257 59 65 Barrios Unidos [email protected] www.iserra100.com Diver Plaza Centro Comercial P.H. Centro Comercial Regional Transversal 99 No 70A - 89 430 40 80 430 40 73 N/A Engativá N/A www.diverplaza.com Administración Integral De Propiedad Horizontal Y Finca Raíz LTDOtras Actividades Empresariales Calle 174 A No. 49B - 40 673 09 60 527 13 30 N/A Suba N/A www.aiphltda.com Artesanías De Colombia S.A. Comercio Al Por Menor Calle 74 No. 11 - 91 286 17 66 555 03 26 N/A Chapinero N/A www.artesaniasdecolombia.com.co Bandtek S.A. Productos De Caucho Calle 18A No. 69F - 46 411 90 22 N/A N/A Fontibon N/A N/A
Corporación De Abastos De Bogotá S.A. CORABASTOS Actividades Inmobiliarias Av. Carrera 80 No. 2 – 51 453 71 88 453 71 88 N/A Kennedy N/A www.corabastos.com.co
DDB Worldwide Colombia S.A. Otras Actividades Empresariales Diagonal 97 No. 17 - 60 P-10 257 01 88 N/A N/A Chapinero N/A www.ddbcol.com.co
Distribuidoras Unidas S.A. Comercio Al Por Menor Calle 17A No. 68D - 26 412 2440 N/A N/A Fontibon N/A www.disunidas.com.co Fertecnica S.A. Adecuación De Obras De Construcción Calle 64 No. 10 - 59 3ER PISO 314 56 69 347 85 37 N/A Chapinero [email protected] www.procomon.com Frigoríficos Ganaderos De Colombia S.A. Productos Alimenticios Calle 17 No 69 - 78 742 77 30 N/A 742 77 35 Fontibon [email protected] www.friogan.com Gergoplast LTDA Productos De Plástico Carrera 67A No. 12A - 17 420 13 05 N/A N/A Puente Aranda N/A N/A Graficas De La Sabana LTDA Editorial E Impresión Carrera 69H No. 77 - 36 630 02 55 N/A N/A Engativá N/A N/A Groove Media LTDA Actividades De Informática Carrera 11 No. 86 - 32 Of. 701 743 09 43 530 34 00 N/A Chapinero [email protected] www.gmt.com.co Grupo Inversionista Duarte Díaz Y CIA LTDA Actividades Diversas De Inversión Y Servicios Financieros ConexAvenida Carrera 15 No. 119 - 59 Lc 207 637 03 91 619 03 01 N/A Usaquén N/A www.grupogia.com Industria Colombiana De Equipos Para Refrigeración LTDA Otras Industrias Manufactureras Calle 17A No. 33 - 10 247 56 81 N/A N/A Puente Aranda N/A N/A
Infomedia LTDA Telefonía Y Redes Parque Empresarial San Miguel 1 Etapa - Bodega 2 546 30 00 N/A 410 33 00 Cota - Siberia [email protected] www.infomediaservice.com
Ingeredes LTDA Construcción De Obras Residenciales Carrera 74A No. 74A - 34 481 88 63 N/A N/A Engativá N/A www.ingeredes.com
KMA LTDA Adecuación De Obras De Construcción Calle 93B No.19 - 21 742 48 80 755 0022 N/A Chapinero N/A www.kma.com.co
La Catleya S.A. (En acuerdo de reestructuración) Productos Químicos Cr67 167-61 Of 512 710 44 68 N/A 710 44 66 Suba N/A N/A
Moderline S.A. Otras Industrias Manufactureras Calle 18 No. 65B - 22 260 46 67 613 08 38 N/A Puente Aranda N/A www.moderline.com Montaña Y Accesorios LTDA Otras Industrias Manufactureras Carrera 13A No. 79 - 46 530 61 03 N/A N/A Chapinero N/A N/A Novartis De Colombia S.A. Comercio Al Por Mayor Calle 93B No. 16 - 31 01 8000 916 029 654 44 44 N/A Chapinero [email protected] www.novartis.com.co Plásticos Vinílicos De Colombia S.A. Productos De Plástico Carrera 89A No. 64C - 17 436 02 82 N/A N/A Engativá N/A N/A Precisiones El Dorado S.A. (En acuerdo de reestructuración) Industrias Metálicas Básicas Calle 164 No. 15 - 19 526 02 81 421 71 03 N/A Usaquén N/A www.flinaressdef.com Productos Alimenticios El Galpón LTDA Productos Alimenticios Carrera 124 No. 17 - 31 415 50 52 742 18 88 N/A Fontibon [email protected] www.concentradoselgalpon.com Proquinal S.A. Fabricación De Otros Productos Con Materiales Textiles Calle 11A No. 34 - 50 241 78 00 2417800 ext. 2222 N/A Puente Aranda [email protected] www.pqnportal.proquinal.com Proveemos S.A. Expendio De Alimentos Y Bebidas Calle 18A No. 50 - 60 420 20 00 N/A N/A Puente Aranda N/A N/A
Proyectamos Y Edificamos LTDA Construcción De Obras Residenciales Carrera 16 No. 93A - 36 Of. 202 635 96 70 N/A N/A Chapinero [email protected] Refrigeración Industrial Friotérmica LTDA Otras Industrias Manufactureras Calle 12B No. 29 - 35 247 44 82 N/A N/A Los Mártires N/A N/A
Regina 11 LTDA Comercio Al Por Mayor Av. Carrera 28 No. 36 -11 743 68 16 743 68 17 N/A teusaquillo [email protected] www.regina11.com.co Sociedad Hotelera Tequendama S.A. Alojamiento Carrera 10 No. 26 - 21 382 03 00 N/A N/A Santafé [email protected] www.sht.com.co
