La Municipal. Núm. 078 (2005)

Texto completo

(1)La Municipal. Els joves debaten sobre la nit Pàgina 4. Casa Àsia Pàgina 5. Núm. 78. Maig de 2005. Exemplar gratuït.. El Tibidabo actualitza els seus orígens Des de que a finals del segle XIX el doctor Salvador Andreu va imaginar per a Barcelona un espai d’esbarjo ciutadà que fos alhora una gran zona verda, moltes coses han canviat al Tibidabo. A les succesives remodelacions del parc s’han anat afegint diferents recursos i serveis ciutadans, com l’Observatori Fabra, el Centre d’Interpretació de Collserola, el Museu Verdaguer, la Torre i el Mirador de Collserola. Ara, més de 100 anys després de la seva inauguració el Tibidabo comença una nova etapa. Fins ara, les atraccions han estat el principal reclam del Tibidabo. El nou projecte contempla mantenir i restaurar aquelles que són signes. d’identitat del parc –l’Avió, l’Aeri, la Talaia, els autòmats i els miralls-, alhora que adquirir-ne de noves per tal d’actualitzar i singularitzar la seva oferta. Però el pla no s’atura aquí. D’acord amb la seva filosofia inicial, el conjunt de barcelonins i barcelonines podrà gaudir d’aquest espai privilegiat fins i tot quan les instal·lacions estiguin tancades. En aquest sentit, es potenciarà la seva dimensió de parc urbà, l’educació lúdica, i el contacte amb la natura. Si fins ara el parc d’atraccions només ha estat obert els caps de setmana i els períodes de vacances, a partir d’ara serà un equipament obert tot l’any. Aquesta expansió no només permet millorar l’oferta actual sinó que obliga a. completar-la amb un programa específic que faci atractiva la visita al parc en dies feiners. Un dels nous espais previstos s’anomenarà Ingenium. Es tracta d’un centre que combina diversió i pedagogia, a partir del foment de la curiositat, la creació i la invenció dels seus visitants. Altres novetats seran el Marionetarium, un espectacle dedicat als nostres records, i l’Aeromàgic, la nova gran atracció de la temporada. El projecte d’execució d’aquestes reformes preveu finalitzar la primera fase el 2007, i dos anys més tard s’espera inaugurar totalment les instal·lacions, que no tancaran al públic durant les obres..

(2) 2. La Municipal. Gent de casa. Cada dia millor Educació vial a les escoles El programa “La Guàrdia Urbana a les escoles” està basat en un anàlisi de l’ús que es fa de l’espai públic, en la percepció del propi risc i en la reflexió sobre el propi comportament per potenciar l’adquisició de conductes segures com a vianant, passatger i conductor. L’objectiu general es fer reflexionar l’alumnat sobre un model de mobilitat segura, sostenible i cívica. És, doncs, una de les accions més importants en matèria de prevenció que la Guàrdia Urbana porta a terme a les escoles. Es treballa conjuntament amb l’escola i s’adreça a les diferents etapes educatives, on es marquen objectius específics segons la realitat que viuen els alumnes. Aquest treball de suport i motivació a la labor realitzada per famílies i mestres pretén millorar any darrere any, amb l’aplicació de noves metodologies i l’elaboració de nous materials. Es disposa de materials pedagògics que s’avaluen,. Ascen Labella, Responsable de Personal de Sant Martí. Gent del barri Quan l’Ascen Labella (Barcelona, 1965) va accedir al cos administratiu de l’Ajuntament no sabia ben bé on era la plaça Valentí Almirall. De fet, es pensava que el lloc de treball que havia guanyat estaria ubicat a una altra plaça, la de Sant Jaume. Així que va haver d’agafar la guia i buscar aquella recòndita placeta del barri de Sant Martí. Quan hi va arribar el primer dia es va trobar amb un barri que l’enamoraria i uns companys amb els que se sentiria com a casa. “Érem com una família”, afirma. Dels 14 treballadors de la seu municipal (ara n’hi ha més de 80 i unes 200 a tot el Districte), fa un esment especial de la seva primera cap, Maria Josefa Vilaseca. “Va ser una mestra per mi. Era molt activa, fins i tot feia una carrera, i això que estava a punt de jubilar-se.” També hi havia una relació molt cordial amb la persona que ocupava la direcció de serveis, la gerència actual. “El dia del nomenament de Barcelona com