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1. Analizar y determinar el. a. tamaño óptimo, b. localización óptima, c. equipos, instalaciones (considerando aspectos legales) y

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Academic year: 2021

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1. Analizar y determinar el a. tamaño óptimo,

b. localización óptima,

c. equipos, instalaciones (considerando aspectos legales) y d. aspectos organizativos

para realizar la producción de los bienes o la prestación de los servicios.

2. Diseñar la función de producción o la prestación del servicio

que optimice el uso de los recursos para obtener el bien o servicio deseado.

(3)

 Tamaño óptimo del proyecto o de la planta

 Análisis y determinación de la localización óptima del proyecto

 Análisis, disponibilidad y costos de los suministros e insumos.

 Identificación del proceso

 Determinación de la organización humana y jurídica

(4)

1 2

(5)

 Técnicamente, la capacidad es el máximo de unidades (bienes o servicios) que se puede obtener de unas instalaciones productivas por unidad de tiempo.

 50 us por hora, 400 us por jornada de 8 horas

 Es el dimensionamiento conjunto entre la capacidad

efectiva de producción y su nivel de utilización.

 Se producen 350 us por día por lo tanto existe una

(6)

 Se conoce el proceso productivo.

Cuánto se desea producir.

 Hay restricciones del dinero para comprar el equipo

 Cuántos días a la semana y cuántos turnos de trabajo por día se pretenden trabajar.

Cuántas operaciones se requieren y se

pueden automatizar.

Se conoce el rendimiento de la materia

(7)

.

 Demanda del producto o servicio

 Disponibilidad de materia prima

 Tecnología  Equipos  Financiamiento  Producción  Capacidad instalada  Superficie

(8)
(9)

 El estudio de localización tiene como propósito seleccionar la ubicación más conveniente para el proyecto, es decir, aquella que frente a otras alternativas posibles produzca el mayor nivel de beneficio para los usuarios y para la comunidad, con el menor costo social,

dentro de un marco de factores

(10)

MACROLOCALIZACIÓN

Consiste en la selección de una zona más o menos amplia, también llamada

Macrozona, donde el

proyecto tendrá su

influencia.

MICROLOCALIZACIÓN

Consiste en la selección y delimitación precisa de las

áreas, también

denominada sitio, en que se localizará y operará el proyecto dentro de la Macrozona.

(11)

Son los elementos que influyen en el análisis de localización. Actúan como parámetros orientadores, determinantes o restrictivos de la decisión. La siguiente es una relación de los más comunes:

a. Ubicación de la población objetivo

b. Localización de materias primas e insumos

c. Existencia de vías de comunicación y de medios de

transporte

d. Facilidades de infraestructura y de servicios públicos

(energía, agua, alcantarillado, teléfono, etc.)

e. Condiciones topográficas y calidad de suelos

f. Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad

g. Planes reguladores municipales y de ordenamiento

urbano

(12)

i. Precio de la tierra

j. Sistema de circulación y tránsito urbano k. Políticas, planes o necesidades de

desconcentración

l. Políticas explícitas de desarrollo local

m. Políticas sobre distribución urbano-rural de

la inversión pública municipal

n. Financiamiento

(13)

 No hay, en general, un factor que sea más

importante que otro. La importancia de

cada uno de los factores localizacionales está asociada a la naturaleza específica de cada proyecto y a las circunstancias especiales que puedan rodear el problema.

(14)

 Existencia de vías de comunicación y medios de transporte

 Servicios públicos básicos

 Topografía y estudios de suelos

 Condiciones ambientales y de salubridad

 Aspectos ambientales

 Precio de la tierra

 Sistema de circulación y tránsito

 Financiamiento

 Tamaño del proyecto y tecnología

 Disponibilidad de área para los requerimientos

(15)

 El método consiste en definir los principales factores de una localización, asignándole valores a cada uno de los factores establecidos.

(16)

Factor Peso

Alternativa “A” Alternativa “B” Alternativa “C”

Calificación Ponderación Calificación Ponderación Calificación Ponderación

Materia Prima 0.35 5 1.75 6 2.10 3 1.05 Energía Eléctrica adecuada 0.20 8 1.6 9 1.80 7 1.40 Clima 0.10 4 0.4 2 0.20 6 0.60 Mano obra disponible 0.15 6 0.9 4 0.60 7 1.05 Infraestructur a vial 0.20 3 0.6 8 1.60 5 1.00 TOTAL 1.00 5.25 6.30 5.10

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Factor a evaluar Ponde-ración

P Amatitlán P Sololá P Escuintla P Xela

Suministro de energía Eléctrica

10 8 80 6 60 7 70 9 90

Suministro de agua 10 5 50 8 80 9 90 7 70

Vías de acceso (terrestre) 15 12 180 10 150 10 150 11 165

Servicios de comunicación (tel, cel, internet)

