Instructor: MSc. Ing. Bernardino Alegría
Resumen.-
Ingeniero peruano. Posee una Maestría en Ingeniería de Procesamiento de Minerales por la Montana College of Mineral Sciences & Technology. Butte, Montana, USA.
Cuenta con una experiencia de 40 años trabajando en Plantas tales como Centromin (Perú), Somikivu (África), Soc. Minera La Granja (Perú), KHA International (Alemania), Goldmarca Mining Co (Panamá), First Quantum Minerals(Canadá), Mina de Oro Bonikro (Costa de Marfil), B2 Gold (Vancouver), FLSmidth (USA), desempeñando cargos como Metalurgista de Planta, Gerente Metalúrgico de Proyecto, Gerente Técnico, Superintendente de Procesos, Gerente de Procesos Cobre/Oro. Responsable en el comisionamiento y puesta en marcha de Plantas tales como Cerro Corona (Perú), CIP La Libertad (Nicaragua), Goldcorp Eleonore (Canadá), Esperanza (Chile), Antapaccay y Toromocho (Perú), Konkola Copper(Zambia), Verninskoye (Rusia), entre otros.
Hoja de Vida en Extenso.-
FORMACIÓN
03/1981 Maestría en Ingeniería de Procesamiento de Minerales Montana, USA
Montana College of Mineral Sciences & Technology. Butte, Montana 12/1971 Bachiller en Ingeniería Química Cusco, Perú
Universidad Nacional San Antonio Abad
EXPERIENCIA PROFESIO NAL
FLSMIDTH MINERALS – MID VALE, SALT LAKE CITY (USA). Líder mundial en ingeniería, diseño y fabricación de Equipos de Procesamiento de Minerales
CARGO: Gerente de Procesos & Sistemas Cobre/Oro (Junio 2011 a la actualidad).
Deberes: Puesta en marcha, incremento, optimización de resolución de problemas de equipos de procesos grandes, operaciones de clientes de FLSmidth a nivel mundial.
Esperanza (Chile), Antapaccay (Perú) Konkola Copper (Zambia) Toromocho (Perú) Verninskoye (Rusia) Goldcorp Eleonore (Canadá) últimos trabajos de comisionamiento.
Desarrollo de servicios de Ingeniería de Procesos como nueva estrategia de negocio de la empresa. Expansión de oro/cobre Cerro corona (Perú)
TRANSMIN METALLURGICAL CONSULTANTS – B2 GOLD (VANCOUVER).
CARGO: Líder de comisionamiento (Noviembre 2009 – Mayo 2011).
Comisionamiento – Incremento en producción y optimización de la planta CIP La Libertad en Nicaragua. Puesta en marcha de operación de molinos e incremento de la producción para diseñar la capacidad total en el tiempo esperado.
Comisionamiento incluyendo implementación de contabilidad metalúrgica, circuito DETOX establecido para la temporada de lluvias altas, planta de desorción & actualización de instrumentación del circuito y capacitación de personal.
MINA DE ORO BONIKRO– COSTA DE MARFIL (LGL AUSTRALIA)
LGL –Equigold opera una planta de extracción de oro CIL de 2MT/año a tajo abierto en Bonikro – Costa de Marfil.
CARGO: Superintendente de Proceso (2009).
Generalidades del proceso técnico, Capacitación técnica y de seguridad del staff local y trabajadores en Inglés/Francés, y cubriendo los turnos del Gerente de Procesos.
Principales Logros: Optimización de comisionamiento del circuito de desorción de Oro del circuito de trituración secundaria, transición de mineral óxido a mineral de roca dura, preparación de PNT y manuales de capacitación técnica en idioma francés.
MAURITANIAN COPPER MINES – (FIRST QUANTUM MINERALS)
First Quantum Minerals (Vancouver) actualmente opera varias minas de cobre/oro en Zambia, República Democrática del Congo y Mauritania.
Mauritanian Copper Mines fue comisionado en 2005 y actualmente produce concentrado de cobre por flotación y lingote de oro por CIL
CARGO: Metalúrgico Senior (Oct 2005- Oct 2008)
Deberes y Principales logros:
Instaló el laboratorio metalúrgico y capacitó al personal local.
Participación activa en planta de comisionamiento, puesta en marcha, aumento de producción y optimización metalúrgica.
Implementó y actualizó la contabilidad metalúrgica diaria y mensual. Organización, capacitación de operación y actualización de calibración del
analizador en funcionamiento.
Estableció y mantuvo los informes de producción oficiales diarios/mensuales.
Interactuó con los proveedores químicos para seleccionar y optimizar el consumo/desempeño de reactivos.
Propuso y ejecutó un extenso trabajo de pruebas de laboratorio que llevan a mejorar el diseño del circuito de oro existente y expandió la capacidad de tratamiento de planta para el mineral de lixiviación refractario.
Forzó la política de seguridad de la empresa incluyendo las inspecciones y reuniones de seguridad con personal externo y local.
