Administración de Recursos Humanos

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IDAD TECNOLÓGICA ECOTEC. ISO 9001:2008

Administración de Recursos Humanos

MGS. YADIRA ARMAS ORTEGA [email protected]

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TECNOLÓGICA ECOTEC. ISO 9001:2008

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OBJETIVO DE LA MATERIA

Conocer y fundamentar técnica y gerencialmente los conceptos básicos de lo que es y significa la Administración de Recursos

Humanos, con visión del siglo XXI, de acuerdo a lo que las empresas y organizaciones requieren y demandan.

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 Reflexionar y definir

 Explicar

 Dominar

El nuevo enfoque de la gestión del recurso humano del siglo XXI.

La importancia del alineamiento estratégico (RRHH – Otros departamentos)

Las herramientas de la Administración de Recursos Humanos para su implantación, estructuración y desarrollo.

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 Discutir

 Entender

 Analizar

 Describir

 Mostrar

Organizaciones en el tiempo.

Variabilidad humana - Comportamiento de las personas.

Interacción personas - organizaciones.

Influencia de las personas - Éxito de la Nuevo reto de la gestión del TTHH.

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4 de mayo 2015

27 de agosto del 2015

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Lunes, Miércoles y Viernes 08h35 - 09h35 (S)

Lunes y Miércoles (JTM):

Lunes 19h15 – 20h15 y 20h20 – 21h20

Miércoles 19h15 – 20h15

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64 horas

Total

48 Horas presenciales

16

4

Clases prácticas (4 horas. c/u)

TAREAS horas no presenciales

(96 horas)

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SIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC. ISO 9001:2008

• Trabajos personales o grupales ( no mas de 3 personas )

• Trabajos de investigación, serán entregados de acuerdo a las normas señaladas en el Aula Virtual. La redacción de los

documentos, en cuanto a formato, letra, citas y la bibliografía, se realizará según las NORMAS APA.

• Los trabajos se recogerán la siguiente semana de enviada la tarea al inicio de la clase y deberán ser subidos a la web desde el Atrium, los trabajos obligatoriamente deberán ser desarrollados en

computadora, por lo cual los alumnos deben manejar Word, Excel y Power Point.

• Los trabajos enviados deberán ser presentados con: introducción, desarrollo, conclusiones y bibliografía, con la carátula determinada

sideraci on es – T rabajos

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REGLAS DEL JUEGO

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Tiempo de Espera para tomar asistencia durante la primera hora de clase, será de 10 minutos según el reglamento. No existe tiempo de espera para segunda y tercera hora.

Vestimenta del estudiante adecuada (no minivestidos, no gorras, no zapatillas, no bermudas, no minifaldas, no shorts, no gafas).

No consumir alimentos ni bebidas al interior de las clases , la única excepción es el agua.

Siempre que el docente lo haya así planificado, es responsabilidad del alumno traer material de trabajo previo a talleres en clases.

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Se permite ingreso del estudiante atrasado a clases., sin embargo la inasistencia es irreversible.

Un examen atrasado se admite presentarlo por causas de fuerza mayor como salud, trabajo, calamidad doméstica, deudas pendientes a la institución. Para ello se presentará una carta dirigida al decano adjuntando el soporte documental y el pago por examen atrasado de $ 50 dólares previo autorización.

Se permitirá el retiro de la materia durante la primera semana de inicio del semestre/intensivo con reembolso del 100%, la segunda semana reembolso del 80%, tercera semana reembolso 50%, pasado dicho tiempo no habrá reembolso alguno.

Tanto los estudiantes, como los docentes, manejaran un trato de respeto

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Humanos.

