PLAN DE ACCIÓN
DISTRITAL DE
SEGURIDAD CIUDADANA
SAN JUAN BAUTISTA
2
INDICE
1. PROBLEMA PÚBLICO ... 3 2. DIAGNOSTICO……….3 2. SITUACION ACTUAL DE LA SEGURIDAD CIUDADANA ... 3
2.1. Información Sociodemográfica ... ¡Error! Marcador no definido. 2.1.1. Población ... ¡Error! Marcador no definido. 2.1.2. Empleo ... ¡Error! Marcador no definido. 2.1.3. Economía ... ¡Error! Marcador no definido. 2.1.4. Educación ... ¡Error! Marcador no definido. 2.1.5. Salud ... ¡Error! Marcador no definido. 2.2. Indicadores de la Seguridad Ciudadana ... ¡Error! Marcador no definido. 2.2.1. Principales Variables ... ¡Error! Marcador no definido. 2.2.2. Priorización de Delitos ... ¡Error! Marcador no definido. 2.2.3. Identificar ciudades con mayor incidencia delictiva¡Error! Marcador no
3
PLAN
DE
ACCION
DISTRITAL
DE
SEGURIDAD
CIUDADANA
2020
DEL
DISTRITO
DE
SAN
JUAN
BAUTISTA
I. CAPITULO I
1. PROBLEMA PÚBLICO
Incidencia delictiva reiterada en delitos contra el patrimonio, especialmente en hurto, robo, violencia familiar, alteración del orden público, usurpación de la propiedad, micro comercialización de drogas, incremento de los delitos de pandillaje pernicioso, infracciones al Reglamento Nacional de Transito, y faltas cometidas sobretodo en espacios públicos, situación que se agrava por la falta de personal policial, al no abastecerse para el cumplimiento de sus funciones, lo que conlleva el alto índice de sensación de inseguridad y falta de confianza en las instituciones públicas encargadas del orden público.
A. DIAGNOSTICO
1) Marco Conceptual y normativo
• Ley N° 27933 y sus modificatorias.
• DS. N°011-2014-IN. Reglamento de la Ley N° 27933 y sus modificatorias. • Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2019 – 2023.
• Directiva N° 011-2019-IN-DGSC.
2) Situación actual de la Seguridad Ciudadana del distrito de San Juan Bautista.
Ante el incremento de la población en el distrito de San Juan Bautista y las condiciones de pobreza que se vive en zonas del eje de carretera de la carretera Iquitos Nauta, existen sujetos inescrupulosos, bien organizados que se dedican al tráfico de terrenos, quienes al margen de la ley organizan y ejecutan usurpaciones de terrenos de propiedad privada y pública, para posteriormente lotizarlos y enajenarlos a personas de escasos recursos económicos que necesitan de una vivienda, los mismos que en muchos casos son estafados.
Otra incidencia de ilícitos que afecta el distrito de San Juan Bautista es el delito de Violencia Familiar, especialmente en los poblados rurales a lo largo de la carretera Iquitos Nauta, donde difícilmente la PNP tiene presencia, por cuanto, según refieren, no cuentan con el suficiente número de efectivos policiales, ni patrulleros, razón por la cual se realizan los patrullajes integrados entre personal del Serenazgo de la Municipalidad de San Juan Bautista y la Policía Nacional del Perú; además se tiene la proliferación de bares (clubes nocturnos), discotecas,
4 prostíbulos clandestinos, donde se explota a las mujeres nacionales y extranjeras, configurándose el delito de trata de personas.
También existe robo de vehículos menores, receptación, desmantelamiento clandestino y venta de repuestos de vehículos menores, en talleres clandestinos ubicados en AA HH de reciente creación o alejados, donde impera la pobreza, uno de estos lugares se sabe por acciones de inteligencia, que estaría ubicado por el poblado de Bello Horizonte, como referencia, detrás de la Universidad Científica del Perú.
Por el terminal de Buses urbanos ubicado aproximadamente en el Km. 2.5 de la carretera Iquitos Nauta y el poblado de Secada proliferan sujetos al margen de la ley que especialmente en horas de la noche, se dedican a la micro comercialización de drogas, así como también el arrebato de celulares y otros afines.
Otra problemática que afecta el distrito de San Juan Bautista, es la comisión de delitos culposos por accidentes de tránsito, como es el homicidio culposo y lesiones culposas más que todo por imprudencia de los conductores; además, el aumento de la comisión del delito de peligro común (manejo de vehículos en estado de ebriedad); todos estos delitos afectan la seguridad ciudadana que debe regir en el distrito; además, se debe de mencionar la incidencia del delito de alteración al orden Publico, realizados por personas de inescrupulosas que aprovechando cualquier motivo lo realizan causando ingentes perdidas económicas; por otra parte existe la incidencia del delito de corrupción de funcionarios en distintos niveles y modalidades en diferentes instituciones públicas.
• MARCO ESTRATEGICO:
La Policía Nacional con apoyo de la autoridad municipal, dentro de sus limitaciones vienen realizando estrategias de control, realizando patrullajes motorizados, ejecución de operativos, en diversas zonas donde se realizan los delitos antes mencionados, ello, con la finalidad de contrarrestar dichos ilícitos.
Si bien es cierto se ha logrado el año 2019, una baja de hasta el 53% en la incidencia delictiva (Según Datacrim - INEI), aún se mantienen altos los indicadores de victimización y sensación de inseguridad en el distrito de San Juan Bautista, siendo la problemática más frecuente la comisión de delitos contra el patrimonio (Hurto y Robo), Micro comercialización de droga, Violencia familiar, Pandillaje pernicioso, Infracción al Reglamento Nacional de Tránsito y Faltas (Ingesta de Alcohol y Consumo de drogas en espacios públicos), se requiere más participación activa y colaboración del Ministerio Publico.