a seu dels Jocs Olímpics del 1992 estàvem a la seu del Districte amb la televisió posada. Tots els caps estaven a la casa gran fent el seguiment i quan van tornar portaven ampolles de cava per a celebrar-ho amb tots nosaltres”, recorda. Amb la descentralització municipal van arribar als Districtes noves competències, nous companys i noves feines. Fou també el pas cap a formes d’organització més complexes. A Sant Martí fou necessari ampliar la seu del Districte, tot i que les obres no van paralitzar la feina diària. “Durant els mesos que van durar les obres anàvem passant de despatx en despatx, i fins i tot teníem una petita excavadora al pati. La nit abans de la inauguració vam treballar tota la nit. I a l’endemà em tocava fer d’hostessa!”, ens explica l’Ascen. Avui, dinou anys després de la seva arribada a Sant Martí, no canviaria el seu destí per cap altre.. LA BOTIGA. renoven i adapten per donar el suport adient. I també es disposa de material adaptat per alumnes cecs. Un dels objectius de l’actual curs escolar és incrementar la participació d’alumnes d’educació secundària i de batxillerat (joves entre 14 i 18 anys). També es treballa per aconseguir una participació més activa de les famílies, com a primer i principal agent educatiu. Es vol continuar en aquesta línia, i fer un treball conjunt amb el professorat per aconseguir una acció de qualitat i continuada en el procés educatiu de l’alumne que té a veure amb l’educació en valors i la construcció d’un model de ciutadà compromès amb el civisme i amb una mobilitat segura i responsable.. Maribel Cruset i Ortin Coordinadora monitors Educació Viària Carles Reyner i Xiol Intendent coord. Servei Educació Viària Guàrdia Urbana de Barcelona. Servei dental infantil. L’Hospital. de nens de Barcelona (Consell de Cent 437, tel. 932 310 512) ofereix un 10% de descompte en diversos serveis d’higiene dental infantil: odontopediatria, ortodòncia, higiene maxilofacial i urgències de 24 hores. Una bona oportunitat per fer valdre allò de “més val prevenir que curar”..

(3) 3. Rutes ambientals Conèixer la Barcelona sostenible. Redescobrir els bars i restaurants modernistes Institut del Paisatge Urbà, l’entitat L’ impulsora i creadora de la Ruta del Modernisme de Barcelona, ha editat la. mb el nom “Com funciona Barcelona?”, l’Ajuntament ha organitzat tot un seguit de rutes ambientals per la ciutat per donar a conèixer entre la ciutadania el funcionament de la gestió ambiental del medi urbà. Les rutes tenen per objectiu conscienciar la població perquè Barcelona sigui una ciutat més sostenible amb la participació de tothom. Els itineraris proposats són: la ruta de l’energia, la ruta dels residus i la ruta de l’aigua. L’Ajuntament de Barcelona té com a una de les seves prioritats el respecte pel medi ambient i el foment de les polítiques sostenibles. Per aquest motiu, s’han organitzat unes rutes per conèixer millor el funcionament ecològic de la ciutat i sentir-nos més corresponsables amb una Barcelona més sostenible. Aquests itineraris mostren diferents aspectes de la gestió ambiental del medi urbà, com la gestió dels residus, la regulació de les aigües pluvials o l’aprofitament de l’energia solar. Totes les visites són guiades. Les rutes ambientals estan obertes a tots els ciutadans. Famílies, grups, entitats i persones individuals poden inscriure’s gratuïtament a aquests itineraris, que s’han posat en marxa durant el mes de març de 2005 amb visites programades fins al 22 de juny. La inscripció es pot fer posant-se en contacte amb el Centre de Recursos Barcelona Sostenible, per telèfon o por correu electrònic (932 374 743, [email protected]) Les rutes ambientals es fan dilluns, dimecres i dissabtes en funció de les següents temàtiques:. A. • Ruta de l’energia: visita a les instal·lacions d’energia solar de l’Ajuntament de Barcelona, a la plaça sant Jaume, i de les piscines Picornell. També es fa una visita guiada al Centre de Recursos Barcelona Sostenible, espai on es mostren un seguit d’elements per estalviar energia a casa o a la feina. • Ruta dels residus: recorregut pel Punt Verd de Sant Andreu, una de les instal·lacions on es poden portar