Tema 2:
Análisis económico
de la empresa
Grupo: 2ºA DCE
Organización y Administración de Empresas 2
Introducción
• Organización económica como institución social Æ establece
– Condiciones – Marco
Elecciones individuales o colectivas de asignación y uso de recursos escasos • Sistemas económicos que han optado
por el mercado como mecanismo • Organizaciones que reducen los
problemas asociados al funcionamiento del sistema de precios
Organización y Administración de Empresas 3
Revlon
• Diversificación de la empresa en productos para el cuidado de la salud • Dispersión de recursos en varios negocios • Caída del valor de cotización de la
empresa
• OPA Hostil por parte de un “raider” financiero
• Toma de control de la compañía – Reestructuración de la cartera de negocios – Desinversión de negocio de productos para el
cuidad de la salud (Health-Care)
• Canalización de recursos hacia el negocio esencial cosméticos
– Triplico los recursos destinados a publicidad – Recuperación de posición de liderazgo en el
mercado de productos cosméticos
Reestructuración de su cartera de negocios
Organización y Administración de Empresas 4
Índice del tema
1. La organización de la
actividad económica:
Mercado y empresa
2. La visión neoclásica
3. La teoría de los costes de
transacción
4. La teoría de la agencia: la
empresa como un nexo de
contratos
1. La organización de la actividad económica:
Empresa y Mercado
• Sociedades económicas
primitivas
– Sistema de autoabastecimiento – No existían elementos de
coordinación para promover el intercambio entre agentes individuales
• Mecanismos de coordinación
– Sociedades más complejas – Aparición de especialización de
agentes económicos
1. La organización de la actividad económica:
Empresa y Mercado
División del Trabajo Especialización Coordinación
Información
Organización Mercado
Organización y Administración de Empresas 7
1. La organización de la actividad económica:
Empresa y Mercado
• Adam Smith
– “Investigación sobre la naturaleza y causas de la riqueza de las naciones” (1776) • Principal fuente de riqueza
– Incremento de productividad (output/input) – Derivada de división del trabajo
• Subdivisión de actividad productiva entre diferentes personas
– Aumento de productividad
• Aprovechamiento intensivo de destrezas y habilidades del trabajador
• Evita pérdida de tiempo al pasar de una tarea a otra
• Acumulación de experiencia y conocimiento que pueden facilitar el desarrollo y ejecución del trabajo
Organización y Administración de Empresas 8
Aprovechamiento de experiencia del
trabajador en Suzuki
• Suzuki, empresa japonesa dedicada a la producción de motocicletas
• Fábrica en Asturias
– Ciclomotores, motocicletas de hasta 500 c.c. – 37.000 motocicletas en 2005
• Aprovechar experiencia del trabajador especializado
• Manual de mejoras en los procesos productivos de la fábrica
– Participación de empleados
– Reducción de costes y mejora del proceso de producción
Organización y Administración de Empresas 9
La fabrica de Alfileres
• Manufactura de pequeña entidad – Fabricación de alfileres
– Trabajador no preparado • 1 alfiler al día
– En 1776, no sólo un oficio sino dividido en ramas ÆOficios particulares • Estira el alambre • Enderezar el alambre • Cortar • Afilar • Limar • Colocar la cabeza
– 12 libras de alfileres al día (10 trabajadores) • 1 libra Æ 48.000 alfileres de tamaño medio
Fuente: Adam Smith (1776)
Organización y Administración de Empresas 10
1. La organización de la actividad económica:
Empresa y Mercado
• Inconvenientes de la
especialización
– Insatisfacción y alineación de trabajadores sometidos a tareas excesivamente estrechas
• Repetición siempre hacen lo mismo – Aumento del grado de
especialización Æ Intercambios innumerables
• Necesidad de mecanismos de coordinación
TRANSACCIÓN
Organización y Administración de Empresas 11
Henry Ford y la cadena de
montaje: Especialización
• Henry Ford
• 1893 construye el primer coche
• 1903 crea la Ford Motor Company
• 1913: Técnica de la cadena de
montaje
– Piezas intercambiables para sus coches – Generalización de estas prácticas
• 1914-1916: 30 millones a 60 millones
de Dólares
• 1908-1927: 15 millones de unidades
de Ford T vendidas
Organización y Administración de Empresas 12
1. La organización de la actividad económica:
Empresa y Mercado
• Transacción
“Relación contractual que regula el
intercambio y permite el
funcionamiento de un sistema
económico con propiedad privada
y especialización”
• Es un proceso
– Materializado en un contrato – Contrato Æ Condiciones en que se
Organización y Administración de Empresas 13
1. La organización de la actividad económica:
Empresa y Mercado
• Mecanismos de coordinación Æ Casos
extremos
– Mercado Æ La coordinación se realiza a través de la mano invisible de los precios. En condiciones de mercado perfecto los agentes sólo necesitan conocer el precio para realizar la transacción (transmite toda la información) – Organizaciones Æ Mano visible (empresario o
dirección) • Coordinación tareas • Uso de la jerarquía
• Objetivos conjuntos y planes de actuación
Organización y Administración de Empresas 14
Iberia e Iber-Swiss
• Servicio de comidas en aviones • Empresa de catering
• Dos opciones
– Mercado: Acudir al mercado y contratar a una empresa que se dedique al catering para que ofrezca este servicio
– Empresa: Introducir dicho servicio dentro de la compañía
• Iberia
– Hasta diciembre de 2003 Iberia ostentaba el 70% del capital
– Venta de la participación a la multinacional de Catering aéreo: Gate-Gourmet
• Iberia principal cliente de esta compañía
Servicio de catering en IBERIA
Organización y Administración de Empresas 15
1. La organización de la actividad económica:
Empresa y Mercado
• Rasgos distintivos (mercado/empresa)
• Contratos incompletos • Contratos personalizados • Relaciones permanentes y restringidas • Nexo contractual común entre agentes que les vincula unilateralmente • Existe relación de autoridad entre participantes
• Coordinación explícita • Mano visible • Planificación
• Existe jerarquía con capacidad de dirección
• Contratos completos: Toda la información
• Contratos impersonales • Relaciones puntuales y autónomas • Compromisos multilaterales entre individuos independientes
• No existe relación de autoridad entre los participantes •Coordinación implícita • Mano invisible • Precios • Ausencia de jerarquía
Empresa
Mercado
Organización y Administración de Empresas 16
Índice del tema
1. La organización de la
actividad económica:
Mercado y empresa
2. La visión neoclásica
3. La teoría de los costes de
transacción
4. La teoría de la agencia: la
empresa como un nexo de
contratos
2. La visión neoclásica
• Visión Neoclásica
– Escuela de pensamiento económico (s. XIX e inicio XX) – Mercado es un mecanismo general
de coordinación de la actividad económica
• Ley oferta y demanda determina precio de bienes y servicios producidos
• Asignación de factores productivos, determinada por mecanismo de precios
– Input retribución en función de su productividad marginal
OPA de Nefinsa sobre Uralita
• Septiembre 2002
• Nefinsa lanza una OPA sobre Uralita • Precio de salida de la oferta: 7€ • Valor de cotización de la acción:
5,4€
• El consejo de Administración considera que se trata de una OPA Hostil
– Contrata dos bancos de inversión – Valoración de la empresa – Resultado de la valoración: 8€ • Reacción del consejo de
administración
• Reacción de los accionistas de la empresa
Organización y Administración de Empresas 19
2. Visión neoclásica
• Empresa entre mercado de factores y
de productos
• Idea fundamental: Transformación de
factores de producción (inputs) en
productos y servicios (outputs)
• Precios de factores y productos vienen
dados por el mercado en competencia
perfecta y con completa información
Empresa como unidad económica de producción (I)
Empresa
INPUTS OUTPUTS
Organización y Administración de Empresas 20
2. Visión neoclásica
• Caja negra
• Único objetivo Æ Maximizar el beneficio • Abstracción de existencia de organización y
empresario
• Funcionamiento mercado perfecto – Precios paramétricos
• Vienen dados y aceptados por compradores y vendedores sin capacidad de alteración
– Precios transparentes
• Información precios es fácil y barata • Todos los agentes conocen precios del mercado – Universalidad del mercado
• Libertad de entrada y salida – Productos homogéneos
Empresa desde visión neoclásica (II)
Organización y Administración de Empresas 21
2. Visión neoclásica
• Si el mercado es perfecto, ¿Por qué
existen las empresas?
