SEGUNDOS TALLERES SUBREGIONALES
MOT 2017-2037 y los Ejes Territoriales
Cali 13 de junio de 2016
CONVENIO ESPECIAL DE COOPERACIÓN TÉCNICA Y ACADÉMICA No. 0877 DE JUNIO 01-2015
ENTRE EL DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA Y LA UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA
SECCIONAL CALI Y CONTRATO INTERADMINISTRATIVO No. 0923 DE JUNIO 01-2015 ENTRE EL
DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA Y LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE
MEDELLÍN PARA LA INTERVENTORÍA AL CONVENIO.
MATERIAL POTD VALLE DEL CAUCA
Enmarcación jurídica
Numeral 2, Art. 29, ley 1454 de 2011 – LOOT
Competencias del Departamento en materia de
Ordenamiento Territorial:
a) Establecer directrices y orientaciones para el
ordenamiento de la totalidad o porciones
específicas de su territorio, especialmente en
áreas de conurbación con el fin de determinar
los escenarios de uso y ocupación del espacio,
de acuerdo con el potencial óptimo del
ambiente y en función de los objetivos de
desarrollo, potencialidades y limitantes biofísicos,
económicos y culturales.
FASES DE CONSTRUCCIÓN DEL MODELO DE OCUPACIÓN TERRITORIAL
PARA EL VALLE DEL CAUCA:
1. Evaluación de determinantes y condicionantes del MOT.
2. Propuesta inicial del Modelo.
3. Discusión y retroalimentación del MOT.
4. Ajuste y consolidación.
Metodología para la construcción del MOT
MATERIAL POTD VALLE DEL CAUCA
Aspectos Generales para la Construcción
del MOT Valle del Cauca
Políticas
Política para el desarrollo del Ecoturismo.
CONPES 3397. Política Sectorial de Turismo.
DNP
MADS
MCIT
MAVDT**
CONPES 3527. Política Nacional de Competitividad y Productividad.
2004
2005
2008
CPC
CONPES 3582. Política Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.
2009
Colciencias
MADR
Min.Educ.
Min.Defensa
Min.Comun.
Min.Minas
Min.Hacien.
ICETEX
SAC
CONPES 3678. Política de Transformación Productiva.
2010
Política Nacional de Producción y Consumo Sostenible.
2010
Política Nacional para la Gestión Integral de la Biodiversidad. PNGIBSE.
2012
Min.Prot.S.
Min.Rel.Ext.
Políticas para el desarrollo de la Agricultura en Colombia.*
2013
Política para el desarrollo de la Pesca Sostenible en Colombia.
2015
Sena
Fedesarrollo
IAvH
FAO
CONPES 3697. Política para el desarrollo comercial de la biotecnología.
2011
2015
Misión para la Transformación del Campo (Misión Rural).
Entidades
Biodiversidad
Competitividad
Capital humano
Ciencia, Tec e Inn.
Agropecuario
No Agropecuario
Sostenibilidad
Objetivo social
Infraestructura
Te
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* No consultada para el avance del DTS M OT
MATERIAL POTD VALLE DEL CAUCA
Programas y proyectos nacionales
Programa de Transformación Productiva – PTP.
Programa Desarrollo Rural con Equidad – DRE (Antes Agro Ingreso Seguro).
DNP
MADS
AUNAP
MADR
Programa de Formalización de la Propiedad Rural.
Proyecto Construyendo capacidades empresariales rurales…
MCIT
Bancóldex
Fedegán
Plan Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional – PNSAN.
Plan Nacional para el Desarrollo de la Acuicultura Sostenible – PlaNDAS.
Plan Nacional de Negocios Verdes – PNNV.
Programa Nacional de Biocomercio Sostenible 2014-2024.
Biocomercio Colombia: Proyecto Biocomercio Andino y PABE.
Plan Sectorial de Turismo 2014-2018.
Proyectos productivos incluidos en el PND 2014-2018.
Entidades
As
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* No consultada para el avance del DTS M OT
Plan Estratégico de la Ganadería Colombiana 2019 – PEGA*
Fortalecimiento y desarrollo industrial para la competitividad.
Instrumentos de financiación y asistencia técnica.
Acceso a la tierra y acompañamiento en procesos legales.
Inclusión social en la productividad, apoyo a pequeños productores.
Aprovechamiento de la biodiversidad. Innovación y competitividad.
CTeI, políticas y sistemas de información de mercado, monitoreo.
