METODO SILVA PARA GERENTES
LA FUERZA MENTAL AL SERVICIO DE LA ADMINISTRACIÓN.
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ESCRITO POR JOSE SILVA Y ROBERT. B. STONE.
DIGITALIZADO Y CONVERTIDO A MP3 POR MIGUEL EDUARDO
FUENTES
Presentación
José Silva no asistió a la escuela ni un solo día en su vida como estudiante. Hoy día, es director o presidente de cinco empresas, incluyendo Silva Mind Control Internacional, Inc., la cual trabaja en todo el mundo y que él mismo fundó. . . José Silva desarrollo una nueva ciencia para activar la mayor parte de la mente, a la cual denominó psicorientología, palabra que ha sido aceptada en el diccionario. El Método Silva del Dominio Propio de la Mente ha sido impartido a millones de personas en cincuenta y cinco países alrededor del mundo.
A los seis años de edad, José Silva comenzó a aportar dinero para su propio mantenimiento y para el mantenimiento de su familia; al principio, boleando zapatos y después añadió la venta de periódicos. De adolescente, organizó a un grupo de jóvenes para que vendieran productos de puerta en puerta. Antes de que la mayoría de los adultos jóvenes de su edad obtuviera su primer empleo, José ya lo había ganado aseando oficinas, vendiendo pollitos, reacondicionando aparatos eléctricos e inventando otras formas de ser útil.
Durante la Segunda Guerra Mundial, se interesó en la psicología y posteriormente en la investigación sobre la mente, en la hipnosis, la parasicología y en la biorretroalimentación. Estableció un programa de capacitación para técnicos en la electrónica en Laredo Junior College, el cual fue citado por funcionarios de VA como el mejor en y Texas. Fue pionero en el desarrollo de sistemas para antenas durante los primeros días de la televisión.
En la medida en que fue creciendo su negocio de electrónica, también fue desarrollándose su investigación respecto al aprendizaje subjetivo. Durante veintidós años, trabajó en el desarrollo de un programa de capacitación mental que inició en 1966. El resto es una historia de crecimiento y expansión del Método Silva, en todo el mundo, la aceptación por parte de escuelas y empresas, y una continua motivación para su estudio y análisis por parte de líderes internacionales de muchos campos en cuanto a sus implicaciones para el desarrollo de la humanidad.
José Silva, conjuntamente con Philip Miele, es autor de El Método Silva del dominio de la mente publicado por Simón & Schuster en 1977, el cual fue seleccionado por el ―Psychology Today Book Club‖.
Asimismo, escribió Reflexiones, que él mismo publicó.
El primero de junio de 1971, el gobernador Preston Smith, de Texas, designé a José Silva embajador de buena voluntad para el estado de Texas. El 24 de febrero de 1977, José Silva fue la primera personalidad reconocida públicamente como el ‗Señor Internacional‘, por la liga de Ciudadanos Latinoamericanos Unidos. El 8 de septiembre de 1980, el gobernador Paul M. Calvo, de Guam, nombró a José Silva embajador general para el territorio de Guam. El 3 de septiembre de 1980, la legislatura de Guam adopté la resolución de elogiar a José Silva por El trabajo que ha realizado.
Robert B. Stone, doctor en filosofía es autor y coautor de más de sesenta y cinco libros de superación personal. Es conferencista del Método Silva para el Dominio de la Mente; recientemente regresó & una gira de trabajo donde impartió conferencias incluyendo una veintena de países en cuatro continentes. Imparte cursos para el desarrollo de la mente en la Universidad de Hawai. Es director de SCORE, brazo asesor de Administradores de Pequeñas Empresas de Estados Unidos.
METODO SILVA PARA GERENTES
Problemas administrativos Comunes y cómo emplear el
Método Silva para solucionarlos.
Se ha descubierto una nueva dimensión en el pensamiento humano. En la actualidad, los administradores de empresas de todo el mundo la están utilizando para mejorar su percepción, su memoria, perspicacia y decisiones. Se denomina el Método Silva. Es un método para dominar su mente, de tal modo que una mayor parte de ella trabaje para usted.
Cuando esto ocurre, no sólo se eleva su índice de inteligencia sino que, además, se hace posible la comunicación subjetiva. Usted es capaz de neutralizar las causas del mal estado de ánimo de los empleados, reducir el número de quejas respecto a los servicios, disminuir el ausentismo, aliviar los ―cuellos de botella‖ en la producción y vender anticipadamente.
La clave es un nivel relajado de pensar denominado Alfa. En Alfa, el hemisferio derecho del cerebro que domina la intuición, se activa y funciona de una manera equilibrada con el hemisferio izquierdo, que es el lógico.
Hemos llegado hasta donde hemos podido con los procesos lógicos, deductivos, intelectuales del hemisferio izquierdo; sin embargo la educación en general, ha ignorado las facultades intuitivas, perceptivas, creativas del hemisferio derecho. Y aquí entra el Método Silva.
El tema de una de nuestras recientes convenciones internacionales del Método Silva fue ―interiorízate‖, El hombre moderno ha sido un hombre externo, influido principalmente por fuerzas externas. Como estas fuerzas frecuentemente están en conflicto, el hombre se ha visto plagado de ira, frustración e indecisión.
Surgen problemas entre individuos familias, grupos y naciones. Y el hombre busca soluciones en estos elementos externos, dirigiendo, con frecuencia su ira hacia personas inocentes.
El administrador del Método Silva es un hombre externo, quien también es capaz de ser un hombre interior. La capacitación lo ha interiorizado. Puede dominar su interior — sus actitudes y emociones — a nivel Alfa. Se vuelve más ―racional. Esta capacitación trata sobre el uso del nivel Alfa de la mente. Se trata de un estado mental interior relajado.
Al utilizar el nivel Alfa, el administrador del Método Silva es capaz de ser más eficiente y emprendedor. Se convierte en un administrador de mayor éxito evitando los problemas y resolviéndolos. Su éxito se vuelve contagioso y se refleja en el creciente éxito de sus colegas y subordinados. (El administrador del futuro puede ser mujer u hombre y yo debería de referirme a ―él‖ o ―ella‖ a lo largo de este libro. A fin de ayudar al lector a comprender y a leer con mayor rapidez le rogamos acepte el pronombre ―él‖ para no confundirlo con las expresiones de él o ella‖, refiriéndose a una persona de cualquiera de los dos sexos.
El hombre es capaz de funcionar mejor romo hombre externo. Está haciendo uso de un recurso interno del que está privado el hombre estrictamente externo.
Como usted ya sabe, este recurso es la fuente de la creatividad y de las soluciones. Le ruego escuche a Betty Taylor, de Austin, Texas, por un momento mientras le relata cómo emplea el Método Silva como administradora de empresas.
