Contabilidad Gerencial-CA

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Contabilidad Gerencial-CA09-201402

Item Type info:eu-repo/semantics/report

Authors Rivero Zanatta Juan Paulo; Huayllani Soria Luz Maria Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) Rights info:eu-repo/semantics/openAccess; Attribution-

NonCommercial-ShareAlike 3.0 United States Download date 02/02/2022 17:01:34

Item License http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/

Link to Item http://hdl.handle.net/10757/632595

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III. INTRODUCCIÓN

Actualmente, las empresas cambian en respuesta al ambiente competitivo y, con ello, la información que utilizan se vuelve obsoleta.

El curso enseñará cómo determinar qué tipo de información debe utilizar una empresa y cómo contar con información que soporte su estrategia y cómo cambiar las estrategias para reducir sus costos e incrementar la rentabilidad.

IV. LOGRO (S) DEL CURSO

Al finalizar el curso, el alumno interpreta reportes gerenciales e información financiera, valorando el impacto e importancia de la Contabilidad Gerencial dentro de las empresas y su influencia en la toma de decisiones.

UNIDAD Nº: 1 CONCEPTOS BÁSICOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

LOGRO

Al final de la unidad, el alumno identifica la contabilidad gerencial como una herramienta de apoyo utilizando los criterios relevantes para la toma de decisiones.

TEMARIO -Conceptos básicos

- Diferencias entre contabilidad financiera y gerencial - Uso y limitaciones de la información contable - Objetivos de la contabilidad gerencial - Costos relevantes y costo de oportunidad I. INFORMACIÓN GENERAL

CURSO

:

Contabilidad Gerencial

CÓDIGO

:

^CA09

CICLO

:

²⁰¹⁴⁰²

CUERPO ACADÉMICO

:

Huayllani Soria, Luz María Rivero Zanatta, Juan Paulo

CRÉDITOS

:

⁴

SEMANAS

:

¹⁵

HORAS

:

4 H (Teoría) Semanal ÁREA O CARRERA

:

Contabilidad y Administracion

II. MISIÓN Y VISIÓN DE LA UPC

Misión: Formar líderes íntegros e innovadores con visión global para que transformen el Perú.

Visión: Ser líder en la educación superior por su excelencia académica y su capacidad de innovación.

V. UNIDADES DE APRENDIZAJE

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HORA(S) / SEMANA(S) Semana 1

UNIDAD Nº: 2 COSTOS DE CALIDAD Y AMBIENTALES

LOGRO

Al final de la unidad, el alumno define los costos de calidad y los costos ambientales explicando su necesidad y uso.

TEMARIO - Costos de calidad - Definición, categorías - Estimaciones y reporte - Costos Ambientales - Definición y clasificación - Medición y control

HORA(S) / SEMANA(S) Semanas 2 y 3

UNIDAD Nº: 3 PRECIOS DE TRANSFERENCIA

LOGRO

Al final de la unidad, el alumno evalúa como los precios de transferencia impactan en las decisiones de una empresa, valorando la importancia de la correcta determinación de los precios.

TEMARIO

- Los precios de Transferencia, Definición Vinculación

Métodos de PT Casos prácticos

HORA(S) / SEMANA(S) Semanas 4 y 5

UNIDAD Nº: 4 COSTOS Y PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES (ABC-ABM)

LOGRO

Al final de la unidad, el alumno elabora costos basados en actividades (ABC), interpreta el presupuesto basado en actividades (ABM) y aprecia su uso en la mejora de la gestión y la rentabilidad utilizando la estructura de costos ABC.

TEMARIO - Causales de costo

- Principios fundamentales del ABC - Análisis e implementación del ABC

- Concepto y aplicación del ABM en la gestión (operativo y estratégico) - El ABM en la toma de decisiones gerenciales

- Presupuesto basado en actividades:

- Conceptos básicos

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HORA(S) / SEMANA(S) Semanas 5, 6 y 7

UNIDAD Nº: 5 CONTROL DE GESTIÓN

LOGRO

Al final de la unidad, el alumno evalúa un conjunto integrado de indicadores, tanto financieros como no financieros aplicando diversas medidas de control interno.

TEMARIO 1. Control Interno:

- Definiciones de Control y de Gestión, diferencias.

