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LA CIUDAD INCLUSIVA. territorios. 27 de Setiembre de 2006

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(1)

III ELABORATORIO IGC

III ELABORATORIO IGC

LA CIUDAD INCLUSIVA

“Estrategias de revitalización económica de

Estrategias de revitalización económica de

territorios”

Ciudad de

Rosario, Provincia de Santa Fe

(2)

10 Años de Desarrollo

10 Años de Desarrollo

L

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l

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l

Local y Regional

Local y Regional

como

como

como

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Política de Estado:

Política de Estado:

Política de Estado:

Política de Estado:

Municipios Productivos

Municipios Productivos

pp

Lic. Mauricio R. Caussi

Lic. Mauricio R. Caussi

(3)

Rol básico de la Secretaria en la coordinación local

Entidades

Empresarias

Entidades de

Innovación

Secretaria de la

Tecnológica

Producción

Entidades

Otras

Entidades

Educativas

Entidades

(4)

Focalización en lo Local – 1ra. Etapa

Sectores

Entidades

Sectores

Productivos

Entidades

Intermedias

Programa

Municipios

Productivos

Secretarios

Ministerio

de la Producción

de la Producción

(5)

Principales Acciones – 1er. etapa

!

P

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l

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!

Proceso de cambio de agendas tradicionales de

políticas municipales, orientándolas a lo productivo.

!

Creación formal de Áreas de la Producción

municipales.

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Formación de los recursos humanos, por medio de

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reuniones provinciales y regionales.

!

Esquema de descentralización de políticas

q

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productivas provinciales.

(6)

Esquema Regional – 2da. Etapa

Asociaciones

A

i

Asociaciones

Regionales

Agencias

para el

Desarrollo

Desarrollo

Programa

Sectores

Productivos

Programa

Municipios

Productivos

Productivos

Ministerio

de la Producción

Secretarios

de la Producción

de la Producción

(7)

Principales Acciones – 2da Etapa

Conformación de ONG’s regionales (Asociaciones para el

Desarrollo) promovidas desde el ámbito gubernamental.

Promoción de la asociatividad de Municipios, Comunas y

d

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p

,

y

organizaciones, con procesos de autogestión.

Aporte de Fondos RE.CU.PRO. para las ADR’s.

Asistencia en la planificación estratégica de regiones

Asistencia en la planificación estratégica de regiones.

Integración de políticas Nacionales a las Provinciales a través de

la creación de Agencias para el Desarrollo Regional.

(8)

Principales Acciones

Diagnóstico previo a la tercer etapa

Un sector productivo post- crisis 2001;

p

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;

Secretarios de la Producción más dedicados a lo

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social que a lo productivo;

El Programa Municipios Productivos orientado a

g

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la conformación de entidades regionales (ADRs);

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C

bi d

Influencia de los ciclos políticos - Cambio de

autoridades;

Nuevos escenarios Locales, Regionales,

Nacionales e Internacionales ;

(9)

Principales Acciones

Diagnóstico previo a la tercer etapa

Relativo compromiso de las Autoridades Locales

p

con las áreas de la producción;

P

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Parcial cobertura del territorio con instituciones

(ADR’S y Agencias);

Cierta superposición institucional en los ámbitos

regionales y locales;

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y

;

Heterogeneidad de realidade en las Secretarías de

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(10)

Ordenamiento + Cobertura – 3ra. Etapa

Asociaciones

Agencias

Asociaciones

Regionales

para el

Desarrollo

Programas

Programa

Sectores

Productivos

Programas

Nacionales

Municipios

Productivos

Secretarios de

la Producción

Productivos

a oducc ó

Relanzamiento

Ministerio

Micro-Regiones

Ministerio

de la Producción

(11)

Principales Acciones

Objetivos planteados

Relanzar el rol de los Secretarios de la Producción como

articuladores locales del desarrollo.

Relevar el estado de las Asociaciones y Agencias para el

Relevar el estado de las Asociaciones y Agencias para el

Desarrollo - Potenciar fortalezas.

Trabajar las prioridades del Desarrollo Local y Regional

Trabajar las prioridades del Desarrollo Local y Regional

junto con el Intendente Municipal / Presidente Comunal.

F

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E

Fuerte presencia territorial del Ministerio – Eventos

Regionales.

Retomar la concientización de la descentralización de las

políticas productivas. Relación Secretario-Empresas.

(12)

Principales Acciones

Objetivos planteados

Mejorar la coordinación con los Programas Nacionales para

g

la llegada ordenada al territorio de los mismos.

Propiciar el trabajo en red.

p

j

Incorporación en la agenda de:

"

"

la problemática de cualificación de mano de obra para

las empresas;

"

mejora en la infraestructura de las áreas y parques

industriales que permitan el desarrollo de Pymes.

Fuerte involucramiento en las iniciativas de Cooperación

Internacional.

(13)

Principales Acciones

Principales Acciones Años 2004 - 2006

Fortalecimiento Institucional

6

Encuentros Provinciales de Secretarios de la

6

Encuentros Provinciales de Secretarios de la

Producción:

1er. Encuentro (12 de Febrero de 2004)

2do Encuentro (18 de Mayo de 2004)

2do. Encuentro (18 de Mayo de 2004)

3er. Encuentro (7 de Diciembre de 2004)

4to. Encuentro (11 de Agosto de 2005)

5to Encuentro (7 de Diciembre de 2005)

5to. Encuentro (7 de Diciembre de 2005)

6to. Encuentro (31 de Agosto de 2006)

(14)

Principales Acciones

Principales Acciones Años 2004 - 2006

!

