DALE UNA MANO A TU NEGOCIO WOC LAS VEGAS AL 22 DE ENERO Entrevista Exclusiva con Jackie James Director Operativo de World Of Concrete

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EDICIÓN JULIO 2020

r e v i s t a v i r t u a l e n : w w w.w o r l d c o n s t r u c c i o n . m x | s í g u e n o s e n r e d e s s o c i a l e s

DALE UNA MANO A TU NEGOCIO

19 AL 22 DE ENERO 2021

WOC LAS VEGAS 2021

Entrevista Exclusiva

con Jackie James

Director Operativo

de World Of Concrete

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NOTA

EXPOS

Nuestros ecosistemas laborales han

cambia-do y es el momento exacto para entender

cómo actuar ante ello.

• Los resultados del estudio plantean que el espacio de traba-jo ya no será un edificio. Mucho menos un solo destino. El espacio de trabajo ahora será una red de lugares virtuales y físicos. Un ecosistema que proporcionará lugares flexibles y bajo demanda para brindar comodidad, bienestar y funcio-nalidad a los usuarios.

• La colaboración esta funcionando mejor que nunca, el 75% de los empleados coinciden en que trabajan de manera más efectiva en el entorno actual (10% más que antes del CO-VID-19).

• Trabajar desde casa es más difícil para las generaciones más jóvenes.

• Cushman & Wakefield analizó los datos de productividad y el sentimiento de los empleados antes del COVID-19 y duran-te la cuarenduran-tena. ¿Qué ha cambiado? ¿Los colaboradores si-guen siendo eficientes?

A través de nuestra herramienta Experience per Square FootTM (XSF), analizamos más de 2.5 millones de datos de diversos trabajadores alrededor del mundo antes del CO-VID-19 y otros 1.7 millones de datos de más de 40,000 en-cuestados en todo el mundo en el actual entorno de trabajo desde casa (XSF@home).

Por ejemplo, podemos mencionar entre nuestros insights principales que la colaboración está en su punto máximo.

¿Qué les espera a los espacios de trabajo?

El futuro del workplace

NOTA

Durante la pandemia, la colaboración productiva de los equipos ha alcanzado nuevos niveles de éxito con el uso de tecnología de colaboración remota. Asimismo, podemos mencionar que la concentración en el trabajo a nivel indivi-dual se mantiene alta; mientas trabajamos desde casa, los empleados seguimos mostrando la capacidad de centrarnos cuando debemos ser productivos en tareas individuales. Otro punto importante es que los empleados buscan flexibi-lidad: El 73% de los empleados creen que las empresas deben adoptar alguna estrategia de trabajo desde casa. Sin embargo, ante tantos cambios también se avecinan retos como man-tener las conexiones personales, la creación de planes de bienestar para los empleados y pensar en el ecosistema en el que se encuentran las diferentes generaciones.

Este último punto se vuelve relevante al descubrir que traba-jar desde casa es más difícil para las generaciones más jóve-nes, por situaciones como no encontrar un lugar adecuado para trabajar, ya que normalmente viven con sus padres o con roomies, por lo tanto, es improbable que tengan acceso a entornos de trabajos que les sean exclusivos.

Todos estos datos nos llevan a plantear las siguientes pre-guntas: ¿Qué va a ocurrir ahora con los espacios de oficinas? ¿Cómo se adaptarán los colaboradores a la nueva cultura? Des-cúbrelo en nuestro reporte El futuro de los espacios de trabajo.

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NOTA

• Workplace y Coworkings, esenciales en el retorno a las oficinas

• Cada país debe establecer normatividad y protocolos y las empresas escuchar a sus co-laboradores

C

iudad de México 2020.- Las oficinas siguen siendo el espacio de trabajo necesario para todas las generaciones y después de este periodo de ajustes, volve-rán a ser ocupadas de manera gradual, te-niendo como prioridad la salud de los emplea-dos, afirmó Giovanni D´Agostino, presidente en México y director regional para América Latina de Newmark Knight Frank (NKF).

Al participar como uno de los oradores principales del Office Tenant Week, orga-nizado por la revista Inversión Inmobiliaria de Costa Rica, pronosticó un rebote positivo para América Latina.

“Aprendiendo lo que hemos venido ha-ciendo en el pasado, y con la resiliencia que tenemos los latinoamericanos, veo que vie-ne un rebote para bien, tanto económico como de la actividad comercial en general. Una crisis como la que vivimos actualmente y uno de los aprendizajes que están tenien-do las firmas es que estas situaciones hacen que el ser humano saque lo mejor, logramos tener una política de business continuity, su-perar la prueba de que de un día para otro dejamos de ir al trabajo, pero pudimos man-tener nuestras operaciones, y hacer que la gente esté segura y el negocio operando”, afirmó el presidente de NKF México.

Destacó que la presente coyuntura mun-dial cambió paradigmas y el trabajo desde casa fue un elemento esencial para seguir operando en las empresas, sin embargo, la mayor parte de los empleados extraña la in-teracción con sus compañeros de trabajo y con los clientes.

Giovanni D´Agostino dio a conocer que una encuesta realizada por Newmark Knight Frank Argentina entre 185 empresas de las cuales 56% cuentan con 500 emplea-dos y un 40% son pymes, reveló que 50% de los empleados no estaban acostumbra-dos a trabajar desde casa, por lo que debe haber planificación, infraestructura, un es-pacio de trabajo en el hogar y crear nuevas reglas de productividad y protocolos para que las personas puedan continuar con el trabajo remoto.

En cuanto a organización del tiempo, el 46% de las personas dijo que trabaja más que en su horario habitual; 31% dedica el mismo horario y 18% labora la misma canti-dad del tiempo, pero en otro horario.

Un punto importante de esta encuesta destacó que el 70% de las distracciones pro-vienen del entorno familiar, tareas domésti-cas, noticias y mensajes y esto afecta la pro-ductividad y propicia errores.

La encuesta identificó también que el 63% consideró que sus empresas están media-namente capacitadas para el Home Office, lo que significa que la preparación de la ma-yoría de las empresas no es la adecuada, se invierte en el espacio físico y aquí es donde se habla de planeación contra reactividad.

El director regional para América Latina de NKF, sugirió que es importante que en este tipo de crisis se siga la experiencia del pasa-do, organizarse y no reaccionar de inmedia-to, que es lo que llega a pasar en sistemas o economías mucho más avanzados donde la reacción es mucho más sin planeación.

Pronosticó que, si bien el trabajo remoto seguirá siendo una buena herramienta, el regreso a las oficinas deberá ser gradual y de acuerdo con lo que se determine en cada país latinoamericano. Los espacios en las oficinas deberán ser flexibles porque el ta-lento quiere estar en su lugar de trabajo y

EL MERCADO DE OFICINAS

TENDRA PRONTA RECUPERACIÓN

ello significa que habrá espacios mucho más grandes para cuidar de cualquier contagio.

Indicó que la descentralización de los cor-porativos hacia donde está ubicado el per-sonal será el nuevo normal en el mundo de oficinas. Por ello, los espacios de coworking serán los más utilizados en estos momentos ya que tienen relación con múltiples ocupa-ciones. Los proveedores de este tipo de ser-vicios van a subsistir y se van a reinventar, por lo que tendrán que tomar nuevas me-didas para que vayan los empleados cierto número de horas, que cuenten con distan-ciamiento y los servicios adecuados.

Giovanni D´Agostino opinó que el work-place será la parte que más se apoyará para el retorno a los espacios corporativos.

“Si ya venían siendo una parte importante las certificaciones como Leed, y ahora el We-llness, que en México es obligatorio por la NOM 035, pasará de un “Good to have” a un “must”. Los líderes de las empresas tendrán que hacer estos cambios para poder hacer que los empleados trabajen seguros y bajo las mejores condiciones que les permita no distraerse por eso, sino trabajar en lo que tienen que hacer”, señaló el presidente de NKF México.

