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Joey Hernández Luis Nuñez Alejandro Melendez y Jose Nuñez

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Componentes del plan de negocios

Joey Hernández Luis Nuñez

(2)

Plan de negocios

El plan de negocios es un

documento que describe, de

manera general, un negocio y el conjunto de estrategias que se implementarán para su éxito. En este sentido, el plan de

negocios presenta un análisis del mercado y establece el plan de acción que seguirá para

alcanzar el conjunto de

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Beneficios del plan de

negocios:

• Determina cuales son las oportunidades de negocio.

• Poder tener precisión en cuanto a la precisión de los mercados en común con la

empresa.

• Establece base firme para planificar aquellas actividades a llevar a cabo dentro de la

empresa.

• Permite organización dentro en cuanto al uso de cada uno de los recursos,

estableciendo de manera coordinada, deberes y responsabilidades a llevar dentro de la empresa.

• Crea un marco de referencia a nivel financiero.

• Oportunidad de dar paso a evaluar situaciones respecto a sus competidores, ya

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Introducción:

Se describe la empresa.

El tipo de empresa.

Los servicios que ofrece.

(5)

Ejemplo de introducción:

Pizza per tuti: es una empresa familiar comprometida con

Puerto Rico y su desarrollo

socioeconomico, en donde se confeccionan pizzas artesanales con ingredientes frescos

importados de Italia. En nuestra empresa se da un servicio a la carta donde se le ofrece a

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Introducción:

Los servicios que ofrecemos son:

• Entregas a domicilio.

• Servicio de catering personales y para empresas.

• Alquiler de salon de actividades privadas.

• Clases de confección de alimentos.

• Entrega de alimentos a personas sin recursos libre de costo.

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Visión:

La visión: define las metas que

pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y

motivador. Para la definición de la visión de nuestra empresa, nos ayudará

responder a las siguientes preguntas:

• ¿qué quiero lograr?

• ¿dónde quiero estar en el futuro?

• ¿para quién lo haré?

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Misión:

MISIÓN: Término que hace referencia a la razón de ser de la empresa, su esencia misma, el motivo de para qué existe en el mundo.

Ejemplo: Que cada cliente que nos llegue salga

impactado por nuestros altos estándares de servicio, así como servir a nuestra comunidad a travez de nuestro

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Organigrama

Por: Luis M. Núñez Sotomayor

Universidad Metropolitana Programa Ahora

ENMA - 101

(10)

Definición

El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias

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Finalidad:

• Representa las diferentes unidades que

constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.

Funciones:

• Sirve de asistencia y orientación de todas las

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Ventajas:

• Puede apreciarse a simple vista la estructura

general y las relaciones de trabajo en la compañía.

Desventajas:

• Muchas de las empresas muestran solamente

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Clases de Organigramas

Según la forma como muestran la estructura son:

Analítico: Se destinan al uso de los directores,

expertos y personal.

Generales: Este tipo de organigramas se limita a las

unidades de mayor importancia. Se les denominan generales por ser los mas comunes.

Suplementarios: Se utilizan para mostrar una unidad

(14)

Según la forma y disposición geométrica de los organigramas, estos pueden ser:

Verticales: Representa con toda facilidad una pirámide jerárquica, ya que las unidades se desplazan, según su jerarquía, de arriba abajo en una graduación jerárquica descendente.

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(16)

O r g a n i g r a m a E s c a l e r a : E s t e t i p o d e

(17)

Organigrama circular o concéntrico: Los niveles

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Análisis FODA

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Definición FODA

• Es el estudio de la situación de una empresa u

o r g a n i z a c i ó n a t r a v é s d e s u s f o r t a l e z a s , oportunidades, debilidades y amenazas.

• El término FODA traducido al inglés es SWOT, lo cual

(20)

Tiene el propósito de ajustar las

actividades de la organización, social o empresaria, a su capacidad de

recursos, en tanto que el análisis

estratégico analiza la compresión de la posición estratégica

(competitividad) de dicha organización.

(21)

Preguntas Guías

• ¿Qué cambios ocurren en el entorno?

• ¿Qué efectos tendrán en la organización y sus

actividades?