Jornadas Regionales de Capacitación para Secretarios de la

Producción y Equipos Técnicos de Agencias para el Desarrollo

Producción y Equipos Técnicos de Agencias para el Desarrollo

Temario:

-

“Estrategia y Gestión del Desarrollo Productivo Local”

“Producción Análisis y Difusión de Información para el Desarrollo Local “

- Producción, Análisis y Difusión de Información para el Desarrollo Local

- “Trabajo en red para el Desarrollo Local a través de la Plataforma Web “

- “Programa de Promoción y Asistencia a Emprendimientos Productivos Sociales”

- “Planificación Estratégica y Gestión de las Asociaciones para el Desarrollo”

g

y

p

• A

ño 2004: 11 localidades : Reconquista, San Justo, Cañada de Gómez, Venado Tuerto,

Avellaneda, Rafaela, Galvez, Casilda, Calchaqui, Esperanza y San Lorenzo.

• 138 participantes en las Jornadas

•A

ño 2005: 18 localidades: Rafaela, Vera (Est. Las Gamas), Firmat, Margarita, Guadalupe

Norte, Llambi Campell, Esperanza, San Bernardo, Las Parejas, San Jenaro, Romang, Santa Fe,

Villa Cañás, Calchaquí, Ceres, San Lorenzo, Venado Tuerto, Cañada de Gómez.

(15)

Principales Acciones

Principales Acciones Años 2004 - 2006

Participación en Ferias y Exposiciones

190 E

i i

l

i i ó l P

i i

• 190 Exposiciones en las que participó la Provincia;

• 164 Exposiciones con presencia empresarial;

• 164 Exposiciones con presencia empresarial;

• 2.047 Presenciad Empresarias;

p

;

• 845 Empresas participantes en los stands de la

Provincia.

(16)

Principales Acciones

Principales Acciones Años 2004 - 2006

Información y trabajo en red

Plataforma Web para Secretarios de la Producción, Asociaciones y

Agencias

• 4000 visitas desde su implementación

Portal de Empresas Santafesinas en Internet

p

• 1.000 Empresas presentes en el Portal

• 1 200 visitas mensuales desde distintas partes del mundo

• 1.200 visitas mensuales desde distintas partes del mundo

•Analisis y Difusion del Relevamiento Productivo

•Boletín Informativo Digital

• 30 Boletines mensuales emitidos.

(17)

Principales Acciones

Principales Acciones Años 2004 - 2006

COPET

(Consejo Provincial de Educación y Trabajo)

• 159 Cursos Ejecutados

j

• 2.767 Alumnos Egresados

• 72 Cursos en Ejecución

• 1 483 Alumnos Cursando

• 1.483 Alumnos Cursando

• 77 Cursos a Ejecutar

j

• 1.931 Alumnos a Capacitar

(18)

Principales Acciones

Balance

E

l “h b ”

• Construcción de institucionalidad;

En el “haber” :

• Formación de recursos humanos locales;

• Aprendizaje conjunto;

Aprendizaje conjunto;

• Acompañamiento en el crecimiento del Desarrollo Local.

• Impacto de los ciclos políticos;

En el “debe” :

p

p

;

• Heterogeneidad territorial;

S

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i

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i

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(19)

Nuevos Desafíos del Programa (entre otros)

Consolidar, aún más, el Desarrollo Local y Regional como

Política de Estado ¿Cómo Institucionalizamos?

Política de Estado. ¿Cómo Institucionalizamos?

Construir la nueva Agenda Productiva Local y de las

Construir la nueva Agenda Productiva Local y de las

Microregiones.

Generar un sistema tipo “ventanilla única”, respetando la

historia (mapa de instituciones existentes), para que las

empresas identifiquen donde acudir para gestionar cada

herramienta (Cobertura + Ordenamiento).

Potenciar la capacidad de gestión mediante la formación

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j

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(20)

Ejes y acciones hacia futuro

Hacia la construcción de Microregiones

g

"

Articular localmente para la regionalización

p

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"

Generar agendas productivas microregionales con

l

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las entidades establecidas o por crear

"

Completar el mapa provincial con instituciones

microregionales

"

Formación de Recursos Humanos - “Programa

g

Animadores Socio-Productivos Locales”

(21)

Ejes y acciones para la próxima etapa

Fortalecimiento de los Sistemas Microregionales

g

de Servicios de Desarrollo Empresarial

"

Ferias y Eventos Regionales y Provinciales

"

Rondas de negocios provinciales

"

Rondas de negocios provinciales

"

Misiones inversas nacionales e internacionales

"

Capacitación en comercio exterior y conformación

"

Capacitación en comercio exterior y conformación

de grupos exportadores

"

I

d Fi

i

i

"

Instrumentos de Financiamiento

"

Difusión y utilización de Programas relacionados

con la Innovación y el Desarrollo

(22)

Ejes y acciones para la próxima etapa

Infraestructura de Secretarías de la Producción,

"

Conformación de equipos técnicos para asistencia a

,

Asociaciones y Agencias para el Desarrollo

"

Conformación de equipos técnicos para asistencia a

emprendedores – Ley de Promoción de emprendedores

Sociales

"

Convenios para el equipamiento informático y de

comunicación

"

Capacitación para los Agentes locales en gestión del

desarrollo

desarrollo

"

Trabajo en red intensificando el uso de la Plataforma Web

(23)

G

i

G

i

Gracias por su

Gracias por su

pp

atención.

atención.

atención.

atención.

Referencias

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