ATERIAL POTD VALLE DEL CAUCA SB CALI - GOBERNACION DEL VALLE

Cali, Julio 22 de 2016

TERCEROS TALLERES SUBREGIONALES

EJES TERRITORIALES: OCUPACIÓN Y FOCALES

CONVENIO ESPECIAL DE COOPERACIÓN TÉCNICA Y ACADÉMICA No. 0877 DE JUNIO 01-2015 ENTRE EL DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA Y LA UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA SECCIONAL CALI Y CONTRATO INTERADMINISTRATIVO No. 0923 DE JUNIO 01-2015 ENTRE EL DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA Y LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE

MEDELLÍN PARA LA INTERVENTORÍA AL CONVENIO.

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TALLERES DE CONSULTA

TALLERES MUNICIPALES

Fase I Diagnóstico Operativo

FASE II FORMULACIÓN DEL POTD

FASE II FORMULACIÓN DEL POTD

1ºTALLERES SUBREGIONALES

Modelo de Ocupación Territorial

3ºTALLERES SUBREGIONALESFASE II FORMULACIÓN DEL POTD

EJES DE LA OCUPACIÓN TERRITORIAL Y EJES FOCALES

2ºTALLERES SUBREGIONALES

FASE II FORMULACIÓN DEL POTD Estructura y Asentamientos del Territorio

COMPONENTE PARTICIPATIVO - POTD DEL VALLE DEL CAUCA

La estructura del MOT propuesto 2017-2037

LAS SIETE APUESTAS ESTRATÉGICAS:

- Conectividad ambiental y funcional - Complementariedad ambiental y funcional - Descentralización, desconcentración de actividades y nuevos polos de

desarrollo - Gestión territorial compartida (institucionalidad) - Identidad territorial - Territorios de paz - Desarrollo integral de la ruralidad

LO

S EJ

ES DEL

TE

RRI

TO

RI

O

-LA GESTIÓN TERRITORIAL: INSTRUMENTOS, RECURSOS, INSTITUCIONALIDAD

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Modelo de Ocupación Territorial

Valle del Cauca

2017-2037

Modelo de Ocupación Territorial Valle del Cauca

2017-2037

M OT 2017-2037. Fuente: USB Cali (2016)

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Sistema de Asentamientos para el

reequilibrio Territorial: LA VIVIENDA

a)Conformación de nuevos polos de desarrollo en las subregiones.

b)Consolidación de la funcionalidad de las cabeceras del entorno metropolitano de Cali, y fortalecimiento de los núcleos productivos y centralidades.

c)Compactación y cualificación del área urbana de Buenaventura.

d)Mejoramiento de los asentamientos de los territorios colectivos.

e)Revitalización en la zona alta de la cordillera occidental.

f) Revitalización de la zona alta de la cordillera central articulada al fortalecimiento de la producción agrícola sostenible y conformación de territorios de paz.

g)Fortalecimiento de los cascos urbanos de Roldanillo y La Unión como soporte a la actividad agrícola sostenible del distrito RUT.

Modelo orientador de las estrategias de asentamientos

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Escenario estratégico

Determinado por:

- Demanda de suelo para actividades productiva, turísticas y equipamientos únicos: Apuesta por la descentralización, la competitividad y la puesta en valor de la identidad vallecaucana

- Demanda de suelo para el desarrollo de vivienda:

- Aprovechamiento de suelos de

expansión definidos por POT y fomento

de la expansión en territorios

estratégicos

- Aprovechamiento de la oferta de

vivienda potencial que se viene

gestando en el Valle Demanda Para Vivienda (HAS) Suelo POT Apto (HAS) Suelo para Otros Usos (HAS) Suelo adicional requerido NORTE 686,79 1.023,36 747,5 411 CENTRO 894,10 1.187,45 97,83 No req. SUR 6.456,66 2.339,91 2.497,41 6.614 PACÍFICO 262,72 3.460,72 640,45 No req. 8.300,28 8.011,44 3.983,19 2.753

LA APUESTA: Disminuir presión en Sur

y Pacífico y fomentar el repoblamiento en Norte y Centro

Apuestas para el reequilibrio poblacional

REEQUILIBRIO POBLACIONAL CABECERAS URBANAS 2037 PROYECCIÓN HOGARES TENDENCIAL APUESTA POR REEQUILIBRIO VARIACIÓN RESPECTO A TENDENCIA NORTE 13.780 36.546 211% CENTRO 11.368 21.939 98% SUR 211.671 199.047 -117% PACÍFICO 45.280 35.342 -92% Total 282.099 292.874 13. 780 11. 368 211. 671 45. 280 36. 546 21. 939 199. 047 35. 342 0 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000