• ¿A qué aspiran directivos, accionistas,

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El ciclo de vida

• Funcional

• Desarrollo

• Madurez

• Declinación

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El análisis FODA

Las Fortalezas son aquellas características de la empresa que la diferencia en forma positiva al comparase con otras y en consecuencia potencian las posibilidades de crecimiento y desarrollo.

Las Debilidades son sus falencias, los aspectos en los cuales será necesario actuar rápidamente para no quedar en situación criticas

(24)

El análisis FODA

Las Amenazas están compuestas por severas

(25)
(26)

Pasos para implementar el

análisis FODA.

• Integración del equipo de trabajo • Diseño de una agenda de trabajo • Sesión de brainstorming

• Evaluación de resistencias

• Selección, análisis, y ordenamiento de los problemas • Planificación

(27)

Referencia:

González Hugo F.. (2005, septiembre 25). Análisis FODA herramienta estratégica de las organizaciones. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/

http://www.conafor.gob.mx:8080/documentos/docs/21/1323Tema%202%20Organigrama %20Empresarial.pdf

(28)
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Objetivo inmediato:

poder exponer y

presentar una estructura general a los posibles

inversionistas ante el proyecto a desarrollar.

Declaración: Visión

Misión

Recursos a utilizar Perfil del negocio Estructura financiera Plan de mercadeo

Enfoca; clarifica ayuda con esto a evitar errores Identifica posibles fallas, ayuda a anticipar

antes que ocurran.

(30)

Objetivos a largo plazo: estos tipos de objetivos a largo plazo se debe tener cuidado ya que una vez el lanzamiento del negocio se haya realizando, los objetivos se pueden ir modificando o hasta pueden ser alcanzados a medida del desarrollo del negocio.

• Accionista; su rotación.

• Expansión de la compañía.

• Prestamos, pasivos decisiones

sobre estos temas.

• Ajuste de cambios;

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Políticas en la empresa / negocio:

Importante determinar que realizar, como

lograr el alto rendimiento del personal bajo

una buena implementación y desarrollo

dentro de las políticas de recursos

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Determinación de políticas:

Primera Medidas:

Determinar el proceso de reclutamiento, como y en que condiciones reclutar al personal.

Importante que en el proceso de reclutamiento se tome en consideración el criterio de en cuanto al personal a escoger o sea reclutado; se debe evaluar

• Condiciones intelectuales.

• Cptitudes físicas y experiencias.

• Tener en cuenta el total de cargos que existan

disponibles en la empresa.

• Importante la forma de integración entre los

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Determinación de políticas:

Segunda Medida:

• Existir medidas políticas para aplicar que

determinen los requisitos básicos que guarden relación dentro de la organización empresarial.

• Definir la planeación , distribución, traslado interno

del personal.

• Definir cada una de las carreras y las posibilidades

de crecimientos al personal en futuro dentro de la empresa.

• Es importante esta medida ya que se define como

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Determinación de políticas:

Tercera Medida:

• La remuneración económica a los empleados,

siempre utilizando como base las evaluaciones de criterios en cuando a labor.

• Programas de beneficios. • Motivación a los empleados.

• Desarrollo de un clima organizacional propio.

• Se debe tener la responsabilidad como empresa de

tener condiciones físicas, ambientales totalmente favorables.

• Comunicación propia, profesional y excelente.

Tomando en cuenta sea esta de manera informativa hacia el personal. Como la posibilidad ante

(35)

Determinación de políticas:

Cuarta Medida:

• Creación de políticas para criterios ante la preparación,

rotación del personal y evaluación, de los empleados a ocupar posiciones; temporeras, jerárquicas. Esto ayuda para determinar aptitudes, reacciones ante nuevas

situaciones.

• Lucha y control para el buen comportamiento de todos, en

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Determinación de políticas:

Quinta Medida:

• Mantener un control, como base de datos de cada uno del personal que

se encuentra laborando en la empresa.

• Medida para llevar de manera cualitativa, cuantitativos de la fuerza laboral.