- Definición de Control de Gestión, objetivos, sistema, herramientas - Definición de Control Interno, componentes, aplicación práctica.

2. Administración del riesgo:

- Metodología del manejo de los riesgos y retroalimentación 3. Evaluación financiera:

- Ratios Financieros - EVA

- Casos prácticos 4. Balance Scorecard:

- Indicadores financieros y no financieros

- Indicadores: financieros, relativos a los clientes, relativos a los procesos internos y relativos al crecimiento.

- Diseño de un Balanced Scorecard

HORA(S) / SEMANA(S) Semanas 9, 10, 11, 12, 13, 14 y 15

VI. METODOLOGÍA

El curso se desarrollará utilizando una metodología activa y aplicativa. Se analizarán lecturas, casos, y se llevarán a cabo trabajos a los que se les dará importancia a la participación de los alumnos. Asimismo, el alumno realizará exposiciones de tipo individual y grupal.

VII. EVALUACIÓN

FÓRMULA

10% (PC1) + 10% (PC2) + 20% (EA1) + 20% (TB1) + 10% (PA1) + 20% (EB1) + 10% (CC1)

TIPO DE NOTA PESO %

PC - PRÁCTICAS PC 10

EA - EVALUACIÓN PARCIAL 20

PC - PRÁCTICAS PC 10

TB - TRABAJO 20

PA - PARTICIPACIÓN 10

CC - PROMEDIO DE CONTROLES 10

EB - EVALUACIÓN FINAL 20

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VIII. CRONOGRAMA TIPO DE

PRUEBA

DESCRIPCIÓN NOTA NÚM. DE PRUEBA

FECHA OBSERVACIÓN RECUPERABLE

PC PRÁCTICAS PC 1 SEMANA

6

Precios de transferencia y costeo ABC/ABM

SÍ

EA EVALUACIÓN PARCIAL 1 SEMANA

8

SEMANAS 1 A LA 7 SÍ

PC PRÁCTICAS PC 2 SEMANA

13

Evaluación financiera SÍ

TB TRABAJO 1 SEMANA

15

Presentaciones de la semana 3 a la 14

NO

PA PARTICIPACIÓN 1 SEMANA

15

Intervenciones en clase desde la semana 1 a la 14

NO

CC PROMEDIO DE

CONTROLES

1 SEMANA

15

Promedio de 4 controles de lectura

NO

EB EVALUACIÓN FINAL 1 SEMANA

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Segunda parte del curso SÍ

IX. BIBLIOGRAFÍA DEL CURSO

BÁSICA

ANTHONY, Robert N. (2008) Sistemas de control de gestión. México, D.F : McGraw-Hill/Interamericana.

(658.4013 ANTH 2008)

BREALEY, Richard A. (2010) Principios de finanzas corporativas. México, D.F. : McGraw-Hill Interamericana.

(658.15 BREA/P 2010)

COLLIER, David A. (2009) Administración de operaciones : bienes, servicios y cadenas de valor. México, D. F. : Cengage Learning.

(670.5 COLL)

GARCÍA COLÍN, Juan (2008) Contabilidad de costos. México, D.F. : McGraw-Hill Interamericana.

(657.42 GARC/C)

HORNGREN, Charles T. (2006) Contabilidad administrativa. Naulcapan de Juárez : Pearson Educación.

(658.1511 HORN 2006)

KAPLAN, Robert S. (2009) El cuadro de mando integral : the balanced Scorecard. Barcelona : Gestión 2000.

(658.4012 KAPL/E 2009)

RECOMENDADA

(No necesariamente disponible en el Centro de Información)

CÁRDENAS Y NÁPOLES, Raúl Andrés (2006) Administración de costos : métodos modernos de costos y manufactura. México, D.F. : McGraw-Hill.

(658.1552 CARD)

GIMÉNEZ, Carlos Manuel, coord. (2001) Gestión y costos : beneficio creciente, mejora continua. Buenos Aires : Macchi.

(658.1511 GIME)

KAPLAN, Robert S. (2003) Coste y efecto : cómo usar el ABC, AMB y el ABB para mejorar la gestión, los procesos y la rentabilidad. Barcelona : Gestión 2000.

(658.1552 KAPL)

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