Derivados de
PND 2010-14.
PND 2014-18.
CONPES
3678.
CONPES 113.
PNGIBSE.
PNNV.
2008
2007
2012
---2006
2012
2014
2014
2014
2014
---2015
FAO
Programas y proyectos regionales
Seguridad alimentaria y desarrollo rural, asistencia de víctimas Programa de Restitución de
Tierras, fortalecimiento de la gestión ambiental, apoyo 6 a iniciativas de CTeI para regiones
agroalimentarias, desarrollo del sector agropecuario e industrial del Valle
Plan de acción Secretaría Ambiente, Agricultura, Seguridad Alimentaria y Pesca del Valle
Plan y Acuerdo Estratégico Departamental en Ciencia, Tecnología e Innovación
Plan Pazcífico (2014-2038)
Consolidación de la cadena productiva pesquera en la región Pacífico (Gobernación)
Otros proyectos financiados con el FGR
2016
2016
2014
---
Conservación, conocimiento y uso sostenible del bosque seco tropical (Tuluá)
Investigación aplicada en uso recurso hídrico y suelos agrícolas de ladera.
Fortalecimiento de la innovación en la estructura productiva del Valle.
Formalización y fortalecimiento de la pequeña y mediana minería. Producción limpia.
Fortalecimiento de la cadena productiva de la pesca, acuicultura y maricultura.
Promoción y fortalecimiento de las vocaciones y apuestas productivas agroforestales.
Formación de capital humano cualificado, mejoramiento y tecnificación de los métodos
de pesca artesanal, equipos y herramientas, generación de valor agregado.
Incremento de la Competitividad Sostenible en la Agricultura de Ladera.
Incremento de la productividad de los sistemas agroforestales de cacao
Consolidación de la cadena productiva pesquera de la región Pacífica
MATERIAL POTD VALLE DEL CAUCA
Programas y proyectos microregionales
Agrópolis del Norte (Min Educación).
Parque BioPacífico.
VallenPaz
Pr
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Inclusión social y productiva de comunidades afectadas por el conflicto armado.
Construcción de tejido social, grupos de trabajo y capacitación (prod./comerc.)
Huertas para consumo local y sistemas productivos forestales.
Mejorar infraestructuras para la productividad y conectividad.
Proyectos: La Abadía, Comercializando Futuro y Ayuda en Acción.
Punto de articulación entre diferentes entidades públicas y empresas privadas, centros
de investigación y de desarrollo tecnológico, universidades y organizaciones, para
promover la innovación y la competitividad a partir de la ciencia y tecnología.
Dentro de sus líneas se encuentra la productividad agrícola e industrial y el desarrollo de
alternativas para la agricultura de ladera.
Apoyado en el “Modelo Físico de Ordenamiento Territorial del Valle del Cauca a partir
de su Sistema de Ciudades”
Impulsa el desarrollo regional en agricultura, agroindustria y bioindustria desde 2009.
Desarrollo del conocimiento para generar innovación por medio de Tecno-Academias
como iniciativas locales, lideradas por el SENA.
Zarzal, Roldanillo, La Unión, Bolívar, La Victoria, El Dovio, Versalles, Toro y Obando
Modelo de Ocupación Territorial propuesto
MOT 2017-2037
MATERIAL POTD VALLE DEL CAUCA
DEFINICIÓN DE MODELO:
La Maqueta:
Representación que se sigue
como pauta para la realización
del edificio, del espacio urbano o
territorial que representa.
Por más realista que sea, no
puede ir más allá de la
representación.
Qué es un modelo de ocupación territorial?
EM PIRE STATE BUILDING, NY. M ODELO Y REALIDAD.
http://w ww.bing.com/images (Empire State Building / Sears Tower (LEGO)) http://megaconstruccionesnico.blogspot.com/
DEFINICIÓN DE MODELO TERRITORIAL:
"El Modelo de Ocupación Territ orial - MOT, es la imagen t erritorial más genérica que
permite espacializar los objet ivos de mayor alcance y el escenario proyect ado para
orient ar las políticas de uso y ocupación del espacio que, de acuerdo con el
pot encial óptimo del ambiente, las pot encialidades y los limitantes biofísicos,
económicos y cult urales, permite gestionar la const rucción social y la
t ransformación ecológica de dicho espacio".
Fuente: Londoño Gómez, César A., 2014.ÁREAS FUNCIONALES PGM 1976
Fuente: Corporación Metropolitana de Barcelona.
