LA SOCIEDAD CIVIL GLOBAL Las dimensiones del sector no lucrativo

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LA SOCIEDAD CIVIL

GLOBAL

Las dimensiones del sector

no lucrativo

Proyecto de estudio comparativo

del sector no lucrativo de la

Universidad Johns Hopkins

Lester M. Salamon Helmut K. Anheier Regina List Stefan Toepler S. Wojciech Sokolowski y colaboradores

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La decisión de la Fundación BBVA de publicar el presente libro no implica responsabilidad alguna sobre su contenido ni sobre la inclusión, dentro del mismo, de documentos o información complementaria facilitada por los autores.

Versión en inglés disponible en: Center for Civil Society Studies Institute for Policy Studies Johns Hopkins University

3400 N. Charles Street/Wyman Park Building Baltimore, Maryland 21218 USA

Fax:(410) 516-4523;e-mail:[email protected];web:www.jhu.edu/~cnp

La sociedad civil global: Las dimensiones del sector no lucrativo

Depósito legal: M. 38.112-2001 I.S.B.N.: 84-95163-54-3 Traductor: Marcos Azcárate

Imprime Sociedad Anónima de Fotocomposición Talisio, 9 - 28027 Madrid

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ÍNDICE

PRESENTACIÓN. . . . 11 PRÓLOGO, Lester M. Salamon . . . . 13 PRIMERA PARTE

VISIÓN GENERAL COMPARATIVA

I. LA SOCIEDAD CIVIL EN UNA

PERSPEC-TIVA COMPARAPERSPEC-TIVA, Lester M. Salamon,

Hel-mut K. Anheier y colaboradores . . . . 19 SEGUNDA PARTE

EUROPA OCCIDENTAL

II. BÉLGICA, Sybille Mertens, Sophie Adam, Jacques

Defourny, Michel Marée, Jozef Pacolet e Ilse Van de Putte. . . . 67 III. FINLANDIA, Voitto Helander, Harri Laaksonen,

Susan Sundback, Helmut K. Anheier y Lester M. Salamon . . . . 91

IV. FRANCIA: DE LA TRADICIÓN JACOBINA

A LA DESCENTRALIZACIÓN, Édith

Archam-bault, Marie Gariazzo, Helmut K. Anheier y Lester M. Salamon . . . . 113

V. ALEMANIA: UNIFICACIÓN Y CAMBIO,

Eckhard Priller, Annette Zimmer, Helmut K. Anheier, Stefan Toepler y Lester M. Salamon . . . . 135 VI. IRLANDA, Freda Donoghue, Helmut K. Anheier y

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VII. PAÍSES BAJOS: PRINCIPALES CARACTERÍS-TICAS DEL SECTOR NO LUCRATIVO HO-LANDÉS, Ary Burger, Paul Dekker, Stefan Toepler,

Helmut K. Anheier y Lester M. Salamon. . . . 193 VIII. ESPAÑA, José Ignacio Ruiz Olabuénaga, Antonio

Jiménez Lara, Helmut K. Anheier y Lester M. Sala-mon. . . . 213

IX. REINO UNIDO, Jeremy Kendall y Stephen

Almond . . . . 231 TERCERA PARTE

OTROS PAÍSES DESARROLLADOS

X. AUSTRALIA, Mark Lyons, Susan Hocking, Les

Hems y Lester M. Salamon . . . . 259

XI. ISRAEL: UNA VISIÓN GENERAL DE LOS

PRINCIPALES PARÁMETROS

ECONÓMI-COS, Benjamin Gidron, Hagai Katz, Helmut K.

Anheier y Lester M. Salamon . . . . 277 XII. JAPÓN, Naoto Yamauchi, Hiroko Shimizu, S.

Woj-ciech Sokolowski y Lester M. Salamon . . . . 305 XIII. ESTADOS UNIDOS, S. Wojciech Sokolowski y

Lester M. Salamon . . . . 325 CUARTA PARTE

EUROPA CENTRAL Y ORIENTAL

XIV. LA REPÚBLICA CHECA, Pavol Fric&, Rochdi

Goulli, Stefan Toepler y Lester M. Salamon. . . . 351 XV. HUNGRÍA, István Sebestény, Éva Kuti, Stefan

Toepler y Lester M. Salamon . . . . 373 XVI. POLONIA: UNA VISIÓN PARCIAL, Ewa Les@,

Slawomir Nale7cz, Jan Jakub Wygnan@ski, Stefan Toepler y Lester M. Salamon . . . . 397 XVII. RUMANIA: Daniel Saulean, Dan Stancu, Carmen

Epure, Stefan Constantinescu, Simona Luca, Adrian Baboi Stroe, Oana Tiganescu, Bogdan Be-rianu, Stefan Toepler y Lester M. Salamon . . . . 411 XVIII. ESLOVAQUIA, Helena Woleková, Alexandra

