ECOSISTEMA DEL VEHÍCULO ELÉCTRICO
Mejorando los puntos cruciales
Un mayor coste con respecto a los vehículos de combustión, la falta de infraestructura
de carga y la limitada autonomía para el modelo de movilidad social actual condicionan
el avance de los vehículos eléctricos. Se está trabajando en la mejora de los tres aspectos.
Pág. 46
452 / Junio 2013 Mecánica, Oleohidráulica, Electricidad, Electrónica, Informática, MedidasINFORME Medición de temperatura: diversidad de tecnologías Pág. 66 El mercado demanda nuevos entornos de gestión inteligentes
Productividad
y eficiencia
del diseño a
la producción
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El controlador de máquinas NJ integra robótica y librerías de aplicaciones diseñadas específi camente para packaging.
Sysmac is a trademark or registered trademark of OMRON Corporation in Japan and other countries for OMRON factory automation products.
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T
IEMPO REAL
14 Mes a mes• El mercado ruso
presenta un gran potencial para los proveedores de automatización
• Mercado de Ethernet: ¿se doblará de aquí al 2016?
15 CEA
• XIX IFAC World Congress
• Ampliación de plazo del concurso Matlab-Arduino 2013
16 Empresas
• El grupo Invensys crece un 2%
• Sigue el crecimiento del grupo Sick
• Endress+Hauser dispone de un tienda on line
• Beckhoff: ajuste después de dos años de fuerte crecimiento
• Crecimiento continuo de B&R
Automática e Instrumentación
S
UMARIO
Junio 2013 / n.º 4524
El necesario retorno
de la producción textil
a territorio español
8
La industriatex-til insiste en que la base para la recuperación del sector está en la
recupe-ración de la demanda doméstica. Pese al crecimiento del comercio exterior, con aumentos sostenidos de las exportaciones desde 2008, la clave de la recuperación pasaría por impulsar procesos de relocali-zación industrial.
Caída del mercado
de automatización
24
Según datos de ARCAdvisory-Group, el mercado mundial de
so-luciones de automatización cerró en negativo el primer trimestre de 2013, después de haber registrado tres trimestres consecutivos de ganancias de un solo dígito.
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Sysmac is a trademark or registered trademark of OMRON Corporation in Japan and other countries for OMRON factory automation products. La Corporación Omron, cuyas ofici-nas centrales están en Kyoto (Japón), es uno de los líderes mundiales en el campo de la automatización. Por su parte, Omron Electronics Iberia dispone de siete oficinas en la Península Ibérica, 5 en España y 2 en Portugal, además de una red de hasta 70 distribuidores oficiales de la marca.
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UMARIO
Automática e Instrumentación5
ECOSISTEMA DEL VEHÍCULO ELÉCTRICO
26 Opinión
• Reshoring, que quiere decir relocalización
Laura Tremosa
S
ELECCION DEL MES
28 Productos • Nuevos sistemas de manipulación de alta velocidad • Nueva solución de administración remota centralizada • Medir la alineación láser de ejes mediante móvil o tablet 33 Empresas • Imagination at work • Totally Integrated Automation Portal • Wonderworld 2013: El mercado demanda nuevos entornos de gestión inteligentes
I
NFORME
65 Medición de temperatura: diversidad de tecnologías Termopares ytermoresistencias son los principales sensores de temperatura utilizados tradicionalmente, a los que se han venido a añadir otras tecnologías tales como los sensores SAW.
En determinados procesos, el traceado de la temperatura es un aspecto importante a tener en cuenta, pudiendo ser dicho traceado por vapor o eléctrico.
A
PLICACIONES
74 La eficiencia energética en el grupo Nestlé Con el fin de asegurar la continuidad del servicio y la seguridad de sus instalaciones eléctricas,
Nestlé confió en Schneider Electric para llevar a
cabo una evaluación del desempeño de sus instalaciones eléctricas y proponer mejoras para satisfacer las necesidades de energía en seis de sus centros.
S
OLUCIONES
78 Herramientas para planificar y diseñar cuadros eléctricos de forma eficienteLos componentes de control industrial Sirius de Siemens ofrecen un completo
conjunto de herramientas de trabajo, englobadas dentro del concepto Planning
Efficiency, para conseguir la
eficiencia en la planificación y diseño de cuadros
eléctricos.
T
ECNOMARKET
80 Nuevos productos
Un depósito lleno de energía solar
62
Actualmente, la tecnología de coches eléctricos no ofrece una densa red de estaciones de servi-cio, y la previsión es que no será necesaria. Con una distribución adecuada de puntos de recargasolar, sería posible cargar el coche eléctrico siempre que fuera conveniente: en el garaje, en el trabajo o al ir de compras. Ya existen empresas que están desarrollando este tipo de tecnología.
El ecosistema del vehículo eléctrico
46
Las ventas de vehículos eléctricos en Espa-ña se incrementaron casi un 30% en el 2012 respecto al 2011, aunque solo represen-taron un 0,07% del total. Sin embargo, se continúa trabajando para alcanzar las cifras esperadas. Aunque la coyuntura económica no ayuda, hay otros aspectos del entornodel vehículo eléctrico que condicionan su avance, como son un mayor coste respecto a los vehículos de combustión, la falta de infraestructura de carga y la limitada autonomía para el modelo de movilidad social actual.
Los vehículos eléctricos como herramienta
de trabajo en los servicios urbanos
52
Desde hace 10 años, la firma Urbaser, que ofrece servicios mediambientales a la ciudad de Barcelona, emplea los agrocarburantes líquidos y el gas natural comprimido, tanto en vehículosconvencionales como híbridos. La incorporación a su flota de vehículos eléctricos –actualmente alcanza el 25% del total de la flota en el caso de Barcelona– supone un paso más en la reducción de emisiones dióxido de carbono (CO2) y en la reducción del ruido de la ciudades.