Qué es un modelo de ocupación territorial?
MATERIAL POTD VALLE DEL CAUCA
VISIÓN VALLE 2032
DETERMINANTES
AMBIENTALES
EXPEDIDAS CVC
POTD VALLE DEL CAUCA
2017-2037 (Ley 1454/2011)
CUATRO PLANES DE DESARROLLO
DEPARTAMENTALES:INCLUYEN LA
EJECUCIÓN TERRITORIAL DEL POTD
POT DE LOS 41 MUNICIPIOS Y DEL DISTRITO DE
BUENAVENTURA (Ley 388/97)
CUARENTA Y DOS PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL Y DISTRITAL QUE INCLUYEN LA
EJECUCIÓN TERRITORIAL DE LOS POT Y LA ARTICULACIÓN CON EL POTD
Los esquemas asociativos previstos en la Ley 1454 de 2011 harán parte de la estrategia
de gestión del POTD, por lo tanto las estrategias y planteamientos de planificación
deben ser discutidos e incorporados integralmente en el instrumento POTD.
PLAN DE GESTIÓN
AMBIENTAL
REGIONAL
Contextos de influencia para el MOT
Contexto Internacional para la construcción del MOT.
Fuente: USB Cali (2016) con base en cartografías base de ESRI.
Contexto Nacional y Regional para la construcción del MOT.
Fuente: USB Cali (2016) con base en cartografías base de ESRI.
Flujos e intercambios internacionales.
Alianza del Pacífico (Contexto de ciudades
internacionales).
Ejes de integración nacional.
Región Pacífico.
Macro-región Sur Eje Cafetero-Valle del
Cauca-Norte del Cauca.
MATERIAL POTD VALLE DEL CAUCA
Visión y escenarios del POTD 2017-2037
“Ser una región líder en desarrollo
humano y sostenible, que se articula a
las dinámicas de desarrollo,
potenciando la conectividad y
complementariedad de su sistema de
ciudades, reconocida por la calidad
de su buen gobierno, equidad,
acceso de la población a la
educación, el conocimiento de talla
mundial, la infraestructura y
diversificación productiva para el
desarrollo y la sustentabilidad de su
territorio”.
(Visión Valle del Cauca 2032, Gobernación del
Valle del Cauca, 2015, pág. 59).
Escenario Deseable y Posible a 2032.
Fuente: LOTVC, 2011.
Visión y escenarios del POTD 2017-2037
Subregión Sur.
“La Subregión Sur mejorará su
posicionamiento como polo de
servicios, fortalecerá el sistema de
ciudades, buscará la metropolización
en donde se promueva la integración
regional mediante la conectividad
con la región pacífico y adoptará
acciones subregionales cuyo énfasis
sea el liderazgo de un modelo de
ordenamiento regional policéntrico,
enmarcado en la Región Pacífico. ”.
(Visión Valle del Cauca 2032- Escenario Apuesta
Subregión Norte, Gobernación del Valle del
Cauca, 2015, pág. 61).
Escenario Deseable y Posible a 2032.
Fuente: LOTVC, 2011.
MATERIAL POTD VALLE DEL CAUCA
La estructura del MOT propuesto 2017-2037
APUESTAS ESTRATÉGICAS:
-Conectividad ambiental y funcional.
-Complementariedad ambiental y funcional.
-Descentralización, desconcentración de actividades y nuevos polos de desarrollo
-Gestión territorial compartida (institucionalidad).
-Identidad territorial.
-Territorios de paz.
LO
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ESTRUCTURA:
-Base natural para la
sustentabilidad del territorio
vallecaucano.
-Sistemas funcionales para la
competitividad y el desarrollo
social.
OCUPACIÓN:
-Sistema de asentamientos para
el reequilibrio territorial.
-Base productiva competitiva,
sustentable y equitativa.
EJES FOCALES:
-Los activos territoriales patrimoniales
para aprovechar y promover la
identidad.
-Territorios prioritarios para
políticas de PAZ
-LA GESTIÓN TERRITORIAL: INSTRUMENTOS, RECURSOS, INSTITUCIONALIDAD
ESTRUCTURA: Base natural para la sustentabilidad.