En cuanto al mercado de oficinas en La-tinoamérica, apuntó que la tasa de dispo-nibilidad es del 16% que sigue siendo muy sana, pero para fin de año se deberá obser-var cómo se mueve esto y, dependiendo de cada empresa, cómo decide manejar sus espacios.

Indicó que en cuanto a la absorción que se dio en 2019 fue de 728 mil m² y para el pre-sente año se calcula que por negativa que pudiera ser la absorción, no resultará menor a medio millón de m², ya que las operacio-nes se siguen dando

.“Aunque es cierto que todavía no se pueden ocupar las oficinas, basados en los comentarios, la mayoría de operaciones se siguen realizando, algunas se pospusieron y otras, donde se venía el vencimiento de un arrendamiento, se renovó el contrato. Si era momento de cambiarse, se aprovechó esta coyuntura para adecuar nuevos espacios y diseños, y tal vez esto tomó más tiempo, pero se estará firmando este mes de junio, con una nueva forma de operar y pensando en cómo se hará este regreso gradual a las oficinas”, dijo Giovanni D´Agostino.

El director regional para América Latina de Newmark Knight Frank subrayó que para el adecuado regreso a las oficinas se debe-rá identificar las reglas en cada uno de los países, los programas de seguridad sanita-ria y, aunque es difícil establecer una gene-ralidad, se tiene que ir directamente a cada una de las bases, a la normativa aplicable en cada una de ellas y de ahí establecer nuevos protocolos, planear la adecuación del espa-cio físico, crear un plan de comunicación, y terminar con medidas permanentes. Por un empleado que no cumpla la norma, la empresa puede ser multada simplemente porque la persona no se enteró, por lo que este renglón de comunicación es importan-te para hacer cumplimientos de políticas y protocolos.

Finalmente, D´Agostino destacó que la narrativa de liderazgo ha cambiado con el aporte de ideas de los colaboradores por lo que pueden ser un diferenciador importante en estos tiempos. Se deben seguir buscando nuevas oportunidades y, si bien las oficinas sufrieron este impacto temporal, se vislum-bra un nuevo y gran futuro para el mercado corporativo.

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editorial

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ay un sentir generalizado de que el mundo de la construcción, en México, está muy corrompido y, hasta cierto punto, es cierto. Sin embargo, muchas obras de desarrollan con honestidad y muy buena calidad, aunque, en la obra pública éstas son franca-mente escasas. Y no se trata de un tema nuevo, esto es un cáncer muy añejo.

Las obras en la 4T no son la excepción, de hecho, las cosas están peor ahora que antes.

El simple hecho de que sean asignadas en forma directa, sin mediar un concurso, es la muestra más clara de esto, en la 4T según se ven las cosas, las asig-naciones directas representan una inmensa mayoría para la contratación de la obra pública; o sea, nada nuevo hay bajo el Sol, la corrupción sigue igual que siempre, lo que han cambiado, son las reglas.

No solamente las obras públicas tienen estos pro-blemas que también se presentan, aunque en menor proporción, en las privadas.

¿A qué se debe esto? Para obtener un contrato, los constructores deben hacer la oferta más atractiva, normalmente, la más económica. En primer lugar, buscar los mejores precios posibles con sus provee-dores tanto de materiales, como de servicios; en mu-chos casos, además, las mejores opciones de finan-ciamiento.

Aunado a lo anterior, deberán determinar la me-jor forma de reducir sus gastos indirectos (aquellos derivados del control y administración de la obra) y, de ser necesario, sus utilidades, de tal forma que su oferta sea económicamente atractiva para el cliente y, llegado el caso, mejor que las de sus competidores.

También deberán considerar, dependiendo del tipo de obra de que se trate, y de las condiciones contrac-tuales, los posibles costos de financiamiento, ya que normalmente los constructores se ven obligados a fi-nanciar las obras en las que participan.

Después de hacer todas las consideraciones que mencioné anteriormente, y algunas otras más, el con-tratista deberá considerar el “moche” que solicitan los encargados de llevar a cabo la designación de los constructores. Tradicionalmente se solicitaba un 10%

del monto de los trabajos, pero hay quienes solicitan porcentajes mucho mayores… “si quieres entrarle, eso te cuesta”.

Obviamente estas “dádivas” no tienen comproba-ción fiscal alguna, de tal forma que quien construye deberá absorber el costo de los impuestos correspon-dientes.

En muchos casos, el “moche” es mayor a lo que en contratista planeaba obtener como utilidad en las obras, lo cual no resulta atractivo, ganar poco y tener toda la responsabilidad no lo es, ¿qué se puede hacer entonces?

Hay muchos caminos a seguir obviamente, pero uno que me parece muy claro es que, habiendo ob-tenido el contrato, los constructores ven la forma de encarecer lo cotizado y de incluir todo tipo de traba-jos no considerados en el presupuesto original, para aumentar el monto del mismo y obtener mayores ganancias, desde luego que deberán “mocharse” con quien (o quienes corresponda) para que les autoricen los aumentos correspondientes, con la ventaja de que “todos ya estarán en el mismo barco”. Esta es la prin-cipal razón por la cual las obras terminan costando mucho más de lo originalmente presupuestado.

El mayor peligro es cuando quien construye decide reducir la calidad de los materiales para aumentar sus utilidades. Como resultado del temblor de 1985, mu-chos edificios se cayeron precisamente por no haber contado con los materiales de la calidad adecuada.

Alguna vez me he preguntado cuánto costarían las obras si se hicieran de forma honesta, sin la menor duda, el costo de la construcción se vería reducido en forma importante.

Ojalá lleguemos al momento en que todas las obras se manejen de esa forma, cuando eso suceda, resul-tarán mucho más económicas, se harán más rápida-mente y, normalrápida-mente, tendrán una calidad óptima.

Néstor de Buen Unna

[email protected]

LA CORRUPCIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN

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Entrevista Exclusiva

con Jackie James

Director Operativo

de World Of Concrete

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anunciant

es

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American Softwood CAMO-STINGER Deconcreto Frantor Hardestone Kryton Metaldoor Republica Solar Sanimodul SPG Tinas izuzzu Celta 17 36 5 7 1 57 3 21 2F 17 76 C pág.

Publicación Gratuita

Revista.WorldConstruccion

JULIO 2020

REVISTA World Construcción

Julio 2020

Av Presidente Masarik 61, 901 B Col. Polanco, Del. Miguel Hidalgo, Distrito Federal, C.P. 11560, México

Impreso por: Art Graph

Industria Vinícola #304, Fracc. Parque Industrial El Colli, C.P. 45069, Zapopan, Jalisco

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NOTA

EXPOS

_NOTA

NOTA

E

l equipo de WOC es experimentado y apasionado por el éxito de la feria y trabaja con un equipo de profesio-nales de la industria para llevar la mejor experiencia posible a nuestros expositores y asistentes. Durante más de 45 años World of Concrete ha sido el evento de la industria para profesionales del concreto y la albañilería. Hay un nivel de confianza que se ha construido a lo largo de los años que el evento ofrece lo que la industria necesita de una forma espectacular, y nos esforzamos por ampliar eso cada año y hacer crecer esa confianza.

¿Cuál ha sido la fórmula para el éxito de World of Concre-te Las Vegas a lo largo de los años?

World of Concrete en Las Vegas ofrece un extenso y selecto grupo de expositores que son los principales proveedores de los mercados del concreto, la albañilería, así como miles de productos e innovaciones.

Siempre ha sido nuestro objetivo llevar las mejores prácticas, educación, productos y tecnología a contratistas de concreto, contratistas de albañilería, productores, así como ingenieros, funcionarios de construcción y muchos otros que tratan con la industria del cemento, para ayudar a coordinar una mayor comprensión de la seguridad, operacionales y eficiencias de control de calidad que nuestros expositores han entregado durante más de 45 años. El trabajo en red, la construcción

de relaciones y que tiene lugar no puede ser reemplazado o replicado, pero se mejoran en gran medida por la experien-cia en línea y digital que tiene lugar alrededor de la feria en los meses que conducen y siguen el evento.

¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta World of Con-crete Las Vegas para este 2021?

Nuestra audiencia está experimentando y enfrentando desa-fíos imprevistos en 2020. Nuestro mayor desafío es asegurar a nuestros asistentes que su experiencia será productiva, inspiradora y gratificante al interactuar con los principales fabricantes y líderes de pensamiento del mundo y establecer contactos con otros contratistas de concreto y albañilería.

¿Cuáles serán las novedades que los visitantes encon-trarán en esta nueva edición de World of Concrete Las Vegas 2021?

Estamos deseando estar en el nuevo West Hall, así como en los pasillos norte y central del Centro de Convenciones de Las Vegas. Estamos entusiasmados con el nuevo centro de convenciones Loop que permitirá a los asistentes viajar a lo largo del campus de LVCC de 200 acres en menos de dos mi-nutos. Nuestros asistentes podrán viajar rápida y fácilmente de salón en salón y de las áreas de exposiciones-eventos in-situ durante su visita al evento.

WOC LAS VEGAS

ENTREVISTA EXCLUSIVA CON JACKIE JAMES

DIRECTOR DE OPERACIONES DE WORLD

OF CONCRETE LAS VEGAS 2020

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La novedad de WOC este año serán nuevos proveedores, nuevas demostraciones y nuevos productos, las principales razones por las que la gente asiste a WOC.

Además, el Programa de Educación WOC contará con casi 50% nuevas sesiones educativas, así como el Seminario Internacional de Cemento, una conferencia de dos días y medio, que está siendo presentada por Semco Publishing, empresa matriz de las revistas Cement Americas, Rock Pro-ducts y Concrete ProPro-ducts. Semco también está lanzando una nueva área del Salón Norte, el Pabellón de Producción de Cemento. Esta nueva área contará con proveedores de hor-nos, separadores, molihor-nos, secadoras, silos, embolsado, auto-matización e instrumentación para la producción de cemento. World of Concrete contará con una amplia gama de innova-ciones que están cambiando la construcción en todo el mun-do. Los ingenieros de diseño podrán experimentar un nuevo software que incorpora aprendizaje automático que permite diseños estructurales más eficientes. La digitalización está transformando el sitio de trabajo de construcción con la in-clusión de dispositivos que utilizan IoT para transferir datos en tiempo real entre todas las partes de la construcción. Los contratistas están adoptando más tecnologías que inclu-yen distanciamiento físico al tiempo que aumentan la eficien-cia de los trabajadores. Y los visitantes podrán ver el uso de la tecnología que incluye la robótica, la realidad aumentada y la tecnología de drones para transformar los sitios de trabajo en empresas similares a fábricas.

¿Ha considerado incluir en el programa de certificación el mercado latinoamericano de escuelas de arquitectos e ingenieros civiles?

Nuestro Programa de Educación es bien conocido en todo el mundo y ha permitido la integración de nuevas tecnologías de proveedores y fabricantes de materiales, acelerando la aceptación de nuevos productos y servicios en la industria del concreto.

Como se mencionó, tenemos muchas sesiones nuevas, así como nuevos talleres interactivos, sesiones de capacitación en la industria y hemos realizado cambios en nuestras pis-tas de seminarios de 3 horas. Obtener un Certificado Maes-tro es una meta para muchos que asisten a las sesiones de educación.

¿Cuál sería su mensaje a los arquitectos y constructores que no han visitado World of Concrete Las Vegas, ¿cuál sería su mensaje para ellos?

World of Concrete ofrece a los profesionales del diseño, pro-pietarios de edificios y contratistas una oportunidad única para actualizar sus habilidades profesionales al ver cuál es la “novedad” en la construcción.

Nuestros asistentes abandonan nuestra exposición habien-do aprendihabien-do las prácticas técnicas actuales en nuestro pro-grama educativo, presenciado la introducción de la innova-ción en la construcinnova-ción, e interactuando con los principales profesionales del diseño y contratistas en las Américas.

Jackie James ¿Podría concluir con un mensaje a nuestros amigos y lectores en México y América Latina, por favor?

A medida que nuestras comunidades avanzan en estos tiempos difíciles, estamos comprometidos a proporcionar a toda la construcción una plataforma de esperanza. Muchos profesionales del diseño y contratistas están reconsideran-do las prácticas tradicionales. Toreconsideran-do el munreconsideran-do está buscanreconsideran-do

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EXPOS

innovaciones que sean más seguras, más eficientes y más duraderas. World of Concrete quiere ser parte de este cam-bio todos los días del año.

Invitamos a todos a mantenerse conectados con nosotros al recibir WOC360, nuestro boletín de noticias recientemente lanzado en el que nuestro equipo editorial destaca las im-portantes tendencias e innovaciones por las que pueden producirse transformaciones. Ampliaremos esta transfe-rencia de tecnología con un sitio web ampliado en el oto-ño de 2020.

Siempre esperamos dar la bienvenida a profesionales de hormigón y albañilería de México y América Latina a World of Concrete. Esperamos sinceramente que tengamos la oportunidad de verlos en Las Vegas, del 19 al 22 de enero; Educación del 18 al 22 de enero, donde habrá mucho qué ver y experimentar.

Cabe destacar que World Concrete las Vegas 2020 tuvo una asistencia de más de 61 mil visitantes.

El evento contó con la presencia de 1.310 empresas (in-cluidas 255 empresas nuevas) que exhibieron en más de 700,000 pies cuadrados de espacio de exhibición.

La presencia internacional también fue sólida con 237 em-presas de 29 países fuera de los Estados Unidos. Espacio de exhibición reservado en el sitio para WOC 2021 resultó en poco más de 530,000 pies cuadrados netos, casi el 77% de la exhibición de WOC 2020 piso, compuesto por 485 empresas, proyectando la edición del próximo año como uno de los mayores eventos en más de una década.

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NOTA

• Los retailers deberán impulsar cambios a plataformas digitales más rápidas, sin perder la atención personalizada

• Los dedicados a la salud fueron los gana-dores en la emergencia sanitaria (farma-cias, laboratorios, clínicas, hospitales)

C

iudad de México.- El primer trimestre del 2020 ha sido una de las épocas con más retos para el sector comercial, principalmente por la situación mundial y las restricciones a las que se está enfrentando el sector desde hace algunos años, se señala en un estudio realiza-do por Newmark Knight Frank México.

Se destaca que las primeras medidas de distanciamiento social que impuso la presente contingencia, incluyeron el cie-rre de centros comerciales y demás lugares públicos, lo que en consecuencia trajo importantes cambios para el sector retail en el país que obligó a muchas empresas a establecer o fortale-cer plataformas de venta digitales.

Sin embargo, el verdadero reto no se queda simple-mente en vender en línea, sino también en contar con pro-cesos eficientes de automatización y gestión adecuada de datos que permitan realizar predicciones en la demanda, así como innovar en la experiencia de compra del con-sumidor, preparar el entorno para adaptarse al “nuevo comprador”, que podría referir el formato digital y no la tienda física. Estas preferencias impactarán en el diseño y desarrollo de las plazas comerciales y se deberán imple-mentar nuevas regulaciones para garantizar la seguridad de los compradores.

Los nuevos centros comerciales, así como los existen-tes, deberán garantizar nuevas experiencias a los compra-dores, además de adoptar programa de seguridad sanitaria antes de abrir sus puertas.

En el análisis realizado por el departamento de inves-tigación de mercados de Newmark Knight Frank (NKF) México, denominado PERSPECTIVAS INMOBILIARIAS DU-RANTE LA CONTINGENCIA y que estuvo a cargo de Juan Ramón Ramírez, analista de mercados de NKF Monterrey, recalca el repunte que se ha registrado en el comercio electrónico, que obligó a tiendas y pymes a implementar estrategias digitales para enfrentar la presente situación como parte del proceso de transformación para las empre-sas, registrando incrementos entre un 15% y 60%, espe-cialmente para los dedicados a la industria farmacéutica, de sanidad, deportes, plataformas de entretenimiento, tecnología y compañías de reparto de comida, así como las de distribución.

