Misión de ESAN
«Ofrecer una educación superior humanista, científica
y empresarial que contribuya al desarrollo integral
de la persona, al bienestar de la sociedad y a la formación
de líderes y profesionales responsables; capaces
de responder a las exigencias de un entorno globalizado,
y de participar activamente en la creación de una sociedad
equitativa y justa, en el marco de los principios de libertad
y democracia. Asimismo, promueve y realiza actividades
que favorecen la investigación orientada a consolidar
espacios para la creación intelectual y artística
de la comunidad universitaria, así como de la gestión
de negocios».
Participantes
El programa está dirigido a jefes y
profesionales de todos los sectores de la
empresa con experiencia en operaciones
y logística, que deseen aumentar sus
conocimientos y expectativas de trabajo en
este campo que reúne, coordina e integra a
todos los elementos de la empresa.
Diploma
Los participantes que cumplan
satisfactoriamente con los requisitos
del Programa, recibirán el
Diploma en
Logística y Operaciones, expedido por
ESAN Graduate School of Business y la
Universidad ESAN.
Presentación
El área de Operaciones y Logística, tiene
cada vez mayor importancia en el ámbito
profesional; es una disciplina que estudia
la previsión, organización y control de las
actividades relacionadas con un óptimo flujo
de los recursos materiales y la información
relacionada con dichos recursos, sean estos
materias primas, productos en proceso,
productos semielaborados y/o productos
terminados, vistos desde sus orígenes o
fuentes de abastecimiento, a través de los
centros de transformación y de estos al cliente
final, mediante la distribución.
En ese contexto ESAN, mostrando una
vez más su compromiso con el desarrollo
de los profesionales en nuestro país, pone
a su disposición el Diploma en Logística y
Operaciones. Este programa tiene por objetivo
brindar una formación teórico-práctica a
los profesionales y ejecutivos de todos los
sectores, para que desde el punto de vista
funcional y de los últimos avances en las
tecnologías de información, optimicen el
funcionamiento de las empresas y faciliten su
máxima operatividad.
Acerca de ESAN
ESAN es una de las instituciones
1
DOCENTES
DE PRIMER NIVEL
Los Diplomas de ESAN cuentan con una
plana docente con altos grados académicos,
así como experiencia gerencial en sus
respectivos campos de especialización.
Además cuentan con un alto nivel de
compromiso con la educación ejecutiva
empresarial.
EXCELENCIA
ACADÉMICA
Con más de 50 años formando líderes
en el mundo empresarial, ESAN es
reconocida a nivel mundial por ofrecer
uno de los mejores programas de
Educación Ejecutiva y de MBA. Destaca
por su solidez académica y su cuerpo
docente altamente calificado, logrando
así acreditaciones y membresías; todos
los aspectos necesarios que le permiten
mantener su liderazgo a nivel ejecutivo.
2
IMPORTANTE
RED DE CONTACTOS
El networking es una importante
herramienta para el desarrollo
profesional. ESAN cuenta con una gran
red de contactos, los cuales cuentan
con excelentes perfiles profesionales
de acuerdo a los estándares de exigencia
de la institución.
3
Ventajas diferenciales:
los tres pilares
El mundo está cada vez más globalizado y el cambio rápido y constante
de los escenarios en que se encuentran envueltos los negocios en la
actualidad, exige en las empresas, y en los ejecutivos en particular, un
alto grado de preparación y competitividad para adaptarse y enfrentar
con éxito nuevos retos y desafíos.
Es por eso que ESAN, a través de sus Diplomas ofrece especializaciones
en diferentes áreas con la finalidad de desarrollar en el ejecutivo las
competencias necesarias para desempeñar adecuadamente sus
funciones y así crear valor para la organización en un contexto global.
Estructura curricular
Cursos
Sesiones
Gestión de operaciones
10
Estrategia de gestión operacional
10
Gestión de calidad e innovación de procesos
10
Compras y abastecimiento
10
Gestión de almacenes y terminales
10
Gestión logística
10
Total
60
Gestión de operaciones
> Diseño del producto y procesos.
> Diseño y capacidad de planta, tipos de
procesos y teoría de restricciones.
> Planeamiento agregado.
> Control estadístico de procesos.
> Gestión de inventarios, just in time, demanda
independiente, demanda dependiente.
Estrategia de gestión
operacional
> Reglas del simulador SILOG (simulador
de logística que facilitará la asimilación de
conceptos en logística y operaciones).
> Estrategia de manufactura. Visión de Terry
Hill.
> Estrategia en servicios. Elementos
estructurales y gerenciales.
> Procesos de negocio basados en el enfoque
lean o esbelto.
> Introducción a los procesos de mejoramiento
operacional.