els residus especials i voluminosos i visita a l’Ecoparc 2, situat a Montcada i Reixach, on es transformen els residus orgànics en compost o biogàs. • Ruta de l’aigua: visita al dipòsit d’aigües pluvials de Joan Miró, instal·lacions que eviten inundacions i faciliten el tractament de les aigües a la depuradora. Descoberta d’un tram de les clavegueres de Barcelona (recorregut per un tram on circulen les aigües residuals de la ciutat).. Paral·lelament, l’Ajuntament continua desenvolupant el programa “Com funciona Barcelona?” adreçat a les escoles, amb el mateix objectiu de conèixer les principals instal·lacions relacionades amb la gestió mediambiental de la ciutat. Aquestes visites, guiades per educadors ambientals, són obertes a tots els cicles educatius i s’organitzen amb grups de 25 alumnes (a excepció de la visita a la cabina de control atmosfèric i a les clavegueres, que permeten un màxim de 12 i 15 alumnes respectivament). OBSERVACIONS: Ruta de l’energia: Primer dilluns de mes de 16 a 19 h. Instal·lacions: solar fotovoltaica Ajuntament i solar tèrmica piscines Picornell. Resta de dilluns de 16 a 19 h. Instal·lacions: solar fotovoltaica Ajuntament i CRBS. Ruta dels residus: Dimecres de 10 a 13 h. Instal·lacions: Punt Verd de Sant Andreu i Ecoparc 2. Ruta de l’aigua: Primer dissabte de mes de 10 a 13 h. Instal·lacions: Dipòsit d’aigües pluvials de Joan Miró i clavegueres. I també visites al dipòsit d’aigües pluvials de Joan Miró els dimecres de 17 a 18.30h i els dissabtes de 10 a 11.30 h (excepte el primer dissabte de mes). Totes les rutes són guiades. Telèfon d’inscripció: 932 374 743. Com funciona Barcelona? L’oportunitat de conèixer la ciutat més a fons! • L’aigua neix a l’aixeta i mor al desguàs. Les llums s’encenen amb l’interruptor. Les escombraries desapareixen al contenidor... Cada dia, a la ciutat les nostres necessitats vitals es resolen sense cap dependència aparent de l’exterior. Podem arribar a obviar el medi que ens envolta i que és imprescindible per viure? • Conèixer millor el funcionament ecològic de la ciutat ens pot ajudar a ser més conscients dels diferents aspectes de la gestió ambiental del medi urbà i a sentir-nos coresponsables dels canvis necessaris per fer una Barcelona més sostenible.. guia Sortim que descobreix la història i decoració de bars, cafeteries i restaurants modernistes de Barcelona. Sortim proposa endinsar-se en l’atmosfera de les arts decoratives de principis del segle XX tot participant de trobades culturals, prenent una copa o degustant les especialitats culinàries d’establiments que han conservat la seva bellesa original. Els 14 establiments que recomana la guia s’han mantingut pràcticament intactes des de la seva fundació o bé han estat creats a partir de la recuperació d’elements modernistes d’altres botigues destinades a desaparèixer. La guia és també un reconeixement a l’esforç de generacions de propietaris per conservar el caràcter original dels seus establiments. Aquests espais tenen en comú l’ús de les arts aplicades com ara la ceràmica decorativa en els arrambadors o taulells; els guixos en motllures per decorar sobretot sostres; el marbre per a barres, sòcols i arrambadors; l’ebenisteria per fer els aparadors; el ferro forjat per a les columnes, llums i penjadors, i finalment, els vitralls a les portes i finestres. Els bars i restaurants de la guia Sortim mostren la importància que va tenir el Modernisme en l’ús social de l’art, és a dir, com els mestres d’obra, artesans i dissenyadors van saber aplicar el nou llenguatge del Modernisme als espais més modestos de la ciutat. I com, també, van saber fer destacar el seu ofici dins de les obres creades pels grans mestres del moviment com Gaudí, Puig i Cadafalch o Domènech i Montaner. Editada en català, castellà, anglès i francès, es pot adquirir a llibreries i als Centres del Modernisme per 7 euros. Els qui ho facin als Centres del Modernisme seran obsequiats amb un pràctic mapa de butxaca que inclou informació bàsica de tots els establiments (horaris, adreces i tipus de local) per poder fer el recorregut dels bars i restaurants sense necessitat de portar la guia al damunt..

