celulares

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INTITUTO TECNOLOGICO DE CULAICAN

EQUIPO:

LUIS OCTAVIO LOPEZ BARRAZA

LAURO IVAN PEREZ GASTELUM

MAESTRA:

CASSANDRA OCAMPO MONTOYA

FECHA:

16 DE MARZO DEL 2016

TRABAJO:

UNIDAD 2 ANALISIS DE OPERACIONES

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ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN

Use el análisis de la operación para mejorar el método.

Centre la atención en el propósito de la operación preguntando porque.

Centre su enfoque en diseño, materiales, tolerancias, procesos y herramientas preguntando como.

Dirija al operario y el diseño del trabajo preguntando quien. Concéntrese en la distribución de planta preguntando donde.

!amine con detalle la secuencia de manufactura preguntando cuando. "iempre intente simpli#car eliminando, combinando y re$arreglando las operaciones.

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%&'%(")*' D +

'%&C)(-ui/á sea el más importante de los 0 puntos del análisis de la operación. +a mejor manera de simpli#car una operación es formular una manera de obtener los mismos resultados o mejores sin costo adicional. +a regla elemental de un analista es gratar de eliminar o combinar una operación antes de intentar mejorarla.

n la actualidad se lle1a a cabo mucho trabajo innecesario. +as tareas no deben simpli#carse o mejorarse sino, eliminarse por completo. -o tienen que capacitarse personal, no habrá costos mayores en la instalación del nue1o método ya que se allá eliminado un operación innecesaria.

+as operaciones innecesarias a menudo aparecen por el desempeño inadecuado de la operación anterior, desarrollando la necesidad de una operación e!tra para corregirle trabajo anterior.

n este punto nosotros de#nimos el propósito principal de nuestra producción de mesa bancos, y este se re#ere a producir una determinada cantidad de

masa bancos, esto con el #n de poder una gran parte del mercado y a si mismo poder obtener una buena remuneración en su fabricación.

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Diseño de la pieza

+os ingenieros de métodos con frecuencia piensan que una 1e/ aceptado el diseño, su 2nico recurso es planear su manufactura económica. un cuando es dif3cil introducir un pequeño cambio en el diseño, un buen ingeniero de

métodos debe re1isar todos los diseños en busca de mejoras posibles. %ara esto deben tomarse en cuenta los siguientes puntos.

"impli#car los diseños para reducir el n2mero de partes. &educir el n2mero de operaciones y distancias.

Utili/ar mejores materiales.

+iberar tolerancias y apoyar la e!actitud en la operación cla1e. Diseñar para la clasi#cación y el ensamble.

En nuestro proyecto hubo una parte en donde pudimos observar el diseño de nuestro mesa banco, ahí nosotros podemos realizar unos

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diagramas para poder estudiar nuestros procesos y realizar mejoras en cuanto a la producción, también poder aumentar nuestra

productividad.

TOLERANCIAS Y ESPECIFICACIONES

"e re#ere a las tolerancias y especi#caciones que se relacionan con la calidad del producto, , su habilidad para satisfacer una necesidad dadas . 4ientras las tolerancias y las especi#caciones siempre se toman en cuenta al re1isar el diseño, en general, esto no es su#ciente. Debe estudiarse independiente mente de otros enfoques del análisis de la operación.

l analista debe estar pendiente de especi#caciones demasiado liberadas lo mismo que de las restricti1as. Cerrar una tolerancia a menudo facilita una operación de ensamble u otro paso subsiguiente.

En el proceso fnal de nuestro producto terminado, nosotros podemos permitir una cierta tolerancia en cuanto a la calidad de nuestro

producto. Esta tolerancia no debe rebasar un cierto porcentaje

establecido, debido a que no tendría la calidad que se requiere para poder obtener un muy buen servicio.

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MATERIAL

5ué material debe usar6 s la pregunta que el ingeniero debe formular en este punto. 7 para su análisis debe desarrollar los siguientes puntos.

 encontrar un material menos costoso.

 encontrar materiales que sean más fáciles de procesar.  usar materiales de manera más económica.

 usar materiales de desecho.

 usar materiales y suministrar de materia más económica.  estandari/ar los materiales.

