UNIVERSIDAD DE MONTERREY

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MODELO PARA PRESENTAR PROGRAMAS

NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN:

_{UNIVERSIDAD DE MONTERREY}

MATERIA: Administración del Capital Humano SEMESTRE CLAVE: AD1311 SERIACIÓN: AD 1211 ó

AD 1111 OBJETIVO DE LA MATERIA: Obtener una panorama general de la operación del departamento de Recursos Humanos, identificando sus

funciones, actividades y contribuciones que impactan al Capital Humano en la organización.

LINEA CURRICULAR: Recursos Humanos HTS: 3 HPS: THS: 3 CRÉDITOS: 6

TIEMPO ESTIMADO

NOMBRE Y OBJETIVO DE LA UNIDAD

TEMAS Y SUBTEMAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE BIBLIOGRAFIA

3 semanas

1. Teoría y estructura de la organización del

departamento del Recurso Humano:

Realiza un análisis de los diferentes tipos de

estructuras para la selección de la adecuada en el departamento de Recursos Humanos de acuerdo a cada tipo de organización .

1. Teoría y estructura de la organización del

departamento del Recurso Humano:

1.1 Concepto de organización

1.2 Teoría de organización 1.3 Programa para la

administración del capital humano 1.3.1 Objetivos 1.3.2 Políticas 1.3.3 Presupuestos 1.3.4 Sistemas de información 1.3.5 Autoridad

• Identificar y conocer los diferentes

tipos de organizaciones .

• Elaborar por equipo, investigación

practica en las organizaciones, grande, pequeña y mediana de los diferentes estructuras

organizacionales de los departamentos de recursos humanos

• Análisis y solución de casos • Discusión de artículos

• Willam B. Werther,

Jr. & Keith Davis (2000)

Administración de Personal y

Recursos

Humanos Mc

Graw Hill ( 5ta. Edición; Editorial)

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1.3.51 Autoridad 1.3.5.2 Responsabilidad y Status 1.4 Departamento de recursos humanos 1.5 Ambiente de la dirección de recursos humanos 1.6 Dirección de recursos

humanos como sistema abierto

1.7 Cambios que

representan un reto para los administradores de recursos humanos 1.71 Globalización 1.72 Internacionalización 1.73 pequeña y mediana empresa

1.8 Cambios que impactan a los administradores del Capital Humano

1.9 Desafíos del entorno 1.10 Desafíos internacionales

• Exámenes frecuentes • George Bohlander/

Scott Snell/ Arthur Sherman (2001) Administración de Recursos Humanos . Thomson ( 2da. Edición ,; Editorial) • Chiavinato Idalberto. ( 2002 )Administración del Talento Humano Mc Graw Hill • Mathis/Jackson (2003) Fundamentos de Administración de Recursos Humanos Thomson ( 2da. Edición; Editorial)

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2

semanas 2. Planeación y atracción del Capital Intelectual: Determinar mediante una planeación estratégica los requerimientos de capital humano de la organización así como la validación de fuentes de atracción del mismo .

2. Planeación y atracción del Capital Humano

2.1 Conceptos de planeación estratégica de Capital Humano 2.2 Conceptos de atracción del capital humano

2.3 Proceso de atracción del capital humano

2.4 La estrategia de la tecnología

2.5 Fuentes de atracción 2.6 Evaluación estadística de las fuentes de atracción

• Análisis y solución de casos • Discusión de artículos • Exámenes frecuentes • Luis R. Gómez Mejia ( 2001) Dirección y Gestión de Recursos Humanos Prentice Hall (3ª Edición; Editorial)

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2 semanas

3.Selección de capital humano:

Conocer e identificar los pasos del proceso de selección y los diferentes tipos de entrevista

3. Selección del capital humano

3.1 Conceptos de selección 3.2 Proceso de selección 3.3 Elementos de una solicitud de empleo a nivel nacional e internacional y sus diferentes elementos.