MOT 2017-2037. ESTRUCTURA: Eje base
natural para la sustentabilidad del
departamento. Fuente: USB Cali (2016)
Base natural Sistemas funcionales Sistema de asenta-mientos Base productiva Activos territoriales patrimonia les Territorios prioritarios para el posconflic to
La Base Natural para la
sustentabilidad del Valle del
Cauca ha sido definida a
escala regional a partir de un
proceso de trabajo conjunto
con la CVC haciendo uso de
las
nuevas
determinantes
ambientales expedidas. (Res.
0500-0574/2015), de la revisión
de zonas en conflicto con
otros ejes del territorio y de las
apuestas
para
la
conectividad.
MATERIAL POTD VALLE DEL CAUCA
ESTRUCTURA: Sistemas funcionales para la competitividad y
el desarrollo social.
Base natural Sistema de asenta-mientos Base productiva Activos territoriales patrimonia les Territorios prioritarios para el posconflic to Sistemas funcionalesMOT 2017-2037. ESTRUCTURA: Eje sistemas
funcionales para la competitividad y el
desarrollo social. Fuente: USB Cali (2016)
Los sistemas funcionales para la
competitividad y el desarrollo
social cumplirán el papel de
acercar oportunidades, dotar y
conectar espacios
remotos y
propiciar
encadenamientos
y
complementariedades
del
territorio cumpliendo funciones
principalmente
sociales,
con
propósitos
de
equidad,
y
económicos, para elevar el nivel
de vida de las subregiones y una
inserción del departamento en
las
apuestas
regionales,
nacionales e internacionales.
OCUPACIÓN: Sistema de asentamientos
para el reequilibrio territorial
Sistema de asenta-mientos Base natural Sistemas funcionales Base productiva Activos territoriales patrimonia les Territorios prioritarios para el posconflic
to
MOT 2017-2037. OCUPACIÓN: Sistema de
asentamientos para el reequilibrio territorial.
Fuente: USB Cali (2016)
El
sistema
de
asentamientos
aprovechará
acciones
de
desconcentración
económica,
administrativa y funcional, la
intensificación
de
la
conectividad y la integración de
zonas remotas para lograr el
equilibrio
territorial
y
el
reconocimiento a las múltiples
formas de habitar el territorio,
para que desde su lógica se
pueda
reducir
la
dispersión,
optimizar
el
uso
del
suelo,
aprovechar las infraestructuras
subutilizadas y frenar (revirtiendo
en
algunos
casos)
procesos
migratorios forzados.
MATERIAL POTD VALLE DEL CAUCA
OCUPACIÓN: Base productiva
competitiva, sustentable y equitativa.
Base natural Sistemas funcionales Sistema de asenta-mientos Activos territoriales patrimonia les Territorios prioritarios para el posconflic to Base productiva
MOT 2017-2037. OCUPACIÓN: Base
productiva competitiva, sustentable y
equitativa. Fuente: USB Cali (2016)
El
escenario
productivo
se
potencia desde la apuesta de
complementariedad
entre
la
base
productiva
y
natural,
buscando
un
territorio
productivo
y
protegido
mediante
la
propuesta
de
gradientes de protección.
Las
apuestas
productivas
reconocen las potencialidades y
los requerimientos de territorios
deficitarios, haciendo de las
apuestas
en
infraestructuras
acciones aliadas para mejorar
las condiciones para producir y
vivir en todo el departamento.
La innovación y las economías
verdes
surgen
como
oportunidades para lograr el
escenario.
EJES FOCALES: Los activos territoriales patrimoniales para
promover y aprovechar la identidad vallecaucana
Activos territoriales patrimo-niales Base natural Sistemas funcionales Sistema de asenta-mientos Base productiva Territorios prioritarios para el posconflic
to
MOT 2017-2037. EJE FOCAL: Activos
territoriales patrimoniales para aprovechar y
promover la identidad. Fuente: USB Cali (2016)
La identificación de circuitos de
activos territoriales patrimoniales
permite
apostar
por
una
revalorización del departamento
desde lo más profundo de las
identidades y arraigos de sus
pobladores,
al
integrar
el
patrimonio natural, paisajístico,
cultural (material e inmaterial) y
reconocer el valor de usos y
costumbres que tienen como
escenario principal el territorio.
MATERIAL POTD VALLE DEL CAUCA
EJES FOCALES:
Territorios prioritarios para políticas de PAZ
Base natural Sistemas funcionales Sistema de asenta-mientos Base productiva Activos territoriales patrimonia les Territorios prioritarios para el
poscon-flicto
MOT 2017-2037. EJE FOCAL: Territorios
prioritarios para políticas de paz.