Infraestructura avanzada de carga
ultrarrápida en CC
57
La integración de estaciones de recarga rápida sostenibles en smart grids (SG) será en el futuro una solución para unaconexión a la red eléctrica con impacto muy reducido. En este artículo se propone una infraestructura de recarga rápida sostenible, concebida como una micro grid (MG), cuyas principales ventajas son su capacidad de alimen-tación ininterrumpida, el soporte de la red en condiciones de pico de potencia y el incremento de la fiabilidad y calidad del suministro eléctrico y de la tensión.
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Junio 2013 / n.º 452
E
DITORIAL
Automática e InstrumentaciónD
esde el inicio de la automoción se producen periódicamente intentos de introducción del vehículo eléctri-co. ¿Estamos en estos momentos delante de una nueva ocasión o esta vez es la definitiva? Diferentes circunstancias nos permiten afirmar que esta vez el vehículo eléctrico ha vuelto para quedarse.El cumplimiento del objetivo 20-20-20 de la Comunidad Europea para el año 2020 de dis-minuir un 20% las emisiones de gases efecto invernadero, aumentar un 20% la eficiencia energética y aumentar un 20% el porcentaje de energías renovables, son el principal im-pulso para el despegue del vehículo eléctrico, ya que participa en los tres objetivos. El uso de combustibles fósiles en la automoción es la principal fuente de emisión de gases conta-minantes, la tracción eléctrica es mucho más eficiente que la térmica y los vehículos eléctricos son la clave para el crecimiento de las energías renovables.
La energía eólica es la más desarrollada de las energías renovables y dispone de un gran potencial de crecimiento en su localización marina u off-shore. Pero la curva de la demanda eléctrica en los países desarrollados presenta grandes oscilaciones durante el día, y por las noches esta demanda es muy pequeña, lo que ha obligado ya en alguna ocasión a la desco-nexión de alguna planta eólica. La aparición de una nueva demanda eléctrica nocturna, como serán los cientos de miles de vehículos eléc-tricos conectados en sus aparcamientos para una carga lenta nocturna, genera una demanda que se puede satisfacer sin nuevas inversiones en infraestructuras eléctricas que aplana la curva de la demanda, con lo cual aumenta la eficiencia del sistema eléctrico de potencia y permite un mayor despliegue de la energía eólica. Por estos motivos podemos considerar que laimplantación del vehículo eléctrico es una pieza fundamental para la consecución de los objetivos europeos.
Pero la viabilidad de esta movilidad eléctrica no sería posible sin el salto tecnológico que se ha producido en las baterías, el factor limitante para el avance del vehículo eléctrico hasta el momento. Las nuevas baterías de litio-polímero disponen ya de densidades energéticas acep-tables, de precios razonables y, sobre todo, de una fiabilidad y seguridad probadas. Además, la disponibilidad de estas baterías impulsa nuevas aplicaciones del almacenamiento eléc-trico como el almacenamiento secundario en las redes eléctricas para almacenar energía en las horas valle y consumirla en las horas punta. Esta disponibilidad de almacenamiento impulsa el crecimiento de la llamada generación
distri-buida, que es otro de los factores clave para el
cumplimiento del objetivo europeo. Pero al hablar de generación distribuida también se está hablando de almacenamiento distribuido y qué mejor almacenamiento distribuido que cientos de miles de vehículos eléctricos estacionados conectados a la red. La posibilidad de utilizar las baterías de los vehículos eléctricos para dar soporte a la red eléctrica se está evaluando en algunas experiencias piloto de cargadores bidireccionales conocidas como V2G (Vehicle
to Grid). De esta forma, el propietario del
ve-hículo eléctrico recibiría una remuneración que amortizaría más rápidamente la inversión realizada en la compra del vehículo y al mismo tiempo se estaría aumentando la eficiencia del sistema eléctrico.
Para que todos estos cambios se produzcan son necesarias una serie de nuevas infraestruc-turas y servicios que se están denominando
smart grids o redes eléctricas inteligentes y que
representan una utilización intensiva de las TICS en el sector eléctrico y la nueva movilidad eléc-trica. Se hace una similitud entre la futura red eléctrica inteligente con Internet y ya se habla del roaming de los vehículos eléctricos. A este nuevo ecosistema del vehículo eléctrico está dedicado el presente ejemplar de Automática
e Instrumentación.
El vehículo eléctrico ha vuelto
para quedarse
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Automática e Instrumentación
T
IEMPO REAL
Junio 2013 / n.º 452Panorama
Industria textil
El necesario
retorno
de la producción
textil
a
territorio español
C
onfirmando los datos pre-sentados semestralmente por el Consejo IntertextilEspañol, el estudio El sector tex-til y el gasto en prendas de vestir en España en 2012 del Strategic Research Center del EAE Business School señala que entre 2002 y 2011
se ha producido en España el cierre del 43% de las empresas españolas dedicadas a confección textil y de accesorios, y que desde el inicio de la crisis en 2007, los españoles han disminuido su gasto total en prendas de vestir en un 19,4%.
Un sector como el textil y de la confección, donde una gran parte de la compra del producto final la realiza el consumidor por impulso ligado fundamentalmente al estado de ánimo, la incidencia de la crisis ha sido capital para el desplome de la demanda interna, explica Andrés
Borao, secretario general de Texfor, la Confederación de la Industria
Textil.
Tal y como han hecho otros sec-tores industriales, el sector también apuesta por los mercados exteriores, sin embargo, a excepción de los grandes actores del sector
–Indi-tex, Mango, etc.– la mayoría no
consigue minimizar los efectos de la caída del consumo doméstico. El
mercado exterior puede compensar, pero no salva a las empresas de la crisis. Una verdadera internacio-nalización requiere una inversión importante de tiempo y dinero,
comenta Ángel Asensio, presidente de Fedecon, la Federación Española
de Empresas de la Confección. Por lo mismo, las exportaciones son sin
La industria textil insiste en que la base para la recuperación del
sector está en la recuperación de la demanda doméstica. Pese al
crecimiento del comercio exterior, con aumentos sostenidos de las
exportaciones desde 2008, y el mantenimiento de la vocación de
investigación por parte de empresas y centros tecnológicos, la clave
de la recuperación pasaría por impulsar procesos de relocalización
industrial. Consolidar una producción de proximidad más cercana
a las demandas y gustos del mercado español a través de nuevas
líneas de financiación sería la respuesta.