Autor: Idialberto Chiavenatto Editorial: McGraw Hill (8va ed)

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TEXTO AUTOR EDITORIAL

Human Resource Management Noe, Hollenbeck, Gerahard y Wright

Mac Graw Hill- 1998

5 Pasos para transformar una oficina de Personal en un Área de Recursos Humanos (V)

Martha Alicia Alles Granica - 2010

Las 50 herramientas de Recursos Humanos que todo profesional debe conocer (V)

Martha Alicia Alles Granica - 2012

www.mrl.gob.ec __ __

www.iess.gob.ec __ __

CODIGO DE TRABAJO/ LOSEP/ LEY DE SEGURIDAD SOCIAL

__ JURIDICA DEL ECUADOR

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PRIMER EXAMEN 8 al 13 de junio

SEGUNDO EXAMEN 13 al 18 de julio

EXAMEN FINAL 17 al 22 de agosto

(17)

Expectativas…

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Capitulo 1: Introducción a la materia.

Capitulo 2: El subsistema de integración de personas

Capitulo 3: El subsistema de organización de personas

Capitulo 4: El subsistema de retención

Capitulo 5: El subsistema de desarrollo

Capitulo 6: El subsistema de auditoria de personas

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CAPÍTULO 1:

INTRODUCCIÓN A LA MATERIA.

• Los recursos humanos en las empresas del siglo XXI.

• Las dimensiones organizacionales.

• Los subsistemas administrativos del área de recursos humanos.

• La vinculación de otras disciplinas en la administración de recursos humanos

• Barreras de la Comunicación

• Las personas y las organizaciones

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CAPÍTULO 2:

EL SUBSISTEMA DE ADMISIÓN O ALIMENTACIÓN

• La Planificación de los recursos humanos.

• El costo real del talento humano dentro de las organizaciones.

• El Reclutamiento dentro del proceso de selección

• La Pre-selección de personal.

• La Selección de personal

• Análisis de Hojas de vida

• Tipos / niveles de entrevistas

• Negociación y cierre de la contratación

• Importancia del ingreso programado

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CAPÍTULO 3:

EL SUBSISTEMA DE APLICACIÓN/ORGANIZACIÓN

• Cultura organizacional

• Programas de inducción: elementos y objetivos

• Los análisis de puestos y/o cargos y los descriptivos de funciones.

• Análisis, diseño y perfil – conceptos

• Las evaluaciones de desempeño

•

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CAPÍTULO 4:

EL SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO/RETENCION

• Introducción

• Objetivos

• Remuneración

• Los sueldos y salarios: Tipos de sueldos y salarios.

• Conceptos básicos sobre Política Salarial

• Conceptos básicos sobre Prestaciones Sociales

• Conceptos básicos sobre Descuentos

• Las desvinculaciones laborales

• Higiene y Seguridad en el trabajo:

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CAPÍTULO 5:

EL SUBSISTEMA DE DESARROLLO

• La Capacitación:

• Diferencia entre formación profesional, desarrollo profesional y capacitación

• Etapas del proceso de capacitación

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CAPÍTULO 6:

EL SUBSISTEMA DE AUDITORÍA Y CONTROL

• Control y Auditoria del personal

• Administración por excepción

• Proceso de control

• Medios de control

• Sistemas de Información

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(26)

(27)

Capítulo 1

(28)

(29)

Las personas pasan gran parte de sus tiempo trabajando en organizaciones,

las cuales necesitan a las personas

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Un llamado a la memoria …

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1900 – 1950

“ Relaciones Industriales”

• Centralizada

• Rígida

Cultura Organizacional

• Orientada al pasado, a las tradiciones y a los valores

• Valor a la experiencia

Ambiente Trato a las personas

Visión de las personas

• Proveedoras de mano de obra

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1950 -1990

“Administración de recursos humanos ”

negocios

presente y a lo actual

• Énfasis en adaptación al ambiente

Ambiente

organizacional

Trato a las personas

• Las personas son recursos

organizacionales que necesitan ser

administrados.

