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¿Qué es la planificación
estratégica personal?
Si planificas para un año, planta arroz, si planificas para veinte años, planta árboles y,
si lo haces para siglos, cultiva seres humanos.
Proverbio chino
Valores
Misión
Visión Objetivos/Tareas
Implementación
CONÓCETE A
TI MISMO
(una auto-biografía) SÓCRATES
de
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¿Qué es la planificación estratégica personal?
La vida sin examinar no merece la pena ser vivida.
SÓCRATES
La vida es un viaje, no un destino; un proceso, no un punto final. En este sentido, la vida realmente cuestionada puede convertirse en un viaje hacia el autoconocimiento, un viaje que conduce has-ta el yo.
Hay quienes consideran la vida como un período de muchas oportunidades y demasiadas decisiones; para otros, sin embargo, consiste en enfrentarse a retos y decepciones mientras que, para unos pocos privilegiados, por último, no es un obstáculo que de-bamos superar, sino un misterio que tenemos que explorar y qui-zá incluso resolver. En este sentido, las profundas y poderosas cuestiones suscitadas por la planificación estratégica personal pueden proporcionarnos una técnica o un proceso que dura toda la vida para aprovechar mejor «las cartas que nos han tocado» y ayudar así al practicante a mejorar su vida, no tanto para conse-guir más cosas, sino para obtener lo mejor de ella.
Para algunas personas, la planificación estratégica personal puede ser un proceso para identificar y eliminar de su vida las fuerzas y personas «tóxicas»; para otros, en cambio, sirve para abordar las crisis; para otros, representa una auténtica oportuni-dad y, para otros, en suma, se convierte en un estilo de vida que les ayuda a actualizar y corregir sus objetivos y celebrar también sus esfuerzos y sus éxitos.
La historia de la planificación estratégica organizativa
La historia formal de la planificación estratégica empezó hará unos diez mil años a comienzos del Neolítico, en las montañas Karakadag del sudeste de Turquía, donde la siembra de einkorn
agrícola. Hasta entonces los seres humanos se habían dedicado a la caza y a la recolección, y competían con animales, a menudo más grandes y rápidos que ellos. Lo único que, en esa época, di-ferenciaba al Homo sapiensdel resto de los animales eran dos ha-bilidades especiales: la capacidad de comunicarse verbalmente y la capacidad de pensar, razonar y planificar el futuro.
En los diez milenios que han transcurrido desde entonces, el progreso y la civilización humana han estado estrechamente liga-dos a esta capacidad de planificación, que permitió recoger y al-macenar semillas, seleccionar y labrar la tierra y plantar, nutrir, cosechar, conservar y procesar los alimentos. Junto a la ganadería, esta modificación deliberada de los ecosistemas permitió el creci-miento de la población humana y también proporcionó a los in-dividuos y a las sociedades el tiempo y la estabilidad necesarios para especializarse en el desarrollo de ideas, conceptos, produc-tos y servicios.
A lo largo de esos cien siglos, han sido muchos los momentos en que los logros y empeños del ser humano han estado asociados a la planificación estratégica. Durante la revolución industrial del siglo XIXy las dos guerras mundiales del siglo XX, la planificación
estratégica desempeñó un papel esencial para satisfacer las de-mandas de la industria. Sin embargo, la planificación estratégica formal no solo ha cosechado éxitos, sino que también se ha visto acompañada de estrepitosos fracasos, como ponen claramente de relieve organizaciones multinacionales como General Electric y el desastre político del comunismo en la antigua Unión Soviética.
Porque, si bien la planificación estratégica se ocupa del futu-ro, no puede predecirlo. Lo que sí puede hacer es ayudarnos a afrontar algunos de los aspectos del mundo cada vez más inesta-ble y acelerado en que vivimos, y que se deben a fuerzas dinámi-cas tan diversas como:
• los avances tecnológicos • las telecomunicaciones • «la aldea global»
• la competencia internacional
• las organizaciones y empresas multinacionales • la inestabilidad de las organizaciones
• una competencia cada vez más veloz • una capacidad industrial de alcance global • la amenaza de una crisis económica
• el aumento de las expectativas de consumo • la intervención gubernamental (leyes/normas) • el poder de la diversidad
• la explosión y el cambio demográfico • el cambio de valores
Muchos de estos factores son también aplicables a la vida per-sonal, donde la aplicación con éxito de la planificación estratégica se convierte en un catalizador. Resulta paradójico advertir que, aunque la planificación estratégica ha solucionado muchos pro-blemas, también ha generado nuevos retos y ha puesto de mani-fiesto oportunidades anteriormente impensables.
¿Qué es la planificación estratégica?
En Applied Strategic Planning, Goodstein, Nolan y Pfeiffer ofre-cen la siguiente definición:
Proceso mediante el cual los directores de una organización visualizan su futuro y desarrollan las operaciones
y procedimientos necesarios para alcanzarlo.
Una definición muy simple podría ser la siguiente:
La planificación estratégica consiste en la gestión del futuro.
La planificación estratégica y su implementación, en su senti-do más amplio, pueden dividirse en los siguientes cuatro compo-nentes:
3. El establecimiento de objetivoses la selecciónde metas. 4. La implementaciónes operativay emplea tácticas.
El análisis y la síntesis de la planificación estratégica determi-nan las estrategias que definen los objetivos que describen «lo que debería hacerse». La implementación, por su parte, consiste en el aspecto operativo de la acción que se ocupa de «cómo llevar a cabo las tareas».