Cómo programarse para soluciones
―Soy ejecutiva asociada a diversas compañías en Texas y Canadá. Todo ocurrió al utilizar el Método Silva del dominio sobre la mente, comenzando en la administración en línea. El primer problema que enfrenta cualquier administrador, ya sea supervisor, operador principal o jefe de departamento, es la interacción con las demás personas.
―Los administradores y las personas con quienes trabajan van a ser hostiles, indiferentes o aburridas, dependiendo de sus patrones sicológicos.
―He trabajado con la gente en fábricas durante veinte años y he tenido que enfrentarme a personas enojadas. Cuando tomé la capacitación Silva, era supervisora QCC en Motorola. Todos los días, cuando menos el veinte por ciento de mi gente estaba enojada Conmigo sólo porque yo entraba por la puerta.
―Aspiré profundamente y, al exhalar, imaginé una luz que me rodeaba. Vi que se extendía en unos cinco o seis pies a mi alrededor. Me programé para que todos los que llegaran dentro de ese ámbito se volvieran más positivos y más receptivos para trabajar conmigo. Y sucedió siempre. Solía ver a una persona llegando por el corredor, bien armada para un pleito‖, Con las armas emocionales desenvainadas. En cuanto se acercaba a mí, se tranquilizaba. Podía hablar con él, razonar con ella, iba sintiéndose mejor; reaccionaba ante mi ―espacio‖ de una manera positiva.
―Si teníamos que cumplir un trabajo dentro de una fecha límite, yo me dirigía al nivel Alfa e imaginaba que todos trabajábamos como equipo para cumplirlo. Y así ocurría. Imaginaba que todos duplicábamos nuestras tareas y alcanzábamos nuestras metas. Y lo lográbamos. Me imaginaba que mis compañeros me felicitaban y que obtenía ascensos. Y así ocurría.‖.
Imaginar las cosas al nivel Alfa de esta manera, logra hacer en la mente humana lo que la programación hace en una computadora. Betty Taylor se ha programado para ganar un millón de dólares anuales. Y, en estos momentos, está en camino a lograrlo.
Una solución para cada problema
Cada campo, o cada industria tienen sus propios problemas. Cada compañía dentro de ese campo o industria tiene sus problemas especiales. Y los individuos en esas empresas tienen problemas que son únicos para ellos.
El manejo externo, u objetivo (Beta) de estos problemas puede emplear diversas técnicas, todas ellas con cierto éxito relativo. El manejo interno y subjetivo (Alfa) también puede utilizar numerosas
Técnicas distintas y cada una tendrá cierto grado de éxito. Hablaremos de Alfa contra Beta en la medida en que continuemos.
El Método Silva describe técnicas específicas; muchas de éstas se encuentran en este libro y todas tienen muchas aplicaciones.
Es menos importante saber cuál técnica se debe emplear para un problema determinado, que emplear realmente una técnica subjetiva además de las técnicas objetivas.
Cuando Las técnicas internas y externas están funcionando para usted, le están aumentando a más del doble su capacidad administrativa. Los problemas se convertirán en soluciones.
Las técnicas del Método Silva sólo constituyen el principio. Usted puede variarlas, combinarlas y modificarlas para adaptarlas a circunstancias especificas. Usted puede inventar sus propias formas de visualizar e imaginar en Alfa para resolver los problemas que les conciernen a todos.
Usted puede escribir su propio libro:
Mientras tanto, lo mejor que puede hacer el Método Silva para usted es proporcionarle una metodología básica. Para hacerlo, necesitamos categorizar los problemas de alguna manera general.
En este capítulo, la metodología básica asumirá los problemas de la fuente. Y dividiremos dichos problemas personales en dos categorías Principales: Problemas cotidianos y comunes, y problemas importantes, fuera de lo común. Cómo solucionar los problemas rutinarios de la gente .
Puesto que usted sabe que va a encontrarse con problemas cotidianos comunes, puede emplear el Método Silva ahora mismo para programar las necesidades futuras. Describiré el método en términos generales, y después lo resumiré de una manera más concisa. Por favor recuerde lo siguiente: Los términos. Ir hasta el nivele y ―programación‖ se emplearán en estas instrucciones. Como llegar al nivel (Alfa) y cómo ―programarse‖, serán cubiertos en capítulos posteriores
Con el fin de programarse para las necesidades futuras, el ejecutivo clarividente llega a su nivel antes de quedarse dormido y se programa para despertar automáticamente en el momento adecuado para programarse con eficacia con el fin de solucionar problemas cotidianos comunes.
Cuando se despierta durante la noche, nuevamente llega a su nivel. Entonces, repasa en su mente el hecho de que estos problemas surgen de vez en cuando y que, para solucionarlos de una manera expedita, necesita encontrarse en la dimensión correcta de la mente. Es posible que algunos problemas requieran más del hemisferio izquierdo del cerebro y otros más del hemisferio derecho. (Más adelante trataremos sobre las funciones de los dos hemisferios). Después, se programa para encontrarse en el estado mental correcto simplemente uniendo las puntas de los primeros tres dedos de una mano. Se dice mentalmente: ―cuando me enfrente a un problema de este tipo en el futuro, lo único que necesito hacer es unir las puntas de los primeros tres dedos de una mano. Al hacerlo, pondré en marcha mis facultades. Seré especialmente sensible para percibir la información que pueda utilizar inmediatamente para resolver el problema‖. En seguida, se duerme desde su nivel.
mental especial donde se vuelve competente para llegar a una decisión adecuada en beneficio de todos los interesados. Y esto realmente ocurre.
Resumen
• En la noche, antes de dormirse, cierre los ojos, gírelos ligeramente hacia arriba y cuente hasta bajar a su nivel. • Prográmese para despertar automáticamente en el mejor momento para resolver problemas rutinarios. • Duérmase desde su nivel.
• Al despertar automáticamente, nuevamente llegue a su nivel • Una las puntas de los primeros tres dedos de una mano.
• Declare mentalmente. ―Esto es lo único que necesito para poner en marcha mis facultades para resolver problemas rutinarios. Cada vez que una las puntas de los primeros tres dedos de una mano, seré especialmente sensible para percibir información que podré utilizar para resolver dichos problemas inmediatamente. Y así será.
. Duérmase desde este nivel.
. Cuando surja un problema, coloque los tres dedos unidos, mientras busca su solución.
Cómo resolver importantes problemas fuera de lo común
Para solucionar un problema especial, o un problema especialmente importante, el ejecutivo clarividente procede de la misma manera. Es decir, se programa en el nivel Alfa antes de dormirse para despertar en el momento adecuado para trabajar con este problema especial. Al despertar, nuevamente regresa al nivel Alfa y se programa, empleando la técnica de los tres dedos. Además, prográmese para lo siguiente.
