Planeamiento Estratégico-GE

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Planeamiento Estratégico-GE88-201702

Item Type

info:eu-repo/semantics/report

Authors

Ramirez Valdivia Cesar Marcial

Publisher

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

Rights

info:eu-repo/semantics/openAccess;

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 United States

Download date

16/04/2021 11:48:18

Item License

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/

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III. INTRODUCCIÓN

El curso de Planeamiento Estratégico es un curso electivo de la especialidad en la carrera de ingeniería de

Gestión Empresarial de carácter teórico-práctico dirigido a los estudiantes de noveno ciclo y busca desarrollar la

competencia específica: (e) Tienen la habilidad para identificar, formular y resolver problemas de ingeniería.

En este curso se desarrollarán los fundamentos de la elaboración de la estrategia empresarial, partiendo de la

concepción estratégica de la empresa, como principal manifestación del pensamiento estratégico. Se irán

trabajando modelos y herramientas que permitan al participante llegar a formular la estrategia de la

organización, así como su adecuada implementación, evaluación y control. El participante desarrolla su

capacidad para llevar a la práctica una metodología de definición e implementación, evaluación y control de la

estrategia empresarial.

IV. LOGRO (S) DEL CURSO

Al finalizar el curso, el estudiante propone una iniciativa de Administración estratégica (formulación,

implementación y evaluación / control de estrategias empresariales).

UNIDAD Nº: 1 Pensamiento estratégico y el proceso de Administración estratégica LOGRO

Al finalizar la unidad, el estudiante describe los principales conceptos relacionados al pensamiento estratégico y su importancia en la gestión de las organizaciones, los conceptos asociados al proceso de Administración estratégica y de los principales modelos existentes .

I. INFORMACIÓN GENERAL

CURSO

_:

Planeamiento Estratégico

CÓDIGO

_:

GE88

CICLO

_:

201702

CUERPO ACADÉMICO

_:

_{Ramírez Valdivia, César Marcial}

CRÉDITOS

_:

3

SEMANAS

_:

16

HORAS

_:

3 H (Teoría) Semanal

ÁREA O CARRERA

_:

Ingenieria de Gestion Empresarial

II. MISIÓN Y VISIÓN DE LA UPC

Misión: Formar líderes íntegros e innovadores con visión global para que transformen el Perú.

Visión: Ser líder en la educación superior por su excelencia académica y su capacidad de innovación.

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TEMARIO

Pensamiento estratégico.

Importancia del pensamiento estratégico.

Comportamientos y actitudes relacionadas al pensamiento estratégico. Concepto de Administración Estratégica.

Etapas del modelo de la administración estratégica. Modelos de Administración estratégica.

Comparación de modelos existentes.

HORA(S) / SEMANA(S) semana 1 - 3

UNIDAD Nº: 2 Desarrollo inicial del modelo de Administración Estratégica , Análisis del entorno externo, Análisis interno

LOGRO

Al finalizar la unidad, el estudiante analiza inicialmente la organización, como punto de partida de los modelos de Administración Estratégica, el entorno externo, el análisis interno y salud organizacional

TEMARIO

Análisis del punto de partida. Rendimiento histórico Aspiración de crecimiento. Principales desafíos.

Revisión de la visión, misión, valores filosóficos de la organización. Elementos del entorno organizacional.

Análisis de mercado y competencia. 5 fuerzas competitivas de Porter. Análisis PESTEL

Matriz EFE Matriz MPC

Análisis de problemas y factores críticos de éxito. Cadena de valor.

Análisis de desempeño operacional. Análisis de la salud organizacional. Matriz EFI

UNIDAD Nº: 3 Formulación de la estrategia LOGRO

Al finalizar la unidad, el alumno formula la estrategia a partir del análisis y diagnóstico realizado

TEMARIO Visión y Misión.

Objetivos estratégicos largo plazo. Formulación de estrategias.

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Priorización de estrategias. Modelo de formulación estratégica.