– Organizaciones que asignan recursos empleando autoridad y jerarquía como mecanismos básicos
– ¿Asignaciones internas y no en mercados?
• Ronald Coase (1937) “La naturaleza de la
empresa”
– Contra supuesto mercado perfecto – Sistema de precios Æ Costes – COSTES DE TRANSACCIÓN
Limitación visión neoclásica
Organización y Administración de Empresas 22
Índice del tema
1. La organización de la
actividad económica:
Mercado y empresa
2. La visión neoclásica
3. La teoría de los costes de
transacción
1. ¿Por qué existen las empresas?
4. La teoría de la agencia: la
empresa como un nexo de
contratos
Organización y Administración de Empresas 23
3. La teoría de los costes de transacción
• La razón de ser de la empresa se
encuentra en que existen costes
derivados de emplear el sistema de
precios Æ Costes de Transacción
– Costes de información
• Búsqueda de agentes que intervienen en transacción • Falta de conocimiento sobre el producto
– Costes de negociación
• Estipulación de cláusulas y condiciones del acuerdo – Costes de garantía
• Vigilancia y supervisión del cumplimiento del contrato
Ronald Coase
Organización y Administración de Empresas 24
3. La teoría de los costes de transacción
• Los costes de transacción
existen porque el mercado no es
perfecto
– Existe incertidumbre Æ imprevisibilidad del resultado – Existen asimetrías de información
Æno homogéneamente repartida
• Aprovechamiento del reparto
Organización y Administración de Empresas 25
3. La teoría de los costes de transacción
• Condiciones relacionadas con comportamiento del individuo
– Racionalidad limitada
• Capacidad individuo resolver problemas complejos en ambiente de incertidumbre es limitada
– Oportunismo
• Intento de explotar oportunidades en interés propio • Comportamiento a posteriori
• Condiciones relacionadas con el entorno de la transacción
– Incertidumbre
• + incertidumbre + complejo contrato + costes de transacción • Derivado de información asimétrica Æ agente
deliberadamente oculta parte de la información q tiene
– Grupos reducidos
• Mala reputación
• Oportunismo (falta de oportunidades) Condiciones para existencia de costes de transacción
Racionalidad limitada
Incertidumbre Oportunismo Grupos
reducidos Organización y Administración de Empresas
26 Condiciones para la existencia de costes de
transacción
• Racionalidad limitada e Incertidumbre – No es problema en ambiente de certeza Æ
Galleta: Artículo de uso habitual
• Conocimiento del artículo y sus características : precio, fecha de caducidad, peso, componentes de la pasta)
• Pago al contado
• No obligan a suscribir un contrato con el vendedor
– Adquisición de una patente Æ contrato complejo
• Condiciones de utilización en exclusiva, desarrollos tecnológicos posteriores, asesoramiento en la puesta en marcha • Desconocimiento del bien objeto de intercambio y
posibilidades de explotación futura
Fuente: Cuervo (2001)
Organización y Administración de Empresas 27 Condiciones para la existencia de costes de
transacción
• Oportunismo
– Adquisición de coche de segunda mano – Vendedor desconocido
• No tiene defectos
• Revisión por experto independiente (mecánico)
• Grupos reducidos
– “Mala reputación” – Efecto sobre las ventas
– Procurarán no engañar a compradores para mantenerse en su actividad
Fuente: Cuervo (2001)
Organización y Administración de Empresas 28
3. La teoría de los costes de transacción
• Porque en determinadas circunstancias