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 encontrar el mejor pro1eedor respecto a precio y disponibilidad. ara el desarrollo de nuestro mesa banco nosotros realizamos minuciosos estudios acerca de qué tipo de material y herramienta deberíamos usar para la !abricación de nuestro producto. En este estudio realizado intervienen muchos !actores como son" costo, que se puedan aprovechar al m#$imo, posible utilización de desechos, estandarizar los materiales, tener un buen proveedor con buena disponibilidad y un buen precio.

Proceso de manufactura

l ingeniero de métodos debe entender que el tiempo dedicado al proceso de manufactura se di1ide en dos pasos8 plantación y control de in1entarios.

%ara perfeccionar el proceso de manufactura, el analista debe considerar lo siguiente

 &eorgani/ación de las operaciones

 4ecani/ado de las operaciones manuales

 Utili/ación de instalaciones mecánicas más e#cientes  'peración más e#ciente de las instalaciones mecánicas  9abricación cerca de la forma #nal

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 uso de robots.

-osotros lle1amos un cierto proceso de manufactura el cual debemos cuidar para la óptima utili/ación de todos nuestros recursos. Cada 1e/ que nuestros operadores reali/an su acti1idad constantemente, ellos adquieren más práctica y por lo tanto sus acti1idades las reali/an con un mayor grado re rapide/.

PREPARACIONES Y HERRAMIENTAS

Uno de los elementos más importantes de todas las formas de trabajo,

herramientas y preparación de su econom3a. +a cantidad de herramientas que proporciona la mayores 1entajas depende de

:.$ la cantidad de producción ;.$ lo repetiti1o del negocio <...$ la mano de obra

=.$ los requerimientos de entrega >,.$ el capital necesario

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 &educción de tiempos de preparación  uso de toda la capacidad de la maquina  uso de herramientas más e#cientes.

Condiciones de trabajo

"on de gran importancia para el patrón y el trabajador, por que repercuten económicamente tanto en uno como en otro.

n efecto, una jornada de trabajo equi1ocadamente planeada puede producir la necesidad de que esta se prolongue constantemente, obligando al patrón al pago de tiempo e!traordinario, sobre la base de salario doble y en ocasiones hasta triple.

demás, es necesario conocer las distintas formas de pactar el salario que autori/a la ley, para escoger la que más con1enga a las necesidades concretas del negocio y del trabajador.

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De la misma manera si el salario no está #jado de tal manera que el trabajador se sienta moti1ado a recibirlo, puede producir malos resultados para la

producti1idad en el centro de trabajo.

+as condiciones de trabajo están formadas por la jornada de trabajo y el salario.

+a jornada de trabajo es el tiempo durante el cuál el trabajador está a la disposición del patrón para desarrollar sus labores.

+a jornada de trabajo comprende el tiempo desde que el trabajador está listo para iniciar el desempeño de sus labores hasta que concluye la duración #jada para el turno que le corresponde.

%ipos de jornadas de trabajo

Diurna

+a comprendida entre las ?8@@ y las ;@8@@ horas. "u duración má!ima es de A horas. %or ejemplo, será diurna la jornada que comprenda de las A8@@ a las :=8@@ horas con dos horas de interrupción para tomar alimentos, y que se reanuda a las :?8@@ horas para terminar a las :A8@@ horas. 'tro ejemplo es la jornada que se inicia a las B8@@ y termina a las :>8@@ horas. *ambién es diurna

la jornada que se inicia a las :@8@@, se interrumpe a las :?8@@ para tomar alimentos o descansar y se reanuda a las :A8@@ para terminar a las ;@8@@ horas.

-octurna

s la comprendida entre las ;@8@@ y las ?8@@ y su duración má!ima es de siete horas. %or ejemplo, es nocturna la jornada de un 1elador que trabaja de las :: de la noche hasta las ? de la mañana del d3a siguiente. +a duración má!ima de siete horas para esta jornada obedece a que por ra/ón natural, en este horario el trabajo es más se1ero.

