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31 de enero de 2016
Informe de Cartera
Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
Departamento de Monitoreo de Financiamiento Externo Dirección General de Crédito Público
2
Índice
EL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO EN HONDURAS ... 3
OPERACIONES EN NEGOCIACIÓN ... 5
OPERACIONES EN CUMPLIMIENTO DE CONDICIONES PREVIAS ... 6
Préstamos en cumplimiento de condiciones previas ... 6
Donaciones en cumplimiento de condiciones previas ... 6
OPERACIONES DE PRÉSTAMO EN EJECUCIÓN ... 7
SECTOR: DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL ... 8
SECTOR: SECRETARÍA DE LA PRESIDENCIA ... 10
SECTOR: COORDINACIÓN GENERAL DE GOBIERNO ... 11
SECTOR: CONDUCCIÓN Y REGULACIÓN ECONÓMICA ... 12
SECTOR: INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA ...16
OPERACIONES DE FONDOS NO REEMBOLSABLES EN EJECUCIÓN –DONACIONES ... 18
SECTOR: DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL ...19
SECTOR: CONDUCCIÓN Y REGULACIÓN ECONÓMICA ... 20
SECTOR: RELACIONES INTERNACIONALES ... 22
SECTOR: DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL ... 23
SECRETARÍA DE COORDINACIÓN GENERAL DE GOBIERNO ... 24
3
ACERCA DEL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO (BID)
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) es una organización financiera internacional con sede en la ciudad de Washington D.C., Estados Unidos, y creada en el año de 1959 con el propósito de financiar proyectos viables de desarrollo económico, social e institucional y promover la integración comercial regional en el área de América Latina y el Caribe. Es la institución financiera de desarrollo regional más grande de este tipo y su origen se remonta a la Conferencia Interamericana de 1890.
En la actualidad el BID es el banco regional de desarrollo más grande a nivel mundial y ha servido como modelo para otras instituciones similares a nivel regional y subregional. Aunque nació en el seno de la Organización de Estados Americanos (OEA) no guarda ninguna relación con esa institución panamericana, ni con el Fondo Monetario Internacional (FMI) o con el Banco Mundial. En la actualidad el capital ordinario del banco asciende a 101.000 millones de dólares estadounidenses.
EL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO EN HONDURAS
Al 31 de enero de 2016 el portafolio de préstamos financiados por el BID consta de 21 contratos de préstamos sumando un monto total de US$906.0 millones, de los cuales se han desembolsado US$519.4 millones teniendo un saldo disponible por desembolsar de US$386.6 millones.
Las 21 operaciones de préstamo se encuentran activas, a continuación se detalla el estatus:
18 operaciones en ejecución.
3 operaciones en cumplimiento de condiciones previas.
El monto total de la cartera de préstamos es ejecutado por 12 instituciones, de las cuales la Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social (SEDIS) tiene el mayor monto a ejecutar el cual representa US$284.9 millones, seguido por la Cuenta del Milenio Honduras (MCA-H) con US$224.0 millones, la Secretaría de Salud (SESAL) US$107.5 millones, Secretaría de Seguridad US$59.8 millones, la Empresa Nacional de Energía Eléctrica (ENEE) US$45.9 millones, Secretaría de Finanzas (SEFIN) US$38.6 millones, Alcaldía Municipal del Distrito Central (AMDC) US$30.0 millones, Instituto de Desarrollo Comunitario, Agua y Saneamiento (IDECOAS) a través de PRONADERS US$27.1 millones, el Servicio de
4 (INE) US$25.0 millones, Comité Permanente de Contingencias (COPECO) US$19.0 millones y e IDECOAS a través del Fondo Hondureño de Inversión Social (FHIS) US$17.2 millones.
Asimismo, se cuenta con 19 Convenios de Cooperación Técnica No Reembolsable cuyo monto total asciende a US$49.1 millones, de los que a la fecha se han desembolsado US$ 33.8 millones.
El estado y avance de la ejecución de los 19 Convenios se pueden resumir así:
14 operaciones en plena ejecución, con monto pendiente para ser desembolsado.
2 operaciones que se encuentra en ejecución con monto totalmente
desembolsado.
3 operaciones que se encuentran en proceso de cumplimiento de condiciones
previas al Primer Desembolso. Es importante mencionar que dentro de estas operaciones, recientemente se firmó un convenio para el sector Salud, con opción a la obtención de un tramo de desempeño.
A continuación se detallar los montos a ejecutar por institución:
Fuente : Departamento de Monitoreo de Financiamiento Externo, DGCP-SEFIN. 0.00 50.00 100.00 150.00 200.00 250.00 300.00 224.0 45.9 17.2 27.1 38.6 284.9 107.5 30.0 25.0 59.8 19.0 27.00
Montos a Ejecutar por Institución Cifras en Millones de Dólares
Fuente : Departamento de Monitoreo de Financiamiento Externo, DGCP-SEFIN. 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 3.5 25.0 0.4 3.4 1.2 0.5 4.5 6.6 0.3 0.6 0.5 0.7 0.3
Montos a Ejecutar por Institución
5
OPERACIONES EN NEGOCIACIÓN
Préstamos en Negociación
Donaciones en Negociación
Proyecto Ciudad Mujer Solicitud de
financiamiento SEDIS 20.0 Social Programa de Apoyo al Sistema de
Protección Social - Atención Primaria en Salud
Solicitud de
financiamiento SEDIS/SESAL 50.0 Social Proyectos Prioritarios de
Infraestructura Vial" (diversos tramos carreteros y Aduana de El Amatillo)
Solicitud de
financiamiento INSEP/DEI 100.0 Infraestructura
Proyecto Consolidación de Sistemas Informáticos para el Mejoramiento de Rendición de Cuentas y Apoyo a la
Descentralización de los Servicios del Sector Salud
Solicitud de
financiamiento SEFIN/SESAL 25.0
Modernización del Estado/Social
Programa de Infraestructura para el Desarrollo de Energía Renovable en Occidente y Norte de Honduras
Solicitud de
financiamiento ENEE 26.0 Energía
Fuente: Departamento de Gestión y Negociación de Deuda Externa DGCP-SEFIN. Cifras en Millones de Dólares
Nombre Etapa Ejecutor Monto Sector
"Proyecto Maximizando el Impacto de Tecnología de Información y Comunicaciones en el Sector Educativo"
Correcciones al borrador SEDUC 0.5 Modernización del Estado
Fuente: Departamento de Gestión y Negociación de Deuda Externa DGCP-SEFIN.
