DIPLOMADO
Inicio 12 de Septiembre
Gerencia en
Construcción
¿Quién debe asistir?
Inversionistas y empresarios de la construcción, gerentes ejecutivos, gerentes de construcción, gerentes de proyectos y arquitectos que deseen obtener un conocimiento profundo y practico del arte y ciencia de la gerencia de construcción, para su implementación y obtención de beneficios sustanciales en tiempo, costo y calidad.
Introducción:
La gerencia de construcción es un área imprescindible para el éxito de los inversionistas y La gerencia de construcción es un área imprescindible para el éxito de los inversionistas y empresas en la industria de la construcción. Ofrece un sin número de beneficios que están orientados a proteger el margen de ganancia y dirigir y controlar cada proyecto dentro de los limites planeados.
Objetivo:
Al é i d di l d l i i á li á di i á l h d l Al término de este diplomado, el participante conocerá, explicará y discutirá el quehacer de la Gerencia de Construcción; y desarrollará la habilidad de utilizar las distintas técnicas y herramientas utilizadas por esta disciplina para contribuir a la eficacia del manejo de todo tipo de proyecto de construcción con éxito e incrementando la competitividad de la empresa.
Metodología:
g
Las sesiones se desarrollarán con un enfoque teórico y práctico, que permita a los participantes aplicar los conocimientos en sus propias empresas y generar cambios en el corto plazo.
Dependiendo de la naturaleza del modulo, se realizaran talleres al final del modulo para simular situaciones reales para el análisis y toma de decisiones en casos prácticos a resolver.
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BENEFICIOS:
Al final de este diplomado el estudiante:
•El alumno aprenderá los fundamentos de los conceptos que representan a la gerencia de construcción, así como las técnicas fundamentales sobre la planeación, control y administración de riesgos en proyectos de construcción.
•El alumno será capaz de analizar el comportamiento organizacional de una compañía constructora y que pueda proponer e implantar los elementos necesarios para mejorar su administración.
•Complementar la preparación del profesional de la construcción, para que además de ser un técnico en lo referente al diseño y la edificación de proyectos, sea un hábil administrador de los recursos.
•El alumno aprenderá los conceptos básicos involucrados en las diferentes técnicas usadas dentro de la gerencia de construcción, para la toma de decisiones gerenciales en proyectos de construcción
construcción.
•El alumno aprenderá los fundamentos de los conceptos que representan a la gerencia de riesgos en la construcción, así como las técnicas fundamentales sobre la planeación, control y administración de riesgos en proyectos de construcción.
•Adquirir las habilidades pertinentes para la gerencia de costos e inventarios, auxiliados por los procesos administrativos gerenciales en la construcción como son: la planeación, organización,
ió t l ti i ió l t d d i i T d t i l i l C programación y control, optimización y la toma de decisiones. Todo esto a nivel gerencial. Con esto se persigue, la implementación de una administración de construcción sólida, para el exitoso termino de los proyectos de construcción.
•El alumno aprenderá los fundamentos de la ingeniería de métodos, tiempos y movimientos para mejorar la productividad en los proyectos de construcción en que intervenga. Así como la adquisición de conocimiento sobre la gerencia de la calidad total.
