Usted se ha identificado como User491 User491. Navegación por el cuestionario. Friday, 22 January 2016

Usted se ha identificado como User491 User491

Página Principal ► Mis cursos ► PMP ► General ► Examen 1 ‐ Diagnóstico ► Revisión del intento 2

Friday, 22 January 2016

Pregunta

1

Comenzado el Wednesday, 20 de January de 2016, 07:36 Completado el Wednesday, 20 de January de 2016, 07:55 Tiempo empleado 19 minutos 32 segundos

Puntos 10,00/20,00

Calificación 50,00 de un máximo de 100,00 Comentario ‐ Desaprobado

Su organización ha certificado normas ISO y quiere que todas esas normas se apliquen durante la ejecución de cualquier tipo de proyectos. La documentación explica las diferencias entre la planificación, el

aseguramiento y el control de calidad. Un ejemplo de aseguramiento de la calidad según esas normas sería:

a. Definir las prácticas de calidad de la organización

b. Utilizar el Diagrama de Pareto para proyectar puntos de la muestra c. Utilizar las métricas de calidad de la organización para el proyecto Mostrar una página cada vez

Finalizar revisión

Navegación por el

cuestionario

Pregunta

2

3

d. Asegurar el cumplimiento de seis sigma

Definir las prácticas de calidad es planificación de la calidad. Asegurar el cumplimiento de sies sigma no tiene relación con el aseguramiento de la calidad. Utilizar el Diagrama de Paretto es control de calidad. Utilizar las medidas de calidad de la organización es aseguramiento de la calidad. La respuesta correcta es:

Utilizar las métricas de calidad de la organización para el proyecto

Antes de escribir el enunciado del alcance, el director del proyecto ha comenzado a recopilar los requisitos. Sin embargo, no está siendo

demasiada efectiva la técnica que está utilizando. Durante el proceso de recopilar los requisitos del proyecto, ¿Cuál es la herramienta y técnica MENOS utilizada?

a. Matriz de rastreabilidad de requisitos b. Grupos de opinión

c. Prototipos d. Técnica Delphi

Delphi, Prototipos y Grupos de opinión son herramientas de recopilar requisitos. La matriz de rastreabilidad de requisitos es lo que se obtiene como salida  al final del proceso, no es una herramienta.

La respuesta correcta es:

Matriz de rastreabilidad de requisitos

¿Cuáles son las restricciones que debería tener en cuenta durante el desarrollo del plan de dirección de proyectos?

Pregunta

4

5

b. Alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos c. Alcance, tiempo y costo

d. Alcance y riesgos

Las variables de la restricción triple ampliada que limita a todo proyecto son: alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos.

La respuesta correcta es: Alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos

El director del proyecto ha evaluado alternativas de compresión del cronograma a través de la ejecución rápida (fast tracking). Además, ha llevado a cabo una simulación de Monte Carlo para evaluar el impacto de las distintas alternativas. ¿Cuál será un resultado del proceso de desarrollo del cronograma?

a. Recomendar acciones preventivas b. La estructura de desglose del trabajo

c. Actualizar las necesidades de recursos de cada actividad d. Estimar la duración de las actividades

Actualizar las necesidades de recursos es verdadero porque es una salida del proceso de desarrollar el cronograma. La EDT y Estimar la duración de actividades son entradas de ese proceso. Recomendar acciones

preventivas es una salida del proceso de monitoreo y control. La respuesta correcta es:

Actualizar las necesidades de recursos de cada actividad

Utilizando la tabla y diagrama que se muestran a continuación, si la tarea D es completada 4 semanas antes de lo programado. ¿Cuál es el impacto en la duración del proyecto?

Puntúa 0,00

sobre 1,00 Tarea Duración Tarea Duración

A 2 semanas F 4 semanas B 3 semanas G 7 semanas C 2 semanas H 5 semanas D 5 semanas K 4 semanas E 0 semanas L 3 semanas    

a. La duración se reduce en una semana b. La duración se reduce en tres semanas c. No hay cambios en la duración del proyecto d. La duración se reduce en cuatro semanas Duración de situación base: 

BGHL = 18, ADFKL = 18, BCEKL = 12, BCDFKL = 21, BCEHL = 13.  Ruta crítica = 21

Duración al acortar D en 4 semanas: 

BGHL = 18, ADFKL = 14, BCEKL = 12, BCDFKL = 17, BCEHL = 13.  Ruta crítica = 18

Pregunta

6

7

La respuesta correcta es: La duración se reduce en tres semanas

El director del proyecto está gestionando a los interesados de manera directa con reuniones cara a cara. Sin embargo, no está considerando que existen otros canales de comunicación, ya que los interesados también se comunican entre ellos, sin informarle al director del proyecto. ¿Cuántos canales de comunicación existen en un proyecto con 30 personas?   a. 435 b. 444 c. 270 d. 150 Canales de comunicación = (30 x 29)/2 = 435 La respuesta correcta es:

