SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN (Calidad, Seguridad y Ambiental) MOD. I
Dirección Corporativa de Operaciones
Centro Nacional de Capacitación Noreste
I. Antecedentes de la seguridad y salud en el trabajo
II. Beneficios de un sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo basado en ISO 45001
III. Requisitos de la norma ISO 45001
§ Capítulo 1. Objeto y campo de aplicación
§ Capítulo 2. Referencias normativas
§ Capítulo 3. Términos y definiciones
§ Capítulo 4. Contexto de la Organización
Temario Capítulo 6
I. Antecedentes de la seguridad y salud en el
trabajo
Evolución de las OHSAS 18000
La norma ISO 45001, está basada en la OSHAS 18001, que es la norma para la implantación de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral en el Trabajo, con la que las
empresas realizan la Prevención de Riesgos Laborales.
La ISO 45001, tendrá como base de su Sistema de Gestión el control de los riesgos a través del desarrollo de la política y sus objetivos dentro de un contexto que asegure la satisfacción de las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
Esta norma ISO 45001, incluye las buenas prácticas presentes en todos los referentes
normativos que han sido consolidados a lo largo de estos años, asumiendo los requisitos de un Sistema de Gestión basado en la Estructura de Alto Nivel o, del inglés, High Level Structure (HLS), de la ISO, lo que incluirá todos los elementos comunes que se pueden encontrar en las normas de Sistemas de Gestión de la ISO, haciéndola compatible con ellas, especialmente con la ISO 9001:2015 de Sistemas de Gestión de Calidad, y la ISO 14001:2015, de Sistemas de Gestión Ambiental. Este hecho, facilitará la integración de los diferentes Sistemas de
Gestión, que antes podía resultar tedioso o complicado; su implantación y certificación, de manera que se eliminen costes, aumentando el valor añadido
Diferencias OHSAS 18000 – ISO 45001:2018
II. Beneficios de un sistema ISO 45001
Ayudar a las organizaciones a minimizar el riesgo de daño para todos aquellos que trabajan en su nombre
(definidos como "trabajadores" dentro de la norma)
Proporcionar una plataforma para la mejora continua del desempeño en materia de salud y seguridad en el
trabajo.
Integrar el SST dentro del sistema y los procesos generales de administración de
negocios de una organización
Mayor control de riesgos Un mejor control de costos
Conocimiento de las partes interesada Mejora de la imagen y la reputación
Credibilidad
Capacidad para responder con rapidez
Emplea el lenguaje del usuario en la norma
Liderazgo
Ventajas de la ISO 45001
Adaptarse a un mundo cambiante
Reflejar los entornos externos e internos, cada vez más complejos en los que operan las
organizaciones
Asegurar la nueva norma refleje las necesidades de todas las partes interesadas
Pensamiento basado en el riesgo
Integrarse con otros sistemas de gestión
III. Requisitos de la norma ISO 45001
§ Capítulo 1. Objeto y campo de
aplicación
La Norma ISO 45001:2018 especifica requisitos para un sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo (SST) y proporciona orientación para su uso, para permitir a las organizaciones proporcionar lugares de trabajo
seguros y saludables previniendo las lesiones y el deterioro de la salud relacionados con el trabajo, así como mejorando de manera proactiva su desempeño de la SST.
Es aplicable a cualquier organización que desee establecer, implementar y mantener un sistema de gestión de la SST, eliminar peligros y minimizar los riesgos, aprovechando oportunidades y abordar las no conformidades
asociadas a sus actividades.
§ Capítulo 2. Referencias normativas
No cuenta con referencias normativas
§ Capítulo 3. Términos y
definiciones
Parte interesada: persona u organización que puede afectar, o verse afectada, o percibirse como afectada por una decisión o actividad.
Requisito: Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria.
Requisitos legales y otros requisitos: requisitos legales que una
organización tiene que cumplir o que exige cumplir, y que son pertinentes para el sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST),
incluyen las disposiciones de acuerdos colectivos.
Sistema de Gestión: Conjunto de elementos de una organización
interrelacionados o que interactúan para establecer políticas, objetivos y
procesos para lograr estos objetivos.
Alta dirección: Persona o grupo de personas que dirige y controla una organización al más alto nivel.
Eficacia: Grado en el que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados.
Política: Intenciones y dirección de una organización como las expresa formalmente su alta dirección.
Lesión y deterioro de la salud: Efecto adverso en la condición física, mental o cognitiva de una persona.
Oportunidad para la SST: Circunstancia o conjunto de circunstancias con
que pueden conducir a la mejora del desempeño de la SST
Competencia: Capacidad para aplicar los conocimientos y habilidades con el fin de alcanzar los resultados previstos.
Información documentada: Información que una organización tiene que controlar y mantener, y el medio que la contiene.
