Semilla de Inversión
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PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO
2015-2019
Semilla de Inversión
MISIÓN
Somos filial del Banco Agrario de Colombia, vehículo para la ejecución de políticaspúblicas, que ofrece productos y servicios fiduciarios a la medida, contamos con profesionales expertos, prudentes y diligentes, procesos ágiles y eficientes.VISIÓN
En el año 2019, seremos reconocidos como una de las Fiduciarias más rentable (ROE) y segura del país, partícipe importante en la ejecución de la política pública y el desarrollo rural, que suministra soluciones a la medida en búsqueda de la generación de valor para nuestros grupos de interés.
POLÍTICA DE
CALIDAD
Fiduagraria S.A. satisface las necesidades y expectativas de sus grupos de interés, prestando servicios fiduciarios de alta calidad, cumpliendo el marco estratégico , garantizando así el mejoramiento continuo de la entidad.
Misión, Visión y Política
de Calidad
Semilla de Inversión
•
Responsabilidad:
Correspondencia entre un actuar y su consecuencia.•
Lealtad Institucional:
Cumplimiento de las leyes y normas relacionadas con elquehacer institucional en el marco de la misión.
•
Respeto:
La atención y consideración que nos debemos unos a otros.•
Honradez:
Actuar de manera justa, firme y en coherencia.•
Honestidad:
Ético manejo de los bienes a cargo.•
Transparencia:
Comportamiento sin ambigüedad.•
Confianza:
La confianza en los funcionarios, directivos y administradores.•
Compromiso:
Disposición permanente de todos.•
Puntualidad
:
Disciplina para cumplir plazos determinados.•
Pertenencia:
Es sentirnos como parte integral del equipo de trabajoSemilla de Inversión
Plan Estratégico Corporativo
Estrategias Genéricas de Competitividad
De las Estrategias Genéricas de Competitividad
existentes en cualquier mercado, FIDUAGRARIA
desarrollará la Diferenciación Enfocada a un Segmento como Estrategia predominante:
Fiduagraria 2013
•Atiende a todo el mercado a demanda.
•Desarrolla Fiducia Estructurada derivada de su Enfoque en el Sector Agropecuario.
•Ofrece Productos de Inversión de Bajo Riesgo.
•Ofrece Productos Fiduciarios Complejos. CLIEN TE S TO DO EL SE CT O R VENTAJA Fiduagraria 2014 – 2019
• Estrategia Intensiva de Mercadeo y Comunicaciones Externas
• Diferenciación en ser expertos en atender Negocios Especiales
de Política Pública:
- Plan Nacional de Desarrollo y sus Locomotoras. - Plan Nacional de Desarrollo del Nuevo Gobierno. - Presupuesto General de la Nación
- Concesiones – Licitaciones – PAR´s - Liquidaciones
Semilla de Inversión
Referentes Estratégicos
Modelo Integrado de Planeación y Gestión Plan de Mejoramiento de la CGR Modelo Estándar de Control Interno CE 029 de 2014 antes CE 038 DE 2009 SFC • Componente Direccionamiento Estratégico. • Políticas de Desarrollo Administrativo. • Responsabilidad de la Junta Directiva en la Planeación Estratégica PND • Programas de Gobierno Plan Estratégico MADR• Objetivos y Estrategias sectoriales
Diagnóstico Estratégico
Interno
• Análisis Sector fiduciario
Diagnóstico Estratégico
Externo
•Análisis DOFA
• Diagnóstico Procesos SGI
•Plan Comercial 2014 -2018 Plan Estratégico BAC • Objetivos Estratégicos Colombia Siembra •Cronograma de actividades
INSUMOS
REFERENTES
Semilla de Inversión
Plan Estratégico Corporativo
FASES
Dic 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2017Plan Estratégico 2013
Plan Estratégico Largo Plazo
• Preservar Valor Económico.
• Disminución de Gastos.
• Recomposición de Ingresos.
• Recuperar Cartera
• Regular Estados Financieros
• Redefinición de la Estructura.