Monto Sector
Cifras en Millones de Dólares
6
OPERACIONES EN CUMPLIMIENTO DE CONDICIONES PREVIAS
Préstamos en cumplimiento de condiciones previas
Donaciones en cumplimiento de condiciones previas
2470/Bl-HO Programa de Integración Vial Regional MCA-H Transporte 16/12/2015 134.0Financiación y ejecución del Programa de Integración Vial
Regional. 2470/Bl-HO-2 Programa de Integración Vial Regional MCA-H Transporte 16/12/2015 20.0
Financiación y ejecución del Programa de Integración Vial
Regional.
3371/BL-HO Programa de Apoyo al Sistema de
Protección Social I SEDIS
Protección
Social 05/05/2015 109.9
Fomentar la acumulación de capital humano en los menores de edad de as familias en situación de pobreza extrema, con un enfoque territorial
en las áreas rurales de los departamentos del Occidente del
País. Sector Fecha de
Efectividad Monto Objetivo Referencia Nombre del Proyecto/Programa Unidad
Ejecutora
Cifras en Millones de Dólares
Fuente: Departamento de Negociación DGCP-SEFIN.
ATN/CO-13579-HO Proyecto de Apoyo Institucional a COALIANZA y la Consolidación de su Cartera de Proyectos
18/01/2013 18/07/2016 0.5 COALIANZA
Apoyar a la consolidación de Coalianza, así como la definición de la cartera de proyectos con perfil de ejecución mediante el mecanismo de Asociación Público-Privada (APP)
GRT/HE-14662-GO Segunda Operación
Individual Salud Mesoamérica 2015* 21/01/2015 1.8 SESAL
No es una operación inidividual, sino un tramo de desempeño de la operación GRT/HE-14661-HO.
ATN/OC-14787-HO Certificación de Centros de Niñez y Adolescencia con
Derechos Vinculados
26/03/2015 26/03/2017 0.3 DINAF
Apoyar a la Dirección de Niñez, Adolescencia y Familia (DINAF) en la extensión de cobertura y el mejoramiento de la calidad de su atención, mediante la creación de estándares de calidad que permitan la certificación de centros de atención a niños y niñas adolescentes (NNA) con derechos vulnerados.
Total 2.5
.
Fuente: Departamento de Monitoreo de Financiamiento Externo DGCP-SEFIN.
Monto Unidad
Ejecutora Objetivo
Cifras en Millones de Dólares Fecha de
Cierre Fecha de
7
OPERACIONES DE PRÉSTAMO EN EJECUCIÓN
MONTOS DESEMBOLSADOS POR CONVENIO AL 1 DE ENERO DE 2016
No. Referencia Nombre del Proyecto/Programa EjecutoraUnidad Fecha de Inicio
Fecha de Ultimo Desembolso
MontoDesembolsosTotal
Porcentaje Desembolsado (%) Desembolsos 2016 Monto Disponible
1 2017/BL-HOPrograma de Infraestructura
Corredor Logístico SPS MCA-H 24/12/2009 24/06/2016 20.0 18.2 90.9% - 1.8 2 2032/BL-HOPrograma para la Consolidación
Fiscal y Municipal SEFIN 23/12/2009 29/04/2016 28.6 27.1 94.9% - 1.5 3 2152/BL-HOProyecto de Prevención y Mitigación de Riesgo Desastres Naturales COPECO 31/08/2010 31/08/2016 19.0 17.3 91.2% - 1.7 4 2155/BL-HOPrograma Vial del Corredor Agrícola
Tegucigalpa-Puerto Castilla MCA-H 13/11/2010 13/05/2016 50.0 45.9 91.8% - 4.1 5 2418/BL-HO
Fortalecimiento de la Gestión y Oferta Descentralizada de Serv. De Salud
SESAL 30/03/2011 30/09/2015 27.5 27.5 100.0% - -6 24-65/BL-HOProyecto de Transporte Público para el Distrito Central Teg-Comayagüela AMDC 30/12/2010 30/12/2015 30.0 27.8 92.7% - 2.2 7 2467/BL-HOModernización de la Aduana en
Puerto Cortés SEFIN 30/07/2011 31/12/2015 10.0 9.3 92.6% - 0.7 8 2529/BL-HO
Apoyo Censo Población y Vivienda 2012 y Sist Integrado de Encuestas de Hogares
INE 15/10/2011 15/04/2016 25.0 23.5 94.0% - 1.5 9 2737/BL-HOPrograma de Apoyo a la Red de
Protección Social SEDIS 18/08/2012 18/12/2015 75.0 75.0 100.0% - -10 2743/BL-HOPrograma de Fortalecimiento de la
Red Hospitalaria Materno Infantil SESAL 05/12/2012 05/12/2016 30.0 14.8 49.3% - 15.2 11 2745/BL-HO
Programa de Apoyo a la Implementación de la Política Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana
Secretaría de
Seguridad 17/08/2012 17/08/2017 59.8 30.8 51.4% - 29.0 12 2895/BL-HOPrograma de Integración y
Convivencia Urbana FHIS 15/06/2013 15/06/2017 17.2 13.0 75.6% - 4.2 13 2937/BL-HOPrograma de Apoyo a la Red de
Protección Social II SEDIS 25/10/2013 25/10/2016 100.0 100.0 100.0% - -14 2943/BL-HO
Programa de Mejoramiento del Acceso y Calidad de Servicios y Redes de Salud
SESAL 23/11/2013 23/11/2016 50.0 31.0 62.0% - 19.0 15 3103/BL-HOApoyo a la Integración de Honduras
en el Mercado Eléctrico Regional ENEE 14/05/2014 14/11/2019 22.9 10.7 46.7% - 12.2 16 3371/BL-HOPrograma de Apoyo al Sistema de
Protección Social I SEDIS 05/05/2015 00/01/1900 109.9 20.0 18.2% - 89.9 17 3435/BL-HO
Proyecto de Rehabilitación y Repotenciación del complejo Hidroeléctrico Cañaveral- Río Lindo
ENEE 26/03/2015 28/11/2020 23.0 1.0 4.3% - 22.0
697.9 492.9 70.6% 0.0 205.0
Cifras en millones de Dólares REVISAR
8
SITUACIÓN ACTUAL POR SECTOR
SECTOR: DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL
Préstamo “Programa de Integración y Convivencia Urbana” 2895/BL-HO por un monto de US$17.20 millones. El programa busca enfrentar las carencias en términos de necesidades básicas insatisfechas en los barrios de Tegucigalpa. Estas necesidades se refieren tanto a los déficits de infraestructura básica como a la situación de fragilidad de los grupos vulnerables. La operación se estructura en los siguientes componentes: (1) Desarrollo social y comunitario; (2) Proyectos integrales de mejoramiento de barrios; y (3) Administración del programa.
