• No se han encontrado resultados

ASIGNATURA: GESTIÓN DE LA CALIDAD

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "ASIGNATURA: GESTIÓN DE LA CALIDAD"

Copied!
7
0
0

Texto completo

(1)

BREVE DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN

La asignatura Gestión de la Calidad tiene como objetivo orientar todas las actividades de la empresa a satisfacer las expectativas del cliente, optimizando los recursos de que dispone la empresa.

Como consecuencia de la asimilación de los contenidos propios de la asignatura, los alumnos deberán ser capaces de alcanzar las siguientes competencias específicas:

1. Comprender la importancia de satisfacer las expectativas del cliente para el éxito de las organizaciones y conocer los medios para conseguirlo.

2. Identificar los procesos como componente básico para la gestión de las organizaciones y aplicar la mejora continua de procesos como vía para alcanzar la excelencia.

3. Reconocer e impulsar el papel de las personas en la gestión de la calidad.

Como consecuencia de las actividades realizadas a lo largo del curso, los alumnos deberán desarrollar las siguientes competencias transversales:

1. Resolución de problemas: Los estudiantes serán capaces de aplicar la resolución de problemas a la mejora de la calidad.

2. Comunicación oral y escrita: Los estudiantes serán capaces de preparar y realizar una presentación oral y escrita de un estudio en el marco de la Calidad.

3. Trabajo en equipo: Los estudiantes serán capaces de trabajar con sus compañeros para realizar las prácticas, resolver los ejercicios y preparar los trabajos que son requeridos en la asignatura.

COMPETENCIAS

Capacidad para comprender y aplicar los conocimientos técnicos básicos

como, entre otros: informática, expresión gráfica, mecánica y materiales,

necesarios para la práctica de la ingeniería industrial. (E2)

Capacidad de orientar de manera ética y responsable la actividad profesional

en el marco de organizaciones, administraciones, empresas o equipos, donde

DESCRIPCIÓN

CARACTERÍSTICAS GENERALES*

Tipo: ☐ Formación básica, ☐ Obligatoria, ☑ Optativa ☐ Trabajo de fin de grado, ☐ Prácticas externas Duración: Semestral Semestre/s: 8 Número de créditos ECTS: 6

(2)

colaboran otras personas y grupos, con una especial atención al riguroso

respeto de los derechos humanos. (CP2)

Capacidad para introducirse en las tareas concretas de un técnico en una

empresa industrial. (CP4)

REQUISITOS PREVIOS*

Las competencias propias de las etapas educativas anteriores. CONTENIDOS

1. Concepto de calidad. Anillos de Levitt. 2. Expectativas del cliente. QFD.

3. Costes de calidad. Premios y modelos de calidad. 4. Análisis de procesos.

5. Aseguramiento de calidad. Normas ISO. 6. Organización para la mejora.

7. Herramientas para la mejora. 8. Resolución de problemas. 9. Seis Sigma.

10. Reingeniería.

11. Sistemas integrados.

12. El factor humano. Principios básicos. 13. Fomentar el compromiso personal.

ACTIVIDADES FORMATIVAS

Actividades formativas Créditos ECTS Competencias Sesiones presenciales de exposición de conceptos (A1) 0,9 E2, CP2 Sesiones presenciales de resolución de ejercicios,

problemas y casos (A2)

1,2 E2, CP2

Tutorías (A4) 0,3 E2, CP2, CP4

Trabajo práctico / laboratorio (A5) 1,2 E2

Actividades de estudio personal por parte de los estudiantes (A7)

2,1 E2, CP2

Actividades de evaluación (exámenes, controles de seguimiento, etc.) (A8)

0,3 E2, CP2, CP4

TOTAL 6 EXPLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DIDÁCTICA

(3)

La metodología didáctica utilizada en la asignatura se basa en clases teóricas y clases de resolución de problemas prácticos y ejercicios. Las clases teóricas y de resolución de problemas consisten en clases explicativas (presentación de contenido) y activas (los alumnos resuelven problemas y ejercicios en equipo). Al final de cada clase se entregan materiales para la preparación de nuevos problemas a resolver para una futura clase de manera que fomente el trabajo fuera del aula.

Para el estudio personal del alumno se facilita la documentación completa del curso con la teoría (se entrega un manual) y actividades (en Blackboard). Además se recomienda ejercicios complementarios de la bibliografía del curso.