Por otra parte se debe de implementar a la División de Serenazgo con medios logísticos suficientes, como vehículos patrulleros 4X4, en la cantidad de10 unidades, 15 motos de 200 c.c; así como su respectivo mantenimiento, 40 radios de comunicación por la extensión territorial del distrito (3,080 KM 2), suficientes cámaras de video vigilancia en puntos críticos del distrito de San Juan Bautista, equipos de seguridad adecuado y capacitación al personal de la División de Serenazgo. Además de una nueva y adecuada infraestructura para el CODISEC y la División de SERENAZGO.
5
2.1 Información Sociodemográfica
2.1.1 Población
CUADRO N°01. Distribución poblacional por localidades del Distrito de San Juan Bautista, provincia de Maynas, región Loreto.
Según la proyección de población por parte del INEI, la población existente en el distrito de San Juan Bautista ascendería a la cantidad de 160, 427 habitantes al año 2017, en la actualidad supera los 190,000; el crecimiento poblacional y la migración de la zona rural a la ciudad, ocasionan una expansión acelerada en la zona urbana, la misma que no cuenta con la infraestructura básica.
6 2.1.2 Empleo 2.1.3 Economía 2.1.4 Educación 1.5 1.9 -0.1 -0.3 -0.5 0 0.5 1 1.5 2 2.5 2007-2017 2017/2016 % PERIODO
GRÁFICO N° 2 .TASA DE CRECIMIENTO ANUAL EN POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA EN EL
PERÚ 2007,2016 Y 2017
POBLACION OCUPADA POBLACION DESOCUPADA
TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO ANUAL VARIACION PORCENTUAL
FUENTE: INEI- Encuesta de hogares
El gráfico muestra que la población que inicia actividad laboral fluctúa entre los 14 a 29 años, predominando el sexo femenino
El gráfico 2 nos muestra la tasa de crecimiento anual en la población ocupada y desocupada pudiendo observar que entre el año 2007 al 2017 la tasa de crecimiento promedio anual de la población ocupada fue de 1.5 y la población desocupada fue de -0.1%. 8198 6257 5454 1945 8627 6549 5007 1977 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 14 a 29 años 30 a 44 años 45 a 64 años 65 y mas años N°PERSONAS GRUPO ETÁREO
GRÁFICO N
°
3. POBLACIÓN EN EDAD A TRABAJAR SEGUN SEXO
Vs GRUPO ETÁREO, DISTRITO DE SJB, PROVINCIA DE
MAYNAS, REGIÓN LORETO
-
2020
FEMENINOMASCULINO7
2.1.4 Educación
El promedio de años de estudio alcanzado por la población de 15 y más años de edad, en la Región de Loreto y el distrito de San Juan Bautista es del orden 8,9
2.1.5 Salud
En la Región Loreto el número de habitantes por cada médico asciende a la cantidad de 1,086 habitantes por cada médico.
8
2.2 Indicadores de la Seguridad Ciudadana
2.2.1 Principales Variables
TASA DE HOMICIDIOS
CUADRO N° 3. Tasa de homicidios registrados en la provincia de Maynas, Región Loreto, 2011-2017
El cuadro muestra la tasa de homicidios en la región Loreto, provincia de Maynas se registró en mayor porcentaje en el año 2014 con un 3.5x100000 Hab. y de menor porcentaje se registró en el año 2011 con un 0.9x100000 Hab. No existiendo a la fecha registros estadísticos por distritos.
La tasa de homicidios registrados en la provincia de Maynas en el año 2014 fue de 3.5 por cada 100000 Hab. seguido del año 2016 que fue de 3.1, siendo en el año 2011 el de menor porcentaje de 0.9.
TASA DE HOMICIDIO X 100000 hab.
0,9
2,9
2,0
3,5
1,3
3,1
1,4
2016 2017
Fuente : DATA CRIM. Sistema integrado de estadisticas de la criminalidad y seguridad ciudadana
AÑOS 2011 2012 2013 2014 2015 0.9 2.9 2 3.5 1.3 3.1 1.4 0.2 0.7 1.2 1.7 2.2 2.7 3.2 3.7 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 % p o r 1 00 00 0. H b AÑOS
GRÁFICO N°5. TASA DE HOMICIDIOS REGISTRADOS EN LA PROVINCIA DE MAYNAS, REGIÓN LORETO, 2011-2017
9 VICTIMIZACIÓN 27 33.5 33.6 33.8 29.9 24 27.6 25.3 0 5 10 15 20 25 30 35 40 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 % 2 0 0 0 0 H a b . AÑOS
GRÁFICO N° 6. VICTIMA DE ALGÚN HECHO DELICTIVO EN LA CIUDAD DE IQUITOS, REGIÓN LORETO, 2010-2017
Fuente:INEI. Encuesta Nacional de Programas presupuestales-ENAPRES
En el gráfico se muestra el porcentaje de las víctimas de algún hecho delictivo llámese robo de dinero, cartera, celular, robo de vehículo automotor, autopartes, moto, motocicleta, bicicleta, amenazas e intimidaciones, maltrato físico y/o psicológico, ofensas sexuales, secuestro, extorsión, estafa, robo de negocio, entre otros; siendo en el año 2013 (33.8%) que se registró mayor porcentaje y con menor porcentaje en el año 2015(24.0%).