4i!ta

s la que abarca parte de la jornada diurna y parte de la jornada nocturna siempre y cuándo, esta 2ltima no llegue a tres y media horas. +a duración má!ima de la jornada mi!ta es de siete y media horas. "i llega a ese l3mite, y con más ra/ón si lo rebasa, será jornada nocturna y no jornada mi!ta. jemplo de jornada mi!ta es la que inicia a las :=8@@ horas, se interrumpe a las ;@8@@ horas para tomar alimentos. reanuda a las ;: horas y termina a las ;;8<@ horas. *ambién es jornada mi!ta para un panadero por ejemplo si se inicia a las <8@@ de la mañana, se interrumpe a las 08@@ horas para tomar alimentosE se reanuda a las :@8@@ y termina a las ::8<@ de la mañana.

Manejo de materiales

l manejo de materiales incluye mo1imiento, tiempo, lugar, cantidad y espacio. %rimero, el manejo de material debe asegurar que las partes, la materia prima

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y los materiales en el proceso se mue1an periódicamente se un lugar a otro mediante8

 &educción del tiempo dedicado a recoger el material  usar equipo mecani/ado o automático

 utili/ar las instalaciones de manejo de materiales e!istentes  manejar los materiales con más cuidado

 considerar la aplicación de códigos de barras par los in1entarios y

acti1idades relacionadas

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l objeto principal de la distribución de planta es desarrollar un sistema de producción que permita la manufactura del n2mero deseado de productos, con la calidad deseada al menos costo, mediante el estudio de8

 *ipos de distribución  Fra#cas de recorrido

 %lantación del sistema de la distribución de 4uther  Distribución de planta asistida por computadora

Principio de economía de movimientos

PRINCIPIOS DE ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS

Hay varios principios de economía de movimientos !e son res!"tado de "a e#periencia y constit!yen !na $ase e#ce"ente para idear m%todos me&ores en e" "!'ar de tra$a&o( )ran* +i"$ert,- .!ndador de" est!dio de movimientos- .!e e" primero en !ti"i/ar"os- y posteriormente .!eron amp"iados por otros especia"istas-partic!"armente e" pro.esor 0arnes( Se p!eden c"asi.icar en tres 'r!pos1

23 4ti"i/aci5n de" c!erpo ,!mano 63 Distri$!ci5n de" "!'ar de tra$a&o

73 Mode"o de "a m8!ina y ,erramientas

Sirven por i'!a" en ta""eres y o.icinas- y- a!n!e no siempre es posi$"e ap"icar"os-constit!yen !na $ase e#ce"ente para me&orar "a e.icacia y red!cir "a .ati'a de" tra$a&o man!a"( A contin!aci5n deta""amos en .orma !n tanto simp"icada(

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F!"#$"$ $% #" &'%(")*!

%odemos ahorrarnos mucho dinero y esfuer/o con el tipo de material que se utilice para elaborarla.

Usando siempre tela y guata se puede hacer una mochila en ;; operaciones que son sencillas y son muy económicas

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qu3 es donde la empresa tiene que decidir que partes usaremos para elaborar la mochila, un ingeniero en métodos tiene que re1isar que material ser3a el más adecuado para elaborarla algo ecológico, económico, Ge!ible y de calidad. "e puede seguir un modelo económico bajo haciéndola de tela el cual ser3a muy económico y sencillo necesitando menos pasos para ser fabricada. "iendo más prácticos se utili/ar3a la cordura

+a cordura, un deri1ado de la poliamida, es el material más utili/ado hoy en d3a

para la construcción de mochilas, ya que está dotada de una e!celente relación peso y resistencia a la abrasión y el desgarro. +os grosores más recomendados 1an de los >@@ a los :@@@ deniers.

4ediante un acabado con re1estimiento, resinado o inducido, de poliuretano, se

logra la impermeabilidad de las mochilas, aunque las costuras siempre serán las 13as preferidas del agua para hacer incursiones en la ropa, saco y otras

cosas que lle1emos en su interior. lgunas mochilas superligeras de mediana y gran capacidad emplean tejidos como el Kevlar , #bra de gran resistencia a la

abrasión, para su construcción.