Rubros como abarrotes, frutas y verduras, incrementaron sus ventas hasta un 300% y por el contrario, rubros como

cal-LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Y EL MERCADO DE RETAIL

zado, ropa, accesorios y celulares fueron los más perjudicados. Los supermercados han destacado en la presente si-tuación al registrar un gasto promedio para despensa por familia que aumentó 50%, al pasar de $1,050.00 a $1,600.00 pesos, durante el segundo trimestre del año

Se estima que para el año 2023 el comercio electrónico en América Latina alcanzará tasas de crecimiento cerca-nas al 40%, sin considerar el impulso proveniente de la presente coyuntura.

Brasil sobresale como el país con más compras online, se-guido por México y Argentina, que fueron los países con ma-yor crecimiento en el comercio electrónico durante el 2019.

Aunque la mayoría de los compradores en México pueden aprovechar esta modalidad de compra, las bases fundamentales del comercio electrónico son el acceso a internet, la conectividad y la bancarización y la entrega rápida de los productos.

Por tanto, existe un porcentaje de consumidores que no se benefician completamente con este sistema, los cuales representan un pequeño pero importante nicho de oportunidad y para los cuales se deben crear estrategias de inclusión.

Sin embargo, el e-commerce está creciendo de forma exponencial en poco tiempo y se requiere de la infraestructura logística en nuestro país para hacer frente a la demanda.

“El mercado del retail traía consigo una serie de re-tos para poder atender la demanda de un público cada vez más exigente, requirieron establecer estrategias que llevaran a cambios en la forma de comprar, establecer a los centros comerciales como puntos de convivencia y entretenimiento y la presente contingencia nos enfrentó a desafíos que no teníamos previstos, sin embargo estos últimos meses trajeron nuevas oportunidades para llevar productos a los consumidores a través de las ventas digi-tales”, afirmó José Carlos Loaeza, director para el sector de retail de NKF.

Agregó que el sector restaurantero, logró adaptarse pronto al delivery y pick up, reduciendo sus menús, con empa-ques prácticos y en el mejor de los casos ecológicos, haciendo alianzas con las empresas dedicadas a la entrega a domicilio, lograron mantener a sus clientes tradicionales y crear a nue-vos, quienes vieron una nueva experiencia en su consumo.

Los comercios más afectados son los ubicados dentro de centros comerciales, donde la afluencia es limitada y de manera paulatina, en cambio los que lograron sobrevi-vir son los comercios a la calle que tienen mayor ventaja y se recuperarán más pronto.

De acuerdo al análisis de NKF, la inteligencia artificial se perfila como un disruptor en el mercado del retail, donde las empresas deberán invertir en tecnologías que ofrezcan atención personalizada para cada consumidor, no sólo física

sino virtualmente, lo que permitirá la generación y recopilación de datos de los clientes y las empresas puedan utilizarlos a su favor para brindar productos más adecuados a los compradores, lo que hará que estos vuelvan más a menudo y se convierta en un círculo virtuoso para las empresas.

“Un gran ejemplo de estos cambios tecnológicos utili-zando inteligencia artificial (AI) es el de una empresa de retail que participó en una prueba de dos meses utilizando un sistema de rastreo automático continuo de inventario, el cual registra los movimientos en tiempo real del stock en los anaqueles, y descubrieron que el 64% de sus productos tuvieron al menos 1 evento Out-Of-Stock (OOS), durante el periodo de prueba. Asimismo, este sistema les ayudó a reducir los eventos OOS en un 1%, gracias a que se genera una notificación cuando detecta una incidencia OOS, al mostrar las ‘ventas perdidas por hora’ y los ‘compradores frustrados por hora’. Al término de la prueba, la tienda lo-gró un aumento de 8.3% en su venta promedio.

El segundo punto importante es el valor agregado para las empresas ya que los clientes perciben estos cambios tecnológicos de manera positiva, impactando directamente en la reputación de las mismas, en un tiempo en el que los consumidores se están acostumbrando a buscar reseñas de cualquier producto en línea y valoran las opiniones de los demás para tomar sus decisiones, lo que es de gran rele-vancia para el mercado de retail, señaló el analista de New-mark Knight Frank Monterrey.

Subrayó que las necesidades de los consumidores han ve-nido diversificándose y volviéndose cada día más complejas. Por ello, los retailers que busquen reducir los impactos debe-rán innovar en el crecimiento y desarrollo de sus canales de

distribución ante la exigencia de los clientes, así como ge-nerar experiencias para sus consumidores. Una buena opción es la de integrar la oferta de productos, tanto en canales físi-cos como digitales.

Según información de la consultora PSYMA, el 46% de los usuarios en el país primero consulta el producto que está buscando en línea y posteriormente se dirige a la tienda para verlo o probarlo personalmente, por lo que se vuelve una im-portante área de oportunidad el brindar la opción de comprar en línea y poder recoger en tienda, en especial porque hoy en día aún son pocas las cadenas comerciales que ofrecen esta modalidad de compra.

En cuanto a los metros cuadrados que tiene el sector co-mercial, la Ciudad de México se mantiene como el mercado de mayor inventario con más de 4.5 millones de m², tan solo en centros comerciales mayores a 10 mil m². Los Centros co-munitarios siguen siendo la principal tendencia, representan-do 1.2 millones del total de inventario de la ciudad.

La mayor concentración de centros comerciales se encuen-tra en las zonas: poniente con más de 1.5 millones de metros cuadrados -zona a la que corresponden las alcaldías Álvaro Obregón, Cuajimalpa, Magdalena Contreras, y parte de Mi-guel Hidalgo-, seguido por la zona sur con 1.2 millones de m² -compuesta por las alcaldías Benito Juárez, Coyoacán, Tlalpan y Xochimilco-. Las alcaldías Coyoacán, Benito Juárez y Álvaro Obregón cuentan con un con mayor inventario, siendo Coyoa-cán la de mayor número de metros cuadrados comerciales.

El estudio de NKF señala que a pesar de que las obras se han frenado, se espera la construcción y conclusión de más de 1.7 millones de metros cuadrados comerciales

en la Zona Metropolitana del Valle de México, siendo el sur y norte las de mayor número de obras, con once y nueve proyectos, respectivamente.

“Los integrantes del sector retail tienen la tarea de man-tenerse presentes en la mente de los consumidores mientras que estos reducen momentáneamente buena parte de sus gastos. Asimismo, en el corto-mediano plazo deberán cam-biar el rumbo del barco, diversificando y adentrándose a tomar modelos omnicanales flexibles, así mismo generar o integrar (según la posición en la que se encuentren) una verdadera transformación digital donde estamos seguros, la inteligencia artificial jugará un papel sumamente im-portante”, puntualizó el director para el sector del retail de Newmark Knight Frank.

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NOTA

• En el nearshoring los estados del norte del país serán la puerta de entrada para las nuevas inversiones

• Un T-MEC fortalecido, generará bienestar para México

Ciudad de México a 17 de junio de 2020.- México tiene la oportunidad de fortalecer su presencia en la región de América del norte y aprovechar los acuerdos que tiene con diversos países y regiones como el T-MEC o el Acuerdo Transpacífico de Coo-peración Económica y potenciar los esfuerzos para atraer inversión a través del reshoring y nearsho-ring, ya que las empresas globales buscarán estar más cerca del mercado norteamericano, coinci-dieron en señalar Samuel Campos, director para la zona Bajío de Newmark Knight Frank (NKF) y Kenneth Smith, ex jefe negociador de la moderni-zación del Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos, Canadá y México, T-MEC y Socio de la fir-ma consultora Agon.