10
INDICADORES DE LA COMISARIA PNP DE 09 DE OCTUBRE
En la comisaria 9 de octubre realizaron un total de 1614 operativos entre los años 2015 y 2019. El año que más operativos realizó fue el 2015 con 376 operativos (23.2%2), y el año que registra menos operativos fue en el 2016 con 271 operativos (16.8%).
La comisaría 9 de octubre en el año 2019 desarticulo 25 bandas delincuenciales, siendo el año 2016 en que se desarticulo solo 5 bandas.
0 50 100 150 200 250 300 350 400 2015 2016 2017 2018 2019 376 271 343 302 322 N ° OPERATIV OS AÑOS
GRÁFICO N
°
9: OPERATIVOS REALIZADOS POR LA
COMISARIA 9 DE OCTUBRE, DISTRITO DE SJB,
PROVINCIA DE MAYNAS, REGIÓN LORETO, 2015
-
2019
Fuente: Estadisticacomisaria 9 de octubre
0 5 10 15 20 25 2015 2016 2017 2018 2019 21 5 8 6 25 N ° BANDAS AÑOS
GRÁFICO N
°
10: BANDAS DESARTICULADAS POR LA
COMISARIA 9 DE OCTUBRE, DISTRITO DE SAN JUAN,
PROVINCIA DE MAYNAS, REGIÓN LORETO, 2015
-
2019
11
El gráfico 11 muestra los casos de violencia familiar registrados en la comisaria 9 de octubre teniendo un incremento en el año 2019 (108) en relación al año 2018 (77).
En cuanto a los vehículos recuperados por la comisaria 9 de octubre se puede observar que en los últimos 5 años se recuperaron 176 vehículos, siendo en el año 2015 que se recuperó mayor cantidad (62) y el año 2019 tan solo se recuperó 13 vehículos.
0 20 40 60 80 100 120 2015 2016 2017 2018 2019 114 101 99 77 108 N ° CASOS AÑOS
GRÁFICO N
°
11: CASOS DE VIOLENCIA FAMILIAR
ATENDIDOS EN LA COMISARIA 9 DE OCTUBRE, DISTRITO
DE SAN JUAN, PROVINCIA DE MAYNAS, REGIÓN LORETO,
2015
-
2019
Fuente: Estadisticacomisaria 9 de octubre
0 10 20 30 40 50 60 70 2015 2016 2017 2018 2019 62 58 14 29 13 N ° VEHICULOS AÑOS
GRÁFICO N
°
12: VEHICULOS RECUPERADOS POR LA
COMISARIA 9 DE OCTUBRE, DISTRITO DE SAN JUAN
PROVINCIA DE MAYNAS, REGIÓN LORETO, 2015-2019
12
Las personas intervenidas en estado de ebriedad, por la comisaria de 9 de octubre en el año 2019 (281) fue menor en relación al año 2018 (621). En los últimos 5 años se intervino a un total de 1692 persona en estado de ebriedad.
En el gráfico 14 se muestra y se evidencia que en el año 2019 se realizaron 491 IRGT, cifra menor que los años anteriores que mostraron cifras mayores como el año 2015 que mostro 2366 IRGT.
0 200 400 600 800 2015 2016 2017 2018 2019 245 236 309 621 281 N ° INTERVENI DOS AÑOS
GRÁFICO N
°
13: PERSONAS EN ESTADO DE EBRIEDAD
INTERVENIDAS POR LA COMISARIA 9 DE OCTUBRE,
DISTRITO DE SAN JUAN, PROVINCIA DE MAYNAS, REGIÓN
LORETO, 2015
-
2019
Fuente: Estadistica comisaria 9 de octubre
0 500 1000 1500 2000 2500 2015 2016 2017 2018 2019 2366 2233 1527 1304 491 N ° INFRACCI ONES AÑOS
GRÁFICO N
°
14: INFRACCIONES AL REGLAMENTO
GENERAL DE TRÁNSITO REALIZADOS POR LA COMISARIA 9
DE OCTUBRE, DISTRITO DE SAN JUAN, PROVINCIA DE
MAYNAS, REGIÓN LORETO, 2015
-
2019
13
En cuanto a los diversos delitos atendidos por la comisaria 9 de octubre en los últimos 5 años fue de 1733 casos; en el año 2019 se atendió 291 casos en relación al año 2018 se intervino 647 casos.
Las requisitorias realizadas por la comisaria 9 de octubre han aumentado en forma creciente en los últimos 5 años; en el año 2018 se realizaron 55 requisitorias y en año 2019 se realizaron 60 casos. En los últimos 5 años fueron un total de 157 requisitorias.