Pe-trášová, Stefan Toepler y Lester M. Salamon . . . . 433

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QUINTA PARTE LATINOAMÉRICA

XIX. ARGENTINA, Mario Roitter, Regina List y Lester

M. Salamon . . . . 453

XX. BRASIL, Leilah Landim, Neide Beres, Regina List y Lester M. Salamon . . . . 475

XXI. COLOMBIA: UN SECTOR NO LUCRATIVO DIVERSO Rodrigo Villar, Regina List y Lester M. Salamon . . . . 497

XXII. MÉXICO, Gustavo Verduzco, Regina List y Lester M. Salamon . . . . 517

XXIII. PERÚ, Cynthia Sanborn, Hanny Cueva, Felipe Por-tocarrero, Regina List y Lester M. Salamon . . . . 535

ANEXOS A. METODOLOGÍA Y PLANTEAMIENTO . . . 557

B. TABLAS DE DATOS COMPARATIVOS . . . 577

C. FUENTES DE DATOS . . . 585

D. COMITÉS ASESORES . . . 607

E. ASOCIADOS LOCALES. . . 615

F. INSTITUCIONES PATROCINADORAS . . . 619

NOTA SOBRE LOS AUTORES. . . . 621

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III. FINLANDIA

Voitto Helander, Harri Laaksonen, Susan

Sundback, Helmut K. Anheier y Lester

M. Salamon

Introducción

A diferencia de Bélgica y del resto de Europa Occidental, Fin-landia ha adoptado un planteamiento bastante diferente a la hora de hacer frente al bienestar social y a otras necesidades adicionales de su sociedad. Un sistema público de bienestar so-cial típicamente nórdico, basado en el principio de protección global, y una fuerte tradición de movimientos populares socia-les han influido notablemente en el desarrollo del sector no lu-crativo finlandés. A mediados de los años noventa, por tanto, el sector no lucrativo finlandés, o tercer sector, era relativamente reducido, en lo que a empleo remunerado se refiere, con una concentración de empleados en las áreas de bienestar social in-ferior a la mayoría del resto de los países. En términos genera-les, este dato refleja una menor dependencia que sus homólo-gos del resto de países de Europa Occidental de la financiación proveniente de fondos públicos. Sin embargo, el panorama cam-bia radicalmente cuando se tiene en cuenta la participación de los voluntarios en las organizaciones relacionadas con el movi-miento social finlandés. Esta participación ha sido significativa, convirtiendo al tercer sector finlandés en una fuerza social, po-lítica y económica mucho más importante de lo que por sí so-los reflejan so-los datos sobre el empleo remunerado. Además, a punto de finalizar el sigloXX, el sector no lucrativo finlandés se

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funcionarios públicos buscan vías alternativas para hacer frente a las necesidades sociales.

Estos y otros hallazgos expuestos en este capítulo son el resul-tado del trabajo realizado por un equipo de investigación finlan-dés con sede en el Departamento de Administración Pública de la Åbo Akademi, como parte del proyecto de estudio com-parativo del sector no lucrativo de la Universidad Johns Hop-kins1_{. El objetivo de este estudio es analizar las circunstancias} que rodean al sector no lucrativo finlandés y compararlas y contrastarlas de forma sistemática con las de otros países de Europa Occidental y del resto del mundo2_{. El resultado se} tra-duce en la primera visión empírica general del sector no lucra-tivo finlandés y en la primera comparación sistemática de la realidad de este sector con la del resto de países del mundo in-cluidos en el estudio.

Este capítulo sólo facilita información sobre los hallazgos refe-rentes al tamaño y estructura del sector no lucrativo en Finlan-dia (en 1996) y en el resto de países. En posteriores publicacio-nes se incluirán los contextos histórico, jurídico y político de este sector, y se examinará, además, el impacto que este con-junto de instituciones está teniendo. La mayoría de los datos que se presentan aquí se ha obtenido a partir de una extensa encuesta sobre asociaciones de ámbito local, complementada por un estudio de asociaciones del entorno nacional y por in-formación sobre fundaciones privadas. Estos datos se han com-pletado con información proveniente de las estadísticas oficia-les finlandesas y de estudios especiaoficia-les sobre asociaciones; para una información más completa sobre las fuentes de datos, véa-se el anexo C. Salvo que véa-se indique otra cosa, todos los valores

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1_{Voitto Helander, del Departamento de Administración Pública de la Åbo Akademi,}

ha coordinado el estudio en Finlandia, con la colaboración de Harri Laaksonen y Su-san Sundback. Además, un comité local de asesoramiento, compuesto por nueve des-tacadas personalidades de las áreas filantrópica, gubernamental, académica y empre-sarial, presidido por Krister Sthåhlberg, ha colaborado con el equipo de investigación (para una lista de los miembros del comité, véase el anexo D). El proyecto de la Uni-versidad Johns Hopkins ha sido dirigido por Lester M. Salamon y Helmut K. Anheier.

2_{Las definiciones y métodos utilizados en el proyecto de la Universidad Johns}

Hop-kins se elaboraron con la colaboración de investigadores finlandeses y de otros paí-ses, y se diseñaron para ser utilizados en Finlandia y en otros países incluidos en el proyecto. Para una descripción completa de la definición del sector no lucrativo y de los tipos de organizaciones incluidas en el proyecto de la Universidad Johns Hopkins, véase el anexo A. Para una lista completa del resto de países incluidos en el estudio, véase el capítulo I, y Lester M. Salamon y Helmut K. Anheier, The Emerging Sector

Revi-sited: A Summary, Revised Estimates (Baltimore, MD: The Johns Hopkins Center for

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monetarios se expresan en dólares estadounidenses, conforme al tipo de cambio medio del año 1996, para Finlandia, y de 1995, para el resto de los países.

Principales hallazgos

Cinco hallazgos principales se desprenden de este estudio so-bre el ámbito, estructura, financiación y papel del sector no lu-crativo en Finlandia.

1. Una importante fuerza económica

En primer lugar, aparte de la presencia de un Estado de bienestar notablemente desarrollado, Finlandia dispone de un importante sector no lucrativo que, aunque de menor envergadura que el del resto de sus homólogos en Europa Occidental, representa importantes cuotas del empleo y de los gastos nacionales. Más concretamente, el sector es:

· Un sector de 4.700 millones de dólares. Incluso excluyendo las congregaciones religiosas, el sector no lucrativo finlandés ha movido unos gastos operativos o de explotación de 4.700 millones de dólares en 1996, o el 3,8% del producto interior bruto del país, una cantidad considerable3_.