3.4 Diferentes tipos de entrevista

3.5 Pruebas Psicométricas, Psicológicas y de Conocimiento 3.6 Examen medico y sus implicaciones

3.7 Decisión de contratación

• Elaborar estrategias de acuerdo al

análisis de los recursos y capacidades de la organización

• Análisis y solución de casos • Discusión de artículos • Exámenes frecuentes 1 semanas 4. Análisis y descripción de puestos:

Identificar los diferentes elementos que componen una descripción de puesto así como la importancia y la ponderación que tiene

4. Análisis y descripción de puestos 4.1 Objetivos, estructura y estrategia de la descripción de puestos 4.2Metodos de recolección de información para la elaboración de la descripción de puestos

• Investigación practica obteniendo

de las organizaciones descripciones y análisis de

puestos para su análisis en clase

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para la empresa.

4.3 Descripción y

especificación de puestos y como elaborar un perfil de puesto

4.4 Diseño, rediseño y eliminación de puesto

• Exámenes frecuentes

2

semanas 5. Desarrollo, capacitación y adiestramiento: Distinguir las estrategias más significativas y su implantación en la detección 5. Desarrollo, capacitación y adiestramiento 5.1 Conceptos de desarrollo, capacitación y adiestramiento 5.2 Detección de necesidades de desarrollo, capacitación y adiestramiento

5.3 Uso de la tecnología en los procesos de desarrollo,

capacitación y adiestramiento 5.4 Elaboración de programas con objetivos, programas, metodologías y sistemas de evaluación de programas. 5.5 Desarrollo de Capital humano y su proyección dentro

• Elaborar estrategias para competir

considerando la actualización del capital humano en un mundo competitivo

• Análisis y solución de casos • Discusión de artículos • Exámenes frecuentes

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de la organización

5.6 Métodos y técnicas para el desarrollo gerencial

2

semanas 6.Orientación, ubicación y separación : Identificar las razones y el cómo detectar las causas que las motivan y los cursos de acción a seguir

6. Orientación, ubicación y separación del capital humano

6.1 Introducción

6.2 Que es un programa de orientación y como elaborarlo 6.3 Ubicación del empleado 6.31 Promociones 6.3.2 Transferencias 6.3.3 Programa de identificación de vacantes 6.4 Separación 6.4.1 Renuncia 6.4.2 Ausencia temporal 6.4.3 Suspensión de la relación laboral

• Elaborar la ventaja competitiva de

la empresa, mediante la

investigación en la organización con la información recopilada de los temas.

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2 semanas

7. Evaluación del desempeño

Conocer y entender los diferentes sistemas para evaluar al capital humano

7. Evaluación del desempeño 7.1 Introducción

7.2 Visión general de los sistemas de evaluación del desempeño

7.3 Métodos de evaluación del desempeño 7.3.1 Escala de puntuación 7.3.2 Lista de verificación 7.3.3 Método de selección forzada 7.3.4 Escala de calificación conductual 7.3.5 Administración por objetivos 7.3.6 360º • Mediante la investigación en la

organización de los sistemas que se usan para evaluar al capital humano y preparar un informe de cuales son los mas utilizados.

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8. Capacitación de los evaluadores 9. Entrevistas de evaluación 1 semana 8. Compensación y protección Análisis y conocimiento de la administración de la compensación 8. Compensación y protección 1. Análisis y evaluación de puestos 2. Jerarquizacion de puestos

3. Fuentes de datos sobre compensación

4. Determinación de niveles de

compensación

5. Pago comprobable por labor comprobable 6. Estructura de la

compensación

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2 semanas 8. Evaluación y perspectivas futuras Mediante el análisis y el conocimiento de las herramientas de auditoria visualizar la perspectiva futura del departamento de Recursos Humanos 8. Evaluación y perspectivas futuras 7. Auditoria de la administración de Recursos humanos 8. Auditoria de la labor de la administración 9. Auditoria del nivel de

satisfacción de los empleados 10. Instrumentos para la investigación en recursos humanos 11. Globalización, diversidad y perspectivas ambientales 12. benchmarking en recursos humanos