Matrices FODA, BCG, IE, PEYEA, Estrategia principal y matriz MPEC

UNIDAD Nº: 4 Implantación, gestión y aplicación de la estrategia LOGRO

Al finalizar la unidad, el estudiante diseña políticas generales para la implantación de la estrategia.

TEMARIO

Identificar implicancias

Identificar y calcular recursos necesarios

Ajustes organizacionales: Estructura, Gobierno, capacidades. Objetivos a corto plazo.

Políticas, administración de conflictos.

Ajustes de la estructura organizacional, gestión del cambio. Cultura.

Ajustes funcionales por área.

UNIDAD Nº: 5 Evaluación y Control de la estrategia , temas complementarios a considerar en la Administración Estratégica

LOGRO

Al finalizar la unidad, el estudiante diseña políticas e indicadores de logro para evaluar y controlar la implantación de la estrategia, así como políticas éticas, de responsabilidad social y de sostenibilidad, dentro de sus estrategias.

TEMARIO

Marco para la evaluación de estrategias Cuadro de mando integral.

Características de un sistema de evaluación efectivo. Planeación de contingencias. Auditorias Ética de negocios Responsabilidad Social Sostenibilidad Desafíos globales

Elementos culturales en organizaciones multinacionales

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El curso se desarrollará en modalidad 100% virtual, llevándose a cabo principalmente sesiones asincrónicas

que promuevan el estudio autónomo de materiales de aprendizaje y realización de actividades de aplicación a

través de herramientas del aula virtual.

El curso se desarrollará utilizando una metodología activa con diversos ejemplos y aplicaciones de los temas al

ámbito empresarial. Fundamentalmente, se desarrollarán casos de estudio en donde los participantes leerán y

analizarán los casos propuestos, debatiendo sobre preguntas planteadas por el profesor y comentando la

participación de sus compañeros, a través de los foros de discusión.

Se desarrollarán casos aplicativos (específicos y un caso integrador) relacionados a los temas del curso. Estas

actividades se llevarán a cabo en grupos, promoviendo el aprendizaje colaborativo.

Durante el curso se coordinarán algunas asesorías y sesiones por videoconferencia que permitirá tener una

comunicación a tiempo real entre el docente y los estudiantes.

Cualquier duda que se tenga durante el desarrollo del curso será absuelta a través de un foro de dudas

académicas semanal que se aperturará en el aula virtual del curso.

VII. EVALUACIÓN FÓRMULA

30% (TF1) + 15% (EA1) + 15% (EB1) + 20% (DD1) + 20% (DD2)

TIPO DE NOTA PESO %

TF - TRABAJO FINAL 30 EA - EVALUACIÓN PARCIAL 15 EB - EVALUACIÓN FINAL 15 DD - EVAL. DE DESEMPENO 20 DD - EVAL. DE DESEMPENO 20 VIII. CRONOGRAMA TIPO DE PRUEBA DESCRIPCIÓN NOTA NÚM. DE PRUEBA

FECHA OBSERVACIÓN RECUPERABLE TF TRABAJO FINAL 1 Semana 15 U n i d a d 1 a l 5

-i n d -i v -i d u a l

NO

EA EVALUACIÓN PARCIAL 1 Semana 8 U n i d a d 1 y 2 -i n d -i v -i d u a l

SÍ

EB EVALUACIÓN FINAL 1 Semana 16 U n i d a d 1 a l 5 -i n d -i v -i d u a l

SÍ

DD EVAL. DE DESEMPENO 1 Semana 15 Unidad 1 al 5 - FOROS - individual

NO

DD EVAL. DE DESEMPENO 2 Semana 15 Unidad 1 al 5 - CASOS - individual

NO

IX. BIBLIOGRAFÍA DEL CURSO

BÁSICA

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS (UPC), Centro De Información. Catálogo en

línea: http://bit.ly/2urIk3E.

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RECOMENDADA

(No necesariamente disponible en el Centro de Información)

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