El presupuesto aprobado de fondos externos para la gestión 2016 equivale a US$1.3 millones.
Préstamo “Programa de Apoyo a la Red de Protección Social” 2737/BL-HO, por un monto de US$75.0 millones. El objetivo general de este programa es fomentar la acumulación de capital humano en familias que viven en situación de pobreza. Los objetivos específicos son: (i) promover la formación de capital humano a través del aumento del uso de servicios educación, salud y nutrición; y (ii) fortalecer los procesos institucionales de descentralización y las herramientas de gestión técnica del programa para aumentar su eficiencia operativa. En virtud del ritmo de ejecución alcanzado a la fecha, el programa ha beneficiado a 104.825,00 personas de Hogares beneficiarios en zonas rurales que reciben transferencias monetarias condicionadas. La Unidad Ejecutora ha desembolsado el monto total del programa.
Préstamo “Programa de Apoyo a la Red de Protección Social II” 2937/BL-HO por un monto de US$100.0 millones. El objetivo general del programa es fomentar la acumulación de capital humano y aumentar el nivel de consumo de las familias beneficiarias. Los objetivos específicos son: (i) aumentar el uso de servicios de educación, salud y nutrición de mujeres embarazadas y menores de 18 años; (ii) incrementar el consumo a través de transferencias monetarias focalizadas y condicionadas; (iii) fortalecer la oferta del tercer ciclo de educación básica (7º a 9º grado) en zonas rurales focalizadas; y (iv) aumentar la eficiencia en la gestión del programa.
La Unidad Ejecutora ha desembolsado el monto total del programa.
Préstamo “Programa Fortalecimiento de la Gestión y Oferta Descentralizada de
los Servicios de Salud” 2418/BL-HO. Por un monto de US$27.5 millones. El objetivo
del programa es contribuir a mejorar la cobertura y calidad de los servicios de salud, con énfasis en los servicios de atención materno-infantil, bajo un modelo de
9 financiamiento basado en el logro de metas, priorizado en los Departamentos de La Paz, Intibucá, Copán, Lempira, Gracias a Dios, Olancho, Ocotepeque, Santa Bárbara y Cortés.
La Unidad se encuentra realizando las actividades de cierre del programa.
Préstamo “Fortalecimiento de la Red Hospitalaria Materno Infantil” 2743/BL-HO El objetivo de la operación es financiar un nuevo modelo de gestión hospitalaria, con mayor autonomía de los entes gestores y de servicios en redes de salud.
El programa ha agotado la mitad del plazo de ejecución (48.0%) nivel que interfiere con el avance físico logrado 28.0% y financiero del 26.0%; las demoras en el avance físico y financiero se debe a 1) traslape entre diferentes administraciones del gobierno, que han conllevado a cambios en la organización de la Unidad Administradora de Fondos de Cooperación Externa (UAFCE/SESAL) 2) retrasos en la definición los gestores del segundo nivel, 3) demoras recurrentes en la entrega de diseños y planos de obra de infraestructura, especificaciones técnicas y términos de referencia, entre otras. Desde la elegibilidad de la operación, en mayo 2013, persisten problemas de naturaleza institucional interna asociados a toma de decisiones del nivel político de la SESAL, dificultades de coordinación entre la UAFCE con unidades de línea/SESAL e instancias departamentales, ausencia de protocolos y de definición de procesos de trabajo en la UAFCE.
También se demuestra demoras importantes en los siguientes procesos: 1) suscripción de convenios con gestores de segundo nivel en los hospitales de Gracias e Intibucá, que después de un largo proceso han identificado los gestores, pero se requiere de la aprobación por parte del Congreso Nacional de un convenio marco de gestión para operar por 10 años, 2) diseños de planos arquitectónicos y médicos en 6 hospitales: se esperaría contar entre abril/mayo con los planos y documentos de licitación de los hospitales de: Gracias, Intibucá y Valle, Mario Catarino de Rivas y Leonardo Martínez en SPS; en cuanto al Hospital de Santa Rosa de Copán se está pendiente de la definición del terreno en el que se efectuaría la obra, decisión que es crítica de cara al cumplimiento del cronograma previsto por la unidad técnica y condicionan una inversión de US$10 millones en obras, 3) demoras en las entregas de especificaciones técnicas para la adquisición de instrumental quirúrgico, equipo médico/no médico, y mobiliario. La Unidad Logística/SESAL cuenta con la versiones validadas por la unidad técnica la desde el mes de noviembre 2014, que han sido puestas a revisión de UNOP’s sin conocerse ni haberse acordado una fecha de entrega de las mismas.
El presupuesto aprobado de fondos externos para la gestión 2016 equivale a US$5.3millones.
10 Préstamo “Programa de Mejoramiento del Acceso y Calidad de Servicios de Salud” 2943/BL-HO por un monto de US$50.0 millones, el objetivo principal del programa es apoyar a la Secretaría de Salud en la expansión de cobertura y calidad de servicios de salud a través de la modalidad de gestión descentralizada de dichos servicios, priorizando las poblaciones de los municipios más pobres del país. Los resultados esperados son: a) mejorar el acceso y calidad en conjunto garantizado de los servicios de salud a ser prestados a la población beneficiaria del proyecto; b) fortalecer las redes materno-infantiles de salud en los municipios y departamentos beneficiarios; y c) mejorar la capacidad institucional de la SESAL para normar, conducir y gestionar los servicios de salud que son provistos mediante la modalidad de gestión descentralizada.
La Unidad Ejecutora debe dar prioridad a los siguientes procesos: 1) capacitación a gestores, 2) diseño de un sistema de referencias y respuestas, 3) aplicativo para la administración del convenio de gestión del primer y segundo nivel, 4) estrategia de comunicación y mercadeo social del modelo descentralizado, 5) empadronamiento y normalización de beneficiarios, 6) auditoria concurrente, 7) procesos de fortalecimiento institucional de la Unidad de Gestión Descentralizada (UGD); entre otros. En varios procesos se identifica la necesidad de apoyar a la SESAL en la formulación de los términos de referencia por lo que el BID contrata un consultor. El presupuesto aprobado de fondos externos para la gestión 2016 equivale a US$5.1 millones.
SECTOR: SECRETARÍA DE LA PRESIDENCIA
El Programa “Apoyo al Censo de Población y Vivienda 2012 y el Sistema
Integrado de Encuesta de Hogares de Honduras” 2529/BL-HO, tiene como
objetivo contribuir a mejorar la calidad de la estadística básica requerida por el país para facilitar la toma de decisiones públicas mejor informadas; entendiendo por calidad, la oportunidad, confiabilidad y suficiencia de esta información.
