Lean Construction, Last Planner System
y Productividad en Megaproyectos de Construcción y Minería con Primavera P6
ESPECIALIZACIÓN
Temario: E-LE ARNING
MÓDULO 1 - LEAN CONSTRUCTION 1. La Industria de la Construcción 2. ¿Qué es Lean Construction?
3. Definición e Identificación de Valor 4. Concepto y Tipos de Desperdicios 5. MUDA, MURA y MURI
6. Otras Herramientas / Metodologías basados en Lean Construction.
MÓDULO 02: GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN 1. Conceptos Básicos:
6.1 GEMBA Walk 6.2 Gestión Visual 6.3 Target Value Design 6.4 Trenes de Trabajo 6.5 JIT
6.6 JIDOKA 6.7 5S 6.8 CBA 6.9 ANDON 6.11 POKA YOKE 6.12 5W2H
6.13 Lean Project Delivery System 6.14 Integrated Project Delivery (IPD) BIM y VDC
1.1 Flujo vs Proceso 1.2 Takt Time
1.3 Cuello de botella 1.4 Física de Producción Se desarrollarán las ponencias en vivo desde Plataforma
profesional Zoom o MS Teams con interacción continua con los participantes.
Después de cada sesión se abordará una ronda de consultas sobre los temas a tratar.
Consultas post cursos de temas específicos que no hayan podido quedar claro vía correo o telefónica.
Se brindará las clases grabadas y material de la especialización en Campus virtual con acceso por 6 meses.
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La especialización se desarrolla bajo la modalidad virtual con videoconferencias en tiempo real. El enfoque metodológico de la especialización está pensado para brindar una adecuada interacción entre todos los participantes con la finalidad de nutrir el aprendizaje con experiencias reales y casos de estudio debidamente diseñados con la finalidad de poner en práctica todo lo aprendido durante las sesiones.
Temario:
Beneficios:
Curso Teórico – Práctico que aborda los conceptos de Lean Construcción, el Sistema Last Planner y las Herramientas relacionadas.
Metodología
Especialización Lean Construction,
Last Planner System y Productividad en
Megaproyectos de Construcción y Minería con
Primavera P6
2. Principios Lean
3. Estrategias para que los flujos no paren
4. Estrategias para que los flujos sean eficientes 5. Estrategias para que los procesos sean eficientes 6. Cierre de Ideas
MÓDULO 03: LAST PLANNER SYSTEM 1. Conceptos básicos
MÓDULO 04: PRINCIPIOS DE FÍSICA DE PRODUCCIÓN
1. Capacidad del Sistema y Cuello de Botella (TOC) 2. Balance de Estaciones de Trabajo.
3. Sistema Pull vs Push 4. Tamaño de Lote
5. Balanceo de Estaciones de Trabajo 6. Eficiencia local vs eficiencia del sistema 7. Cierre de Ideas
MÓDULO 05: VARIABILIDAD 1. Variabilidad
2. Implicancias de la Variabilidad 3. Desperdicio y Variabilidad
4. ¿Qué se puede hacer con la Variabilidad?
5. Algunas estrategias de Manejo de Variabilidad TALLER 01:
1. Conceptos Básicos 2. Explicación del Caso 3. Desarrollo del Taller 4. Análisis de Resultados 5. Cierre de Ideas
2. ¿Qué es LPS?
3. ¿Qué es el Last Planner?