Durante el día, en la oficina o en un lugar privado, tomará un par de minutos para llegar a su nivel y se programará para encontrar una solución adecuada al problema a través de la comunicación subjetiva, para que esto contribuya a la resolución al problema. La comunicación subjetiva constituye una forma de lograr un contacto de mente a mente. En capítulos posteriores se describirá detalladamente cómo se hace esto.
En seguida, usted se duerme desde su nivel Alfa.
Al día siguiente, o cuando llegue el día crítico, póngase en su nivel Alfa durante unos cuantos minutos en privado, empleando el procedimiento normal que usted utiliza en la noche — el conteo 3 a 1, 10 a 1 que le será proporcionado en capítulos posteriores. Cuando se encuentre a su nivel, analice el problema. ¿De qué se trata? ¿Quién está involucrado? Llame a la persona clave o a las personas clave involucradas y vea a cada una por turno. De manera subjetiva, en su imaginación, analice el problema. Sienta la posición de la persona con respecto al problema o problemas.
En seguida, repítase que va a unir las puntas de sus tres dedos durante la reunión, y esto logrará que usted utilice toda su sensibilidad para seleccionar lo correcto y para decir lo correcto en el momento oportuno.
En seguida, usted sale de su nivel Alfa y prosigue con su trabajo. Durante la junta una los tres dedos. Tenga confianza de que la información correcta le llegará en el momento adecuado, para Solucionar el problema de tal modo que todos se beneficien.
Una aspiración profunda
Si no tiene tiempo para llegar a su nivel Alfa antes de tener una confrontación respecto al problema, o en el caso de que no ocurra ningún acontecimiento específico ni una reunión relacionada con el mismo, usted puede suprimir la Conversación subjetiva y, en cambio, puede emplear una técnica adicional de provocación.
En lugar de efectuar una programación subjetiva anticipada antes de celebrar una reunión para ayudarle a solucionar el problema, prográmese anticipadamente en el sentido de que lo único que usted necesita hacer es aspirar profundamente, detener el aliento unos momentos, y después soltar el aire con lentitud. Cuando hace esto y une los tres dedos, pondrá en marcha sus mecanismos de sensibilidad subjetivos y objetivos para ayudarle a tomar la decisión correcta, ofrecer las sugerencias adecuadas y decir lo correcto en el momento oportuno, de tal modo que todos se beneficien con sus aportaciones.
Resumen del procedimiento para resolver problemas especiales
. En la noche, antes de dormirse, cierre los ojos, gírelos ligeramente hacia arriba y emplee el método 3 a 1, 10 a 1 para llegar al nivel.
. Dispóngase para despertar automáticamente en el momento adecuado para analizar y proyectar una solución a su problema especial.
. Duérmase desde el nivel.
. Cuando despierte automáticamente, regrese al nivel con el método 3 al 1, 10 al 1.
. Una las puntas de los primeros tres dedos de una mano y declare mentalmente: ―Cada vez que junte las puntas de mis primeros tres dedos de la mano, pongo en marcha mis facultades para solucionar este problema en particular (identifique el problema).‖
• Además, dígase que antes de la reunión o el acontecimiento referente al problema usted ira, a su nivel y tendrá una comunicación subjetiva con la persona o personas clave y que esto contribuirá a su solución.
• Alternativa: Si no se trata (le alguna reunión o acontecimiento, en lugar del paso anterior, dígase que al aspirar profundamente. detener el aliento y soltarlo con lentitud con los tres dedos unidos. sus mecanismos sensibles subjetivo y objetivo se activarán. permitiéndole manejar el problema con éxito de una vez por todas para todos los interesados.
• Duérmase desde ese nivel.
• Cuando el problema se vaya a tratar en una reunión o evento, busque la manera de estar a solas, vaya a su nivel e imagínese la escena con la persona clave. Discuta el problema en su imaginación. Vea que llegan a un entendimiento mutuo. Haga lo mismo con las demás personas involucradas.
• En la reunión o evento, una lo tres dedos., con la confianza y expectativa de llegar a una solución armoniosa.
• (Si no se ha programado ninguna reunión o evento en el momento en que se manifiesta el problema, aspire profundamente, detenga el aliento unos momentos, suelte el aire con lentitud, una los tres dedos y nuevamente encare el problema, con la confianza y expectativa de encontrar una solución armoniosa.)
La solución de problemas: la máxima prioridad.
Tengo la sensación visceral de que el propósito principal del hombre en el planeta Consiste en resolver problemas. Dejaré que los filósofos no digan si el propósito de resolver problemas es para que podamos aprender y desarrollarnos, o
para que el mundo sea un mejor lugar para vivir, De todos modos, cuando resolvemos los problemas con éxito, ocurren ambas cosas.
Muchos administradores de empresas son muy escrupulosos para mejorar sus conocimientos y habilidades. Lamento decir, sin embargo, que otros se comportan como si la vida fuera un receso de setenta años para tomar café. Requerimos de conocimientos e información para solucionar problemas. Mientras más tengamos, mejor podremos solucionarlos. La habilidad más importante que podemos adquirir es la de aprovechar los conocimientos y la información inmediatamente cuando la necesitamos y aplicarla al problema que tengamos entre manos.
El Método Silva activa el cerebro para realizar ambos pasos. Activa ambos hemisferios del cerebro, tanto para recordar la información aprendida Como para aplicarla a una solución.
En teoría, el Método Silva podría ser un enorme compensador: cada administrador, sin importar su educación, habilidades o experiencia, puede percibir la información requerida para solucionar cualquier problema. Esto podría indicar que un administrador o gerente que no asiste a seminarios especiales, ni lee sobre los últimos desarrollos, de todos modos tendría éxito en la solución de problemas.
No es así. El administrador que vaga de esta manera no está expresando deseos, expectativas y creencias, que son tan necesarios para activar las neuronas. De hecho, la actitud del ―receso para lomar café‖ hacia un empleo, realmente puede adormecer las neuronas hacia la inactividad.
El Método Silva funciona para todos, mientras haya deseo, expectativas y confianza. No constituye un boleto para un receso de setenta años ―para tomar café‖.
El aprendizaje y la solución de problemas
Nunca en mi vida he sido inactivo. Disfruto de mi familia, disfruto de la vida social. Y, por supuesto, disfruto del trabajo. Lo que no me agrada es perder el tiempo.
Me levanto a las 5:00 a.m. para comenzar a trabajar. A dondequiera que vaya, tengo un libro en las manos. ¿Es una novela Jamás he leído una novela en mi vida. No estoy diciendo que usted debe ser como yo. Lea novelas, si le gustan, pero también lea para aprender. ¿Se trata de un libro de tiras cómicas? La única vez que leí un libro de tiras cómicas fue cuando aprendí el idioma ingles.