> Debriefing del SILOG introduciendo los
procesos de estimación de demanda,
planificación y gestión de adquisiciones y
almacenamiento.
Gestión de calidad e
innovación de procesos
> El enfoque de procesos en las
organizaciones.
> Innovación de procesos en logística y
operaciones.
> Análisis de los procesos de logística y de
operaciones.
> Metodología de innovación de procesos.
> La calidad total y las herramientas de
mejoramiento continuo.
> Las tecnologías de información para la
transformación de los procesos de logística y
operaciones.
> Creación del nuevo proceso.
> Implementación del nuevo proceso y la
implementación del cambio.
Compras y abastecimiento
> La nueva economía digital.
> Investigación de mercados: geografía
económica.
> Modelo de evaluación y selección de
proveedores.
> Marco para la evaluación de proveedores.
> Identificar, tamizar e investigar proveedores.
> Clasificación de proveedores.
> Cómo compran los compradores de clase
mundial, cómo venden los vendedores de
clase mundial
Gestión de almacenes y
terminales
> Introducción a la gestión de almacenes.
> Sistemas y equipos de almacenamiento.
> Excelencia operacional en la gestión de
almacenes, procesos, personas y tecnología.
> Diseño e implementación de almacenes y
centros de distribución.
> Outsourcing de almacenes.
> KPI’s - Benchmark en la gestión de
almacenes.
> Calidad, seguridad y mantenimiento en la
gestión de almacenes.
Gestión logística
> Implicancias de la logística en la gestión de
una organización moderna.
> Gestión de inventarios.
> El transporte de productos.
> La gestión integrada de la cadena logística
y su dimensionamiento para asegurar un
determinado nivel de servicio.
> Modelos y herramientas informáticas para
apoyar las decisiones logísticas.
Facultad ESAN*
*Nota: La plana docente es referencial, en caso que alguno de los profesores indicados no pueda dictar, será reemplazado por otro profesional de su mismo nivel y trayectoria académica.
Eddy Morris
Ph. D. candidate en TIC y su Gestión; y Magíster en TIC por La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona. Posgrado en Gestión de Tecnologías de Información de La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona. Programa Avanzado en Finanzas de ESAN. Especialización en Brasil, Estados Unidos, México y España. Director de la Maestría en Dirección de Tecnologías de Información y Director de la Maestría en Project Management. Consultor internacional de BID, ONU, CAF, OIT, Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) y OVTA-APEC. Su experiencia en consultoría comprende empresas e instituciones como Grupo Romero, Grupo Wong, IBM, Grupo San Fernando, Nabisco, Interbank, Backus, BCR, Cancillería, Petroperú, Telefónica, Coca Cola, Coldex, entre otras.
David Gallardo
Magíster en Supply Chain Management por ESAN - La Salle, Universidad Ramón Llull, Barcelona. Posgrado en Supply Chain & Logistics por The OHIO State University, en Logística y Operaciones en Scola Europea de Short Sea Shipping, España - Italia. Subgerente de Operaciones en Inkafarma. Miembro del comité de mejores prácticas logística de GS1 Perú. Ha sido gerente comercial de almacenes y distribución y gerente de la división almacenes en AUSA, jefe del centro de distribución de Dinet Perú y jefe de operaciones en Talma Menzies – Grupo Sandoval.
Armando Valdez
Ph. D. en Educación por la Universidad de San Martín de Porres. MBA por ESAN. Posgrado en Logística Integral por Universidad Pontificia Comillas de Madrid, España. Actualmente es inspector general de la Universidad de San Martín de Porres y gerente de administración y finanzas de LC Perú. Ha sido subgerente de logística de Electroperú, gerente de abastecimientos de la Compañía Peruana de Teléfonos S.A. (CPTSA), auditor general de la Universidad de Lima y subinspector general del Instituto Peruano de Seguridad Social (IPSS).
Miguel Ángel Santiváñez
MBA por ESAN. Consultor del IC PUCP y gerente de consultoría y proyectos de la empresa Sigma Quality. Ha desarrollado proyectos de mejora de procesos para empresas privadas como Alicorp, Banco Scotiabank, T Gestiona, Salud y Logística, Industrias Manrique, entre otros. ha brindado servicios de consultoría en Servir, Osinergmin, Gobierno Regional de Cajamarca, Ositran, Superintendencia de Mercado de Valores.
Max Vargas
Magíster en Dirección de Operaciones de la Universidad de Lima. Posgrado en E-Logistics, Universitat Ramón Llull, España. Diploma en Lean Logistics de ITSEM, México, Supply Chain and Logistics Management de The Ohio State University, EEUU. Gerente general de GEMKA Procurment Solutions. Ha sido gerente general y gerente de operaciones en empresas de seguridad y equipamiento para la industria minera.