es más barato organizar determinadas
transacciones (actividades) por medio
de la empresa que del mercado
– Si mecanismo de precios no tuviera coste Æ asignación empresarial sin sentido
• La empresa no suplanta sino que
reemplaza al mercado
– Actividades en que empresa puede conseguir asignación más eficiente – Empresas internalizarán transacciones
hasta que coste transacción interno se iguale con el externo
¿Por qué existen las empresas? (I)
Ejemplo (I)
• Ciudad que carece de periódico • Gran región separada de otras ciudades • Empresario local decide crear un nuevo periódico
que por los costes de transporte deberá ser impreso en la ciudad
• Nuevo director – Conocimientos periodismo
– Falta de conocimiento de técnicas de impresión Æ contactar editores locales
• Ningún impresor tiene tecnología suficiente – Considerando adquirir rotativa
– Contratar con el editor • Activo específico
– Rotativa Æ Imprime el periódico local – No sirve para otras ciudades – Coste de contrato muy elevado
Fuente: Cuervo (2001)
Ejemplo (II)
• Rotativa
– Vida útil: 5 años Æ contrato de servicios – Alquiler: 3.000 €/día
– Costes
• Fijos: 2.100 €/día • Variables: 900 €/día
• Comportamiento oportunista del editor – Escaso éxito del periódico
– Menor coste del alquiler (2.400 €/día) – Posibilidad de reducción del alquiler hasta 900
€/dia
• Antes de la firma del contrato
– Impresor deberá consumir recursos en obtener información sobre perspectivas de negocio/ honorabilidad del editor, situación patrimonial – Gestiones Æ encarecen el contrato
Organización y Administración de Empresas 31 Ejemplo (III)
• Soluciones
– Fusión de ambas sociedades, la transacción no se realiza en el mercado sino dentro de la empresa
• Empresa resultante propiedad de ambos • No tendrían incentivos para comportamiento
oportunista
– Solución intermedia Æ Contrato a largo plazo (Contrato relacional)
• Derecho inspección periódica y mutua de resultados y actividad de agentes
Fuente: Cuervo (2001)
Organización y Administración de Empresas 32
3. La teoría de los costes de transacción
• ¿Cuándo tiene la empresa menos costes
de transacción que el mercado?
– Especificidad de los activos
• Es desarrollado por y para una transacción concreta
• Pérdida de valor actividad diferente de la actual – Transacciones frecuentes o recurrentes
• Cuando especificidad de activos (alta) y
frecuencia de transacciones (elevada)
Æ
Organización preferida al mercado
– Evitar comportamiento oportunista – Elevados costes Æ muchas transacciones
¿Por qué existen las empresas? (II)
Organización y Administración de Empresas 33 Activos específicos y contratación a largo plazo en el sector eléctrico
• Antes de liberalización sector
eléctrico en 1996
– Obligación adquisición de carbón térmico a Minas españolas – Precio fijado (Ministerio Industria) – Unión Fenosa Æ Denuncia fraude
• Introducción ilegal carbón de importación • Venta a precios nacionales (doble de caros) • Fraude entre 1.330 y 4.090 mill. pts • Minería privada leonesa (50.000 mill. pts) – Tiene centrales térmicas en el norte de
España que se abastecen de minas de León y Asturias
Fuente: Joskow (1985 y
1987) y Cuervo (2001) Organización y Administración de Empresas 34
Índice del tema
1. La organización de la
actividad económica:
Mercado y empresa
2. La visión neoclásica
3. La teoría de los costes de
transacción
1. ¿Por qué existen las empresas?
