Tema: 8
TIPOS DE PLANEACION
Que Es La Planeación Planeación estratégica Planeación táctica Planeación operativa Planeación sistémica Planeación normativa Planeación prospectiva
Integrantes del Equipo:
Rodríguez Bernardo Alan Michael
Polanco Garnica Jessica
Josué Vallejo
Torres Macías Bryan Israel
Montes Estrada Juan Luis
García Chavira David Aarón
Equipo #5
Ronda No. 1.
Tipos de planeación
Planeación
Planeación, en el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y recursos necesarios para su realización. El proceso de planeación, que en muchos países se utiliza como sinónimo de planificación, consiste básicamente en tomar decisiones por adelantado.
Etapas de la Planeación
Dado que se trata de un proceso de toma de decisiones, se pueden distinguir varias etapas:
Identificación del problema Desarrollo de alternativas
Elección de la alternativa más conveniente Ejecución del plan
Ámbito de Aplicación
La Planeación en el sector empresarial
Planeación Estratégica
En el ámbito empresarial, considerando a toda la empresa como sistema bajo análisis, la Planeación Estratégica ayuda a que las empresas tengan claros sus objetivos y así puedan definir un programa de acciones para realizarlos. De esa manera se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco.
Durante la planeación estratégica se debería definir la visión y los objetivos de la organización.
La visión es la situación en la que se pretende que se encuentre la organización en un futuro de largo plazo. Por ejemplo, quiero que mi empresa sea líder en ventas de cubiertas en determinada región, con recursos humanos calificados y una excelente relación con la comunidad de acá a cinco o diez años.
Los objetivos son más específicos que la visión, pero comparten un plazo similar. Podría decirse que el objetivo abarca una dimensión de la visión. Por ejemplo, los objetivos podrían ser aumentar la participación en ventas; mejorar la capacitación de los recursos humanos; mejorar la imagen de la empresa frente a la comunidad.
La planeación estratégica nos ayuda a identificar oportunidades basándonos en experiencias vividas, analizando los factores críticos de éxito los cuales podemos atacar para mejorar ya sea a corto, mediano o largo plazo.
Planeación operativa
Planeación táctica
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.
Planeación sistemática
La planificación sistémica es un proceso permanente, sistemático yentrelazado con la operación de la empresa. Está destinado a manteneractualizado el plan de trabajo en la empresa, el que a su vez incluye unfondo de emoción y un primer plano con resultados visibles: misión,imagen deseada, objetivos y programa de acción. El plan es la base paralas decisiones del día a día, contiene la proyección de la empresa en unfuturo supuesto y representa el rendimiento mínimo que esperamossuperar con las oportunidades que el medio ofrecerá.
En la planificación sistémica, el sujeto de estudio es la organización, en elsentido de un sistema social, término genérico utilizado para referirnos auna empresa, corporación, universidad, colegio, grupo social, iglesia ocualquier otra institución.
El sistema social es un conjunto de personas. Aprende e incorpora lanecesaria variedad, flexibilidad, sorpresa e intuición propias de un sistema autónomo. La planificación sistémica considera que una buena idea, tal vez aquéllaque puede llevar muy lejos a la organización, puede surgir en cualquiermomento y lugar, dentro o fuera de la empresa, ser concebida o recogida por cualquiera de sus integrantes, y aceptada.
dejarlo si encontramos una oportunidad mejorrespecto a la misión en que estamos empeñados.
Planeación normativa
Sus perspectivas, enfoques y modos de considerar los factores que intervienen en Ella se desarrollan de la siguiente manera: la planeación normativa es un
problema Meramente técnico; se centra en la “lógica de la formulación”; los planes, Programas y proyectos expresan lo deseable; enfatiza lo tecnocrático, haciendo de la planificación una tecnología que orienta las formas de intervención social; Importancia del papel de los expertos en la elaboración del plan, programas y proyectos; el centro de la planificación es el diseño y suele expresarse en un planlibroque expresa lo que debe hacerse; la definición de los objetivos resulta dediagnóstico elaborado por los técnicos; importan decisiones del sujeto
planificadorque está “fuera” de la realidad, considerada como objeto panificable; no considera
Planeación prospectiva
Es un panorama de futuros posibles, que no son improbables teniendo en cuenta los estados inerciales del pasado y la confrontación de los proyectos de los actores.
Bibliografía
Definition.de http://definicion.de/planeacion/
Definicion.dehttp://definicion.de/planeacion-estrategica/