· Una importante fuente de empleo. Detrás de estos gastos se encuentra una importante fuerza laboral que incluye a 63.000 empleados asalariados equivalentes a jornada completa. Esta cifra constituye el 3% de todos los trabajadores no agrícolas del país, el 9,5% del empleo en el sector servicios y casi el equivalente a una octava parte del personal empleado por el Estado en los ámbitos nacional, provincial y municipal (véase el cuadro III.1).

· Más empleados que en la empresa privada más grande. En otras palabras, el empleo del sector no lucrativo en Finlandia

supe-Finlandia

₉₃

3_{Técnicamente, la comparación más exacta es la que se establece entre la}

contri-bución del sector no lucrativo al valor añadido y el producto interior bruto. Para el sector no lucrativo, valor añadido en términos económicos es, básicamente, igual a la suma de los salarios y el valor imputado del tiempo de los voluntarios. Sobre esta base, el sector no lucrativo en Finlandia es responsable del 3,8% del total del valor añadido, una cantidad bastante significativa.

Indicators of the Finish Society 1999 [Indicadores de la Sociedad Finlandesa], Helsinki:

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III. FINLANDIA

Voitto Helander, Harri Laaksonen, Susan

Sundback, Helmut K. Anheier y Lester

M. Salamon

Introducción

A diferencia de Bélgica y del resto de Europa Occidental, Fin-landia ha adoptado un planteamiento bastante diferente a la hora de hacer frente al bienestar social y a otras necesidades adicionales de su sociedad. Un sistema público de bienestar so-cial típicamente nórdico, basado en el principio de protección global, y una fuerte tradición de movimientos populares socia-les han influido notablemente en el desarrollo del sector no lu-crativo finlandés. A mediados de los años noventa, por tanto, el sector no lucrativo finlandés, o tercer sector, era relativamente reducido, en lo que a empleo remunerado se refiere, con una concentración de empleados en las áreas de bienestar social in-ferior a la mayoría del resto de los países. En términos genera-les, este dato refleja una menor dependencia que sus homólo-gos del resto de países de Europa Occidental de la financiación proveniente de fondos públicos. Sin embargo, el panorama cam-bia radicalmente cuando se tiene en cuenta la participación de los voluntarios en las organizaciones relacionadas con el movi-miento social finlandés. Esta participación ha sido significativa, convirtiendo al tercer sector finlandés en una fuerza social, po-lítica y económica mucho más importante de lo que por sí so-los reflejan so-los datos sobre el empleo remunerado. Además, a punto de finalizar el sigloXX, el sector no lucrativo finlandés se

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ra con creces al conjunto del empleo de la empresa privada más grande del país en una proporción de 3 a 2. Por tanto, comparada con los 63.000 empleados asalariados que com-ponen el sector no lucrativo finlandés, Nokia, la mayor em-presa privada finlandesa, emplea a 44.000 trabajadores, de los cuales solamente 19.000 trabajan en Finlandia (véase la figu-ra III.1).

· Supera a numerosos sectores. En efecto, hay más personas ads-critas al sector no lucrativo finlandés que a la totalidad de al-gunos sectores del país. Por tanto, como se indica en la figu-ra III.2, el empleo en el sector no lucfigu-rativo supefigu-ra al empleo en las industrias papelera y de alimentación, que emplean a 45.000 y 39.000 personas, respectivamente4_.

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CUADRO III.1

El sector no lucrativo en Finlandia, 1996

4.700 millones de dólares en gastos — 3,8% del PIB

62.848 empleados remunerados — 3,0% del total de empleo no agrícola

— 9,5% del total de empleo en el sector servicios — 12,9% del empleo en el sector público

FIGURA III.1

El empleo en el sector no lucrativo frente al empleo en la empresa más grande en Finlandia, 1996

44.000 63.000 Sector no lucrativo

Mayor empresa privada (Nokia)

4_{Véase Tommy Lundström y Filip Wijkström, The Nonprofit Sector in Sweden [El}

sector no lucrativo en Suecia], Johns Hopkins Nonprofit Sector Series, Manchester:

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· Contribución de los voluntarios. El empleo remunerado, sin em-bargo, no refleja toda la realidad del sector no lucrativo en Finlandia, ya que éste juega un menor papel en la prestación de servicios que en la política de defensa y promoción de los derechos civiles. En este ámbito, el sector no lucrativo atrae un importante volumen de trabajo voluntario. En efecto, se calcula que el 12,6% de la población finlandesa aporta parte de su tiempo a las organizaciones sin ánimo de lucro. Ello se traduce en otros 75.000 empleos equivalentes a jornada completa, los cuales doblan el total de empleos equivalentes a jornada completa de las organizaciones no lucrativas en Fin-landia a 138.000, o el 6,3% del empleo total del país (véase la figura III.3).

· Religión. Además, la inclusión de las congregaciones religiosas (aunque no las Iglesias financiadas por el Estado), aumentaría estos totales en otros 3.000 empleos remunerados y otros 2.000 voluntarios equivalentes a jornada completa. Incluida la religión, el empleo no lucrativo remunerado aumenta modes-tamente de un 3,0 a un 3,1% del total; incluyendo el empleo remunerado y voluntario, esta cuota aumenta del 6,3 al 6,4%.

Finlandia

₉₅

FIGURA III.2

El empleo en el sector no lucrativo finlandés en comparación con el empleo en las industrias papelera y de alimentación, 1996 63 45 39 0 10 20 30 40 50 60 70 Alimentación Industria papelera Sector no lucrativo Empleados (miles)

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La religión incrementa, además, los gastos operativos o de ex-plotación en 176 millones de dólares, elevando así el total de gastos a 4.900 millones de dólares, el equivalente al 3,9% del PIB.