CENTRO NORTE SUR PACÍFICO HOGARES_TENDENCIAL HOGARES_REPOBLAMIENTO

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Déficit de vivienda en el Valle del Cauca

El 10% de los hogares del V alle del

Cauca presentan DÉFICIT

CUANTITATIVO y el 28% están en CUALITATIVO

DÉFICIT CUANTITATIVO DE VIVIENDA

Fuente: Equipo POTD con base en datos DANE, Camacol, Findeter y MVCT, 2016 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

NORTE CENTRO SUR PACÍFICO TOTAL VALLE CUANTITATIVO CUALITATIVO

Los factores predominantes en la generación de déficit cualitativo son: Servicios

Públicos y Hacinamiento

mitigable

DÉFICIT CUANTITATIVO Y CUALITATIVO

Fuente: Equipo POTD con base en datos DANE, Camacol, Findeter y MVCT, 2016 11279 5433 4354 2482 2149 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 HA CI NA M IE NT O M IT IG ABL E CO CI NA A L CA NT A RI L L A DO -A CUE D UCT O -S A NI T A RI O A G UA A L CA NT A RI L L A DO -S A NI T A RI O A L CA NT A RI L L A DO SUBREGIÓN NORTE SU BR EGI ÓN TO TA L H O G A R ES H OG. E N C U ANT IT AT IV O H OG. E N C U AL IT AT IV O NORTE 102.895 9.428 41.204 CENTRO 149.349 9.052 61.319 SUR 861.005 82.538 186.875 PACÍFICO 91.402 23.173 46.385 TOTAL VALLE 1.204.651 124.191 335.783 12115 6903 5961 4103 ₃₅₄₇ 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 A L CA NT A RI L L A DO -S A NI T A RI O A L CA NT A RI L L A DO -A CUE D UCT O -B A S URA S A NI T A RI O A L CA NT A RI L L A DO -B A S URA S A NI T A RI O EN E R G IA -A L CA NT A RI L L A DO -A CUE D UCT O -S A NI T A RI O A G UA A L CA NT A RI L L A DO -A CUE D UCT O -S A NI T A RI O SUBREGIÓN PACÍFICO 19398 8033 4444 4252 3670 0 5000 10000 15000 20000 25000 HA CI NA M IE NT O M IT IG ABL E CO CI NA A L CA NT A RI L L A DO A L CA NT A RI L L A DO - A CUE DUCT O -AG U A A L CA NT A RI L L A DO - A CUE DUCT O -S A NI T A RI O A G UA SUBREGIÓN CENTRO 24992 6660 2691 2042 1907 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 HA CI N. M IT CO CI NA A L CA NT A RI L L A DO S A NI T A RI O A L CA NT A RI L L A DO -A CUE D UCT O -AG U A A L CA NT A RI L L A DO CALI 15336 8765 6762 6030 3650 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 HA CI NA M IE NT O M IT IG ABL E A L CA NT A RI L L A D O CO CI NA A L CA NT A RI L L A D O A CUE DUCT O -AG U A A CUE D UCT O SUBREGIÓN SUR

Déficit de vivienda en el Valle del Cauca

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Los factores predominantes en la generación de déficit cualitativo

son: Servicios Públicos y

Hacinamiento mitigable SU BR EGI ÓN TO TA L H O G A R ES H OG. E N C U ANT IT AT IV O H OG. E N C U AL IT AT IV O NORTE 102.895 9.428 41.204 CENTRO 149.349 9.052 61.319 SUR 861.005 82.538 186.875 PACÍFICO 91.402 23.173 46.385 TOTAL VALLE 1.204.651 124.191 335.783

DÉFICIT CUALITATIVO DE VIVIENDA

Fuente: Equipo POTD con base en datos DANE, Camacol, Findeter y MVCT, 2016

Déficit de vivienda en el Valle del Cauca

• A 2037 se requiere construir 417.065 unidades (Aprox.), para atender déficit cuantitativo acumulado (124.192) y la conformación de hogares (292.874).

• Anualmente se deben producir alrededor de 20.853 viviendas en el Valle y el 80% deben ser VIS/VIP.