Durante un encuentro virtual organizado por la Cámara Americana de Comercio (AMCHAM), afir-maron que el mundo está inmerso en una tormen-ta perfectormen-ta generada por la guerra comercial entre Estados Unidos y China, la coyuntura pandémica actual y la ratificación del T-MEC; tres factores que crearon un entorno completamente distinto para el futuro y para la operación del sector industrial en México.

Samuel Campos y Kenneth Smith apuntaron que, al interrumpirse la cadena de proveeduría proveniente de China, el comercio debe diversi-ficarse y establecer mecanismos que garanticen que no se cancelarán pedidos ni se afectará la economía mundial, si alguna nueva crisis vuelve a presentarse.

“Ahora las empresas están considerando que es un riesgo innecesario depender solamente de la proveeduría de un país cuando cualquier evento puede cerrar fronteras, clausurar o cancelar pedi-dos. Poner los huevos en una misma canasta no es una opción efectiva en estos momentos. Nadie sabe si habrá otra crisis de este tipo, esperemos que no, pero todo mundo está reestructurándose por si acaso llega un evento quizás no con la fuer-za y gravedad de éste y que ponga en riesgo las ca-denas de suministro.- Ya se está planteando cómo poder reestructurar la cadena de proveeduría para no tener una afectación grave”, indicó el director para la región Bajío de NKF.

Añadió que desde 2019 dio comienzo una seve-ra crisis de abastecimiento con la guerseve-ra comercial entre Estados Unidos y China, con una disminución del 17% en las importaciones de manufacturas chinas a EU en un monto de 90 mil mdd, resultando ganadores los otros países asiáticos, que incremen-taron sus exportaciones a la Unión Americana en 31 mil mdd. México, en el mismo periodo, aumentó sus exportaciones a Estados Unidos en 13 mil mdd.

Por ello, las empresas están buscando nuevas fuentes de abastecimiento y están viendo a Mé-xico como el sustituto natural de proveeduría que venía de China y se han dado cuenta que producir en México, además de costos, temas laborales y utilizar menos capital de trabajo, les implica un 75% menos en su tiempo de llegada del producto a sus operaciones.

Subrayó que todos los sectores resultaron afec-tados, pero cuatro fueron los que registraron el mayor impacto: Instrumentos de precisión, maqui-naria y equipo, automotriz y equipos de comuni-caciones.

“Imaginemos, en términos de números, que China reduce en 2% su proveeduría al comercio mundial. Esto implica una afectación anual para el sector automotriz de 7 mil mdd; para equipos de comunicación 5 mil mdd; para productos químicos 5.4 mil mdd y para instrumentos de precisión 4.39 mil mdd. Es decir, afecta dramáticamente a todos”, explicó el director para la zona Bajío de Newmark Knight Frank.

Por su parte, el ex jefe negociador del T-MEC, se-ñaló que la ratificación del acuerdo es una noticia positiva en el entorno actual ya que tenía 25 años sin cambios y debió actualizarse en varios renglo-nes como el laboral y del comercio digital, el cual no existía hace un cuarto de siglo.

“Es importante que México logre convencer a Estados Unidos que gracias al T-MEC y la fortaleza que éste genera en materia de cadenas de produc-ción en la región, nuestro país garantiza su lugar en el perímetro de la producción de América del norte y que las empresas estadounidenses, cana-dienses o de cualquier parte del mundo que invier-tan en México no es offshoring, es nearshoring, es formar parte de esta comunidad norteamericana que va a ayudar a fortalecer la competitividad de la región”, precisó Kenneth Smith.

En cuanto a los sectores que tienen un gran

po-tencial de crecimiento, una vez que entre en vigor el T-MEC son: Automotriz, aeroespacial, que ya tenían un fuerte crecimiento; maquinaria y equipo, eléctrico y electrónico; telemedicina, médico, far-macéutico, textiles, protección para la salud y alta tecnología en equipos de diagnósticos, de cirugía; economía digital, agropecuario y servicios de trans-porte, logística y distribución.

Samuel Campos afirmó que en esta tarea del reshoring y nearshoring los estados del norte del país serán la puerta de entrada para las nuevas in-versiones y los desarrolladores industriales tendrán que prepararse para la ola grande de colocación de capitales resultante del T-MEC y de ahí permear hacia el centro del país. Sin embargo, los gobiernos estatales deberán crear y fortalecer incentivos más atractivos.

“En México los paquetes de incentivos han sido más que un gran diferenciador, la muestra palpable de la voluntad que tienen los gobiernos estatales de comprometerse con la viabilidad de los proyec-tos y los estados del norte de la República, tienen una facilidad natural para atender estos proyectos de inversión que lleguen, porque para las empresas asiáticas su lógica implica que entre más cerca es-tén de la frontera, más fácil acceso tendrán a Esta-dos UniEsta-dos”, aseveró Samuel Campos.

Agregó que México cuenta con 75 millones de m² de naves industriales y con un potencial de cre-cimiento a 100 millones de m² adicionales, para atender la demanda en sectores como el eléctrico-electrónico, que tiene su mercado natural en la franja fronteriza con Estados Unidos, así como en Guadalajara, donde operan con éxito empresas del ramo. Los centros de diseño tienen su mercado na-tural en la Ciudad de México, Guadalajara, Monte-rrey y Querétaro.

En cuanto al sector automotriz, México tendrá que dar el brinco tecnológico que se está dando con el IoT y estar preparado para la sustitución del 80% de los vehículos actuales para 2030, lo que será una gran oportunidad para nuestro país.

Finalmente, Samuel Campos y Kenneth Smith coin-cidieron en afirmar que los estados que han teni-do una vocación industrial le seguirán apostanteni-do a la creación de fuentes de empleo, a través de la atracción de inversión extranjera directa y nacional, establecerán estrategias con ese propósito e irán de la mano de un T-MEC fortalecido que generará bienestar para el país.

MÉXICO

DENTRO DEL

PERÍMETRO DE

LA PRODUCCIÓN

DE AMÉRICA

DEL NORTE

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BUILD ON THE VIRTUES OF WOOD

WWW.APAWOOD.ORG

(20)

NOTA

APA – The Engineered Wood Association, en-tidad con sede en EU y promotora del uso de los tableros de madera de ingeniería, nos comparte un caso de estudio donde se utili-zan vigas laminadas y tableros de CLT, estos tableros son elaborados con madera y usa-dos en la construcción.

Cuando Tim McLennan diseñó las nuevas oficinas centrales de su compañía Faction Projects en Lakeshore Road, ubicado en la pintoresca Ciudad de Kelowna (Columbia Británica en Canadá), se dio cuenta rápida-mente que el tablero de madera contrala-minada (CLT por sus siglas en inglés) sería el material ideal para este proyecto; dadas varias de sus características, incluyendo su diseño ligero, altos índices de resistencia al fuego, facilidad de instalación y belleza. Sin duda, todos estos factores contribuyeron a que el proyecto fuera un éxito.

Así, el equipo de Faction Projects desarrolló, diseñó y construyó un edificio para contener 1,300 metros cuadrados de oficinas propias y para renta. El predio seleccionado está ubicado en un vecindario conocido como Mission, una zona residencial y de hoteles con instalaciones deportivas y de ocio, que además cuenta con todo un ecosistema sus-tentable que protege las áreas verdes de la cuenca de Mission Creek (famoso arroyo en la región de Okanagan de Columbia Británica). Este escenario influyó en el diseño de Tim, quien señaló “Nosotros queremos construir

de un modo que no sobrecarguemos la baja densidad del vecindario. Buscamos vistas pa-norámicas, pero también protegerlas”. La construcción de una estructura de tres niveles respeto el impacto visual de los alre-dedores, resultado de un bajo perfil pero con ángulos, líneas y aspectos modernos: made-ra expuesta y detalles namade-ranjas que ofrecen una apariencia interesante, ofreciendo un respaldo rústico contra el estilo arquitec-tónico del Pacifico Noroeste que rodea a este edificio.