Proceso: Conjunto de actividades interrelacionadas o que interactúan, que transforman las entradas en salidas.
Procedimiento: Forma específica de llevar a cabo una actividad o un proceso.
Auditoría: Proceso sistemático, independiente y documentado para
obtener las evidencias de auditoría y evaluarlas de manera objetiva con
el fin de determinar el grado en que se cumplen los criterios de auditoría.
No conformidad: Incumplimiento de un requisito
Incidente: Suceso que surge del trabajo o en el transcurso del trabajo que podría tener o tiene como resultado lesiones y deterioro de la salud.
Acción correctiva: Acción para eliminar la causa de una no conformidad o
un incidente y prevenir que vuelva a ocurrir.
§ Capítulo 4. Contexto de la
Organización
La comprensión del contexto de una organización se usa para establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente
su sistema de gestión SST.
Las cuestiones internas y externas que se determinan en 4.1 dan lugar a riesgos y oportunidades para la organización o para
el sistema de gestión de SST.
La organización determina los que es necesario abordar y gestionar del contexto.
4.1 Comprensión del contexto de la organización
Las cuestiones externas pueden incluir:
• Cultural.- – las costumbres de los trabajadores en relación a la SST.
• Social - los valores étnicos, las cuestiones de género, acceso a la educación y los servicios médicos, a nivel de la educación laboral.
• Político - el nivel de interferencia política en el desarrollo empresarial
a través de legislación para el SST, la voluntad de los políticos
para reglamentar de manera efectiva.
Nota: Marco legislativo incluye formas legales, reglamentarios y de otro tipo de requisitos legales.
• Financiera - sistema financiero reconocido, la disponibilidad y el acceso a los recursos financieros para el SST.
• Tecnológico - disponibilidad y el acceso a la tecnología pertinente a la organización.
• Económico - disponibilidad de servicios públicos, tales como combustible, gas y agua, infraestructura y transporte, incluida la vivienda, por carretera, ferrocarril y mar y aeropuertos.
• Natural - actual y las futuras condiciones climáticas y de otro tipo, físico, la biodiversidad, especies raras y en peligro de extinción, los ecosistemas, la disponibilidad de recursos, incluyendo la cantidad, la calidad y el acceso, la energía renovable y no renovable y el perfil específico del sector / industria del medio ambiente.
• Competencia - otras organizaciones locales con un propósito y conceptos que necesitan similar a adoptar para mantener una posición competitiva cuando es necesario, como la sostenibilidad, el diseño ecológico y el etiquetado ecológico.
• Mercado y la demanda pública - actual y las tendencias futuras del mercado para los productos y servicios, incluyendo aquellas que son el uso eficiente de los recursos y de energía.
• Gestión de la cadena de suministro - la disponibilidad de proveedores, capacidad y habilidad, el nivel de las necesidades de tecnología y de los clientes.
Las fuentes externas que pueden contribuir a su conocimiento pueden incluir:
• clientes, proveedores y socios,
• consejos empresariales,
• organizaciones del sector,
• cámaras de comercio,
• organismos gubernamentales,
• organismos internacionales,
• consultores,
• la investigación académica,
• medios de comunicación locales, y
• grupos comunitarios locales.
Comprensión del contexto de la
organización
Cuestiones internas:
• La gobernanza y la estructura organizacional - marcos nacionales y contractuales de gobierno, incluido el registro y presentación de informes;
tipo de estructura; incluyendo jerárquica, matriz, planos, bases de proyecto;
empresas conjuntas y los servicios contratados; y las relaciones con empresa matriz, roles y responsabilidades y autoridades;
• El cumplimiento legal - la identificación y el cumplimiento de las obligaciones legales;
• Las políticas, los objetivos y las estrategias – la misión, la visión, las empresas y otros objetivos, estrategias y los recursos que se necesitan para alcanzarlos;
• La Capacidad- capacidad organizativa y el conocimiento en términos de recursos y competencias de capital (por ejemplo, el tiempo, la gente, el idioma, procesos, sistemas y tecnologías y su mantenimiento);
Comprensión del contexto de la
organización con enfoque en la SST
• Los sistemas de información - los flujos de información y procesos de toma de decisiones (tanto formales como informales) y el tiempo necesario para su realización;
• Las relaciones internas con las partes internas interesadas.- con las percepciones y valores aportados
• Los sistemas de gestión y estándares - fortalezas y debilidades de los Sistemas de Gestión existentes, y las directrices y modelos adoptados por la organización, tales como los de contabilidad y finanzas, calidad, seguridad y salud;
• El estilo organizacional y la cultura - empresa familiar, empresa privada o pública, la gestión y el estilo de liderazgo y de cultura, abierta y libre, secreto y cerrado, y los procesos de toma de decisiones;
• Contratos – la forma, el contenido y el alcance de las relaciones contractuales.