Esta operación de préstamo financiará: (i) la realización del Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 para la actualización del mapa socio-demográfico, económico y de vivienda; (ii) el dimensionamiento de las condiciones socio-económicas de la población a partir de Encuestas Permanentes de Hogares de Propósitos Múltiples con mayor periodicidad; (iii) la realización de la Encuesta Nacional de Demografía y Salud 2011/2012 para el oportuno dimensionamiento de las variables demográficas y de salud; y (iv) capacitación del personal técnico y administrativo del Instituto Nacional de Estadística y del Sistema Estadístico Nacional.
11 La actividad central es la campaña de sensibilidad y promoción del censo y los resultados publicados y difundidos, se prevé todas las actividades estén concluido en la fecha de finalización prevista.
El presupuesto aprobado de fondos externos para la gestión 2016, equivale a US$0.5 millones
“Proyecto de Prevención y Mitigación del Riesgo de Desastres Naturales” BID
2152/BL-HO. El objeto del proyecto es reducir las pérdidas por desastres naturales a través de inversiones en prevención y mitigación, así como el fortalecimiento de instituciones y capacidades para la gestión del riesgo de desastres naturales.
Actualmente mantiene un 91.2% desembolsado del monto total del Convenio. Dentro de las principales actividades a realizar vinculadas al logro de los productos principales del PMR previstos para el año 2015: (i) 10 obras estructurales, (ii) 5 obras no estructurales, (iii) sistema integral de riesgos SIGRET/CAPRA y (iv) varios procesos de consultoría de fortalecimiento institucional y de cierre del proyecto. La SEFIN autorizó la ampliación de plazo para la fecha última de desembolso, quedando como nueva fecha el 31 de agosto del 2016.
SECTOR: COORDINACIÓN GENERAL DE GOBIERNO
“Programa de Infraestructura del Corredor Logístico- San Pedro Sula” BID
2017/BL-HO,firmado el 27 de febrero de 2009 por un monto de US$20.0 millones.
Tiene el objetivo de mejorar los accesos viales a la ciudad de San Pedro Sula, el centro industrial del país, en el marco del Programa de Mejoramiento Integral de la Carretera CA-5 Norte.
El alcance físico incluye la rehabilitación y repavimentación entre el río Chamelecón, la intersección de la calle 6, la intersección Gala y reasentamiento del Rio Bermejo, como se puede observar en el siguiente mapa satelital:
12 A la fecha se ha desembolsado el 90.9% del monto total del convenio, que equivale a US$18.2 millones, quedando disponible la cantidad de US$1.8 millones.
En la obra de rehabilitación del segundo Anillo vial de SPS se avanza de forma satisfactoria. El avance en el componente 2 para el lote I alcanza un 77.0% y para el lote II un 9.3%.
Por otro lado, se pagó el anticipo y se dio inicio a las obras de mantenimiento mayor del Componente I.
“Programa Vial del Corredor Agrícola Tegucigalpa Puerto Castilla” BID
2155/L-HO. Fue firmado el 15 de julio de 2010, por un monto de US$50.0 millones. Tiene como objetivo la mejora sostenible de las condiciones de transporte de carga y pasajeros del Corredor Agrícola.
A la fecha se desembolsó el 91.8% del monto total del convenio, que equivale a US$45.9 millones, quedando disponible la cantidad de US$4.1 millones.
Se finalizó la obra correspondiente a la Sección III Gualaco-San Esteban, con una longitud total de 42.02 kms, carriles de 3.25 mts de ancho con un 3.0% de pendiente, con hombros de 0.75 mts de ancho y pavimentación con doble tratamiento superficial. El proyecto comprende la conformación de la superficie de rodadura, la pavimentación con doble tratamiento asfáltico, la remoción de derrumbes, pequeñas obras de estabilización y contención de laderas, mejoramiento del sistema de drenaje, limpieza de alcantarillas, cunetas, control de la erosión, señalamiento horizontal y vertical, entre otras.
SECTOR: CONDUCCIÓN Y REGULACIÓN ECONÓMICA
“Programa de Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal” BID 2032/BL-HO.
Firmado el 27 de febrero de 2009 por un monto de US$28.6 millones y tiene el objetivo de continuar apoyando al Gobierno de Honduras en el mejoramiento de la gestión fiscal y municipal, a fin de promover una mayor efectividad y transparencia en el uso de recursos públicos.
Es ejecutado por el Banco Central de Honduras (BCH), la Unidad de Modernización de la Secretaría de Finanzas (SEFIN) y la Dirección Ejecutiva de Ingresos (DEI) y administrado por la Unidad Administradora de Proyectos (UAP) de la SEFIN.
Dentro de los alcances del proyecto se encuentran:
Administración tributaria de la DEI.
Estadísticas fiscales y monetarias del BCH.
13
Fortalecimiento de la gestión fiscal municipal (SAMI).
A la fecha se ha desembolsado el 94.9% del monto total del convenio, que equivale a US$27.1 millones, quedando disponible la cantidad de US$1.5 millones.
Dentro de los procesos críticos se encuentran:
Adquisición de hardware y software (pendientes de firma de contrato) y de
certificación de calidad de gestión del SIAFI.
Adjudicación de compra de hardware y software, actividades de capacitación
y la evaluación final del componente. En ambos componentes, se prevé que se cumplirán las metas físicas y, en el caso de SAMI, superarán la meta de municipios usando SAMI (en 75.0%).
Remodelación del edificio tributario de San Pedro Sula, acondicionamiento
del Centro de Datos de Palmira (adjudicación prevista para noviembre 2015) y una licitación de hardware y software (en evaluación de ofertas).
Recientemente el Banco aprobó la ampliación de fecha de último desembolso al 29 de abril de 2016.
“Modernización de la Aduana en Puerto Cortés” BID 2467/BL-HO. Firmado el 15
de diciembre de 2010 por un monto de US$10.0 millones y tiene el objetivo de fortalecer la Aduana de Puerto Cortés para que brinde servicios de calidad y bajo costo para el operador, garantice el control y la seguridad, alineándola con el esfuerzo del Gobierno para lograr que Puerto Cortés sea un nodo logístico regional competitivo, mediante el fortalecimiento del control y seguridad, coordinación operativa para reducción de costos logísticos y mejorar la infraestructura y equipamiento para garantizar atención permanente y de calidad.