0 100 200 300 400 500 600 700 2015 2016 2017 2018 2019 419 0 376 647 291 N ° D E D E L IT O S AÑOS
GRÁFICO N° 15: DIVERSOS DELITOS ATENDIDOS POR LA
COMISARIA 9 DE OCTUBRE, DISTRITO DE BELÉN,
PROVINCIA DE MAYNAS, REGIÓN LORETO, 2015-2019
Fuente: Estadistica comisaria 9 de octubre
0 10 20 30 40 50 60 2015 2016 2017 2018 2019 20 0 22 55 60 N ° R E Q U IS IT O R IA S AÑOS
GRÁFICO N°16: REQUISITORIAS REALIZADAS EN LA
COMISARIA 9 DE OCTUBRE, DISTRITO DE BELÉN,
PROVINCIA DE MAYNAS, REGIÓN LORETO, 2015-2019
Fuente: Estadistica comisaria 9 de octubre
GRAFICO N° 15: DIVERSOS DELITOS ATENDIDOS POR LA
COMISARIA 9 DE OCTUBRE, DISTRITO DE SAN JUAN
BAUTISTA, PROVINCIA DE MAYNAS, REGION LORETO
2015-2019
GRAFICO N° 16: REQUISITORIAS REALIZADAS EN LA
COMISARIA 9 DE OCTUBRE, DISTRITO DE SAN JUAN
BAUTISTA, PROVINCIA DE MAYNAS, REGION LORETO
14
INDICADORES DEL SERVICIO DEL SERENAZGO DE SAN
JUAN BAUTISTA
CUADRO COMPARATIVO DEL PATRULLAJE MUNICIPAL - AÑO 2019
ACTIVIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
PATRULLAJE MUNICIPAL 183 100 135 135 128 151 180 194 154 160 165 150 1835
Se denota que durante el año 2019 se han realizado de enero a diciembre del año 2019, 1839 patrullajes municipales, con la finalidad de lograr mantener la tranquilidad del distrito de San Juan Bautista, manteniendo una constante en el desarrollo de los patrullajes. …
CUADRO COMPARATIVO DE OPERATIVOS CONJUNTOS - AÑO 2019
ACTIVIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
OPERATIVOS CONJUNTOS 02 03 02 02 02 02 02 02 02 02 02 03 26 00 50 100 150 200
PATRULLAJE MUNICIPAL
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
00 01 02
03
OPERATIVOS CONJUNTOS
15 De igual manera el Serenazgo de San Juan Bautista ha realizado patrullajes conjuntos en el distrito, haciendo un total de 26 operativos conjuntos.
CUADRO COMPARATIVO DEL PATRULLAJE INTEGRADO - AÑO 2019
ACTIVIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
PATRULLAJE INTEGRADO 51 93 65 55 84 60 62 61 58 60 61 54 764
Con la finalidad de luchar contra la delincuencia dentro del distrito San Juan se realizaron patrullajes integrados, los cuales en el año 2019 ascendió a la suma de 764.
RANKING DE LOS CINCO DELITOS CON MAS FRECUENCIA EN
EL DISTRITO
DURANTE EL 2019
N°
DELITOS
TOTAL
1°
Violencia Familiar
38
2°
Robo de Vehículos
15
3°
Delito Contra el Patrimonio - Hurto
9
4°
Alteración al Ordén Público
7
5°
Contra La Libertad Sexual -
Tocamientos Indebidos
4
00 50
100
PATRULLAJE INTEGRADO
16 Los delitos con más frecuencia en el distrito de San Juan Bautista , es el delito de Violencia Familiar, seguido de robo de vehículos menores , hurto, alteración del orden Público y contra la Libertad sexual, tocamientos indebidos, los cuales se combaten.
INDICADOR DE DENUNCIAS EFECTUADAS POR SER VICTIMA
DE ACTO DELICTIVO DISTRITO DE SAN JUAN BAUTISTA
PERÍODO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 DISTRITO DE LA DENUNCIA 160112 SJB 355 297 562 434 807 1906 1215 1805 963 TOTALES 355 297 562 434 807 1906 1215 1805 963
Fuente: DATACRIM-INEI.
52% 21% 12% 10% 5%DELITOS CON MÁS FRECUENCIA
2019
Violencia Familiar Robo de Vehículos
Delito Contra el Patrimonio - Hurto Alteración al Ordén Público
17
Como se podrá apreciar los datos estadísticos sobre las denuncias efectuadas en el
distrito de San Juan Bautista, que datan desde el año 2011 hasta el año 2019 a
tenido una creciente ascendente hasta el año 2028 y en el uktimo año 2029, una
pequeña deiminución , lo que denota una pequeña disminución de denuncias.
INDICADORES DE GESTION DEL CENTRO DE EMERGENCIA
MUJER (CEM-SJB)
CASOS DE PERSONAS AFECTADAS POR HECHOS DE VIOLENCIA: MESES ENERO, FEBRERO Y MARZO 2020
CASOS DE PERSONAS AFECTADAS POR HECHOS DE VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES E INTEGRANTES DEL GRUPO FAMILIAR SEGÚN CEM, SEGÚN HECHOS DE VIOLENCIA PSICOLÓGICA Y FÍSICA
VICTIMIZACIÓN CON ARMAS DE FUEGO
CASOS DE PERSONAS AFECTADAS POR HECHOS DE VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES E INTEGRANTES DEL GRUPO FAMILIAR SEGÚN CEM, SEGÚN HECHOS DE VIOLENCIA SEXUAL
183 LORETO Regular IQUITOS 23 23 13 184 LORETO Regular SAN JUAN BAUTISTA 38 32 10
18
ACCIONES PREVENTIVAS PROMOCONALES REALIZADAS
CAPITULO II
MARCO ESTRATÉGICO DEL PLAN DE ACCIÓN PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA.
MATRIZ DE ACTIVIDADES DEL PLAN DE ACCION DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA – SAN JUAN BAUTISTA 2020
Componentes OE Acción Estratégica Indicador Unidad de Medida y fuente Programación Mensual Meta Anual Responsabl e de Ejecución EN E FE B M A R A BR M A Y
JUN JUL AGO SET OCT NO
V D IC Tr an sv e rsal
Sesión Ordinaria N° Sesiones Acta 1 1 1 1 1 1 6 CODISEC
Consulta Pública N° Consultas Acta 1 1 1 1 4 CODISEC
Evaluación de
Integrantes. N° de evaluación Informe 1 1 1 1 4 CODISEC
Publicación Plan de
Acción. Plan publicado Plan de acción 1 1 CODISEC
Publicación Directorio. Directorio
publicado Directorio 1 1 CODISEC
Publicación de acuerdos. Acuerdos
publicados Acuerdos 1 1 1 1 1 1 6 CODISEC
Publicación de evaluación de integrantes. Evaluaciones publicadas Evaluación de integrantes 1 1 1 1 4 CODISEC Informes de implementación de actividades del PADSC.