(4) 4. La Municipal. Contribuint a la regularització d’immigrants. aprovació del nou reglament de la Llei d’Estrangeria ha dut canvis importants en el paper dels Ajuntaments en relació a la immigració al comportar la intervenció de les corporacions locals en tres tipus de procediments a que els immigrants es poden acollir per a obtenir el permís de residència. El primer procediment és el de normalització (conegut popularment com a regularització), pel qual l’Ajuntament emet certificats d’empadronament. Fins al 5 d’abril s’han sol·licitat 44.361 certificats, dels quals ja s’han lliurat 41.325, és a dir el 93%. El segon és el procediment per a reagrupament familiar. En aquest cas l’immigrant amb permís de residència sol·licita a l’Ajuntament un informe de disponibilitat d’habitatge adequat per a reagrupar la seva família. En aquest sentit l’Ajuntament promou la integració dels immigrants facilitant el reagrupament familiar. Per a aquest procediment, s’ha posat en marxa des del Gabinet Tècnic d’Immigració, de nova creació, un dispositiu per fer front a la gran demanda de sol·licituds. S’han rebut fins el 12 d’abril un total de 998 sol·licituds, a un ritme de 125 per setmana. El dispositiu per a la redacció d’aquests informes inclou una visita de la Guàrdia Urbana al domicili del reagrupant per constatar l’estat del mateix. Finalment, el tercer és el d’autorització de residència temporal per supòsits excepcionals. Està adreçat a immigrants que porten tres anys de permanència a Espanya i que sol·liciten a l’Ajuntament un informe d’arrelament social per aconseguir el permís de residència. Per a realitzar aquestes funcions s’ha posat en marxa al districte de l’Eixample un Punt d’Informació d’Arrelament amb la principal funció d’emetre l’esmentat informe. D’altra banda, en vista de la mesura presa des del Govern Central sobre l’empadronament per omissió amb caràcter retroactiu, i tenint en compte que el termini per als tràmits no s’ha modificat, en 48 hores es va instal·lar un Punt Especialitzat per tal de donar resposta les demandes sense afectar als serveis habituals d’atenció ciutadana. Aquest punt està situat a la Casa del Mig (c/ Muntadas 5-35 –Parc de l’Espanya Industrial-), on s’ha dotat una oficina on un equip de més de 50 persones atén els tràmits corresponents per donar sortida a aquesta campanya, que en tres dies de funcionament havia atès ja més de 2000 persones.. L’. La nit és jove olt se n’ha parlat sobre la forma que tenen els joves de divertir-se, especialment de nit. Sovint sentim les veus d’especialistes, com ara sociòlegs o educadors, que donen la seva visió sobre el tema. Però poc en sabíem fins ara de l’opinió dels mateixos joves, els autèntics protagonistes de la història. Per tal de conèixer de primera mà les seves reflexions i propostes sobre la qüestió, la Regidoria de Joventut de l’Ajuntament de Barcelona, conjuntament amb la Fundació Jaume Bofill, el Consell de la Joventut de Barcelona i la Federació d’Associacions de Veïns i Veïnes de Barcelona han posat en funcionament el projecte “Joves i nit”, una iniciativa que preveu l’elaboració d’un informe sobre el model d’oci nocturn dels joves barcelonins. “Joves i nit” és un projecte que al llarg dels anys 2004 i 2005 obre espais de participació als joves de 15 a 29 anys. Una participació amb la qual es pretén la seva implicació en la presa de decisions públiques –més encara tractant-se d’un tema del seu màxim interès- i les conclusions del qual s’emmarcaran en el Pacte per la Nit que l’Ajuntament de la nostra ciutat ha de promoure en els propers anys. Per tant, els objectius declarats de les institucions i entitats que l’impulsen són: a) detectar i recollir opinions representatives dels joves sobre la nit a Barcelona mitjançant metodologies participatives innovadores; b) consolidar un interlocutor plural, informat i representatiu sobre el tema, i c) sensibilitzar i responsabilitzar. M. aquest col.lectiu respecte l’ús cívic de la nit. El conjunt del projecte té cinc fases, que poden seguir-se amb tot detall al web www.jovesinit.org. De la primera fase, que va consistir en una roda d’entrevistes a diferents experts, en va sortir una comissió per seguir i avaluar el procés. La segona i tercera fases van servir per copsar l’opinió dels mateixos joves, a través d’una enquesta i amb reunions amb associacions respectivament. La fase que s’està desenvolupant actualment és la dels anomenats jurats de joves, un espai de participació que es fa a tots els districtes de la ciutat. La cinquena i última fase servirà per elaborar els resultats. Aquesta experiència destaca particularment per la metodologia emprada per a obtenir la informació (opinions i propostes) que ha de servir de base per la redacció de l’informe final. En aquest sentit, les més de vint mil enquestes enviades presentaven el format de qüestionari autogestionat, això és, que la seva contestació era voluntària a través del correu postal o internet. Es van rebre unes mil respostes. Pel que fa als jurats, la selecció dels participants és totalment aleatòria però el seu compromís a participar ha de ser ferm. Els joves reben molta informació de fonts plurals –tècnics, acadèmics, polítics- i les debaten durant dos o tres dies. Al final d’aquesta fase hauran participat uns 300 joves. Si voleu conèixer les conclusions de tot aquest procès haureu d’esperar al desembre.. Gràcia va viure el passat mes de març dues jornades d’intens debat i formulació d’interessants propostes per part dels vint-i-vuit joves participants del jurat d’aquest districte. Tal com preveu el programa, es combinaren debats sobre el model general d’oci nocturn i el cas concret del barri. L’ampliació de l’horari del transport públic i dels locals de diversió van ser algunes de les propostes més repetides..