CONSTANZA SAAVEDRA
Las exportaciones
son sin duda de ayuda
para las empresas,
pero no son la
solución a la caída
de la demanda interna.
Lo fundamental
es la recuperación
del mercado español.
Junio 2013 / n.º 452
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IEMPO REAL
Automática e InstrumentaciónPanorama
9
duda de ayuda para las empresas, pero no son la solución a la caída de la demanda interna. Lo fundamen-tal es la recuperación del mercado español, concluye.
En esa misma línea, desde Texfor recuerdan que, anteriormente, el sector ya tuvo su crisis particular con la liberalización del mercado textil, por lo que los procesos de in-ternacionalización de las empresas fueron una necesidad y un revulsivo para su continuidad de manera anterior a la actual recesión. Las
que tomaron ese camino, ya hace unos cuantos años, se posicionaron mucho mejor y lograron superar el envite de esta crisis. Otras muchas han caído, de manera que en 15 o 20 años el sector textil y de la con-fección español se ha reducido un 50%, tanto en número de empresas como en empleo, comenta Andrés
Borao.
El hecho que el sector lleve tiem-po dirigiendo su proa hacia los mercados exteriores con cifras de exportación que se superan año tras año permite en buena parte suplir las ventas internas, explica,
acotando que sin duda se ha pro-ducido un redimensionamiento del sector que le está permitiendo ser más competitivo. Según datos de la Confederación, las exportaciones del textil confección en 2012 ascen-dieron a 10.423 millones de euros y, de ellas, las de la industria de
cabecera –representada por Texfor y que comprende las actividades de hilatura, tisaje, fornituras y acceso-rios, y acabados textiles– fueron de 3.206 millones de euros.
¿Pero cuál es el valor diferencial que aporta a los mercados interna-cionales el textil español en relación a competidores altamente agresivos como China, Turquía o Marruecos? Para Ángel Asensio de Fedecon, la industria española tiene cuatro ejes sobre los que basa su valor diferencial: marca, imagen, diseño y un concepto claro. Es una moda
que tiene personalidad propia, como dice nuestro slogan, es moda hecha para vivir. Combina un buen pro-ducto con un estilo de vida fresco, vivo, muy característico de España y único en el mundo, explica.
Para Andrés Borao de Texfor las claves están en los procesos: El
tex-til español, al igual que le ocurre al resto del europeo, no puede competir contra países en los que, además de tener costes salariales mucho más bajos, actúan con criterios y normas radicalmente opuestos a los nuestros que también tienen implicaciones económicas como las de tipo medio-ambiental, por ejemplo. Productos de bajo coste, con mucha incidencia de mano de obra, escaso valor aña-dido y librados en grandes series no volverán a producirse aquí. Por
ello, la adaptación hacia productos donde prima la rotación, series
cor-tas y entregas rápidas es donde la industria textil española se reconoce más competitiva. Perdida la batalla
de las grandes series, las empresas han buscado nichos de mercado con
Nuevas vías
de financiación
C
on el fin de relanzar la producción nacional, en el marco de la Mesa de la Moda, el sector ha pedido al Gobierno que se cree una lí-nea de financiación con ga-rantía del Estado a través de la Compañía Española de Re-afianzamiento (CERSA) que prime el retorno de produc-ción. La crisis ha demostradoque los países que mejor han resistido han sido los indus-trializados, ha apuntado el
presidente de Fedecon Ángel Asensio, quien considera que un país sin industria no tiene
estabilidad y no puede diver-sificar el riesgo.
España tiene que apostar por devolver al país la produc-ción de productos en los que el origen de la prenda aporta un valor añadido al cliente,
ha insistido Asensio, quien ha reconocido, no obstante, que es difícil que retorne la fabricación de básicos, como una camiseta blanca, muy sen-sibles al precio.
Por la vía de nuevas líneas de financiación, la industria textil podría relocalizar en España la mitad o más de la producción que se llevó a otros países hace unos veinte años, lo que podría permitir crear entre 60.000 y 100.000 em-pleos. Según datos aportados por Fedecon, este tipo de in-centivos está teniendo cabida en otros países del continente europeo: En Reino Unido el
Gobierno ya ha impulsado un plan para promover el regreso de la producción textil al país con el objetivo de crear unos 200.000 puestos de trabajo.
Entre 2002 y 2011 se ha producido en España el cierre
del 43% de las empresas españolas dedicadas a confección
textil y de accesorios, y desde el inicio de la crisis en 2007,
los españoles han disminuido su gasto total en prendas
de vestir en un 19,4%.
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productos de mayor calidad y alta gama, cuyo diseño y marca europea tiene más incidencia o en aquellas aplicaciones o usos finales donde el componente innovador prima sobre otros.
Recuperando el mercado interior, garantizando la competitividad
Como consecuencia de la crisis y de la caída del consumo español, las series son cada vez más cortas y se hace menos rentable producirlas fuera. Por lo mismo, según detallan desde Fedecon, cada vez son más las compañías que apuestan por la pro-ducción de proximidad que permite adaptarse de forma más rápida y ágil a los gustos de los consumidores. Sin embargo, los anteriores procesos de deslocalización en búsqueda de mano de obra barata han dejado a nivel nacional un tejido industrial mermado que hoy comienza su reconstrucción.
En los 90, el sector empleaba en
España a unas 400.000 personas, mientras que ahora la cifra se re-duce a 166.000, comenta Ángel
Asensio. Las firmas se llevaron
fue-ra el 70% de la producción por la pérdida de competitividad del país. Ahora que las empresas quieren re-tornar a España gran parte de esa producción, se encuentran con que no pueden hacerlo porque no hay industria y por ello la están llevando a países próximos como Portugal o Marruecos, que no han perdido capacidad productiva.
