Katerine Andrea Matos Vega
Ingeniero Industrial y Máster en Administración de Empresas. Con experiencia en el sector Público y Privado (Minería y Pesca). Especializada en la implementación y control de proyectos de mejora continua, gestión por indicadores, mejora de procesos, planeamiento estratégico, administración de proyectos de inversión y sociales, gestión presupuestal e implementación y seguimiento de Intervenciones Públicas. Buena capacidad de comunicación y trabajo en equipo a todo nivel jerárquico y multidisciplinario.
HABILIDADES
Gestión:
Manejo de presupuestos públicos en el marco del Sistema Nacional de Presupuesto Público
Conocimiento en el diseño y monitoreo de Políticas Públicas
Conocimiento del sistema de contrataciones públicas Informática
Dominio Microsoft Office
Conocimientos en gestión de bases de datos y herramientas informáticas para el análisis de indicadores1
Gestión de Proyectos
Formulación y seguimiento de Proyectos Idiomas
Inglés (intermedio escrito y hablado)
Francés (básico)
FORMACIÓN ACADÉMICA
Estudios de Post-Grado
• Universitat de Barcelona
Master of Business Administration (MBA)2 - Barcelona-España
• Pontificia Universidad Católica del Perú.
Especialización en Evaluación y Gestión de Proyectos de Inversión - Lima Perú
Estudios de Pre-Grado
• Pontificia Universidad Católica del Perú. Lima-Perú.
Facultad de Ciencias e Ingeniería / Ingeniería Industrial - Lima-Perú
1 Qlik View, Power BI, otros.
2 Programa Presencial, Facultad de Economía y Empresa - Universidad de Barcelona, periodo 2013-2014.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Ministerio de Economía y Finanzas (MEF)
Ejecutiva de Seguimiento de la Dirección de Calidad del Gasto Público3 (junio 2019 a la actualidad)
• Proponer e implementar procedimientos y metodologías de seguimiento y evaluación de intervenciones públicas4 con el propósito de contribuir a la calidad del gasto público en un entorno de mejora continua.
• Acompañamiento al desarrollo del seguimiento de intervenciones públicas priorizadas.
• Coordinar y realizar el acompañamiento en la identificación de Proyectos de Mejora, propuestos en el marco del seguimiento, a partir de la detección de retrasos en el proceso de entrega de un producto, ineficiencias en el uso de recursos públicos, diferencias entre los productos entregados y las expectativas de los usuarios, carencias de información, entre otros.
• Elaborar informes técnicos - especializados de seguimiento del desempeño y de ejecución financiera y física de los programas presupuestales para su difusión a funcionarios públicos, la Comisión de Presupuesto y Cuenta General del Congreso de la Republica y la Sociedad Civil.
• Participar en el desarrollo de las propuestas de estimaciones presupuestales a partir de métodos de costeos y análisis de desempeño de los bienes y servicios públicos ofertados por el Estado con enfoque en la mejora de la calidad del gasto público.
• Implementar rutinas de seguimiento con los Sectores responsables de la generación de bienes y/o servicios públicos, en el marco del seguimiento a la calidad del gasto.
• Participar en el desarrollo de mesas de desempeño con los Pliegos del Gobierno Nacional y Regional, en el marco de la Programación y Formulación Presupuestal Multianual.
• Coordinar y acompañar la ejecución de iniciativas por parte de Organismos Internacionales.
• Participar, junto al equipo técnico del INEI (Instituto de Estadística e Informática), de las revisiones y mejoras de las encuestas nacionales5.
• Liderar el desarrollo, aprobación y publicación de la Directiva de Seguimiento en el marco de la Fase de Evaluación Presupuestaria, Directiva N° 0003-2020- EF/50.01 aprobada a través de RD N°0027-2020-EF/50.01
3 Dirección de Calidad del Gasto Público perteneciente a la Dirección General de Presupuesto Público (DGPP).
4 Intervenciones Públicas: Se refiere a la cadena de resultados, productos y línea de producción de todo aquel proyecto, inversión, programa presupuestal, estrategia, política, fondo, institución y/u organismo.
5 i. Encuesta Nacional de Programas Presupuestales (ENAPRES), ii. Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO), iii. Encuesta Nacional de Educación (ENEDU) y iv. Encuesta Nacional de Salud (ENDES).
Ministerio de Economía y Finanzas (MEF)
Especialista de Seguimiento Presupuestal6 de la Dirección de Programación y Seguimiento Presupuestal.
(enero 2018 a junio 2019)
• Coordinar, determinar y evaluar las prioridades del gasto público con las diferentes áreas del MEF en materia de Bienes y Servicios, para plantear su incorporación en el presupuesto público.
• Realizar el seguimiento de la ejecución del gasto público en Bienes y Servicios para mejorar la gestión presupuestaria del sector público.
• Emitir opinión técnica y absolver consultas en materia presupuestaria en la aplicación de los procedimientos y normas del Sistema Nacional de Presupuesto.
• Participar en la elaboración y consolidación la Exposición de Motivos del Anteproyecto de la Ley Anual de Presupuesto del Sector Público y de la Ley Anual de Equilibrio Financiero del Presupuesto del Sector Público en materia de Bienes y Servicios.
• Participar en la evaluación financiera y global de la ejecución presupuestaria en materia de Bienes y Servicios del sector público.
• Realizar seguimiento y evaluación en la programación y formulación del presupuesto del sector público con una perspectiva de programación multianual, en coordinación con otras Direcciones e Línea, sobre la base de un análisis estratégico, funcional, geográfico, sectorial e institucional de los gastos en materia de Bienes y Servicios.
• Brindar asistencia técnica, comunicación y capacitación en asuntos presupuestarios para reforzar las capacidades de las entidades públicas.