Sociedad Internacional De Telecomunicaciones Aeronáuticas SITATelefonía Y Redes Carrera 14 No. 93A - 21 616 06 77 618 74 60 530 76 91 Chapinero [email protected] www.sita.aero
Solar Datalab LTDA Comercio Al Por Menor Avenida Calle. 127 No. 71 - 37 253 98 99 226 07 77 617 80 08 Suba [email protected] www.solardatalab.com Sperto Colombia S.A. Comercio Al Por Mayor Carrera 8 No. 75 - 18 321 48 66 N/A N/A Chapinero N/A N/A Tramontina De Colombia E.U. Comercio Al Por Mayor Parque Empresarial Arcos de Cota Manzana B Bode623 45 00 N/A 623 45 00 Ext. 130 Siberia - Cota [email protected] www.tramontina.com Trans-Archivos LTDA Otras Actividades Empresariales Carrera 126 No. 17 - 42 415 58 46 415 10 88 413 02 90 Fontibon [email protected] www.transarchivos.com Vidcol S.A.S. Comercio Al Por Mayor Calle 10 No. 66A - 42 260 60 55 N/A 290 78 92 Puente Aranda [email protected] www.vidcol.com Xerox De Colombia S.A. Comercio Al Por Mayor Avenida. El Dorado No. 69 - 76 01 8000 410 071 489 0071 N/A Fontibon [email protected] www.xerox.com
Fundación Prosurgir Alianza Fundaciones Calle 19 No. 10 - 08 Of. 1004 342 48 86 320 438 66 05 342 48 86 Santafé [email protected] www.prosurgir.org
Postobón Bebidas Avenida Carrera 39 No. 17 - 40 01 8000 51 59 59 220 43 00 N/A Puente Aranda N/A www.postobon.com
Pacific Rubiales exploración y producción de petróleo y gas Calle 110 No. 9 - 25 511 20 00 745 10 01 N/A Usaquén N/A www.pacificrubiales.com
Bavaria Bebidas Carrera 53A No. 127 - 35 638 90 00 638 90 00 N/A Suba N/A www.bavaria.co
Seguros Colpatria S.A. Seguros Carrera 7 No. 24-89, Piso 27 281 97 04 605 58 00 282 73 26 Santafé N/A www.segurosdevidacolpatria.com
Ecopetrol Hidrocarburos Carrera 13 No. 36 - 24 234 40 00 N/A 234 40 99 Santafé N/A www.ecopetrol.com.co
Productos Familia S.A. Sector Papelero Carrera 7 No. 74-21 P-4 01 8000 515 151 212 57 00 N/A Kennedy [email protected] www.familiainstitucional.com
Colgate S.A. Calle 100 No. 7 - 33 Of 801 524 79 10 N/A N/A Chapinero N/A www.colgate.com.co
Colgate Donaciones Carrera 1ra. # 40 - 101 Cali 01 8000 520 800 N/A N/A Cali N/A www.colgate.com.co/app/Colgate/CO/Corp/CommunityPrograms/DonationPolicy.cvsp
10.3 DISEÑO DE ESTRATEGIAS PARA QUE LA FUNDACIÓN BUSQUE RECURSOS Y CON ESTE LOS MÉTODOS A UTILIZAR PARA PRESENTARSE Y DIRIGIRSE A EMPRESAS Y PERSONAS
Con el fin de recibir mayor contribución por parte de empresas y personas la fundación primero debe darse a conocer un poco más, por esto se pensaron ciertas actividades que no solo podía beneficiarla económicamente sino también ayudarla a que más empresas y personas la conocieran.
Una estrategia48 es un plan para la consecución de un objetivo, la fundación
necesita donaciones para continuar con su labor, pero para esto primero se necesita que más personas y empresas la conozcan.
Todas estas fueron presentadas y comentadas ante la Señora Loren y el Señor Gonzalo, con el fin de que diligenciaran los formularios requeridos y adjuntaran los documentos solicitados, para generar un acercamiento positivo y exitoso.
La fundación no tiene pre tienen nada preestablecido o por escrito, en donde se especifique que ayuda se va a recibir y en cuanto tiempo, y por tanto que deben hacer las dos partes en esta unión. Mantener un esquema de presentación, retribución y tiempos generaría más eficiencia en las ayudas recibidas, con el fin de tener más claridad de la ayuda que se va a recibir.
Las estrategias que se pensaron son:
Presentarse Mujer Cafam es un concurso desarrollado anualmente por la caja de
compensación Cafam, este premia a una mujer que esté desarrollando una labor comunitaria, que beneficie y contribuya a mejorar la calidad de vida de una población vulnerable , este premio podría llegar a ser un excelente punto de partida ya que si la Señora Loren quedara seleccionada como representante de Bogotá en el concurso ganarían un reconocimiento de la comunidad no solo local
48 Definicion (2014), Definición de estrategia, [en línea:], disponible en: http://definicion.mx/estrategia/,
