República de Colombia
Departamento de Nariño
Municipio de Sandoná
“AHORA LE TOCA AL PUEBLO”
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Correo institucional: alcaldia @sandona-narino.gov.co/
PROCESO PLANEACIÓN
OBJETIVO
Elaborar planes y programas que concreten las competencias institucionales que le asiste al ente territorial, de acuerdo al texto de la Carta Política y demás normatividad vigente, en concordancia con todos los instrumentos de planificación, el Plan de Desarrollo Municipal y el
Programa de Gobierno.
RIESGO DESCRIPCIÓN AGENTE GENERADOR CAUSA EFECTO
Equivocaciones en la planificación
Tomar decisiones equivocadas, desacertadas o apresuradas en el
desarrollo de la actividad planificadora
Servidores públicos de los diferentes niveles jerárquicos
Deficiente desarrollo de las competencias laborales del personal vinculado con la
administración municipal. Retrasos en la toma de
decisiones, datos equivocados, desarrollo de planes de inversión
de bajo impacto, pérdida de credibilidad de la administración
municipal Falta de coordinación con el equipo de
trabajo vinculado con la administración Municipal.
Complejidad y cambio en la nueva normatividad promulgada Baja participación en el ejercicio del control ciudadano y mecanismos de participación ciudadana por parte de los
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PROCESO PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
OBJETIVO
Propicia el desarrollo del Municipio de Sandoná en la optimización de los recursos y hacer frente a contingencias que pudieran colocar en riesgo los objetivos propuestos, el cumplimiento de las metas estimadas de acuerdo a la visión y misión planteadas
RIESGO DESCRIPCIÓN AGENTE GENERADOR CAUSA EFECTO
Falencias en la planeación institucional Tardanza en la entrega de productos o servicios establecidos previamente en un plan de trabajo
Servidores públicos de los diferentes niveles jerárquicos
Deficiente desarrollo de las competencias laborales del personal vinculado con la
administración municipal
Genera niveles de incertidumbre en la gestión administrativa, no optimiza los recursos, pérdida de
credibilidad de la administración municipal, pérdidas económicas Falta de coordinación en el trabajo en
equipo por parte del talento humano adscrito a la administración municipal Abundante y copiosa legislación que genera nuevas obligaciones por parte del
ente territorial responsables de los procesos.
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PROCESO GESTIÓN ÉTICA
OBJETIVO
Generar en cada servidor público de la Administración Municipal del Municipio de Sandoná una autorregulación para posicionar y vivenciar la ética, mejorando la cultura organizacional de la Entidad y gestionando la confianza entre los clientes internos y externos.
RIESGO DESCRIPCIÓN AGENTE GENERADOR CAUSA EFECTO
Actos que pueden afectar la ética en la
gestión publica
Comisión de actos que puedan comportar eventos de corrupción e inobservancia a los
presupuestos éticos
Servidores públicos de los diferentes niveles y particulares
Falta de credibilidad en la gestión municipal
Pérdida de tiempo y credibilidad, desgaste en la eficacia, eficiencia
y efectividad; repetición de acciones, duplicación de
Acciones, desgreño administrativo Falta de coordinación en el trabajo en
equipo por parte del equipo humano adscrito a la administración municipal Incapacidad para atender situaciones
coyunturales
Deficiencias en los sistemas de recolección, almacenamiento y procesamiento de información.
Falta de compromiso. Prevalecen los intereses personales
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PROCESO ASESORÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA
OBJETIVO
Asesorar y prestar asistencia técnica en todos los ámbitos de competencia legal y constitucional a los actores de los entes territoriales
RIESGO DESCRIPCIÓN AGENTE GENERADOR CAUSA EFECTO
Ambigüedad Enfoque inadecuado de la
prestación de la asesoría y asistencia técnica.
Servidores públicos de los diferentes niveles
Bajo nivel de capacitación de los funcionarios.
Pérdida de tiempo y credibilidad, desgaste en la eficacia, eficiencia
y efectividad; repetición de acciones, duplicación de
Acciones, desgreño administrativo Desconocimiento de los procesos y de la
normatividad
Respuestas tardias Inoportuno cumplimiento de la
asesoría y asistencia técnica.
Servidores Públicos de la Administración municipal
Exceso de normatividad y controles
Pérdida de tiempo y credibilidad, desgaste en la eficacia, eficiencia
y efectividad; repetición de acciones, duplicación de
Acciones, desgreño administrativo Falta de coordinación en el trabajo en
equipo por parte del equipo humano adscrito a la administración municipal Incapacidad para atender situaciones
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PROCESO CONTRATACIÓN ADMINISTRATIVA
OBJETIVO
Adquirir los bienes y servicios que demanda la Administración Municipal, en total acatamiento de la normatividad legal y bajo parámetros de eficiencia, calidad, transparencia y oportunidad.
RIESGO DESCRIPCIÓN AGENTE GENERADOR CAUSA EFECTO
Incumplimiento No realizar aquello a que se está
obligado en las diferentes etapas de la contratación
Servidores públicos involucrados con la gestión contractual
Pérdida de tiempo y credibilidad, desgaste en la eficacia, eficiencia
y efectividad; repetición de acciones, duplicación de
Acciones, desgreño administrativo Bajo nivel de capacitación de los
funcionarios
Desconocimiento de los procesos Desconocimiento de la normatividad Falta de coordinación en el trabajo en equipo por parte del equipo humano adscrito a la administración municipal Insuficiencia en la asignación de recursos
humanos, tecnológicos, financieros y logísticos
Tardanza Incumplimiento de los tiempos
en que deben surtirse las etapas de acuerdo a cada tipología
contractual
Servidores públicos involucrados con la gestión contractual
Desconocimiento de la normatividad Pérdida de tiempo y credibilidad,
desgaste en la eficacia, eficiencia y efectividad; repetición de
acciones, duplicación de Acciones, desgreño administrativo, sanciones,
parálisis del servicio Exceso de tramites
Falta de coordinación en el trabajo en equipo por parte del equipo humano adscrito a la administración municipal
Falta de compromiso Controles internos
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RIESGO DESCRIPCIÓN AGENTE GENERADOR CAUSA EFECTO
Falta de publicación de los documentos
en la gestión contractual
Tardanza en la entrega de los actos administrativos para su
publicación
Organismo que emite acto administrativo
Exceso de tramites internos
Sanciones Pérdidas económicas Daño de la imagen Desconocimiento de la normatividad
Falta de coordinación suficiente en las actividades de los organismos, áreas,
dependencias y entre sí Procesos de comunicación débiles
Fallas de hardware y software
Defecto que puede presentarse en los equipos de cómputo y los
sistemas informáticos que impide su correcto funcionamiento. Funcionarios de la Administración Municipal personal externo Equipos
Desactualización del antivirus. Fallas generales del sistema y en
la red. Inestabilidad y mal funcionamiento de sistemas.
Pérdida de información. Interrupción de la tarea del
usuario. Correos electrónicos con archivos
maliciosos,
Gusanos y/o software malicioso. Obsolescencia del equipo. Mantenimiento insuficiente.
Demanda Acción legal impuesta por un
tercero contra la entidad.
Funcionarios de la Administración Municipal
personal externo.
Falta de aplicación del ordenamiento jurídico
Pérdidas económicas. Sanciones legales.
Mala gestión del Comité evaluador en procesos de selección Inobservancia de los requisitos establecidos para la celebración y perfeccionamiento de un contrato El no cumplimiento de las labores de
supervisión e interventoría cuando corresponda