Logró su efectividad el 30 de julio de 2011 y por un monto de US$ 10.0 millones. A la fecha se ha desembolsado el 92.7% del monto total del convenio, que equivale a US$9.3 millones, quedando disponible la cantidad de US$0.7 millones.
Dentro de las actividades que se encuentran en proceso:
Contratación de 60 profesionales para ocupar diversos cargos en el área
aduanera (auditores, analistas y químicos).
Asistencia técnica internacional para el intercambio de conocimientos y
capacitación; asesoría en el diseño del laboratorio aduanero, definición de equipo y elaboración de manuales.
Servicios de reclutamiento, evaluación, selección de personal para la DEI.
Capacitación al personal contratado y pasantías de trabajo para
14
Adquisición de mobiliario y equipo de cómputo para las oficinas de Riesgo
Aduanero, Fiscalización, Laboratorio Aduanero y Clasificación Arancelaria.
Equipamiento de respaldo eléctrico para Aduanas.
Equipamiento principal y complementario para la implementación del
sistema TIM.
Diseño, construcción y supervisión de obras de remodelación de la Aduana de Puerto Cortés.
Adquisición de equipo para el data center principal.
Herramientas de monitoreo y licenciamiento ORACLE para centro de datos
principal.
Adquisición de equipo informático para el centro de datos de la aduana de Puerto Cortés.
Servicios de colocación de equipo informático, enlaces e internet para centro
de datos alternos en Tegucigalpa.
Diseño y supervisión de la construcción del centro de datos alterno.
Diseño final, construcción y supervisión de la Aduana de El Amatillo.
Adquisición de vehículos para supervisión de obras.
Con el propósito de culminar las actividades planificadas, el Organismo otorgó su no Objeción para la ampliación de plazo al 31 de diciembre de 2016.
15
“Programa de Apoyo a la Implementación de la Política Integral de Convivencia y Seguridad” BID 2745/BL-HO. El objetivo general del Programa es contribuir a la
prevención y resolución del delito a través del mejoramiento de i) La efectividad de la gestión institucional y operativa de la Secretaría de Seguridad (SS) y la Policía Nacional. ii) La capacidad de investigación del delito. iii) La gestión a nivel territorial de la convivencia y la seguridad ciudadana en los municipios beneficiados.
Del monto total del Convenio (US$59.8 millones), actualmente mantiene un 51.4% desembolsado, que equivale a US$30.8 millones.
Graduación de Policías
Hato de En medio
San Miguel Arcángel
Posta Policial: Armenta, Colonia Armenta San Pedro Sula
Remodelación/ construcción el Instituto Tecnológico Policial.
Postas Policiales / Tegucigalpa
16
SECTOR: INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
“Apoyo a la Integración de Honduras en el Mercado Eléctrico Regional” BID 3103/BL-HO, por un monto de US$22.9 millones. El objetivo del programa es apoyar la entrada en operación comercial de uno de los tramos del Sistema de Interconexión Eléctrica para América Central (SIEPAC) y mejorar las condiciones de infraestructura física de Honduras, que le permita una participación efectiva en el mercado eléctrica regional (MER).
El presupuesto aprobado de fondos externos para la gestión 2016, equivale a US$2.7 millones.
“Proyecto de Rehabilitación y Repotenciación del Complejo Hidroeléctrico Cañaveral Río Lindo” BID 3435/BL-HO, por un monto de US$23.0 millones. El objetivo del Proyecto es recuperar y conservar la capacidad de generación de energía eléctrica de origen renovable, contribuyendo a la seguridad en el suministro energético del país.
Los objetivos específicos son: (i) rehabilitar la infraestructura de generación de las centrales hidroeléctricas Cañaveral–Río Lindo; (ii) rehabilitar los activos de transmisión que conectan las centrales al sistema interconectado nacional (SIN); y (iii) mejorar la eficiencia operativa y comercial de la gestión de generación de la ENEE.
El presupuesto aprobado de fondos externos para la gestión 2016, equivale a US$0.1 millones.
ALCALDÍA MUNICIPAL DEL DISTRITO CENTRAL
“Programa de Transporte Público para el Distrito Central (Tegucigalpa-Comayagüela)” BID 2465/BL-HO. Por un monto de US$30.0 millones, tiene la
finalidad de contribuir a la mejora de la calidad de vida de la población del área de intervención, a través de la rehabilitación y mejoramiento de infraestructura urbana y de transporte. El objetivo de este proyecto es mejorar las condiciones del transporte público de pasajeros y el tránsito en general, con el fin de estructurar una ciudad competitiva, eficiente y equitativa, que ofrezca oportunidades de movilidad sostenible a la población de menores recursos y facilite el transporte hacia las oportunidades de trabajo y desarrollo económico social. Es ejecutado por la Alcaldía Municipal del Distrito Central.