Fuente: USB Cali (2016)
La priorización de estos territorios
permitirá
focalizar
proyectos,
intervenciones en infraestructura,
apuestas productivas, proyectos
de
recuperación
ambiental,
alternativas de innovación social
y
económica
que
permitan
actuar
de
forma
clara
y
concertada para disminuir las
condiciones
de
marginalidad,
segregación,
pobreza
y
vulnerabilidad que caracterizan
estos espacios del Valle del
Cauca.
Ej
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2017-2037
ESTRUCTURA CONECTIVIDAD AMBIENTAL Y FUNCIONAL COMPLEMENTARIE-DAD AMBIENTAL Y FUNCIONAL DESCONCENTRACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN Y NUEVOS POLOS DE DESARROLLO GESTIÓN COMPARTIDA DEL TERRITORIO PATRIMONIO E IDENTIDAD VALLECAUCANA TERRITORIOS DE PAZ BASE NATURAL PARA LA SUSTENTA-BILIDAD
Base natural conectada mediante corredores que
garantizan su interacción, el aumento y preservación de la biodiversidad y la cualificación de los servicios ecosistémicos.
Balance entre zonas productoras y consumidoras de recursos ambientales. Espacios para el desarrollo productivo o para el crecimiento urbano, dimensionados a partir de la suficiencia y disponibilidad de la base natural que garantice su
desarrollo y sustentabilidad. Mayor coordinación de instrumentos y de actores involucrados para la preservación de elementos que exceden la escala municipal.
Fomento de una identidad vallecaucana que potencia y recupera sus valores territoriales naturales y los
inserta en circuitos que generan nuevas
oportunidades económicas, sociales y
culturales para las subregiones.
La base natural será protagónica de los proyectos relacionados
con los territorios de paz, convirtiéndose en un renglón económico clave en la concepción del MOT. SISTEMAS FUNCIONALES PARA LA COMPETITIVI-DAD Y EL DESARROLLO SOCIAL Intervención prioritaria de los espacios aislados
que garantizará el desarrollo social equitativo y el aumento de factores de competitividad regional. La accesibilidad territorial permitirá el intercambio más dinámico y diversificado entre las funciones más próximas y un enlace eficiente entre las más distantes en el departamento. Reconocimiento diferenciando de vocaciones y oportunidades productivas, de la mano de acciones encaminadas a la dotación de infraestructuras en las subregiones. Racionalidad en la dotación de las infraestructuras y la complementariedad en su localización, que requiere esfuerzos de gestión compartida. Revalorización de sistemas funcionales históricos, el reciclaje de estructuras obsoletas, la dotación de equipamientos únicos y de infraestructuras complementarias para el
fomento del patrimonio vivo.
La condición remota de estos territorios y la
inequidad de los indicadores sociales será abordada desde sistemas funcionales apropiados a su condición territorial.
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OCUPACIÓN CONECTIVIDAD AMBIENTAL Y FUNCIONAL COMPLEMENTARIE-DAD AMBIENTAL Y FUNCIONAL DESCONCENTRACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN Y NUEVOS POLOS DE DESARROLLO GESTIÓN COMPARTIDA DEL TERRITORIO PATRIMONIO E IDENTIDAD VALLECAUCANA TERRITORIOS DE PAZ SISTEMA DE ASENTAMIEN-TOS PARA EL REEQUILI-BRIO TERRITORIAL La conectividad de los asentamientos urbanos y rurales, en especial
hacia las laderas y hacia los territorios colectivos del Pacífico, permitirá la cualificación de los mismos y su mejor dotación. Especialización funcional y complementariedad de los asentamientos urbanos y rurales, potenciando su desarrollo y las oportunidades para la población residente. La descentralización de servicios acompañada de nuevas oportunidades productivas, promovidas
por los polos de desarrollo, serán claves en el reequilibrio de los asentamientos y las subregiones. Las políticas de vivienda, de asentamientos productivos y de equipamientos se formularán en concordancia con propósitos subregionales.
Las ciudades y centros poblados serán difusores de la riqueza patrimonial
territorial del departamento.
