Programa Primero Seguridad
“Liderazgo Comprometido y Participativo”
Contenido
Vista General de Ternium
Programa Primero Seguridad
• Resultados• Sistema Integral de Seguridad Ternium (SIST) • Modelo e Iniciativas
Liderazgo Comprometido y Participativo
•
Hora SeguraTernium
Unidades Productivas Centros de Distribución Centros de Servicio Minas Peletizadoras Shreveport, LA Monterrey Guatemala Monclova Honduras Nicaragua El Salvador Colima Puebla Panama Barranquilla Montería Medellín Manizales Cali Haedo San Nicolás Florencio Varela Canning San Luis• Integración Vertical desde las Minas hasta los Centros de Servicio
• Instalaciones Industriales en
México, Argentina, US, Colombia y Guatemala
• 15,900 empleados propios
Ternium México
Ternium en México es un
complejo siderúrgico altamente integrado; abarca en sus
actividades desde la extracción de mineral de hierro en sus propias minas y la fabricación de acero hasta la elaboración de productos terminados de alto valor agregado y su distribución
Programa Primero Seguridad
En Mayo del 2010 se implemento en Ternium el programa denominado “Primero Seguridad”, dicho programa incluye distintas iniciativas con el propósito de mejorar el desempeño de seguridad en todas las plantas de la empresa. El Liderazgo Comprometido y Participativo ha sido clave para el éxito del programa.
Programa Primero Seguridad
Programa Primero Seguridad
Resultados
0.8 0.9 1.6 2.8 0 1 2 3 09/10 10/11 11/12 Ref 12/1367% de Reducción
Índice de Frecuencia con Pérdida de Días (IF CPD)
(Accidentes CPD / Horas Trabajadas) * 1;000,000
Programa Primero Seguridad
Sistema Integral de Seguridad Ternium (SIST)
15
Ele
me
nt
os
Verificación Efectiva e Inspecciones Gestión de Condiciones Inseguras
Reglas Básicas, Reglas Específicas y Permisos de Trabajo Evaluación y Análisis de Riesgos en Tareas Críticas
Análisis de Accidentes y Acciones Correctivas Bloqueo Efectivo
Contratación de Bienes y Servicios
Aspectos Legales, Normativos y de Salud Ocupacional Gestión de Seguridad
Involucramiento Gremial
Preparación para Emergencias
Normativa de Comunicación (Alta Visibilidad)
Capacitación y Entrenamiento
Liderazgo Participativo y Mejora Continua
Disciplina Operativa (Reconocimiento y Sanciones)
Sistema Integral de Seguridad Ternium (SIST)
Condiciones
Sistema de Gestión
Comportamiento
Programa Primero Seguridad
Modelo e Iniciativas
Sistema Integral de Seguridad Ternium 15 Elementos 3 Ejes de Gestión SistemasIndicadores Reactivos y Preventivos disponibles como soporte de la gestión
en las áreas (SIASSO/Visual)
Capacitación
El Compromiso y Capacitación del Personal son Esenciales
Plan de Comunicaciones
Alta Visibilidad de la Seguridad
Mejora Continua
Equipos Naturales de Alto Desempeño en AMN Mx
Seguridad Contratistas
Política de Seguridad y Salud Ocupacional
Programa Primero Seguridad
Impulsando el Cuidado Mutuo
Dependiente
Independiente
Interdependencia
Hago Seguridad para no ser sancionado
Lo hago para no accidentarme
Hago Seguridad para que nadie de nosotros se
accidente
Ellos
Yo
Nosotros
Lo que los Líderes deben de impulsar A cci d en te s Madurez
Programa Primero Seguridad
Programa Primero Seguridad
1) Involucramiento y Compromiso de la Alta Dirección 2) Definición clara del Rol del Líder en la Gestión de Seguridad
3) Líderes Capacitados en Seguridad
– Taller de Liderazgo de Seguridad
4) Comités de Seguridad – Reuniones de Gestión 5) Participación Activa de los Líderes (en Planta)
- Hora Segura Ternium
- Programa Cero Lesión Grave
- Auditorias de Verificación de Seguridad - Seguimiento de Eventos de Alto Riesgo
Liderazgo Comprometido y Participativo
Programa Primero Seguridad
Líderes Capacitados en Seguridad
Taller de Liderazgo para la Seguridad
- Taller diseñado en 4 Módulos
- Participantes: Directores, Gerentes, Jefaturas, Ingenieros de Área y Personal HISE
Módulos
Módulo 1: Sensibilización a la Seguridad (8 Horas)
Módulo 2: Observación y Abordaje Positivo - Teórico (8 Horas)
Módulo 3: Observación y Abordaje Positivo – Práctico (4 Horas)
Módulo 4: Percepción del Riesgo (4 Horas)
Programa Primero Seguridad
Comités de Gestión de Seguridad
Frecuencia de Reuniones
TERNIUM Trimestral
Áreas Primarias y
Calientes GUE Laminación Revestidos Customizados Largos Norte Largos Puebla Desarrollo Minero Participantes:Gerente
de Producción y Equipo de Trabajo del
Área (Producción, HISE, Supply Chain,
