ACTIVIDAD DESCRIPCION RESPONSABLE
A Innovar página web. Jefe Depto. Automatización. B Determinar los requisitos para
el sistema web.
Diseñador de la pagina C Especificar la funcionalidad
lógica del sistema.
Diseñador web. D Seleccionar las compra de
hardware para el servidor.
Jefe de IT. E Seleccionar la compra para el
sistema operativo y software para el servidor.
Jefe de IT.
F Instalación del servidor web. Jefe de IT. G Programar e implementar el
sistema de información web.
Diseñador web. H Instalar el sistema operativo y
software para el servidor web.
Diseñador web. I Capacitaciones continúas
acerca del funcionamiento del nuevo sistema implementado.
Diseñador web y jefe de IT.
TABLA DE ACTIVIDADES DESARROLLO DEL NUEVO PROYECTO
ACTIVIDADES ACTIVIDADQUE LE PROCEDE
DURACI ON EN
DIAS
INNOVAR PAGINA WEB. C, D 2
DETERMINAR LOS REQUISITOS PARA SISTEMA WEB E, G 2 ESPECIFICAR LA FUNCIONALIDAD LOGICA DEL SISTEMA B 1 SELECCIONAR LA COMPRA DE HARDWARE PARA EL SERVIDOR B 3
SELECCIÓN LA COMPRA PARA EL SISTEMA OPERATIVO Y
HARDWARE PARA EL SOFTWARE ---- 3
INSTALACION DEL SERVIDOR WEB H 6
PROGRAMAR E IMPLEMENTAR EL SISTEMA WEB F 4 DESARROLLAR EL SISTEMA OPERATIVO Y SOFTWARE PARA EL
SERVIDOR WEB I 5
CAPACITACION CONTINUAS ACERCA DEL FUNCIONAMIENTO DEL
NUEVO SISTEMA IMPLEMENTADO ---- 2
activi dad 2 2 1 3 3 6 4 5 2 PERS ONA RESP ONSA BLE A Jefe depto. automatización B Diseñador de la página. C Diseñador web. D Jefe de IT. E Jefe de IT. F Jefe de IT. G Diseñador web H Diseñador web
I Diseñadores de la web y jefe de IT. DIAGRAMA DE GANTT-DIAGRAMA DE CPM-PERT
El diagrama de Gantt que realizamos es para mostrar bajo el concepto de la línea
del tiempo, la solución del proceso implementado al caso CHN, este diagrama lo presentare vertical debido a las actividades que realizare y en cuales se muestran las siguientes:
CALCULO DE LA RUTACRITICA Y CALCULO DE HOLGURA
DESCRIPCIÓN PREDECESOR SUCESOR TO TM TP TIEMPO Ei Ej LI LJ T. R. C R C H T H L H I
INNOVAR PAGINA WEB. --- C, D 1 2 3 2 0 2 0 2 2 V 4 4 2
DETERMINAR LOS REQUISITOS PARA SISTEMA WEB D,C E, G 1 2 3 2 5 7 5 7 7 V 9 9 7 ESPECIFICAR LA FUNCIONALIDAD LOGICA DEL SISTEMA
A B 0 1 2 1 2 3 4 5 5 F 6 4 1 SELECCIONAR LA COMPRA DE HARDWARE PARA EL SERVIDOR A B 1 2 4 3 2 5 2 5 5 V 8 8 5 SELECCIÓN LA COMPRA PARA EL SISTEMA OPERATIVO Y HARDWARE PARA EL SOFTWARE B ---- 1 2 4 3 7 10 4 7 24 F 10 13 13 INSTALACION DEL SERVIDOR WEB G H 4 2 6 6 11 71 11 17 17 V 23 23 17 PROGRAMAR E IMPLEMENTAR EL SISTEMA WEB B F 2 2 5 4 7 1 1 7 1 1 11 V 1 5 1 5 1 1 DESARROLLAR EL SISTEMA OPERATIVO Y SOFTWARE PARA EL SERVIDOR WEB F I 3 2 5 5 17 22 17 22 22 V 27 27 22 CAPACITACION CONTINUAS ACERCA DEL FUNCIONAMIENTO DEL NUEVO SISTEMA IMPLEMENTADO
TERMINOLOGIA ULILIZADA EN EL DIAGRAMA PERT: TERMINOLIGI A ACONTECIMIENTO S DESCRFIPCION
EVENTO Punto en el tiempo, inicio y finalización de actividad
DURACION Duración de actividad en días
ACTIVIDAD Actividades propuestas para implementar el proyecto
---ACTIVIDAD CRITICA
Ayuda para aclarar las relaciones lógicas dentro del diagrama
--- RUTA CRITICA Al sufrir una demora causa contra tiempo en la fecha de entrega del proyecto
Ei ocurrencia más temprana en el evento proyecto
Ej. Ocurrencias más tardía en el evento inicio Li Ocurrencias más temprana evento final Lj ocurrencia más tardía evento final
Holguras Tiempo libre que tiene una activadas no crítica, dentro del que puede atrasarse o alargarse sin que afecte el proceso del proyecto.