2. Uno de los menores sectores no lucrativos de Europa Occidental

Aunque en comparación con su economía el tamaño del sector no lucrativo finlandés es considerable, cuando se lo compara con sus homólogos de otros países de Europa Occidental in-cluidos en este estudio, su tamaño es reducido, aunque está por encima de la mayoría de los países de fuera de Europa. · Por debajo de la media internacional. Como se muestra en la

fi-gura III.4, el tamaño relativo del sector no lucrativo varía am-pliamente entre países: desde un 12,6% del total de empleo no agrícola en los Países Bajos, a menos de un 1% del empleo total en México. No obstante, la media global de los 22 países incluidos en el estudio se sitúa en el 4,8%. Por tanto, con un 3% de empleo en el sector no lucrativo, sin contar la religión, Finlandia se sitúa bastante por debajo de la media global.

96

FIGURA III.3

Porcentaje del sector no lucrativo en Finlandia, con y sin voluntarios, y religión, 1996

PIB Excluida la religión Incluida la religión Empleo total* Excluida la religión Incluida la religión Empleo en el sector servicios Excluida la religión Incluida la religión Empleo en el sector público Excluida la religión Incluida la religión * Empleo no agrario 13,5% 12,9% 10,0% 9,5% 3,1% 3,0% 3,9% 3,8% 0% 10% 20% 30% Empleados remunerados Voluntarios 5,8% 6,0% 6,3% 6,4% 18,7% 19,1% 28,1% 28,8%

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· Considerablemente por debajo de la media de los países de

Euro-pa Occidental y de otros Euro-países desarrollados. El porcentaje de

empleo en el sector no lucrativo en el total de empleo tam-bién es considerablemente inferior en Finlandia que en el res-to de los países de Europa Occidental y de otros países desa-rrollados incluidos en este estudio, aunque superior al de los países de Europa Central y Latinoamérica. Por tanto, el em-pleo equivalente a jornada completa en las organizaciones no lucrativas finlandesas, que constituye un 3,0% del empleo to-tal, está por debajo de la mitad de la media de los países de Europa Occidental y de otros países desarrollados, con un 6,9%, como se indica en la figura III.5. No obstante, en rela-ción con Suecia, su vecino más próximo, los porcentajes son

Finlandia

₉₇

FIGURA III.4

Porcentaje del total de empleo no lucrativo, por país, 1995 0,4% 0,6% 0,9% 1,3% 1,7% 2,2% 2,4% 2,4% 3,0% 3,5% 3,7% 4,5% 4,5% 4,8% 4,9% 4,9% 6,2% 7,2% 7,8% 9,2% 10,5% 11,5% 12,6% 0% 5% 10% 15% Países Bajos Irlanda Bélgica Israel Estados Unidos Australia Reino Unido Alemania Francia Promedio de los 22 países España Austria Argentina Japón Finlandia* Perú Colombia Brasil República Checa Hungría Eslovaquia Rumania México * datos de 1996

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comparables. La cuota de empleo en el sector no lucrativo sueco en 1992 era algo inferior a la de Finlandia5_.

· El margen se estrecha significativamente con la inclusión de los

vo-luntarios. Como se ha indicado anteriormente, cuando se

in-cluye el tiempo aportado por los voluntarios, las organizacio-nes no lucrativas aportan el 6,3% del empleo total en Finlan-dia. Por tanto, aunque la cuota de empleo sigue siendo inferior a la media regional de Europa Occidental (10,3%), el margen se estrecha considerablemente (véase la figura III.5).

3. Una breve historia de actividad no lucrativa

La estructura sociopolítica del país ha contribuido probable-mente a que el sector no lucrativo sea relativaprobable-mente reducido en Finlandia. Las siguientes características parecen haber deter-minado particularmente el sector no lucrativo finlandés6_:

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FIGURA III.5

Cuota de empleo en el sector no lucrativo, con y sin voluntarios, en Finlandia y cuatro regiones

adicionales, 1995 7,0% 6,9% 2,2% 1,1% 3,0% 0% 5% 10% 10,3% 9,4% 6,3% 3,0% 1,7% % d e e mpleo n o agrario Europa Occidental Otros países desarrollados

Finlandia* Latinoamérica Europa Central * Datos de 1996

Voluntarios

Empleados remunerados

5_{Véase, además, Voitto Helander y Susan Sundback, «Defining the Nonprofit}

Sec-tor: Finland», Working Papers of the Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector

Pro-ject, núm. 34, Baltimore: The Johns Hopkins Institute for Policy Studies, 1998.

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· Una homogeneidad cultural tradicional ha favorecido el desarro-llo de ideales igualitarios y de un tratamiento equitativo para todos los ciudadanos en la Administración y en las políticas del Gobierno. No es de extrañar, por tanto, que a las escuelas privadas, hospitales privados y demás entidades que prestan sus servicios a sectores de población específicos se les consi-dere entidades problemáticas, ya que posiblemente estén fo-mentando la desigualdad.

· Además,un factor determinante en la limitación de incentivos para la formación de organizaciones no lucrativas ha sido la antigua tradición de disponer de un gobierno local fuerte que, con el respaldo de las parroquias luteranas, ha sobrevivido durante periodos de poder centralizado. Esta tradición de au-togobierno local da confianza a los individuos y a los grupos en que los políticos locales velarán por sus intereses. · La población finlandesa ha recurrido activamente a las

asocia-ciones privadas como vehículos para los movimientos so-ciales cuyo objetivo es facilitar, entre otras cosas, servicios sociales y sanitarios. Estos movimientos sociales fueron cru-ciales para que Finlandia se convirtiera en un Estado indepen-diente en 1917, y han jugado un papel político fundamental en el fomento de un Estado de bienestar típicamente nórdico. Históricamente, las organizaciones que han ido surgiendo han cedido con agrado al Estado la labor de prestación de servicios sociales, para dedicarse ellas mismas a funciones re-lacionadas en mayor medida con la defensa de los derechos civiles y la vigilancia del Gobierno.

