Programa de Especialización Avanzada - PEA Estrategias de previsión y control de costos en proyectos de construcción

Hotel Crowne Plaza Lima - Miraflores

09 de Diciembre del 2015

www.eladee.com

Programa de Especialización Avanzada - PEA

en proyectos de construcción

Estrategias de previsión y

“Todo AquELLo quE PuEdA sEr MEdido Podrá sEr MEjorAdo”, de esta manera

si no conocemos el margen a terminación de un proyecto de construcción difícilmente

podremos encontrar y analizar a tiempo las desviaciones en su presupuesto y tomar

las acciones correctivas que permitan retomar el rumbo original.

Mediante una adecuada gestión económica del presupuesto de construcción podemos

encontrar y analizar estas desviaciones. Así a través de su comprensión y la aplicación

de las herramientas de gestión adecuadas, podemos controlar su evolución económica

dando seguridad a la organización que el proyecto se encuentra dentro de lo estimado

originalmente, o de lo contrario poniendo las alertas del caso de manera oportuna

para tomar acciones correctivas.

PEA Estrategia de Previsión y Control de Costos en proyectos de construcción

“Todo aquello que pueda

ser medido podrá ser mejorado”

PEA Estrategia de Previsión y Control de Costos en proyectos de construcción

diriGido A

Ejecutivos de empresas de Construcción y Minería,

Propietarios, directivos, Gerentes de proyectos, Gerentes y

supervisores de obras, ingenieros de proyectos, ingenieros

de Costos, Administradores de Proyectos y Contratos.

Así como todos aquellos profesionales dedicados a la

gestión de proyectos que requirieren estrategias modernas

y eficientes para facilitar la toma de decisiones y desarrollar

un conocimiento económico del sector construcción.

oBjETiVos

ProPorCionAr los conceptos fundamentales para

el seguimiento y control del presupuesto económico

de un proyecto de construcción. Asimismo, brindar

las herramientas y estrategias necesarias para que el

participante pueda analizar y anticipar las desviaciones

en costo de dicho presupuesto. Al finalizar este curso el

participante estará en capacidad de:

EnTEndEr las diferencias y sinergias entre el control por

medio de la contabilidad financiera y de la gestión del

presupuesto de construcción.

ConVErTir el presupuesto oferta de un proyecto de construcción

en una herramienta de seguimiento y control de costos.

AnALizAr las diferencias entre lo presupuestado y

realmente ejecutado. Calcular el resultado pendiente de la

obra y justificarlo debidamente.

ConoCEr las herramientas y procesos que se deben

implementar en una empresa constructora para gestionar

correctamente el presupuesto de construcción.

METodoLoGÍA

Las sesiones se realizarán mediante herramientas

visuales, textos de soporte y casos de ejemplo.

BEnEFiCios

• Plana de expositores con experiencia empresarial y

docente.

• Programas cortos con talleres con un enfoque 100%

práctico.

• Plataforma digital de enseñanza.

• Ponencias interactivas.

TEMAs Y EsTruCTurA dEL ProGrAMA

sEsiÓn 1: EL rEsuLTAdo oPErATiVo

• Contabilidad financiera, control de gestión y control de costos. • definiciones.

• Clasificación de los costos • niC 11.

El resultado operativo (ro) • definiciones.

• Estructura de control: Fases y rubros. • Estructura y componentes del ro.

• Venta y Costo en un contrato de construcción. • resultado pendiente, costo y margen aplicado. • Proyecciones.

• Conciliación con contabilidad. TrABAjo indiViduAL:

¿Por qué el costo aplicado puede ser distinto al costo real? LECTurAs:

norma de Contabilidad niC 11 – Contratos de Construcción (versión oficializada en Perú, vigente a partir del 01.01.2012) Contabilidad de Costos. un enfoque Gerencial. Charles T. Horngren, George Foster y srikant.

M. Datar.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK® Guide) - Third Edition, official spanish Translation, Paperback PMi (2005) – Capítulo Gestión del Alcance.

sEsiÓn 2: AnáLisis dEL rEsuLTAdo PEndiEnTE

• Trabajos ejecutados no valorizados. • Trabajos valorizados no ejecutados. • Costos indirectos.

• Provisiones.

• diferencia en fecha de cierre. • diferencia por márgenes por fases.