Informes Trimestrales COPROSEC
Informes 1 1 1 1 4 CODISEC
Mapa de Riesgo (Distrito
Capital/Distrito) N° de mapa Mapa 1 1 2 CODISEC
Mapa de Delito (Distrito
Capital/Distrito) N° de mapa Mapa 1 1 2
CODISEC- PNP Plan de Patrullaje Integrado (serenazgo – PNP) Formulación del Plan plan 2 2 CODISEC PNP Ejecución 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 720 Plan de Patrullaje Municipal - Belén Formulación del Plan Plan 1 1 CODISEC Ejecución 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 1560 CODISEC
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: REDUCIR LOS HOMICIDIOS
Componentes OE Acción Estratégica Indicador Unidad de Medida y fuente Programación Mensual Meta Anual Responsabl e de Ejecución EN E FE B M A R A BR M A Y
JUN JUL AGO SET OCT NO
V
D
IC
FISCALIZACIÓN ADMINISTRATI-VA
OE 01.03.00 FISCALIZAR LA INGESTA DE LICOR
OE 01.03.01 A1
Establecer y Fiscalizar el
cumplimiento de los horarios de atención en establecimientos de venta de licor autorizado.
30% DE ESTABLECIMIENTOS DE VENTA DE LICOR FISCALIZADOS ESTABLECIMIENTOS DE VENTA DE LICOR 10 10 10 10 40 GOBIERNOS LOCALES OE 01.03.02 A2 Realizar Operativos de
Fiscalización contra el consumo de alcohol en la vía pública.
N° DE OPERATIVOS OPERATIVOS 10 10 10 10 10 10 60 GOBIERNOS
FISCALIZACIÓN ADMINISTRATIVA
OE
02.05.00 PROMOVER LA FISCALIZACION DE INSTANCIAS NACIONALES, REGIONALES, LOCALES
OE 02.05.08 A 11
Fiscalizar a las empresas de servicios que realizan obras de mantenimiento o reparación de sus servicios con la finalidad de que cumplan con la reparación de la vía pública. % DE EMPRESAS FICALIZADAS EMPRESAS FISCALIZADAS 02 02 04 GOBIERNO LOCAL OE 02.05.10 A 13 Realizar jornadas de sensibilización a choferes y cobradores sobre las sanciones que se aplican por imprudencias e infracciones de tránsito. % CHOFERES Y COBRADORES SENSIBILIZADOS CHOFERES Y COBRADORES SENSIBILIZADOS 05 05 10 MTC – GOBIERNOS LOCALES Componentes OE Acción Estratégica Indicador Unidad de
Medida y fuente Programación Mensual Meta Anual Responsabl e de Ejecución EN E FE B M A R A BR M A Y
JUN JUL AGO SET OCT NO
V
D
OE 03.01.02 A 23
Implementar el programa
competencias parentales
(protección familiar) para
evitar violencia sexual en
niños niñas y adolescentes. N° DE BENEFICIARIOS EN EL PROGRAMA BENEFICIARIOS EN EL PROGRAMA 2 2 GOBIERNO LOCAL OE 03.01.05 A 24 Implementación de acciones preventivas en casos de riesgo de violencia contra las mujeres y los integrantes del grupo familiar en ciudades con altos índices de violencia. N° DE GOBIERNOS LOCALES QUE IMPLEMENTAN ACCIONES PREVENTIVAS EN CASOS DE RIESGO DE VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES Y LOS INTEGRANTES DEL GRUPO FAMILIAR GOBIERNOS LOCALES QUE IMPLEMENTAN ACCIONES PREVENTIVAS EN CASOS DE RIESGO DE VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES Y LOS INTEGRANTES DEL GRUPO FAMILIAR 1 1 GOBIERNO LOCAL OE 03.01.08 A25 Implementar medidas para prevenir y sancionar a nivel local el acoso sexual en espacios públicos. N° DE GOB. LOCALES QUE IMPLEMENTAN MEDIDAS PARA PREVENIR Y SANCIONAR A NIVEL LOCAL, EL ACOSO SEXUAL EN ESPACIOS PUBLICOS GOB. LOCALES QUE IMPLEMENTAN MEDIDAS PARA PREVENIR Y SANCIONAR A NIVEL LOCAL, EL ACOSO SEXUAL EN ESPACIOS PUBLICOS 1 1 GOBIERNO LOCAL Componentes OE Acción Estratégica Indicador Unidad de Medida y
fuente Programación Mensual Meta Anual Responsable de Ejecución EN E FE B M A R A BR M A Y
JUN JUL AGO SET OCT NO
V
D
FISCALIZACIÓN ADMINISTRATIVA
OE 03.04.00 MEJORAR LA RESPUESTA DE LOS GOBIERNOS LOCALES
OE 03.04.05 A 26
Realizar alianzas territoriales para facilitar la denuncia, persecución y debida judicialización de los casos de violencia y de agresión, grupos en situación de vulnerabilidad. N° DE ALIANZAS TERRITORIALES REALIZADAS ALIANZAS TERRITORIALES REALIZADAS 1 1 GOBIERNO LOCAL SISTEMA DE JUSTICIA PENAL
OE 03.06.00 MEJORAR EL PROCESO DE GESTION DE ATENCION
OE 03.06.01 A 27
Implementar el protocolo
interinstitucional de acción frente
al feminicidio, tentativa de
feminicidio y violencia de pareja de alto riesgo.