GOLDMARCA MINING CO. LIMA, PERU Goldmarca era una compañía minera de explotación/consultoría con sede en
Panamá con prospectos en Perú y Ecuador.
CARGO: Metalúrgico Senior (Set 2004- Set 2005)
Deberes y Principales Logros:
Supervisó el trabajo de pruebas de laboratorio y participó en el estudio de pre-factibilidad para el proyecto de oro El Condor en Ecuador.
Evaluó la propuesta de tratamiento de agua ácida para el túnel Kingsmill en Yauli – Perú.
Evaluación económica del re-tratamiento de relaves de flotación de old (sic) en Cerro de Pasco - Perú
KHA INTERNATIONAL NURNBERG, ALEMANIA KHA International era una empresa enfocada en el comercio, producción y
desarrollo de proyectos mineros para abastecer de niobio y óxidos de tantalio a las ferroaleaciones especiales y las industrias de microchips electrónicos. La mayoría de los proyectos económicamente financiados por la UE, el trabajo de pruebas realizado en los mejores centros de investigación de procesamiento de minerales de Europa.
CARGO: Gerente Técnico (Mayo 1998- Agosto 2004)
Deberes y Principales Logros:
Elaboró un estudio de viabilidad / dirigido a la construcción de una planta de producción de separación gravimétrica/magnética de tantalio en Morrua – Mozambique
Participación activa en el diseño de procesos – estudio técnico para el proyecto de niobio SOKLI en Laponia – Finlandia.
Diseñó un proceso particular para el depósito de niobio Mabounie en Gabón a partir pruebas de bancos de laboratorio y confirmó en pruebas piloto. SOCIEDAD MINERA LA GRANJA LIMA - PERU La Granja es el proyecto de cobre más grande de América Latina con más de 8 mil millones de toneladas de minerales a 0.56% de ley promedio . Cambior (Canadá) como dueño anterior desarrolló el proyecto a nivel de estudio de factibilidad.
Deberes y Principales Logros:
Como parte del equipo de Propietarios, se puso en contacto con las empresas consultoras de ingeniería internacional para mejorar el diseño del molino, instalaciones de almacenamiento de relaves, diseño de tubería de concentrado / relaves.
Dirigió y supervisó a los consultores y equipos internos en el desarrollo de pruebas de trabajo metalúrgicas.
Participó en la elaboración del documento de Evaluación de Impacto Ambiental.
SOMIKIVU SRL DRC – (Ex-ZAIRE) SOMIKIVU fue el productor más importante de mineral de alta calidad de óxido de
niobio en África para el mercado Europeo. La empresa era propiedad de Metallurg(Nueva York) y es operado por GfE – Alemania.
CARGO: Gerente de Producción (Mayo 1989- Abril 1996)
Deberes y Principales Logros:
A cargo de 180 trabajadores, incluidos los expatriados, los ingenieros locales y trabajadores manuales.
Responsable de la extracción de mineral suave en superficie (sin voladura), procesamiento
Ejecución de los estándares internacionales de seguridad, cuidado del medio ambiente y productividad.
Aplicación de las herramientas de control de coste de material/energía/trabajo.
Sustituyó al Gerente General durante las vacaciones/ausencias CENTROMIN PERU LA OROYA - PERU Centromin Peru solía ser la empresa más importante minera estatal. Operaba una
gran mina de cobre, cinco minas de cobre/plomo/zinc y una fundición central en La Oroya.
CARGO: Metalúrgico de Planta / Encargado General de Molino (1972 1989)
Deberes y Principales Logros:
Rotó en varios cargos en todas las unidades de producción. Cargo más reciente de Encargado General del Molino (6 años)
A cargo de la operación del molino, mantenimiento, laboratorio, manejo de personal.
Como metalúrgico de planta desarrolló optimización de molienda/flotación, ensayos de reactivos, evaluaciones celdas de flotación.
Aplicación persuasiva de la política de seguridad de la empresa, el cumplimiento de los objetivos esperados de tiempo de funcionamiento del molino y de producción de la empresa.
Conocimiento y uso del sistema de la empresa de materiales/análisis de los costes laborales, control y optimización.
Llevó a cabo programas de capacitación laboral continua y otras actividades de desarrollo de recursos humanos.
FORMACIÓN Y LOGROS A CADÉMICOS
02/76 – 06/84 Curso: Gestión y recursos humanos, Cooperación de
capacitación entre Centromin y diferentes universidades locales e institutos.
01/2002 – 06/2004. Siguió cursos electivos para MSc en Ingeniería
Ambiental con enfoque en Eliminación de residuos sólidos de mina, Drenaje del agua ácida, Disposición de relaves, Manejo de efluentes
de mina, Recuperación, Identificación y evaluación de riesgos
ambientales. Montana Tech. Butte, Montana
1996-2005. Intensamente capacitado en las Normas Internacionales de
Trabajo en mina en Seguridad, Salud y Cuidado del Medio Ambiente para las operaciones del molino y el manejo del cianuro.