(5) Un nou premi per la Carpeta del Ciutadà. El servei que ofereix l’Ajuntament de Barcelona a través del web www.bcn.es per consultar i tramitar dades fiscals i d’empadronament ha rebut el primer premi de la categoria Sistemes que milloren la vida dels ciutadans, atorgat per les empreses T-Systems i Expansión. Aquest és el segon premi que rep la Carpeta del Ciutadà, desenvolupada per l’Ajuntament de Barcelona, des que es va posar en marxa.. ` Casa Asia. Nou Centre Municipal de Cultura Popular a Sant Andreu. S’amplien les activitats. l districte de Sant Andreu inicia la remodelació d’un edifici situat a la Plaça de Can Galta Cremat per convertir-lo en el proper Centre Municipal de Cultura Popular. Aquest nou equipament té com a finalitat agrupar totes aquelles entitats que actualment s’ubiquen a d’altres zones del barri i que treballen per mantenir viva la cultura popular a Sant Andreu. S’espera que les obres finalitzin abans que acabi l’any. La notícia del projecte d’aquest nou equipament es va conèixer el passat 2 de març durant el Ple del districte. Va ser allí on el regidor Jordi Hereu va anunciar que el Districte havia decidit aprofitar les obres de remodelació de la Plaça de Can Galta Cremat i els carrers del seu entorn, per iniciar també la remodelació de l’edifici de planta baixa existent sota la plaça. El nou Centre Municipal de Cultura Popular de Sant Andreu té una superfície de 600 m2 i es dividirà en diversos espais que podran ser d’ús comunitari o bé d’accés restringit per a les diferents entitats que s’ubiquin al centre. Entre d’altres, hi haurà una aula insonoritzada per als assajos i gravacions de música i una zona per a usos comunitaris i de serveis. Uns espais pensats per acollir activitats culturals de tota mena com ara la representació d’espectacles de petit format o l’organització de trobades, conferències, tallers, etc. Amb la creació d’aquest nou centre, el Districte de Sant Andreu fa un pas endavant per convertir el moviment cultural en un dels seus trets distintius. Entitats com la Germandat de Geganters i Trabucaires de Sant Andreu, els dos grups de diables del barri, La Satànica i Els diables de Sant Andreu o el Foment Sardanista podran gaudir d’un nou espai ple d’avantatges que, a més, els facilitarà les relacions i la comunicació entre ells. Actualment, Sant Andreu ja compta amb el Centre Cultural Can Fabra i el SAT, el Sant Andreu Teatre. Dos espais que, juntament amb el nou Centre Municipal de Cultura Popular, conformen una estructura sòlida per a fonamentar la cultura del barri.. E. acord amb un conveni signat recentment per l’Ajuntament de Madrid, la Generalitat de Catalunya i l’Ajuntament de Barcelona, el consistori madrileny passa a formar part de l’Alt Patronat de Casa Àsia, l’òrgan de gestió d’aquesta institució que, fins ara, era constituït pel Ministeri d’Afers Exteriors, l’Ajuntament de Barcelona i la Generalitat. Amb aquest conveni, l’Ajuntament de Madrid obrirà un espai d’informació i documentació de Casa Àsia a la seva ciutat. Una aportació amb la que pretén col·laborar i contribuir a la realització de les diverses activitats que s’organitzin i que no només beneficiarà a aquesta entitat, sinó que també representa un vincle important entre les dues ciutats. I és que, històricament, Barcelona i Madrid han estat la porta d’Espanya en les relacions amb Àsia, i és per això que hi ha una llarga tradició d’orientalistes, sobretot en els terrenys filosòfic i cultural. Casa Àsia és un consorci que es va crear l’any 2001 amb la intenció d’aprofundir en les relacions polítiques, econòmiques, empresarials i culturals entre Espanya, Àsia i la zona del Pacífic (incloent Austràlia i Nova Zelanda). Un objectiu difícil però que, amb els anys, s’ha anat assolint i ampliant. No per res, Casa Àsia ha esdevingut un espai. D’. 5. popular entre els barcelonins. I la raó no ha estat una altra que les moltes activitats i propostes obertes al públic organitzades per aquesta entitat. Un dels trets més destacats de Casa Àsia és el seu gran dinamisme. Una activitat constant i continuada que, a partir d’ara, també s’ampliarà als caps de setmana. A banda de les activitats institucionals on entren en joc les diferents representacions diplomàtiques dels països asiàtics a Espanya, Casa Àsia també treballa per potenciar i millorar les relacions econòmiques, acadèmiques i educatives amb orient. Activitats que venen reforçades amb d’altres més populars i de caire cultural que són, segurament, les que més coneixem els ciutadans. L’organització del Festival Àsia, les exposicions de la seva Galeria d’art i les col·laboracions que, any rere any, estableix amb infinitat de cicles i festivals de cinema fan de Casa Àsia un espai viu i actual.. Casa Àsia Palau Baró de Quadras Av. Diagonal, 373 08008 - Barcelona Tel. 932 387 337 [email protected] www.casaasia.es. El