· El sistema de bienestar universal, financiado mediante fondos provenientes de los impuestos, tiene una alta legitimidad entre la población, aunque recientemente han surgido críticas y existe una creciente necesidad de búsqueda de soluciones al-ternativas.

· La institucionalización, el envejecimiento de sus afiliados y los problemas de reclutamiento de nuevos miembros están ha-ciendo tambalearse a los viejos movimientos sociales, que

tienden a desconfiar de los cambios que van en contra de sus

ideales tradicionales.

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4. Una composición equilibrada del sector no lucrativo

De manera similar que en otros países de Europa Occidental y que la media de la totalidad de países, la educación y la in-vestigación forman el área más amplia de actividad no lucrati-va en Finlandia, en términos de cuota de empleo no lucrativo. No obstante, a diferencia de la mayoría del resto de países in-cluidos en el estudio, existen diversas áreas adicionales en este país que rivalizan en magnitud con la anteriormente cita-da.

· Una cuarta parte del empleo no lucrativo se encuentra en el área

de educación e investigación. De todos los tipos de actividad no

lucrativa, el área que cuenta con la mayor cuota de empleo no lucrativo en Finlandia es la de educación e investigación. Como se muestra en la figura III.6, el 25% del empleo no lu-crativo se concentra en el área de educación, principalmente en organizaciones de educación profesional y otras organiza-ciones dedicadas a la enseñanza para adultos. Este porcentaje es comparable a la media en Europa Occidental, establecida en un 28,1%; no obstante, la cuota de empleo en educación e investigación no domina el sector en Finlandia como lo hace en muchas otras sociedades. Su peso relativo en el seno del sector no lucrativo finlandés refleja con toda probabilidad el hecho de que el área de educación emplea a muchos profe-sionales, especialmente en la subárea de enseñanza para adul-tos.

· Importantes cuotas de empleo no lucrativo en otras áreas de

bie-nestar social. Las áreas de salud y servicios sociales

constitu-yen una cuota importante del total de empleo no lucrativo en Finlandia. Como se indica en la figura III.6, el área de salud es responsable del 23% del empleo no lucrativo, mientras que los servicios sociales aportan el 17,8% de dicho empleo. En conjunto, las tres principales áreas de bienestar social (educa-ción, salud y servicios sociales) son responsables del 65,8% del total de empleo no lucrativo en Finlandia. Aunque este porcentaje es ligeramente inferior a la media de los 22 países incluidos en el estudio para estas tres áreas (68,1%), y signifi-cativamente inferior a la media en Europa Occidental (77,1%), los principales servicios de bienestar social son un importan-te generador de trabajo remunerado entre las organizacio-nes no lucrativas.

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· Una cuota relativamente alta de empleo no lucrativo en el área de

derechos civiles y asesoramiento legal. El área de derechos

civi-les y asesoramiento legal absorbe, con diferencia, una mayor cuota de empleo no lucrativo en Finlandia que en cualquiera de los otros 21 países incluidos en el estudio. Por tanto, mien-tras que el área de derechos civiles y asesoramiento legal en los 22 países incluidos en el estudio absorbe el 1,9%, como media, del empleo no lucrativo, el porcentaje es muy superior en Finlandia (8,7%). Estos datos muy probablemente reflejen los papeles tradicionalmente importantes que han jugado las asociaciones políticas y de defensa de los derechos civiles en los ámbitos nacional y local. Asociaciones políticas tales

Finlandia

₁₀₁

FIGURA III.6

Composición del sector no lucrativo en Finlandia y promedio en Europa Occidental y en los 22 países incluidos en el estudio, 1995 30,2% 19,6% 18,3% 14,4% 6,5% 5,8% 1,9% 3,3% 28,1% 21,9% 27,0% 10,1% 2,6% 5,5% 2,5% 2,2% 25,0% 23,0% 17,8% 14,2% 7,2% 2,4% 8,7% 1,6% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Otras áreas Organizaciones cívicas y asesoramiento legal Desarrollo Asociaciones profesionales Cultura Servicios sociales Sanidad Educación

* datos de 1996 % de empleo no lucrativo Promedio de los 22 países Finlandia*

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como organizaciones para la juventud, la mujer o el pensio-nista, que pertenecen a la familia de partido, sin ser ciones de partido político propiamente dichas, son organiza-ciones poderosas que incluyen en sus filas a gran número de funcionarios asalariados. Varias organizaciones multifunciona-les adicionamultifunciona-les actúan al mismo tiempo como organizaciones de servicios y organizaciones de intereses. Dado que estas organizaciones definen su enfoque funcional como la media-ción de intereses en relamedia-ción a los poderes públicos, se han clasificado como organizaciones de defensa de los derechos civiles y asesoramiento legal.

· El modelo cambia significativamente con la inclusión de los

volun-tarios. Este modelo cambia considerablemente cuando se

in-cluye la contribución de los voluntarios como un factor más. En concreto, como muestra la figura III.7, con la inclusión de los voluntarios el peso del empleo no lucrativo se desplaza considerablemente hacia el área de actividades culturales y recreativas. Incluidos los voluntarios, la cuota de empleo no lucrativo en esta área aumenta de un 14,2% a un 32,6%, con-virtiéndose en el área de mayor magnitud, con diferencia. Estos datos reflejan la habilidad de las organizaciones inclui-das en esta área, especialmente en la subárea de actividades deportivas, para captar casi la mitad de los voluntarios del sector no lucrativo. El área de defensa de los derechos civiles y asesoramiento legal queda relegada a un segundo lugar, aun-que aumenta de un 8,7% sin voluntarios a un 16,8% con la in-clusión de éstos. Como en el área de actividades culturales y recreativas, este aumento se debe a la gran contribución de los voluntarios, que constituye casi una cuarta parte de la to-talidad del voluntariado.