Función Principal de la Madera de Ingeniería Tim McLennan consiguió una escala redu-cida sin sacrificar la densidad productiva a través de un gran diseño y cada uno de los materiales estructurales.

El edificio se enmarcó con postes de vigas laminadas y vigas; para pisos y techos se usó madera contralaminada (CLT por sus si-glas en inglés) expuesta. Los tableros de CLT constan de tres, cinco o hasta siete capas de paneles de madera, con cada capa orienta-da de manera transversal para incrementar la estabilidad dimensional y resistencia del mismo; dando como resultado que el CLT proporcione un nivel de integridad estructu-ral sin precedentes con flexibilidad de dise-ño, a un costo muy competitivo.

En el numero 3935 de la calle Lakeshore Rd, donde se ubica la obra, el equipo de cons-trucción utilizó CLT fabricado por la

com-pañía Structurlam Products Ltd. (Penticton, Columbia Británica) de siete capas para el sistema de pisos y para el sistema de techos de cinco capas. Los tableros de siete ca-pas en el piso miden únicamente de 9 ½ pulgadas de ancho similar al grosor de los fabricados con concreto, pero diferen-tes al piso elaborado con madera o con un sistema de Vigas I de acero que es más grue-so. Esto le permite al edificio tener un peso más ligero y que, aun así, preserve la altura de los techos elevados.

El equipo de diseño también manejó las limi-tantes de espacio restringiendo las áreas no rentables de la construcción. Por ejemplo, ellos usaron una escalera de tijera que no concuerda con el típico diseño de descanso que se tiene entre uno y otro piso, en don-de dos escaleras don-de evacuación adyacentes comparten los escalones.

La decisión de usar una estructura de viga laminada para pared con poste completo, fabricada por Structurlam, se debió al éxito de un proyecto anterior en donde un siste-ma híbrido de soporte de cargas de muros, postes y vigas fue todo un reto de alineación con paneles de CLT; permitiendo suprimir algunos muros de carga y así eliminar esos problemas. Las columnas de viga laminada de aproximadamente 8 ½ pulgadas se ex-tienden hacia todo lo alto del edificio -más de 12 metros- una decisión que redujo el número de conectores y permitió dar más uniformidad. Además, las vigas laminadas

CLT, vigas laminadas

proporcionan resistencia en las cargas con un diseño discreto

estético para un edificio de oficinas en la columbia britanica.

El sistema de techo volado con CLT

forma una cubierta angulada en

todo el lado del edificio de oficinas.

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proporcionan un desempeño predecible y uniforme frente a madera solida aserrada, así como ahorros económicos y eficiencias de suministro para un proyecto de este nivel. Para el sistema de techo, los tableros de CLT se extienden de viga a viga, eliminando cualquier necesidad para colocar soportes estructurales que pudieran interrumpir el concepto de oficinas abiertas.

En los exteriores se diseñaron voladizos con CLT que sobresalen de sus apoyos sin refuer-zos elaborados. En la fachada Este se obser-van balcones de 1.5 metros que sirven no solo para brindar sombra también como una novedad extra para los arrendadores. Por su parte, en la fachada Oeste destaca un techo angulado volado, que oscila entre el 1.5 y 3.0 metros, lo que proporciona una entrada principal sobria y al mismo tiempo protege de las inclemencias del tiempo.

Structurlam es un socio de APA que produ-ce y produ-certifica sus productos de CLT de con-formidad con el estándar de ANSI PRG-320 para tableros de madera contralaminada que proporciona requerimientos y métodos de aseguramiento en el control de calidad de CLT. Cabe señalar que esta norma evalúa sie-te clases de maderas resissie-tensie-tes las cuales cubren las principales especies de madera producida en Norteamérica.

Instalación Simple

Al igual que otros productos de madera, el CLT brinda un material para los constructo-res que les constructo-resulta familiar y elimina muchos de los problemas que surgen en la obra,

como en el caso del concreto. Los tableros llegan listos para ser instalados con herra-mientas tradicionales. Tim McLennan estima que el armazón completo fue construido en tres semanas, en significativamente menos tiempo del que se requiere para construir con concreto. Además, los tableros de madera pe-san una sexta parte menos que el concreto. Simplificando aun más la instalación, los arquitectos diseñaron el sistema de piso en 20 pies (6.09 mts) de una malla es-tructural; tomando en cuenta que el CLT fabricado por Structurlam se elabora en paneles de 10 por 40 pies, lo que significa que de los tableros de 400 pies cuadrados, muy poco se desperdició.

McLennan, el dueño, solicitó que específi-camente se utilizaran los conectores marca Pitzl (Alemana), que son totalmente moldea-dos y están listos para instalarse, con el ob-jetivo de darle continuidad de apariencia al interior. La instalación es más eficiente con estos conectores, pues reducen el uso de grúas y por ende de costos. Todas las vigas laminadas y los tableros de CLT fueron fabri-cados con maquinas CNC en los talleres de Structurlam. Esto es muy importante pues-to que los innovadores conecpues-tores son de una tolerancia muy estricta, para lo cual Structurlam fue muy preciso al fabricar los tableros de CLT y vigas laminadas y colum-nas con sus máquicolum-nas CNC.

Los acabados tipo madera de Abeto Douglas visibles en el CLT ayudaron para dar termi-nado a la construcción de los techos, otro atributo del proyecto. Las vigas laminadas y columnas, también expuestas en la mayoría

de las áreas, logran una coordinación visual perfecta. “Esto nos ayudó en las gestiones con los potenciales arrendatarios” McLen-nan comenta. “Ellos ven lo bonito de piso a techo.”

De hecho, de lo visible a lo invisible, los ta-bleros de madera contralaminada y las vigas laminadas proporcionan una gran variedad de beneficios para el edificio de oficinas en el 3935 de Lakeshore Road, Ciudad de Ke-lowna (Columbia Británica en Canadá), con un balance ideal de costo, eficiencia, practi-cidad de diseño y estética.

DATOS DEL PROYECTO

Nombre del proyecto: 3935 Lakeshore Road

Ubicación del proyecto: Kelowna, Columbia Británica en Canadá

Tipo de construcción: Edificio de oficinas Construcción terminada: Verano 2014 Arquitecto: EIDOS Architecture Desarrollador: Faction Projects Contratista: Braniff Construction

Ingeniero Estructural: Bourcet Engineering

Si desea más información puede visitar nuestros portales, American Softwoods es representante de APA-The Engineered Wood Association y de SFPA, Southern Fo-rest Products Association.

https://www.apawood.org/

http://americansoftwoodsmexico.com/ http://southernpineglobal.com/es-mx/ acerca-de-nosotros/

La calidez de los tableros de

CLT y Viga laminada fue un

factor de venta para arrendar

sus oficinas

[

(22)

NOTA

S

i tienes un inmueble habitacional en renta, considera las siguientes opciones como una forma de adaptarse la situación, ser sensibles, visionarios y no perder terreno en el mercado. La comunicación clara con inquilinos y abrir-se a nuevos modelos de negocio abrir-serán clave para tener alternativas de pago.

Ciudad de México a 20 de abril de 2019.- Hoy por hoy, no hay quien no se pregunte cómo enfrentar o cuando menos, cómo suavizar los efectos económicos y financieros de la pandemia por coronavirus. Dependiendo del sector, distintos expertos ya brindan opiniones y recomendaciones, tal es el caso del inmobiliario y más específicamente, de la renta de espacios.

Si tienes una o más propiedades en alquiler y no sabes cómo mostrarte flexible con tus inquilinos, sin arriesgarte a perder parte de esos ingresos que las rentas te represen-tan, la firma de hogares residenciales plus, Agatha Premium Living te sugiere cuatro ac-ciones con las que generarás empatía y ase-gurarás tu participación en el mercado del arrendamiento, durante y después de esta emergencia sanitaria.