El libro que llevo conmigo todo el día es un libro de texto o una lección, o algún libro de instrucción. Es un libro que tiene algo constructivo.
Mientras más pueda un administrador de empresas permanecer en la cima de las cosas dentro de su campo de una manera objetiva (leyendo o estudiando), mejor podrá funcionar subjetivamente (a través de la intuición, percepción y clarividencia).
Nada de lo que contiene este libro tiene el propósito de evitar los métodos objetivos. Todo lo que contiene este libro es el propósito de ayudarle a añadir los métodos subjetivos a sus métodos objetivos para que usted se convierta en un administrador bicameral — un administrador que utiliza ambos hemisferios de su cerebro.
Continúe buscando los conocimientos. Aliente a sus colegas y subordinados para que hagan lo mismo. Mientras más personas dedicadas a solucionar problemas con éxito haya en el mundo, mejor será éste.
Desarrollo administrativo.
Algunos meses después de tomar la capacitación en el Método Silva, la señora Kitt Curtis, de Calabazas, California, su hija Gen y una tercera mujer, Betty Ash, decidieron solucionar un problema en el negocio del café. Iniciaron la empresa Curtís Coffec Co. Inc., tostando mezclando y empaquetando un ―producto de mejor calidad a precios más competitivos. Se convirtieron en las únicas mujeres en el mundo con su propia planta tostadora de café. El crecimiento de esta compañía condujo a la constitución de otra empresa que proporcione café a las empresas.
Jurie Brooks, & Ardmorc, Oklahoma, otra graduada del Método Silva se convirtió en La única mujer dedicada a la ―exploración en el negocio petrolero. Después, ella continuó dirigiendo una campaña para La eliminación de controles, hablando a grupos a lo largo del país sobre la forma en que esto sería una solución conveniente para todos los interesados.
Los hombres y mujeres, que se capacitan en utilizar una mayor parte de su mente para después dirigir su energía hacia la solución de problemas, se desarrollan de muchas maneras. Profesionalmente, ese desarrollo no se limita a sus propias empresas. Con frecuencia son reconocidos por asociaciones comerciales, por la cámara de comercio, por alguna sociedad profesional o por otras dependencias semejantes.
Los líderes de la sociedad y del comercio son quienes solucionan problemas. Y, con frecuencia, se vuelven líderes de sus ciudades, estados y de la nación.
Los enfoques objetivo y subjetivo, operando en conjunto para solucionar problemas, constituyen un equipo invencible. Fuimos creados por la naturaleza para resolver problemas subjetiva y objetivamente; sin embargo, en el camino perdimos el enfoque subjetivo.
Ahora, corremos el riesgo de que el péndulo se dirija demasiado hacia la dimensión subjetiva. La gente de todo tipo, incluyendo a los ejecutivos administrativos, ve los resultados rápidos y fáciles que se obtienen a través del funcionamiento subjetivo y, en consecuencia, se pasan de la raya y cada vez emplean mis técnicas subjetivas a costa de las técnicas objetivas usuales.
Este es un error tan grande como lo fue anteriormente cuando sólo se empleaban las técnicas objetivas. Necesitamos tener un equilibrio. Necesitamos utilizar los enfoques tanto objetivo como subjetivo para solucionar problemas.
Nuestro funcionamiento subjetivo nos permite aprovechar las ideas y soluciones del terreno creativo o causal. Nos convertimos en una ―causa‖. Nuestro funcionamiento objetivo nos permite encontrar esas ideas y soluciones en el terreno del afecto. Tenemos un afecto. La persona subjetiva, incapaz de funcionar de una manera objetiva., es ineficaz. La persona objetiva, incapaz de funcionar subjetivamente, es criatura de las circunstancias.
La persona subjetiva-objetiva es una creadora eficaz de las circunstancias.
No es de asombrarse que algunas compañías hagan ahora que el Método Silva sea un paso inicial después de contratar a las personas.
Problemas repetidos con una persona específica.
La persona objetiva a menudo puede ser reprobable Esta fuera de contacto con el bien común y funciona estrictamente para su propio bien. Si usted tiene a una persona así en su Organización, puede ser fuente de fricción, de conflictos de personalidad, infracciones a la disciplina, también de otros problemas repetidos
Así como usted combina la comunicación subjetiva y un dispositivo disparador (tres dedos unidos) para solucionar problemas de una naturaleza más común, puede combinar estas dos técnicas para atender un problema individual.
Supongamos por ejemplo, que uno de sus empleados es ávido lector del periódico. El hecho de leer el periódico mientras está trabajando tiene efectos desmoralizadores sobre otros empleados, o sobre los clientes. y sobre su propia productividad en el trabajo. De nada ha servido hablar con él en repetidas ocasiones. Sigue conservando el periódico con él hasta después de la comida, y el periódico vespertino el resto del día.
Puesto que los medios objetivos no han servido de nada, usted necesita añ4dir medios subjetivos a sus esfuerzos, de la siguiente manera
Diríjase a su nivel por la noche y dispóngase a despertar en el mejor momento para programar a esta persona-problema, a quien llamaremos el señor Lector. El momento correcto será cuando las ondas cerebrales del señor Lector sean receptivas a su comunicación subjetiva. Cuando usted despierte automáticamente. Diríjase nuevamente a su nivel e imagine que está hablando con el señor Lector. El cuadro se encuentra directamente frente a usted. Explíquele que comprende su interés en las noticias, que conviene estar enterado de los acontecimientos mundiales, pero que esto interfiere con el estado de ánimo y producción de la compañía.
Ahora, mueva el cuadro ligeramente a la izquierda y observe al señor Lector con el periódico en la mano, bebiendo café o agua. o cualquier líquido que usted sabe que bebe el señor Lector. Mientras el bebe, usted lo ve guardando el periódico. La bebida del señor Lector provoca la reacción de guardar el periódico‖. Mueva el cuadro nuevamente a la izquierda. Ahora, el señor Lector está trabajando sin el periódico. El problema está solucionado. Sienta alivio. Duérmase desde su nivel.
Sus neuronas cerebrales están en contacto con las neuronas cerebrales del señor Lector cuando usted se encuentra en el nivel Alfa. La naturaleza superior de usted está apelando a la naturaleza superior de el, pasando por encima de su conciencia crítica. Esto es muy diferente del supervisor criticando a un empleado. Ahora, el mensaje es recibido.
El dispositivo disparador que usted imaginó, es decir, la bebida del señor Lector, ahora constituye una ayuda para él. Usted le ha proporcionado una nueva programación que sustituye a la antigua programación que él ya no desea tener. Él puede estar dispuesto a dejar de leer en el trabajo, pero tiene el hábito de hacerlo. Ahora, cada vez que bebe algún líquido — agua, o café o té — que está acostumbrado a beber en el trabajo, esa bebida provoca el deseo de desechar el periódico.