Entre los factores coyunturales de los procesos de relocalización destaca el encarecimiento de la mano de obra en China, sumado al nacimiento de una fuerte clase media en el país asiático, con alto poder adquisitivo, que obliga a que gran parte de la producción se des-tine a atender al mercado interior. Además, se detecta un cambio de mentalidad entre los consumidores españoles, que ahora consideran que producir fuera perjudica al país
y al empleo, y que en muchos casos está dispuesto a pagar más por un producto si sabe que es español, porque entiende que así defiende la economía nacional.
En opinión de Fedecon, recuperar la competitividad perdida por el textil español pasa por dotar a la in-dustria de un nuevo marco produc-tivo. España necesita flexibilidad
en términos laborales. Es un sector de temporada, con épocas puntas y épocas valle, que debe adaptar su oferta a la demanda, por lo que es imprescindible que se flexibilicen las condiciones de producción de la industria, defiende Ángel Asensio,
precisamente en momentos en que se está definiendo el nuevo marco legal que regirá al sector en los próximos años.
Para Texfor, la competitividad también se alcanzaría por la vía de facilitar las condiciones para favo-recer el desarrollo empresarial. El
acceso a la financiación es actual-mente un lastre, y cuando es posible, las condiciones de acceso son mucho más desfavorables que para las empresas de nuestro entorno,
con-sidera Andrés Borao, coincidiendo con Fedecon en relación a la nece-sidad de flexibilización del sector.
El Gobierno tampoco está tomando medidas efectivas que generen con-fianza y capacidad de inversión. La reforma laboral por sí sola es un instrumento insuficiente y la eliminación de las bonificaciones a la contratación y el mantenimiento del empleo gravan la situación. Te-nemos un exceso de reglamentación que convierte a nuestras empresas en gestoras del control más que pro-ductoras y comercializadoras de su actividad, explica.
El incremento del IVA, que ha
permitido la reactivación de la eco-nomía sumergida, y la falta de apoyo
a la internacionalización y la inno-vación por parte del Ejecutivo, en opinión de Texfor, juegan también en contra de la industria: El apoyo
a la exportación de las empresas ha disminuido un 80% en los últimos cinco años y la I+D+i que existe en el sector no aflora ni es objeto de deducción fiscal pues los procedi-mientos para demostrarla son
com-El estado de la técnica en esta área se encuentra tan
avanzado que es viable hablar de la existencia de una
oportunidad de negocio para el sector basada en smart textiles.
Tejidos calefactables, luminiscentes, termorregulables
para la mejora del confort térmico o pensados para la
comodidad acústica, etc.
Junio 2013 / n.º 452
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IEMPO REAL
Automática e InstrumentaciónPanorama
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plejos y laboriosos, más aún cuando se trata de aplicarlo en un tejido industrial formado por pymes y mi-croempresas. Por último, la falta de
fuerza colectiva le resta competitivi-dad al sector: En un mercado global
algunas empresas siguen actuando como si su competidor estuviese en su mismo polígono industrial. Hay arraigado un espíritu demasiado individualista cuando en muchos aspectos es positiva y necesaria la colaboración de las empresas, para ganar dimensión o simplemente, complementariedad, explica Andrés
Borao, destacando que la misma
Texfor, nacida de la unión de las
federaciones empresariales sedera, lanera, algodonera y de acabados textiles, es la muestra de cómo puede ganar en competitividad el sector si supera el modelo industrial atomizado.
Innovación con criterio para relanzar la industria
Tanto desde Texfor como desde
Fedecon y Aitex, Instituto Tecnoló-gico del Textil con sede en Alicante,
coinciden en que los niveles de in-novación de la industria están entre los más prestigiosos del mundo y que pese a que es necesario seguir avanzando en I+D+i, no es este el escollo de la competitividad para el sector. Actualmente el problema
es la crisis, no la innovación que pueda ejecutar nuestra industria. El producto español tiene buenos niveles de I+D, afirma tajante
Án-gel Asensio de Fedecon. Es verdad
que si se aumentan, que si se hacen apuestas claras por tejidos más técnicos, por mejorar los procesos, es un plus para la industria, pero visto el nivel de decaimiento de la demanda doméstica la innovación no es la primera necesidad de la in-dustria en la actualidad. Primero se
El textil español, al igual que le ocurre al resto del
europeo, no puede competir contra países en los que,
además de tener costes salariales mucho más bajos,
actúan con criterios y normas radicalmente opuestos a los
nuestros que también tienen implicaciones económicas
como las de tipo medioambiental, por ejemplo.
Evolución del gasto textil en España
A
tendiendo a las previsiones del Strategic Research Center delEAE Business School, se espera que el consumo textil en
Espa-ña siga bajando hasta 2013 inclusive, y que a partir de final de año comience una recuperación en el nivel de gasto familiar que no será representativa antes de 2015. Así, se prevé que entre 2011 y 2016 el gasto global en prendas de vestir crezca un 10,8%, pasando de 20.308 millones de euros en 2011 a 22.509 millones de euros en 2016. El crecimiento esperado en el gasto de prendas de vestir femeninas es de un 22,0%, siendo el principal impulsor del crecimiento del gasto en este periodo, seguido del consumo de los varones con un crecimiento del 8,1%. Sin embargo, se espera que el volumen de compra de ropa de niño disminuya un 13,0%.
Respecto al gasto medio por habitante, este tendrá un crecimiento del 8,5% entre 2011 y 2016, pasando de 440,0 euros a 477,6 euros. Siguen siendo las mujeres las mayores impulsoras del gasto, con un incremento de su presupuesto promedio en prendas de vestir de un 19,7%, doblando ampliamente el crecimiento del gasto medio esperado en los varones (7,4%). Caso particular es el del gasto medio de prendas de vestir de niños, del cual se espera una reducción del 18,5%.