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TEMARIO
MODULO 1:GERENCIA DE ASPECTOS DURANTE LA ETAPA DE CONSTRUCCION
HISTORIA Y CONCEPTOS BASICOS
Una perspectiva histórica Proyectos históricos
Tecnología de la construcción y gerencia de construcción
EJECUCION
Periodo de aceptación/rechazo Asignación de contrato
Concurrencia del contrato Extensiones de tiempo Ordenes de cambio construcción
Formato y desarrollo del proyecto La industria de la construcción La ingeniería de construcción
Gerencia de niveles en la construcción PREPARANDO EL CONCURSO C id d d l
Ordenes de cambio Condiciones de cambio Ingeniería del valor
Suspensiones, retrasos e interrupciones Danos liquidados
Pagos y retenciones R t d
Concepto y necesidad del proyecto Estableciendo las necesidades Diseño preliminar y detallado Noticia a contratistas
Paquete de concurso
Condiciones generales y especificaciones
Reportes de progreso y avance Aceptación y pago final
CONTRATOS
El ambiente de los contratos
Procesos de compra y requisiciones Tipos de contratos
Precalificación Toma de decisiones
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PLANEACION Y CONTROL Proyecto, Tiempo y Control Curvas de producción Planeación del pro ecto
SEGURIDAD
La necesidad de practicar la seguridad El aspecto humano
Beneficios y costos Planeación del proyecto
Duraciones de actividades y ruta critica Proyecciones de efectivo
Proyecciones de efectivo para el contratista EL PROCESO DE ESTIMACION Estimación de costos
Beneficios y costos Accidentes en la obra
Mantenimiento de un control de seguridad Programa de seguridad
MODULO 2: PRODUCTIVIDAD Y Ó
Tipo de estimaciones Estimaciones detalladas
Definición de centros de costos Cantidades
Enumeración de recursos Paquetes de trabajo
CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN ANTECEDENTES
Productividad y el nivel de vida
Productividad de la empresa de construcción Análisis del proceso en la industria de la construcción
CONTROL DE COSTOS
El control de costos como herramienta Sistemas de control de costos en proyectos Cuentas y sistemas de costos
Estructura de los códigos de costos del proyecto
Técnicas de análisis del proceso
MÉTODOS, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS Conceptos básicos
Selección del proceso a analizar
Adquisición de información sobre el proceso Análisis del proceso
proyecto
Obtención de información Análisis del procesoOpción de mejoría
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MEDICIONES DEL PROCESO Usos y técnicas
Equipo necesario Medición
GERENCIA TOTAL DE CALIDAD Introducción
Los tres conceptos principales de calidad Causa y efecto versus monitoreo
Medición
Tolerancias en tiempos perdidos Obtención de tiempos estándar Retroalimentación de resultados MOTIVACIÓN E INCENTIVOS Productividad de la mano de obra C titi id d d l i t d i
Causa y efecto versus monitoreo Análisis estadístico y variaciones Los 14 puntos de Deming
Aplicación a un proyecto de construcción Implementación de la gerencia total de calidad Mediciones
El l d l i ió Competitividad de la superintendencia
Motivación de la mano de obra Incentivos financieros
ORGANIZACIÓN PARA EL ANÁLISIS EN CAMPO
Etapas de un proyecto de construcción
El rol de la supervisión
MODULO 3: ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS Y COSTOS DE LA CONSTRUCCIÓN
INTRODUCCIÓN Función del ingeniero de tiempos y
movimientos CASO ESTUDIO Actividades simultáneas Balance de la mano de obra Disposición de planta en campo
Significado de los costos de la construcción Integración del costo en construcción Diagrama de balance de una obra Características de los costos Contratos
Concursos
p p p
Establecimiento de estándares ConcursosLey de obras públicas y reglamento federal de obras públicas y servicios
Proceso de estimación
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ESTRUCTURA DE LAS CUENTAS DE COSTO
Contabilidad financiera y de costos El ciclo de control de costos
Funcionamiento del sistema de costeo de las
GERENCIA DE LOS COSTOS Introducción
Definiciones
El motivo de un control de costos
Clasificación de los métodos para el control de Funcionamiento del sistema de costeo de las
obras
