Costos directos en construcción

Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Valle de Sula

CODIGO: IC – 792

ASIGNATURA: Costos y presupuestos

SECCION: 16:30

U.V.: 04

CATEDRATICO: Dr. GUILLERMO A. RECARTE SUAZO

Costos Directos

Ciclo de vida del proyecto y su

relación con costos de construcción

Fases

en la

Estim

ación

de

costos

en el

Proces

o

Constr

uctivo

Concepción del proyecto

Diseño

Preparación de documentos de licitación

Licitación

Selección del contratista

Termino de contrato

Evaluación presupuesto final

Presupuesto de avance Detallados de

Costos en construcción



Costos Directos

:

Aquellos gastos que tienen aplicación a un producto determinado”. Es la suma de gastos de materiales, mano de obra, y equipo necesarios para la realización de un proceso productivo.



Costos indirectos:

Costos en construcción



Costos indirectos:

 Costos indirectos de operación:

Gastos aplicables a todas las obras, efectuadas en un determinado período de tiempo (año fiscal o año calendario). Son los costos de mantener una empresa constructora funcionado y que no puede cargarse a una obra en particular.

 Costos indirectos de obra:

Costos directos

“Aquellos gastos que tienen aplicación a un producto determinado”.

Costos en construcción

Especificaciones

 Hay dos tipos de especificaciones:  Especificaciones Generales:

Especificaciones Generales

Especificaciones Detalladas

 Escritas:

 _{Bidimensionales}

Especificaciones Detalladas

 Escritas:

Se refieren a las normas generales de calidad, las peculiaridades de cada obra, son comúnmente relacionadas en documentos que las describen en forma particular.

Bidimensionales

 Se refiere a planos, bocetos, dibujos, bosquejos de taller, etc. estos deberán

Tridimensionales

Electrónicas

Cantidades de Obra

 Se hace necesario tomar en cuenta las especificaciones escritas, graficas, etc. para determinar las cantidades de obra de un proyecto, se hace especialmente difícil en edificios a de varias plantas.

Can

tida

des

de

Obr

Costos Base de materiales

 Al iniciar el proceso de presupuestar se debe realizar una investigación de costos en el mercado (cotizar) e indicar proveedores, costos de materiales puestos en el sitio, incluyendo ISV. Para aproximaciones puede consultarse el boletín estadístico de CHICO.

Costo Base de los Materiales

 El costo base de los materiales consiste en una cotización formal y por escrito de los materiales a utilizar en la obra. Esta cotización debe de ser diferenciada por tipo de material y buscando al proveedor mas conveniente. El precio a considerar debe ser puesto en obra, el cual puede ser afectado por factores tales como:

 habilidad negociadora del comprador,

 formas de pago,

 Volúmenes de compra del producto,

 Calidad del material,

 Ofertas del momento,

 Etc.

Costo Base de los Materiales

 Al analizar el costo de los materiales es recomendable incluir:

 _{Posibles robos}

 Perdidas por mala utilización

 Mal almacenamiento

 Mal transporte

 Otros

Una empresa eficiente debe de reducir al máximo estos problemas.

Costo Base de los Equipos

 _{Costo base de maquinaria y equipos: se}

considera en este rubro a herramienta menor (palas, carretas, etc.), útiles (escaleras, andamios, etc.) y maquinarias (grúas, plumas, malacates, vibradores, etc.). En muchas empresas el costo de los dos primeros es cargado a gastos generales, pero en el caso de la maquinaria pueden haber tres posibilidades:

 Arrendados

 On Leasing

Costo Base de los Equipos

 Arrendados: Solo se considera un tasa de arriendo, teniendo la precaución de conocer que lo que esta incluido dentro de ella. Por ejemplo si no se incluyen gastos tales como operador, mantenimiento, o accesorios. También debe de aclararse otros conceptos como: Tiempo mínimo de alquiler y fletes.

Costo Base de los Equipos

Costos Base de Mano de Obra

 Existen dos métodos de pagar la mano de obra en la construcción:

 A Lista de Raya (o Al Día): Considera jornadas de trabajo a un precio acordado anteriormente, nunca menor que el salario mínimo.

Lista de Raya (o Al Día)

Ventajas:

 _{Facilidad de Control.}

 _{Asegura percepción del}

trabajador.

Desventajas:

 _{Necesidad de}

sobre-vigilancia.

 _{Dificultad de valuación}

unitaria.

 _{Propicia tiempos}

perdidos.

 _{Hace difícil la valuación}

A Destajo (o Por Contrato)

Ventajas:

 Suprime una parte de la sobre-vigilancia.

 Facilita la valuación unitaria.

 Confían al valor unitario a rangos de variación mínimos.

 Evita tiempos perdidos.

 Selecciona el personal apto para cada actividad.

 Permite que: “a mayor trabajo, mayor percepción” y “a menor trabajo, menor percepción”

Desventajas:

 Representa dificultades para su control.

 Puede ser injusto.

Costo unitario del trabajo

El Costo unitario del se obtiene de promediar el salario diario total entre el rendimiento promedio diario y a la vez afectado por los factores de zona, herramienta menor y factor de maestro.

SDT x FZ x FHM x FM CUT = RPD

SDT - Salario Diario Total

RPD - Rendimiento Prom. Diario FZ - Factor De Zona

FM - Factor De Maestro

Salario diario total

 El Salario Diario Total se obtiene afectando el Salario Diario Base por un Factor De Salario Real

SDT = SDB x FSR

 _{Este Factor de Salario Real (FSR) toma en}

Factor de Salario Real (FSR)



Los factores considerados son los siguientes:

 Días pagados de acuerdo a la ley:

Diario365 días

13avo. Mes 30 días 14avo Mes 30 días Preaviso 14 días Cesantía 20 días

Factor de Salario Real (FSR)



_{Días descansados con goce de}

salarios:

Por séptimo día 52 días Por feriados11 días

Vacaciones 10 días

Factor de Salario Real (FSR)

 Días inactivos con goce de salarios:

Enfermedad 3 días Mal tiempo 6 días

---Sub Total 9 días

Total Días Inactivos = 73 + 9 = 82 días

459 días pagados

--- = 1.621 = 162.1%

Factor de Salario Real (FSR)

 INFOP 1 %

0.01 x 459 días pagados

--- = 0.0162 = 1.62 %

(365 - 82) días laborados

 FOSOVI 1.5 %

0.015 x 459 días pagados

--- = 0.0243 = 2.43 %

Factor de Salario Real (FSR)

 _{SEGURO SOCIAL}

Salario mayor al mínimo Lps. 40.00 ( albañil )

0.07 x 600 42

--- = --- = 0.035 = 3.50%

40 x 30 1200

0.035 x 459 días pagados

--- = 0.056 = 5.60%

(365 - 82) días laborados

Relación entre eficiencia,

efectividad y productividad

Efectivo pero ineficiente Efectivo pero ineficiente Efectivo y Eficiente área de alta productivid ad Efectivo y Eficiente área de alta productivid ad Ineficiente e inefectivo Ineficiente e inefectivo Eficiente pero Inefectivo Eficiente pero Inefectivo Alto Alto Logro de metas Bajo Mala Buena

Utilización de recursos

Costo Base de Mano de Obra

60%

15%

25%

PRODUCTIVO TRABAJO NO

CONTRIBUTORIO TRABAJO

CONTRIBU-TORIO

Costo Base de Mano de Obra

Valores de las categorías de trabajo según sector actividad