435

Usted trabaja para una organización que no tiene ninguna norma con respeto a regalos especiales. Uno de los proveedores más importantes de la empresa le regala un pasaje a Disney para usted y su familia. A cambio de este regalo, durante el proceso de adquisiciones, usted debería

ayudarlo a que compren sus productos, en lugar de los de la competencia. ¿Cuál sería la acción más prudente?

a. Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de licitación estándar de la empresa

b. Aceptar el viaje porque no hay norma que lo prohíba c. Buscar asesoramiento legal antes de aceptar el viaje

Pregunta

8

9

Influir para comprar los productos del proveedor y pedir más regalos al proveedor, no sería un comportamiento ético. Buscar asesoramiento legal no sería apropiado. La mejor opción de esas alternativas sería rechazar esos regalos.

La respuesta correcta es:

Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de licitación estándar de la empresa

Ya han terminado de identificar a la mayoría de los interesados de un proyecto de expansión hotelero. Algunos grupos de interés, se resisten y no están brindando apoyo al proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos se crea como resultado de iniciar este proyecto?

a. La asignación del director del proyecto b. Plan para la dirección del proyecto c. Un contrato firmado

d. Acciones correctivas

El plan para la Direccion del proyecto es una salida de la planificación. El contrato firmado es una entrada de la iniciación. Las acciones correctivas son una salida del monitoreo y control. 

La asignación del DP es verdadero porque es una salida de la iniciación. La respuesta correcta es: La asignación del director del proyecto

Como buen director de proyecto ya has terminado con la estructura de desglose del trabajo, el plan de administración del alcance y los

requerimientos de cambio. Si el cliente solicita un cambio, ¿Qué necesitará el comité de cambios para aprobar o rechazar esa solicitud?

Pregunta

10

c. La matriz de asignación de responsabilidades d. Un histograma de recursos

Una de las entradas para comenzar con el control integrado de cambios son los informes de desempeño. El comité de cambios deberá comparar el plan con el desempeño y la solicitud de cambio para poder tomar una decisión. 

El histograma de recursos y la matriz RAM no son lo más importante para evaluar el impacto de un cambio.

La "Simulación de Monte Carlo" generalmente se utiliza para evaluar el impacto sobre costos y cronograma. 

La respuesta correcta es: Informes de desempeño

En su empresa han decidido adoptar un proceso integral para la gestión de riesgos negativos y positivos para todos los proyectos superiores a

$100.000 dólares. ¿Cuál de las siguientes estrategias para planificar la respuesta al riesgo podría utilizar para riesgos positivos y negativos?  

a. Transferir b. Aceptar c. Compartir d. Mitigar

Compartir es para riesgos positivos. Transferir y Mitigar es para riesgos negativos. Aceptar es una estrategia para riesgos positivos y negativos. La respuesta correcta es:

Pregunta

11

12

Una empresa multinacional está implementando procesos de gestión de Proyectos en su organización y ha decidido implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Se tiene un fuerte apoyo de la alta gerencia para la creación de esta oficina y una metodología sólida incluyendo políticas, directores de proyectos certificados y un sistema de administración del cronograma muy avanzado. ¿Qué se necesita primero para asegurar la mayor probabilidad de éxito con este cambio organizacional?

a. Un sistema de reportes de tiempos sólido para todos los miembros del equipo

b. Directores de proyectos competentes

c. Un detallado conjunto de normas de procedimiento. d. Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administración de Proyectos

Es verdadero que necesitamos DP competentes, un buen sistema de reportes y normas de procedimiento. Pero definir claramente las metas y objetivos es lo primero.

La respuesta correcta es: Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administración de Proyectos

En un proyecto mides el resultado terminado versus las especificaciones de diseño. Este es un ejemplo de _______ de calidad

a. Auditoria

b. Prueba de control c. Aseguramiento d. Benchmarking

Pregunta

13

14

Benchmarking, Aseguramiento y Auditoría son falsas. Medir el resultado vs. la especificación es un ejemplo de control de calidad.

La respuesta correcta es: Prueba de control

Los Directivos de tu empresa están evaluando dos proyectos. El proyecto "Norte" tiene un 35% de probabilidad de perder $ 800 y un 65% de

probabilidad de ganar $2400. El proyecto "Sur" tiene un 40% de

probabilidad de perder $ 1400 y un 60% de probabilidad de ganar $ 3000. ¿Cuál de los dos proyectos deberían seleccionar si utilizan el mayor valor monetario esperado?

a. El valor monetario esperado no es significativo en ninguno de los dos proyectos para decidir por uno de ellos

b. Proyecto Norte c. Proyecto Sur

d. Cualquiera, ambos tienen igual valor monetario esperado Proyecto Norte = 35% x ‐$800 + 65% x $2400 = $1280.