Resumiendo, el sector no lucrativo finlandés es relativamente reducido con respecto al empleo remunerado; de hecho, es el menor en comparación con sus homólogos del resto de los países de Europa Occidental. Aunque los servicios de bienestar social absorben casi dos terceras partes del empleo no lucrati-vo remunerado, su cuota combinada no es tan significativa como en el resto de países de Europa Occidental, donde las or-ganizaciones no lucrativas están mucho más comprometidas con la prestación de servicios sociales. Estas áreas de bienestar social están más equilibradas con otras áreas de actividad no lucrativa tales como la cultura y el esparcimiento, la defensa de

102

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los derechos civiles y el asesoramiento legal, y las asociaciones profesionales, que tienen más que ver con la movilización social que con la prestación de servicios. Cuando se incluye a los vo-luntarios, la cuota de empleo no lucrativo es más del doble en relación a la totalidad de empleo. Además, el perfil del sector no lucrativo cambia profundamente, de modo que actividades distintas de los servicios de bienestar social absorben una cuo-ta mucho mayor del tocuo-tal.

Finlandia

₁₀₃

FIGURA III.7

Porcentaje del empleo no lucrativo en Finlandia, con y sin voluntarios, por área, 1996

12,4% 13,1% 15,5% 32,6% 6,2% 1,6% 16,8% 1,8% 25,0% 23,0% 17,8% 14,2% 7,2% 2,4% 8,7% 1,6% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Otras áreas Organizaciones cívicas y asesoramiento legal Desarrollo Asociaciones profesionales Cultura Servicios sociales Sanidad Educación % de empleo no lucrativo Sólo empleados remunerados Empleados remunerados + voluntarios

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5. La mayoría de los ingresos proceden de cuotas particulares, no de la filantropía o del sector público

Debido a su dimensión relativamente reducida, su fuerte de-pendencia del trabajo de los voluntarios y su composición más equilibrada, el sector no lucrativo finlandés no recibe la mayoría de sus ingresos de la filantropía privada ni del sector público, sino de las cuotas y los pagos por servicios.

· Predominio de los ingresos por cuotas. La principal fuente de in-gresos de las organizaciones no lucrativas de Finlandia son las cuotas y los pagos por servicios prestados, y las cuotas de afiliación. Como se indica en la figura III.8, sólo esta fuen-te de ingresos es responsable de casi tres quintas parfuen-tes, o del 57,9%, de todos los ingresos del sector no lucrativo en Finlandia.

· Limitada financiación procedente de la filantropía y del sector

pú-blico. Por el contrario, como muestra la figura III.8, la

filantro-pía privada y el sector público aportan unas cuotas muy infe-riores de los ingresos totales. Por tanto, la filantropía privada –procedente de personas físicas, empresas y fundaciones, conjuntamente– sólo aporta el 5,9% de los ingresos del tor no lucrativo en Finlandia, mientras que los pagos del sec-tor público suponen el 36,2%.

104

FIGURA III.8

Fuentes de ingresos del sector no lucrativo en Finlandia, 1996 Cuotas, pagos por servicios 57,9% Sector público 36,2% Filantropía 5,9%

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· Estructura de ingresos con los voluntarios. Cuando los volunta-rios entran en escena, el modelo de ingresos del sector no lucrativo cambia significativamente. En efecto, como se ob-serva en la figura III.9, la filantropía privada aumenta en una proporción de 6 a 1 cuando se incluye a los voluntarios, pa-sando del 5,9% de los ingresos totales sin voluntarios al 34,6% con ellos incluidos, superando, por tanto, a la financia-ción pública (25,2%). Aunque las cuotas y pagos privados por bienes y servicios siguen siendo la fuente de ingresos predominante con un 40,3%, su predominio se reduce signi-ficativamente.

· Estructura de ingresos con la inclusión de las actividades

relacio-nadas con el culto religioso. Cuando se incluyen las

institucio-nes religiosas, como Iglesias y Sinagogas, aunque no las Igle-sias oficiales del Estado, el panorama general en materia de financiación del sector no lucrativo en Finlandia sólo cambia modestamente. Estas instituciones religiosas aportan el 4%, aproximadamente, del total de ingresos del sector no lucra-tivo. Por tanto, cuando se incluye la religión, la cuota de la fi-lantropía privada de los ingresos totales asciende de 5,9 al 7,1%. Cuando se incluye, además, a los voluntarios, el por-centaje de donaciones privadas alcanza el 35,6% (véase la fi-gura III.10).

Finlandia

₁₀₅

FIGURA III.9

Fuentes de ingresos del sector no lucrativo en Finlandia, con voluntarios, 1996

Cuotas, pagos por servicios 40,3% Sector público 25,2% Filantropía 34,6%

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· Un modelo de financiación diferente del del resto de los países de

Europa Occidental. El modelo de financiación del sector no

lu-crativo finlandés se diferencia bastante del observado en el resto de los países de Europa Occidental. Al contrario que en Finlandia, la mayor parte de los ingresos de las organizaciones no lucrativas en los países de Europa Occidental incluidos en este proyecto provienen, como media, del sector público, como se indica en la figura III.11. La cuota media del total de ingresos provenientes del sector público en los nueve países de Europa Occidental asciende al 55,6%, porcentaje que con-trasta ampliamente con el 36,2% finlandés. Los ingresos pro-venientes de las cuotas y de las donaciones privadas en Fin-landia se desvían considerablemente de la media regional de los países de Europa Occidental, siendo la aportación de las cuotas y los pagos por bienes y servicios mucho más fuerte en este país nórdico que en el resto de los países de Europa Occidental incluidos en este estudio (57,9% en Finlandia comparado a una media del 37,2% para los nueve países de la región). Las aportaciones provenientes de la filantropía priva-da son, por otra parte, algo inferiores (5,9% frente a un 7,2% en los países de Europa Occidental).