DEMANDA

TOTAL UNIDADES /AÑO VIS/VIP AÑO

NORTE 31.367 1.568 1.255 CENTRO 45.598 2.280 1.824 SUR 281.585 14.079 11.263 PACÍFICO 58.515 2.926 2.341

TOTAL 417.065 20.853 16.683

Demanda de vivienda en el Valle del Cauca

DEMANDA DE VIVIENDA ANUAL SEGÚN LAS PROYECCIONES DEL POTD A 2.037

Fuente: USB Cali, 2016, con base en datos DANE, Camacol, Findeter y MVCT 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 DINÁMICA DE PRODUCCIÓN DE VIVIENDA EN LA ÚLTIMA DÉCADA

TOTAL VALLE CENTRO NORTE SUR PACÍFICO

Fuente: USB Cali, 2016, con base en datos USB Cali 2014 y 2015, DANE, Camacol, Findeter y MVCT

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• A 2037 se requiere construir 417.065 unidades (Aprox.), para atender déficit cuantitativo acumulado (124.192) y la conformación de hogares (292.874).

• Anualmente se deben producir alrededor de 20.853 viviendas en el Valle y el 80% deben ser VIS/VIP.

DEMANDA

TOTAL UNIDADES /AÑO VIS/VIP AÑO

NORTE 31.367 1.568 1.255 CENTRO 45.598 2.280 1.824 SUR 281.585 14.079 11.263 PACÍFICO 58.515 2.926 2.341

TOTAL 417.065 20.853 16.683

Demanda de vivienda en el Valle del Cauca

ESTRATEGIAS PARA ATENDER LA DEMANDA DE VIVIENDA

Fuente: USB Cali, 2016, con base en datos DANE, Camacol, Findeter y MVCT

Base productiva competitiva, sustentable y

equitativa

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Base productiva competitiva, sustentable y

equitativa

COMPETITIVA

 Innovación y diversificación productiva.

 Cualificación y desarrollo de productos de alta calidad.

 Valor agregado a sectores tradicionales y surgimiento de nuevos sectores.

SUSTENTABLE

 Uso racional de los recursos naturales, asegurando su disponibilidad futura.  Sistemas productivos que atienden consumos locales y regionales.

 Disminución de impactos de cadenas logísticas de mayores distancias.  Aprovechamiento de nichos multinivel en la producción de bienes y

servicios.

EQUITATIVA

 Activación de espacios productivos actualmente aislados.

 Complementación territorial en funcionamiento de cadenas productivas.  Oferta de posibilidades de empleo y mejoramiento de calidad de vida.

Plano de la base productiva

Base productiva competitiva, sustentable y equitativa.

Fuente: USB Cali, 2016.

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Gradientes de protección

Gradientes de protección de la base productiva. Fuente: USB Cali, 2016.

 Porcentaje de área destinada a la

protección de recursos naturales para garantizar bienes y servicios ecosistémicos.

 Estrategia que permite la

complementariedad territorial.

 Aprovechamiento productivo y

consecución de objetivos de conservación del territorio.

 Base para establecer instrumentos

de gestión y financiación.

Mas protección

Mas producción Producción/protección

Equipamientos para la producción

Equipamientos para la productividad. Fuente: USB Cali, 2016.

• TIPOS SEGÚN DESTINACIÓN:

 Centros de investigación.  Frigoríficos.  Centros de acopio.  Centros de transformación.  Centros de packing.  Centros de distribución.

• TIPOS SEGÚN MOT 2017-2037:

 Centros microregionales de apoyo a

la productividad: función integral (producción, transformación, distribución) y para diferentes cadenas.

 Equipamientos únicos: función

específica de acuerdo a cadena especial.

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Escenario productivo para el Valle del Cauca

Escenario productivo MOT 2017-2037. Fuente: USB Cali, 2016.

 Nodos productivos especializados en las subregiones asociados a ejes principales, infraestructuras y cabeceras intermedias.  Zonas de producción de

insumos para clústeres articulados por un eficiente sistema de conectividad e infraestructuras para la producción.  Nichos de transformación y valor agregado en asentamientos – productos especiales.  Aprovechamiento de oferta

de bienes y servicios del Pacífico, asociados a diversidad natural y cultural.

Enfoques para definir alternativas productivas

Aprovechamiento sostenible de la diversidad biológica, natural, cultural y étnica local para la consolidación de actividades económicas que permitan el desarrollo social y productivo, enfocado en la equidad y la competitividad.

CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

Implementar procesos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación en los sectores productivos y en la cualificación del capital humano permiten el aumento en la productividad y mayores oportunidades para la población.

ARTICULACIÓN MULTINIVEL

Articulación en diferentes niveles y escalas de actores y procesos en las cadenas productivas, permitiendo la inclusión de pequeños productores, comunidades vulnerables y actividades complementarias y de apoyo a grandes cadenas y clústeres empresariales, a través de trabajo asociativo, la cualificación y la agregación de valor a productos y procesos.

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Oportunidades productivas para el territorio

Alternativas productivas complementarias para el Valle del Cauca.

Fuente: USB Cali, 2016 con base en estudios FAO, DNP, UPRA, Univalle, CNP, Cámaras de Comercio, entre otros.

TI PO D E S EC TO R ALTERNATIVAS EVALUADAS Sector Económico Em p res a s en CC* P lan e s, pr o g r. y pr o y C o n so lid a c ió

n Articulación Clúster Potencial Compatibilidad territorial Necesidades

P rim a rio Se c u n d a rio Te rc ia rio Cu a ter n a rio En e rg é tic o s* * Fr u ta Fr es ca Pr o te ín a B l. M a cr o sn a ck s Sa lu d *** Em p le o ru ra l Te c n ific a c ió n Ex p o rt a c ió n A sen ta m ien to s Va lle g e g rá fic o La de ra h ú m e da La d e ra s e c a P a cí fico co n tin . P a cí fico m a rin o P C C ( C a fet er o) Al ta m o n ta ñ a Ár e a s n a tu ra le s Z. r e cu p e ra ci ó n In fr .C o n e c tiv . In fr .P ro d u c tiv . In ve st .T e c n o l. Ca p ita l h u m . A lia n za s C u a lif . o fe rt a P o lit ./ p ro g r. Tr a d ic io na l. Frutas y hortalizas 136 13A A M A • • • • • • Cafés especiales 111 6 A A B A • • • Pecuario y derivados 502 9 A B M A • • • • Pesca marina 48 3 B A B M • • • • • Deportes 36 2 M M B B • • Em e rg e nt e Textiles 93 3 M B A A • • • Turismo 142 7 M A B A • • • • • • • Artesanías y cultura 317 2 B A B M • • • •

Frutos del Pacífico 46 7 M A M A • • • • • • •

Maricultura 0 3 B M B B • • • • • Piscicultura 2 6 M M B B • • • • • Macadamia y f.s. 8 3 M M M A • • • • • • Aromáticas 9 7 M M M M • • • • Guadua 37 5 B M B M • • • • Madera 6 B M B M • • • • Inno va d . Serv. empresariales 298 3 M B M A • • • • • Biotecnología**** 225 7 B M A A • • • • Residuos sólidos 54 1 B B A A • • • • Agua potable 18 1 B B M A • • • • • Energías renovab. 30 3 M B A M • • • • •

* Empresas directamente relacionadas con actividad. Datos Cámaras de Comercio

Va

lo

r.

Alto A Fuentes: Estudios de FAO, DNP, UPRA, Univalle, CNP, Cám. de Comercio.

** Clúster de Bioenergía y Clúster de Energía Eléct. del Sur Occidente de Colombia Medio M

*** Clúster de excelencia clínica y Clúster de bienestar y cuidado personal Bajo B **** La Biotecnología aprovecha insumos primarios de las otras alternativas propuestas para investigación y transformación.

Oportunidades productivas para el territorio

Tr a d ici on a les Frutas y hortalizas Cafés especiales Pecuario y derivados Pesca marina Deportes Em er g en tes Metalmecánico Turismo y cultura Artesanías Frutos del Pacífico

Maricultura Piscicultura Macadamia y f.s. Aromáticas Guadua Madera Inno va d o ra s Serv. empresariales Biotecnología**** Residuos sólidos Agua potable Energías renovab.

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Activos territoriales patrimoniales para

promover la identidad

Los activos territoriales patrimoniales para la

puesta en valor de la identidad vallecaucana

CONJUNTO DE COMPONENTES:

• Patrimonio cultural asociado al desarrollo

sostenible con tres principios: La apropiación, La protección y la recuperación.

• Los sucesos históricos han sido elementos

estructurantes para la región, han

determinado una identidad heterogénea y diversa, caracterizando cada uno de los municipios.