Los asentamientos donde ha tenido mayor efecto territorial
el conflicto se priorizarán integralmente con los territorios rurales para la formulación de políticas de asentamientos diferenciales. BASE PRODUCTIVA COMPETITIVA SUSTENTA-BLE Y EQUITATIVA Conectividad de los espacios productivos, hoy marginales, se acompañará de la infraestructura complementaria y de procesos de innovación. Planteamiento en distintas escalas y gradientes territoriales
desde una lógica de complementariedad productiva que permita
enlaces o clústeres productivos y abastecimiento de mercados locales, regionales e internacionales. Nuevos polos de desarrollo económico y
social que permitirán ampliar el espectro productivo y competitivo
del Valle del Cauca.
Concurso del sector público y privado, desarrollo de alianzas público privadas para el desarrollo de proyectos detonantes, y gestión conjunta ante la nación para el desarrollo de
infraestructuras estratégicas y el acompañamiento local.
Los activos territoriales patrimoniales serán
revalorizados e integrados a una política
económica que los integre en clústeres turísticos y culturales. Programas de producción, iniciativas productivas con mercados justos, integración en clústeres, y mercados locales, regionales e internacionales, permitirán la continuidad de una política de paz territorial.
Ej
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EJES FOCALES CONECTIVIDAD AMBIENTAL Y FUNCIONAL COMPLEMENTARIE-DAD AMBIENTAL Y FUNCIONAL DESCONCENTRACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN Y NUEVOS POLOS DE DESARROLLO GESTIÓN COMPARTIDA DEL TERRITORIO PATRIMONIO E IDENTIDAD VALLECAUCANA TERRITORIOS DE PAZ ACTIVOS TERRITORIA-LES PATRIMONIA-LES PARA PROMOVER Y APROVECHAR LA IDENTIDAD VALLE-CAUCANA
Base natural conectada mediante corredores que
garantizan su interacción, el aumento y preservación de la biodiversidad y la cualificación de los servicios ecosistémicos.
Balance entre zonas productoras y consumidoras de recursos ambientales. Espacios para el desarrollo productivo o para el crecimiento urbano, dimensionados a partir de la suficiencia y disponibilidad de la base natural que garantice su
desarrollo y sustentabilidad. Mayor coordinación de instrumentos y de actores involucrados para la preservación de elementos que exceden la escala municipal.
Fomento de una identidad vallecaucana que potencia y recupera sus valores territoriales naturales y los
inserta en circuitos que generan nuevas
oportunidades económicas, sociales y
culturales para las subregiones.
La base natural será protagónica de los proyectos relacionados
con los territorios de paz, convirtiéndose en un renglón económico clave en la concepción del MOT. TERRITORIOS PRIORITARIOS PARA POLÍTICAS DE PAZ Intervención prioritaria de los espacios aislados que garantizará el desarrollo social equitativo y el aumento de factores de competitividad regional. La accesibilidad territorial permitirá el intercambio más dinámico y diversificado entre las funciones más próximas y un enlace eficiente entre las más distantes en el departamento. Reconocimiento diferenciando de vocaciones y oportunidades productivas, de la mano de acciones encaminadas a la dotación de infraestructuras en las subregiones. Racionalidad en la dotación de las infraestructuras y la complementariedad en su localización, que requiere esfuerzos de gestión compartida. Revalorización de sistemas funcionales históricos, el reciclaje de estructuras obsoletas, la dotación de equipamientos únicos y de infraestructuras complementarias para el
fomento del patrimonio vivo.
La condición remota de estos territorios y la
inequidad de los indicadores sociales será abordada desde sistemas funcionales apropiados a su condición territorial.