El gasto total en prendas de vestir por comunidad autónoma en 2016 mantiene la misma concentración observada en 2011. Cinco comu-nidades concentrarán el 66% del gasto español: Andalucía (18,4%), Cataluña (16,7%), Madrid (14,5%), Comunidad Valenciana (10,2%) y Galicia (6,4%). Las comunidades autónomas para las cuales se espera que haya mayor crecimiento entre 2011 y 2016 son Murcia (36,5%), Castilla y León (20,2%) y Asturias (19,9%), mientras que aquellas que presentarán mayores reducciones serán Canarias (5,5%), País Vasco (3,5%) y las Islas Baleares (3,2%).
España tiene que apostar
por devolver al país la
producción de productos
en los que el origen de la
prenda aporta un valor
añadido al cliente.
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IEMPO REAL
Junio 2013 / n.º 452Panorama
debe fortalecer el mercado interior, reactivar el consumo, para que la industria pueda en el futuro seguir apostando por la innovación.
Para Andrés Boada de Texfor los avances de los procesos productivos y aplicaciones de materiales han sido espectaculares y lo continuarán sien-do tanto en relación a la producción, –telares que inyectan la trama del tejido mediante chorro de aire o de agua a velocidades superiores a 1.500 pasadas por minuto, por ejem-plo–, o en relación a los materiales con avances ya disponibles en el mercado –tejidos de fibras de vidrio, metálicas o biodegradables; proce-sos de acabado textil que confieren a los tejidos características particu-lares, contra el fuego, el impacto, la abrasión, o investigación en nuevas fibras y su interacción con la elec-tricidad o la captación de energía, nanotecnología y microcápsulas aplicadas a las fibras con efectos terapéuticos o cosméticos.
Desde Aitex, Vicente Blanes, su director, insiste en la importancia de la continuidad de mantener los niveles de innovación: La
indus-tria textil española es innovadora, siempre lo ha sido. En la situación actual las empresas textiles han de continuar basando su estrategia competitiva en la adopción de nue-vas soluciones innovadoras como un factor más de diferenciación.
Prueba de esta vocación, explica, es el mantenimiento de la colabo-ración entre empresas y centros tecnológicos para abordar el
desa-rrollo de nuevos productos textiles con nuevas funcionalidades. En el caso particular de Aitex, pese a la coyuntura se encuentra abriendo nuevas líneas de investigación e in-novación en textiles técnicos como nanotecnología aplicada a materia-les y procesos textimateria-les, biotecnología, biomedicina o nuevos procesos de acabado.
A nivel de tecnología de produc-ción en la industria textil, Vicen-te Blanes detalla que los avances están en ir un paso más allá en la mejora de las operaciones de plan-ta, aunque sea difícil, ya que, en su opinión, las empresas textiles nacionales cuentan con equipa-miento tecnológicamente puntero, lo que, sumado al amplio ‘know how’ adquirido en base a la larga trayectoria, dotan de alta competiti-vidad al sector. Por ello, las mejoras vendrían a través de la optimización de costes en áreas como la eficiencia energética: Minimizando consumos
por la adecuación en el parque de maquinara, realizando análisis de mediciones y, en definitiva, de-tectando oportunidades de mejora y con gran potencial de ahorro.
Mención aparte merece la mejora de los procesos logísticos por la
utilización de nuevas metodologías, como la gestión integrada de costes e implantación de tecnologías avan-zadas para el control logístico, tales como las etiquetas inteligentes RFID u otras, señala.
En relación a los materiales, uno
de los principales motores de la
innovación en la industria tal y
como reconoce Vicente Blanes, los avances estarían en relación a nuevas fibras y productos químicos para el acabado superficial de tex-tiles. Fibras técnicas con
propieda-des avanzadas, como por ejemplo, fibras de alta tenacidad, polímeros intrínsecamente conductores, fibras huecas o bicomponentes, son solo algunos de los avances que podemos destacar, detalla.
En cuanto a los procesos de mo-dificación superficial, explica que existen acabados capaces de librar principios activos cosméticos, o pigmentos con propiedades termo-crómicas o electrocrómicos, entre otros. Estos son, efectivamente,
ma-teriales inteligentes, pues se trata de materiales que interactúan con el medio que los rodea.
En su opinión, el estado de la técnica en esta área se encuentra tan avanzado que es viable hablar de la existencia de una oportunidad
de negocio para el sector basada en smart textiles. Tejidos calefactables,
luminiscentes, termorregulables para la mejora del confort térmi-co o pensados para la térmi-comodidad acústica, alfombras detectoras de presencia, sensores biométricos, textiles inteligentes para el control activo de parámetros de seguridad en trabajos industriales de alto ries-go, etc. son algunos ejemplos de desarrollos que se están llevando a cabo y que abren nuevos nichos de mercado a una industria a la que, a diferencia de otros sectores, no le basta solo con la consolidación del mercado exterior.
n AeI
Los niveles de innovación
de la industria textil
española están entre
los más prestigiosos
del mundo y pese a
que es necesario seguir
avanzando en I+D+i, no
es este el escollo de la
competitividad para el
Eficiencia en análisis de líquidos.
Gestión efectiva de los sensores digitales
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conductividad, oxígeno disuelto y sensores de cloro. Además, podrá realizar calibraciones simultáneas (hasta 4 sensores), ofreciendo medidas de gran calidad con una alta disponibilidad de planta. Obtendrá información muy detallada sobre el sensor, así como informes de calibración completos. Memobase Plus le ofrece todo lo necesario para mantener su proceso en un estado óptimo.
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14
Automática e Instrumentación
T
IEMPO REAL
Junio 2013 / n.º 452Mes a mes
U
n informe reciente deIMS Research, que ha
sido adquirida recientemente por el analista IHS, afirma que el mercado de los nodos Ethernet en aplicaciones de procesos industriales podría duplicarse entre 2011 y 2016. Se pasará de 4,4 millones de unidades en 2011 a 8,7 millo-nes de unidades en tres años. La penetración de esta tecno-logía en aplicaciones industria-les pasaría así del 39% al 45%.
