REPORTE INTEGRADO 2018 CAMBIO CLIMÁTICO

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REPORTE INTEGRADO 2018 – CAMBIO CLIMÁTICO_____________________________________________________________________________________________________

GRI [305-1/305-2]

EMISIONES DIRECTAS E INDIRECTAS DE GEI DE CEMENTO/DIRECT AND INDIRECT GHG EMISSIONS OF CEMENT

tCO2

Measurement baseline year/Año base de medición 2006

2015 2016 2017 2018 305-1 Direct GHG emissions tCO2/ 305-1 Emisiones directas de GEI tCO21 _8,355,001 _7,610,118 _7,475,544 _7,794,246

305-2 Indirect GHG Emissions tCO2/ Emisiones indirectas de GEI tCO22 _315,721 _320,246 _417,858 _436,090 Direct and Indirect GHG Emissions from Cement tCO2/ Emisiones directas e indirectas de GEI 8,670,722 7,930,364 7,893,403 8,230,336

COMMENTS/COMENTARIOS INDICATE IF RECALCULATIONS HAVE BEEN MADE TO PREVIOUS DATA. EXPLAIN SIGNIFICANT VARIATIONS FROM ONE YEAR TO ANOTHER/ INDIQUE SI SE HAN REALIZADO RECÁLCULOS DE LOS DATOS. EXPLIQUE VARIACIONES SIGNIFICATIVAS

1 _{A nivel de cada regional y de Compañía hubo un aumento en las emisiones directas de CO2 (alcance 1) proporcional al aumento en la producción de clinker.}

2 _{En la regional Colombia hubo aumento de las emisiones indirectas debido al incremento significativo en la energía eléctrica comprada a la red (por la venta de los activos de} Autogeneración de Sogamoso, Nare y Cairo) y asimismo por el aumento en el factor de emisión de CO2e de la red eléctrica nacional en Colombia, el cual pasó de 135 a 158 kgCO2/MWh.

2 _{En la regional Caribe y Centro América hubo un aumento en las emisiones indirectas de CO2 (alcance 2) proporcional al aumento en la producción de cemento.}

2 _{En la regional USA hubo una reducción en las emisiones indirectas proporcional a la variación en los factores de emisión de CO2e de la red eléctrica usados para cada planta} según el estado en el que se localiza cada una de ellas: Planta Harleyville (Carolina del Sur: pasó de 391 a 367 kgCO2/MWh), Plantas Roberta y Atlanta (Georgia: pasó de 522 a 497 kgCO2/MWh), Plantas Newberry y Tampa (Florida: pasó de 490 a 461 kgCO2/MWh), y Planta Martinsburg (West Virginia: pasó de 631 a 568 kgCO2/MWh).

2 _{A nivel de compañía hubo un aumento en las emisiones indirectas de CO2 (alcance 2) proporcional al aumento en la producción de cemento.}

3 _{En las operaciones de cemento a nivel de compañía hubo un aumento en las emisiones totales de CO2 (alcance 1 y alcance 2) proporcional al aumento en la producción de}

cemento.

ACLARACIONES SOBRE ESTÁNDARES, METODOLOGÍAS Y SUPOSICIONES QUE FUERON EMPLEADAS EN EL CÁLCULO/ CLARIFICATION OF STANDARDS, METHODOLOGIES AND ASSUMPTIONS USED FOR THE CALCULATION

▪

Gases efecto invernadero incluidos en el cálculo: Este indicador incluye solamente las emisiones de CO2, dado que las emisiones de otros gases efecto invernadero no son

significativas en el proceso de producción de cemento. Además, el Estándar para la Contabilidad y Reporte de CO2 y Energía para la Industria del Cemento se limita solo al inventario de CO2 (ver: “The Cement CO2 and Energy Protocol - CO2 and Energy Accounting and Reporting Standard for the Cement Industry. World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) - Cement Sustainability Initiative (CSI), 2011. Disponible en: http://www.cement-co2-protocol.org/v3/

▪

Enfoque para la consolidación de emisiones: Se consideró un enfoque de control operacional para calcular estas emisiones.

▪

Normas, metodologías y suposiciones utilizadas para el cálculo, y fuente utilizada para los factores de emisión: La metodología utilizada para calcular las emisiones directas

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(World Business Council for Sustainable Development - WBCSD): “The Cement CO2 and Energy Protocol - CO2 and Energy Accounting and Reporting Standard for the Cement Industry” (2011).

- Las emisiones directas (alcance 1) son aquellas provenientes de fuentes que son propiedad o están bajo el control de la entidad que reporta. En las plantas de cemento, las emisiones directas de CO2 son generadas por las siguientes fuentes: 1. Calcinación de carbonatos y combustión de carbono orgánico contenido en materias primas; 2. Consumo de combustibles en el horno de clinkerización; 3. Consumo de combustibles en equipos diferentes al horno de clinkerización; 4. Consumo de combustibles para la generación de energía in situ.

- Las emisiones indirectas (alcance 2) son aquellas causadas por el consumo de energía eléctrica comprada a la red nacional de suministro.

- Las emisiones directas brutas se reportan para las operaciones de cemento y corresponden a las emisiones directas totales generadas por las materias primas, los combustibles para el horno de clinkerización y los combustibles para otros equipos diferentes al horno; se excluye el CO2 de la generación de energía in situ. - Las emisiones biogénicas de CO2 se excluyen (aquellas de la combustión de biomasa), dado que se consideran neutras.

▪

Fuente de los factores de emisión de CO2 para cada combustible: “Estándar de Contabilidad y Reporte de CO2 y Energía para la Industria del Cemento – Protocolo de

Energía y CO2 en la industria del Cemento”. WBCSD – CSI (2011). Disponible en: http://www.cement-co2-protocol.org/v3/

▪

Fuente de los factores de emisión de CO2 por generación de energía eléctrica en cada país, excepto para Colombia y Estados Unidos: “Emisiones de CO2 a partir de

combustión de combustibles – Hitos” (“CO2 emissions from fuel combustión – Highlights”. Agencia Internacional de la Energía (International Energy Agency - IEA), Edición de 2013.

▪

Fuente de los factores de emisión de CO2 por generación de energía eléctrica en Colombia: Se utilizó el promedio de los factores reportados por la UPME (Unidad de

Planeación Minero Energética) en su informe mensual de variables de generación y del mercado eléctrico colombiano. Disponible en: http://www.siel.gov.co/Inicio/Generaci%C3%B3n/Estad%C3%ADsticasyvariablesdegeneraci%C3%B3n/tabid/115/Default.aspx

▪

Fuente de los factores de emisión de CO2 por generación de energía eléctrica en Estados Unidos: Se utilizó los factores de emisión reportados por la EPA (Environmental

Protection Agency - Agencia de Protección Ambiental, por sus siglas en inglés) en "Emissions & Generation Resource Integrated Database (eGRID)" (Base de datos integrada de recursos de emisiones y generación (eGRID), para cada uno de los estados de este país. Los últimos factores publicados por la EPA fueron calculados con información del 2016. Disponible en: https://www.epa.gov/energy/emissions-generation-resource-integrated-database-egrid

▪

Selección del año base: El año base de medición es el 2006 dado que la integración de las diferentes compañías de cemento se completó en dicho año, dando así lugar a

Cementos Argos. Por lo tanto, la información consolidada sobre la producción y el flujo de materiales y energía para calcular las emisiones está disponible a partir de ese año.

