LICENCIATURA EN PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
LIC. EDAGAR SALVADOR TOL SARAZÚA
GRUPO 2
TIPOS DE LIDERAZGO
SAN RAYMUNDO, 09 DE ABRIL 2016
INTRODUCCIÓN
Para dirigir una empresa se necesita tener liderazgo, puesto que alguien debe señalar el camino a seguir para alcanzar los objetivos propuestos. Existen diferentes tipos de liderazgo que permiten guiar al grupo, cada uno de ellos se adopta según las necesidades de
los colaboradores y la actitud que estos manifiestan ante el papel que desempeñan. Los diferentes tipos de liderazgo permiten aplicarse en los diversos campos de la sociedad puesto que no siempre funciona la misma forma de dirigir al grupo, y cada tipo de líder se siente satisfecho de desempeñar su papel cuando lo hace a su manera, brindando beneficios
TIPOS DE LIDERAZGO
1. Liderazgo Natural
Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.
De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los líderes naturales pueden perder peso por otros líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.
2.
Liderazgo Participativo O Democrático
Ya que la participación democrática lleva tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.
3. Liderazgo Autocrático
Totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal características es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivación de las personas. Este tipo de liderazgo está recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compañía.
4. LIDERAZGO BUROCRATICO
Es la manera más formal de liderar. El líder burocrático dirige a sus empleados a la consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas; en base a la política de la empresa. El líder burocrático busca la eficiencia a la hora de desempeñar su trabajo en base a estas normas y política, donde asienta los pilares de su autoridad. Crea un ambiente de trabajo rígido entre dirigentes y subordinados donde éstos deben acatar y seguir las instrucciones precisas.
5. LIDERAZGO CARISMATICO
muy enérgicos al transmitir sus ideas generando satisfacción y entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura del líder carismático dentro de la organización no hay éxito. Entre sus principales deficiencias está el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la compañía el día que este abandone la organización.
CUALIDADES
● Amor por la vida
● Valoran el potencial de las personas ● Dan esperanza
● Piensan continuamente en los demás ● Comparten con los demás
● Descubren y utilizan su estilo ● Utilizan su carisma
6. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.
Características del liderazgo transformacional
● aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que una herramienta para ganar dinero.
● hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
● se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa. ● se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa.
● hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
● se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo ● hay voluntad de arriesgarse
Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
Ventajas:
● desarrollo de habilidades sociales ● el líder es un ejemplo a seguir
● aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios
● aprendizaje corporativo Desventajas:
● asume que hay motivación por parte del trabajador ● los resultados son visibles a largo plazo
● no todos los líderes pueden ser transformadores ● carece de detalles de aplicación
● hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente
7. Liderazgo ‘Laissez-faire’
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los mandos no ejercen el suficiente control.
8. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea. El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
9. Liderazgo Empresarial
El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de los componentes de la empresa, integrándolos dentro de ella, para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo más adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y empresariales.
10.Liderazgo Paternalista
En este caso, el líder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre “paternalista” indica. Su papel de líder hace que ofrezca recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su deber. Al igual que los líderes autocráticos estos piensan que tiene la razón y que los trabajadores no tienen criterio propio, simplemente tienen que obedecer.
11. Liderazgo Lateral
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para conseguir objetivos en común y se da entre personas del mismo rango dentro de la empresa. Consiste en que se es líder sin ser el jefe, es decir, ser líder dentro de los del mismo rango.
12. Liderazgo Situacional
En definitiva, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los distintos tipos de comportamiento que ejerce un líder con el objetivo de adaptarse al nivel de desarrollo y competencia de su equipo de trabajo.
13. Liderazgo Orientado a las Tareas:
Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas. Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones urgentes constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto correctas: pilotos de avión, controladores aéreos, militares en batalla, cirujanos en algunas especialidades, financieros en tiempo real
En la mayoría de estos escenarios, lo que apremia es la decisión y la tarea que resulta de la decisión: muchas veces no hay tiempo para consultar al equipo, para escuchar otras opiniones, no hay tiempo ni siquiera para analizar las alternativas. Se debe decidir correcta
y rápidamente.
Es el tipo de liderazgo que antepone las personas a las tareas. Este estilo se da típicamente en situaciones en donde hay tiempo para analizar alternativas, para escuchar ideas. Hay tiempo para que el equipo junte información y la utilice en el proceso de decisión, proponga acercamientos al problema, genere ideas. Estas situaciones se dan normalmente en ámbitos de negocios en donde hay que tomar decisiones y se tiene tiempo para decidir: directorios de compañías, grupos de trabajo en áreas funcionales de la organización, grupos de profesionales especializados.
Hay que tomar la decisión correcta y actuar ahora. Hay situaciones en el proyecto en donde es importante hacer participar al equipo, desarrollar sus habilidades, escuchar sus opiniones, enriquecer el proceso de decisión.
15. Líderes orientados a las relaciones
Un líder orientado a las relaciones entiende la importancia de las tareas, pero solo dedica gran cantidad de su tiempo y se enfoca en lograr las necesidades de cada uno involucradas en la tarea. Esto puede involucrar el ofrecer incentivos, como bonos, negociaciones con conflictos del lugar de trabajo o de clases, el ocupar tiempo individual con los empleados para aprender sus fuerzas y debilidades, ofrecer compensación promedio financiera, o tan solo realizar un control personal y positivo.
Beneficios del liderazgo orientado a las relaciones
un ambiente positivo donde los individuos se sientan dirigidos. Los conflictos personales, la insatisfacción en el trabajo, el resentimiento y el aburrimiento pueden dañar la productividad, por lo que el líder orientado a las relaciones coloca a las personas primero para asegurar que dichos problemas sean mínimos.
CONCLUSIONES
1. Es importante conocer los tipos de liderazgo que existen para poder adaptar el mejor estilo a la organización y así poder alcanzar las metas, ya que depende de cada organización, y del personal que se cuente, y de los objetivos que se quieran lograr así va a ser el tipo de liderazgo a implementar.
2. Los tipos de liderazgo son los diferentes patrones de conducta que favorecen a los lideres durante el proceso de dirigir e influenciar a los colaboradores.
RECOMENDACIONES
1. Es importante reconocer las características de cada tipo de liderazgo y saber cuál es el más conveniente que necesita la empresa para lograr los objetivos propuestos. 2. Es conveniente conocer la visión de la institución para saber cómo debe ser el
administrador o gerente de una empresa que guie al grupo por el camino deseado. 3. Como estudiantes de la licenciatura en pedagogía y administración educativa
BIBLIOGRAFÍA
Administración, una perspectiva global. Harold Koontz,
