Diapositivas de liderazgo.pdf

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(1)[email protected] [email protected]. Liderazgo: Herramienta clave para la Motivación de los Recursos Humanos. PRESENTACION. © 2007 Lic. Enzo Galaschi | [email protected].

(2) Gestión del Talento Humano. ¿Quiere usted ser un LIDER?.... “Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo; sino que primero has de evocar en los hombres el anhelo del mar libre y ancho Antoine de Saint-Exupery.. “… el liderazgo implica un alto nivel de autosacrificio … cosa a la que no están dispuestas demasiadas personas” J.A. Pérez López 2. Octubre de 2007. Capacitación LIDECO [email protected] | Lic. Enzo Galaschi [email protected].

(3) Gestión del Talento Humano. Liderazgo (definición)…. LIDERAZGO es la influencia que emana de una persona y permite, promueve, o provoca que otras hagan o dejen de hacer algo, que sin esa influencia no harían o dejarían de hacer. Stephen Covey. Es la capacidad de influir en un grupo para que se logren las los resultados esperados, es un proceso de desarrollo de ideas y visión, influyendo en otros para que las incorporen a sus objetivos.. 3. Octubre de 2007. Capacitación LIDECO [email protected] | Lic. Enzo Galaschi [email protected].

(4) Gestión del Talento Humano. Administración y Liderazgo…. 4. Conocimientos Técnicos. Î Facilitador. Pretende tener todas las respuestas. Î Sabe que no las tiene todas. Planes y organización. Î Plantea Opciones. Perfección. Î Posibilidades. Respeto y Obediencia. Î Confianza y Compromiso. Estrategias y tácticas. Î Visión e Impulso de logro. Dirección y mando. Î Convocan y motivan. Autoridad y Mando y. Î Poder y Liderazgo. Octubre de 2007. Capacitación LIDECO [email protected] | Lic. Enzo Galaschi [email protected].

(5) Gestión del Talento Humano. Liderazgo: Enfoques desde la teoría Teorías Transaccionales Teoría de los rasgos. Teorías conductuales. Modelo de Participación Victor Vroom. 5. Octubre de 2007. Teorías Transformacionales. T. Del Intercambio Lider -Miembros Liderazgo centrado en PRINCIPIOS y Dirección basada e VALORES. T. de la trayectoria a la Meta. Stephen Covey Michael O`Connor. T. de la Contingencia y T. Situacional Ken Blanchard Capacitación LIDECO [email protected] | Lic. Enzo Galaschi [email protected].

(6) Gestión del Talento Humano. Liderazgo en la Teoría (transaccionales)… 1.- TEORÍA DE LOS RASGOS ¿Qué condiciones tienen los Líderes? Se define por cualidades y características personales que distinguen a los Líderes de los que no lo son. 9 Personalidad carismática 9 Entusiastas 9 Valientes 9 Arriesgados. + 6. Flexibles para adaptar comportamiento; Mayores predicciones para que surjan No se distingue entre Líderes eficaces y Líderes ineficaces. Octubre de 2007. Capacitación LIDECO [email protected] | Lic. Enzo Galaschi [email protected].

(7) Gestión del Talento Humano. Liderazgo en la Teoría (transaccionales) • Estudió los rasgos comunes (características) de muchos líderes para predecir la eficacia del liderazgo, tanto eficaces como NO eficaces. • Solo indica el potencial de las personas para desarrollar el posible liderazgo … Rasgos Claves: Î Î Î Î. Inteligencia Madurez y amplitud de visión Necesidad de logros = orientado a resultados Confiabilidad, principios. Discusión: Pero este modelo es interno … ¿Qué le falta? 7. Octubre de 2007. Capacitación LIDECO [email protected] | Lic. Enzo Galaschi [email protected].

(8) Gestión del Talento Humano. Liderazgo en la Teoría (transaccionales) 2.- TEORÍA CONDUCTUALES ¿Cómo se comportan los Líderes eficaces? El comportamiento distingue al Líder, del que no lo es. Su conducta está orientada hacia: 9 Estructurar roles. Probabilidad de que el LIDER defina y estructure su tarea y la de los demás, para conseguir resultados. - Asigna tareas R EA A T A AL O - Exige metas D A T RIEN O - Fija plazos y exige desempeño. 8. Octubre de 2007. 9 Consideración. Probabilidad de que el LIDER tenga buenas relaciones con los demás, para conseguir ION resultados. C A L E LA R A O - Confianza mutua D I E NT A R O - Respeto por las ideas - Respeto por los sentimientos Capacitación LIDECO [email protected] | Lic. Enzo Galaschi [email protected].

(9) Gestión del Talento Humano. Liderazgo en la Teoría (transaccionales) 3.- Teoría de la Contingencia o Liderazgo Situacional ¿Influye el ambiente? ¿Todos los líderes operan en la misma situación y situación? • Relación Líder-Miembros • Estructura de las Tareas Autoridad Variaciones - El estilo Tarea o Relación es fijo - Teoría de los Recursos Cognoscitivos (Experiencia) - Teoría del intercambio Líder - Miembros (TLM) - Modelo Participativo - Teoría de la Trayectoria a la Meta (TTM) … 9. Octubre de 2007. Capacitación LIDECO [email protected] | Lic. Enzo Galaschi [email protected].