GRI [305-1/305-2]

EMISIONES DIRECTAS E INDIRECTAS DE GEI DE CONCRETO/DIRECT AND INDIRECT GHG EMISSIONS OF CONCRETE

tCO

2

Direct and Indirect GHG Emissions from Concrete/ Emisiones directas e indirectas de GEI de Concreto tCO2 2015 2016 2017 2018

305-1 Direct GHG emissions tCO2/ 305-1 Emisiones directas de GEI tCO21 147,946 68,130 135,921 114,944

305-2 Indirect GHG Emissions tCO2/ Emisiones indirectas de GEI tCO22 19,794 20,610 17,900 14,968

Direct and Indirect GHG Emissions from Concrete tCO2/ Emisiones directas e indirectas de GEI de Concreto tCO23 _167,740 _88,741 _153,821 _129,912 COMMENTS/COMENTARIOS INDICATE IF RECALCULATIONS HAVE BEEN MADE TO PREVIOUS DATA. EXPLAIN SIGNIFICANT VARIATIONS FROM ONE YEAR TO ANOTHER/ INDIQUE SI SE HAN REALIZADO RECÁLCULOS DE LOS DATOS. EXPLIQUE VARIACIONES SIGNIFICATIVAS DE UN AÑO A OTRO

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2 _{En Colombia hubo un incremento en las emisiones indirectas debido al aumento en el factor de emisión de CO2 de la red de electricidad nacional en Colombia, el cual pasó de}

135 a 158 kgCO2/MWh.

2 _{En la regional Caribe y Centro América las emisiones indirectas se redujeron de manera proporcional a la disminución en la producción de concreto.}

2 _{En la regional USA hubo una reducción en las emisiones indirectas coherente con la disminución en los factores de emisión de CO2e de la red eléctrica que se usaron para cada}

zona de operación de concretos, según los estados en los que se localizan: - SCZ South Central Zone (Zona Golfo): pasó de 493 a 421 kgCO2/MWh - SEZ South East Zona (Zona Sureste): pasó de 430 a 405 kgCO2/MWh

3 _{En las operaciones de concreto a nivel de compañía hubo una reducción en las emisiones totales de CO2 (directas e indirectas) coherente con la variación en la producción de}

concreto.

▪

Gases efecto invernadero incluidos en el cálculo: Solamente se incluyeron en este indicador las emisiones de CO2.

▪

e indirectas es la determinada por el Estándar Corporativo de Contabilidad y Reporte - Protocolo de Gases Efecto Invernadero ("A Corporate Accounting and Reporting Standard - The Greenhouse Gas Protocol"), del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) y el World Resources Institute (WRI) (2004).

Las emisiones directas (alcance 1) son aquellas provenientes de fuentes que son propiedad o están bajo el control de la entidad que reporta. Se tuvo en cuenta la siguiente ecuación para el cálculo de las emisiones directas en las operaciones de concreto: Emisiones directas de concreto = Consumo de combustible * Poder calorífico inferior del combustible * Factor de emisión de CO2 asociado al combustible.

Las emisiones indirectas (alcance 2) son aquellas causadas por el consumo de energía eléctrica comprada a la red nacional de suministro. Se tuvo en cuenta la siguiente ecuación para el cálculo de las emisiones indirectas en las operaciones de concreto: Emisiones indirectas de concreto = Consumo de energía eléctrica comprada a la red nacional de cada país * Factor de emisión de CO2 de la red eléctrica nacional de cada país.

▪

Energía y CO2 en la industria del Cemento”. WBCSD – CSI (2011). Disponible en: http://www.cement-co2-protocol.org/v3/.

▪

Fuente de los factores de emisión de CO2 por generación de energía eléctrica en cada país, excepto para Colombia y Estados Unidos: “Emisiones de CO2 a partir de

combustión de combustibles – Hitos” (“CO2 emissions from fuel combustión – Highlights”. Agencia Internacional de la Energía (International Energy Agency - IEA), Edición 2013.

▪

Planeación Minero Energética) en su informe mensual de variables de generación y del mercado eléctrico colombiano. Disponible en:

http://www.siel.gov.co/Inicio/Generaci%C3%B3n/Estad%C3%ADsticasyvariablesdegeneraci%C3%B3n/tabid/115/Default.aspx.

▪

Fuente de los factores de emisión de CO2 por generación de energía eléctrica en Estados Unidos: Se utilizó los factores de emisión reportados por la EPA (Environmental

Protection Agency - Agencia de Protección Ambiental, por sus siglas en inglés) en "Emissions & Generation Resource Integrated Database (eGRID)" (Base de datos integrada de recursos de emisiones y generación (eGRID), para cada uno de los estados de este país. Los últimos factores publicados por la EPA fueron calculados con información del 2016. Disponible en: https://www.epa.gov/energy/emissions-generation-resource-integrated-database-egrid

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GRI [305-1]

EMISIONES DIRECTAS DE GEI GENERACIÓN DE ELECTRICIDAD/DIRECT GHG EMISSIONS FROM ELECTRICITY GENERATION tCO

2

Direct GHG Emissions from Electricity/ Emisiones directas de GEI de la generación de electricidad tCO2 2015 2016 2017 2018

305-1 Direct GHG emissions t CO2/ 305-1 Emisiones directas de GEI tCO2 en generación de electricidad 568,532 505,562 553,278 384,307

COMMENTS/COMENTARIOS INDICATE IF RECALCULATIONS HAVE BEEN MADE TO PREVIOUS DATA. EXPLAIN SIGNIFICANT VARIATIONS FROM ONE YEAR TO ANOTHER/ INDIQUE SI SE HAN REALIZADO RECÁLCULOS DE LOS DATOS. EXPLIQUE VARIACIONES SIGNIFICATIVAS DE UN AÑO A OTRO

En la regional Colombia hubo una reducción en las emisiones directas de CO2 proporcional a la disminución en la generación de energía eléctrica, la cual ocurrió por la venta de los activos de autogeneración in situ (una de estos era una planta térmica de generación de electricidad en la planta Sogamoso). Esta reducción en la regional Colombia, la cual representa el 95% de la producción total de energía en la compañía, jalonó la reducción de emisiones de CO2 de las operaciones de Autogeneración a nivel de todo Argos. En la regional Caribe hubo un aumento en las emisiones directas proporcional al incremento en la generación de energía eléctrica.

En la regional USA no se tienen plantas de generación de energía eléctrica.

▪

Enfoque para la consolidación de emisiones: Se consideró un enfoque de control operacional para calcular las emisiones.

▪

es la determinada por la Iniciativa de Sostenibilidad de Cemento (Cement Sustainability Initiative - CSI) del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (World Business Council for Sustainable Development - WBCSD): “The Cement CO2 and Energy Protocol - CO2 and Energy Accounting and Reporting Standard for the Cement Industry” (2011). Disponible en: http://www.cement-co2-protocol.org/v3/

Las emisiones directas (alcance 1) son aquellas provenientes de fuentes que son propiedad o están bajo el control de la entidad que reporta. Se tuvo en cuenta la siguiente ecuación para el cálculo de las emisiones directas en las operaciones de generación de energía eléctrica in situ: Emisiones directas de operaciones de generación de energía in situ = Consumo de combustible * Poder calorífico inferior del combustible * Factor de emisión de CO2 asociado al combustible.

▪

GRI [305-1/305-2]

EMISIONES DIRECTAS E INDIRECTAS DE GEI AGREGADOS/DIRECT AND INDIRECT GHG EMISSIONS FROM AGGREGATES tCO

2

Direct and Indirect GHG Emissions from Aggregates/ Emisiones directas e indirectas de GEI de Agregados tCO2 2015 2016 2017 2018

305-1 Direct GHG emissions tCO2/ 305-1 Emisiones directas de GEI tCO2 – Agregados1 _{1,548 2,554} _3,143 _4,899

305-2 Indirect GHG Emissions tCO2/ 305-2 Emisiones indirectas de GEI tCO2 – Agregados2 ₉₆₆ _{1,414 877} _1,109 Direct and Indirect GHG Emissions from Aggregates tCO2/ Emisiones directas e indirectas de GEI de Agregados tCO23 _{2,515 3,969} _{4,019 6,007}

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COMMENTS/COMENTARIOS INDICATE IF RECALCULATIONS HAVE BEEN MADE TO PREVIOUS DATA. EXPLAIN SIGNIFICANT VARIATIONS FROM ONE YEAR TO ANOTHER/ INDIQUE SI SE HAN REALIZADO RECÁLCULOS DE LOS DATOS. EXPLIQUE VARIACIONES SIGNIFICATIVAS DE UN AÑO A OTRO

1 _{En la regional Colombia, las emisiones directas de CO2 aumentaron en mayor proporción al incremento en la producción de agregados, debido a que en desde el año 2018, en}

una de las minas se inició el uso de nuevos equipos y maquinaria (trituración móvil), lo que generó un incrementó el consumo de combustible.