MATERIAL POTD VALLE DEL CAUCA
Modelo de Ocupación Territorial
Valle del Cauca 2017-2037
Base natural Sistemas funcionales Sistema de asenta-mientos Base productiva Activos territoriales patrimo-niales Territorios prioritarios para políticas de PAZ
M OT 2017-2037. Fuente: USB Cali (2016
)
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1
2
3
Instrumentos: fuentes y flujos de financiación
MATERIAL POTD VALLE DEL CAUCA
Estrategia /Objetivo PND Valor (Millones $) Competitividad e Infraestructuras Estratégicas $ 690.821
Infraestructuras y Servicios de logística y transporte para la Integración Territorial. $ 493.370 Desarrollo Minero energético para la seguridad regional. $ 124.295 Ciencia, Tecnología e innovación $ 36.964 TIC como plataforma para la equidad, la educación y la competitividad. $ 32.278 Desarrollo productivo $ 3.914
Crecimiento Verde $ 257.990
Lograr crecimiento resiliente y reducir la vulnerabilidad frente a los riesgos de desastres y al cambio climático $ 256.728 Proteger y asegurar el uso sostenible del capital natural y mejorar la calidad ambiental $ 1.262
Transformación del Campo $ 69.893
Ordenamiento del territorio rural y acceso a la tierra por pobladores $ 36.900 Reducción de la pobreza y la ampliación de la clase media rural $ 17.321 Impulsar la competitividad rural $ 9.293 Acelerar la salida de la pobreza y la ampliación de la clase media rural mediante una apuesta de inclusión productiva de los pobladores rurales. $ 3.704 Cerrar las Brechas urbano – rurales y sentar las bases para la movilidad social mediante dotación de bienes públicos y servicios que apoyen el desarrollo humano de los pobladores rurales $ 2.500 Cerrar las brechas urbano- rurales y sentar las bases para la movilidad social $ 175
Seguridad, justicia y democracia para la construcción de la Paz $ 152.869
Avanzar hacia la garantía del goce efectivo de derechos de las víctimas del conflicto armado en Colombia $ 76.262 Fortalecer la articulación del Estado en un marco de Política Criminal coherente, eficaz y con enfoque restaurativo. $ 60.332 Prestación, administración y acceso a los servicios de justicia $ 8.557 Enfrentar el problema de las drogas desde una perspectiva integral y equilibrada $ 4.172 Fortalecer y articular los mecanismos de transición hacia la paz $ 1.099 Promoción, respeto y protección de Derechos Humanos $ 1.047 Garantía del goce efectivo de derechos de las víctimas $ 544 Seguridad y Defensa en el territorio nacional $ 534 Fortalecer los mecanismos de transición hacia la paz $ 323
Total $ 1.171.573
Presupuesto
General de
la
Nación-Año 2016
$2.6 Billones Total$1,1 Billones Inversión territorial y ambiental
$ 690.821 millonesCompet it ividad e I nfraestructuras est rat égicas $ 69.823 millones Transformación del Campo $ 257.990 millonesCrecimient o Verde $ 152,896 millonesSeguridad, just icia y democracia para la
const rucción de la Paz
42,3% … POTD
Instrumentos: fuentes y flujos de financiación
Concertación
actores- entes
territorios según
cargas y Beneficios
Contratos
Plan*
Asociatividad territorialESQUEMAS ASOCIATIVOS TERRITORIALES (LEY 1454 DE 2011)
- Asociaciones de departamentos* - Asociaciones de distritos especiales*
- Asociaciones de municipios* - Asociaciones de las Áreas Metropolitanas* -Provincias administrativas y de planificación
Regiones de Planeación y Gestión -Región Administrativa y de Planificación
Instrumentos: fuentes y flujos de financiación
MATERIAL POTD VALLE DEL CAUCA
EQUIPOS DE LAS INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
Gobernación del Valle del Cauca - Ejecutor
SUPERVISORA DE LA INTERVENTORÍA DEL CONVENIO 0877 DE 2015
PAOLA ANDREA RIVEROS RENGIFO. Subdirectora de Desarrollo Regional. Departamento Administrativ o de Planeación. EQUIPO PAE- POTD. Proyecto de Aprendizaje en Equipo
Conformado por funcionarios de la Gobernación del Valle del Cauca según Decreto 0527 de Abril 14 de 2016
PIEDAD TORRES LOZANO,
Coordinadora Equipo PAE-POTD.
Profesional Especializado del Departamento Administrativ o de Planeación,
GICELA OCHOA BEJARANO,
Profesional Univ ersitario del Departamento Administrativ o de Planeación.
BERNARDO VELOSA ÁLVAREZ,
Profesional Univ ersitario del Departamento Administrativ o de Planeación.
ALVARO RUIZ ERAZO,
Profesional Univ ersitario del Departamento Administrativ o de Planeación.
NESTOR RAÚL GIRONZA ASTUDILLO,
Profesional Univ ersitario del Departamento Administrativ o de Planeación.
CARLOS ALFONSO CAICEDO MEDINA,
Profesional Univ ersitario del Departamento Administrativ o de Planeación.
GERSON DAVID LOZANO ROLÓN,
Profesional Especializado del Departamento Administrativ o de Planeación.
MARIA DEL PILAR SANCLEMENTE,
Técnico del Departamento Administrativ o de Planeación.
MIRIAM SAAVEDRA MEDINA,
Técnico del Departamento Administrativ o de Planeación.
MARÍA ISABEL GONZÁLEZ OROZCO, Profesional
Especializado de la Secretaría de Cultura.