Adaptar totalmente la planificación estratégica al ámbito perso-nales, paradójicamente, algo sencillo y complicado al mismo tiem-po. Es simple en el sentido de que estamos tratando, básicamente, con un individuo y con su vida, pero resulta complicado por cuan-to el proceso se adentra más profundamente en la motivación y los valores religiosos del individuo y se ocupa de las complejidades de su mundo. Para ello, es necesario cambiar el punto de vista y las preguntas del proceso de planificación estratégica desde la tercera persona del plural hasta la segunda persona del singular («tú») y, finalmente, hasta la primera persona del singular («yo» y «mí»). Uno de los principales problemas de la planificación estratégi-ca personales que la recopilación de datos, el análisis y la toma de decisiones suelen tener más éxito cuando el que lo lleva a cabo es un pequeño equipo. Para corregir esta situación, la planificación estratégica personal puede beneficiarse del apoyo de personas bondadosas y de profesionales.
Tú puedes mejorar tu vidate guiará para que puedas observar con más detenimiento algunas partes de tu vida —para analizarte
a ti mismo y a tu entorno— desde varios puntos de vista. Después habrá que recomponer las piezas de distintos modos —deberá
sintetizartea ti mismo y a tu entorno— y tejer diversos posibles tapices de tu nuevo «yo». Basándote en estos pasos, observacio-nes y resultados, definirás y establecerás objetivos (metas) de tu vida «examinada», seguido de tu implementación.
El proceso, pues, puede subdividirse en cinco fases:
1. Conócete a ti mismo. 2. Conoce tu mundo.
3. Toma decisiones sabias. 4. Vive una vida consciente.
5. Celebra tus esfuerzos y tus éxitos.
Tú puedes mejorar tu vidautiliza y adapta todos los pasos del formato, avalado por los muchos años en que el autor ha aplica-do a las organizaciones el pensamiento y la planificación estratégi-ca basada en valoresdel siguiente modo:
1. Conócete a ti mismo: crea tus propios valores, misión y afirmaciones de visión. Establece tus fortalezas y debilida-des internas(la «F» y la «D» de FDOA).
2. Conoce tu mundo: afronta tus oportunidades y amenazas
externas(la «O» y la «A» de FDOA).
3. Toma decisiones sabias: define tus objetivos, proyectos y tareas centradas, mediante el uso del planificador estratégi-co de una sola página.
4. Vive una vida consciente: implementa y adopta el estilo de vida propuesto en Tú puedes mejorar tu vida.
5. Celebra tus esfuerzos y tus éxitos: vive con éxito el estilo de vida presentado en Tú puedes mejorar tu vida.
Recordemos las palabras de Rudyard Kipling:
Tengo seis sirvientes honrados (ellos me enseñaron todo lo que sé). Sus nombres son qué, por qué, cuándo, cómo, dónde y quién.
¿Podemos aplicar estas mismas palabras clave a Tú puedes me-jorar tu vida?
• ¿Quiéndebería planificar? Todos aquellos que quieran me-jorar su vida, particularmente tú.
• ¿Quédeberías planificar? Los aspectos clave de tu vida, em-pezando por las cosas más importantes.
• ¿Dóndedeberías planificar? «Pensando» continuamente… «escribiendo» cuando puedas… «haciendo» siempre. • ¿Por qué deberías planificar? Porque hay incontables
re-compensas y beneficios, grandes y pequeños.
• ¿Cómodeberías planificar? Adoptando el estilo de vida pro-puesto en Tú puedes mejorar tu vida.
Hay muchos modos de aplicar Tú puedes mejorar tu vida, in-cluida una visión global de tu vida. También puede adoptarse para afrontar y aprovechar una amplia variedad de retos y de oportunidades y planificar aspectos concretos relativos a:
• Las oportunidades educativas, tanto a corto como a largo plazo, así como también el aprendizaje a lo largo de toda la vida.
• Las decisiones vitales como emprender la carrera militar, un nuevo trabajo, un año sabático o la jubilación antici-pada.
• Las relaciones personales, que pueden ser formales, informa-les o incluso íntimas.
• La educación de niños superdotados.
• El examen y la ampliación de tu vida espiritual. • La eliminación de las personas y las fuerzas «tóxicas». • La diversión, incluidos los deportes y los viajes.
• Las cuestiones de salud como el control del peso, dejar de fumar y predisposiciones genéticas a padecer determinadas enfermedades.
• Las grandes compras, ventas o regalos.
• Emprender o expandir una aventura empresarial.
• Aprender a tocar un instrumento musical o un idioma ex-tranjero.
Consejos del autor
A medida que vayas avanzando en este libro, leyendo el texto y escribiendo en las hojas de trabajo, tendrás que tomar dos gran-des decisiones:
1. Puedes avanzar rápidamente, ocupándote tan solo de los encabezamientos de las hojas de trabajo y rellenando las partes más sencillas. A lo largo de este proceso, puedes centrar tu atención en retos y oportunidades muy concretos de tu vida actual. Por ejemplo, puedes querer definir y se-leccionar objetivos a corto plazo que tienen que ver con:
A. Crisis inminentes que pueden intensificarse. B. Fuerzas negativas o «tóxicas» de tu vida.
C. Oportunidades pasajeras que pueden acabar desapare-ciendo.
2. También puedes avanzar más lenta y reflexivamente —sin prisa, pero también sin pausa— y completar todas las hojas presentadas en cada capítulo antes de pasar al siguiente.
Pensar bien es sabio, planear bien es más sabio, pero obrar bien es lo más sabio y lo mejor de todo.
Proverbio persa
Si no sabes adónde vas, debes ser muy cuidadoso, porque bien podrías no llegar a ninguna parte.
Yogui BERRA
Para ayudarte a conseguir rápidamente éxito, incluimos un cua-dro de resultados rápidos como este al final de cada capítulo. Des-pués de todo, es un atributo humano que «el éxito alimenta el éxito». Así pues…
cuanto antes mejor.
Tú puedes mejorar tu vida