1 _{En la regional Caribe y Centro América el aumento en las emisiones directas fue mayor al aumento en la producción, debido a cambios internos de una de las minas en la}

metodología de reporte.

2 _{En la regional Colombia hubo un incremento en las emisiones indirectas debido al aumento en el factor de emisión de CO2 de la red de electricidad nacional en Colombia, el}

cual pasó de 135 a 158 kgCO2/MWh.

2 _{En la regional Caribe y Centro América el aumento en las emisiones indirectas fue mayor al aumento en la producción, debido a cambios internos de una de las minas en la}

metodología de reporte.

3 _{A nivel de Compañía, en las operaciones de agregados, el incremento en las emisiones totales (directas e indirectas) fue en mayor proporción que el aumento en la producción}

de agregados debido al incremento ocurrido en la regional Colombia en sus emisiones directas. La producción de agregados de la regional Colombia representa el 91% del total de la producción de este material en la compañía.

▪

e indirectas es la determinada por el Estándar Corporativo de Contabilidad y Reporte - Protocolo de Gases Efecto Invernadero ("A Corporate Accounting and Reporting Standard - The Greenhouse Gas Protocol"), del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) y el World Resources Institute (WRI) (2004).

Las emisiones directas (alcance 1) son aquellas provenientes de fuentes que son propiedad o están bajo el control de la entidad que reporta. Se tuvo en cuenta la siguiente ecuación para el cálculo de las emisiones directas en las operaciones de agregados:

Emisiones directas de Agregados = Consumo de combustible * Poder calorífico inferior del combustible * Factor de emisión de CO2 asociado al combustible.

Las emisiones indirectas (alcance 2) son aquellas causadas por el consumo de energía eléctrica comprada a la red nacional de suministro. Se tuvo en cuenta la siguiente ecuación para el cálculo de las emisiones indirectas en las operaciones de agregados:

Emisiones indirectas de Agregados = Consumo de energía eléctrica comprada a la red nacional de cada país * Factor de emisión de CO2 de la red eléctrica nacional de cada país.

▪

Fuente de los factores de emisión de CO2 por generación de energía eléctrica en cada país, excepto para Colombia: “Emisiones de CO2 a partir de combustión de

combustibles – Hitos” (“CO2 emissions from fuel combustión – Highlights”. Agencia Internacional de la Energía (International Energy Agency - IEA), Edición de 2013.

▪

Planeación Minero Energética) en su informe mensual de variables de generación y del mercado eléctrico colombiano. Disponible en:

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GRI [305-1/305-2]

EMISIONES DIRECTAS E INDIRECTAS DE GEI DE COMPAÑÍA/DIRECT GHG EMISSIONS COMPANY tCO

2

2015 2016 2017 2018

(305-1) Total direct emissions tCO2/ Total emisiones directas tCO2 -CEMENTOS ARGOS 9,073,027 8,186,365 8,167,887 8,298,395 (305-2) Total Indirect emissions tCO2/ Total emisiones indirectas tCO2 - CEMENTOS ARGOS

336,482 342,271 436,634 452,167 Total Emissions tCO2/ Emisiones totales tCO2 - CEMENTOS ARGOS

9,409,509 8,528,636 8,604,521 8,750,562

GRI [305-3] OTRAS EMISIONES INDIRECTAS DE GEI (ALCANCE 3)/ OTHER INDIRECT (SCOPE 3) GHG EMISSIONS - tCO2e

Fuentes de emisión Alcance 3 Categoría Estado de evaluación 2015 2016 2017 2018 % de emisiones calculadas usando datos obtenidos de proveedores o socios de la cadena de valor Estándares, metodologías y suposiciones en el cálculo; fuente de los factores de emisión y GWP Comentarios Bienes y servicios comprados 1 Relevante, calculado 3,394,391 3,006,946 2,701,706 2,698,252 0%

El cálculo se realizó con el software Quantis SUITE 2.0 de Quantis Enterprise, el cual funciona bajo la metodología del GHG Protocol "Estándar de Contabilidad y Reporte para la Cadena de Valor Corporativa (Alcance 3)" Cadena de Valor Corporativa (Alcance 3)" WBCSD, World Resources Institute (WRI) (2011). Cobertura: Operaciones de cemento, concretos y agregados, de las

regionales Colombia (COL), Caribe y Centro América (CCA) y Estados Unidos (USA).

Argos priorizó 5 categorías como "Relevantes" de las 15 categorías que componen el Alcance 3. El proceso de priorización se basó en los resultados del estudio desarrollado por Quantis para Argos titulado "Cálculo de emisiones GEI de Cementos Argos provenientes de fuentes prioritarias de emisiones de Alcance 3", además de los lineamientos proporcionados por la "Guía de contabilidad y reporte de GEI de Alcance 3 para el sector

cementero", desarrollada por el WBCSD - CSI

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Bienes capitales 2 No

relevante NA NA NA NA NA NA

Esta categoría no se considera relevante dentro de las emisiones Alcance 3 de la Compañía. Actividades relacionadas con energía y combustibles 3 Relevante, calculado 356,197 442,514 577,917 575,712 0%

El cálculo de esta categoría se realizó con el software Quantis SUITE 2.0 de Quantis Enterprise, el cual funciona bajo la

metodología del GHG Protocol "Estándar de Contabilidad y Reporte para la Cadena de Valor Corporativa (Alcance 3)" Cadena de Valor Corporativa (Alcance 3)" (World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), World Resources Institute (WRI) (2011).

Cobertura: Operaciones de cemento, concretos y agregados, de las regionales COL, CCA y USA

cementero", desarrollada por el WBCSD – CSI. Entre las 5 categorías relevantes se encuentra la Categoría 3 (las actividades

relacionadas con energía y combustibles)

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Transporte y distribución aguas arriba 4 Relevante, calculado 202,228 195,717 193,865 203,439 34.9%

Para la regional Colombia se recolectó información de la empresa Logitrans, una de las empresas más representativas entre los proveedores de transporte de materias primas y productos en proceso. Igualmente se incluyó información aportada por la empresa Geodis. Para el cálculo de las emisiones de las otras dos regionales (USA y Caribe y Centro América), se utilizó el software Quantis SUITE 2.0, el cual funciona bajo la metodología del GHG Protocol "Estándar de Contabilidad y Reporte para la Cadena de Valor Corporativa (Alcance 3)" Cadena de Valor Corporativa (Alcance 3)" WBCSD), World Resources Institute (WRI) (2011). Cobertura: Operaciones de cemento, concretos y agregados, de las regionales COL, CCA y USA

cementero", desarrollada por el WBCSD – CSI. Entre las 5 categorías relevantes se encuentra la Categoría 4 (transporte y

distribución aguas arriba).

Residuos generados en la operación 5 Not relevant NA NA NA NA NA NA Esta categoría no se considera relevante dentro de las emisiones Alcance 3 de la Compañía. Viajes de negocio 6 Relevante, calculado 5,128 4,820 2,596 1,728 81%

Para la regional Colombia y Estados Unidos se recolectó información de las agencias de viaje que operan la logística de los viajes corporativos.

