LA DIRECCION DE RR.HH: OBJETIVOS Y FUNCIONES

LA DIRECCION DE RR.HH:

OBJETIVOS Y FUNCIONES

CONCEPTO DE EMPRESA



SISTEMA SOCIO-TÉCNICO



DE INTERACCIÓN



ENTRE PARTICIPANTES



PARA:

MANTENER Y DESARROLLAR SU PROPIA

EXISTENCIA

(

no es ganar dinero simplemente)

PARTES FUNDAMENTES DE LA

EMPRESA. (MINTZBERG)



CÚSPIDE ESTRATEGICA

(Alta Dirección)



NÚCLEO OPERATIVO

(Ejecución).



LÍNEA INTERMEDIA

(Mandos)



TECNOESTRUCTURA

(Procesos; control).



STAFF DE APOYO

(Servicios fuera del flujo de

trabajo)

CUSPIDE ESTRATEGICA

•

Se ocupa de que la organización cumpla con eficacia su misión y

satisfaga los intereses de las personas que tienen poder sobre la

organización o la controlan.

•

En las pequeñas empresas suele coincidir con el fundador o

fundadores.

•

Realizan 3misiones fundamentales:

– La supervisión general.

– Las relaciones con el entorno.

NUCLEO OPERATIVO

•

Está constituido por los miembros de la organización que

realizan el trabajo básico, directamente relacionado con la

producción de los bienes o servicios que constituyen la

razón de ser de la organización.

•

En él se desempeñan cuatro funciones principales:

– Asegurar los inputs para la producción: compras, recepción…

– Transformación de las materias primas en productos elaborados. En empresas de servicios se dedican a la prestación del mismo.

– Distribución y venta de los productos o servicios.

– Mantenimiento de los equipos productivos y otros apoyos directos a la producción.

LINEA INTERMEDIA

•

Une a la cúspide estratégica con el núcleo operativo.

•

Está formada por personas dotadas de autoridad formal en

la organización que supervisan al núcleo operativo.

•

Cada uno de estos mandos desarrolla los roles de la cúspide

estratégica, pero tan sólo en el ámbito de su propia unidad.

TECNOESTRUCTURA

•

Está constituida por todos aquellos técnicos que estudian el

cambio necesario en la organización en función de la

evolución del entorno.

•

Elaboran normas para el control, estabilización y

funcionamiento de la empresa.

•

En una organización desarrollada, existe tecno-estructura a

STAFF DE APOYO

•

Son distintas de la tecno-estructura, pues no se ocupan de la

normalización

y,

en

su

mayor

parte,

podrían

subcontratarse.

•

También se diferencian del Núcleo Operativo en que no

tienen una relación directa con la actividad fundamental de

la empresa.

Cúspide Estratégica

Tecnoes- Staff tructura Línea de apoyo Inter media Núcleo Operativo

PARTES DE LA EMPRESA

(Mintzberg)

PROCESO DE ORGANIZACIÓN EN

LA EMPRESA

 ESTABLECER OBJETIVOS.

 DETERMINAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA LOGRARLOS.

 ENUMERAR Y CLASIFICAR LAS ACTIVIDADES RELACIONADAS.  AGRUPAR ACTIVIDADES SEGÚN RECURSOS.

 ASIGNAR AUTORIDAD Y FUNCIONALIDAD AL GRUPO.

FORMAS DE ORGANIZACIÓN DE LA

EMPRESA



FUNCIONAL:

Agrupar por especialidades.



DIVISIONAL:



Por productos, mercados o clientes.



Geográfica



MATRICIAL:

Utilizan varias dimensiones

simultáneamente

ORGANIZACIÓN

FUNCIONAL

Director

General

Director Director Director Director

Comercial Fabricación Económico RR.HH.

ORGANIZACIÓN DIVISIONAL POR

PRODUCTOS

Director

General

Director Director Director Director

Producto A Producto B Producto C Producto D

ORGANIZACIÓN DIVISIONAL

GEOGRÁFICA

Director

General

Director Director Director Director

Zona Norte Zona Sur Zona Este Zona Oeste

TIPOS DE RELACIONES



JERÁRQUICAS:

Jefe y subordinado

.



FUNCIONALES:

Autoridad sólo para cómo

ejecutar la tarea

.

CLAVES PARA UNA BUENA GESTIÓN DE RR.HH.(1)



PLANIF. ESTRATÉGICA SEGÚN OBJETIVOS EMPRESA



FORMACIÓN Y DESARROLLO PERMANENTE



COMUNICACIÓN CONTÍNUA CON EL PERSONAL.



CONFLUIR OBJETIVOS DE TRABAJ. Y EMPRESA.



SISTEMAS ADECUADOS DE COMPENSACIÓN.



PROMOCIÓN Y SELECCIÓN EFICIENTE.



MOTIVACIÓN Y RESPETO A LAS PERSONAS.



ATENCIÓN A LA EFICACIA DEL NEGOCIO.



GENERAR CULTURA DE EMPRESA NECESARIA.



EQUIPO CREATIVO, INNOVADOR Y EFICAZ.



DESCENTRALIZAR LA GESTIÓN DE RR.HH.

CLAVES PARA UNA BUENA GESTIÓN DE RR.HH. (2)

RESUMEN:



LOS EMPLEADOS SON LA CLAVE DEL ÉXITO.

ORGANIZACIÓN DE LA

DIRECCIÓN DE RR.HH.

DISTRIBUCION DEPARTAMENTAL

GESTIÓN DE PERSONAL



CONTRATACIÓN



CONTROL DE PRESENCIA



PLANTILLAS Y ESCALAFONES.



VACACIONES, ABSENTISMO.



ESPEDIENTES PERSONALES



LIBRO DE MATRÍCULA



ESTADÍSTICAS E INFORMÁTICA

GESTIÓN DE SALARIOS



NÓMINAS: CONFECCIÓN Y PAGO.



SEGUROS SOCIALES, IRPF.



ANTICIPOS Y LIQUIDACIONES.



TABLAS SALARIALES



INFORMÁTICA Y ESTADÍSTICA.



COSTES DE PERSONAL

RELACIONES LABORALES



NEGOCIACIÓN COLECTIVA



RELACIONES CON SINDICATOS Y C.E.



RELACIONES ADMÓN. LABORAL.



SEGUIR LEGISLACIÓN LABORAL.



RÉGIMEN DISCIPLINARIO.



JUICIOS Y DEMANDAS LABORALES.

PREVENCIÓN DE RIESGOS

LABORALES



IDENTIFICAR Y EVALUAR RIESGOS



PLANIFICAR Y GESTIONAR PREVENCIÓN



SEGURIDAD EN EL TRABAJO:

Accidentes

.



HIGIENE INDUSTRIAL:

Enfermedades

profesionales



ERGONOMÍA Y PSICOSOCIOLOGÍA.



MEDICINA DE EMPRESA

FORMACIÓN



PROFESIOGRAMAS.



DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES.



ELABORAR PLANES.



IMPARTIR PLANES.



ELABORAR TEXTOS Y MEDIOS.



COORDINAR FORMACIÓN EXTERNA

ORGANIZACIÓN



ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO.



VALORACIÓN DE PUESTOS



EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO



RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN



PROMOCIÓN, PLANES DE CARRERA.



POLÍTICA RETRIBUTIVA



PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS.



MOTIVACIÓN , CLIMA LABORAL.



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

FUNCIONES TRANSVERSALES DE RECURSOS

HUMANOS y TECNICAS

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coaching.

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trabajo

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

desempleo, población activa.

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geográfica.

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cambio.

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procesos.



tecnológica.