El mundo de los procesos industriales no tiende fá-cilmente a cambiar de
tec-nologías, pero es evidente que en algunas aplicaciones industriales, las redes Ether-net han sustituido al bus de campo convencional, afirma
Tom Moore, analista espe-cializado en el sector de IHS. Además de los beneficios de esta tecnología (armonización y simplificación de las redes, lo que puede causar reducción de costes y ahorro de tiem-po), en general, Ethernet se beneficia de una tendencia fundamental en el mundo de la industria hacia la co-nectividad, lo que permite el
seguimiento y control remoto de los procesos industriales. Según el analista, en 2016, el 95% de los nuevos compo-nentes y sistemas de procesos industriales estarán conecta-dos, contra el 90% en 2011. Este incremento es, sin duda, lento, pero es probable que tarde o temprano se llegue al 100% de los dispositivos conectados.
n AeI
El mercado ruso presenta un gran potencial
para los proveedores de automatización
Jornada
mundial de
la metrología
2013
E
l pasado 20 de mayo se celebró el Día Mundial de la Metrología, fecha en la que se celebra el aniversario de la firma de la Convención del Metro en 1875, recordán-dose que este tratado ayudó a sentar las bases de un sis-tema coherente de medidas globales. El día sirvió para que todos los interesados pudieran mostrar la gran importancia de la medición y la metrología en la vida cotidiana, ya que este era el tema elegido para este año.Durante un día normal, es sorprendente el número de veces que las medidas entran en juego, ya sea para mirar la hora, comprar alimentos, poner gasolina o comprobar nuestra presión arterial. Estas actividades, y un sinnúmero de otras tareas de la vida coti-diana, requieren mediciones precisas. Detrás de estas me-didas, que ahora se consideran como evidentes por sí mismas, hay una comunidad mundial de la metrología. Laboratorios nacionales y organizaciones internacionales (Oficina In-ternacional de Pesas y Medi-das, o BIPM, la Organización Internacional de Metrología Legal OIML o la Metrodiff
Asociation) están haciendo
evolucionar constantemen-te la ciencia de la medición mediante el desarrollo y la validación de nuevas técnicas de medición.
n AeI
Mercado de Ethernet: ¿se
doblará de aquí al 2016?
S
egún un artículo apare-cido en el newsletter deARC Advisory Group firmado
por Florian Gueldner, el mer-cado ruso presenta un gran potencial para los proveedo-res de automatización. Uno de los mercados verticales especialmente interesante es la industria de la energía eléctrica, al que se están de-dicando grandes inversiones. Las redes eléctricas, así como los centros de generación, son antiguos y necesitan moderni-zación o reemplazo. Además, después de una serie de refor-mas que privatizaron el sector a finales de los años 2000, dicho sector tiene ahora un marco jurídico más estable, lo que es absolutamente nece-sario para atraer inversiones. En general, se espera una inversión para más de 82GW de capacidad hasta 2020. La mayor parte de esta inversión se destinará a la moderniza-ción de las centrales térmicas y la red. De todos modos, la corrupción en este sector es un tema muy importante y todas las empresas tienen que ser conscientes de ello. Las inversiones se estima que suman unos 280 mil millones
de euros (120 mil millones para la transmisión y distribu-ción y 160 mil millones para generación de energía). Al igual que en muchas indus-trias de fabricación, el grueso de las plantas de energía en Rusia están obsoletas, y el estado de la red es aún peor. Un análisis del Ministerio de Energía de Rusia llega a la conclusión de que, en los últimos años, la eficiencia se ha reducido en un factor de 2,5.
En el artículo, Gueldner advierte a los proveedores de automatización que la es-tructura del mercado ruso es muy especial, y la regulación es el resultado de una larga historia. Un caso especial es
Rosatom, que es el monopolio
local y que no solo es su propio cliente a lo largo de toda la
cadena de valor, sino que también se autorregula. Según el Centro Ruso de Estudios de la Opinión Pú-blica (CRIOP), la industria eléctrica rusa es el sector más corrupto del país, enumerando los siguientes problemas: la corrupción en todos los ni-veles de gestión, anticipos de proveedores, el amiguismo y la asignación a determinadas empresas, la falta de infor-mación en la convocatoria a licitación para las empre-sas extranjeras, y decisiones centralizadas contra pagos/
bakshees.
Hay dos compañías occi-dentales, que están activas en este mercado y que deben ser excluidas expresamente de la descripción de CRIOP, se trata de ENEL y E.ON Rusia. En todo caso, la clave del éxito de las empresas de automa-tización en el mercado ruso está en una fuerte presencia local y en tener socios locales de confianza.
Junio 2013 / n.º 452 Automática e Instrumentación
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T
IEMPO REAL
E
l plazo de presenta-ción de trabajos para el concurso Mathworks-CEAMATLAB-Arduino 2013 se ha
prorrogado hasta el próximo 30 de julio de 2013, atendien-do a las solicitudes en este sentido y con el fin de hacerlo compatible con el período de entrega de trabajos de las Jornadas de Automática 2013. Los detalles de la convocatoria están disponibles en:
http://disa.us.es/cea/ arduino2013
CEA
XIX IFAC
World Congress
Finalizada la 1ª fase del Concurso
en Ingeniería de
Control CIC2013
Ampliación de plazo del concurso
Matlab-Arduino 2013
Curso: “Una introducción a la robótica asistencial y de servicios” El próximo 6 de septiembre de 2013 se impartirá el curso titu-lado Una introducción a la robótica asistencial y de servicios, coincidiendo con las Jornadas de Automática de Terrassa, siendo gratuito para los inscritos a las mismas.
L
a 19ª Edición del IFACWorld Congress se
cele-brará en la ciudad sudafricana de Ciudad del Cabo (Cape Town), del 24 al 29 de agosto de 2014. El tema elegido para el congreso es: Promoting
au-tomatic control for the benefit of human kind (Promoviendo
el control automático para el beneficio de la humanidad).