Con la implementación del sistema de costeo la corporación CHN ha proyectado que para el primer trimestre los costos de operativos serán de Q. 4,212.00 Y tendrán un incremento sucesivo del 12 % trimestral hasta llegar al cuarto trimestre periodo en el que finaliza la proyección del proyecto. BIMESTRE % DE GANANCIA 1 30% 2 35% 3 40% 4 45%
PRESUPUESTO Y COSTOS OPERATIVOS
DESCRIPCION MONTO COSTOS OPERATIVOS % Diseño y desarrollo del sistema
propuesto
Q 14,040.00
Primer trimestre, Inv.
Inicial 12%
Actualización de base de datos Q 10,530.00 Segundo trimestre, Inv. Inicial 14% Capacitación de personal Q 1,755.00 Tercer trimestre 16% Compra de equipos necesarios
Q
8,775.00 Cuarto trimestre 18% Inversión inicial de implementación Q 35,100.00 CALCULO BENEFICIOS
Flujo de efectivo, gastos anuales Primer trimestre 30% Gasto anual de IT Q 23,760.00 Segundo trimestre 35% Gasto anual, soporte técnico, pago
semestral
Q
6,480.00 Tercer trimestre 40% Gasto administrativo, estimación
RETORNO DE INVERSION:
RETORNO DE INVERSION PERIOD
OS COSTOS ACUMULADOSCOSTOS BENEFICIOS ACUMULADOSBENEFICIOS 0 35,100.00 Q 35,100.00 Q - Q - Q
1 Q 4,212.00 39,312.00 Q 11,793.60 Q 11,793.60 Q 2 Q 4,914.00 44,226.00 Q 15,479.10 Q 27,272.70 Q 3 Q 5,616.00 49,842.00 Q 19,936.80 Q 47,209.50 Q 4 Q 6,318.00 56,160.00 Q 25,272.00 Q 72,481.50 Q
En el retorno de inversión se ha calculado de acuerdo a la innovación de la página web, teniendo un retorno de inversión en el cuatro trimestres, la propuesta será rechazada si el retorno de inversión se encuentra después del cuarto trimestres, o entrara a evaluación si el área financiera así lo decide.
RETORNO DE FLUJO DE EFECTIVO
Saldo inicial Q. 35,000.00 Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
-Q1,418.40 Q3,195.70 Q8,336.50 Ingresos Q. 11,973.60 Q. 15,479.10 Q. 19,936.80 Q. 25,272.00 Gasto anual de It, Pago trimestral Q. 5,490.00 Q. 5,940.00 Q. 5,940.00 Q. 5,940.00 Gasto anual, soporte técnico, pago semestral Q. 3,240.00 Q. 3,240.00 Total costo Adm. Q. 9,180.00 Q. 5,940.00 Q. 9,180.000 Q. 5,940.00 Total costos operativos Q. 4,212.00 Q. 4,914.00 Q. 5,616.00 Q. 6,318.00 Total egresos Q. 13,392.00 Q. 10,854.00 Q. 14,796.00 Q. 12,258.00 Saldo final -Q1,418.40 Q3,195.70 Q8,336.50 21350.5 El cuadro anterior presento un resumen general de ingresos y Egresos totales de la corporación CHN. Los beneficios a obtener serán.
A. Costos periodos de retorno de inversión
B. Altas expectativas del crecimiento de Ingresos. C. Recuperación completa de la inversión
D. Bajos costos operativos, comparados con el sistema actual. E. Alto crecimiento en demanda de servicios.
F. Mejor calidad de servicio al cliente. Análisis de flujo de efectivo
En el cuadro anterior nos damos cuenta que en el tercer trimestre ya tenemos un retorno de Q3, 195.70 de lo que invertimos en el proyecto y en el cuarto trimestre ya tenemos un retorno Q8, 336.50, lo cual podemos ver que si es factible el proyecto.