• Se reconocen tres componentes

patrimoniales; bienes materiales Inmuebles y

muebles , patrimonio cultural vivo y

patrimonio natural y paisajístico.

• 848 Bienes materiales

• 18,27% BICN 73,11% BICM 1,79% BICD

• 629 Bienes Inmateriales-Patrimonio cultural

Vivo

• Fiestas: 88,8%

• Eventos y gastronomía: 6,35%

• Cultura y tradición: 3,33%

• Mitos y leyendas : 1,43%

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Patrimonio Natural y Paisajístico

BIENES  MATERIALES  INMUEBLES Y MUEBLES  SUBREGIÓN DESCRIPCIÓN 

NORTE 45% edificios patrimoniales , ubicados principalmente en Cartago, El Cairo y la Unión, un 14% en arquitectura religiosa, un 13% en patrimonio ambiental  principalmente en Bolívar y el Dovio.

CENTRO 30% edificios patrimoniales, 19% Arquitectura Religiosa,13% patrimonio ambiental , destacando la reserva de Yotoco, Riofrío y Trujillo declarados parte  del PCC

SUR 39% edificios patrimoniales. Tema que lo caracteriza, 21% casas de hacienda relacionado con el tema productivo y agroindustrial.  PACÍFICO Se destaca su valor en el patrimonio ambiental representando el 67% del total de bienes. Patrimonio de la Humanidad ‐ Marimba y los cantos de arrullo AREAS SINAP 

CATEGORIA  JERARQUÍA AREA HA

PARQUES NACIONALES NATURALES  CONTINENTALES  ‐PNN‐ NACIONAL 222799,8

PARQUES NACIONALES NATURALES  Y SANTURIO DE FLORA Y 

FAUNA  MARÍTIMOS(BAHIA MALAGA Y MALPELO) NACIONAL 1012309,5 PARQUES REGIONALES NATURALES   ‐PNR‐ NACIONAL 41201,1

RESERVAS FORESTALES  PROTECTORAS NACIONALES ‐RFPN‐ NACIONAL 161108,8

RESERVAS FORESTALES  PROTECTORAS REGIONALES ‐RFPR‐ REGIONAL 1043,8

DISTRITOS REGIONALES DE MANEJO  INTEGRADO ‐DRMI‐ REGIONAL 6418

DISTRITOS DE CONSERVACIÓN DE SUELOS ‐DCS‐ REGIONAL 1538

ZONA DE INTERÉS  CULTURAL DE  TIBER‐ZIC TIBER REGIONAL 11,1

ÁREA CONTINENTAL  434120,6

ÁREA MARÍTIMA  1012309,5

ÁREA TOTAL  1446430,1

Bienes Materiales inmuebles y muebles

PCC 10 municipios A. principal: 29.828 Ha A. influencia: 47.369 Ha SERRANIA PARAGUAS: 39.862,31 Ha PATRIMONIO AMBIENTAL 103 bienes: Norte: 13% Centro: 13% Sur: 6% Pacífico: 68% ACTIVIDADES TURÍSTICAS: Avistamiento Buceo Agroturismo

Patrimonio Cultural Vivo

Actualmente se cuenta con el registro de 629 manifestaciones, dos con declaratoria, 55

manifestaciones de territorios étnicos,

divididas entre fiestas, gastronomía,

tradiciones (artesanías), eventos y mitos y leyendas.

VALLE DEL CAUCA‐MUNICIPIOS PCC‐ELEMENTOS  A FORTALECER ESTABLECIMIENTOS DE ALOJAMIENTO Y HOSPEDAJE  136 El  63,64% de los turistas que 

llegaron  al departamento  del  Valle  del  Cauca durante la  temporada  Diciembre 2015 – Enero  2016 señalaron  permanecer  en el destino de  1 a 3 días. AGENCIAS DE VIAJES  69 GUIAS DE TURISMO 12 ESTABLECIMIENTOS GASTRONOMICOS 3 PARQUES TEMÁTICOS 2 EMPRESAS DE TRANSPORTE  4 MOTIVOS DE VISITA VACACIONES, RECREO Y OCIO 80,10% VISITA A FAMILIARES 13,60% Oportunidades PCC

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Los circuitos patrimoniales territoriales

Definición de los Circuitos Territoriales

• Circuito Cultural y Paisajístico del Pacífico:

concentración de patrimonio cultural vivo principalmente desarrollado en los territorios

étnicos, destacando el Pacífico

vallecaucano, y la relación con los elementos ambientales.

