• No se han encontrado resultados

Máster Executive en Administración y Dirección de Empresas 20122013

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Share "Máster Executive en Administración y Dirección de Empresas 20122013"

Copied!
11
0
0

Texto completo

(1)

Ofrecer Felicidad y Salud en un Ambiente Agradable

Máster Executive en Administración y Dirección de Empresas

2012/2013

Autores:

Jaime Capell

Rep. Dominicana

Medelin Lorianny González

Rep. Dominicana

Lisselot Holguín

Rep. Dominicana

Mileidy García Bautista

Rep. Dominicana

Luz Mariela Espinal

Rep. Dominicana

Asesor: Fernando Maristany

Fecha: Julio/25/2013-Noviembre/3/2013

(2)

Juguería –Drink Health

EOI Escuela de Organización Industrial http://www.eoi.es 2

ÍNDICE GENERAL:

17 RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO ... 4

17.1 ONE PAGE: ... 6

17.2 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN-DRINK HEALTH: ... 7

17.3 CONCLUSIONES: ... 8

(3)

Juguería –Drink Health

EOI Escuela de Organización Industrial http://www.eoi.es 3

ÍNDICE DE GRÁFICOS:

Gráfico 22. Fortalezas De Drink Health ... 4

Gráfico 23. One Page ... 6

(4)

Juguería –Drink Health

EOI Escuela de Organización Industrial http://www.eoi.es 4

17

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

Drink Health es una empresa dedicada a la venta de bebidas de frutas, este tipo de empresas son llamadas juguerías, nuestro concepto es ofrecemos un valor diferenciador y distintivo.

Drink Health es un negocio de sociedad conformada por cinco socios, creada en la cuidad de santo Domingo, República Dominicana, la misma es concebida para reproducir su modelo de negocio a través de franquicias por medio de una marca que se dedicara a la elaboración de los siguientes productos:

Bebidas a base de frutas: jugos, licuados, raspados. Ensaladas de frutas: personal, especial y extra especial.

Franquicias: reproducción y venta de nuestro modelo de negocio.

Las fortalezas de la empresa, están relacionadas con la diferenciación del producto y servicio, la diversidad de canales de distribución, liderazgo y habilidades del equipo de gestión.

Grafico 22. Fortalezas De Drink Health

(5)

Juguería –Drink Health

EOI Escuela de Organización Industrial http://www.eoi.es 5

En conjunto con las actuales tendencias al consumo de bebidas naturales para el cuidado de la salud, han permitido observar una oportunidad para crear un negocio que atenderá tales requerimientos del consumidor.

Nuestra jugueria además es una buena oportunidad para emprender para aquellos que no disponen de los recursos necesarios para poner una empresa o aquellos que tienen los recursos pero no saben con qué negocio iniciar.

En cuanto a las características del mercado, contamos con una población del 64% en edad de 15-64 años el cual es nuestro mercado real y potencial. Contamos con condiciones climáticas favorables para las ventas de bebidas así como para la siembra y cosecha de frutas. Además Drink Health tiene como cede un país estable, con un buen crecimiento económico y que tiene en marcha proyectos que ya están en ejecución, en el desarrollo de empresas sobre todo en el sector Pymes.

La fracción promedio de mercado meta a ser conseguida en el primer año es del 2.5 %; aproximadamente, es decir, dos franquicias, 66,000 unidades de bebidas, 11.000 ensaladas de frutas, en promedio equivale diariamente a 183 bebidas y 30 ensaladas de frutas vendidas.

Nuestra estrategia de posicionamiento se enfoca en nuestra concentración y diferenciación apoyándonos en la repuesta del consumidor (poder del cliente) y en la satisfacción de sus necesidades a través de la calidad, el servicio, el producto, higiene.

Los socios aportarán con sus conocimientos en administración de empresas y experiencias relacionadas con la dirección de personal, gestión de recursos, manejo de procesos contables y financieros.