PROTOCOLO
IMPLEMENTADO PROTOCOLO 1 1
GOBIERNO LOCAL
OE 03.07.00 PROMOVER LA REINSERCION SOCIAL DE AGRESORES
OE 03.07.02 A28
Implementar servicios de
atención, reeducación y
tratamiento para varones y personas agresoras, a través de los Centros de Atención Institucional (CAI).
N° DE BENEFICIARIOS BENEFICIARIOS 1 1 GOBIERNO
LOCAL
ASISTENCIA DE VICTIMAS
OE 03.08.00 FORTALECER LA ASISTENCIA Y ATENCION DE LAS VICTIMAS
OE 03.08.04 A29
Atender a víctimas de trata de personas durante el proceso de rescate.
N° VICTIMAS ATENDIDAS VICTIMAS
ATENDIDAS 2 2 4
GOBIERNO LOCAL
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: PROMOVER ESPACIOS PUBLICOS LIBRES DE HURTO Y ROBO
PREVENCIÓN DEL DELITO
OE 04.01.00
PROMOVER EL TRABAJO ARTICULADO ENTRE LA POLICIA Y
MUNICIPALIDAD
OE 04.01.01 A30
Implementar el Plan
Estratégico Vecindario
Seguro, patrullaje preventivo por sectores bajo el enfoque de policía comunitaria en comisarías básicas. N° DE COMISARIAS QUE IMPLEMENTAN EL PLAN ESTRATEGICO VECINDARIO SEGURO COMISARIAS QUE IMPLEMENTAN EL PLAN ESTRATEGICO VECINDARIO SEGURO 2 2 PNP – GOBIERNO LOCAL PREVENCIÓN DEL DELITO OE
04.02.00 RECUPERACION DE ESPACIOS PUBLICOS
OE 04.02.01 A35
Instalar sistemas de iluminación y alerta en espacios públicos con poca o nula iluminación según mapas de riesgo. N° DE DISTRITOS QUE INSTALAN SISTEMAS DE ILUMINACION Y ALERTA DISTRITOS QUE INSTALAN SISTEMAS DE ILUMINACION Y ALERTA 1 1 GOBIERNO LOCAL OE 04.02.02 A36 Recuperar espacios públicos mediante infraestructura urbana, atención policial y participación ciudadana. N° DE ESPACIOS PUBLICOS RECUPERADOS ESPACIOS PUBLICOS RECUPERADOS 1 1 PNP – GOBIERNO LOCAL Unidad de Medida y fuente EN E FE B M A R A BR M A Y
JUN JUL AGO SET OCT NO
V D IC Meta Anual Responsabl e de Ejecución
Componentes OE Acción Estratégica Indicador Unidad de Medida y fuente Programación Mensual Meta Anual Responsabl e de Ejecución EN E FE B M A R A BR M A Y
JUN JUL AGO SET OCT NO
V
D
PREVENCIÓN DEL DELITO
OE
04.04.00 FORTALECIMIENTO DEL SERENAZGO MUNICIPAL
OE04.04.06 A 41
Aprobar instrumentos técnicos y/o normativos sobre el servicio de Serenazgo.(****) N° DE INSTRUMENTOS TECNICOS Y/O NORMATIVOS APROBDOS INSTRUMENTOS TECNICOS Y/O NORMATIVOS APROBDOS 1 1 GOBIERNO REGIOAL / LOCAL PREVENCIÓN DEL DELITO
OE 04.05.00 PROMOVER LA PARTICIPACION CIUDADANA PARA UNA
ADECUADA PREVENCION DEL DELITO
OE 04.05.05 A42 Fortalecer las rondas mixtas en la PNP y la Junta Vecinal de Seguridad Ciudadana con el apoyo de Fiscalizadores y Serenazgo de las municipalidades. % DE DISTRITOS CON RONDAS MIXTAS ENTRE POLICIA Y JUNTAS VECINALES DISTRITOS CON RONDAS MIXTAS ENTRE POLICIA Y JUNTAS VECINALES 10 10 20 PNP – GOBIERNO LOCAL Componentes OE Acción Estratégica Indicador Unidad de
Medida y fuente Programación Mensual Meta Anual Responsable de Ejecución ENE FEB MA R A BR M A Y
JUN JUL AGO SET OCT NO
V
D
IC
Componentes OE Acción Estratégica Indicador Unidad de Medida y fuente Programación Mensual Meta Anual Responsabl e de Ejecución EN E FE B M A R A BR M A Y
JUN JUL AGO SET OCT NO
V
D
OE 04.05.07 A44
Brindar información sobre delitos, faltas y factores de riesgo a la PNP por parte de la Junta Vecinal de Seguridad Ciudadana. % DE JUNTAS VECINALES QUE BRINDAN INFORMACION A LA PNP JUNTAS VECINALES QUE BRINDAN INFORMACION A LA PNP 15 20 35 PNP / GOBIERNO LOCAL OE