El plazo de envío de co-municaciones está abierto desde el 1 de junio. Tal como informan sus organizadores, se pueden enviar documen-tos originales que cubren el amplio espectro de temas de automatización y control. Los trabajos deben ser de alta calidad de acuerdo con la tradición de los anteriores congresos mundiales de la IFAC. A diferencia de otras
ediciones, el congreso acep-tará un número limitado de artículos basados en resúme-nes extendidos, para fomentar la participación de la indus-tria y de sus colegas fuera de la tradicional comunidad académica de control. Estos resúmenes serán típicamente dos páginas de extensión y estarán sujetas a revisión. Los autores las presentarán en se-siones técnicas o interactivas, aunque los documentos no aparecerán en las actas del congreso. El envío de comuni-caciones estará abierto hasta el 30 de octubre de 2013.
Más información en:
www.ifac2014.org.
Se puede descargar el
Call-forPapersen: www.ifac2014. org/assets/pdf/ifac-call-for-papers-web.pdf
Y
a ha finalizado la fase 1ª del Concurso en In-geniería de Control CIC2013. De los 25 equipos inscritos, 15 han completado esta fase con la entrega de documentación (manteniendo así un alto grado de participación en este evento). Desde el CEA se felicita a todos los que han participado de alguna maneray, en especial, a los que han podido completar esta primera fase, que ha sido una tarea costosa pero que se espera sea satisfactoria. Empieza ahora la fase de evaluación con la que se obtendrá la lista de participantes para la final en las Jornadas de Automática en Terrassa.
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Automática e Instrumentación
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IEMPO REAL
Junio 2013 / n.º 452Empresas
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Sigue el crecimiento del grupo Sick
Europa es notable, limitándo-se el crecimiento de las ventas a un 3,2% en comparación con el año anterior.La inversión en I+D, por su parte, sigue siendo elevada.
Sick destinó durante 2012
93,5 millones de euros (frente a los 80,4 Me en 2011), lo que representa un 9,6% de las ventas. Por último, en la dotación de personal el grupo
Sick contrató a 449 nuevos
empleados durante el último ejercicio, empleando actual-mente a 6.302 personas, un 7,7% más que al cierre del año fiscal 2011.
n AeI
E
l grupo Sick, especialista en sensores y soluciones para la automatización indus-trial, la logística y los procesos, cerró su año fiscal 2012 con un balance positivo. A pesar de un entorno económico difícil, el grupo registró una facturación de 971,3 Me (un incremento del 7,6% respecto al año anterior). La cantidad de pedidos recibidos ascendió a 994,9 Me, un 7,9% superior a la registrada en el 2011.El año 2012 estuvo también marcado en el caso de este grupo por el aumento de los costes generales. Esto se ex-plica en parte por los gastos de personal y otros gastos de explotación (un 11,3% y 8%, respectivamente), así como por los cambios estruc-turales y de organización (en particular, la consolidación de Sick Maihak GmbH en
Sick AG desde el pasado 1
de enero). A pesar de ello, los
beneficios antes de intereses e impuestos ascendieron a 84,1 Me, prácticamente igual a los de 2011 (83,4 Me). En términos geográficos, como es de esperar la región de Asia-Pacífico ha sido el mercado de crecimiento más importante en el grupo en 2012, con unas ventas estimadas de 172,4 Me, que aumentaron un 16,6% en comparación con 2011. En EMEA, sin embargo, la debilidad de varios países de
Dos centros
más de
Emerson
E
merson Process Mana-gement, una entidaddel grupo estadounidense Emerson especializada en soluciones de automatización de procesos industriales, in-auguró el pasado 21 de mayo un nuevo centro europeo de formación en su centro de producción francés en Cernay.
Emerson Process Manage-ment también acaba de abrir
una nueva sede y centro de producción en Houston (EE. UU) para las tecnologías de automatización de válvulas. Con esta inversión inicial de 30 M$, a los que se sumarán 9,5 millones más en los próxi-mos años, el grupo estadouni-dense reforzará sus servicios en las áreas de petroquímica, petróleo y gas, sector que representa casi el 40% de las ventas de la compañía.
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Motion Automation I/O IPC
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Automática e Instrumentación
T
IEMPO REAL
Junio 2013 / n.º 452Empresas
El grupo
Invensys
crece un 2%
E
l grupo británicoInven-sys acaba de cerrar su
año fiscal 2012-2013 con un volumen total de negocios con una progresión del 2%, pasando de 1.764 millones a 1.792 millones de libras esterlinas. Sus beneficios netos han alcanzado los 128
millones de libras esterlinas frente a los 99 millones del año anterior. Si nos fijamos en el desglose por divisio-nes, Invensys Operations Management ha registrado una facturación de 1.335 millones de libras esterlinas (+5%) y la empresa Invensys Controls, una facturación de 457 millones (-7%). 2012 fue un año de transformación para el grupo, con la venta de Invensys Rail por un importe de 1.745 millones de libras. Ahora tenemos fondos para invertir en el futuro, afirma
Wayne Edmunds, director ejecutivo de Invensys.
El grupo se está centrando principalmente como provee-dor de software, de sistemas y de equipos de control para las industrias. Esto se ha traducido especialmente en una reorganización bajo la forma de cuatro segmentos de mercado: Software, Auto-matización Industrial, Control Energético y Aplicaciones.
n AeI
Hexagon Metrology:
jornadas sobre
digitalización
e ingeniería inversa
L
os días 21 y 23 de mayo se celebraron 2 nuevas jornadas técnicas organiza-das por Hexagon Metrology centradas en esta ocasión en un foco de gran interés en la actualidad de la metrología: el digitalizado y la ingeniería inversa. Las jornadas tuvieron lugar en el Precision Center de Hexagon Metrology en Cer-danyola del Vallés (Barcelona) y también en el centro deHexagon Metrology en Vitoria.
Ambas jornadas despertaron un gran interés en el sector y el número de inscritos superó la cifra de 60 personas.
Para la realización de estas jornadas, Hexagon Metrology ha contado con la colabora-ción de Asorcad Engineering, empresa especializada en Di-gitalizado 3D e Ingeniería Inversa que cuenta con una gran experiencia en ámbitos como el diseño de producto, industrialización, fabricación
de moldes, utillajes y prototi-pos, para un amplio abanico de sectores.