(10) Gestión del Talento Humano. Cuadro diagnóstico / Enfoque Situacional Capacidad. Orientación a la relación. BAJO. A menor disposición y motivación del seguidor, más necesario es el soporte emocional del líder. SOPORTE. ALTO. ALTA. BAJA. E3: Participativo. E2: Persuasivo (vende). •Involucra en decisiones •Comparte responsabilidad •Da ánimo •Promueve discusiones •Comparte ideas. •Mantiene supervisión •Explica decisiones •Solicita retroalimentación •Apoya los progresos •Apoya la iniciativa. E4: Delegar. E1: Directivo - (habla). •Cede responsabilidad en decisiones e implementación •Definen problemas •Observa el desempeño sin dirigir. •Explica cuál es el trabajo y cómo efectuarlo •Da instrucciones precisas •Establece metas •Supervisa directamente. Orientación a la tarea BAJA. ALTA. DIRECCIÓN A menor conocimiento de la tarea o función por parte del seguidor, mayor es la dirección requerida en la tarea 10. Octubre de 2007. Capacitación LIDECO [email protected] | Lic. Enzo Galaschi [email protected].

(11) Gestión del Talento Humano. Desarrolle el LIDER que está en Usted !!. El mito de la Administración 9Los Administradores/Gerentes pueden mantener el ritmo, pero no pueden cambiarlo 9Para cambiar el rumbo de las Organización se necesita Liderar. 9Para cambiar el rumbo de las personas se necesita influenciar. 9Para Influenciar se necesita Visión. 9Pero no solo de Visión vive el Hombre…. 11. Octubre de 2007. Capacitación LIDECO [email protected] | Lic. Enzo Galaschi [email protected].

(12) Gestión del Talento Humano. Liderazgo TRANSFORMACIONAL Líder transaccional (metas establecidas) 9 Recompensa contingente a cambio de esfuerzo 9 Administración por excepción - activo: controla y busca desviaciones en reglas 9 Administración por excepción - pasivo: interviene sólo si no se satisfacen las normas 9 Laisser-faire: abdica de sus responsabilidades. Líder transformacional 9 Carisma: visión, origina orgullo, obtiene respeto y confianza 9 Inspiración: comunica altas expectativas, utiliza símbolos 9 Estímulo intelectual: promueve inteligencia y racionalidad 9 Consideración individualizada: atención personal, trata a cada uno de manera individual, capacita y aconseja 12. Octubre de 2007. Capacitación LIDECO [email protected] | Lic. Enzo Galaschi [email protected].

(13) Gestión del Talento Humano. Liderazgo y Motivación Fundamentos para la motivación. PRESENTACIONPresentación 13 Octubre de 2007. Capacitación LIDECO [email protected] | Lic. Enzo Galaschi [email protected] © 2007 Lic. Enzo Galaschi | [email protected].

(14) Gestión del Talento Humano. Comportamiento Individual COMPORTAMIENTO. Capacidad Personalidad. MOTIVACION. Características biográficas 14. Octubre de 2007. Aprendizaje Capacitación LIDECO [email protected] | Lic. Enzo Galaschi [email protected].

(15) Gestión del Talento Humano. Teoría de la Jerarquía de las Necesidades. Auto realización Estima Sociales Seguridad Fisiológicas. 15. Octubre de 2007. Capacitación LIDECO [email protected] | Lic. Enzo Galaschi [email protected].

(16) Gestión del Talento Humano. Teoría de F.Herzberg Factores EXTRINSESCOS. Factores INTRINSECOS. Factores de higiene. Factores de Motivación. • Políticas y administración de la empresa. • Logros. • Supervisión, relaciones interpersonales con otros.. • Naturaleza del trabajo. • Condiciones de trabajo • Seguridad, estatus. • Reconocimientos • Responsabilidad • Progreso • Crecimiento …. 16. Octubre de 2007. Capacitación LIDECO [email protected] | Lic. Enzo Galaschi [email protected].

(17) Gestión del Talento Humano. Teoría de Mc.Clelland. Afiliación Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas Poder Necesidad de influir en el comportamiento de otros Logro Necesidad de luchar para obtener el éxito 17. Octubre de 2007. Capacitación LIDECO [email protected] | Lic. Enzo Galaschi [email protected].

(18) Gestión del Talento Humano. Teoría de Víctor Vroom. Relación Esfuerzo y Desempeño. Probabilidad de que cierto esfuerzo llevará al buen desempeño.. Relación de Desempeño y Recompensa. Grado en que el individuo cree que desempeñarse a cierto nivel le traerá el resultado deseado.. Relación de Recompensa y logro personal. Grado en que recompensa satisface las necesidades o las metas personales del individuo. 18. Octubre de 2007. Capacitación LIDECO [email protected] | Lic. Enzo Galaschi [email protected].

(19) Gestión del Talento Humano. ACTITUDES POSIBLES ante la EMPRESA. Compromiso Alineamiento Acatamiento Rechazo/ Confrontación Apatía/Pasividad … 19. Octubre de 2007. Capacitación LIDECO [email protected] | Lic. Enzo Galaschi [email protected].

(20) Gestión del Talento Humano. Tareas del Líder en la nueva Cultura * Comunica Visión y Misión Comunica Cultura y Valores Desarrolla y Motiva al Personal Orienta y Apoya Capacita Asesora Delega y da Autoridad Negocia en forma permanente …. 20. Octubre de 2007. Capacitación LIDECO [email protected] | Lic. Enzo Galaschi [email protected].

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