Observe cómo funciona. Ayúdele a funcionar mejor reforzando este procedimiento durante varias noches. Resumen
• Vaya a su nivel y dispóngase para despertar en el momento adecuado para programar la solución a ese problema con una persona especial.
• Cuando despierte automáticamente, vuelva a su nivel y tenga una discusión comprensiva, pero convincente, con esa persona dirigida hacia la eliminación del problema en beneficio de todos los interesados.
• Ahora vea a la persona problema manifestando el problema; mueva el cuadro ligeramente hacia la izquierda y véalo bebiendo el líquido que usted sabe que él consume con frecuencia. Al beber, él recuerda la necesidad de corregir el problema.
• Nuevamente, mueva el cuadro un poco a la izquierda. Obsérvelo trabajando sin señales del problema. Percíbalo. Sepa que es cierto. Duérmase desde su nivel.
• Refuerce lo anterior en noches sucesivas. Cómo programarse con los ojos abiertos
Cuando usted se ha programado durante la noche en repetidas ocasiones con buenos resultados, puede programar anticipadamente durante la noche y después programar en el día. Esto se hace con los ojos abiertos de la siguiente manera.
Supongamos por ejemplo que tenemos a un empleado que se encuentra en un estado de depresión. No está produciendo al nivel que tanto él como usted saben que puede producir, pero no es posible aislar alguna causa aparente. Para programar anticipadamente durante la noche, proyéctese para despertar en el momento correcto. Ya despierto, vaya a su nivel y dígase que para corregir este problema, la próxima vez que se haga aparente, lo único que usted tendrá que hacer es unir los tres dedos, desenfocar los ojos y ver tres cuadros. En el primero, el trabajador problema esta flojeando en su trabajo. En el segundo, un poco a la izquierda, el empleado problema está bebiendo su líquido favorito y recuerda con esto la necesidad de mejorar la eficacia de su trabajo. En el tercer cuadro, el empleado problema ha dejado de serlo. Está trabajando con su mejor desempeño, mucho mejor de lo que tanto él como usted imaginaron posible.
Con este método, una vez programado anticipadamente en Alfa durante la noche, no hay necesidad de ir a su nivel durante el día. El hecho de unir las puntas de los primeros tres dedos de una mano, desafocar los ojos e imaginar las tres escenas activará el hemisferio derecho de su cerebro y estará usted funcionando con facultades objetivas y subjetivas. Estará ayudando a solucionar el problema.
Fred. S., gerente de un supermercado, empleó este método con un cajero que no sólo estaba trabajando con lentitud, sino que además comenzaba a tocar las teclas equivocadas. Fred puso a este empleado a cargo de controlar las existencias, pero esto no le ayudó. El Método Silva sí le ayudó. Mejoraron su velocidad y precisión. Posteriormente, Fred lo nombró subgerente.
Resumen
. Prepárese para despertar en el momento oportuno.
. Al despertar, regrese al nivel y prográmese para mejorar el nivel de la calidad de trabajo de la persona, uniendo los tres dedos, desafocando los ojos y viendo tres escenas: la escena del problema, la escena donde el empleado ingiere la bebida hacia la izquierda (el líquido le recordará que necesita mejorar la calidad de su trabajo) y más hacia la izquierda, el trabajo desarrollándose espléndidamente.
. Duérmase desde su nivel.
. Cuando usted enfrente el problema, una los dedos, desenfoque los ojos y vea las escenas antes descritas. . La escena final cuando el trabajo se está desempeñando bien — se convierte en realidad. Y así es.
Repaso de las alternativas para solucionar problemas
1. Programar anticipadamente la técnica de los tres dedos y después utilizarla en el momento en que surge el problema. (Para problemas rutinarios).
2. La técnica de los tres dedos, más una conversación subjetiva antes de la confrontación. (Para un problema especial con una confrontación o reunión).
3. Programar anticipadamente la técnica de los tres dedos, más la aspiración profunda, técnica que usted aprenderá en las siguientes páginas. (Para un programa especial sin reunión o confrontación anterior).
4. Programar anticipadamente la comunicación subjetiva, como por ejemplo beber café, agua, etc., como dispositivo disparador. (Para problemas repetidos con una persona en particular).
Como se dijo anteriormente, existen muchas maneras de pensar a nivel Beta y, asimismo, existen muchas maneras de pensar a nivel Alfa. No hay un enfoque objetivo correcto, ni un enfoque subjetivo correcto.
Cerraremos este capítulo con el estudio de varios casos parecidos a los que se presentarán posteriormente en el capítulo 8 principalmente sobre problemas disciplinarios. Al final de estos casos proporcionaremos las soluciones recomendadas # 1, #2, # 3 o # 4, de acuerdo con la lista en este libro. Si usted decide utilizar un enfoque diferente, esto no significa que no tendrá éxito. También su ruta lo llevar al éxito. Las Variaciones en las soluciones no son graves y, de hecho, pueden estar basadas en gustos o aversiones personales más que en algún principio real.
La única forma en que usted puede realmente equivocarse en el estudio de estos casos consiste en decidirse a ignorar los cuatro enfoques subjetivos, apegándose a los enfoques objetivos ―comprobados y seguros. Los enfoques subjetivos también han sido probados y han resultados ―seguros‖. Los problemas, por definición, son situaciones que siguen existiendo a pesar de los esfuerzos objetivos por resolverlos. De modo que los enfoques subjetivos comprobados y seguros constituyen la respuesta.
Cómo eliminar el tiempo extra
Caso 1. Arthur S., es capataz de una imprenta grande. Es política de la empresa que las horas extra deben ser autorizadas por usted, el supervisor, con la excepción automática cuando es necesario cumplir con una entrega al día siguiente y la producción se retrasó durante las últimas horas del día, antes de que usted pueda dar esta autorización por horas extra.
Sin embargo, Arthur S., ha estado trabajando tiempo extra casi todos los días. Es un empleado antiguo y ha estado con la compañía durante mucho tiempo, antes de que la compañía estableciera una política referente al tiempo extra, y antes de que las relaciones entre el sindicato y la administración pusieran las horas trabajadas bajo un estrecho escrutinio y control.
En repetidas ocasiones usted ha hablado con Arthur S. acerca de sus horas extra. Su respuesta clásica ha sido: ―Necesito dejar las cosas listas para el día siguiente. No se preocupe, jefe.‖
Pero usted debe preocuparse. Tiene instrucciones de adherirse estrictamente a la política de la empresa y también de eliminar el costoso tiempo extra. Arthur S. debe entregar comprobantes de tiempo extra cuando el reloj marca que salió tarde. Usted debe respetarlos. No puede sacar a Arthur S. de la planta físicamente a la hora de cerrar y tampoco puede despedir a este hombre tan escrupuloso. ¿Qué puede hacer?