• Elaborar proyecciones globales relacionadas a la ejecución de Bienes y Servicios requerida por el Sector Transportes y Comunicaciones y todos sus pliegos.
• Coordinar y acompañar la ejecución de iniciativas por parte de Organismos Internacionales.
• Proponer herramientas y métodos para la elaboración de estimaciones multianuales de gasto, así como el seguimiento a la ejecución del gasto público del Sector Transportes y Comunicaciones.
Ministerio de Educación (MINEDU)
6 Dirección de Programación y Seguimiento Presupuestal perteneciente a la Dirección General de Presupuesto Público (DGPP).
Coordinadora de Presupuesto de la Unidad de Organización y Métodos7 (de agosto 2017 a diciembre 2017)
• Coordinar las acciones a la implementación del seguimiento y control presupuestal de intervenciones priorizadas8, empleando metodologías basadas en la Gestión de Proyectos.
• Liderar las reuniones de seguimiento a la implementación de intervenciones públicas, gestionar las alertas y comunicar avances.
• Evaluar las demandas adicionales de presupuesto, en el marco de las intervenciones priorizadas y determinar su viabilidad y pertinencia.
Ministerio de Educación (MINEDU)
Especialista de Gestión de la Unidad de Organización y Métodos (de marzo 2015 a julio 2017)
• Realizar el seguimiento y control de la implementación de Intervenciones Pedagógicas en aspectos estratégicos y operativos bajo un enfoque de mejora al servicio público, empleando instrumentos de gestión como los tableros de seguimiento, indicadores de desempeño y la generación de alertas.
• Asistir metodológicamente en el diseño e implementación de herramientas de seguimiento de intervenciones priorizadas con enfoque en resultados sobre los beneficiarios finales.
• Asistir a las áreas del Ministerio en cuanto a los procedimientos y mecanismos para la planificación y ejecución presupuestal.
• Liderar la implementación de mesas de trabajo multidisciplinarias para la definición de estrategias y la planificación e implementación de Intervenciones Pedagógicas.
Volcan Compañía Minera S.A.A. (Unidad Minera Chungar)
Coordinadora de Mejora Continua de la Gerencia de Operaciones (de enero 2013 a agosto 2013)
• Diseñar y desarrollar herramientas de gestión como: indicadores de gestión, tableros y rutinas de seguimiento, en el marco de la implementación de un Modelo de Gestión en la Unidad Minera.
• Liderar comités inter-departamentales de seguimiento a la gestión de las unidades de producción (minas y plantas).
• Evaluación de costo/beneficio sobre la cartera de proyectos de mejora de la Unidad Minera.
7 Perteneciente a la Secretaría de Planificación Estratégica – Oficina de Planificación Estratégica.
8 Jornada Escolar Completa (JEC), Implementación de Colegios de Alto Rendimiento (COAR), Implementación de Modelos educativos en ámbitos rurales.
• Analizar con los equipos técnicos los resultados y prospección de indicadores de gestión, identificar su causa raíz y generar las alertas a las instancias que correspondan.
• Promover el desarrollo de proyectos de mejora, a partir de las alertas identificadas como parte del seguimiento.
• Asistir metodológicamente en el diseño de proyectos de inversión privada.
• Coordinar y participar en la presentación de resultados con la Gerencia General y Gerencia Operativa, como parte de la rutina de seguimiento.
Volcan Cía. Minera S.A.A. (Oficina Central)
Analista de Control de la Sub Gerencia de Mejora Continua (de julio 2011 a enero 2013)
• Participar en el diseñar y desarrollo de herramientas de gestión como:
indicadores de gestión, tableros y rutinas de seguimiento, en el marco de la implementación de un Modelo de Gestión en la Unidad Minera.
• Participar de comités inter-departamentales de seguimiento a la gestión de las unidades de producción (minas y plantas).
• Evaluación de costo/beneficio sobre la cartera de proyectos de mejora de la Unidad Minera.
• Analizar con los equipos técnicos los resultados y prospección de indicadores de gestión, identificar su causa raíz y generar las alertas a las instancias que correspondan.
• Promover el desarrollo de proyectos de mejora, a partir de las alertas identificadas como parte del seguimiento.
• Asistir metodológicamente en el diseño de proyectos de inversión privada.
• Participar en la presentación de resultados con la Gerencia General y Gerencia Operativa, como parte de la rutina de seguimiento.
Tecnológica de Alimentos S.A.A. (TASA)
Asistente de Producción y Gestión de la Gerencia Central de Operaciones (de febrero 2008 a junio 2011)
• Brindar soporte metodológico a los responsables en la implementación de los proyectos de mejora, basados en el modelo Malcom Baldrige.
• Analizar y monitorear la cartera de proyectos de mejora de las 17 Plantas pesqueras.
• Analizar la evolución de los indicadores de producción de las plantas de
procesamiento de harina y aceite de pescado.
• Participar en el análisis de procesos y la elaboración de procedimiento y políticas de gestión, en el marco de las operaciones de las plantas.
• Participar en el análisis de costos y seguimiento a la ejecución del presupuesto asignado.
• Apoyar la realización de la Feria de Calidad.
• Participar en la elaboración del presupuesto anual de la Gerencia Central de Operaciones.
REFERENCIAS PERSONALES
Zoila Llempén López
Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) Ex Directora General de Presupuesto Público Telf: 984343347
Jorge Jimeno Hernández Volcan Cía. Minera S.A.A.
Sub-Gerente de Mejora Continua Telf: 998137399
Tania Torres
Volcan Cía. Minera S.A.A.
Ex - Jefe de Mejora Continua Telf: 950155072
