Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona

Área Metropolitana de Barcelona

 36 municipios

 3.218.071 habitantes

 628 km2

1987 1990

1992

1994

1999

2003

2007

1986

1ª gran ola de cambios

en el área metropolitana

2ª gran ola de cambios

en el área metropolitana

Planes estratégicos de Barcelona

«El modelo Barcelona»

Consorcio AMB: un nuevo modelo a construir

2009

2010

E

l p r o c e s o



_Objetivos:

A nalizar la situación en los sectores económicos más innovadores de Barcelona, identificar las carencias y un plan de objetivos y acciones que acentúen su vocación global y transformarla en un espacio urbano de influencia en el mundo, en un entorno de cohesión social.



_Informes:

• _{Informe Institut C erdà: “Barcelona, nueva urbs”.}

• _{Informe Horwarth: “E scenarios de competitividad en el A M B”.}

• _{Informe OC DE : “Reviews of Higher E ducation in Regional and C ity Development”.} • _{Informe Greg C lark: “The Barcelona M etropolitan S trategic P lan 2010. F rom}

International experience”.

 _{S eminarios: S eminario NODE : “Back to the future”}

 _{Documentos: P lan E stratégico de Turismo - P la E stratégico del C omité de Rutas}

A éreas  Grupos de prospectiva: . A dministración P ública . A limentación . A rquitectura de C onfrontación . A rquitectura de Transferencia . Barcelona, Referente S ostenibilista . C iudadanos Internacionales . C ultura y A rtes E scénicas . Industrias C reativas . Diseño e Industria . E mprendedores . A contecimientos Deportivos . Industrias A udiovisuales . M edicina e Investigación

. M edicina P rivada e Innovación . P ublicidad y M arketing

. U niversidad

. V alores Distintivos de Barcelona

La propuesta

En e l a ñ o 2020 e l AM B , h a b rá re fo rz a d o la s re la c io n e s c o n la s

c iu d a d e s e m e rg e n te s d e l m u n d o y la c a p ita lid a d d e l M e d ite rrá n e o .

Eje rc e rá u n lid e ra z g o e c o n ó m ic o y s o c ia l d e a c u e rd o c o n s u s

v a lo re s y fa c to re s d e c o m p e titiv id a d ; la s o s te n ib ilid a d e s u n o d e

e s to s v a lo re s

Habrá salido reforzada de la crisis, nuevos sectores tractores referentes mundiales, nuevas empresas y personas más formadas Habrá reforzado su capital industrial tradicional Habrá reforzado las economías de aglomeración

del territorio

U na de las regiones

_{europeas más atractivas}

e influyentes para el

talento global innovador,

con un modelo de

integración y cohesión

social

de calidad

S eis retos

C inco palancas de cambio

Los 6 retos de la Barcelona 2020

U na universidad potente U na administración eficiente

U n modelo de gestión público-privada-institucional

U nos valores emergentes U n amplio conocimiento de idiomas

Las 5 palancas

del cambio

V IS IÓ

N

202

0

C onsolidar el A M B como

una metrópolis w o rld c la s s :

una de las regiones europeas

más atractivas y influyentes

para el talento global

innovador, con un modelo

de integración y cohesión

social de calidad

1

reto:

Sostenibilidad y cambio climático.

2º reto :

Situar la RMB en el nuevo marco global: mayor

presencia en los países que lideran el mundo y

capitalidad del mediterráneo.

3

reto:

Líder Global en determinados sectores

tractores de conocimiento.

4º reto:

Más allá de los “Bios”. Puesta al día y

potenciación de los sectores industriales

tradicionales.

5º reto:

Ser una de les regiones europeas más

atractivas para talento innovador.

6º reto:

Ciudad interesante y socialmente equilibrada.

Las palancas del cambio



_{Una universidad potente}

(Que refuerce su posición de excelencia, sea factor de atracción de talento y favorezca una mayor transversalidad con los sectores productivos).



_{Una administración eficiente}

(Que actúe con criterios de eficiencia, sea facilitadora y parta de los principios de una administración bajo la presunción de confianza con el ciudadano, y una agilización en la tramitación administrativa).



_{Un modelo de gestión público-privada-institucional}

(Que aporte nuevos criterios innovadores en la gestión de proyectos estratégicos y que potencie la co-responsabilidad en su liderazgo).



_{Unos valores emergentes}

(Que sobre la base de los valores actuales y tradicionales, aporten un nuevo carácter a la ciudad i a sus ciudadanos).



Un amplio conocimiento de idiomas

Organigrama

C omisión de

P rospectiva

Oficina de

coordinación

C omisión de

E strategia

C omisión Delegada

C onsejo general

(P residente: A lcalde de

Barcelona)

C omisión de V ice-presidentes

Oficina de C oordinación del P lan

C omisión de P rospectiva y proyectos estratégicos P residente: Richard Burdett

C omisión para la implantación, gestión y seguimiento de Barcelona V isión 2020

P residente: C arlos L osada Objetivo:

• Observación de tendencias del

entorno

• E laboración de uno/dos informes

anuales

• Identificar nuevos sectores con

potencialidad

Objetivo:

• Traducir las propuestas estratégicas en

proyectos concretos

• Gestionar y promover la implantación de

estos proyectos. C omisión 1 S ostenibilida d C omisión 2 P resencia en el mundo C omisión 3 S ectores económicos C omisión 4 A tracción talento C omisión 5 C ohesión social

L a

implantación del P lan E stratégico M etropolitano de

Barcelona