Club Àsia El Club Àsia neix per oferir tot un seguit d’avantatges a tots aquells que s’hi apuntin i que desitgin conèixer i apropar-se una mica més i millor el món de les cultures de la regió d’Àsia-Pacific. Fer-se soci del Club Àsia permet gaudir de tot un seguit d’avantatges exclusives. Entre d’altres, els socis podran gaudir d’activitats en exclusiva i a preus reduïts com ara tallers de gastronomia asiàtica, cursos i seminaris d’introducció a la medicina tradicional xinesa, cal·ligrafia, dansa, arts plàstiques, ioga, cinema, teràpies, etc. D’altra banda, el club també organitza viatges a preus especials i sortides de cap de setmana, a més d’oferir la possibilitat d’accedir a edicions exclusives per a socis de les últimes novetats de la literatura asiàtica. Si a tot això, li afegim descomptes a restaurants asiàtics, botigues especialitzades, cursos, festivals, preestrenes de pel·lícules o la recepció d’un butlletí quinzenal, els 35 € que costa la quota anual ens semblen simbòlics..

(6) 6. La Municipal. BCN per servir-vos. Agència Local d’Energia de Barcelona Agència Local d’Energia treballa per convertir Barcelona en una ciutat exemplar pel que fa al tractament dels temes energètics i la seva repercussió ambiental, i mira d’assolir nivells òptims en la utilització i la gestió dels recursos energètics locals i en la promoció d’una energia de qualitat, racional i sostenible. Així doncs, l’objectiu primordial de l’Agència Local d’Energia és millorar la qualitat ambiental. Una millora que, segons l’Agència mateixa, només s’assolirà treballant per al desenvolupament sostenible de la ciutat a partir del foment de l’estalvi d’energia, l’eficiència energètica, l’ús i el coneixement de les energies renovables i l’optimització de la qualitat dels serveis relacionats amb aquest sector. Tot un conjunt d’accions difícils d’aconseguir però que, amb el suport de la societat, són més que possibles.. L’. No en va, el recolzament i la conscienciació de la població és un altre del punts importants de l’Agència. I és per això que moltes de les seves actuacions es conceben amb l’objectiu d’avivar la motivació de la societat envers la sostenibilitat energètica. D’aquesta manera, la divulgació, la informació i l’assessorament en matèria energètica es converteixen en activitats bàsiques de l’Agència Local d’Energia. En aquest projecte són moltes les entitats que hi participen o que hi formen part a través de l’anomenat Consorci de l’Agència Local d’Energia de Barcelona. Una entitat integrada per l’Ajuntament de Barcelona, l’Entitat Metropolitana de Serveis Hidràulics i Tractament de Residus, l’Institut Català d’Energia, el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía, la Universitat Autònoma de Barcelona i la Universitat Politècnica de Catalunya.. CAIXA D’EINES. Contra l’estrès ovint a la feina sentim expressions del tipus “què estressat que estic!” o “això em provoca estrès”. Però realment sabem què és l’estrès? i, en cas afirmatiu, sabem què podem fer tal d’evitar-lo? Per aclarir-nos una mica aquestes qüestions el catedràtic de psicologia de la Universitat de Múrcia José María Martínez Selva, ha escrit el seu llibre “Estrés laboral. Guía para empresarios y empleados” Editada per Pearson Educación aquesta obra consta de tres parts: en la primera d’elles es descriu aquest mal i les seves conseqüències, a continuació s’apunten un seguit de mesures que els empresaris poden emprendre per tal d’evitar-lo i finalment es descriuen les iniciatives individuals en el mateix sentit i les teràpies psicològiques més adients.. S. INTRA NET. Diccionaris i enciclopèdies en línia ins del nou portal de la Biblioteca General trobareu les eines necessàries per traduir qualsevol paraula i, de forma immediata, des del català a altres llengües com el castellà, l’anglès, el francès o l’euskera. També podreu consultar enciclopèdies en català com la Hiperenciclopèdia, en anglès com l’Enciclopèdia Britànica o en francès com l’Encyclopédie de l’Agora. Des de la secció de consultes podeu fer preguntes terminològiques en línia al TERMCAT i des de la part de traductors podeu traduir directament frases i textos sencers.. D. Per exemple… Vilassar de Mar a unes setmanes Vilassar de Mar va rebre el premi de Recollida Selectiva i Reducció de Residus 2003 per a ens locals, que atorga el Departament de Medi Ambient i Habitatge de la Generalitat de Catalunya. Amb aquest guardó, la Generalitat reconeixia els esforços i la tasca realitzada per aquesta població del Maresme que, des de l’any 2003, porta a terme el sistema de recollida selectiva de brossa PAP (Porta A Porta). D’acord amb aquest sistema, els ciutadans han de treure un tipus o un altre de brossa, depenent del dia de la setmana i de l’hora, que posterior-. F. ment serà recollida al portal de casa seva. En aquest sentit, Vilassar de Mar ha estat el primer municipi de més de 10.000 habitants en implantar el PAP per a la segregació de la recollida selectiva comercial. D’aquesta manera, Vilassar no només consciencia els seus habitants sobre la recollida selectiva, sinó que s’assegura un futur sostenible, s’estalvia pagar l’ecotaxa que penalitza els municipis amb un excés de residus, impedeix l’ampliació de la incineradora i, el que és més important, aconsegueix reciclar fins a un 75% de les seves deixalles..