17 Actualmente mantiene un 92.7% desembolsado del monto total del convenio.
ETEN – Estación Terminal Estadio Nacional
Avance Tramos # 1 Complemento
Metas Año 2015
Primer Corredor de Transporte Masivo
1. Retorno Operacional Estadio Nacional 2.Tramo I Complemento (incluye enmienda 4) 3. Retorno Operacional, bahía en Col. Kennedy 4. Patio-Taller
5. Semaforización
Fortalecimiento Institucional y Auditorias
18
OPERACIONES DE FONDOS NO REEMBOLSABLES EN EJECUCIÓN –
DONACIONES
A continuación se detallan los montos desembolsados de los convenios de cooperación técnica no reembolsable que se encuentran en ejecución al 31 de enero de 2016:
MONTOS DESEMBOLSADOS POR CONVENIO AL 31 DE ENERO DE 2016
GRT/WS-12850-HO Agua y Saneamiento en America
Latina y El Caribe 14/10/2011 14/10/2015 25.0 20.5 4.5 82% ATN/OC-13033-HO Apoyo a la Promoción de
Inversiones y Comercio 25/01/2012 25/01/2014 0.4 0.3 0.1 71% ATN/OC-12691-HO Apoyo a la Implementación de un
Sistema de Gestión Basado en Resultados 13/07/2011 13/01/2014 1.5 1.5 - 100% ATN/OC-13908-HO Programa de Apoyo a la Gestión
Basada en Resultados a Nivel Municipal 20/11/2013 20/11/2016 1.0 0.4 0.6 42% ATN/OC-14111 Potenciando el Desarrollo Endógeno
con Identidad Territorial 13/12/2013 13/12/2014 0.2 0.1 0.1 51% ATN/OC-13582-HO Mejoramiento de la Gestión Pública:
Presupuesto y Crédito Público 06/03/2013 06/03/2016 0.7 0.5 0.3 64% ATN/OC-13585-HO Plan de Reestructuración de la
Dirección Ejecutiva de Ingresos (DEI) 06/03/2013 06/03/2016 0.5 0.5 - 100% ATN/NV-13535-HO-1 Programa de Pueblos Indígenas y
Afrohondureños y Cambio Climático 28/02/2013 28/02/2018 2.4 0.4 2.0 19% ATN/NV-13535-HO Programa de Pueblos Indígenas y
Afrohondureños y Cambio Climático 28/02/2013 28/02/2018 2.1 0.2 1.9 11% ATN/CF-13649-HO Programa de Apoyo a la
Implementación de la Política Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana
22/11/2013 22/11/2018 6.6 6.4 0.2 97% ATN/OC-14164-HO Plan de fortalecimiento del
Instituto Nacional de Previsión del Magisterio (INPREMA)
20/02/2014 20/08/2017 0.3 0.2 0.1 60% ATN/OC-14742-HO Apoyo a la Implementación del Plan
Estratégico 2014-2018 para el Mejoramiento y Fortalecimiento del Tribunal Superior de Cuentas (TSC)
13/02/2015 13/08/2017 0.6 0.2 0.4 33% ATN/OC-14590-HO Organización y Fortalecimiento de
la Secretaría de Coordinación General de Gobierno 08/10/2014 08/10/2016 0.7 0.4 0.3 57% GRT/HE-14661-GO Segunda Operación Individual Salud
Mesoamérica 2015 06/10/2014 3.5 2.0 1.5 57% ATN/OC-14905-HO Apoyo al Proyecto de
Rehabilitación y Repotenciación del Complejo Hidroeléctrico Cañaveral - Río Lindo
26/03/2015 26/03/2017 0.5 0.2 0.3 37% ATN/OC-14760-HO Proyecto para el Fortalecimiento
Técnico del Congreso Nacional para Legislar en Materia Económica
26/03/2015 26/03/2018 0.7 0.1 0.6 18% Total 46.6 33.8 12.8 73%
Fuente: Departamento de Monitoreo de Financiamiento Externo DGCP-SEFIN.
Disponible %
Desembolsado Cifras en Millones de Dólares
Nombre del Proyecto/Programa Fecha de firma
Fecha de Cierre Monto
Total Desembolsado
Nota: El cuadro sólo muestra las operaciones en ejecución, ya sea que tengan desembolsos pendientes o que hayan desembolsado completamente. No refleja las
19 SITUACIÓN ACTUAL
SECTOR: DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL
“Agua y Saneamiento en América Latina y El Caribe” GRT/WS-12850-HO. Por un
monto de US$25.0 millones, teniendo como objetivo, mejorar e incrementar el acceso a los servicios de agua potable y saneamiento en comunidades rurales con población menor a 2,000 habitantes.
Los componentes para el cumplimiento del objetivo del Programa son:
Proyectos de agua y saneamiento
Fortalecimiento institucional del SANAA en su calidad de brazo técnico sectorial,
del Ente Regulador de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento (ERSAPS) y de las Asociaciones de Juntas de Agua y Saneamiento Municipal (AJAM).
Actualmente mantiene un 81.8% desembolsado del monto total del Convenio.
20
Inauguración de Proyectos de Saneamiento de Agua Potable y Saneamiento de la Comunidad
Capacitación de Juntas Administradoras de Agua Potable
SECTOR: CONDUCCIÓN Y REGULACIÓN ECONÓMICA
“Plan de Fortalecimiento del Instituto Nacional de Previsión del Magisterio (INPREMA)” ATN/OC-14164-HO por un monto de US$0.3 millones, la asistencia
técnica es ejecutada a través de la Comisión Nacional de Banca y Seguros (CNBS). El objetivo de la asistencia técnica es apoyar al Instituto Nacional de Previsión del Magisterio (INPREMA) en su proceso de reestructuración y modernización institucional, el cual está orientado a implementar la gestión por resultados en todas las instancias, procesos y mecanismos de funcionamiento institucional.
Los objetivos específicos del proyecto están orientados a hacer operativo el plan estratégico Institucional (PEI) de INPREMA, son los siguientes: i) desarrollar capacidades de gestión administrativa y operativa; ii) desarrollar capacidades de gestión de recursos humanos; y iii) asegurar un adecuado proceso de socialización y validación de los nuevos instrumentos de gestión.
21 1. Instrumentos de Gestión Administrativa y Operativa: Tiene como objetivo
fortalecer las capacidades administrativas y operaciones del INPREMA apoyando la creación de instrumentos específicos. Este componente financiará la contratación de una firma consultora para la elaboración participativa de los siguientes 4 instrumentos: Manual administrativo y operativo, Manual de la estructura organizacional, Manual de perfiles de puestos y Manual para la gestión por resultados.
2. Instrumentos para la Gestión del Recurso Humano: El objetivo es fortalecer las capacidades del INPREMA de administrar el recurso humano mediante la creación de modernos instrumentos de gestión, este componente financiará la contratación de una firma consultora para la elaboración de los siguientes instrumentos: Diagnostico especializado del recurso humano, Política de gestión de recurso humano, Sistema de gestión de recursos humanos en base a competencias y Sistemas de capacitación del recurso humano.
3. Socialización y Validación de los Nuevos Instrumentos de Gestión: Este componente tiene como objetivo específico, asegurar la socialización y validación de los nuevos instrumentos de gestión del INPREMA a través de la puesta en marcha de un proceso de consulta, la consolidación de canales de comunicación verticales y horizontales, esté componente financiará las actividades de la auditoria, apoyo técnico, apoyo administrativo.
“Mejoramiento de la Gestión Pública: Presupuesto y Crédito Público”
ATN/OC-13582-HO. Por un monto de US$0.7 millones. El objetivo de esta cooperación técnica es promover una mejora en los sistemas de gestión pública mediante el fortalecimiento de la gestión presupuestaria basada en las políticas públicas y su integración con el subsistema de crédito público, como herramientas para diseñar estrategias y escenarios de financiamientos de mediano plazo, viables y consistentes con las necesidades de inversión del país.
Para el logro del objetivo se han diseñado dos componentes: 1. Fortalecimiento del presupuesto basado en resultados: a. Apoyar la actualización del sistema presupuestario.
b. Revisión y actualización de manuales y clasificadores presupuestarios, estructuras programáticas, fortalecimiento del área de programación y monitoreo de ingresos y capacitación en temas presupuestarios.
