Memorias Talleres
Programa de Liderazgo Recamier 2021
A continuación encontrarás un resumen estratégico sobre el camino que hemos recorrido en el programa de liderazgo.
Recuerda que en este programa estamos co-creando para formar y desarrollar líderes.
De ti depende aprovechar el conocimiento conceptual que hasta la fecha hemos entregado a través de
cada uno de los talleres y cómo los puedes ir colocando en práctica en tu día a día y/o en la
implementación de los proyectos que se desarrollarán.
Taller 1 - Pilares del Liderazgo Recamier
Se asegura que las decisiones, proyectos y actividades estén alineadas a la estrategia del negocio a nivel global, regional y local. Debe existir una alineación de los esfuerzos innovadores a la estrategia.
Es la actitud de “si se puede” al comprometer e inspirar a todos con una visión compartida. Siente pasión por lo que se hace y la irradia a los equipos de trabajo.
Crea e implementa nuevas ideas de forma novedosa, atrevida y oportuna. Tiene altos estándares, conduce al equipo a sobrepasar obstáculos, tener sentido de urgencia y lograr transformaciones que le dan valor a la empresa
Valora la co-operación. Cree en la capacidad de otros. Enseña y delega con autoridad para alcanzar juntos los resultados propuestos, incentivar la diversidad de pensamientos e ideas entre las regiones y áreas y crear capacidad organizacional
Visión Estratégica y
Alineación
Moviliza y Compromete
Actitud de Cambio e Innovación
Delegación y
Empoderamiento
La clave de la estrategia es la INNOVACION
“La propuesta y práctica de la
INNOVACIÓNdebe ser por iniciativa de cada uno de los colaboradores, debe nacer desde la decisión propia de buscar nuevas soluciones y de la toma rápida de decisiones, sin perder el objetivo de proteger nuestra promesa de valor; al tener identificado el problema de inmediato se debe estar generando su solución.
Partamos de la pregunta “qué voy a hacer?” y “hacia dónde vamos?”, para movilizarnos y persuadir a los demás a hacer lo mismo, generando una cultura de transformación con una gran apertura a no sólo proponer sino también a ejercer un liderazgo que escucha a su equipo de trabajo, acepta las mejoras propuestas a sus procesos y aporta a la mejora continua; auto cuestionarnos y aceptar si el otro tiene la razón y el hecho que todo proceso es dinámico y requiere de transformación.
Debemos confiar en nuestras capacidades como individuos y como compañía, salir del “piloto automático” y creer en nuestras cualidades frente a la competencia.”
Georges Bougaud
Renovar Hibridar
Crear a partir de lo ya Existente.
Combinar soluciones que ya funcionan en el mercado Nuevas mezclas, shampoo + acondicionador; shampoo + tinte,
bom bom bum Incremental
Mejoras
Dan valor a la empresa.
Pero no representan grandes cambios o rupturas.
Representan costos menores en términos de conocimientos, tiempo
e inversión. Ocurren con mayor frecuencia
Radical
Determina un cambio de hábito O una ruptura en los patrones de
consumo.
Son las de menor frecuencia, mayores costos y de alto valor para
la empresa. Ej. Redes sociales, Rappi, Netflix, prime time x my
time
Transformacional Actúa
diferente
2
Es
diferente
3
Piensa diferente
1
“Piensa desde una perspectiva diferente”
▪ Aprender nuevas habilidades, mejorar prácticas actuales.
▪ Construir sobre las fortalezas.
▪ Utilizar feedback para ampliar su auto-conocimiento.
▪ Aprender nuevas perspectivas para ver y analizar las
situaciones.
“Hacer las cosas de manera diferente”
▪ Cambiar patrones de pensamiento y replantear el comportamiento.
▪
Exposición: cambiar esquemas decomportamiento a través de la práctica.
“ Hacer cambios fundamentales”
▪ Mejoras significativas en las competencias del liderazgo: visión estratégica y alineación, moviliza y compromete, actitud de cambio e innovación, delegación y empoderamiento.
▪ Cuestionar y cambiar modelos. Identificar sesgos. Fortalecer el pensamiento creativo.
▪ Transformación de quienes somos, haciendo un cambio en nuestro contexto, a través de nuevas experiencias.