4. La teoría de la agencia: la
empresa como un nexo de
contratos
Organización y Administración de Empresas 35
• Escándalo ENRON
– Una de las primeras compañías energéticas a nivel mundial
– 2000: Ingresos 101.000 millones de dólares – Situación artificial
• Auditora Arthur Andersen destruía documentos cruciales
– Diciembre: Mayor Bancarrota en historia del capitalismo
– Cotización: 90$ Æ Menos de 1$ – Despidos
– Pérdida de ahorros
4. Teoría de la Agencia
Organización y Administración de Empresas 36
4. La Teoría de la Agencia
• Teoría de la Agencia
– Alchian y Demsetz (1972); Jensen y Meckling (1976)
– Mecanismos de acción colectiva que resuelven los conflictos entre individuos q compiten en un mundo de recursos escasos
La empresa como un nexo de contratos:
Sin objetivos propios Con objetivos propios
Tipo de organización
Fenómeno contractual para resolver problemas de cooperación entre individuos independientes Coste de transacción como criterio
asignador de transacciones a uno u otro mecanismo de coordinación Límites de la empresa • Individuo • Mecanismos impulsan cooperación • Transacción
• Problemas que conlleva el intercambio Unidad de
análisis
Teoría de la Agencia Economía Costes de Transacción
Organización y Administración de Empresas 37
La dirección y los objetivos empresariales
• Mecanismos de control
• General Dynamics
– William Anders CEO de GD – Principios de los años 90
• Fin guerra fría
• Industria madura con exceso de capacidad – Objetivo: “Crear valor para accionista”
• 3 billones de dólares para accionistas • Ligo retribución de directivos a cotización de la
empresa
• Por cada subida de la acción por valor de 10 dólares Æ El salario base de los altos directivos se duplicaba – ¿Cómo lo hizo?
• Venta de negocios • Recortes de empleados
Organización y Administración de Empresas 38
4. La Teoría de la agencia
• Teoría de la agencia
– Relación de agencia Agencia: una persona (principal) encarga a otra (agente) un determinado cometido a cambio de remuneración
• Delegación de capacidad para toma de decisiones – Contrato entre agentes económicos individuales
al objeto de minimizar costes de agencia – Empresa: Conjunto de grupos heterógeneos:
Accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, relacionados por contratos
– Conflictos Æ Costes agencia – Objetivo Minimizar costes
Empresa como nexo de contratos
Accionistas Bancos y agentes financieros Dirección Trabajadores Sindicatos Estado Clientes/ Proveedores
Organización y Administración de Empresas 39
Enfoque de Agencia:
• Caso Fontaneda
• La Dirección (United Biscuits)
decide llevarse producción al
País Vasco y Navarra
• Reacción de grupos de interés
– Trabajadores/Sindicatos • Huelgas/ Medidas de presión – Estado/Administraciones Públicas
• Junta de Castilla y León
• Solución negociada
– Empresa mantiene marca – Venta de planta a Gullón
Organización y Administración de Empresas 40
4. La Teoría de la agencia
• Resolución conflictos Æ Costes
de agencia
– Coste de negociación • Formalización del contrato – Costes de vigilancia o control
• Soportados por el principal destinados a evitar comportamiento oportunista del agente
– Costes de garantía • Soporta agente para mitigar
desconfianza del principal – Coste de oportunidad
• Soporta el principal, divergencia de intereses entre agente y principal
Empresa como nexo de contratos
Accionistas Bancos y agentes financieros Dirección Trabajadores Sindicatos Estado Clientes/ Proveedores
4. Teoría de la Agencia
• Escándalo Tyco
• Conglomerado que ofrece productos
electrónicos, seguridad, cuidado salud,
ingeniería
– 267.000 empleados
• Dennis Kozlowsky gastaba dinero de la
compañía (600 millones de dólares)
– 15.000 $ paragüero – 6.000 $ cortina de baño
– 51 empleados les dio 100 millones de dólares de caja sin obligación de devolución