La inversión inicial para ejecutar el proyecto asciende a US$ 78,500.00. La inversión será financiada a través de los socios con el 84.21 % del capital requerido, y el 15.79 % por una institución financiera a una de tasa de interés anual de 15% pagaderas a tres años. El valor TIR del 59,37% obtenido indican que el negocio es rentable y el VAN en USD $128,035.96 confirman que el negocio es sustentable.

(6)

Juguería –Drink Health

17.1

One Page:

Grafico 23. One Page

Cifras en USD 2014 2015 2016 2017 2018 VAN

Ingresos 300,200.00 416,382.00 582,808.66 822,582.13 1,169,746.33 128,035.96 Gastos 259,212.00 360,805.82 504,580.29 709,128.54 1,034,551.3

EBITA 40,988.00 55,576.19 78,228.37 113,453.59 135,195.03 TIR Resultado

Neto 27,512.50 38,328.05 54,937.36 80,552.05 95,988.47 59.37%

(7)

Juguería –Drink Health

17.2

Cronograma de ejecución- Drink Health:

Grafico 24. Cronograma De Implantación De Drink Health

Duración (Días) Inicio Fin Julio'13 Agost'13 Sep'13 Oct'13 Nov'13 Dic'13 Ene'14 Feb'14 Marzo'14 Abril'14

1 Drink Health 201 24/07/2013 30/04/2014

2 Constitución de la sociedad (5 Socios) 3 24/07/2013 26/07/2013

3 Aportación de los socios 10 29/07/2013 09/08/2013

4 Acuerdo de Financiación 16 12/08/2013 02/09/2013

5 Constitución formal empresa 144 03/09/2013 21/03/2014

6 Obtención de autorizaciones, licencias, permisos y carnets 34 03/09/2013 18/10/2013 7 Alquiler de la nave (Dos meses de depósito) 28 07/10/2013 13/11/2013 8 Compras de Maquinarias y equipos informáticos 33 04/11/2013 18/12/2013 9 Acondicionamiento de la nave e instalación de maquinarias 45 19/12/2013 19/02/2014

10 Contratación de personal 15 03/02/2014 21/02/2014

11 Contratación servicios de seguridad 5 17/02/2014 21/02/2014

12 Entrenamiento de personal 20 24/02/2014 21/03/2014

13 Inicios de acciones comerciales (Marketing) 50 20/02/2014 30/04/2014 14 Creación de Stand Publicitario en la zona 25 20/02/2014 26/03/2014 15 Diseño WEB y presentación Corporativa 20 20/02/2014 19/03/2014 16 E-marketing (Facebook, Twitter, Instagram, YouTube) 5 21/02/2014 27/02/2014 17 Presentación en medios publicitarios Tradicionales 28 24/03/2014 30/04/2014

18 Comienzo Actividad de Negocio 5 28/02/2014 06/03/2014

(8)

Juguería –Drink Health

17.3

Conclusiones:

Drink Health se presenta ante una necesidad real existente y para los miembros del equipo, este es un proyecto del cual nos sentimos orgullosos y estamos convencidos de las posibilidades del éxito de esta empresa.

• Drink Health está pensada para ser un lugar acogedor donde las personas puedan compartir y obtener los beneficios que trae el consumo de bebidas de frutas.

• Los elementos fundamentales de diferenciación de nuestra empresa están basados en la higiene y el servicio.

• Es una idea de negocio práctica que puede ser desarrollada en diferente escala en función del capital que se dispone y replicable en diversas regiones y países.

• Los índices de liquidez y rentabilidad demuestran que nuestra empresa es un buen negocio a desarrollar, además que los niveles de endeudamiento no serán muy altos y podremos cubrir con los costes que se incurran con las operaciones.