Aldo De La Cruz
MBA por ESAN. Ingeniero Industrial por la Pontificia Universidad Católica del Perú con especialización en Logística y Gestión de Proyectos PMBOK, Control Patrimonial y Auditoría. Experiencia en áreas de auditoría, procesos, administración, logística, proyectos y operaciones en empresas de primer nivel como Gloria, Yura, Luz del Sur y Tecsur.
Ricardo Cayo
Magíster en Supply Chain Management por ESAN - La Salle Universidad Ramón Llul, España. Posgrado en Operaciones y Logística, ESAN. Gerente General de FRC Construcciones e Inmobiliaria. Ha sido Director de Approlog, Gerente de Logística de Minera Bateas, empresa de Fortuna Silver Mines y miembro del Comité Logística y Conferencista en Perumin 2013. Consultor internacional en temas relacionados a Supply Chain Management and Technology.
Víctor Tateishi
Posgrado en Planificación y Organización de Empresas de la Universidad de Kobe, Japón. Asesor y consultor independiente de empresas públicas y privadas. Vasta experiencia en el área logística en empresas e instituciones como Toyota Motor Corporation (Japón), Toyota del Perú, Lada, Pastitalia (Chile), IPSS, BCTS, Municipalidad de La Molina, entre otros.
Guillermo Alva Urteaga
MBA de A.B. Freeman School of Business, Tulane University. Black Belt por Six Sigma Institute. Certificación de Supply Chain Manager del International Supply Chain Education Alliance (ISCEA). Gerente de Planeación Comercial en Industrias ALES (Ecuador). Ejecutivo con más de 15 años de experiencia en cadena de suministro, gestión comercial e implementación de mejoras a través de procesos y herramientas tecnológicas en compañías multinacionales de consumo masivo, retail e industriales tales como Belcorp, Corporación Lindley, Komatsu-Mitusi, Delosi, AJE Group, y Créditos Económicos (Ecuador).
Augusto Razuri
Máster en Administración de Empresas (Universidad del Pacífico), con mención en Negocios
Internacionales. Se desempeñó en el cargo de director general de administración en el Congreso de la República. Consultor con más de 25 años de experiencia en temas de planeamiento estratégico, proyectos privados y públicos. Actualmente es jefe de la Oficina Educación Virtual Corporativa de la Derrama Magisterial.
Aldo Bresani
Ph. D. en Ciencias Administrativas por ESADE, Barcelona. MBA por ESAN. Magíster en Ingeniería Eléctrica y en Ingeniería de Sistemas por U. S. Naval Postgraduate School, California. Director de la Maestría en Supply Chain Management y director ejecutivo del Centro de Desarrollo Emprendedor de ESAN. Director de B3 Corp, gerente ejecutivo de la Red Científica Peruana y gerente general de Geotel Comunicaciones. Amplia experiencia en cargos gerenciales y consultorias en el área de operaciones, procesos, calidad y tecnología.
German Velásquez
MBA de ESAN. Diplomado en Executive Logistics Management del Tecnológico de Monterrey. Profesor en el MBA de ESAN en las asignaturas de Supply Chain Management, Forecasting and Demand Planning. Conferencista y panelista en seminarios internacionales de energía y supply chain. Se ha desempeñado como presidente de directorio y gerente general de Petroperú; director de la empresa Administradora de la Infraestructura Eléctrica Adinelsa; gerente de administración y finanzas de Electroperú; director de la OAAE en el Ministerio de Educación; gerente administrativo financiero de Emape.
Luis Bedoya
MBA por ESAN. Black Belt en Six Sigma. Especialidad en Gestión de Calidad y Operaciones. Cuenta con más de 20 años de experiencia en empresas líderes en el sector industrial y servicios. Trabajó como gerente de mejora continua en Corporación Lindley, así como en Corporación de Aceros Arequipa y Tecsur. Actualmente es gerente general en en A1 Business Solutions.
Fernando Maradiegue
Magíster en Dirección Logística y Distribución Comercial por ESIC, España. Black Belt en proceso de certificación. Maestría en SCM y Gerente General de Lean Perú consultora especialista en capacitaciones Lean Six Sigma. Ha desempeñado funciones gerenciales en empresas Internacionales tales como Avon, Yanbal, Warner Lambert, Bristol Myers Squibb, Grunenthal, Eurofarma, San Fernando y Procter & Gamble.
Fredy Alvarado
Informes e inscripciones
Asesora Comercial: Katia Fribourg T/ (01) 317 7226 Anexo 4125 C/ 981 713 576 E/ [email protected]
www.esan.edu.pe/en-el-peru/
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