· Una estructura de ingresos más parecida a la media global. Aun-que la estructura de ingresos del sector no lucrativo finlandés es diferente de la del resto de los países de Europa

Occiden-106

FIGURA III.10

Fuentes de ingresos del sector no lucrativo en Finlandia, incluidos los voluntarios y las actividades relacionadas con el culto religioso, 1996

Cuotas, pagos por servicios 40,0% Sector público 25,4% Filantropía 35,6%

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tal, se parece, en general, a la del resto de países del mundo. No obstante, como también se indica en la figura III.11, aun-que las cuotas y los pagos por servicios son el elemento pre-dominante en la base de la financiación del sector no lucrati-vo en el ámbito mundial, su predominio es menos marcado en cualquiera de estos países que en Finlandia (49,4% del to-tal de ingresos frente al 57,9% en Finlandia). Por el contrario, los pagos del sector público son responsables de una amplia cuota de ingresos en estos países (40,1%, como media, frente al 36,2% en Finlandia). Es evidente, por tanto, que un modelo diferente de cooperación ha tomado forma entre las organi-zaciones no lucrativas y el Gobierno de estos países. El siste-ma de bienestar típicamente nórdico adoptado por Finlandia, en el que el Estado facilita servicios directamente a las perso-nas, explica, evidentemente, la reducida cuota de pagos prove-nientes del sector público en la estructura de ingresos del sector no lucrativo finlandés, así como su reducido tamaño. Mediante comparaciones con Suecia, se puede observar la sorprendente similitud de los sectores no lucrativos de estos países nórdicos en lo que a tamaño y perfil respecta. · Variaciones por subsector. Pero incluso estos datos no

refle-jan de manera precisa la complejidad de la financiación del

Finlandia

₁₀₇

FIGURA III.11

Fuentes de ingresos del sector no lucrativo en Finlandia, Europa Occidental y la media de los 22 países, 1995 36,2% 5,9% 57,9% 55,6% 7,2% 37,2% 40,1% 10,5% 49,4% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% _Finlandia* Europa Occidental Promedio de los 22 países

* Datos de 1996

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sector no lucrativo finlandés. Esto es debido a que existen importantes diferencias en la financiación de las organiza-ciones no lucrativas en las distintas áreas. En efecto, dos modelos diferentes de financiación se ponen de manifiesto en el sector no lucrativo finlandés, como se indica en la fi-gura III.12.

Áreas donde predominan las cuotas. La fuente de ingresos

pre-dominante en siete de las áreas de actividad no lucrativa so-bre las que disponemos de datos es las cuotas. El grado de autofinanciación alcanza porcentajes muy elevados en las aso-ciaciones profesionales (95,6%), en las organizaciones de

de-108

FIGURA III.12

Fuentes de ingresos del sector no lucrativo en Finlandia, por áreas, 1996

17,9% 4,5% 2,9% 9,4% 8,1% 7,3% 12,8% 2,0% 0,6% 2,7% 5,9% 41,8% 57,4% 66,0% 29,8% 30,4% 22,6% 3,6% 11,0% 4,2% 1,7% 36,2% 40,3% 38,1% 31,1% 60,8% 61,5% 70,1% 83,6% 87,0% 95,2% 95,6% 57,9% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Todas las áreas Predominio de las cuotas

Actividades profesionales Desarrollo Medio ambiente Filantropía Cultura Ayuda internacional Educación Predominio del sector público Sanidad Servicios sociales Organizaciones cívicas

Cuotas, pagos por servicios Filantropía

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sarrollo comunitario y vivienda (95,2%), en los grupos me-dioambientales (87,0%), en los intermediarios filantrópicos (83,6%) y en los grupos orientados a la ayuda internacional (61,5%). Las cuotas provenientes de la afiliación son, con dife-rencia, la fuente de ingresos más importante de las organiza-ciones no lucrativas en estas áreas, especialmente en las aso-ciaciones profesionales. El área de cultura y esparcimiento, la categoría que incluye el mayor número de empleados remu-nerados y voluntarios, recibe el 70,1% de sus ingresos de cuotas privadas y pagos por servicios. Esta fuente de ingresos es particularmente significativa en la subárea de actividades deportivas, en donde el patrocinio de empresas privadas, las ventas de servicios y las cuotas de afiliación constituyen las mayores fuentes de ingresos. Sin embargo, en la subárea de cultura y artes, la principal fuente de financiación procede de las arcas públicas. Cabe destacar, además, que una de las áreas de bienestar, educación e investigación, depende en gran me-dida de la cuotas y pagos particulares (60,8%), realizados prin-cipalmente por estudiantes, aunque las subvenciones y las do-naciones provenientes de las fundaciones ayudan a garantizar la relativa independencia de estas escuelas y centros de inves-tigación.