2. Mejoras en la gestión de la deuda pública:
a. Ampliar la cobertura y fortalecer la Dirección General de Crédito Público (DGCP) para realizar análisis de deuda y diseño de estrategias de financiamiento.
b. Implementación de un programa para el fortalecimiento de la DGCP y asistencia técnica para la implementación y desarrollo del sistema UEPEX.
22 Actualmente se encuentran en proceso de revisión y determinación de las especificaciones técnicas del equipo que se adquirirá para uso en la Dirección General de Presupuesto (DGP), contenida en el componente 1 del convenio.
Asimismo se continúa con el desarrollo de las actividades del componente 2. A la fecha se han desembolsado US$0.5 millones.
Procesos activos:
Contratación de consultorías (3) para la Dirección de Presupuesto.
Compra de equipo de cómputo para Dirección de Presupuesto (Tablet multi
táctil).
Reembolso de actividades a realizadas para el componente 2, coordinado por la
Dirección General de Crédito Público.
Compra de equipo y capacitación en UEPEX para la Dirección General de Crédito
Público.
“Plan de Reestructuración de la Dirección Ejecutiva de Ingresos (DEI)”
ATN/OC-13585-HO. Firmado el 6 de marzo de 2013 por un monto de USD$0.5 millones. Tiene el objetivo de diseñar e implementar un Plan de Fortalecimiento de la DEI que promueva reformas en la gestión de sus recursos humanos y de la tecnología de información como instrumentos para promover una mayor eficiencia, confiabilidad y calidad en la gestión tributaria.
A la fecha, se ha desembolsado el monto total disponible. Dentro de las actividades que se encuentran en proceso:
Contratación del CIAT para el fortalecimiento de la Gerencia de Tecnologías de Información de la DEI.
Contratación del CIAT para el fortalecimiento de la Gestión de Recursos Humanos
de la DEI.
Adquisición de suministros de oficina para la UEP-DEI.
Apoyo Administrativo.
SECTOR: RELACIONES INTERNACIONALES
“Apoyo a la Promoción de Inversiones y Comercio” ATN/OC-13033-HO. Este
Proyecto tiene como objetivo proveer asistencia técnica a la República de Honduras para apoyar la ejecución de actividades estratégicas del Programa Nacional de Promoción de Inversiones de Honduras.
23
SECTOR: DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL
“Programa de Pueblos Indígenas y Afrohondureños y Cambio Climático”
ATN/NV-13535-1 por un monto de US$4.5 millones tiene como objetivo aumentar la capacidad de adaptación y mitigación de los pueblos indígenas y Afrohondureños (PIAH) al Cambio Climático y reducir la vulnerabilidad ante los riesgos climáticos que afectan su bienestar y cultura, así como aprovechar cualquier oportunidad positiva que se presente en relación a la adaptación y mitigación al cambio climático. Ejecutado por dos Unidades Ejecutoras el Fondo Hondureño de Inversión Social (FHIS) que ejecuta específicamente el Componente I “Soluciones de Adaptación y Mitigación al Cambio Climático”.
En el mes de mayo de 2015 se logró firmar el convenio modificatorio de la asistencia técnica, mediante el cual se traslada la ejecución del componente II Fortalecimiento
del capital humano en materia de CC y Sistematización de buenas prácticas, ejecutado
de la DINAFROH a IDECOAS- FHIS.
i. Focalización
Los recursos para los proyectos de AMCC, se asignarán entre los pueblos más afectados o más vulnerables al cambio climático: Lenca, Maya Chortí y Garífuna, distribuyendo los recursos a los pueblos restantes de acuerdo con los diversos grados de vulnerabilidad que presenten., El cuadro siguiente muestra la proporción de municipios de cada pueblo y su vulnerabilidad:
“Programa Salud Mesoamérica 2015 Honduras Segunda Operación Individual” Convenio Individual de financiamiento No Reembolsable del Fondo Mesoamericano de Salud No. GRT/HE-14661-HO. El objetivo de la segunda
operación es consolidar la mejora del acceso, la cobertura y la calidad de los servicios de salud y nutrición materno e infantil en los 19 municipios más pobres del país. Por un monto de US$3.5 millones.
Pu eblo A ltam ente v u lnerables % Vu lnerabilidad Mu nic ipal % T otal Mu nic ipios % Negros de habla Inglesa 0 0 1 4 1 3 Tawahka 0 0 2 9 2 6 T otal 12 100 23 100 35 100 9 Número de municipios según tipo de vulnerabilidad
Pec h 0 0 3 1 3 3 6 Nahuas 0 0 2 9 2 6 Miskitu 0 0 2 9 2 1 4 Tolupán 1 8 3 1 3 4 1 1 May a-Chortí 4 33 1 4 5 1 1 Lenc a 5 42 7 30 1 2 34 Garífuna 2 1 7 2 9 4
24 La segunda operación Individual comprende el financiamiento de un Tramo de Inversión y de un Tramo de Desempeño.
“Programa de Apoyo a la Implementación de la Política Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana” ATN/CF-13649-HO. Convenio suscrito por un monto de
US$6.6 millones tiene como objetivo complementar los recursos del Contrato de Préstamos No.2745/BL-HO de fecha 23 de junio de 2012. El aporte financiero de ésta donación, estará concentrada en los componente I, Fortalecimiento Institucional de la Secretaría de Seguridad y Componente III, Fortalecimiento de la seguridad comunitaria.
Actualmente han desembolsado el 96.7% del total del convenio.
SECRETARÍA DE COORDINACIÓN GENERAL DE GOBIERNO
“Apoyo a la Implementación de un Sistema de Gestión Basado en Resultados” ATN/OC-12691-HO. Tiene el objetivo de avanzar en la implementación del Sistema de Gestión basado en Resultados (SGBR) en el GHO, a través del fortalecimiento de la vinculación de la planificación y el presupuesto, la instrumentación de un sistema de monitoreo y evaluación de políticas y planes, y el inicio del proceso de instrumentación de los convenios de gestión basados en resultados en organismos piloto como herramienta para la programación y rendición de cuentas por resultado. A la fecha, se ha desembolsado el 100.0% del monto total del Convenio, que equivale a USD$1.5 millones.
“Programa de Apoyo a la Gestión Basada en Resultados a Nivel Municipal”
ATN/CO-13908-HO. Por el monto de US$1.0 Millón, tiene como objetivo es mejorar los sistemas de gestión de las finanzas públicas de las alcaldías participantes mediante el desarrollo e implementación de instrumentos de planificación, monitoreo y evaluación orientados a la gestión por resultados (GpR).