Análisis del resultado pendiente (análisis combinado).

• ¿Cómo analizar el resultado pendiente en un proyecto real de construcción? • Activo o pasivo auxiliar.

CAso GuiAdo:

desarrollo de un caso real en el cual se aplica el análisis del resultado pendiente para identificar si el proyecto se está ejecutando conforme a lo planeado.

sEsiÓn 3: isP Y VALor GAnAdo

• definiciones. • usos del isP.

• ¿Cómo aplicarlo en un proyecto de construcción? Valor Ganado

• definiciones y términos. • usos del valor ganado.

• ¿Cómo aplicarlo en un proyecto de construcción?

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK® Guide) - Third Edition, official spanish Trans

-lation, Paperback PMi (2005) – Capítulo Gestión de los Costos.

sEsiÓn 4: iMPLEMEnTACiÓn Y uso

Estructura requerida • organización. • roles y funciones.

• sistemas informáticos de apoyo.

Proceso de gestión del presupuesto de construcción

• El ciclo general de la gestión del presupuesto de construcción.

• del presupuesto oferta al resultado operativo. El resultado operativo inicial (roi). • El ro mensual, análisis y compatibilización mensual.

• El ro de cierre de obra.

Estrategias para mejorar el resultado operativo de obra • Estrategias enfocadas en incrementar la venta. • Estrategias enfocadas en reducir los costos.

EXPosiTor

inG. FErnAndo CErdEÑA sTroMsdorFEr

GErEnTE CorPorATiVo dE PLAnEAMiEnTo Y sisTEMAs dE GEsTiÓn dE jjC ConTrATisTAs GEnErALEs sA Magister en Administración de EsAn - mención en finanzas, ingeniero industrial de la universidad de Lima. Más de 17 años de experiencia nacional e internacional en el sector Construcción en las áreas de Planeamiento

Estratégico Corporativo, Control de Gestión

Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura, Gerencia de Proyectos, negocios internacionales, Administración y Finanzas y gestión de proyectos internos para la mejora de la productividad y optimización de procesos.

Actualmente es Gerente Corporativo de Planeamiento y sistemas de Gestión. Tiene bajo su responsabilidad liderar el Planeamiento y Control Estratégico Corporativo, sistema de Planeamiento y Control de Gestión de Proyectos (Control de Costos, Planeamiento operativo y Productividad) y sistema de Gestión integrada (Calidad, seguridad, salud y Medio Ambiente) del Grupo jjC (jjC Contratistas Generales, jjC – schrader Camargo, jjC Edificaciones y jjC inmobiliaria).

Miembro del Comité Ejecutivo y de Gerencia de jjC Contratistas Generales s.A, Comité directivo de jjC – schrader Camargo y Comité directivo de jjC Edificaciones y jjC inmobiliaria.

PErFiL ACAdÉMiCo

2008-2008

PAd uniVErsidAd dE PiurA

Programa de desarrollo de Competencias directivas

2000-2001

EsCuELA dE AdMinisTrACiÓn dE nEGoCios PArA GrAduAdos – EsAn Magíster en Administración con mención en finanzas. Primer puesto

Tesis: “Modelo para la internacionalización de la empresa peruana”

1991-1996

uniVErsidAd dE LiMA

ingeniero industrial. séptimo puesto

Proyecto profesional: “Proyecto para implementar un sistema ErP sAP 6.0 en una empresa constructora”

Tesis de grado: “Mejora de la productividad en una fabrica de productos plásticos”

1990-1991

uniVErsidAd dE BELGrAno (Buenos Aires, Argentina)

ModALidAd

Modalidad: Presencial

duración:

2 semanas (16 horas ).

inicio:

09 de diciembre 2015.

FECHAs

Fechas:

09,11, 14 y 16 de diciembre

Horario:

6.30 pm a 10.30 pm.

sEdE

sede:

Hotel Crowne Plaza Lima

Av. Benavides 300

ubicación:

Miraflores,

Lima - Perú

inCLuYE

• Material académico de clases.

• Taller de gestión de proyectos.

• Plataforma digital de enseñanza.

• Coffee Breaks.