Argos priorizó 5 categorías como "Relevantes" de las 15 categorías que componen el Alcance 3. El proceso de priorización se basó en los resultados del

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Para el cálculo de las emisiones de la Regional Caribe y Centro América se utilizó el software Quantis SUITE 2.0, el cual funciona bajo la metodología del GHG Protocol "Estándar de Contabilidad y Reporte para la Cadena de Valor Corporativa (Alcance 3)" Cadena de Valor Corporativa (Alcance 3)" (World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), World Resources Institute (WRI) (2011).

Cobertura: Operaciones de cemento, concretos y agregados, de las

regionales COL, CCA y USA.

estudio desarrollado por Quantis para Argos titulado "Cálculo de emisiones GEI de Cementos Argos provenientes de fuentes prioritarias de emisiones de Alcance 3", además de los lineamientos proporcionados por la "Guía de contabilidad y reporte de GEI de Alcance 3 para el sector

cementero", desarrollada por el WBCSD - CSI (Iniciativa de Sostenibilidad del Cemento). Entre las 5 categorías relevantes se encuentran los viajes de negocio (Categoría 6). Desplazamiento de empleados 7 No relevante NA NA NA NA NA NA Esta categoría no se considera relevante dentro de las emisiones Alcance 3 de la Compañía. Activos arrendados aguas arriba 8 No relevante NA NA NA NA NA NA Esta categoría no se considera relevante dentro de las emisiones Alcance 3 de la Compañía. Total emisiones aguas arriba Alcance 3 3,957,945 3,649,996 3,476,085 3,479,131 Transporte y distribución aguas abajo 9 Relevante, calculado 87,932 93,854 95,606 100,922 27.3%

Para la regional COL, se recolectó información de las empresas

Transportempo, Imbocar y Vigia, las cuales son representativas entre los proveedores de transporte de productos terminados. Para el cálculo de las

Argos priorizó 5 categorías como "Relevantes" de las 15 categorías que componen el Alcance 3. El proceso de priorización se basó en los resultados del estudio desarrollado por Quantis para Argos titulado "Cálculo de

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emisiones de las otras dos regionales, se utilizó el software Quantis SUITE 2.0, el cual funciona bajo la metodología del GHG Protocol "Estándar de Contabilidad y Reporte para la Cadena de Valor Corporativa (Alcance 3)" Cadena de Valor Corporativa (Alcance 3)" (WBCSD), World Resources Institute (WRI) (2011). Cobertura: Operaciones de cemento, concretos y agregados, de las

regionales COL, CCA y USA.

emisiones GEI de Cementos Argos provenientes de fuentes prioritarias de emisiones de Alcance 3", además de los lineamientos proporcionados por la "Guía de contabilidad y reporte de GEI de Alcance 3 para el sector

cementero", desarrollada por el WBCSD – CSI. Entre las 5 categorías relevantes se encuentra la Categoría 9 (transporte y

distribución aguas abajo). Procesamiento de los productos vendidos 10 No relevante NA NA NA NA NA NA Estas categorías no se considera relevante dentro de las emisiones Alcance 3 de la Compañía. Uso de los productos vendidos 11 No relevante NA NA NA NA NA NA Tratamiento final de los productos vendidos 12 No relevante NA NA NA NA NA NA Activos arrendados aguas abajo 13 No relevante NA NA NA NA NA NA franquicias 14 No relevante NA NA NA NA NA NA Inversiones 15 No relevante NA NA NA NA NA NA Total emisiones aguas abajo Alcance 3 87,932 93,854 95,606 100,922 Emisiones totales GEI Alcance 3 4,045,877 3,743,850 3,571,690 3,580,053

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GRI [305-4] INTENSIDAD DE EMISIONES DE GEI/ GHG EMISSIONS INTENSITY

Carbon intensity/ Intensidad de emisiones de GEI 2015 2016 2017 2018 Comments/Comentarios

Intensity of the CO2 emissions in cement production (kg CO2/t cementitious products)

Intensidad de las emisiones de CO2 en la producción de Cemento (kg CO2/t material cementante)

640 644 627 627

Numerador: Emisiones directas brutas (correspondientes al GRI 305-1) Denominador: Producción de material cementante.

Cobertura: Operaciones de cemento de las regionales COL, CCA y USA

Intensity of the CO2 emissions in the production of concrete (kg CO2/m3 concrete)

Intensidad de las emisiones de CO2 en la producción de Concreto (kg CO2/m3 concreto)

13 6 13 12

Numerador: Emisiones directas GRI 305 - 1 Denominador: Producción de concreto.

Cobertura: Operaciones de concreto de las regionales COL, CCA y USA

Intensity of the CO2 emissions in the production of aggregates (kgCO2/t product)

Intensidad de las emisiones de CO2 en la producción de Agregados (kgCO2/t producto)

0.70 1 1 2

Numerador: Emisiones directas GRI 305 - 1 Denominador: Producción de agregados

Cobertura: Operaciones de agregados de las regionales COL y CCA.

Intensity of the CO2 emissions in electricity generation (kg CO2/MWh)

Intensidad de las emisiones de CO2 en la Generación de electricidad (kg CO2/MWh)

940 850 781 865

Numerador: Emisiones directas GRI 305 – 1. Denominador: Producción de

energía eléctrica. Cobertura: Operaciones de generación de energía eléctrica in situ de las regionales Colombia y Caribe y Centro América.

Hubo un aumento en la intensidad de emisiones de CO2 en la generación de energía debido a la venta de los activos de generación in situ de energía eléctrica, dos de los cuales (localizados en las plantas Nare y Cairo) eran plantas de generación hidroeléctrica.

[A-EC1] EMISIONES ESPECÍFICAS DE CO

2

NETAS (kgCO

2

/t material cementante) /

Specific Net CO2 Emissions (kg CO2/t cementitious products)

Environmental Policy Indicator/ Indicador de la Política Ambiental Año Base

(2006) 2015 2016 2017 2018

Specific Net CO2 Emissions (kg CO2/t cementitious products)/ Emisiones específicas netas de CO2 735 628 632 618 616

Baseline year/ Año base 2006

Year for which the goal is set/ Año para el cual fue establecida la meta 2025

Reduction goal of cement GHG emissions/ Meta de reducción de las emisiones GEI de Cemento

(Specific Net CO2 Emissions (kg CO2/t cementitious products) / Emisiones específicas netas de CO2) 544

(12)

Comments/ Comentarios Las emisiones específicas netas de CO2 por tonelada de material cementante se mantienen casi constantes al reducir un 0.3% con respecto a 2017.

Esto se debe a que las emisiones de CO2 netas absolutas aumentaron en la misma proporción en que se incrementó la producción de material cementante, pues tanto las emisiones como la producción aumentaron un 4%.

Esta leve reducción del indicador en la intensidad de emisiones de CO2 para la producción de cemento ocurrió principalmente por una reducción en el factor clinker cemento de compañía (correspondiente a 0.2 puntos porcentuales) y por un aumento del gas natural en el mix de combustibles del horno de 2 puntos porcentuales.

Este indicador es calculado de acuerdo a la metodología determinada por la Iniciativa de Sostenibilidad de Cemento (Cement Sustainability Initiative - CSI) del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (World Business Council for Sustainable Development - WBCSD): “The Cement CO2 and Energy Protocol - CO2 and Energy Accounting and Reporting Standard for the Cement Industry” (2011). Este indicador corresponde a la variable 74 calculada por la metodología descrita.

Numerador: Emisiones directas netas de CO2 (Emisiones totales de CO2, excluyendo las emisiones de CO2 de la generación de energía in situ y las emisiones de CO2 generadas por el consumo de combustibles alternativos). Corresponde a la variable 71 de cálculo del “Estándar de Contabilidad y Reporte de CO2 y Energía para la Industria del Cemento – Protocolo de Energía y CO2 en la industria del Cemento".