La estrategia de abordaje del Programa para el 2015 se orienta a las siguientes líneas de acción y resultados:
1. Lograr a nivel institucional la aprobación del Sistema de Administración Municipal Integrado (SAMI) socializándolo desde el más alto nivel de autoridad municipal a los niveles operativos para generar credibilidad y compromiso de participación en el objetivo.
2. Asistir y acompañar a la municipalidad con la asesoría del consultor especialista en el tema contratado por el Programa, en la formulación del Plan estratégico y operativo con vinculación al Presupuesto para el 2016, utilizando la metodología
25 presupuestaria única del sector público, para formular POA vinculado a Presupuesto por medio del SAMI a Diciembre de 2015, así como disponer a esa fecha de otros instrumentos establecidos en la metodología, que son necesarios para continuar la implementación de los demás módulos del sistema en el 2016 y sentar las bases del modelo de gestión por resultados.
3. Asistir en la adaptación metodológica y procedimental y de información, para asegurar la implementación en el SAMI de la ejecución de ingresos y gastos, contabilidad y los módulos complementarios del SAMI a partir del 2016.
4. Elaborar, consensuar con las autoridades los Manuales de procesos y procedimientos adaptados a la metodología presupuestaria y contable del Sector Publico.
5. Consolidar una alianza con el proyecto SAMI para que apoye durante todo el año con una capacitación y el entrenamiento gradual del Sistema, a los empleados municipales y a los consultores del proyecto. Estos últimos para que adquieran capacidades para impulsar y asistir en la reingeniería de procesos y los cambios estructurales requeridos, así como acompañar el proceso de adaptación.
A la fecha, se ha desembolsado el 42.0% del monto total del Convenio.
“Potenciando el Desarrollo Endógeno con Identidad Territorial”
ATN/OC-14111-HO. Convenio firmado por un monto de US$0.17, el objetivo del Proyecto es contribuir con el desarrollo social y económico de los pobladores de la Región del Golfo de Fonseca, por medio del fortalecimiento y promoción de la cultura. Actualmente han desembolsado el 51.0% del total de convenio.
“Organización y Fortalecimiento de la Secretaría de Coordinación General de Gobierno, (SCGB)” ATN/OC-14590-HO. Convenio firmado por un monto de US$0.70,
el objetivo del Proyecto es consolidar la organización y fortalecer alguna de las capacidades técnicas de la SCGB, para ejercer funciones de Centro de Gobierno (CdG).
26
TRIBUNAL SUPERIOR DE CUENTAS
“Apoyo a la Implementación del Plan Estratégico 2014-2018 para el Mejoramiento y Fortalecimiento del Tribunal Superior de Cuentas (TSC)”
ATN/OC-14742-HO. El convenio fue firmado el 13 de febrero de 2015 por un monto de US$0.6 millones y tiene el objetivo de contribuir al fortalecimiento del sistema de control gubernamental de Hondura a partir de la implementación de algunas medidas definidas en el Plan Estratégico 2014-2017 del Tribunal Superior de Cuentas (TSC), dirigidas a mejorar la calidad del proceso de control gubernamental, en consistencia con las mejoras prácticas internacionales y ampliar su cobertura con nuevos tipos de auditoría.
Lo anterior mediante el desarrollo de 3 componentes: 1. Fortalecimiento del control gubernamental:
Se busca implementar las Normas Internacionales de las Entidades
Fiscalizadoras Superiores (ISSAIs) para mejorar la calidad del control gubernamental en Honduras.
2. Ampliación de la cobertura del control gubernamental:
Se dotará al TSC de capacidad institucional mínima necesaria para
empezar a realizar auditorías de sistemas y tecnología de información. Recibió el primer desembolso por US$0.2 millones y se encuentra desarrollando sus actividades de acuerdo al Plan Operativo Anual (POA). Tiene disponible para desembolsar un monto de US$0.4 millones, lo que representa un 66.8%.
27
CONGRESO NACIONAL
“Proyecto para el Fortalecimiento Técnico del Congreso Nacional para Legislar en Materia Económica” ATN/OC-14760-HO. El convenio fue firmado el 26 de
febrero de 2015 por un monto de US$0.7 millones y tiene el objetivo de fortalecer las capacidades legislativas del Congreso Nacional de Honduras (CN) en materia económica. Como resultado, se espera que a partir de las capacidades creadas, las discusiones de los proyectos de ley consideren un análisis de los efectos económicos de su aprobación en el mediano plazo, especialmente aquellas leyes que afecten la asignación de los recursos públicos.
Lo anterior cumpliendo con los siguientes componentes:
Fortalecimiento del proceso legislativo, mediante el mejoramiento de la
capacidad técnica de la Comisión de Finanzas y Cooperación Externa para realizar análisis y evaluación de impacto económico de las iniciativas de reforma legal.
Mejora de los procesos de escrutinio y rendición de cuentas del presupuesto, a
través del fortalecimiento de la Comisión de Presupuesto para implementar un proceso de examen y debate legislativo de los presupuestos con base en procedimientos claros, participativos y en el análisis programático de políticas, consistente con los objetivos prioritarios del plan de mediano plazo y la sostenibilidad fiscal.
Recibió el primer desembolso por US$0.1 millones y se encuentra desarrollando sus actividades de acuerdo al Plan Operativo Anual (POA). Tiene disponible para desembolsar un monto de US$0.6 millones, lo que representa un 81.5%.
28
OPERACIONES CERRADAS
A continuación se detallan los las operaciones que cerraron en enero de 2016:
Préstamos Cerrados
Donaciones Cerradas
Referencia Proyecto/ProgramaNombre del Unidad Ejecutora Fecha de Inicio
Fecha de Ultimo Desembolso
Monto
1919/BL-HO Programa de Fomento de Negocios Rurales PRONEGOCIOS 21/04/2009 31/07/2015 27.1
2470/BL-HO
Programa Ampliación y Modernización de Perto
Cortés
Empresa Nacional Portuaria 15/06/2012 15/06/2016 1.0
Cifras en Millones de Dólares
Fuente: Departamento de Monitoreo de Financiamiento Externo - DGCP/ Secretaría de Finanzas
Referencia Nombre del
Proyecto/Programa
Unidad
Ejecutora Fecha de Inicio
Fecha de Ultimo
Desembolso Monto
ATN/KK-12908-HO Proyecto de Asistencia
Técnica a Hondutel SEFIN 28/10/2011 24/02/2014 0.3
ATN/OC-14391-HO Programa Promoviendo la Cultura de Evaluación y el Mejoramiento de la Calidad Educativa SEDUC 03/07/2014 03/07/2016 0.6
Cifras en Millones de Dólares