Control como una herramienta de la administración
Sistema para el control de los costos en proyectos
Si d di
Clasificación de los métodos para el control de costos
Capital
Curvas de capital usadas para el control Códigos para el control de costos CONTROLANDO LOS COSTOS El d l l d
Sistemas de códigos para costos Cuadro de las cuentas de costo
Estructura de los códigos de costos de un proyecto
Efecto del tipo de contrato en el número de cuentas de costos de la obra
El uso del control de costos Sistemas de reportes
Control de materiales
Costos estándares y variancias Variancias
Optimización del Tiempo y Costo usando un Cuentas de costos para administración
integrada del proyecto
Contabilidad de costos para la integración en la gerencia de proyectos
Obtención de información de la nómina de pago
análisis de redes
Procedimiento para la optimización
INTEGRACIÓN DE TIEMPO Y COSTO Presupuesto de control
Un presupuesto simple referido al tiempo Presupuesto de un proyecto de carretera pago
ADMINISTRACION O GERENCIA DEL FINANCIAMIENTO
La hoja de balance
Flujo de fondos desde una hoja de balance Análisis de la hoja de balance
Presupuesto de un proyecto de carretera Flujo de efectivo al contratista
Requerimientos de sobregiro
Consideraciones acerca de la administración de flujo de efectivo
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Construcción
RECOLECCIÓN Y REPORTE DE GASTOSDatos financieros y administrativos R l ió d d t d l ó i
Inventario de control
Modelos de cantidad de lote económico para los inventarios cíclicos
Pl ió d l i i t d t i l Recolección de datos de la nómina
Reporte de cantidades
Compra de materiales y servicios
Distribución de los datos de costos en el sistema de costeo de la obra
CONCEPTOS PARA EL CONTROL DE
Planeación de los requerimientos de materiales (PRM)
Requisitos de información
Objetivos de la gerencia de inventarios Costos inventaríales
COSTOS
Administración por excepción Análisis de variaciones
Análisis de la tendencia de los costos Gráfica de tendencia de la fecha de terminación
MODELOS DE INVENTARIOS
Componentes de los modelos de inventarios El método A-B-C
Modelos económicos para la orden de Cantidades
O d i d i l fij Gráficas de tendencia del costo
Análisis del costo en un entorno de juegos Juego de azar orientado a un proyecto Análisis de costos de un proyecto INVENTARIOS
Introducción
Ordenamiento de intervalos fijos Modelo del período simple
Planeación de los requerimientos de materiales (PRM)
Justo a tiempo (JIT) Introducción
Consideraciones de cantidad
Clasificación de las compras, pronósticos y técnicas
Costo de Inventario
Función y estructura del inventario Formas del inventario
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MODULO 4:DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y DE PERSONAL EN LA CONSTRUCCIÓNLa percepción personal: hacer juicios sobre los demás
La unión entre la percepción y la toma
¿QUÉ ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?Lalabor de los gerentes
Introducción al comportamiento organizacional Reemplazo de la intuición por el estudio
sistemático
individual de decisione
¿Cómo deberían tomar las decisiones? Mejoramiento de la creatividad en la toma de decisiones
¿Cómo se toman realmente las decisiones en las organizaciones?
sistemático
Retos y oportunidades para el CO Disciplinas que contribuyen al campo del CO
Nuevas atracciones: desarrollo de un modelo del CO
Implicaciones para los gerentes y discusión
Implicaciones para los gerentes y discusión VALORES, ACTITUDES Y
SATISFACCIÓN EN EL
TRABAJOV l A tit d S ti f ió l g
¿Qué hay acerca de la ética en la toma de decisiones? FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Características biográficas Habilidad Personalidad Aprendizaje TRABAJOValoresActitudesSatisfacción en el trabajoImplicaciones para los gerentes y discusión
MOTIVACIÓN Y CONCEPTOS
BÁSICOS¿Qué es la motivación?Primeras teorías de la motivaciónTeorías
Implicaciones para los gerentes y discusión PERCEPCIÓN Y TOMA INDIVIDUAL DE DECISIONES
¿Qué es la percepción y por qué es importante? Factores que influyen en la percepción
contemporáneas acerca de la
motivaciónIntegración de las teorías