Denominador: Producción de material cementante. Corresponde a la variable 21a de cálculo del “Estándar de Contabilidad y Reporte de CO2 y Energía para la Industria del Cemento – Protocolo de Energía y CO2 en la industria del Cemento".

Cobertura: Operaciones de cemento de las regionales Colombia, Caribe y Centro América y Estados Unidos.

GRI [305-5] REDUCCIÓN DE LAS EMISIONES DE GEI/ REDUCTION OF GHG EMISSIONS

Gases included in the calculation/

Gases incluidos en el cálculo CO2

Iniciativa

Año base para el cálculo de la reducción

Reducción de emisiones (tCO2) en 2018

Indique si las emisiones reducidas

corresponden al alcance 1, 2 y/o 3 Descripción de la iniciativa

USA - Planta Harleyville: Incremento en el porcentaje de gas natural en el mix de combustibles del horno de clinkerización, en sustitución del carbón.

2017

10,111 Alcance 1

Aumento en el porcentaje de sustitución del carbón por gas natural en la mezcla de combustibles para el horno de clinkerización. Para este cálculo se utilizó el Estándar de Contabilidad y Reporte de CO2 y Energía para la Industria del Cemento – Protocolo de Energía y CO2 en la industria del Cemento” (WBCSD – CSI, 2011).

USA - Planta Roberta: Incremento en el porcentaje de gas natural en el mix de combustibles del horno de clinkerización, en sustitución del carbón.

2017

8,418 Alcance 1

(13)

USA - Planta Newbery:

Incremento en el porcentaje de gas natural en el mix de combustibles del horno de clinkerización, en sustitución del carbón.

2017

30,983 Alcance 1

Colombia - Planta Yumbo: Incremento en el porcentaje de gas natural en el mix de combustibles del horno de clinkerización, en sustitución del carbón.

2017

44,220 Alcance 1

Colombia - Planta Cartagena: Incremento en el porcentaje de uso de combustibles alternativos en sustitución a combustibles convencionales.

2017

2,528 Alcance 1

En 2018 se comenzó a hacer en esta planta sustitución de combustibles convencionales por combustibles alternativos (como, por ejemplo: RDF), en la mezcla de combustibles para el horno de clinkerización. Para este cálculo se utilizó el Estándar de Contabilidad y Reporte de CO2 y Energía para la Industria del Cemento – Protocolo de Energía y CO2 en la industria del Cemento” (WBCSD – CSI, 2011).

Caribe y Centroamérica - Planta Puerto Rico (San Juan - El Dorado): Incremento en el porcentaje de uso de combustibles alternativos en sustitución a combustibles convencionales.

2017

64 Alcance 1

Aumento en el porcentaje de sustitución de combustibles convencionales por combustibles alternativos en la mezcla de combustibles para el horno de clinkerización. Para este cálculo se utilizó el Estándar de Contabilidad y Reporte de CO2 y Energía para la Industria del Cemento – Protocolo de Energía y CO2 en la industria del Cemento” (WBCSD – CSI, 2011). Colombia - Planta Cairo:

Reducción del factor clinker cemento

2017

3,780 Alcance 1

Reducción del factor clinker cemento. Para este cálculo se utilizó el Estándar de Contabilidad y Reporte de CO2 y Energía para la Industria del Cemento – Protocolo de Energía y CO2 en la industria del Cemento” (WBCSD – CSI, 2011).

Colombia - Planta Toluviejo: Reducción del factor clinker cemento

2017

12,111 Alcance 1

Caribe y Centroamérica - Planta Piedras Azules (Honduras): Reducción del factor clinker cemento

2017

214 Alcance 1

Caribe y Centroamérica - Planta San Juan/El Dorado (Puerto Rico): Reducción del factor clinker cemento

2017

2,152 Alcance 1

(14)

USA - Planta Newberry: Reducción

del factor clinker cemento 2017

3,575 Alcance 1

Colombia - Reconfiguración

Abastecimiento Colombia 2017

11,117 Alcance 1

Reconfiguración de abastecimiento para aumentar la demanda de nuestras líneas secas, disminuyendo abastecimiento desde líneas húmedas en la red completa de distribución de cemento en Colombia

Colombia - Proyecto Mesa adiciones: Optimización Sustitución Clinker en la planta de cemento Toluviejo

2017 530 Alcance 2

Aumento en porcentaje de sustitución de clinker por materiales de actividad puzolanica en la operación, como resultado de mesas de integración técnica y de abastecimiento

Caribe y Centroamérica - Mineralización Clinker en la planta de cemento Piedras Azules (Honduras)

2017

11,805 Alcance 1

Mediante la modificación del crudo usado para el clinker con adición de mineral de fluorita, fue posible disminuir la necesidad calórica del proceso y mejorar la aptitud del clinker producido en la molienda para aumentar minerales aditivos. Caribe y Centroamérica -

Mineralización Clinker en la planta de cemento Piedras Azules (Honduras)

2017

409 Alcance 2

Mediante la modificación del crudo usado para el clinker con adición de mineral de fluorita, fue posible disminuir la necesidad calórica del proceso y mejorar la aptitud del clinker producido en la molienda para aumentar minerales aditivos. Caribe y Centroamérica - Plan de

estabilización en la planta de cemento Dorado (Puerto Rico)

2017

897 Alcance 2

Plan de mejoramiento de la operación que consistió en implementar sistemas de medición y gestión de desviación de calidad y variables del proceso, además de invertir en la modernización de algunos de nuestros sistemas Caribe y Centroamérica -

Optimización Molienda MC3 de la planta de cemento Panamá

2017

1,042 Alcance 2

Optimización del circuito de recirculación de gases de operación mejorando caída de presión y la utilización del ventilador.

USA - Plan optimización Moliendas

Cemento 2017

4,405 Alcance 2

Maximización del uso de las moliendas verticales para asegurar la eficiencia en los productos (Plan regional).

USA - Optimización operación de

enfriadores 2017 2,279 Alcance 1 Plan de optimización de la operación de los enfriadores

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GRI [201-2]

IMPLICACIONES FINANCIERAS Y OTROS RIESGOS Y OPORTUNIDADES DERIVADAS DEL CAMBIO CLIMÁTICO/ FINANCIAL

IMPLICATIONS AND OTHER RISKS AND OPPORTUNITIES DUE TO CLIMATE CHANGE

RIESGOS DERIVADOS DE CAMBIOS REGULATORIOS

Driver Descripción Impacto potencial Marco de tiempo Directo / Indirecto Probabilidad de ocurrencia Magnitud Implicaciones financieras estimadas Método de gestión Costos de la gestión Cambios en las regulaciones y normas procedentes (acuerdos internacionales)

El Acuerdo de París registró el compromiso de los países de mantener el aumento en la temperatura global por debajo de 2 ºC en comparación con la era preindustrial. A nivel local, esto se reflejó en el objetivo que cada país presentó y adquirió en sus Contribuciones Determinadas a nivel Nacional (NDC, por sus siglas en inglés). La implementación de estos objetivos ha implicado la toma de acciones por parte de las industrias con un uso intensivo de combustibles, energía y emisiones de CO2, como, por ejemplo, la industria cemento. Respecto a las regiones donde Argos opera, los EE. UU. se comprometieron a disminuir sus emisiones absolutas entre 26 % y 28 %, mientras que Colombia se comprometió a reducirlas en un 20% antes del año 2030, con un escenario tendencial (Business As Usual - BAU, por sus siglas en inglés). Igualmente, varios países del Caribe y Centro América se han comprometido a disminuir sus emisiones de CO2, por

