ANEXOS DE
ÁRBOL DE
Hemos visto que los problemas y sus causas
así como las consecuencias dependen de las
ópticas que podamos determinar
Sin embargo, hay algunas metodologías que
permitan concretar con mayor efectividad
1. PERO COMO
DIFERENCIAR ENTRE
CAUSAS, CONSECUENCIAS
Y PROBLEMA CENTRAL?
LA RESPUESTA ES LA
MATRIZ DE VESTER
MATRIZ DE VESTER.
Compara un problema con otro en una doble vía:
•
Incidencia de este sobre otros problemas (MOTRICIDAD/ACTIVO)
•
Incidencia que otros problemas tienen sobre él.
FORMATO GENERAL.
Problema 1 2 3 4 5 6 Motricidad 1 X ∑ 2 X ∑ 3 X ∑ 4 X ∑ 5 X ∑ 6 X ∑ Dependencia ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑Se tachan las entradas de la diagonal
principal, un problema no puede ser
Las otras entradas de la matriz deben ser completadas utilizando una
escala numérica como la que se muestra a continuación:
sin relación 0
baja influencia 1
mediana influencia 2
Tome dos casos. Ubíquese en la primera columna, segunda fila y pregúntese
¿Qué incidencia tiene el problema 2 sobre el problema 1?
Hay una alta incidencia, luego a esta entrada asígnele el número 3.
Ahora, ubíquese en la segunda columna, primera fila y pregúntese
¿Qué incidencia tiene el problema 1 sobre el problema 2?
En este caso, hay una baja incidencia por lo cual podemos asignar una
calificación de 1.
Problema 1 2 3 4 5 6 Motricidad 1 X 1 2 3 X 3 X 4 X 5 X 6 X Dependencia XAl continuar con el mismo ejemplo, se llega a una estructura
similar a la del siguiente esquema:
Problema 1 2 3 4 5 6 Motricidad 1 X 1 1 3 3 3 2 3 X 0 2 2 2 3 3 0 X 2 2 2 4 1 1 1 X 0 0 5 1 1 1 0 X 0 6 1 1 1 0 0 X Dependenci a X
Esta matriz no es simétrica, es decir, la entrada primera fila
‐segunda
columna es diferente a la entrada segunda fila
‐primera columna.
Esto muestra que el nivel de motricidad de un problema diferente de
su dependencia respecto de otro, lo cual es bastante natural a partir
de las definiciones dadas.
Problema 1 2 3 4 5 6 Motricidad 1 X 1 1 3 3 3 2 3 X 0 2 2 2 3 3 0 X 2 2 2 4 1 1 1 X 0 0 5 1 1 1 0 X 0 6 1 1 1 0 0 X Dependencia X
Después de hacer la matriz sume las columnas y las filas para tener los
niveles específicos de motricidad y dependencia.
Problema
1
2
3
4
5
6
Motricidad
1
X
1
1
3
3
3
11
2
3
X
0
2
2
2
9
3
3
0
X
2
2
2
9
4
1
1
1
X
0
0
3
5
1
1
1
0
X
0
3
6
1
1
1
0
0
X
3
Dependencia
9
4
4
7
7
7
X
Problema
Motricidad
Dependencia
Tipo
1
11
9
Central
2
9
4
Causa
3
9
4
Causa
4
3
7
Efecto
5
3
7
Efecto
6
3
7
Efecto
ELABORE UN SUMARIO
SOBRE LA MATRIZ.
IMPORTANTE
Las causas del árbol : Los problemas que tengan la más alta motricidad y
la más baja dependencia;
Los efectos : Los problemas que tengan la más baja motricidad y la más
alta dependencia;
El problema central: será aquel problema que tenga la más alta
motricidad y la más alta dependencia.
Los problemas que tengan baja dependencia y baja motricidad se
considerarán indiferentes y pueden ser excluidos del árbol de problemas.
Si hay valores similares en la definición del problema central, revise y analice
los valores enunciados de modo que tenga puntos diferenciales para definirlo
1
2
3
4
6
2. ESQUEMA DE CONCERTACIÓN PARA LA ELABORACIÓN
DEL DOCUMENTO
Los Documentos de Política Pública se elaboran de manera participativa con amplio grupo de involucrados.
Teoría de negociación y la resolución de conflictos. (Lewicki, Barry y Saunders) establecen una serie de principios que definen las características asociadas a una situación de negociación:
1. Se pueden identificar dos o más personas, grupos u organizaciones (Análisis de Involucrados)
2. Identifique el conflicto de necesidades y deseos entre dos o más partes.
3. Permita comprender que la negociación entre las partes les permite obtener un mejor acuerdo, aceptaciones para conceder en uno u otro aspecto.
4. Recuerde que en la negociación, las partes pueden llegar a una solución
intermedia o a proponer alternativas que permitan que todos los involucrados alcancen los objetivos deseados.
5. Recuerde que la negociación está sujeta a variables tangibles (términos del acuerdo, cifras, conceptos) e intangibles (como las motivaciones psicológicas de los negociadores ).
3. REDACCIÓN DE LOS PROBLEMAS