contemporáneas de la motivaciónPrincipio: las teorías de la motivación están ligadas a la cultura Implicaciones para los gerentes y discusión
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VI.- FUNDAMENTOS DEL
COMPORTAMIENTO EN GRUPO Definición y clasificación de los grupos E d l d ll d
DISEÑO DEL TRABAJO
Marcos conceptuales para analizar las tareas de trabajo
Etapas del desarrollo de grupo
Sociometría: análisis de la interacción del grupo
Hacia la explicación del comportamiento del grupo de trabajo
Las condiciones externas impuestas sobre el
La tecnología y los nuevos diseños de trabajo Condiciones físicas de trabajo y diseño del lugar de trabajo
Opciones para el rediseño del trabajo
Opciones de programas alternativos de trabajo Implicaciones para el gerente y discusión grupo
Recursos de los miembros del grupo Estructura del grupo
Procesos de grupo Tareas del grupo
Toma de decisiones en grupo
POLITICAS Y PRÁCTICAS DE RECURSOS HUMANOSPrácticas de selecciónProgramas de capacitación y desarrolloEvaluación del desempeñoLa interface gerencia-sindicatoPrácticas
internacionales de recursos humanos: temas Toma de decisiones en grupo
Implicaciones para el gerente y discusión BASES DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
¿Qué es una estructura organizacional? Diseños organizacionales más comunes Nuevas opciones de diseño
internacionales de recursos humanos: temas selectosManejo de la diversidad en las
organizacionesImplicaciones para el gerente y discusión
Nuevas opciones de diseño ¿Por qué difieren las estructuras? Los diseños organizacionales y el comportamiento del empleado
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MODULO 5: PLANEACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIONPresentación de la información para la planeación
Importancia de la comunicación en la
CONSTRUCCION
La administración de la construcciónLa administración de la construcción y el propietarioEl ciclo de vida de un
proyectoClasificación de la construcciónTipos de contratistas de la construcciónEl
Importancia de la comunicación en la planeación
Gráficas de barra
Diagramas de espacio y tiempo
Línea de balance y objetivo en tiempo de terminación
R d financiamiento de la construcciónEl papel de
los administradores de la
construcciónPlaneación estratégica y la programación de proyectosEfectos de los riesgos de un proyecto en la
organizaciónOrganización de los participantes
Redes
Perfiles de recursos Planos financieros Diagramas de masa Planos de texto
Representación de los planos en tiempo
g g p p
en un proyecto
La administración de la construcción en la programación y control de proyectos La administración
Planeación, monitoreo y control Ciclo de planeación y control
Recursos y finanzas
Recursos y finanzas en la planeación de proyectos
Recursos
Recursos financieros Actividades y recursos Ciclo de planeación y control
Tipos de planes Beneficios de la planeación Objetivos de la planeación y Introducción Definición de actividades Recursos y actividades
Demanda de recursos en actividades Consideraciones prácticas
Relación recurso-duración Relación recurso duración
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Conexión de actividades y calculación Introducción
Redes simples
Interacciones en actividades
Planeación a corto plazo Introducción
Objetivos, técnicas y procedimientos Dinero controlable
Interacciones en actividades
Posible significado de las conexiones Consideración de espacios
Análisis de redes con actividades Actividades reducidas
Planeación de recursos y finanzas I d ió
Dinero controlable
Programa a corto plazo y uso de radios Detalles para la programación a corto plazo Consideraciones de organización
Monitoreo y control Introducción
Introducción
Calendario de recursos de las redes Control de recursos
Calendarización de recursos Duración variable de actividades
Programa matemático para el tiempo y costo
Control financiero y físico
Colección y uso de la información Control financiero
Aspectos del control financiero re-activo Incertidumbre y confianza
Control y subcontratistas Aplicación de la calendarización
Planeación de las finanzas
Contenido de los planos financieros Organización para la planeación Introducción
Jerarquía de la planeación y control