Transaccional
El líder debe promover una cultura de confianza
Transparencia
(en cada uno de nuestros actos)
Apreciación
(tener en cuenta al otro)
Compasión
(brindar ayuda mutua)
Mentalidad de crecimiento
(visión de mejora continua de nuestras
competencias y procesos)
Video Jane Goodall
https://www.youtube.com/watch?v=FlUGj9zKxb8
✓ En sí mismo
✓ En su equipo
✓ En Recamier
Acciones para generar ConfianzaInputs
Estrategia Outputs
Análisis Interpretación
“qué podemos necesitar hacer?”
“qué vamos a hacer?”
“cómo lo vamos a hacer?”
“qué está realmente pasando?”
“qué parece estar pasando?”
Las cosas que están pasando Romper paradigmas
Pr ev er
“qué puede pasar?”
Prospección
Modelo genérico para ver más allá
Visión estratégica y alineación
Se asegura que las decisiones, proyectos y actividades estén alineadas a la estrategia del negocio a nivel global, regional y
local. Alinea los esfuerzos
innovadores a la estrategia.
Liderando la Innovación
Liderando el proceso de innovación
Fase 1 Explorando Alternativas (idea de proyecto)
• Estudiar la
competencia en el mercado
• Identificar las fortalezas y
oportunidades de mejora de la compañía
• Conformar equipos de trabajo
interdisciplinarios
• Realizar reuniones de trabajo para realizar lluvia de ideas
Fase 2: Evaluando y seleccionando las mejores ideas
• Identificar oportunidades
• Identificar las ideas que estén alineadas con la estrategia de la empresa
• Definir los tiempos de reunión del equipo
• Identificar costos para la implementación y sostenimiento de la idea innovadora
Fase 3: Gestionando el proyecto y asignando responsabilidades
• Definir las
responsabilidades de cada miembro del equipo
• Simplificar procesos para gestionar la idea innovadora
• Definir cronograma de trabajo
Fase 4: Estableciendo la metodología innovadora
• Realizar seguimiento continuo a la
actividades/tarea del proyecto
• Contar con apertura al cambio y al
aprendizaje continuo
• Apertura a escuchar a todos los miembros del equipo para complementar ideas
• Establecer indicadores de medición del
proyecto
Fase 5: Perfeccionando el desarrollo
• Desarrollar pruebas y demostraciones para identificar
oportunidades
• Buscar apoyo en los miembros del equipo en la búsqueda de la mejora continua
• Identificar los riesgos y establecer acciones para mitigarlos
• Identificar los beneficios de la
implementación de la idea innovadora
• Definir la población objetivo
Fase 6: Divulgando la Innovación
• Plantear un plan de trabajo con enfoque sistemático
• Identificar líderes de cambio y definir sus responsabilidades
• Involucrar a todo el equipo en la
presentación de la idea de innovación al equipo directivo
• Definir las actividades para garantizar la adopción de la innovación
Liderando el proceso de
innovación
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Características de un equipo de trabajo innovador
• Los integrantes del equipo tienen una actitud positiva y de compromiso con los resultados
• Diseñan la planeación para la implementación de la idea innovadora con un enfoque sistémico
• Establece actividades con tiempos definidos, enfocadas al logro
• Tiene en cuenta el contexto interno y externo para definir la idea innovadora
• Integra las ideas/aportes de todos los miembros del equipo
• Identifica las competencias y habilidades de cada integrante del equipo, para lograr un trabajo colaborativo y eficiente
• Dentro de su dinámica de equipo, se da espacio al error, a la generación de lecciones aprendidas y llevar a cabo las mejoras en el proceso
• El equipo desaprende para aprender y crear
• Simplifica procesos
• Los miembros del equipo se comunican asertivamente emitiendo de forma clara y espontánea sus ideas
• Escuchan activamente a cada uno de los integrantes del equipo
• Logran acuerdos y evitan discusiones áridas
• Se adaptan al medio y son tolerantes a la frustración
• Realiza reuniones periódicas de seguimiento
• Si se detectan desviaciones en la planificación y/o ejecución se generan nuevas estrategias y/o controles para lograr el resultado
• Evalúan resultados posteriores a la ejecución, hacen cambios y si es necesario renuncias en pro de la mejora continua
• Rompen paradigmas
❑ No hay innovación sin liderazgo
❑ El mejor momento para recuperar la pelota es justamente el momento en que la pierdas
❑ Reconocer que todos tenemos un nivel de desarrollo diferente, valorar la diversidad
❑ Tener apertura a todas las ideas
❑ Generar espacios de conversaciones con los colaboradores
❑ Hacer preguntas
❑ Pasar de áreas de negocio a espacios trasversales que integren a personas de diferentes áreas y se orienten simultáneamente a la explotación y exploración
❑ Tener resiliencia