Visión de las personas

• Recursos de la organización

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1990 -

“ Gestión del Talento humano”

• Flexible

• Descentralizada

Cultura Organizacional

• Orientada al futuro

• Énfasis en el cambio e innovación

• Valora el

conocimiento y la creatividad

Ambiente

organizacional Trato a las personas

• Personas – seres Visión de las

personas

• Proveedoras de conocimiento y competencias

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Hoy por hoy , se reconoce que las personas suman y aportan a la organización en gran

manera; por lo que su desarrollo individual

contribuye al desarrollo organizacional….

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1.2. Las dimensiones

organizacionales.

(36)

Las dimensiones organizacionales describen a la organización en sus elementos y características principales, de forma que se pueda tener una mayor

compresión de las mismas.

Las dimensiones organizacionales corresponden a dos tipos: estructurales y

contextuales.

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Taller

Dimensiones organizacionales

(Documento de trabajo)

Consignas:

- Mapa conceptual sobre las dimensiones organizacionales

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entre dos o mas personas.

A fin de alcanzar un objetivo común.

• Existen solo cuando:

Hay personas capaces de

Están dispuestas a contribuir en una

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industriales

Bancos y financieras

Escuelas/

universidades

Iglesias

Hospitales

Centros Comerciales

Radio y televisión Restaurantes

Empresas consultoras

Variedad de Organizaciones

(40)

Las organizaciones no se desarrollan solas….

(41)

El DO, es un esfuerzo integrado que

busca un cambio planeado a largo

plazo, que abarca a la organización

en su conjunto…

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Fuerzas Exógenas Fuerzas Endógenas Provienen del ambiente Provienen del interior de

la organización

? ?

(43)

Provienen del ambiente Provienen del interior de la organización Nuevas tecnologías

Cambios de valores de la sociedad Entorno económico

Entorno político, legal, social

Cambios estructurales Productos o servicios

Orientación o giro del negocio Cambios culturales internos…

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Toda organización tienen elementos

dinámicos y características propias

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1.3. Los subsistemas

administrativos del área de

recursos humanos.

(46)

Los

subsistemas de recursos humanos….

a) Que es un sistema y un subsistema

b) Porque se generan los

subsistemas en RRHH… de donde salen?...

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Sistema.

• Conjunto de cosas que

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Subsistema:

Conjunto de elementos interrelacionados que, en sí mismo, conforman un sistema,

(49)

(50)

TECNOLÓGICA ECOTEC. ISO 9001:2008 Para las cuales se

establecen políticas… y para gestionar de mejor manera cada política se

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Orientaciones o directrices que rigen la actuación de una persona o entidad en un asunto o campo determinado.

Políticas de recursos humanos

Manera en que las organizaciones desean tratar a sus miembros para lograr por medio de ellos los objetivos organizacionales, al proporcionar condiciones para el logro de

los objetivos individuales.

Cada organización posee una política de recursos humanos adaptada a su filosofía y necesidades.

Las políticas establecen el código de valores éticos de la organización ; con base a las políticas se definen procedimientos…

(52)

S UB S IST E MAS

(53)

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1.4. La vinculación de otras disciplinas en la

administración de recursos

humanos.

(55)

De que manera se vincula la Administración de Recursos Humanos con otras disciplinas..

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(57)

conocimiento.

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1.5. Barreras de la

Comunicación

(59)

FUENTE

Barreras Personales

Barreras Semántica

Barreras

Físicas Mensaje Bloqueado

Mensaje Incorrecto Mensaje Bloqueado

D E S T I N O

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1.6. Las personas y las

organizaciones

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(62)

OBJETIVOS

Organizacionales

Individuales

Lo que la organización pretende alcanzar:

Utilidades, productividad, calidad, reducción de costos,

participación de mercado, satisfacción del cliente, etc.

Lo que las personas pretender alcanzar:

Salario, beneficios sociales, seguridad y estabilidad del

empleo. Condiciones adecuadas de trabajo.

Desarrollo profesional:

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