Cómo manejar el hostigamiento sexual
Caso 2, Frank G., de unos cuarenta años de edad, casado, con sus hijos, es un vendedor estrella abierto, de buen carácter. Siempre esta bromeando con los demás para hacerlos reír. Pero ahora usted ha recibido dos quejas de mujeres — una vendedora y la otra una empleada de oficina. Ambas le informaron que Frank G. ha estado muy ocupado con las manos‖.
— Traté de tomarlo a la broma — dijo la mecanógrafa —. Él estaba parado detrás de mí, explicándome las modificaciones en el contrato, cuando de pronto me agarró.
Usted habló con Frank G. después del primer incidente y éste se moría de la risa. Esto lo tomó por sorpresa y no insistió en el asunto en esos momentos. Ahora, con la segunda queja, no puede ignorarlo. ¿Qué puede hacer?
Cómo enfrentarse a la comunidad
Caso 3. Usted es director de una planta cementera ubicada cerca del muelle de un pequeño pueblo en Nueva Inglaterra. Tiene derechos para excavar en la arena en una colina que se encuentra a aproximadamente tres millas tierra adentro, para llevar la arena hasta la planta, los camiones necesitan pasar por un área residencial. Se han presentado incidentes de velocidad excesiva. Usted ha reprendido a los conductores. Pero las quejas siguen llegando. Tres organizaciones de padres y maestros han celebrado una junta. Un representante de su compañía, el que es padre en esa área, ha asistido a la reunión y le ha informado sobre lo ocurrido. Se trató de una reunión hostil. Decidieron enviar una delegación de tres padres a verlo a usted. Usted acordó reunirse con ellos. La junta será mañana. ¿Qué puede hacer?
Cómo aplicar el Método Silva en el Caso 1
Técnica sugerida. Se recomienda que se utilice el #. 4. Arthur S. es bebedor de café. Usted puede programarlo para que comience el horario de asear y prepararse cada vez más temprano. A su nivel, usted programa que Arthur S. comprenda el problema del tiempo extra mucho más cada vez que bebe café. Vea cómo responde comenzando su preparación para el día siguiente antes de la hora de la salida, en lugar de hacerlo después.
Técnicas alternativas. Usted puede reforzar lo anterior programando con anticipación que una palabra o frase especial, utilizada objetivamente durante el curso normal de la conversación por usted ante la presencia de Arthur S. provoque que se prepare y recoja sus cosas más temprano. Otras técnicas presentadas en este capítulo o en los capítulos subsiguientes también funcionarán, pero algunas, como la de simplemente imaginar que se ha solucionado el problema serían como pedir a un niño que realice el trabajo de un hombre.
Cómo aplicar el Método Silva en el Caso 2
Técnica sugerida. Se recomienda utilizar la técnica #. 2. Establezca una reunión con Frank G. dentro de un par de días. Entre tanto, haga una programación anticipada de la técnica de los tres dedos y realice una conversación subjetiva con Frank G. con respecto al asunto. Explíquele los problemas que su conducta sexual está ocasionando en la compañía. Recuérdele que esta conducta puede conducir a cargos de asalto por una quejosa y así puede lesionar los intereses tanto de la compañía como de su familia. Pídale que busque escapes más aceptables socialmente para su exuberancia juvenil. Antes de la reunión, póngase sobre nivel en su oficina y repita esta conversación subjetiva. En la reunión, una los tres dedos.
Técnicas alternativas. En este caso, también otras técnicas pueden ayudarle, pero quizá no se enfoquen suficientemente como para poner fin a la conducta de Frank G. en la oficina. Un paso adicional posible sería el de invitar a un experto a su escenario para la conversación subjetiva. Este experto podría ser un ministro, un psicólogo, o cualquier otra persona a quien Frank G. respete. Pídale a este experto que le aconseje en su conversación imaginaria con Frank G. Cuál enfoque sería el más productivo. La metodología se presenta en capítulos posteriores.
Técnica recomendada. Se recomienda utilizar la #. 2, suplementada con la #. 3. También en este caso se trata de una importante situación en la que se requiere de una reunión y donde la programación anticipada de la técnica de los tres dedos, más una conversación subjetiva con los principales interesados hallaran el camino para encontrar una solución óptima. Usted puede acudir a un asesor de relaciones públicas para que participe en las conversaciones subjetivas si considera que se sentiría con más confianza con esta ayuda. Las ideas le llegarán durante este evento subjetivo. Recuérdelas y aprovéchelas. Posiblemente vea a empleados adicionales en la reunión a quienes no había planeado incluir. Invítelos. Tal vez también son residentes de esa comunidad, o le pueden proporcionar ideas para resolver el problema. Quizá usted verá que el problema terminará dentro de dos años, cuando se agote el abastecimiento de arena en esa área y entonces se construirá un parque para la comunidad en su lugar. Considere todas las comunicaciones subjetivas como avenidas de doble circulación. Usted no sólo está comunicando su posición a un nivel muy alto, sino que además, las ideas y asuntos que surjan en su imaginación pueden ser indicios de soluciones adecuadas. La técnica de la aspiración profunda (No. 3) puede ser útil durante las conversaciones informales con los representantes de la comunidad antes del inicio formal de la reunión y de las siguientes juntas.
Técnicas alternativas. Vea el problema hacia la derecha (pasado). Vea la reunión directamente al frente (presente). Vea a todos satisfechos, ligeramente a la izquierda (futuro) y los camiones moviéndose con cuidado, sin niños a la vista, más a la izquierda.
El alcance de las comunicaciones subjetivas
En la medida en que usted vaya utilizando las comunicaciones subjetivas en su programación normal, y en su programación anticipada, irá aceptando el hecho de que su mente está en contacto con Otras mentes.
Esta aceptación mejora la corriente; al disminuir la resistencia aumenta el flujo de la corriente. Usted es capaz de utilizar las comunicaciones subjetivas cada vez en más situaciones.
Betty Taylor, a quien citamos antes de este capítulo, entró en un proyecto comercial con el doctor J.W. hahn, conferencista del Método Silva y asesor científico nuestro. La empresa Hahn-Taylor Trading Company inició sus actividades en enero de 1982. El primer problema consistió en localizar a personas con productos o habilidades específicas. Utilizaron el Método Silva para comunicarse subjetivamente con las personas a quienes buscaban. En unos
cuantos meses, ya habían establecido una red internacional de personas quienes se necesitaban unas a otras para comprar o vender o estaban obteniendo un alto volumen de ganancias netas por concepto de comisiones de intermediario.