MÉTODOS DE EVALUACIÓN

Métodos de evaluación Peso Competencias

Examen final (A) 40% E2, CP2

Proyectos (B) 20% E2, CP2, CP4

Actividades realizadas en clase (C) 20% E2, CP4

Trabajos y presentaciones realizados (E) 20% E2, CP4

RESULTADOS DE APRENDIZAJE

El alumno ha de demostrar el conocimiento de comprensión de los conocimientos adquiridos, capacidad de comunicación oral y escrita y trabajo en equipo, capacidad de resolución de problemas y capacidad de aplicar los conocimientos adquiridos en la práctica (E2, CP2, CP4) [A, B, C, E].

CALIFICACIÓN

La evaluación de la asignatura considerará todos los aspectos que aparecen en la tabla de evaluación con su peso correspondiente. En el Examen Final (A) (test y desarrollo de temas) recae un 40% de la nota, además se incluye en la nota final, actividades realizadas en clase (C) 20%, trabajos realizados y presentaciones (E) 20% y un proyecto final de aplicación de los conocimientos adquiridos en la práctica (B) 20%.

Los alumnos que no superen la evaluación continuada deberán realizar

actividades compensatorias

.

EVALUACIÓN DE LAS COMPETENCIAS

(4)

Para la evaluación de competencias transversales se utilizan los siguientes instrumentos: - Comunicación oral y escrita: Cuestionario sobre el que se evalúan 8 criterios

relacionados con la comunicación oral y 7 relacionados con la comunicación escrita. Se utiliza formalmente en una presentación oral sobre Reingeniería y en una presentación oral y escrita del trabajo final.

- Trabajo en equipo: Cuestionario sobre el que se evalúan 5 criterios relacionados con el trabajo en equipo.

- Resolución de problemas: Caso práctico específicamente diseñado para evaluar las distintas fases de la metodología de resolución de problemas. Preguntas específicas en la evaluación continuada y en la evaluación final.

E2: Examen final (A), Proyecto (B), Actividades en clase (C), Trabajos y presentaciones (E) CP2: Examen Final (A), Proyecto (B)

CP4: Proyecto (B), Actividades en clase (C), Trabajos y presentaciones (E) A continuación, se detalla la utilización de cada procedimiento.

1. Pruebas de evolución continuada: están orientadas a evaluar la adquisición de competencias específicas. En algunas sesiones, también evalúan la capacidad de resolución de problemas.

2. Actividades realizadas en clase: sirven para evaluar la adquisición de competencias específicas, la capacidad de trabajo en equipo y la comunicación oral y escrita. Un ejercicio está específicamente diseñado para evaluar la capacidad de resolución de problemas.

3. Trabajos y presentaciones: sirven para evaluar la adquisición de competencias específicas, la capacidad de trabajo en equipo y la comunicación oral y escrita. 4. Proyectos: sirve para evaluar la adquisición de competencias específicas, la

capacidad de trabajo en equipo y la comunicación oral y escrita.

5. Evaluación final: sirva para evaluar las competencias específicas. Una parte sirve para evaluar los conocimientos sobre resolución de problemas.

(5)

BÁSICA

TRICÁS, J. (2014). Gestión de la Calidad. Barcelona: Facultat d’Economia IQS. ISBN-13: 978-84-612-7074-3

AIKENS, C.H. (2006). Quality: A Corporate Force. Upper Saddle River, New Jersey: Pearson, Prentice Hall.

CAMISÓN, C., CRUZ, S. GONZÁLEZ, T. (2007). Gestión de la calidad. Conceptos, enfoques, modelos y sistemas. Madrid. Pearson/Prentice-Hall.

EVANS, J.R. (2014) (7ª Ed.). Quality and Performance Excellence. Management,

Organization and Strategy. Cincinnati, Ohio: South-Western Cengage Learning.

GOETSCH, D.L. y DAVIS, S. (2014) (7ª Ed.). Quality Management for Organizational

Excellence. Introduction to Total Quality Management. Harlow, Essex, United

Kingdom: Pearson.

OAKLAND, J. S. (2004). Oakland on Quality Mangement. Oxford: Elsevier Butterworth-Heinemann.

COMPLEMENTARIA

BAUER, J.E., DUFFY, G.L. y WESTCOTT, R.T. (Eds.) (2002). The Quality Improvement

Handbook. Milwaukee, Wisconsin: ASQ Quality Press.

BREYFOGLE III, F.W. (2ª Ed.)(2003). Implementing Six Sigma. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons.

BRUE, G. (2002). Six Sigma for Managers. New York: McGraw-Hill.