• Circuitos histórico y productivo: Vincula las

haciendas, su papel en la historia y su relación con el paisaje.

• Circuito productivo y agroindustrial: se

desarrolla en los puntos donde se concentran las zonas industriales principales Yumbo y Vijes ( Hornos de Cal).

• Concentración de Bienes materiales:

concentración de bienes que se convierten en los puntos de información y de encuentro.

• Circuito Paisajístico, natural y cultural: Vincula

elementos ambientales que se convierten en la conexión con elementos culturales de los asentamientos.

• Nodos de integración: Son los puntos de

encuentro de varios circuitos que permiten potencializar elementos de enlace y ser puertas del territorio.

CI RCU IT O  CU LT U RA L  Y   PA IS A JIS TIC O  DE L  PA CI FI

CO _{EL EMENTOS ÚNICOS}  IN TEGRACIÓN N O DOS DE  Parques Nacionales  naturales  y santuario de flora y fauna 

marítimos(bahía Málaga  y Malpélo) JUANCHACO ,  LADRILLEROS  Y  BAHÍA MALAGA‐ BUENAVENTURA ‐ CABECERA‐PUERTO  MERIZALDE Marimba y cantos de arrullo Patrimonio inmaterial  de la  humanidad 

Avistamiento  de ballenas,  aves  y nutrias  buceo Malpélo y turismo investigativo  gastronomía  del pacífico CI RCU IT O  HIS TO RIC O  Y   PR O D UC TI VO   109 casas de hacienda, 21 BICN y 4 para el aprovechamiento  SANTIAGO DE CALI Paisajes  agrícolas  cañeros

Deportes  extremos Posadas  turísticas rurales  PALMIRA  PNN Farallones ‐ PNN las Hermosas  Cali como municipio con mayor oferta de servicios turísticos CI RCU IT O    PR O D UC TI VO    Y   A G ROI N D U S TRI A L  _{Hornos de cal ‐ patrimonio industrial de Vijes} NODOS CERCANOS:  SANTIAGO DE CALI  Y GUADALAJARA DE  BUGA  Yumbo municipio histórico industrial  potencial para el turismo  de negocios  CO N CE N TR A CI Ó N  DE  B IEN ES   MA TE RI A LE S   C ai ro; centro urbano declarado. bienes aprovechamiento  turístico NODO DEL CAIRO‐ CARTAGO‐ CAICEDONIA Y  SEVILLA‐ GUADALAJARA DE  BUGA ‐ CALI‐ PALMIRA L a Unión ;oferta hotelera y potencial para el agroturismo  especializado‐ Distrito  agrícola  Brut 

R o ldanillo; Deportes extremos C artago; Puerta de enlace departamental C ai cedonia : potencial para el agroturismo especializado   A n dalucía y San Pedro ; Estaciones férreas aprovechamiento  paradores  gastronómicos  G .Buga, Cali y Palmira; oferta de servicios turísticos actual;  turismo cultural y de negocios CI RCU IT O  P A IS A JIS TIC O ,  NA TU RA L  Y  CU LT U RA L   PCC  CERCANIA A TODOS  LOS NODOS DE  INTEGRACIÓN Serranía  Paraguas  y conexión con Tatamá (nodo de reservas)  Corredor de protección de Caicedonia 

Áreas  declaradas  del SINAP, Área  total(ha): 1.446.430,1 Patrimonio arqueológico y patrimonio ambiental ‐ ecoturismo y etnoturismo 

Posadas  turísticas rurales  Distrito  agrícola Brut‐ paisajes  productivos 

Los circuitos patrimoniales territoriales

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Territorios prioritarios para las

Políticas de PAZ

Territorios prioritarios para políticas de paz

Definición de ventanas de priorización

A continuación se explica la metodología implementada para la definición de las ventanas de priorización, que permitirán focalizar con mayor detalle los territorios de actuación.

Básicamente se trabajaron siete variables que permitirán mediante un cruce determinar territorios con necesidades especiales. - Densidad de cultivos de coca entre 2005 y 2014.

- Intensidad de la confrontación armada entre 2005 y 2011. - Tasas de homicidios entre 2005 y 2010.

- Micro focalización de restitución de tierras.

- Zonas no interconectadas ZNI, territorios sin cobertura GSM y déficit de acueducto.