No estoy sugiriendo que elimine los memorandas entre las oficinas, ni al servicio postal, ni Western Unión. Sin embargo, el alcance de la comunicación subjetiva es tan ilimitado, la entrega es tan rápida y tan precisa y el precio es tan correcto, que voy a extenderme sobre este valioso procedimiento en el siguiente capítulo y en algunos capítulos posteriores.
Capítulo 2
Cómo provocar las ideas creativas para permanecer adelante de
La mente es creativa competencia
El hombre ha creado vehículos para el transporte rápido, edificios que llegan al cielo, medios para la comunicación electrónica, y maravillas artísticas y científicas. Todas estas creaciones han involucrado máquinas y las manos del hombre, pero principalmente involucraron a su mente.
Nada de lo que actualmente existe en nuestro mundo civilizado estaría allí si no hubiera existido antes como una imagen mental en alguna persona. Sólo de una imagen puede surgir un dibujo, unos planos, un modelo, un diagrama, una fórmula, un molde, o un proyecto detallado.
¿Cuál es la fuente de la creatividad?
Esta es la eterna pregunta. Por fortuna, no necesitamos conocer la respuesta para aprovechar esa fuente, La mente es un canal que llega hasta ésta. Único que necesitamos hacer es permitir que la mente aproveche esa fuente para que la
idea creativa pueda salir de partes recónditas del enorme inconsciente (Hemisferio derecho del cerebro) para llegar al consciente sensorial (hemisferio izquierdo).
Esto ocurre a la velocidad de diez ciclos por segundo de frecuencia de las ondas cerebrales. Alfa es el centro del alcance de la frecuencia cerebral. Esta es la frecuencia en la cual esta centrado el cerebro, donde ambos hemisferios funcionan en concierto.
La acción concertada por ambos hemisferios genera Soluciones para los problemas. Nuestro cerebro se convierte en un puente de ―allá a ―aquí. Sabemos mucho acerca de ―aquí, pero sólo tenemos teorías en torno al ―allá‖. Sea lo que sea ―allá‖, y dondequiera que se encuentre, abunda en soluciones creativas.
En este capítulo aprenderemos a aplicar el Método Silva para tener una mejor percepción de estas soluciones creativas. Al dirigirnos al nivel Alfa, el ejecutivo clarividente activa su percepción de lo que otros ejecutivos — teniendo la mitad de su cerebro relativamente inactivo— sólo pueden percibir ligeramente, si es que lo pueden percibir.
La necesidad y la invención…
Una de las primeras personas que utilizaron el Método Silva para fines de invención fue mi hermano Juan Silva. Él estaba trabajando en una máquina expendedora mecánica para México en 1958, aproximadamente diez años antes de que termináramos nuestra investigación básica y comenzáramos a ofrecer la capacitación para el dominio de la mente al público. Dejaré que él les relate cómo utilizó su nivel Alfa y cómo se desarrollaron los resultados. Pero recuerde que, durante el cuarto de siglo que ha transcurrido basta este momento, hemos evolucionado medios mucho más elaborados para utilizar el nivel Alfa para proyectos creativos. También éstos les serán proporcionados en este capítulo. Por el momento, la siguiente es la historia de Javier…
―Ante La necesidad de crear un mecanismo que pudiera manejar cualquier combinación de monedas mexicanas para activar el aparato vendedor, yo solía a mi nivel cada noche después de acostarme. En seguida, repetía la meta mentalmente, el dispositivo que necesitaba inventar, así como la importancia de alcanzar esta meta. Al llegar a mi nivel y programarme de esta manera, estaba reforzando mi deseo, fomentándolo. Al hacerlo justamente antes de dormirme, estaba excitando mi imaginación y activando mis sueños.
―Sabia que algo estaba logrando, porque comencé a soñar en tornillos , tuercas y piezas de maquinaria. Pero parecía que estos sueños no tenían sentido. Durante el día, también sentí Ciertos resultados. Me encontré dedicando más tiempo al
tablero de dibujo. Y, sin embargo, las respuestas se evadían. Intuía que debía estar haciendo algo que no estaba haciendo.
―Un día, mi padrastro, al ver mi frustración, sugirió que yo trabajara con un torno. ―Tus manos sabrán lo que debes hacer‖, me dije. Seguí su consejo. De cierto modo, en aquellos momentos pensé que esto quedaba fuera del método del dominio de la mente. Pero hoy día me doy cuenta de que cuando tú te programas para que lleguen las respuestas, éstas pueden venir a través de otras personas también.
―Cuando me puse a trabajar con el torno e hice algo, ese algo me condujo a otra cosa. Era un método mucho mejor que el de trabajar con papel, pidiéndole al cerebro que comprendiera las proporciones del engranaje, velocidades de transmisión, así como todas las demás ideas mecánicas.
―Cuando empecé a trabajar con el torno, descubrí que estaba usándolo como engrane. Se supone que no debe emplearse como engrane. Se mueve con demasiada rapidez. Su forma no es correcta. Pero mientras trabajé con el torno como engrane, empecé a ver la aplicación de un engrane alargado — un engrane lineal—. Esto se convirtió en la parte principal del convertidor, la unidad que permitió que las monedas se liberaran mecánicamente.
Este adelanto fue una lección para mí. Como estamos constituidos de mente y cuerpo, necesitamos involucrar nuestro cuerpo como parte del proceso creativo. Necesitamos movernos, actuar, hacer. Cuando involucré a mi cuerpo, mí mente fue capaz reenseñar a mis manos lo que debían hacer.
―Mi máquina expendedora mecánica terminada incorporó características que con el tiempo resultaron críticas, pero las cuales no me habían preocupado anteriormente. Mi unidad era una maquina vendedora de precios múltiples. Cada producto podía venderse a un precio diferente. Y, no sólo eso, sino que se podían utilizar cuatro monedas diferentes en cualquier combinación para sumar el precio correcto. Esto llegaba más allá de las monedas que existían. Pero seis meses después, cuando México tuvo monedas de nuevas denominaciones, ¡La máquina estaba preparada para recibirlas¡
―¿ LO hubiera podido lograr sin el dominio de la mente? Tal vez, Aun sin el método del dominio de la mente, yo habría empleado los mismos fundamentos, pero de una manera muy rudimentaria. El método Silva aceleré y mejoré el producto final. Estoy seguro de ello.‖
Mi hermano Juan siguió usando el Método Silva cuando lo contrataron para poner a la máquina expendedora en producción. Se utilizó el prototipo para establecer una línea de producción que involucraba el uso de las herramientas y equipo adecuado bajo su supervisión. Cuando la fábrica tuvo lo necesario e inició la producción, convencieron a Juan de que se quedara y administrara la fábrica. En unos cuantos meses, incrementé la producción de 23 unidades mensuales a 150 unidades. Pero ahora, él se programaba de manera diferente.