TOLERANCIAS Y ESPECIFICACIONES

Si se clasifican por su capacidad , se pueden dividir en tres grandes grupos:

• Hasta 40 litros: Estas son utiliadas para actividades de una !ornada o para ataque"

• #e 40 a $% litros: Su uso más &abitual es para actividades en las que por lo menos se

va a pasar una noc&e fuera, 'a que es necesario llevar el saco, funda de vivac, &ornillo, etc"

• (ás de $% litros: Este tipo de moc&ilas se utilia para actividades de varias !ornadas o

para realiar porteos"

Estas son algunas de las tolerancias ' especificaciones que la empresa contar)a 'a con el producto terminado as) dando la satisfacción adecuada al cliente ' la me!or calidad que se obtenga

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*tiliamos las telas más resistentes donde las moc&ilas sufrirán un desgaste ma'or +abrasión, ' telas más ligeras en áreas de poco desgaste" Este sistema de construcción optimia el funcionamiento, reduce el peso ' permite longevidad en nuestros equipos" -ara las moc&ilas necesitamos una combinación de los filamentos largos ' fuertes para la tensión ' de filamentos finos para la fle.ibilidad" /ordura: Es la marca registrada de #u-ont para su &ilado de n'lon de alta tenacidad te.turiado" Su e.clusiva tecnolog)a le brinda al te!ido e.trema durabilidad ' alt)sima resistencia" #ic&os te!idos presentan un rendimiento mu' superior a los actualmente ofrecidos en el mercado" 1ambi2n son livianos ' más consistentes que el 3'lon comn, no se deterioran por el pilling ' son de fácil limpiea ' rápido secado5 utiliamos:

%reparación herramental

%ara la elaboración de una mochila se utili/an, hilo, aguja, máquina de coser. Hilo8 +os hilos que se utili/aran en cada mochila están di1ididos en colores para que cada costurera pueda cocer un tipo de mochila diferente. sto quiere decir que cada mochila dependiendo de su color será cocida por un grupo de costureras.

guja8 +as agujas para la máquina de coser son cambiadas cada semana para e1itar alg2n incon1eniente durante el proceso de fabricación.

4áquina de coser8  la maquina se le está dando mantenimiento cada < d3as, aceitándola y re1isando que este en buen funcionamiento. 7 cambiando de aguja cada sábado a las < %.4

Condiciones de trabajo

+a empresa cuenta con una refrigeración, manteniendo la fábrica a ;A grados cent3grados, para la comodidad del trabajador.

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l trabajador cuenta con una silla ergonómica adaptada a su persona estatura, comple!ión f3sica, peso, etc., para brindarle un mayor tiempo de trabajo con menos esfuer/o y estrés.

Cada hora se le da un receso al trabajador de > minutos, para que pueda descansar un poco.

4anejo de materiales

+os materiales están acomodados en unos diferentes estantes, con diferentes compartimientos, para el fácil acceso a las telas que deseen producir.

l ser cortadas las telas son acomodadas en un mueble que esta aun lado de la máquina de coser de las costureras, la cual se encuentra a unos metros del lugar.

+os hilos son entregados en cada máquina de coser, la cual cuenta con un compartimiento para colocarlos.

Distribución del equipo de la planta

+a fábrica en si cuenta con :> metros de largo y B metros de ancho.

l sistema de producción es lineal, para la mejorar el tiempo de producción y e1itar el mo1imiento innecesario de los materiales.

%rincipios de la econom3a de mo1imientos

+a fabrica esta adaptada al trabajador, para e1itar el mayor desgaste f3sico de trabajador.

Donde las telas son cortadas esta adaptada a los diferentes trabajadores que reali/an ese trabajadores, debido a que e!iste una gran diferencia de estaturas, y seria desgastante para una persona de gran estatura estar agachado para reali/ar la labor. l igual una persona pequeña.

+a persona que cose las mochilas solo tiene que mo1er su silla giratoria, para poder tomar con mas facilidad la tela cortada.