(9)

Juguería –Drink Health

EOI Escuela de Organización Industrial http://www.eoi.es 9

BIBLIOGRAFÍA

• www.bancentral.gov.do

• www.one.gob.do

• www.bancomundial.org/

• www.set.gov.do/ (ministerio de trabajo Republica Dominicana)

• www.indotel.gob.do/

• www.leylaboral.com/dominicana/prestacionesrd.aspx

• www.codexalimentarius.org/committees-and-task-forces/es/

• http://coin.fao.org/cms/world/dominicanrepublic

• www.suprema.gov.do/PDF_2/códigos/Codigo_Trabajo.pdf

• www.agricultura.gob.do/ (Ministerio de Agricultura)

• www.seic.gov.do/ (ministerio industria y comercio República Dominicana)

• www.cultura.gob.do/ Ministerio de cultura de la República Dominicana

• www.ambiente.gob.do/

• http://pymex.pe/emprendedores/proyectos-de-inversion/idea-de-negocio-juguerias-al-paso

• www.cultura.gob.do/ Ministerio de cultura de la Republica Dominicana

• www.franquiciasrd.com

• http://economistadominicano.wordpress.com/2012/09/23/las-franquicias-en-la-republica-dominicana/

Enlaces portales de alimentación

• www.alimentacion-sana.org/informaciones/novedades/zumos.htm

• www.zonadiet.com/comida/nutricion-frutas.htm

• www.who.int/dietphysicalactivity/fruit/es/index1.html

• http://nutricion.nichese.com/frutas.html

Enlaces precio de artículos

(10)

Juguería –Drink Health

EOI Escuela de Organización Industrial http://www.eoi.es

10

18

ANEXOS

A.1 Imagen corporativa

(11)

Juguería –Drink Health

EOI Escuela de Organización Industrial http://www.eoi.es

11

A.2 Encuesta.

1. ¿De la siguiente lista cuándo vas a un establecimiento que jugo por lo general prefieres pedir?

Naranja Chinola Piña Limón Cereza Tamarindo Guanábana Guayaba Melocotón Mango Ciruela Fresa Otros__________________

2. ¿De la siguiente lista cuándo vas a un establecimiento cual licuado por lo general prefieres pedir?

Piña Zapote Lechosa Mango Ciruela Fresa Otros__________________

3. ¿De la siguiente lista cuándo vas a un establecimiento cual sabor de granizado (frio-frio) por lo general prefieres pedir?

Coco Limón Fresa Cereza Tamarindo Chinola

Mango Otros___________________

4. ¿Por qué eliges ese tipo de frutas para tu bebida cuando vas a un establecimiento?

A. Por gusto y costumbre B. Me refresca

C. Porque no hay de otros tipos D. Todas las anteriores

C. Otra respuesta__________________________________

Referencias

Documento similar

Separa y escribe en los recuadros las sílabas de cada dibujo y en la línea derecha coloca el nombre de la palabra según el número de sílabas que tienen.. Pronuncia las palabras,

Se establecen las bases reguladoras del programa de fomento y consolidación del empleo a través del Programa I, para las pequeñas empresas de nueva creación, y el Programa II,

Esta corriente dentro de la arquitectura, registra al Diseño como herramienta fundamental para mejorar la sustentabilidad en el hábitat.. Es más abarcativa que la corriente

Este libro intenta aportar al lector una mirada cuestiona- dora al ambiente que se desarrolló en las redes sociales digitales en un escenario de guerra mediática mantenido por

o esperar la resolución expresa" (artículo 94 de la Ley de procedimiento administrativo). Luego si opta por esperar la resolución expresa, todo queda supeditado a que se

¿Recuerdas alguna canción que te cantaran en tu familia para dormir o

1. LAS GARANTÍAS CONSTITUCIONALES.—2. C) La reforma constitucional de 1994. D) Las tres etapas del amparo argentino. F) Las vías previas al amparo. H) La acción es judicial en

a) Uniformar, centralizar y consolidar la contabilidad pública, elaborar el balance general y determinar las normas contables que deben regir en el país. b) Llevar la