4. Herramientas del LPS
5. Rutina de programación 6. Cierre de ideas.
1.1 Planeamiento VS Programación 1.2 KAIZEN
1.3 Ciclo de Deming
1.4 Restricción VS Variabilidad 1.5 Master Plan
4.1 Pull Planning 4.2 Phase Planning
4.3 Look Ahead Planning (LAP)
4.4 Porcentaje de Plan Cumplido (PPC) 4.5 Causas de No Cumplimiento (CNC) 4.6 Gestión de Restricciones
4.7 Plan Semanal
4.8 Plan Diario 5.1 Buffers
5.2 Entendimiento de Procesos 5.3 Reducción de dependencias 5.4 Reorganización de procesos
5.5 Procesos de Reducción de Incertidumbre SECTORIZACIÓN, LAP, BALANCE DE CARGA DE TRABAJO Y CURVA DE PERSONAL
Especialización Lean Construction,
Last Planner System y Productividad en Megaproyectos de Construcción y Minería con Primavera P6
E-LE ARNING
Especialización Lean Construction,
Last Planner System y Productividad en Megaproyectos de Construcción y Minería con Primavera P6
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MÓDULO 6 - PROCESOS EFICIENTES
1. Trabajo Productivo, Contributorio y no contrubutario 2. Value Stream Map
3. Carta Balance
4. Nivel General de Actividades 5. Cierre de Ideas
Taller 2: CONTENIDO POR VOTACIÓN
El contenido del Taller 2 será elegido por votación entre los participantes. Las opciones son:
- OPCIÓN A: Registro de restricciones a través de plataforma List - OPCIÓN B: Caso práctico para uso de CBA.
Los participantes que hayan concluido satisfactoriamente el curso se les entregará un certificado virtual a nombre de Certificate Project Control así mismo la insignia digital emitida por Credly (líder mundial en insignias digitales) sin ningún costo adicional.
Certificación:
Carlos Arista
Consultor Senior en Lean Construction, PMP®
Freddy Castillejo
Jefe de Planificación y control de proyecto en Bechtel Chile Ltda. Proyecto Quebrada Blanca Fase 2 - Chile.
INVERSIÓN
Precio Regular
S/. 900 USD $237
S/. 720 USD $189
(Precio no incluye IGV)
*
20%
de DESCT.Válido del 12 al 20 de agosto
E-LE ARNING
PONENTES
Carlos Marx Arista
Consultor Senior en Lean Construction, PMP®
Ingeniero Civil especializado en Gestión de Proyectos. Con un Máster Especializado en Gestión de Proyectos. Certificado como Project Management Professional (PMP). De la misma manera estudió una especialización en Gestión Pública y Contrataciones con el Estado Peruano.
Cuenta con Amplia experiencia en la implementación y aplicación de Sistemas de Gestión acorde a las buenas prácticas PMI, AACE y la filosofía Lean Construction en proyectos de minería e infraestructura de diferente envergadura.
Consultor Senior en Lean Construction, PMP
Proponemos
SOLUCIONES
Todas nuestras especializaciones incluyen insignias digitales emitidas por
Credly Freddy Castillejo
Jefe de Planificación y control de proyecto en Bechtel Chile Ltda. Proyecto Quebrada Blanca Fase 2 - Chile.
Extensa experiencia en la construcción de proyectos mineros.
Ingeniero Civil Colegiado egresado de la Universidad Nacional de Ingenieria con especialización en Gerencia de proyectos, experiencia en el área de planeamiento, control de costos y control de proyectos, en gestión de proyectos bajo metodología PMI, Planeamiento de producción bajo la metodologia Lean Construcción.
Métodos
DE PAGO
E-LE ARNING
Depósito Bancario
Transferencia Bancaria
APPS DE PAGO
JOSE MIGUEL REYES ASTO | 932750917
Números de cuenta
Representante legal: José Miguel Reyes Certificate Project Control RUC: 20607965481
A nombre de “Certificate Project Control”
Adicionando el 18% de IGV
Cuenta en Soles BCP
N. de cuenta: 191-19133307-0-72
N. de cta interbancaria: 002-19111913330707256 Cuenta en Interbank
N. de cuenta: 041-3133946290
N. de cta interbancaria: 003-041-013133946290-18 Cuenta en Soles BBVA
N. de cuenta: 001101420201077381
N. de cta interbancaria: 011-142-000201077381-76 Cuenta en Soles Scotiabank
N. de cuenta: 820-4953510
N. de cta Interbancaria: 009-170-208204953510-23
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