Mantenimiento, Ingeniería, Calidad, RRHH y Contratistas) Participantes:Gere nte de Producción y Equipo de Trabajo del Área (Producción, HISE, Supply Chain, Mantenimiento, Ingeniería, Calidad, RRHH y Contratistas) Participantes:Gere nte de Producción y Equipo de Trabajo del Área (Producción, HISE, Supply Chain, Mantenimiento, Ingeniería, Calidad, RRHH y Contratistas) Participantes:Gere nte de Producción y Equipo de Trabajo del Área (Producción, HISE, Supply Chain, Mantenimiento, Ingeniería, Calidad, RRHH y Contratistas) Participantes:Gere nte de Producción y Equipo de Trabajo del Área (Producción, HISE, Supply Chain, Mantenimiento, Ingeniería, Calidad, RRHH y Contratistas) Participantes:Gere nte de Producción y Equipo de Trabajo del Área (Producción, HISE, Supply Chain, Mantenimiento, Ingeniería, Calidad, RRHH y Contratistas) Participantes:Gerente de Producción y Equipo de Trabajo del
Área (Producción, Exploración, HISE, Supply Chain, Mantenimiento, Ingeniería, Calidad, RRHH y Contratistas) Desarrollo Minero Director Des Minero
Seguridad AMN Equipo de Trabajo HISE AMN Semanal Gerente HISE
Calidad Calidad & HISE Mensual
Director de Calidad
Ingeniería Equipo de Trabajo Ingeniería & HISE Semanal Director Ingeniería y Medio Ambiente
Contratistas Contratistas, Exiros & HISE Mensual HISE Contratistas
Mantenimiento Norte
Equipo de Trabajo de Mantenimiento & HISE
Semanal Gerente de Mantenimiento
Supply Chain Norte
Equipo de Trabajo Supply Chain, Exiros & HISE
Semanal Director Supply Chain
COMITES DE SEGURIDAD TERNIUN MÉXICO Reunión de Comité Ternium
Gerencias
Operativas Semanal
Industrial Norte
Dirección Industrial y Áreas Operativas
Mensual Director Industrial
PRIMERO SEGURIDAD
Hora Segura Ternium
Hora Segura Ternium
Objetivo Principal
Impulsar la cultura de seguridad en Ternium, utilizando el abordaje positivo como herramienta principal para afrontar con el personal los temas de seguridad en la planta, reforzando la percepción de riesgo y estableciendo compromisos para el cuidado mutuo.
Hora Segura Ternium
Aspectos importantes de la Hora Segura
• Utilizar la vestimenta definida para la Hora Segura
• Cumplir con el horario y días establecidos • Establecer una agenda de temas y áreas a recorrer
• Seguir metodología Abordaje positivo
• Cubrir los 3 Ejes de Gestión de la Seguridad (Condiciones, Sistema de Gestión y
Comportamiento)
• Reportar el abordaje positivo y los eventos en el SIASSO
Hora Segura Ternium
Días Lunes, Miércoles y Viernes
Horario 2pm - 3pm (sólo en Aquila será de 1:30pm a 2:30pm)
Directores, Gerentes, Jefes de Departamento, Jefes de Sector e Ingenieros Operativos
Personal Contratista (empresas críticas)
Supervisores Operativos cuando se les requiera Líderes de Mantenimiento cuando se les requiera Captura de Abordaje Positivo
Captura de Desvíos cuando se detecten
Se definirá un objetivo de abordajes positivos a realizar en cada área a nivel semanal/mensual y se definirá un indicador de
cumplimiento.
% Cumplimiento Hora Segura = (Cantidad de Abordajes Positivos / Objetivo de Abordajes Positivos) * 100
Desvíos Reportados en Hora Segura
Participantes
Registros en SIASSO
Métricas de Cumplimiento
PRIMERO SEGURIDAD
Programa Cero Lesión Grave
Procesos y Tareas Críticas
Objetivo
El objetivo del programa es prevenir accidentes severos en Ternium. Esto mediante la identificación de los Procesos y Tareas Críticas (PTC) en las distintas planta de Ternium.
Identificar PTC´s Plan de Contención y Mejora Desarrollo de MOTS y Capacitación Plan de Auditorias
Metodología
1. Identificar PTC´s
Programa Cero Lesión Grave
Procesos y Tareas Críticas
1.1 Realizar un Inventario Total de Tareas por Puesto
1.2 Evaluar el Nivel de Riesgo de la Tarea
1.3 Priorizar PTC´s evaluando el nivel de
criticidad en base a la frecuencia de ejecución de la tarea.
Programa Cero Lesión Grave
Procesos y Tareas Críticas
2.1 Definición de plan de contención inmediato para controlar el riesgo
2.2 Analizar la tarea y definir un plan de mejora con el enfoque de eliminar el PTC mediante la eliminación o disminución del riesgo.
2.3 Instalar Cartelera de PTC en el área donde se realiza la actividad
2. Plan de Contención
Programa Cero Lesión Grave
Procesos y Tareas Críticas
3. Desarrollo de MOTS
y
Capacitación
3.1 Desarrollar el Método Operativo de Trabajo Seguro (formato estándar en el sistema)
3.2 Capacitar al 100% del personal que ejecuta el PTC en el MOTS aplicable y entregar evidencia a RH.
Programa Cero Lesión Grave
Procesos y Tareas Críticas
4.1 Desarrollar un Plan de Auditorias para cubrir todos los PTC´s
4.2 Realizar auditorias en base al siguiente criterio
- Director Operativo (1 auditoria de PTC por mes)
- Gerentes y Jefes de Departamento (2 auditorias por mes) - Jefes de Sector, Ing. Operativos y Personal HISE (4
auditorias por mes)
4.3 Registro de Auditorias en el SIASSO 4.4 Seguimiento a Cumplimiento y Desvíos
4. Plan de Auditorias