- Territorios aislados por vías.

- Territorios con presencia de minas y acciones de desminado humanitario.

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Densidad de cultivos de coca.

Se analizaron las densidades de cultivos ilícitos de coca en el periodo 2005-2014.

Densidad cult ivos de coca periodo 2005-2014.

Fuent e: Visor geográfico O.D.C, 2016 I nt ensidad de confront ación armada periodo 2005-2011._{Fuent e: Geografía de la confront ación armada,2016}

Intensidad del conflicto armado.

Intensidades altas del conflicto armado en el periodo 2005-2011, incluye todos los grupos armados al margen de la ley, además de los combates iniciados por la fuerza pública.

Tasas de homicidios.

Tasas de homicidios periodo 2005-2010. Fuent e: Geografía de las t asas de homicidios,2016

Restitución de tierras.

M icro focalización rest it ución de t ierras. Fuent e: U AEGRTD, 2016

Se analizaron las tasas de homicidios ocurridos en el Valle del Cauca en el periodo 2005-2010.

Localización de predios con procesos de restitución de tierras, incluye predios en resguardos indígenas y en territorios colectivos.

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Cobertura servicios públicos.

ZNI , cobert ura GSM , déficit acueduct o.

Fuent e: CNM IPSE 2016, PDA Valle del Cauca geo visores empresas TI C 2016.

Territorios aislados.

Territ orios aislados. Fuent e: U SB Cali 2016.

Se muestran los territorios sin cobertura de telefonía móvil básica (GSM), además de las zonas no interconectadas (ZNI) y los centros poblados con déficit de acueducto.

Áreas en condición de aislamiento de la red vial de primer y segundo orden, se tomo una distancia aferente a las vías de primer y segundo orden de 4 y 2.5 km respectivamente.

Presencia de minas y acciones de desminado.

Se tomaron en cuenta todos los

incidentes y accidentes relacionados con las minas antipersona, así mismo se localizaron del proceso de desminado humanitario.

PRESENCIA DE MINAS Y ACCIONES DE DESMINADO Fuente: Atlas conflicto armado UARIV, DNP, PD Valle del Cauca 2016-2019.

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Territorios prioritarios resultantes

Criterios de priorización:

La prioridad se definió de acuerdo

con los cruces de variables en cada caso: Para cuatro cruces de variables se definió prioridad media y para cinco y seis cruces se determinó prioridad alta.

Ventanas de priorización. Fuente: USB Cali 2016.

EQUIPOS DE LAS INSTITUCIONES

PARTICIPANTES

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Gobernación del Valle del Cauca - Ejecutor

SUPERVISORA DE LA INTERVENTORÍA DEL CONVENIO 0877 DE 2015

PAOLA ANDREA RIVEROS RENGIFO. Subdirectora de Desarrollo Regional. Departamento Administrativ o de Planeación.

EQUIPO PAE- POTD. Proyecto de Aprendizaje en Equipo

Conformado por funcionarios de la Gobernación del Valle del Cauca según Decreto 0527 de Abril 14 de 2016

PIEDAD TORRES LOZANO,

Coordinadora Equipo PAE-POTD.

Profesional Especializado del Departamento Administrativ o de Planeación,

GICELLA OCHOA BEJARANO,

Profesional Univ ersitario del Departamento Administrativ o de Planeación.

BERNARDO VELOSA ÁLVAREZ,

Profesional Univ ersitario del Departamento Administrativ o de Planeación.

ALVARO RUIZ ERAZO,

Profesional Univ ersitario del Departamento Administrativ o de Planeación.

NESTOR RAÚL GIRONZA ASTUDILLO,

Profesional Univ ersitario del Departamento Administrativ o de Planeación.

CARLOS ALFONSO CAICEDO DELGADO

Profesional Univ ersitario del Departamento Administrativ o de Planeación.

GERSON DAVID LOZANO ROLÓN,

Profesional Especializado del Departamento Administrativ o de Planeación.

MARIA DEL PILAR SANCLEMENTE VIDAL

Técnico del Departamento Administrativ o de Planeación.

MIRIAM SAAVEDRA MEDINA,

Técnico del Departamento Administrativ o de Planeación.

MARÍA ISABEL GONZÁLEZ OROZCO, Profesional

Especializado de la Secretaría de Cultura.

LUZ MERY OCAMPO BENÍTEZ, Profesional Especializado de

la Secretaría de Salud.