04.06.00 INTENSIFICAR OPERATIVOS PARA DISMINUIR LOS MERCADOS ILICITOS DE OBJETOS ROBADOS, CONTRABANDO Y PIRATERIA.
OE 04.06.01 A45
Realizar operativos conjuntos entre la PNP, Fiscalía de la Nación y Gobierno Local ejecutados en mercados de objetos robados, contrabando y piratería. N° DE OPERATIVOS CONJUNTOS OPERATIVOS CONJUNTOS 2 2 2 06 MP – PNP- GOBIERNO LOCAL OE
04.07.00 PREVENCION DEL CONSUMO DE DROGAS
OE 04.07.03 A46
Crear y fortalecer Comunidades para la prevención del consumo de drogas. N° DE BENEFICIARIOS INSERTOS EN LAS COMUNIDADES PARA LA PREVENCION DEL COMSUMO DE DROGAS BENEFICIARIOS INSERTOS EN LAS COMUNIDADES PARA LA PREVENCION DEL COMSUMO DE DROGAS 2 2 04 GOBIERNO LOCAL OE 04.10.01 A48 Fiscalizar el cumplimiento de horarios de apertura y cierre de discotecas, bares pubs y establecimientos con giros comerciales afines. N° DE ESTABLECIMIENTOS FISCALIZADOS ESTABLECIMIENTOS FISCALIZADOS 05 05 10 GOBIERNOS LOCALES
OTRAS ACTIVIDADES - FORTALECIMIENTO PARA LA SEGURIDAD CIUDADANA
PROMOVER EL TRABAJO ARTICULADO ENTRE LA POLICIA Y
MUNICIPALIDAD Ejecución de Programas Preventivos Implementaci ón Acta 3 3 3 3 3 3 18 Gobierno Local/PNP
Componentes OE Acción Estratégica Indicador Unidad de Medida y fuente Programación Mensual Meta Anual Responsabl e de Ejecución EN E FE B M A R A BR M A Y
JUN JUL AGO SET OCT NO
V
D
Operativos Conjuntos N° Operativos 2 6 6 6 6 6 6 6 44
Gobierno Local/MM. PP./PNP
Ejecución del Programa de Sensibilización en Educación Vial N° de capacitación Persona Capacitada 30 30 30 30 30 20 170 Gobierno Local Capacitación al personal de Serenazgo N° de capacitación Persona Capacitada 5 10 10 10 10 10 10 75 Gobierno Local Ejecución de programa preventivo de uso de dispositivos de seguridad para vehículos Ejecución de programa
para prevenir incendios PLAN 1
Ejecucion de Plan de capacitación y
sensibilización a alumnos
Componentes OE Acción Estratégica Indicador Unidad de Medida y fuente Programación Mensual Meta Anual Responsabl e de Ejecución ENE FEB MA R A BR M A Y
JUN JUL AGO SET OCT NO
V
D
de IIEE, Universidades e institutods superiores
*/ La Municipalidad Distrital solo considera esta acción estratégica si previamente ha coordinado previamente con la DGSC.
**/ Las acciones estratégicas para implementar a nivel de Lima Metropolitana y el Callao no se deben considerar en los Gobiernos Locales ajenos a las jurisdicciones indicadas.
***/ La implementación de esta actividad rige sólo para las ciudades capitales regionales.
****/ Esta actividad sólo rige para los Gobiernos Locales que cuenten con servicio de Serenazgo implementado.
: 16 : 01 : 13 Devengado (f) Girado (g) Pagado (h)
0030 REDUCCION DE DELITOS Y FALTAS QUE AFECTAN LA SEGURIDAD CIUDADANA 2,004,938 2,717,854 2,490,122.71 2,326,567.71 227,731.29 391,286.29 1,369,513.96 1,283,603.92 1,066,861.38 957,053.75
3.000355 1,894,498 2,607,414 2,423,036.71 2,259,481.71 184,377.29 347,932.29 1,311,337.96 1,225,427.92 1,008,685.38 948,143.75
5.004156 PATRULLAJE MUNICIPAL POR SECTOR - SERENAZGO 1,894,498 2,607,414 2,423,036.71 2,259,481.71 184,377.29 347,932.29 1,311,337.96 1,225,427.92 1,008,685.38 948,143.75
05 ORDEN PUBLICO Y SEGURIDAD 1,894,498 2,607,414 2,423,036.71 2,259,481.71 184,377.29 347,932.29 1,311,337.96 1,225,427.92 1,008,685.38 948,143.75
014 ORDEN INTERNO 1,894,498 2,607,414 2,423,036.71 2,259,481.71 184,377.29 347,932.29 1,311,337.96 1,225,427.92 1,008,685.38 948,143.75
0031 SEGURIDAD VECINAL Y COMUNAL 1,894,498 2,607,414 2,423,036.71 2,259,481.71 184,377.29 347,932.29 1,311,337.96 1,225,427.92 1,008,685.38 948,143.75
0001 "PATRULLAJE MUNICIPAL POR SECTOR - SERENAZGO" 1,894,498 2,607,414 2,423,036.71 2,259,481.71 184,377.29 347,932.29 1,311,337.96 1,225,427.92 1,008,685.38 948,143.75
2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 1,539,872 1,747,669 1,732,334.00 1,732,334.00 15,335.00 15,335.00 828,148.25 751,338.21 614,718.67 904,185.75
2.1.1.1.1.2 PERSONAL ADMINISTRATIVO NOMBRADO (REGIMEN PUBLICO) 51,350 51,350.00 51,350.00 51,350.00 45,972.02 45,814.62
2.1.1.1.1.3 PERSONAL CON CONTRATO A PLAZO FIJO (REGIMEN LABORAL PUBLICO) 103,629 52,279 52,279.00 52,279.00 52,279.00