Además, considera que en la Ciudad de México, 90% de nuevos los inmuebles nuevos se desti-nan para venta y tan solo 10% para rentar, de acuerdo con el Instituto Nacional de la Vivienda (Invi), de modo que tienes sólidas oportunida-des. Intenta lo siguiente, sobre todo, si aún no terminas de pagar esa propiedad:

1.- Llega a acuerdos razonables para el aplazamiento, condonación o pago dife-rido de alquiler. Se necesitará una buena comunicación con cada inquilino, cada uno es un caso único, así que, trata de conocer quiénes están en posibilidad de liquidarte después de pasada la emer-gencia, quiénes podrían ser candidatos a descuentos por buen historial e incluso, quienes podrían estar exentos del pago de renta, de manera total y definitiva.

Señala claramente en una carta compro-miso firmada por ambos, la fecha a partir de la que se pospone o anula el monto, fe-cha de reanudación de cobros y en el caso de pagos diferidos, estipular en cuántas partes se habrá de retribuir (si es posible). De ser conveniente, intercambien el pago de renta, por el de servicios como agua, luz, etc. Así no los cubrirás por cuenta propia cuando de por sí, ya no percibirás la parte correspondiente a la renta del es-pacio en sí.

2.- Sigue promoviendo tus propiedades. Si algún inquilino prefirió desalojar a deber-te la renta, es momento de lanzar algunos descuentos u ofertas, para que tu inmue-ble vuelva a ocuparse en esta época en la que los inquilinos potenciales lo necesitan. Proporciona medidas, captura y publica fotografías del departamento en tus re-des sociales y a través de tu e-mail, para sustituir las visitas presenciales. Muéstrate abierto a negociar. Si puedes, capta un tes-timonial positivo de tus anteriores o actua-les inquilinos, acerca de la experiencia de vivir en tu espacio. Y recuerda: todo debe quedar por escrito.

3.- Incursiona en la economía naranja. También conocida como economía cola-borativa, representa un esfuerzo mínimo para ti como prestador de un servicio y un ahorro atractivo para tus posibles inquili-nos. Consiste en auxiliarte de plataformas (como Airbnb), a la medida de las necesi-dades del contratante o consumidor, el cobro se da en función o proporción de cuánto use el servicio y es por ello que re-sulta conveniente para ambas partes. En esta época, por ejemplo, hay personas que recorren largas distancias para llegar a hospitales a dar seguimiento al estado de salud de familiares internados, inde-pendientemente del tema COVID-19. Así que, si tienes un espacio extra en tu depar-tamento o uno completamente vacío, po-drías integrarte al esquema para rentarlo por lapsos cortos, algo más conveniente a

tenerlo deshabitado indefinidamente. La generación millennial, la más apegada a estos modelos, representa el blanco ideal, además, representan casi 50% de la fuer-za laboral en México y para 2027 serán el 75%, de acuerdo al Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

4.- Considera el Coliving. Especialistas del mercado inmobiliario en España aseguran que este arrendamiento temporal es 7.5% más rentable que los de largo plazo o tra-dicionales y ya goza de buena aceptación en Estados Unidos, Alemania y Reino Uni-do, porque incluso, algunas empresas es-pecializadas brindan un seguro a los pro-pietarios, ante su preocupación por saber si sus inquilinos podrán pagar al término del confinamiento, otorgando una amplia garantía.

Y como su principal valor reside en la afini-dad de perfiles de los habitantes que com-partirán el lugar e incluye servicios como limpieza semanal, resulta muy atractivo para los quienes, principalmente, con perfil pro-fesional, ingresos periódicos y que desean permanecer un tiempo determinado. Esto descarta al 99% la posibilidad de que se genere algún tipo de morosidad, de acuerdo con la empresa especializada en el ramo, Inèdit.

Bajo cualquiera de las dos anteriores op-ciones, para continuar rentando, debes esforzarte por ser muy visible en Internet, enumera todas las ventajas, servicios y co-mercios del vecindario como nosocomios, restaurantes, museos, parques, centros de justicia, comerciales, de trabajo, escuelas, transporte, etc.

Desconocer cuándo finalizará la situación actual y a qué nuevas circunstancias deberá enfrentarse el sector inmobiliario en gene-ral, es más que suficiente para estar intran-quilos, sin embargo, hay que explorar alguna de las posibilidades recomendadas, actuar rápido y decididamente para conservar un lugar en el futuro.

Tácticas de arrendamiento de inmuebles

a la altura de la pandemia

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precios

competitivos

(24)

NOTA

Por: c. Dr. en Arq. Gerardo José Corres Tenorio

E

n Oaxaca, el “Centro Histórico más arbolado de Amé-rica”. La LUZ, es la irradiada por una de las ciudades más bellas del mundo. La SOMBRA, literalmente es la creada por las hojas de los árboles que, a través de los años han contribuido a forjar la LUZ.

Sin embargo, este juego de luces y sombras se encuentra amenazado por un problema que es de todos: el cambio climático. Este fenómeno es cada vez más evidente y los ni-veles de CO2 están en su máximo histórico, por lo que los árboles son el medio más económico y efectivo para secues-trar el CO2, lo que complementa los esfuerzos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y mitigar la crisis climática (ONU, 2019).

La industria de la construcción constituye un sector esencial en el crecimiento de la mancha urbana y en el impacto am-biental generado por las diferentes obras. Es por esto que el desarrollo de estrategias que ayuden a mitigar las emisio-nes de carbono resulta indispensable al momento de reali-zar algún trabajo de infraestructura urbana.

Estar rodeado de árboles nos hace sentir bien. Los árboles pueden separar y definir el espacio proporcionando una sensación de privacidad y seguridad, creando una sensación de relajación y bienestar.

CONCRETO

CON EFECTO VERDE

Así mismo, los árboles son una parte fundamental en la for-mación del paisaje, aportándonos colores y formas de gran valor paisajístico, lo que genera un ambiente más agradable. Con el objetivo de contrarrestar los efectos negativos causa-dos por la alteración de la naturaleza, es necesario generar o rehabilitar áreas verdes a través de la plantación de ár-boles en los diferentes espacios urbanos. Esto corresponde a una acción indispensable de responsabilidad compartida entre gobierno, sector privado y sociedad civil, para mejorar la calidad de vida así como la imagen urbana.

En este sentido y desde la esfera empresarial, Soritana Ar-quitectos S.A. de C.V. distribuidor en Oaxaca de productos DECONCRETO ha desarrollado el proyecto Concreto con Efecto Verde, el cual busca contribuir al cuidado del Medio Ambiente a través de la concientización y sensibilización de nuestros clientes al plantear una dinámica en la que por cada 15m2_{de concreto estampado aplicado en una}

obra, se plante como mínimo un árbol endémico del es-tado de Oaxaca.

Con nuestra iniciativa Concreto con Efecto Verde queremos hacer un llamado y dejar de permanecer estáticos ante la situación ambiental. Queremos promover e invitamos a los demás empresarios de nuestro estado a desarrollar

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proyec-tos con más efecto verde, proyecproyec-tos que además de contri-buir al cuidado del Medio Ambiente, generan un sentido de comunidad y pertenencia, ya que el proceso de plantación de árboles puede ser llevado a cabo desde una perspectiva de colaboración y convivencia en función del bienestar de la zona donde se realice la obra.

Así como hay una “Ciudad Luz”, ¿podría haber una “Ciudad Sombra”? y no hablamos de obscuridad.

c. Dr. en Arq. Gerardo José Corres Tenorio

Administrador Único en Soritana Arquitectos Facebook: Soritana Arquitectos S.A. de C.V.

https://www.facebook.com/Soritana-Arquitectos-SA-de-CV-1473138469432038/

Fuentes de información

ONU, Programa para el Medio Ambiente, ¡Plantar árbo-les nunca fue tan fácil!, septiembre 2019.