Áreas donde predomina la financiación pública. La financiación

de las actividades no lucrativas proveniente del Estado finlan-dés predomina en tres áreas (salud, servicios sociales y defen-sa de los derechos civiles y asesoramiento legal). La amplia cuota de financiación pública en las áreas de asistencia sanita-ria y servicios sociales se puede atribuir a un singular sistema establecido en Finlandia mediante el cual se ha encargado a una asociación estatutaria un monopolio sobre el juego y sus ingresos: la Asociación de Máquinas Tragaperras (The Slot

Ma-chine Association, SMA). Dirigida conjuntamente por las

organi-zaciones de servicios sociales y sanitarias y por el Estado, la SMA entrega una cierta cantidad anual, proveniente de los ex-cedentes del juego, a las organizaciones que incluyen estas áreas para que puedan costear los gastos operativos y las in-versiones.

Filantropía privada. La filantropía privada no es la fuente

predo-minante de ingresos de ninguna área de actividad en Finlandia. De hecho, las donaciones privadas sólo superan el 10% de los ingresos totales en dos áreas de actividad: la defensa de los

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derechos civiles y el asesoramiento legal, y los intermediarios filantrópicos. Sólo cuando la religión (no estatal) entra en es-cena, las donaciones privadas se convierten en la principal fuente de financiación de alguna área. Las sociedades de mi-siones de iglesias y organizaciones religiosas son asociaciones independientes que dependen en gran medida del compromi-so de los voluntarios y de las donaciones privadas.

Conclusiones e implicaciones

De los datos presentados en este capítulo se desprende que el sector no lucrativo finlandés es un conjunto vibrante de institu-ciones con diversas características que lo distinguen de sus ho-mólogos en Europa Occidental y de la mayoría de las socieda-des postindustriales. En primer lugar, este sector emplea un menor número de trabajadores remunerados equivalente a jornada completa que los demás países desarrollados. Por otra parte, la cuota de empleados remunerados en el sector no lu-crativo que prestan servicios sociales es menor. Además, el sec-tor no lucrativo finlandés depende en mayor medida, en térmi-nos generales, de la contribución de los voluntarios que el res-to de los países de Europa Occidental.

Desde los años setenta, el futuro del Estado de bienestar

típi-camente nórdico de Finlandia y su papel en el sector no

lucrati-vo han ocupado un lugar destacado en el debate público. Los amplios y crecientes servicios en el área del bienestar que las instituciones públicas han facilitado a todos los ciudadanos, sin un coste adicional excepto el relativamente alto nivel de im-puestos que caracteriza el país, se han convertido en una la-bor muy costosa para la economía pública. Cuando a princi-pios de los años noventa Finlandia sufrió una profunda crisis económica con un repentino y pronunciado aumento del de-sempleo, el problema se agudizó para el gobierno central y los municipios. Las protestas de los ciudadanos por la insuficien-cia de servicios de bienestar público se dejaron oír cada vez más, no sólo por los recortes introducidos en el gasto público, sino también porque las soluciones uniformes ofrecidas por los funcionarios públicos se consideraban insensibles a la di-versidad de necesidades de los ciudadanos en distintas cir-cunstancias de la vida. La crisis ha motivado por igual a los ciu-dadanos de a pie, políticos y funcionarios públicos para buscar

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soluciones alternativas. Por consiguiente, en lo que a presta-ción de servicios respecta, el Estado ha depositado su confian-za en las asociaciones, con el objetivo de que la situación labo-ral experimente una mejora.

En Finlandia, al igual que en los países nórdicos que han expe-rimentado una fuerte tradición de movimientos populares a partir del sigloXIX y una estrecha relación entre las

organiza-ciones sin ánimo de lucro y el poder público, el trabajo de los voluntarios en asociaciones y organizaciones de carácter civil se ha considerado como el pilar natural de las actividades del tercer sector. Hasta ahora, sin embargo, la experiencia no ha probado de manera convincente que los movimientos que re-presentan los valores tradicionales estén preparados para aceptar más responsabilidades que afecten a la totalidad de la sociedad. Al mismo tiempo, es evidente que están surgiendo nuevos tipos de organizaciones que apuntan a objetivos prác-ticos y concretos. En efecto, la situación política y económica de estas nuevas organizaciones que producen y prestan servi-cios de bienestar se ha fortalecido por su capacidad de ofre-cer productos concretos en áreas significativas para la socie-dad.

A pesar de todas estas consideraciones, el tercer sector finlan-dés no es una entidad coherente y no se limita a los movimien-tos sociales, organizaciones y asociaciones que, en gran medida, representan unos ideales organizativos con más de un siglo de antigüedad. La mayoría de las asociaciones que dependen total-mente del compromiso de sus miembros voluntarios tienen objetivos y actividades que requieren pocos recursos materia-les, no necesitan empleados asalariados y no manejan grandes cantidades de dinero. Además, muchas de estas asociaciones no se ven, generalmente, como un sector autónomo separado de los sectores público y privado. Al contrario, durante la cons-trucción del sistema de bienestar finlandés las asociaciones y el poder público han ido de la mano. De hecho, muchas asociacio-nes interactúan con al menos parte del sistema político o gu-bernamental, situándose, por tanto, en una posición demasiado cercana a las autoridades públicas. Las recientes peticiones que se han dejado oír para que la cooperación con el Gobierno sea aún más estrecha pueden poner en tela de juicio la capacidad de las asociaciones para canalizar las demandas de los ciudada-nos como lo hicieran antaño.

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Tras la crisis económica y fiscal que ha sacudido Finlandia en los años noventa, se está ejerciendo una fuerte presión sobre el tercer sector finlandés para que genere servicios para todos sus ciudadanos. Para dar respuesta a estos retos, el sector no lucrativo debe mantener sus sólidas tradiciones con respecto al voluntariado y su papel como intérprete de las necesidades de la sociedad civil, sin olvidar que debe mejorar su eficacia a la hora de prestar a los ciudadanos los servicios que necesitan.

LA SOCIEDAD CIVIL GLOBAL Las dimensiones del sector no lucrativo