20 13 260 15 300 18 360 18 360

Seguridad 10 4 40 8 80 7 70 7.5 75

Costo del terreno 10 8 80 4 40 6 60 5 50

Acceso al mercado 15 15 225 10 150 12 180 12 180

Mano de obra 10 4 40 6 60 8 80 8 80

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Factor a evaluar Ponde-ración p Villa Nueva p Ciudad p Sacatepe - quez p San Raymundo Suministro de energía Eléctrica 20 15 18 18 10 Suministro de agua 5 3 4 1 3 Participación comunitaria 12 8 5 3 8 Infraestructura social 18 10 13 15 9 Seguridad 20 5 5 12 15

Cercanía a carretera principal 15 9 12 15 8

Sistema bancario 10 10 8 10 7

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(20)
(21)

Operación = Transporte =

Demora = Almacenamiento = Inspección = Operación combinada

(22)

Inicio

12 min. Torneado

3 min. Inspección de defectos

15 min. Espera al trasportador

6 min. Al almacén

2 min. Hasta el embarque Final

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Cursograma analítico

Método actual___________ Fecha ________

Método propuesto __________ Elaboró ___________

Actividad Grafico Tiempo Obs.

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(25)

Una buena distribución reduce al mínimo posible los costos no productivos, como

manejo de materiales y el

almacenamiento, mientras que permite aprovechar al máximo la eficiencia de los

trabajadores. Entre los métodos se

encuentra el

(26)

Número de movimientos, actividades o procesos hacia D e s d e ( a d e n t r o )

Producción Contabilidad Mantenimiento Bodega Admón. Total

Producción 15 8 18 14 55

Contabilidad 21 12 10 4 47

Mantenimiento 9 10 9 10 38

Bodega 18 12 5 14 49

(27)

Producción Bodega Contabilidad Administración Mantenimiento Depto Producción Contabilidad Mantenimiento Bodega Admón. Total 55 47 38 49 40

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Número de movimientos hacia D e s d e

Producción Contabilidad Mantenimiento Bodega Admón. Total

Producción 3 5 8 10

Contabilidad 9 7 4 6

Mantenimiento 7 12 6 9

Bodega 12 11 10 13

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 Es la forma de hacer las cosas, es decir, el conjunto sistemático de conocimientos, métodos, técnicas, instrumentos y actividades cuya aplicación permita la transformación de insumos en el producto deseado para el cumplimiento de un objetivo especifico.

 La tecnología es, entonces, el componente del proyecto que se preocupa por el diseño, instalación, puesta en marcha y operación del sistema productivo.

(30)

 Consiste en la adecuada distribución del equipo, mobiliario, materiales e insumos dentro de la planta, buscando una operación económica y manteniendo las condiciones de bienestar y seguridad.

(31)

E. de Mercado

E. Técnico

E. Financiero

Cuanto hacer ?

Como hacerlo !

Considera que se necesita y cuanto cuesta hacerlo.

Determina la rentabilidad del proyecto y la calidad de la inversión

(32)

Métodos para estimación y

proyección de la población.

a. Información actualizada disponible

b. Cálculo mediante una tasa de

crecimiento asumida

Pt= Po (1+r)t

Pt = Población en el año “t”, que se va a estimar Po = Población en el año “base” (conocida)

r = Tasa de crecimiento anual

t = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “t”

t ) r 1 ( Po PtPo(1r)t PtPo(1r)t PtPo(1r)t PtPo(1r)t PtPo(1r)t Pt 

(33)

Ejemplo

 Se requiere conocer la población del Municipio de Sanarate para 2013. El último censo,

realizado en 2004, arrojó una población de 69,275 habitantes. La tasa de crecimiento anual se estima en 3.3%. Se asume que la población tiene un crecimiento "geométrico.

Datos

Po = 69,275 (población en 2004), r = 3.3% = 0.033 = tasa asumida. t = 9 años (2013 - 2004 = 9)

(34)

Sustituyendo estos datos en la fórmula:

Pt. = 69,275 x (1 + 0.033)9 = 69,275 x (1.033) 9

= 69,275 x (1.339) = 92,785 Pt. = 92,785 habitantes para 2013.

(35)

Clasificación de factores de localización (Micro localización

El criterio para clasificar los factores de localización, se agrupan por conveniencia en tres grandes grupos;

a) Críticos; Son factores indispensables que debe tener el proyecto para poder operar. Por ejemplo, el agua es un factor crítico para una fábrica de celulosa y papel. Los factores críticos tienen el efecto de eliminar automáticamente un lugar si no existe ese factor.

b) Objetivos, son criterios que pueden ser evaluados en términos monetarios, por ejemplo; trabajo, materiales, suministros

c) Subjetivos; son de tipo cualitativo, por ejemplo, actitud de la comunidad, seguridad pública, educación entre otros.

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