MARCO LÓGICO MARCO LÓGICO MARCO LÓGICO MARCO LÓGICO

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METODOLOGÍA METODOLOGÍA

DEL MARCO LÓGICO DEL MARCO LÓGICO DEL MARCO LÓGICO DEL MARCO LÓGICO

‐‐ MML MML ‐‐ MML MML

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MARCO LÓGICO MARCO LÓGICO MARCO LÓGICO MARCO LÓGICO

• “Es un método de planificación participativa por objetivos que se utiliza de manera esencial, pero no exclusiva, en los proyectos de cooperación para el desarrollo Este método proyectos de cooperación para el desarrollo. Este método ofrece una secuencia ordenada de las discusiones para la preparación de una intervención y unas técnicas de

visualización de los acuerdos alcanzados ” visualización de los acuerdos alcanzados.

• “La Metodología de Marco Lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la

orientación por objetivos, la orientación hacia grupos p j , g p beneficiarios y el facilitar la participación y la

comunicación entre las partes interesadas.”

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MARCO LÓGICO MARCO LÓGICO MARCO LÓGICO MARCO LÓGICO

• Es un conjunto de conceptos interdependientes que describen de modo operativo y en forma de matriz los aspectos más

importantes de una intervención Esta descripción permite importantes de una intervención. Esta descripción permite verificar si la intervención ha sido instruida correctamente.

Facilita el seguimiento y la evaluación de cada fase del proyecto.

• Estructura los contenidos de la intervención, ayudando a sistematizar la experiencia con base en los objetivos, los resultados y las actividades de una intervención y sus resultados y las actividades de una intervención y sus

relaciones causales, después de analizar los Problemas, los Objetivos y las Posibilidades o alternativas.

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El marco lógico es una herramienta que resume las El marco lógico es una herramienta que resume las El marco lógico es una herramienta que resume las El marco lógico es una herramienta que resume las

características principales de un proyecto, desde:

• El diseño e identificación (¿cuál es el problema?)

• La definición (¿qué debemos hacer?)

• La valoración (¿cómo debemos hacerlo?)

• La ejecución y supervisión (¿lo estamos haciendo bien?)

• Hasta la evaluación (¿lo hemos logrado?)

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El marco lógico facilita las siguientes acciones g g durante la gestión del ciclo de los proyectos:

“Id tifi ió i i ió b l b d áli i d l

• “Identificación y priorización, sobre la base de un análisis de los problemas de la población y sus posibles alternativas de solución.

• Formulación y evaluación ex ante, mediante la especificación y estimación cuantitativa de los beneficios y costos involucrados en un

t proyecto.

• Planificación operativa, especificando de modo preciso las actividades y los recursos necesarios para la ejecución de un proyecto.

• Monitoreo y evaluación, sobre la base de un conjunto de indicadores de desempeño.

• Evaluación ex-post y análisis del impacto social de un proyecto, a fin de determinar su contribución al desarrollo”.

f

“El enfoque del marco lógico debe considerarse una El enfoque del marco lógico debe considerarse una importante herramienta de gestión, no es la solución

simplemente organiza la información de tal manera que puedan formularse las preguntas apropiadas.”

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EL MML ayuda a:

• Incrementar la precisión en la planeación de los

proyectos.

l ifi l ó i l

{ Analizar el entorno del proyecto desde el inicio.

{ Fomentar la participación

• Clarificar el propósito y la justificación de un

proyecto.

• Identificar las necesidades

p p

a través de un riguroso proceso de análisis de las personas y entidades que tienen interés en el

Identificar las necesidades de información sobre el entorno humano, social y económico.

• Relacionar los objetivos con

tienen interés en el proyecto.

{ Facilitar la comunicación entre las partes

implicadas

• Relacionar los objetivos con las actividades de los

proyectos.

• Clarificar funciones y bilid d

implicadas.

{ Identificar cómo habría que medir el éxito o el fracaso del proyecto.

responsabilidades.

• Definir claramente los elementos y actividades claves de un proyecto.

{ Evaluar los resultados esperados contra los resultados reales.

{ Facilitar la viabilidad y

p y _{ Facilitar la viabilidad y

sostenibilidad del proyecto a largo plazo.

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Hi t i Hi t i Historia Historia

Se utiliza para la planeación de proyectos en varios organismos internacionales, entre los que se destacan:

• La Agencia para el Desarrollo Internacional de Estados Unidos (USAID)

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• La Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (CIDA)

• La Corporación Alemana para la Cooperación Técnica (GTZ)

• La Agencia Noruega de Cooperación en el Desarrollo (NORAD)

• El Banco Africano de Desarrollo (AFDB)

• La Comisión de las Comunidades EuropeasLa Comisión de las Comunidades Europeas

• La Organización Panamericana de la Salud (PAHO).

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F l l ió d l i l d l F l l ió d l i l d l

Fortalece la gestión del ciclo de los proyectos:

Diseño Diseño Evaluación

Evaluación

Ejecución

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Pasos en MML Pasos en MML

A áli i d l Sit ió A áli i d l Sit ió

A áli i d l i i ió

Análisis de la Situación Análisis de la Situación

• Análisis de la participación

• Análisis de los problemas

• Análisis de los objetivos

• Análisis de las alternativas

• Matriz de planificación del proyecto

Diseño del Proyecto Diseño del Proyecto

{ Elementos del proyecto

{ Factores externos I di d

{ Indicadores

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