LUZ MERY OCAMPO BENÍTEZ, Profesional Especializado de
la Secretaría de Salud.
LUIS ALBERTO PRADA SÁNCHEZ,
Profesional Univ ersitario de la Secretaría de Medio Ambiente, Agricultura, Seguridad Alimentaria y Pesca.
MOISÉS CEPEDA RESTREPO,
Subsecretario de Asuntos Agropecuarios y Pesca de la Secretaría de Medio Ambiente, Agricultura, Seguridad Alimentaria y Pesca.
WALTER PRIETO LOAIZA,
Profesional Especializado de la Secretaría de Viv ienda y Hábitat.
MARÍA VICTORIA MEJÍA AGUILAR,
Profesional Univ ersitario de la Secretaría de Infraestructura y del Transporte.
NHORA ELENA VACCA BARONA,
Profesional Univ ersitario de la Secretaría de Gobierno.
MATERIAL POTD VALLE DEL CAUCA
Universidad Nacional de Colombia: Sede Medellín
(Interventor)
DIRECTOR GENERAL EQUIPO DE INTERVENTORÍA LUIS CARLOS AGUDELO PATIÑO
EQUIPO TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO
1. YONAIRA LAÍNEZ PARRA, Coordinación Técnica.
2. LUISA FERNANDA LÓPEZ GÓMEZ, Aspectos Administrativ os.
3. PAMELA ISABEL MÚNERA LÓPEZ, Profesional Social.
4. GERMÁN RÍOS, Profesional Jurídico.
5. WENDY GONZÁLEZ, Profesional SIG.
6. SIMÓN RIVERA, Profesional Auxiliar.
Universidad de San Buenaventura Cali (Operador)
EQUIPO DE DIRECCIONAMIENTO
1. CÉSAR AUGUSTO LONDOÑO GÓMEZ. Director General.
2. MARCELA ESTHER FALLA GUTIÉRREZ. Directora Administrativ a e Institucional.
3. CAROLINA VAN-DER-HUCK ARIAS. Coordinadora Equipo Base. ASESORES
1. ANA MARÍA VICENTE ÁLVAREZ. Asesora en Temas Ambientales y de Suelo.
2. ÁNGELA MARÍA SALAZAR MANCIPE. Asesora en Economía Ambiental.
3. ANNA CRISTINA BUENO CHÁVES. Asesora en Comunicaciones.
4. CÉSAR ALONSO REYES BALCÁZAR . Asesor Técnico en Serv icios Públicos.
5. CLAUDIA LUCIA RAMÍREZ GOMEZ. Asesora en Viv ienda.
6. ESNEDA MOGOLLÓN PALACIOS. Asesora Institucional en Serv icios Públicos.
7. JHOANNA ECHEVERRI LONDOÑO. Asesora en Instrumentos, Institucionalidad y Seguimiento.
8. JUBER GALEANO LOAIZA. Asesor en aspectos socioeconómicos.
9. NÉLSON URIBE RAMÍREZ. Asesor Jurídico.
10. PAOLA CRUZ DARAVIÑA. Asesora en Mov ilidad.
11. FARID FERNANDO OTERO CASTELLANOS. Coordinador Equipo SIG. EQUIPO BASE, SIG, CARTOGRAFÍA Y BASES DE DATOS Y DE APOYO
ALEJANDRO ZAPATA SALAZAR. CAMILA VALENTINA DIAZ HENAO. CHRISTIAN ARIEL VIÁFARA VERGARA. DANIEL FERNANDO MOLINA MORENO. DANIELA RAMÍREZ MARTÍNEZ. ISABEL CRISTINA LEYES QUINTERO. JUAN SEBASTIAN VARGAS RICO. KHATERINE PRIETO VIVAS. LAURA MARIA BURBANO ERASO. LEIDY CAROLINA GARTNER VARGAS. MARIA FERNANDA MEDINA MALAGÓN. SANDRA JULIANI VARELA GIRALDO. SANTIAGO TENORIO SARMIENTO.
PROFESIONALES DE APOYO EN LAS SUBREGIONES
CARLOS ARTURO MONTOYA MURGUEITIO. Subregión Norte - NELLY AMPARO OSPINA GARCÍA. Subregión Centro MARÍA XIMENA HOYOS RAMÍREZ. Subregión Pacífico - GERARDO IGNACIO FLÓREZ REINA. Subregión Sur
