RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
“Es hacer de personas extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un
puesto en ella”.
¿Qué es?
• Proceso de identificación y llamamiento de candidatos aptos para un puesto vacante.
• La imagen que tiene la empresa pesa de manera decisiva.
Su finalidad:
• Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita seleccionar a los empleados calificados necesarios.
• Contar con los RRHH disponibles en el momento oportuno
Análisis de puestos
Planificación de RRHH
Métodos de reclutamiento
Grupo de candidatos calificados
Importancia
• Mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán.
• Permite encontrar más y mejores candidatos (reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc.)
• Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa.
Fases del Reclutamiento
Fase 1: Requisición de empleado
Elaboración de un documento que contiene toda la información sobre la vacante a cubrir.
Es una orden de servicio para que el responsable del reclutamiento inicie sus actividades, verificando:
• Presupuesto
• Grado de necesidad de ese puesto para la empresa.
• Titulo exacto del puesto
• Carga de trabajo
Fase 2: Análisis de las fuentes de reclutamiento
¿Dónde localizar o encontrar a los candidatos adecuados?
Empleo EXTERNO versus promoción INTERNA
La primera fuente que debe explorarse es la propia compañía, y su herramienta es la promoción interna.
Cuando una vacante se cubre con una persona interna es siempre una buena noticia para la organización.
Fuentes internas:
Cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de los empleados de la organización, o los planes de sucesión diseñados para cada puesto.
Ventajas:
Impide despidos, crear oportunidades de promoción, fomenta la fidelidad, incrementar la motivación, es económico
Desventajas:
Alienta el conformismo, limita las fuentes de talento disponibles para la organización, exige empleados
“listos” para ascender y que la organización ofrezca oportunidades de progreso.
Fuentes externas:
Cubrir las vacantes mediante candidatos que son reclutados en el mercado laboral.
Ventajas
Trae experiencia nueva a la empresa, renueva los recursos humanos de la empresa, aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios postulantes.
Desventajas
Frustra las expectativas internas, exige al candidato admitido un tiempo de adaptación a la nueva empresa y al nuevo cargo, es más costoso.
Algunas fuentes de reclutamiento externo son:
• La Web, anuncios online y bases de datos.
• Redes sociales para profesionales (Linkedin)
• Convenio con universidades, institutos tecnológicos, sindicatos, etc.
• Familiares y recomendados de los trabajadores actuales.
• Oficinas de colocación.
• Ferias de estudiantes, conferencias en universidades.
Fase 3: Elección de los medios de reclutamiento
Los medios de reclutamiento son los medios utilizados para informar a los candidatos sobre la vacante existente en la empresa.
• Carteles publicados dentro de la empresa
• La web de la empresa.
• Redes sociales.
• Anuncios (periódico, radio, televisión, etc.)
• Otros medios:
• Folletos
• Camionetas dotadas de sistema de sonido y oficina móvil
Fase 4: Elección del contenido del reclutamiento
Consiste en seleccionar la información que será transmitida a los candidatos sobre la vacante. Esto es el ANUNCIO.
Es necesario ser preciso en la descripción del puesto, eso ahorrará mucho tiempo, dinero y esfuerzo.
Un buen anuncio es la diferencia entre recibir muchas castas “malas” y pocas cartas “buenas”.
Los anuncios no sólo son vistos por las personas que buscan empleo, sino por futuros aspirantes, los clientes y la comunidad.
Partes indispensables en un anuncio:
Definir la empresa (si no se puede mencionar dar
alguna referencia) Describir el puesto
Requisitos más importantes para el
puesto
Indicar lugar y fecha para presentación
de documentos
Frase “gancho”
sobre que se ofrece
Jornada laboral: Tiempo completo
Sueldo mensual: S/. 2500.00 Beneficios: de ley
Ingreso a planilla
El anuncio de empleo ¿Qué información proporciona?
1. La organización laboral
2. El puesto: su nombre; principales tareas, su ubicación
3. Habilidades y experiencia, necesarias y deseables
4. Remuneración y oportunidades
5. Condiciones: cualquier factor especial y circunstancias que afecten el puesto.
6. Solicitudes: formato de solicitud; fecha límite;
domicilio para envío.
COSTO DEL RECLUTAMIENTO:
• Los gastos por anuncios.
• Honorarios de las agencias de colocación.
• Costo de los materiales de las pruebas.
• Tiempo dedicado a entrevistar a candidatos.
• Costo de comprobar las referencias.
• Exámenes médicos.
• Tiempo de adaptación del nuevo empleado.
• Reubicación y la orientación al nuevo empleo.
• Sueldos de las personas encargadas del reclutamiento.
Tarea:
1. Redactar un anuncio para el puesto analizado en el capítulo anterior.
2. Identificar los medios disponibles en Chosica o la localidad donde vives o trabajas, para publicar el anuncio y atraer a los candidatos.
Además, averiguar el costo y requisitos para publicitar el anuncio.
3. Enviar el documento al correo [email protected]