Pérdida o disminución de ingresos 1-3 años Directo Muy Probable Medio-Alto Se espera que el acuerdo logrado en la COP21 resulte en la implementación durante los próximos años de algún tipo de instrumento económico, ya sea un mercado de carbono o impuestos por emisiones, con el fin de disminuir las emisiones de CO2 en las regiones donde Argos opera. Las señales emitidas por el gobierno de los países donde opera Argos indican que el costo para la compañía por la implementación de este tipo de instrumentos podría estar dentro de un amplio intervalo entre 2 y El monitoreo y la mitigación de este riesgo están integrados en el sistema de gestión de riesgos de la compañía. Igualmente, en el marco de la Estrategia Ambiental y la Política Energética, Argos cuenta con líneas de acción que permiten monitorear e implementar acciones para reducir las emisiones de CO2, tales como: Inventario de CO2 (alcance 1, alcance 2 y alcance 3), objetivo de reducción de CO2, eficiencia energética, uso de combustibles alternativos y reducción de la relación En 2018, Argos continuó implementando proyectos e iniciativas relacionadas con la estrategia de cambio climático de la compañía, específicamente con las líneas de acción que promueven la mitigación de emisiones de CO2. Estas acciones implicaron inversiones de aproximadamente USD $45.2 millones, algunas de estas iniciativas y proyectos son: - Montaje de la primera línea de activación térmica de arcillas en Colombia. Este material permitirá la reducción de emisiones de CO2 a través de su uso

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ejemplo, Honduras se comprometió con un 15 % respecto al BAU antes de 2030. El Acuerdo de París estableció que estos objetivos deben ser cada vez más ambiciosos, de hecho, el último informe del IPCC (Panel

Intergubernamental de Cambio Climático) en octubre de 2018, envió una alerta a los

gobiernos del mundo para que tomen acciones inmediatas y se tracen metas mucho más ambiciosas que permitan limitar el calentamiento global a 1.5°C, dado que los

compromisos actuales no mantendrán la temperatura dentro del rango esperado. Las principales implicaciones para las operaciones de Argos son las medidas políticas, la implementación de instrumentos económicos (impuestos o mercado de CO2) e incentivos, así como sistemas de reporte y verificación obligatorios. 30 dólares por tonelada de CO2. clínker/cemento, así como el aumento en la eficiencia de la cadena de valor, entre otros.

como sustituto del clínker en el cemento, alcanzando reemplazos de más de un 35% - Continuación del sistema de gestión de producción enfocado en encontrar las mejores prácticas de operación, lo que ha permitido mejoras en la eficiencia de procesos y menor consumo de energía. - Montaje en la planta Rioclaro de la primera línea de activación térmica de arcillas en Colombia, con el objetivo de obtener un material que permita la reducción del contenido de clínker en todos los tipos de cemento. - Uso de materias primas alternativas en las operaciones de cemento y concreto. - Optimización de procesos a través de proyectos de eficiencia térmica y eléctrica, en el Cambios en las regulaciones y normas procedentes (mercado de emisiones de CO2) En 2015 la compañía realizó la clasificación de riesgos inherentes al cambio climático, lo cual le permitió identificar los esquemas de mercado de CO2 como el instrumento económico que tendrá mayor probabilidad de

implementación durante los próximos años en las regiones geográficas donde Argos opera. Se han identificado los riesgos más altos para las regiones de

Pérdida o disminución de ingresos 3-6 años Directo Muy probable Medio-alto Actualmente hay un alto nivel de incertidumbre sobre la operación de los posibles esquemas de mercado de CO2 que se podrían implementar en las regiones donde Argos opera. El escenario más desfavorable con

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EE. UU. y Colombia, lo que representa una exposición a este riesgo para la mayoría de las operaciones de cemento de la compañía. base en la información disponible actualmente implica un mercado de CO2 en el que los gobiernos de USA y Colombia impondrían una reducción objetivo sobre la industria del cemento igual al objetivo del país, es decir, del 26 y 20 %

respectivamente. Los análisis que Argos ha realizado muestran que un esquema de "comercio de techos de emisión" ("cap-and-trade") podría tener un impacto en los costos operativos de USD 4,3 millones a USD 18,8 millones. marco de la hoja de ruta de la Política Energética. - Uso de Fluorita como agente mineralizante del clinker en la planta de cemento de Piedras Azules en Honduras, lo que ha permitido obtener mejores índices de consumo calórico específico en la producción de clinker. - Certificación Energy Start para las plantas de Harleyville, Newberry y Roberta en la región de los EE. UU. - Sustitución de combustibles convencionales (carbón y petcoke) con combustibles alternativos

(18)

Cambios en las regulaciones y normas procedentes (impuestos al carbono)

Aunque sigue siendo un instrumento que probablemente se

implementará en las geografías donde Argos opera, tiene menos aceptación política que los esquemas relacionados con mercado de emisiones de CO2. Sin embargo, este instrumento aún se encuentra en estudio, por varios gobiernos, de manera que podría ser una realidad en el mediano plazo. En 2016, hubo una reforma tributaria en Colombia que aprobó el impuesto al carbono sobre combustibles líquidos y gas natural (este último aplicable a la industria petroquímica). Dado que este impuesto fue sobre el combustible y no sobre las emisiones de CO2, la compañía no modificó la evaluación de este riesgo. Pérdida o disminución de ingresos > 6 años Directo Muy probable Medio-alto Asumiendo un impuesto sobre las emisiones de GEI por uso de combustibles, el impacto puede estar entre USD 2,6 millones y USD 8,6 millones (llantas, residuos industriales mezclados, RDF, aceites usados, etc.). - Implementación en la Planta Cartagena, de la Regional Colombia, del proyecto piloto de captura de CO2 por medio de microalgas. Cambios en las regulaciones y normas procedentes (reporte obligatorio de emisiones de CO2)

Debido a que el Acuerdo de París implica una revisión cada 5 años del progreso de cada país en sus compromisos de NDC, la notificación obligatoria es casi una realidad. Es la única manera que tiene cada país de identificar su progreso hacia el objetivo propuesto. Daño a la imagen de la compañía 1-3 años Directo Muy probable Medio-alto No hay implicación financiera asociadas con este riesgo dado que Argos actualmente reporta sus emisiones de CO2 de manera voluntaria. Un buen desempeño en las emisiones de CO2 previene implicaciones financieras negativas para la compañía. El costo de gestión de este riesgo ya está presupuestado y corresponde a la nómina del equipo ambiental en la estructura corporativa de la Compañía.

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RIESGOS DERIVADOS DE CAMBIOS EN PARÁMETROS FÍSICO CLIMÁTICOS/ RISKS THAT ARE DRIVEN BY CHANGES IN PHYSICAL CLIMATE

PARAMETERS

Driver Descripción Impacto potencial Marco de tiempo Directo / Indirecto Probabilidad de ocurrencia Magnitud Implicaciones financieras estimadas

Método de gestión Costos de la gestión Efecto en las operaciones causado por eventos naturales El monitoreo y la mitigación de riesgos derivados de cambios en los parámetros climáticos se incluyen en la gestión de riesgos

estratégicos de Argos. Estos riesgos incluyen el efecto en las operaciones debido a varios eventos climáticos. En 2015, Argos inició el proceso de análisis de riesgos debido a desastres naturales, en los que se incluyeron huracanes, inundaciones y

deslizamientos de tierra, entre otros eventos. Este análisis ha permitido a la compañía identificar el impacto de estos eventos naturales en la eficiencia de la cadena de suministro, siendo este un riesgo estratégico para la compañía. Reducción/ interrupción en la capacidad de producción

< 1 año Directo Probable Medio-alto

El análisis de riesgos naturales desarrollado en 2015 ha permitido a la compañía identificar las implicaciones financieras derivadas de impactos en las operaciones logísticas debidos a la interrupción en la capacidad de producción de las principales plantas de cemento en Colombia. Se estimaron los impactos en intervalos de 6, 12 y 18 meses. Se ha identificado que la disminución en los ingresos oscilaría entre USD 6 y 27 millones.