Disponible en: [https://www.unenvironment.org/es/noticias-y-reporta- jes/comunicado-de-prensa/plantar-arboles-nunca-fue-tan-facil]

Oaxaca,ciudad de

luces y sombras

(26)

NOTA

3 RAZONES POR LA QUE ÉSTA NO

ES UNA CRISIS DE BIENES RAICES

E

n tiempos de incertidumbre, una de la mejores prac-ticas que podemos adoptar es liberar la tension y los miedos y educarnos nosotros mismos recurriendo a investigar los datos y hechos. Al explorar más a fondo nuestras pasadas experiencias y revisando datos históricos de tendencias y entendiendo los altibajos que nos hemos afrontado en diferentes formas podemos con más confianza evaluar la situación. Con la preocupación de una recesión global en cabeza de todos, es muy importante ver de manera objetiva lo que ha ocurrido durante los años y como se ha comportado el sector inmobiliario durante esos turbulentos momentos.

1.- El mercado actual es completamente diferente a 2008

Todos recordamos 2008. Esto no es 2008, las condiciones actuales dell mercado inmobiliario están muy lejanas del tiempo en el que el sector inmobiliario jugo el factor primor-dial que desencadeno la recesión. Desde acceso sin control a hipotecas como a una plusvalía sin control, un inventario excesivo, y más, definitivamente no estamos donde estába-mos hace 12 años. Ninguno de esos factores están en juego hoy día. Ten calma que esto no es un cataclismo inmobilia-rio que nos puedan llevar a este tiempo o lugar.

Según Danielle Halle, Jefe de Economía para realtor.com, si hay una recesión: “Serâ muy diferente a la Gran Recesión. Los hechos se presentaron muy rápido y la recuperación fué demasiada lenta. Yo espero que esto sea menor. No existe actualmente un mal funcionamiento del sistema bancario, y no existen demasiados dueños que estén en desventaja con los pagos de sus hipotecas y que puedan estar potencial-mente en peligro.”

Adicionalmente Goldman Sachs GDP pronostica que aun-que no anticipa un crecimiento inmediato, la recuperación comenzara en el segundo medio del año y estará mas fuerte para principios de 2021.

Ambos expertos coinciden en que este es un evento tempo-ral, el cual no colapsará a la industria financiera. Es un tropie-zo en el camino del cual se espera una recuperación rápida, completamente opuesto a 2008 que tardo en recuperar por mas de 4 años. Aunque la situación afronta algunos retos in-mediatos, una potencial recesión este año no es una repeti-ción a largo plazo y desmorone del sector inmobiliario como bien lo recordamos.

2.- Una recesión no va de la mano de una crisis inmobiliaria.

Veamos las ultimas 5 recesiones en la historia de US. De he-cho la plusvalía de las propiedades se incrementaron en 3 de ellas. Si bien es cierto que cayo en casi 20% durante la últi-ma recesión, pero anteriormente describimos las diferentes circunstancias de ello. Durante las anteriores 4 recesiones el valor deprecio solamente una sola vez por menos del 2% y en las otras 3 el valor de ellas incrementó.

3.- Podemos estar seguros con lo que sabemos.

La preocupación por el COVID-19 a nivel mundial y los im-pactos en las economías es real. Y el temor es real así como la salud y el bienestar de nuestros familiares y amigos están com prioridad en el radar emocional de cada uno.

De acuerdo a Bloomberg: “Varios economistas han hecho cla-ro que la extensión del daño económico dependerá de cuan-to tiempo el virus dure, y si los gobiernos reducirán su póliza fiscal lo suficiente para evitar que los mercados paren” De acuerdo a lo anterior podemos confiar que aunque no se sabe con exactitud el impacto que el virus tendrá en el sector inmobiliario, podemos asegurar que el sector inmobiliario no es el causante de la crisis.

Cualquier pregunta en cuanto a tus planes de vender o com-prar no dudes en consultarlo.

(27)

14 al 16 de octubre

(28)

A

pesar de haberse catalogada a la industria de la Construcción como una actividad esencial, y ésta, haber iniciado actividades desde el mes de junio de este año 2020, las cosas aun no pintan nada bien para este sector. Definitivamente las me-didas tomadas por la pandemia--claro está, para garantizar la seguridad y la salud de todos--están haciendo estra-gos en esta industria tan importan-te para la economía nacional. No me refiero a los protocolos que se gene-raron para su instrumentación en las obras y demás trabajos de la construc-ción. Me refiero al confinamiento de la sociedad mexicana y la paralización de la economía en general. Si bien es cierto, son medidas que tienen como objetivo impedir el mayor número de contagios de este virus (COVID19) y li-mitar e impedir su propagación, tam-bién es cierto, que estas medidas es-tán teniendo un impacto negativo en la actividad económica y de manera irremediable, están impidiendo que los negocios relacionados con esta ac-tividad no prosperen o se pospongan al infinitum, y, por lo tanto, su activi-dad disminuya en proporciones que todavía no alcanzamos a dimensio-nar. Veamos la información con la que contamos hasta el momento, propor-cionada por el INEGI;

Según datos del INEGI al mes de abril,

Panorama actual del

sector Arquitectura

y Construcción

se confirma una baja en la producción de este sector, registrando una caída del (-)19%. El subsector que más inte-resa a nosotros los Arquitectos y que promedia en el valor último de la pro-ducción nacional, es el de la Edifica-ción, y esté, encabeza la caída de los subsectores con un 22.4%. Esto es, en donde mayor actividad tenemos los Arquitectos, es en donde menor cre-cimiento se está presentando. Y esto tiene su explicación en lo comentado en el párrafo anterior. Lo amplio a con-tinuación para su mejor comprensión; La industria de la Construcción se nu-tre en gran parte, de la actividad que realizan los Arquitectos con los par-ticulares, desde un proyecto de casa habitación, hasta el edificio más com-plejo de departamentos, oficinas, usos múltiples, rascacielos, etc. El campo de acción es amplísimo, basto y sin lí-mites. Solo que para que esa relación exista, se requiere que la economía funcione. Que la gente tenga ingre-sos producto de su trabajo--asunto que hoy día, está en duda--tanto para quienes tienen un empleo o lo tenían, como para quienes tienen un negocio (empresa). Para quienes tienen capa-cidad económica, esto es, el ahorro necesario para invertir, necesitan de certidumbre para hacerlo, ósea, si su inversión es un edificio de

departa-Por: Arq. Manuel Martínez

NOTA

mentos--por poner un ejemplo--re-quieren que está inversión, encuentre la demanda necesaria, ya sea al com-prador de una casa o departamento, o a la empresa dispuesta a invertir en el edificio de oficinas o en la plaza comercial. Al parecer, la realidad del momento que vivimos, no es muy ha-lagadora, la expectativa deseada para hacer negocios fructíferos todavía no se presenta, se esfumo con la pande-mia. Sin embargo, éste 24 de junio la Jefa de gobierno de la CDMX, Claudia Sheinbaum, anuncio su plan de recu-peración económica, en la que parti-cipa la iniciativa privada con poco más de $50,000 millones de pesos (omito describir lo relativo a la obra pública que anuncio, ya que este articulo está destinado a valorar la participación de la iniciativa privada en este sector). Seguro son proyectos que se formu-laron desde el año pasado o antes y estuvieron en proceso antes del anun-cio del confinamiento y los demás protocolos derivados de la pandemia. Los grandes proyectos no se hacen en semanas, ni se socializan en días. Re-quieren tiempo y mucha planeación para presentarlos ante la autoridad y solicitar los permisos correspondien-tes. Qué bueno que se les dio luz verde a 581 proyectos, de los cuales, 480 son menores de 10 mil metros cuadrados, 48 son obras mayores de 10 mil metros

DALE UNA MANO A TU NEGOCIO WOC LAS VEGAS AL 22 DE ENERO Entrevista Exclusiva con Jackie James Director Operativo de World Of Concrete