2.1.1.1.2.99 OTRAS RETRIBUCIONES Y COMPLEMENTOS 41,760 41,760 41,760.00 41,760.00 800.00 800.00 800.00 40,960.00
2.1.1.8.1.1 OBREROS PERMANENTES 1,002,158 1,146,028 1,146,028.00 1,146,028.00 724,402.39 664,121.34 530,859.20 421,625.61
2.1.1.9.1.1 GRATIFICACIONES 167,026 167,026 167,026.00 167,026.00 167,026.00
2.1.1.9.1.2 AGUINALDOS 4,800 28,800 28,800.00 28,800.00 744.00 744.00 744.00 28,056.00
2.1.1.9.1.3 BONIFICACION POR ESCOLARIDAD 3,200 3,200 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00
2.1.1.9.2.1 COMPENSACION POR TIEMPO DE SERVICIOS (CTS) 98,685 122,664 122,664.00 122,664.00 283.75 277.77 277.77 122,380.25
2.1.3.1.1.5 CONTRIBUCIONES A ESSALUD 103,279 119,227 119,227.00 119,227.00 47,368.11 36,223.08 36,223.08 71,858.89
2.1.3.1.1.6 OTRAS CONTRIBUCIONES DEL EMPLEADOR 15,335 15,335 15,335.00 15,335.00
2.3 BIENES Y SERVICIOS 354,626 851,180 682,137.71 518,582.71 169,042.29 332,597.29 474,624.71 465,524.71 385,401.71 43,958.00
2.3.1.2.1.1 VESTUARIO, ACCESORIOS Y PRENDAS DIVERSAS 30,000 96,350 96,308.00 96,308.00 42.00 42.00 70,950.00 70,950.00 25,358.00
2.3.1.3.1.1 COMBUSTIBLES Y CARBURANTES 145,125 145,125 145,125.00 145,125.00
2.3.1.3.1.3 LUBRICANTES, GRASAS Y AFINES 14,080 5,080 4,725.00 4,725.00 355.00 355.00 4,725.00 4,725.00
2.3.1.5.1.1 REPUESTOS Y ACCESORIOS 720 720 720.00 720.00
2.3.1.5.1.2 PAPELERIA EN GENERAL, UTILES Y MATERIALES DE OFICINA 8,011 1 1.00 1.00
2.3.1.6.1.1 DE VEHICULOS 56,690 16,490 16,400.00 16,400.00 90.00 90.00 16,400.00
2.3.1.99.1.99 OTROS BIENES 63,364 45,546.00 33,786.00 17,818.00 29,578.00 33,786.00 25,786.00 25,786.00
2.3.2.5.1.2 DE VEHICULOS 40,850 40,840.00 40,840.00 10.00 10.00 40,840.00 40,840.00 40,840.00
2.3.2.7.11.99 SERVICIOS DIVERSOS 100,000 483,200 333,193.71 326,523.71 150,006.29 156,676.29 324,323.71 323,223.71 318,775.71 2,200.00
2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 8,565 8,565.00 8,565.00 8,565.00 8,565.00 8,565.00
2.6.3.2.3.2 EQUIPOS DE COMUNICACIONES PARA REDES INFORMATICAS 8,565 8,565.00 8,565.00 8,565.00 8,565.00 8,565.00
3.000356 110,440 110,440 67,086.00 67,086.00 43,354.00 43,354.00 58,176.00 58,176.00 58,176.00 8,910.00
5.004167 COMUNIDAD RECIBE ACCIONES DE PREVENCION EN EL MARCO DEL PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA 110,440 110,440 67,086.00 67,086.00 43,354.00 43,354.00 58,176.00 58,176.00 58,176.00 8,910.00
05 ORDEN PUBLICO Y SEGURIDAD 110,440 110,440 67,086.00 67,086.00 43,354.00 43,354.00 58,176.00 58,176.00 58,176.00 8,910.00
014 ORDEN INTERNO 110,440 110,440 67,086.00 67,086.00 43,354.00 43,354.00 58,176.00 58,176.00 58,176.00 8,910.00
0031 SEGURIDAD VECINAL Y COMUNAL 110,440 110,440 67,086.00 67,086.00 43,354.00 43,354.00 58,176.00 58,176.00 58,176.00 8,910.00
0002 "COMUNIDAD RECIBE ACCIONES DE PREVENCION EN EL MARCO DEL PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA" 110,440 110,440 67,086.00 67,086.00 43,354.00 43,354.00 58,176.00 58,176.00 58,176.00 8,910.00
2.3 BIENES Y SERVICIOS 110,440 110,440 67,086.00 67,086.00 43,354.00 43,354.00 58,176.00 58,176.00 58,176.00 8,910.00
2.3.1.2.1.3 CALZADO 4,500 4,500 4,500.00 4,500.00
2.3.1.99.1.99 OTROS BIENES 16,800 16,800 14,186.00 14,186.00 2,614.00 2,614.00 5,276.00 5,276.00 5,276.00 8,910.00
2.3.2.1.2.1 PASAJES Y GASTOS DE TRANSPORTE 3,500 3,500 3,500.00 3,500.00
2.3.2.1.2.2 VIATICOS Y ASIGNACIONES POR COMISION DE SERVICIO 3,500 3,500 3,500.00 3,500.00
2.3.2.7.11.99 SERVICIOS DIVERSOS 82,140 82,140 52,900.00 52,900.00 29,240.00 29,240.00 52,900.00 52,900.00 52,900.00
1,804,444 2,446,069 2,241,110.44 2,093,910.94 204,958.16 352,157.66 1,232,562.56 1,155,243.53 960,175.24 861,348.38
RESUMEN ANALITICO DE GASTO - 2020 AL MES DE JUNIO
(EN NUEVOS SOLES)
U.Ejec. Cat.Pptal. Prod/Proy. Act/AI/Obr Fun. Div.Fn. Grp.Fn. Meta A Gen Esp det PIA PIM (a) CERTIFICACION (b) COMPROMISO ANUAL (c)
SALDO MARCO CERTIFICACION
d = (a - b)
DEPARTAMENTO LORETO
PROVINCIA MAYNAS
PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN BAUTISTA 301433
SALDO MARCO CERTIFICACION e = (a - c) A JUNIO SALDO COMPROMISO i = (c - f) T O T A L