El monitoreo y la mitigación de este riesgo están integrados en el sistema de gestión de riesgos de la compañía. Los potenciales impactos identificados permitieron a Argos implementar acciones para optimizar la cadena logística para reducir la magnitud del impacto. El área de Excelencia en la Cadena de Abastecimiento es

responsable de la modelación de escenarios y de proponer acciones para reducir esta exposición de riesgos. En 2018 se elaboró los lineamientos teóricos para la formulación de los planes de adaptación al cambio climático por parte de cada una de sus plantas El objetivo de estos planes es que cada planta identifique su exposición a eventos

climáticos extremos, establezca medidas de adaptación y haga seguimiento periódico a las acciones implementadas. El costo de gestionar este riesgo se debe a las medidas de adaptación que se deben implement ar en cada operación.

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RIESGOS DERIVADOS DE OTRAS VARIABLES RELACIONADAS CON EL CLIMA

/

RISKS FROM OTHER CLIMATE RELATED VARIABLES

Driver Descripción Impacto potencial Marco de tiempo Directo / Indirecto Probabilidad de ocurrencia Magnitud Implicaciones financieras estimadas

Método de gestión Costos de la gestión

Daños serios a la reputación de la Compañía

Argos considera que el efecto negativo en su imagen y reputación es un riesgo que podría materializarse con base en cualquiera de los demás riesgos estratégicos

identificados. Es claro que en el contexto global actual las industrias con intensas emisiones de CO2 deben demostrar su compromiso gestionando correctamente los riesgos derivados del cambio climático y reduciendo las emisiones de CO2. También es evidente que la opinión pública acepta cada vez menos los procesos que son intensivos en emisiones de CO2, lo cual es la razón por la que la gestión y el desempeño por debajo de las expectativas de los grupos de interés probablemente genere eventos que dañen la reputación. Daños a la imagen de la Compañía 1 - 3

años Directo Muy Probable Alto

Se ha establecido que el riesgo de reputación puede generar impactos significativos para la compañía, tales como: impacto negativo en la percepción de los grupos de interés, impactos financieros, impactos en las ventas y en el valor de mercado de la compañía. Sin embargo, no se ha estimado la magnitud del impacto financiero debido a estos efectos. El monitoreo y la mitigación de este riesgo están integrados en el sistema de gestión de riesgos de la compañía. Además, se consideran las siguientes medidas de mitigación adicionales: Manual de Gestión de Crisis, que toma en cuenta posibles escenarios asociados con eventos en las operaciones, desarrollo de la Semana de la Sostenibilidad y de los Diálogos de Sostenibilidad con los grupos de interés. Igualmente, Argos considera que la publicación y socialización anual de su Reporte Integrado, en el que se presentan los avances en cada uno de los componentes de su estrategia de Sostenibilidad, es un mecanismo de comunicación transparente y cercano con sus grupos de interés. No se ha estimado la magnitud del costo de gestión debido a este riesgo.

(21)

Riesgos asociados con la disponibilidad y la variabilidad del costo de los recursos energéticos para la operación, y su uso eficiente

Riesgos asociados con la disponibilidad, confiabilidad y variabilidad de los recursos energéticos debido a nuevas regulaciones para la industria energética que implican menores precios de energía, efectos en la oferta de combustibles fósiles o mayor demanda y competencia por fuentes de combustibles alternativos. Pérdida o disminución de ingresos > 6 years Directo Relativamente seguro Medio-alto Las proyecciones a largo plazo indican una probabilidad de que los precios de la electricidad en Estados Unidos pueden aumentar en más del 10 %.

El monitoreo y la mitigación de este riesgo están integrados en el sistema de gestión de riesgos de la compañía. El área de recursos estratégicos y de recursos alternativos de la Compañía son responsables de tomar acciones para mitigar este riesgo, lo cual también está incluido en la Política Energética de la compañía. A través de su Política Energética (ver capítulo de Modelo de Gestión Energética), Argos ha establecido metas específicas para reducir el consumo calórico y de energía eléctrica, con el fin de impulsar la

competitividad de la compañía y de minimizar los riesgos (para el 2025, se espera reducir el consumo calórico en un 10 %, y el consumo de electricidad en un 15 %, teniendo como valor de referencia el año 2012). Igualmente, la Estrategia Ambiental ha establecido metas para aumentar el uso de combustibles alternativos (ver capítulo de Economía Circular). La magnitud del costo de gestión está representada en el equipo humano dedicado a la gestión de esta variable.

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OPORTUNIDADES DERIVADAS DE CAMBIOS EN LA REGULACIÓN/ OPPORTUNITIES FROM CHANGES IN REGULATION

Opportunity driver Descripción Impacto potencial Marco de tiempo Directo / Indirecto Probabilidad de ocurrencia Magnitud Implicaciones financieras estimadas

Método de gestión Costos de la gestión Cambios en la regulación y normas procedentes (acuerdos internacionales)

Aunque hay riesgos asociados con el cambio climático (por ejemplo, riesgos generados por cambios en las regulaciones de GEI), es posible identificar que los factores de riesgo son, al mismo tiempo, factores de oportunidad que permiten a la compañía aumentar su eficiencia en las operaciones, reducir los costos operativos y ofrecer productos de valor agregado a sus clientes.

Para cumplir con la agenda de la COP21, los gobiernos de los países donde Argos opera están tomando medidas para permitir la transición a una economía baja en carbono. Para el sector de cemento y concreto, estas medidas para reducir la intensidad de CO2 apalancarán

oportunidades como el aumento de uso de materiales alternativos para reemplazar las principales materias primas, innovación en servicios y productos bajos en carbono, sustitución de combustibles convencionales por Disminución de costos operativos

1-3 años Directo Muy Probable Bajo-medio Las iniciativas y proyectos relacionados con aumentar el uso de materiales alternativos en cemento y concreto, sustituir los combustibles fósiles convencionales por combustibles alternativos, optimizar el consumo de electricidad y reducir el consumo calórico, tienen un impacto positivo sobre los costos operativos de la Compañía.

Argos ha identificado los factores de oportunidad con potencial de generar cambios sustantivos en las operaciones comerciales. Los más

importantes incluyen: mejorar la eficiencia energética del proceso de fabricación de cemento, ampliar el

abastecimiento, disponibilidad y uso de combustibles alternativos y materias primas de buena calidad, además de reducir el contenido de clínker en cemento y el desarrollo de nuevos productos, servicios y aplicaciones bajos en CO2. La estructura corporativa de Argos incluye áreas

responsables de gestionar los temas relacionados con cada una de estas oportunidades identificadas, estas son: Equipo de Recursos Estratégicos, Recursos Alternativos, I+D y Gestión Ambiental. A través de su Política Energética, Argos ha establecido metas específicas para reducir el consumo calórico y de energía eléctrica, con el fin de impulsar la competitividad de la compañía y de minimizar los riesgos (para el 2025, se espera reducir el consumo calórico en un 10 %, y el consumo de electricidad en El costo de la gestión de esta oportunid ad se presupues ta cada año y depende de las iniciativas y proyectos que se vayan a desarrollar .