Proyecto Sur = 40% x ‐$1400 + 60% x $3000 = $1240. La respuesta correcta es: Proyecto Norte

Durante el proceso de monitoreo y control detectas que tu proyecto está con un atraso significativo. Has recibido la aprobación para intensificar el proyecto incorporando 5 ingenieros al equipo de trabajo. El costo que has negociado es $150 por hora por persona. Los ingenieros adicionales

contratados trabajarán en el proyecto hasta que éste retorne a su curso normal según el plan para la dirección del proyecto. ¿Qué tipo de contrato has realizado?

Pregunta

15

16

a. Costo más porcentaje del costo b. Costos reembolsables

c. Precio Fijo o suma global d. Tiempo y materiales

Pagar honorarios por hora trabajada, suele ser un ejemplo típico de contratos "por tiempo y materiales".

La respuesta correcta es: Tiempo y materiales

Ernesto está armando el plan para la dirección de un proyecto

aeronáutico que comienza la semana próxima. ¿Cuál de los siguientes ítems debería ser el de MENOS importancia para Ernesto?

a. Plan de gestión de la calidad

b. Matriz de Asignación de Responsabilidades c. Asegurar la calidad de los entregables d. Estructura de Desglose del Trabajo

El plan de dirección de proyectos incluye todas las salidas del grupo de procesos de planificación. El aseguramiento de calidad forma parte del grupo de procesos de ejecución.

La respuesta correcta es: Asegurar la calidad de los entregables

En tu proyecto informático están aplicando metodologías ágiles. Los 6 miembros asignados a ese proyecto están enfrentados entre sí y no logran un acuerdo para poder avanzar con el proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas sería la más recomendable para la solución de un conflicto?  

Pregunta

17

La peor respuesta hubiera sido “forzar” o “eludir”. La respuesta correcta es “Colaborar” porque es sinónimo de resolución de conflictos y esa es la mejor alternativa para buscar una solución ganar‐ganar.

La respuesta correcta es: Colaborar

En un proyecto de desarrollo social, las maestras le comentan al director del proyecto que será imposible que los participantes aprendan

herramientas de dirección de proyectos si no se cubren primero otras necesidades, como sugiere el modelo de Maslow. ¿Qué será lo PRIMERO que debería estar cubierto en esos participantes?

a. Satisfacción fisiológica b. Estima personal

c. Auto‐actualización d. Seguridad

Los niveles de la pirámide de Maslow son: 1º necesidades fisiológica, 2º seguridad, 3º necesidades sociales, 4º estima, 5º autoestima (auto

realización). No se puede avanzar de nivel hasta que no esté satisfecho el nivel previo.

La respuesta correcta es: Satisfacción fisiológica

Pregunta

18

19

A usted la han encomendado un proyecto de asesoramiento para un cambio organizacional en un pequeño taller mecánico de reparación de automóviles. El estilo de liderazgo que suele encontrarse en ese tipo de organizaciones será:

a. Teoría X de McGregor

b. Teoría de las necesidades de Mc Clelland c. Teoría Y de McGregor

d. Teoría de desarrollo de equipos de Tuckman

Teoría Y es falso, significa que las personas trabajan sin que nadie las controle. Teoría X es verdadero, esas personas deberían ser controladas. Las teorías de Mc Clelland y Tuckman no están relacionadas con esta pregunta.

La respuesta correcta es: Teoría X de McGregor

La planificación está avanzando de acuerdo al enunciado del alcance para un proyecto que trata el estudio de mercado sobre la demanda potencial de un nuevo producto. El director del proyecto y su equipo están listos para iniciar con la etapa de estimación de costos. El cliente ha solicitado una estimación de costos lo antes posible. ¿Qué método de estimación debería utilizar el equipo del proyecto?

a. Análisis de reserva b. Ascendente c. Paramétrica d. Análoga

Pregunta

20

histórica.

Ascendente: es la más preciso, pero la más lenta. Análoga: es verdadero, es poco preciso pero rápido. Análisis de reserva: es falso.

La respuesta correcta es: Análoga

Usted acaba de reemplazar al antiguo director de un proyecto de

desarrollo de software que ya lleva 16 meses de ejecución. En el plan para la dirección del proyecto encuentra que el costo estimado total asciende a $675.000, el plazo de ejecución es de 24 meses, los gastos devengados acumulados hasta la fecha ascienden $300.000 y el avance real a la fecha es del 25%. ¿Cuál es el costo estimado a la finalización?

  a. 1.050.000 b. 3.000.000 c. 1.200.000 d. 675.000 BAC = 675.000. AC = 300.000. EV = 25% x BAC = 168.750. CPI = EV / AC = 0,5625. CEF = BAC / CPI = 1.200.000. La respuesta correcta es: 1.200.000

Usted se ha identificado como User491 User491 (Salir)