CErTiFiCACiÓn

Los participantes que concluyan con un mínimo

de 12 horas se les otorgará el certificado de

participación emitido por ELAdEE Escuela

Latinoamericana de Educación Ejecutiva.

inForMACiÓn Y PosTuLACiÓn

srta. MaryGrace Murriagui

AsEsorA dE PosTGrAdo

+511 6079643

+51 955571368

[email protected]

[email protected]

inVErsiÓn

PrE - VEnTA HAsTA 03 dE diCiEMBrE

Tarifa individual

s/. 1,189

Ex-alumnos ELAdEE s/. 1,105

Tarifa Corporativa s/. 1,105

VEnTA rEGuLAr

Tarifa individual

s/. 1,355

Ex-alumnos ELAdEE s/. 1,271

Tarifa Corporativa s/. 1,271

Las tarifas no incluyen iGV

servicio sujeto a 10% de detracción

insCriPCionEs

Llene sus datos completos de la ficha de

inscripción adjunta en este brochure y envie a

[email protected] o desde el mismo

botón “enviar” al final de dicho ficha de inscripción.

realizar el pago de la inscripción al programa

en el

Banco ViA BCP

Cta. soles: 193-30676588-0-50

Aceptamos pagos con tarjetas VisA.

VACAnTEs LiMiTAdAs

inForMACiÓn GEnErAL dEL ProGrAMA

Escuela Latinoamericiana de Educación Ejecutiva s.A.C

informes

Manuel Bonilla 162 oficina 203 Miraflores, Lima Perú +511 607-9643 +51 955-571368 [email protected] www.eladee.com

NOTA: La inasistencia a las sesiones no supone el reembolso del dinero abonado. Así como el no uso de reservas formalizadas que no hubieran sido totalmente pagadas, originan el cobro del 100% del precio por concepto de inutilización de vacantes reservadas. Solo se aceptarán cancelaciones hasta 7 días utiles antes del programa. La sustitución de la persona inscrita por otra podrá efectuarse hasta 48 horas antes de iniciarse el programa mediante una comunicación formal (digital o escrita) a ELADEE. Los cambios o devoluciones acordados se realizaran mediante la emisión de una nota de crédito. Los certificados se entregan en la sesión final del programa o taller, si el participante no asiste debe recoger su certificado en nuestras oficinas. Los alumnos obtienen su certificado cuando se encuentren al dia con sus pagos. La apertura de todo programa PEA y CIO, están sujetos a cubrir el número mínimo de inscritos que el programa o curso requiere. El alumno declara haber leído en su totalidad el presente documento y autoriza expresamente a ELADEE a informar a las centrales de riesgo la falta de pago de cualquier documento (boleta, factura). ELADEE se reserva el derecho de hacer cambios en los programas y cursos por motivos de fuerza mayor.

2. inForMACiÓn LABorAL

3. ForMA dE PAGo Y CoMProBAnTEs

4. inVErsiÓn

5. ProCEdiMiEnTo dE PAGo

Apellidos Nombres Dirección

DNI / Pasaporte / Carnet Extranjería Fecha de nacimiento Teléfono fijo Teléfono celular Email personal

Grado académico Universidad o institución de procedencia Profesión

Razón social

RUC Distrito Atención a:

Teléfono Email de contacto

Seleccione una casilla para el comprobante: Factura Boleta Empresa

Dirección Cargo

Teléfono Email laboral

1. inForMACiÓn PErsonAL

PEA EsTrATEGiA dE PrEVisiÓn Y ConTroL dE CosTos En

ProYECTos dE ConsTruCCiÓn - FiCHA dE insCriPCiÓn

PREVENTA (hasta el 03 de Diciembre) Tarifa Individual S/. 1 189 Tarifa Corporativa S/. 1 105 Ex Alumno ELADEE S/. 1 105 TARIFA REGULAR Tarifa Individual S/. 1 355 Tarifa Corporativa S/. 1 271 Ex Alumno ELADEE S/. 1 271

Abono a cuenta de banco

Via BCP Cta. Soles: 193-30676588-0-50

Código Interbancario CCI: 002-193-1306-7658-805015

Cta. para detracciones: 00-031-065801 (Bco. de la Nación 10%)

Después de llenar la ficha por favor remitirla con el voucher de depósito o el número de operación al email: [email protected]. Aceptamos también tarjetas de credito y debito VISA. Incluye un 5% más de cargo por la transacción a favor de VISA.

... Firma

El éxito es una constante

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