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alternativos y aumento en la eficiencia de energética (calórica y eléctrica), entre otros.

un 15 %, teniendo como valor de referencia el año 2012). La Estrategia Ambiental ha establecido metas para aumentar el uso de materias primas y combustibles alternativos (ver capítulo de Economía Circular). ·Argos se ha trazado la meta al 2025 de alcanzar un 18% de sustitución en el consumo calórico a partir del uso de combustibles alternativos. Además, la estrategia de innovación de Argos busca convertir la innovación en una fuente de ingresos y ahorros y ha establecido el objetivo de aumentar los ingresos de la Compañía en un 20% por concepto de productos y servicios de innovación, nuevos canales y negocios. Las oportunidades identificadas han permitido a Argos implementar iniciativas para obtener el mayor provecho de las oportunidades derivadas de asuntos relacionados con una regulación sobre el cambio climático, incluso antes de que se tomen medidas reglamentarias. Cambios en las regulaciones y normas procedentes (mercado de emisiones de CO2)

Este tipo de instrumentos económicos favorece a las compañías con el mejor desempeño en términos de emisiones de CO2, y a aquellas que pueden disminuir estas emisiones a un menor costo. Argos ha identificado este factor de

Disminución de costos operativos

3-6 años Directo Muy Probable Bajo-Medio Las iniciativas y proyectos relacionados con aumentar el uso de materiales alternativos en cemento y concreto,

Argos ha identificado los factores de oportunidad con potencial de generar cambios sustantivos en las operaciones comerciales. Los más

importantes incluyen: mejorar la eficiencia energética del proceso de fabricación de cemento, ampliar el El costo de la gestión de esta oportunid ad se presupues ta cada año y depende

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oportunidad con potencial de generar cambios sustantivos en sus operaciones a nivel de ingresos o reducción de egresos. Los factores más importantes incluyen: mejorar la eficiencia energética del proceso de fabricación de cemento, ampliar el abastecimiento, disponibilidad y uso de combustibles alternativos y materias primas de buena calidad, además de reducir el contenido de clínker en cemento y el desarrollo de nuevos productos, servicios y aplicaciones bajos en CO2

sustituir los combustibles fósiles convencionales por combustibles alternativos, optimizar el consumo de electricidad y reducir el consumo calórico, tienen un impacto positivo sobre los costos operativos de la Compañía. abastecimiento, disponibilidad y uso de combustibles alternativos y materias primas de buena calidad, además de reducir el contenido de clínker en cemento y el desarrollo de nuevos productos, servicios y aplicaciones bajos en CO2. La estructura corporativa de Argos incluye áreas

responsables de gestionar los temas relacionados con cada una de estas oportunidades identificadas, estas son: Equipo de Recursos Estratégicos, Recursos Alternativos, I+D y Gestión Ambiental. A través de su Política Energética, Argos ha establecido metas específicas para reducir el consumo calórico y de energía eléctrica, con el fin de impulsar la competitividad de la compañía y de minimizar los riesgos (para el 2025, se espera reducir el consumo calórico en un 10 %, y el consumo de electricidad en un 15 %, teniendo como valor de referencia el año 2012). La Estrategia Ambiental ha establecido metas para aumentar el uso de materias primas y combustibles alternativos (ver capítulo de Economía Circular). ·Argos se ha trazado la meta al 2025 de alcanzar un 18% de sustitución en el consumo calórico a partir del uso de combustibles alternativos. Además, la estrategia de innovación de Argos busca convertir la

de las iniciativas y proyectos que se vayan a desarrollar .

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innovación en una fuente de ingresos y ahorros y ha establecido el objetivo de aumentar los ingresos de la Compañía en un 20% por concepto de productos y servicios de innovación, nuevos canales y negocios. Las oportunidades identificadas han permitido a Argos implementar iniciativas para obtener el mayor provecho de las oportunidades derivadas de asuntos relacionados con una regulación sobre el cambio climático, incluso antes de que se tomen medidas reglamentarias. Cambios en las regulaciones y normas procedentes (impuestos al carbono)

Este tipo de instrumentos económicos favorece a las compañías con el mejor desempeño en términos de emisiones de CO2, y a aquellas que pueden disminuir estas emisiones a un menor costo. Argos ha identificado este factor de oportunidad con potencial de generar cambios sustantivos en sus operaciones a nivel de ingresos o reducción de egresos. Los factores más importantes incluyen: mejorar la eficiencia energética del proceso de fabricación de cemento, ampliar el abastecimiento, disponibilidad y uso de combustibles alternativos y materias primas de buena

Disminución de costos operativos

1-3 años Directo Muy Probable Bajo-Medio Las iniciativas y proyectos relacionados con aumentar el uso de materiales alternativos en cemento y concreto, sustituir los combustibles fósiles convencionales por combustibles alternativos, optimizar el consumo de electricidad y reducir el consumo calórico, tienen un impacto

Hemos identificado los factores de oportunidad con potencial de generar cambios sustantivos en las operaciones comerciales. Los más importantes incluyen: mejorar la eficiencia energética del proceso de fabricación de cemento, ampliar el

abastecimiento, disponibilidad y uso de combustibles alternativos y materias primas de buena calidad, además de reducir el contenido de clínker en cemento y el desarrollo de nuevos productos, servicios y aplicaciones bajos en CO2. La estructura corporativa de Argos incluye áreas

responsables de gestionar los temas relacionados con cada una de estas oportunidades identificadas, estas son: Equipo de Recursos Estratégicos, Recursos Alternativos, I+D y

El costo de la gestión de esta oportunid ad se presupues ta cada año y depende de las iniciativas y proyectos que se vayan a desarrollar .

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calidad, además de reducir el contenido de clínker en cemento y el desarrollo de nuevos productos, servicios y aplicaciones bajos en CO2

positivo sobre los costos operativos de la Compañía.

Gestión Ambiental. A través de su Política Energética, hemos establecido metas específicas para reducir el consumo calórico y de energía eléctrica, con el fin de impulsar la competitividad de la compañía y de minimizar riesgos (para el 2025, reduciremos el consumo calórico en 10 %, y el consumo de electricidad 15 %, teniendo como valor de referencia el año 2012). La Estrategia Ambiental ha establecido metas para aumentar el uso de materias primas y combustibles alternativos (ver capítulo de Economía Circular). ·hemos trazado la meta al 2025 de alcanzar un 18% de sustitución en el consumo calórico a partir del uso de combustibles alternativos. Además, nuestra estrategia de innovación busca convertir la innovación en una fuente de ingresos y ahorros y ha establecido el objetivo de aumentar los ingresos de la Compañía en un 20% por concepto de productos y servicios de innovación, nuevos canales y negocios. Las oportunidades identificadas nos han permitido

implementar iniciativas para obtener el mayor provecho de las oportunidades derivadas de asuntos relacionados con una regulación sobre el cambio climático, incluso antes de que se tomen medidas

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OPORTUNIDADES DERIVADAS DE CAMBIOS EN LOS PARÁMETROS FÍSICO CLIMÁTICOS/ OPPORTUNITIES FROM CHANGES IN THE PHYSICAL PARAMETERS OF CLIMATE

Driver Descripción Impacto potencial

Marco de tiempo Directo / Indirecto Probabilidad de ocurrencia Magnitud Implicaciones financieras estimadas

Método de gestión / Costos de la gestión

Cambios en los parámetros físicos del clima (sequías y precipitaciones extremas)

Las consecuencias del cambio climático incluyen eventos de lluvias más intensas a causa de diferentes factores. En este sentido, las regiones donde Argos opera deben desarrollar infraestructuras resistentes que les permitan adaptarse a las nuevas condiciones climáticas. El concreto será un elemento fundamental para el desarrollo de infraestructuras resistentes. Mayor demanda de los productos/servicios existentes 3 - 6 años Directo Muy Probable Bajo-medio

Debido a que los planes de adaptación nacional de las regiones donde Argos opera aún están en construcción, no se han estimado las implicaciones financieras de esta oportunidad.

Los métodos de gestión incluyen: monitoreo del mercado, comparaciones con otras empresas de la industria y de otros sectores (benchmarking), inteligencia de mercados para identificar

oportunidades de negocio para los productos de Argos. El principal enfoque es mejorar las capacidades para satisfacer las nuevas necesidades del mercado (productos y servicios) en relación con el cambio climático y poder desarrollarlos en cada región donde Argos se localiza. El costo de la gestión de esta oportunidad se presupuesta cada año y depende de las iniciativas y proyectos que se vayan a desarrollar.