CAMPANELLA, J. (2000). Los Costes de la Calidad. Principios, Implantación y Uso. Madrid: AENOR.

CLEMMER J. y SHEEHY B. (1992). Firing on all Cylinders. Homewood, Illinois: Business One Irwin.

(6)

CONTI, T. (1993). Building Total Quality. London: Chapman & Hall. Traducción de Construire

la Qualita’ Totale. (1992) Milan: Sperling & Kupfer.

DALE, B.G. (1999). Managing Quality. Oxford: Blackwell Publishers.

DEMING, W.E. (1989). Calidad, Productividad y Competitividad. Madrid: Díaz de Santos. Traducción de Out of the Crisis. Quality, Productivity and Competitive Position. Cambridge: MIT, Center for Advanced Engineering Study (1986).

HAMMER, M. y CHAMPY, J. (1994). Reingeniería de la Empresa. Barcelona: Párramon. Traducción de Reengineering Corporation. Harper-Collins Publishers (1993).

HARRINGTON, H.J. (1993). Mejora de los Procesos de la Empresa. Santafé de Bogotá: McGraw-Hill Interamericana. Traducción de Business Process Improvement. McGraw-Hill (1991).

ISHIKAWA, K. (1994). Introducción al Control de Calidad. Madrid: Díaz de Santos. Traducción de Introduction to Quality Control. 3 A Corporation (1989).

JURAN, J.M. y GRYNA, F.M. (1970, 3ª reed. 1993). Quality Planning and Analysis. New York: McGraw Hill.

KANJI, G.K. y ASHER, M. (1993). Total Quality Management Process. A Systematic Approach. Madras: Productivity Press.

OMACHONU, V.K. y ROSS, J.E. (2004 3ªEd.). Principles of Total Quality. Boca Raton, Florida: CRC Press.

PANDE, P.S., NEUMAN, R.P. y CAVANAGH, R.R. (2000). The Six Sigma Way. New York: Hill. Traducido como Las Claves de Seis Sigma. (2002) Aravaca, Madrid: McGraw-Hill/Interamericana.

ROURE, J. y RODRÍGUEZ-BADAL M. A. (1999). Aprendiendo de los Mejores. El Modelo

EFQM y el Proceso de Autodiagnóstico en la Práctica. Capellades (Barcelona): Gestión 2000.

SMITH, G.F. (1998). Quality Problem Solving. Milwaukee, Wisconsin: ASQ Quality Press. ZAIDI, A. (1993). QFD. Despliegue de la Función de Calidad. Madrid: Díaz de Santos. Traducción de QFD. Quality Finction Deployment publicada por Technique et Documentation-Lavoisier (1990).

(7)

ZEITHAML, V.A., PARASURAMAN, A. y BERRY, L.L. (1993). Calidad Total en la Gestión de

Servicios. Madrid: Díaz de Santos. Traducción de Delivering Quality Service. The Free Press

(1990).

HISTÓRICO DEL DOCUMENTO

MODIFICACIONES ANTERIORES

Octubre de 2012. Dr. Jesús Manuel Tricás Preckler ÚLTIMA REVISIÓN

Referencias

Documento similar

Pero la realidad se impone por encima de todo; la misma Isidora es consciente del cambio: «Yo misma conozco que soy otra, porque cuando perdí la idea que me hacía ser señora, me

Sanz (Universidad Carlos III-IUNE): "El papel de las fuentes de datos en los ranking nacionales de universidades".. Reuniones científicas 75 Los días 12 y 13 de noviembre

(Banco de España) Mancebo, Pascual (U. de Alicante) Marco, Mariluz (U. de València) Marhuenda, Francisco (U. de Alicante) Marhuenda, Joaquín (U. de Alicante) Marquerie,

6 Para la pervivencia de la tradición clásica y la mitología en la poesía machadiana, véase: Lasso de la Vega, José, “El mito clásico en la literatura española

d) que haya «identidad de órgano» (con identidad de Sala y Sección); e) que haya alteridad, es decir, que las sentencias aportadas sean de persona distinta a la recurrente, e) que

 Para recibir todos los números de referencia en un solo correo electrónico, es necesario que las solicitudes estén cumplimentadas y sean todos los datos válidos, incluido el

Sólo que aquí, de una manera bien drástica, aunque a la vez coherente con lo más tuétano de sí mismo, la conversión de la poesía en objeto -reconocida ya sin telarañas

El objetivo final de la política reformista de Deng, era que China llegara a ser una potencia de primera línea mediante un crecimiento económico y el desarrollo tecnológico,