(7) 7 La Municipal Una publicació de l’Ajuntament de Barcelona Redacció i maquetació: Mónmedia Fotografia: Mónmedia i Ajuntament de Barcelona Disseny: Jardí + Utensil Dipòsit legal: B.14.742-1990 Imprès en paper reciclat. A DEBAT. Què en penses de la Carta Municipal?. Barcelona té una vella aspiració: l’aprovació de la seva Carta Municipal. Des de fa més de vint anys s’espera l’entrada en vigor d’un text necessari per l’especial idiosincràcia de la ciutat, per la seva condició de capital de Catalunya i per les problemàtiques particulars que altres ciutats no tenen.. Una eina important. Una legislació pionera. Cal més consciència. Jordi Fandos Assessor jurídic de L’Eixample. Rosa Maria Muñoz Lletrada dels Serveis Jurídics. Lluís Cerdà Cuéllar Direcció de Serveis de Mobilitat. És una eina jurídica molt important, tant per l’organització interna que dissenya per a la ciutat com per la descentralització que ha permès efectuar als Districtes com, per exemple, la reserva d’un 15% del pressupost municipal per a la seva gestió directa. En aquests moments de negociació de la Carta amb el govern estatal cal esperar que assolim els objectius plantejats, com ara la participació de la ciutat en la gestió del port i l’aeroport, la creació de la justícia municipal o les millores del finançament local.. És un magnífic instrument per a millorar la governabilitat de l’Ajuntament i la qualitat dels serveis públics, gràcies a la concreció de competències que conté en matèria d’urbanisme, infrastructures i telecomunicacions. Aborda els drets individuals dels barcelonins des d’una òptica progressista: regula, per exemple, la participació dels estrangers. També preveu la justícia ciutadana, la més propera al ciutadà. La Carta ha estat pionera en idees respecte altres legislacions autonòmiques i estatals.. Serà una eina bàsica per a donar un millor servei als ciutadans, perquè l’admistració local és la més propera als ciutadans. A més, ara hi ha una conjuntura favorable per a què es pugui aprovar la nova Carta Municipal i declaracions fetes per membres del Govern de l’Estat així ho reflecteixen, tot i els problemes que puguin existir amb el seu finançament. Al cap i a la fí les competències no es poden cedir sense els diners necessaris per a dur-les a terme, i pel que he pogut sentir el tema està una miqueta encallat. Per últim, penso que caldria que existís una major consciència ciutadana sobre el tema, potser caldria algun tipus de campanya informativa.. La ciutadania com a nacionalitat. Aporta innovacions. Més i millors serveis. Javier Sánchez Cano Cap de Gabinet Reg. Participació Ciutadana. Iria Garcia Tècnica dels Serveis de Prevenció. Pilar Bespín Administració Regidoria d’Hisenda. La Carta per a mi és sobretot el símbol de la voluntat d’autogovern de Barcelona, que és alguna cosa més que una ciutat, i que aquesta condició li ha estat reconeguda, al llarg del temps, a través d’una llei especial. Amb la Carta afirmem ser una gran ciutat espanyola i europea, capital de Catalunya, i ens dotem de nous instruments de descentralització, de noves formes de provisió consorciada de serveis, de noves competències i noves formes d’exercici de l’autoritat. Però el més important és l’ethos: la idea de ciutat-estat, la de ciutadania com a nacionalitat.. Crec que reconeix la singularitat de Barcelona com a ciutat i capital de Catalunya. Suposarà un reforçament del paper de l’Ajuntament: més competències i millors recursos i serveis que incrementaran la qualitat de vida dels ciutadans. Pel que fa al meu àmbit de treball, la prevenció i la seguretat, penso que aporta aspectes innovadors i interessants, com ara la Justícia de Proximitat que facilitaran la desjudicialització de la vida quotidiana i el reforçament de la convivència, de la participació ciutadana i de la cohesió social. Reforçarà la capacitat sancionadora de l’Alcalde.. Una ciutat com Barcelona necessita d’una normativa pròpia per tal de poder donar més i millors serveis als ciutadans. En aquest sentit, la Carta permet reservar una parcela autònoma respecte les altres administracions, una qüestió bàsica per tal de portar l’administració local a la seva màxima expressió. Per tant, millors serveis i més participació ciutadana. La Carta, a més a més, ha estat el punt de partida d’on ha sorgit la reforma de la Llei de Bases de Règim Local, també coneguda com la llei de les grans ciutats..