• Sinergia Operativa BAC.
• NormalizaciónOrganizacional : Estados Financieros al Día – 2014
Mejoramiento Calificaciones Riesgos – 2014
• Mejoramiento: Reingenieríade Procesos – 2014 - 2015 Act. CORE Fiduciario – 2014
Decretos1242/1243 – 2014 - 2015 Implementación NIIF– 2014 - 2015 * Racionalización de Gastos Generales y de Personal - 2015
• Equilibrio Operacional – 2015
• Lanzamiento de productos especializados – 2015.
• Vehículo fiduciario en la ejecución de política pública – 2015.
• Participar en Consorcios – 2015.
ME
GAMET
AS
Semilla de Inversión CONSOLIDACIÓN ORGANIZACIONAL FI NA NCI ERA G R UP O S DE INT ERÉ S PR O CE SOS A PR EN DI ZA JE Y CRE CI M IEN TO
Plan Estratégico Corporativo
Mapa Estratégico – Lineamientos Estratégicos
GOBIERNO CORPORATIVO - RIESGO - CUMPLIMIENTO
1. Maximizar el valor económico de la Fiduciaria y Asegurar su crecimiento futuro
2. Proveer productos y servicios de calidad y confiabilidad, que satisfagan
las necesidades de nuestros Clientes
3. Incrementar el nivel de productividad de la entidad
4. Asegurar una infraestructura de TI eficiente que respalde la estrategia de la fiduciaria
5. Consolidar una cultura organizacional fuertemente orientada al mejoramiento individual
y corporativo
Semilla de Inversión CONSOLIDACIÓN ORGANIZACIONAL FINA NCIE R A G R UP O S DE INT ERÉ S P R OCE SOS A PR EN DI ZA JE Y CRE CI M IEN TO
Plan Estratégico Corporativo
Mapa Estratégico – Objetivos estratégicos
1. Asegurar la creación de valor para nuestros accionistas
2. Incrementar la eficiencia operativa de la Fiduciaria 3. Aumentar y diversificar los ingresos de la Fiduciaria
4. Incrementar el nivel de satis facción,
vinculación y fidelización de los clientes. 5. Aumentar la participación y posicionamiento de los productos de la
Fiduciaria en el mercado.
6. Servir de Vehículo Fiduciario en la ejecución de la política pública
7. Optimizar los procesos y la estructura de la entidad buscando efectividad y bajo
costo
8. Fortalecer la gestión integral de gobierno, riesgos y cumplimiento
9. Implementar una infraestructura TI eficiente que apoye la estrategia d el
negocio
10. Consolidar y mantener un talento humano competente, comprometido, motivado, con capacidad de autogestión y
enfocado al servicio al cliente
11. Implementar mecanismos que fortalezcan el clima y la cultura organizacional.
1. Maximizar el valor económico de la Fiduciaria y Asegurar su crecimiento futuro
2. Proveer productos y servicios de calidad y confiabilidad, que satisfagan las necesidades de nuestros Clientes
3. Incrementar el nivel de productividad de la entidad
5. Consolidar una cultura organizacional fuertemente orientada al mejoramiento individual y corporativo
4. Asegurar una infraestructura de ti eficiente que respalde la estrategia de la fiduciaria
Semilla de Inversión
Planeación Estratégica 2015
• Eficacia en selección
• Formación según cronograma
• Rotación de personal
• Medición clima laboral
• Programas de Bienestar Laboral
• Fortalecimiento del Sistema de Gestión de la Calidad, Seguimiento cronograma Planes de Acción
• Calificación satisfactoria MECI
• Proyecto renovación tecnológica
• Mejora Índice de Satisfacción
• Aumento Saldos promedio FIC
• Utilidad Neta, ROE, Margen operativo
• Eficiencia Operacional GO/IO, GP/IO
• Cump Ejec Gastos, Comisiones FIC, FE, Mesa
MISIÓN
VISIÓN
LINEAMIENTOS INDICADORES