LUIS ALBERTO PRADA SÁNCHEZ,

Profesional Univ ersitario de la Secretaría de Medio Ambiente, Agricultura, Seguridad Alimentaria y Pesca.

MOISÉS CEPEDA RESTREPO,

Subsecretario de Asuntos Agropecuarios y Pesca de la Secretaría de Medio Ambiente, Agricultura, Seguridad Alimentaria y Pesca.

WALTER PRIETO LOAIZA,

Profesional Especializado de la Secretaría de Viv ienda y Hábitat.

MARÍA VICTORIA MEJÍA AGUILAR,

Profesional Univ ersitario de la Secretaría de Macroproyectos de Infraestructura y del Transporte.

NHORA ELENA VACCA BARONA,

Profesional Univ ersitario de la Secretaría de Gobierno.

Universidad Nacional de Colombia: Sede Medellín

(Interventor)

DIRECTOR GENERAL EQUIPO DE INTERVENTORÍA

LUIS CARLOS AGUDELO PATIÑO

EQUIPO TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO

1. YONAIRA LAÍNEZ PARRA, Coordinación Técnica. 2. LUISA FERNANDA LÓPEZ GÓMEZ, Aspectos Administrativ os. 3. PAMELA ISABEL MÚNERA LÓPEZ, Profesional Social. 4. GERMÁN RÍOS, Profesional Jurídico.

5. WENDY GONZÁLEZ, Profesional SIG. 6. SIMÓN RIVERA, Profesional Auxiliar.

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Universidad de San Buenaventura Cali (Operador)

EQUIPO DE DIRECCIONAMIENTO

1. CÉSAR AUGUSTO LONDOÑO GÓMEZ. Director General.

2. MARCELA ESTHER FALLA GUTIÉRREZ. Directora Administrativ a e Institucional.

3. CAROLINA VAN-DER-HUCK ARIAS. Coordinadora Equipo Base.

ASESORES

1. ANA MARÍA VICENTE ÁLVAREZ. Asesora en Temas Ambientales y de Suelo.

2. ÁNGELA MARÍA SALAZAR MANCIPE. Asesora en Economía Ambiental.

3. ANNA CRISTINA BUENO CHÁVES. Asesora en Comunicaciones.

4. CÉSAR ALONSO REYES BALCÁZAR . Asesor Técnico en Serv icios Públicos.

5. CLAUDIA LUCIA RAMÍREZ GOMEZ. Asesora en Viv ienda.

6. ESNEDA MOGOLLÓN PALACIOS. Asesora Institucional en Serv icios Públicos.

7. JHOANNA ECHEVERRI LONDOÑO. Asesora en Instrumentos de Institucionalidad y Seguimiento.

8. JUBER GALEANO LOAIZA. Asesor en aspectos socioeconómicos.

9. NÉLSON URIBE RAMÍREZ. Asesor Jurídico.

10. PAOLA CRUZ DARAVIÑA. Asesora en Mov ilidad.

11. FARID FERNANDO OTERO CASTELLANOS. Coordinador Equipo SIG.

EQUIPO BASE, SIG, CARTOGRAFÍA Y BASES DE DATOS Y DE APOYO

ALEJANDRO ZAPATA SALAZAR. CAMILA VALENTINA DIAZ HENAO. CHRISTIAN ARIEL VIÁFARA VERGARA. DANIEL FERNANDO MOLINA MORENO. DANIELA RAMÍREZ MARTÍNEZ. ISABEL CRISTINA LEYES QUINTERO. JUAN SEBASTIAN VARGAS RICO. KHATERINE PRIETO VIVAS. LAURA MARIA BURBANO ERASO. LEIDY CAROLINA GARTNER VARGAS. MARIA FERNANDA MEDINA MALAGÓN. SANDRA JULIANI VARELA GIRALDO. SANTIAGO TENORIO SARMIENTO.

PROFESIONALES DE APOYO EN LAS SUBREGIONES

CARLOS ARTURO MONTOYA MURGUEITIO. Subregión Norte - NELLY AMPARO OSPINA GARCÍA. Subregión Centro MARÍA XIMENA HOYOS RAMÍREZ. Subregión Pacífico - GERARDO IGNACIO FLÓREZ REINA. Subregión Sur

G r a c i a s

[email protected] http://www.usbcali.edu.co/node/1369

http://www.valledelcauca.gov.co/planeacion/documentos.php?id=1247

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