Actualización de planes
MODULO 6: GERENCIA DE RIESGOS INTRODUCCION A LA GERENCIA DEL RIESGO Proyectos de construcción Toma de decisiones J q p y Función de la planeación
El rol del cliente y sus representativos Otro tipo de planeación
Organización para la planeación y control Planeación y contratos
Toma de decisiones
La estrategia de la gerencia de riesgos
Efectos de las fases del proyecto en el riesgo Evaluación del proyecto
Definición del riesgo
Aplicación de la gerencia del riesgo P ió l j d i Preparación para el manejo de riesgos
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IDENTIFICACION DEL RIESGO Uso de información histórica
Uso de análisis
Uso de la anticipación
PLAN DE GERENCIA DE RIESGO Caso estudio
Desarrollo del plan de riesgo en taller Brainstorming
p Check lists
Como describir un riesgo
ANALISIS Y CUANTIFICACION DEL RIESGO
Análisis cualitativo Análisis cuantitativo
Brainstorming
Evaluación de los planes de riesgo elaborados
Análisis cuantitativo
Probabilidad de ocurrencia del riesgo Impacto y precisión del análisis Categorías del riesgo bajo análisis Escenarios de evaluación
Interacción del riesgo
RESPUESTA AL RIESGO RESPUESTA AL RIESGO
Estrategias para el manejo del riesgo Planes de contingencia
Uso de reservas Registros de riesgo
MONITOREO Y CONTROL DEL RIESGO
Identificación y planeación continua Acciones correctivas
Lecciones de aprendizaje Reportes de riesgo
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Instructor y coordinador del Diplomado:
El Dr.-Ing. Pedro Maria-Sánchez es graduado en ingeniería civil por el Instituto Tecnológico de Tijuana. A su vez, se graduó de la Maestría en Ciencias en Gerencia de Construcción por la Universidad de Nottingham en el Reino Unido y además, obtuvo su Doctorado en Ingeniería (Cum Laude) con especialidad en análisis de riesgos en proyectos de construcción por la Technische (Cum Laude) con especialidad en análisis de riesgos en proyectos de construcción por la Technische Universität Dresden, Alemania.
Tiene un libro en análisis de riesgos editado y publicado en Alemania. Además, ha presentado y publicado artículos en congresos y revistas internacionales. Es miembro del Sistema Nacional de Investigadores (SIN) y de la American Society of Civil Engineers. Ha sido revisor de artículos arbitrados para congresos internacionales.
Fue profesor-investigador en la Escuela de Ingeniería de la Universidad de las Américas-Puebla (Udlap), llegando a ser jefe del Departamento de Ingeniería Civil. También fue profesor-investigador en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Autónoma de Baja California (UABC). Actualmente, labora para el Departamento de Transporte de California (Caltrans) en la División de Programación y Gerencia de Proyectos. Además de dar consultoría en el área de gerencia de proyectos y construcción.
El I Ví t H A il B d d i i í i il l I tit t El Ing. Víctor Hugo Aguilar Barrera es graduado en ingeniería civil por el Instituto Tecnológico de Tijuana. A su vez, se graduó de la Maestría en Ciencias en Gerencia de Construcción por el Instituto Tecnológico de Tijuana.
De Febrero del 1997 a Diciembre del 2001, trabajó para la empresa Geo de Baja California, como responsable del análisis de costo de un proyecto de construcción de 9,350 casas. Además trabajó como ingeniero para el funcionamiento de medidas y control de calidad. Involucrado
t t d l i d ll d t d t l t ió áli i d fl j en contratos de la gerencia y desarrollando proyectos de costos en la construcción y análisis de flujo y liquidez en diferentes proyectos.
De Enero del 2002 a la fecha, trabaja como gerente de operaciones en la compañía HABITARE S.A de C.V., en proyectos y obras. Implicado en varias fases de proyectos de construcción como en análisis y toma de decisiones, planeación y control de proyectos de construcción, así como análisis de riesgo para nuevos desarrollos. Los proyectos en los que ha trabajado han sido desde
úbli h t i d d d t i l id i l difi i d bi i t l i públicos hasta privados, desde centros comerciales, residenciales, edificios de gobierno e instalaciones deportivas públicas.
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