Ambas jornadas han gozado del interés de los profesionales del sector, que además de atender a las presentaciones y demostraciones realizadas, también han podido reali-zar ellos mismos prácticas con el revolucionario Romer Absolute Arm con escáner integrado.
n AeI
BREVES
• La sociedad canadiense LMI Technologies, que es conocida especialmente por sus cá-maras 3D integradas, ha adquirido el 100% de su compatriota 3D3 Solutions, que ofrece soluciones de hardware y software para la digitalización 3D, lo que permitirá a LMI enri-quecer su oferta de visión HexSight y su portafolio de herramientas3D.
• La especialista francesa en CAD/CAM Dassault Systèmes acaba de anunciar la adqui-sición de la compañía de EE.UU. Apriso, especialista en ERP (Enterprise Resource
Plan-ning) y MES (Manufacturing Execution System), soluciones de software, por un total de
aproximadamente 205 M$. Apriso es el editor de Fexnet, una herramienta cuyo objetivo es facilitar la comunicación entre el ERP y el scada (proceso de supervisión).
• El grupo Avnet ha adquirido por una suma no revelada Seamless Technologies, un proveedor de EE.UU. de servicios de infraestructura TI, automatización y virtualiza-ción. En particular, Seamless tiene gran experiencia en el entorno de la nube (cloud).
Beckhoff:
ajuste después de dos
años de fuerte
crecimiento
E
n 2012, BeckhoffAuto-mation ha alcanzado un
volumen de negocios mundial de 408 millones de euros, que constituye una disminución del 12% en comparación con el año anterior, cuando regis-tró una facturación de 465 millones de euros. Sin em-bargo, la compañía se muestra satisfecha porque, después de duplicar las ventas en solo dos años de gran éxito, se esperaba un ajuste mucho más grave. Esta disminución se debe en gran parte a la crisis en el sector de las energías reno-vables, el mismo que había contribuido a un notable cre-cimiento con respecto al año anterior. A nivel mundial, la construcción de equipos de energía solar se ha reducido
a casi cero en 2012, mien-tras que el mercado chino de turbinas eólicas ha caído muy por debajo del nivel de 2011, afirma Hans Beckhoff, director de la empresa, quien se muestra optimista para 2013: Esperamos para este
año un aumento de las ventas de entre el 5% y el 15%. La
empresa confía especialmente en una fuerte recuperación del mercado eólico chino.
Dentro de las buenas no-ticias, Beckhoff incluye el hecho de que en el 2012 ha aumentado el número de em-pleados en un 5%, especial-mente en los departamentos de expansión de la gestión y la producción, así como para el fortalecimiento de la red de ventas y del departamento de
I+D. Por ejemplo, después de la inauguración en 2012 de las filiales en Hungría y Nueva Zelanda, se han previsto otras dos ubicaciones para el 2013 en Egipto y Arabia Saudita. Para el futuro, Hans Beckhoff manifestó la intención de centrarse principalmente en la innovación de vanguardia tecnológica. Esta es la razón por la que los departamentos de I + D se fortalecerán de nuevo en 2013.
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n AeI
Crecimiento continuo de
B&R
B
&R, un líder en laautomatización in-dustrial, ha anunciado una facturación de 430 millones de euros para 2012, lo que supone un incremento del 5% respecto al año anterior. Desde 2009, año en el que la compañía sufrió un revés temporal relacionado con la crisis, B &R afirma que su volumen de negocio crece de año en año y para el 2013 cree que esta tendencia se mantendrá, centrándose en el crecimiento del negocio del 7%, lo que le permiti-ría alcanzar ventas anuales de 465 millones de euros.
B&R explica estos buenos
resultados por una estrate-gia basada en la integración
industrial y la innovación.
Durante décadas, la estra-tegia de B&R es proporcio-nar soluciones completas, consistentes y basadas en tecnologías abiertas para facilitar la implementación de aplicaciones industriales integradas, afirma Hans
Wi-mmer, Director General de
B&R. En términos de
inno-vación, la compañía señala que ha invertido más de 400 años-hombre en I+D: Más
de 400 ingenieros de B&R en todo el mundo están tra-bajando para implementar soluciones innovadoras de software para los clientes.
22
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IEMPO REAL
Empresas
Objetivo: las redes
eléctricas
y ciudades
inteligentes
A
lstom Grid e Intel hanfirmado un acuerdo de cooperación en el ámbito de las redes inteligentes (smart
grids) y ciudades inteligentes
para combinar su experiencia y compartir sus soluciones y tecnologías. El trabajo se centrará en la inteligencia distribuida y sistemas de información de seguridad para acelerar el despliegue de nuevas arquitecturas de red de las redes inteligentes. Este acuerdo es el resultado del trabajo conjunto iniciado hace 3 años.
Las redes inteligentes son una evolución de las redes eléctricas existentes para añadir inteligencia propor-cionada por las arquitecturas de tecnologías de la informa-ción que aseguren un flujo de información en tiempo real para gestionar la eficiencia y la fiabilidad de la red eléctrica. El intercambio de informa-ción en tiempo real permite la integración de las energías renovables que, por defini-ción, son intermitentes, lo que requiere un control de tiempo. En esta colaboración, McAfee, filial de Intel, aportará su experiencia en soluciones de software para la seguridad
cibernética y tecnologías in-tegradas.
Embix, la empresa mixta
de Alstom Grid y Bouygues, e Intel Labs Europe, ya han unido sus trabajos en la in-vestigación sobre barrios de energía positiva a través del proyecto Cooperate, financia-do por el 7º Programa Marco de I+D tecnológico europeo. La experiencia de los 30 pro-yectos piloto de demostración en los que Alstom Grid parti-cipa en el mundo llevarán al diseño de nuevas arquitectu-ras de control y seguimiento. Estas nuevas arquitecturas beneficiarán directamente a los últimos estándares de in-teroperabilidad
(CEN-Cenelec-ETSI, en Europa, y NIST, en
los EE.UU.).
n AeI
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