• Reevaluación constante en cuanto a las políticas y procesos dentro del

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Codigo de Etica:

• Es como la conducta, el comportamiento ideal, del

individuo ante situaciones que puedan surgir. Es poder tener en cuenta entre lo que es correcta, honesto para tomar decisiones justas y claras. La cual la percepción depende de las circunstancia y escenarios que se

desarrolle la situación.

• Es un total conjunto de normas que se establecen para

mantener una conducta correcta, parámetros. Descripción de lo que es permitido y correcto. Lo que se consideran

(38)

Codigo de Etica:

• Presentan, los valores, principios,

la justicia, responsabilidad social y desempeño de cultivar en la

comunidad donde es establecida la empresa.

• Los valores y comportamientos

son agentes de cambios para fortalecer el entorno de la

empresa, colabora de manera positiva ante la imagen de la

(39)

Codigo de Etica:

• Mantener

comportamiento de manera uniforme.

• Discrimen que por ley es

inaceptable.

• No divulgar información

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Reclutamiento y Selección del

Personal en una Empresa

Definición:

Es el proceso por el cual una empresa contrata a un

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Importancia de la selección

del personal

Provee a la empresa de las personas mas adecuadas y por consiguiente se obtienen las siguientes ventajas:

Personal que exige menos capacitación. Menor tiempo de capacitación a la

organización.

Mayor productividad y eficiencia.

Al colocar a las personas en el cargo mas adecuado obtenemos:

1. Personas mas satisfechas con su trabajo.

(44)

Presupuesto

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Definición

Un presupuesto es un plan integrador y

coordinador que expresa en términos financieros

con respecto a las operaciones y recursos que

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Los principales elementos del

presupuesto son:

Integrador. Este toma en cuenta todas las areas de la empresa con el fin de lograr el objetivo de la organización.

Coordinador. Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía.

Operaciones. Determina los ingresos que se pretenden obtener, así

como los gastos que se van a producir. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible.

Recursos. La empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, con la planeación financiera que incluya:

Presupuesto de Efectivo.

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(49)

Control Interno

Definición…

Proceso que lleva a cabo el Consejo de Administración, la dirección y los demás miembros de una entidad, para obtener

como objetivo:

• Eficacia y eficiencia de las

operaciones.

• Fiabilidad de la información

financiera.

• Cumplimiento de las normas y

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Control Interno

El control interno no es un proceso lineal, sino un proceso interactivo multidireccional, con cinco

componentes relacionados:

Evaluación de riesgos.

Actividades de control.

Información y comunicación.

(51)

Responsabilidades del Consejo de

Administración

Actitud positiva de control interno:

Evitar riesgos innecesarios,

ponderar aspectos positivos y negativos de cada alternativa.

Comunicación

Estructura organizativa:

Ajustada al tamaño de la entidad.

Delega poderes y responsabilidades.

Nivel de supervision adecuado.

Conocimiento claro de los objetivos la entidad.

Políticas y prácticas de recursos humanos, tomando en cuenta los niveles éticos y de competencia profecional.

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Limitaciones del control

interno

No garantiza el cumplimiento de los objetivos.

Solo brinda seguridad razonable.

El costo está ligado al beneficio que proporciona.

Se puede presentar error humano por mal entendidos, descuidos o fatiga.

(53)

Recomendaciones

Delimite responsabilidades.

Delimiten autorizaciones generales y especificas.

segregue funciones de caracter incompatible.

Practicas sanas.

selection de funcionarios idóneos, hábiles y capaces.

(54)

Gracias

por

(55)

Referencias:

González María. (2002, agosto 11). Definición de

presupuesto y sus tipos. Recuperado de http://

www.gestiopolis.com/definicion-presupuesto-tipos/

Gómez Giovanny. (2001, mayo 11). Control interno

en la organización empresarial. Recuperado de http://

www.gestiopolis.com/control-interno-organizacion-empresarial/

Rico Ramírez Sandra Patricia. (2014, mayo 5). Reclutamiento y selección de personal en los

recursos humanos. Recuperado de http://

(56)

Referencias:

http://www.gestiopolis.com/que-es-un-plan-de-negocios/ #beneficios

http://www.gestiopolis.com/politicas-recursos-humanos/

Referencias

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