(8) 8. La Municipal. RH+. La selecció de personal ls processos de selecció i promoció de personal tenen com a objectiu trobar entre tots els candidats i les candidates presentats aquells que més s’ajusten al perfil professional requerit per l’organització. Definir aquest perfil i triar els sistemes que s’utilitzaran per avaluar-lo són dos punts fonamentals en un procés d’aquestes característiques. La ràpida i complexa evolució experimentada per les organitzacions en els darrers anys ha modificat els perfils professionals que aquestes demanen. Actualment, qualsevol organització moderna que vulgui ser competitiva sap que ha d’apostar per integrar a la seva plantilla treballadors que, partint d’una sòlida formació de base, siguin capaços de realitzar constantment nous aprenentatges i adaptar-se sense dificultat als constants canvis de l’entorn laboral. A l’hora de concretar el dibuix del nou professional caldrà convertir els requeriments de les organitzacions en variables mesurables que facilitin una visió integrada dels candidats. Es així com arribem al concepte de competències professionals. L’avaluació per competències és un important avanç en la gestió dels Recursos Humans perquè propugna l’observació dels candidats des d’una perspectiva global i contempla la seva projecció futura. Es pot dir que quan s’observen les competències d’un candidat s’està analitzant l’aplicació que aquesta persona fa, en un moment puntual i pel desenvolupament d’una tasca concreta dins d’un context determinat, del conjunt integrat de les seves aptituds, trets de personalitat i coneixements formals o informals adquirits al llarg de la seva vida. A l’hora d’avaluar a aquest candidat serà tant important detectar quines són les competències que ja mostra, com esbrinar la seva capacitat per desenvolupar-ne de noves i, més concretament, aquelles que interessen a l’Organització. Davant d’aquesta nova situació, les tècniques de selecció han hagut d’evolucionar adaptant-se a les noves exigències. És així com apareixen mètodes específics d’avaluació de competències com poden ser, per exemple, les entrevistes en profunditat o els Assessment Centers. L’Administració Pública no queda al marge dels profunds canvis que en els darrers temps ha sofert la nostra societat. El nivell d’exigència dels ciutadans creix de forma continua i actualment tothom entén que les administracions estan al servei dels administrats i s’han de regir per criteris d’eficiència i eficàcia. Si aquest concepte és vàlid per a totes les administracions, encara resulta més evident als ajuntaments donada la seva proximitat als ciutadans. Des de finals dels anys 80 l’Ajuntament de Barcelona introdueix en els seus processos de selecció eines d’avaluació (entrevistes i proves psicotècniques) que aprofundeixen en aspectes psicoprofessionals dels candidats més enllà dels seus coneixements teòrics. En els darrers anys, s’ha apostat en determinats processos per una selecció basada. E. en l’anàlisi de competències, incidint d’aquesta forma en la valoració d’aptituds i habilitats professionals. L’aplicació s’ha fet tant en alguns Concursos, com en Promocions Internes i Oferta Pública. Portar endavant aquest model d’avaluació comporta una amplia reflexió sobre el tipus de treballador municipal que els ciutadans demanen i, en definitiva, sobre les competències professionals i els valors que ha de fomentar la nostra Organització.. Les imatges mostren diversos aspectes de la interfície del cercador d’ofertes, accessible a través de la Intranet municipal.

(9)