La creatividad de un grupo
―Seguí programándome antes de dormirme. Comencé a entender el sentido de mis sueños; algo me estaban diciendo. Podía sentir la diferencia en la mañana. Me sentía mejor; estaba más alerta, mi imaginación era más activa. Me había programado para alcanzar metas específicas, realzando mi deseo de alcanzar esas metas, y sentía la confianza interior de que eso mismo estaba ocurriendo.
―Pero también empecé a involucrar a otras personas. Cuando me programaba para llegar a una solución, primero imaginaba el problema, incluyendo a las personas involucradas en éste. En seguida, cuando había imaginado la solución —no una solución específica, pero el problema había desaparecido- también imaginaba a las personas podían proporcionar la solución.
Y eso fue precisamente lo que ocurrió. En lugar de importar la mayor parte de nuestras partes prefabricadas, empezamos a utilizar fuentes locales. Éstas se presentaron.
Me fui aún mas lejos involucrando a otras personas en mis programaciones nocturnas. Programaba la solución de problemas especifico en beneficios, de todos los empleados de la fábrica. No sólo era mis problemas como administrador. También era problema de ellos. Ellos necesitaban ser parle de la solución, y era necesario compensarlos adecuadamente por ello.
―Al abrir el panorama de mi programación de esta manera, encontré resultados aun mejores. Simbólicamente, imagine a todos los 478 empleados y los administradores. Los vi trabajando en favor del bien común y participando en el
bien común. Yo no quería quedarme con todo. A esta programación en favor del ―bien común‖ atribuyo los enormes pasos que dimos en la producción y en la ventaja competitiva.‖
Esto parece idealista, pero en realidad, crear en beneficio del bien común, es egoísta. En la medida en que se va beneficiando la compañía, tú te vas beneficiando.
— ¿Pero cómo me dan a mí crédito? — podría preguntar.
La gloria personal no constituye una meta válida en el Método Silva. Si usted se programa para satisfacer su ego, puede acabar con el crédito personal. Pero nosotros preferimos buscar el dinero; en la medida en que la compañía se va beneficiando, todos nos beneficiamos.
La empresa despierta.
Este libro puede proporcionarle su primera exposición de las formas en que se puede realizar la percepción y la clarividencia. Pero cada día que pasa usted estará escuchando cada vez más acerca de las facultades intuitivas y de la activación correcta del cerebro en las revistas y periódicos en torno a temas administrativos.
Roger Sperry, de Cal Tech, ganacor del Premio Nobel (1981), quien hizo grandes aportaciones para comprender el hemisferio izquierdo y el hemisferio derecho del cerebro, dice que nuestro sistema educativo, así como la ciencia en general, tiende a olvidar la forma no verbal del intelecto y el hecho de que parece que la ciencia moderna discrimina en contra del hemisferio derecho.
Michael Burnson, al escribir en la edición de abril de 1982 de AMA Ma‖tagement Digesi, sugiere que una de las formas de entender completamente una situación administrativa con la ayuda del hemisferio derecho consiste en dibujar o hacer un diagrama de la situación. Nos recuerda que esto requiere de imaginación, habilidad que ha sido olvidada por nuestro sistema educativo, pero una habilidad que ayuda a colocarnos en lo que el llama el funcionamiento de la modalidad R o intuitiva del hemisferio derecho del cerebro.
Los hombres de negocio nos están despertando hacia este nuevo modo intuitivo. Antes, ésta era la escena: No se permitía que nadie saliera de la reunión hasta que el problema quedara solucionado. Llevaban comida. La tensión iba en aumento. El estrés eliminaba la creatividad. Tal vez ocho o diez horas más tarde, la junta terminaba en un fracaso.
Hoy día, es más probable que el siguiente sea el escenario: Todo el personal queda invitado a tomarse unos diez minutos al llegar por la mañana para relajarse e imaginar un día perfecto. Se recomienda un lapso de tiempo similar después del almuerzo. No hay tensión, no se trata de forzar, no hay fracaso.
Burnson anota una lista de algunas cosas que pueden hacer los administradores para cambiar a modos intuitivos de funcionar, como un profundo relajamiento muscular, soñar despierto, hacer garabatos o escuchar música. Todo esto sirve, pero necesitamos entender lo que estamos haciendo cuando nos relajamos y cuando soñamos despiertos. Entramos al nivel Alfa. Al entender este proceso, podemos controlar la creatividad y la intuición. No necesitamos depender de ese destello de perspicacia que puede o no puede presentarse. Somos capaces de controlar nuestra perspicacia.
Al escribir en la misma publicación bajo el título ―Un enfoque completo hacia la administración futurística‖, Frank Feather y Gayle Hudgens describen cinco pasos en el proceso creativo:
1. Preparación. El hemisferio izquierdo del cerebro hace su tarea.
2. Absorción. El hemisferio derecho del cerebro imagina las bases y la meta.
3. Incubación. Un periodo de gestación y maduración de ideas que tiene lugar a nivel subconsciente. 4. Iluminación. El factor ―iEureka!‖ La idea estalla en nuestro consciente cuando menos lo esperamos.
5. Verificación. Un proceso lógico del hemisferio izquierdo del cerebro que elimina las ideas externas y revisa la conclusión final.
Para mí, estas ideas son ciertamente básicas, lo que se podría lla mar la anatomía del proceso creativo del cerebro. Lo que más me interesa es controlar este proceso creativo.
Dedicaré el resto de este capítulo a un procedimiento detallado sobre la forma en que se pueden obtener soluciones a problemas creativos. Tiene un generador que es parte integral de usted. He aquí cómo puede ponerlo a funcionar.
Cómo activar su generador de ideas
Primeramente, supongamos que el administrador de empresas está asociado con una compañía que no es líder en su campo. Esta firma necesita presentar continuamente ideas creativas para mejorar su posición Competitiva. Posteriormente, abordaremos este tema desde la posición número uno.
El administrador de empresas en una compañía que está luchan- do por mejorar su posición en el campo debe proceder de la siguiente manera. Describiré el procedimiento en la medida en que vayamos avanzando y después lo resumiré de una forma más concisa.
Entre en su nivel antes de dormirse en la noche, cerrando los ojos y girándolos ligeramente hacia arriba y después cuente de 3 a 1 y de lo a 1. (Existe una capacitación que usted mismo debe tomar para que esto sea efectivo, según se explica en el capítulo 4). Cuando esté en su nivel, dígase mentalmente, ―Despertaré automáticamente esta noche en el mejor momento para programar ideas creativas, para hacer mejor frente a la competencia y para avanzar hasta la cima‖. Añada cualquier otro detalle específico en torno a las ideas que se puedan aplicar más directamente en la compañía y su situación. Duérmase desde su nivel.
Cuando despierte en la noche, regrese a su nivel con el método 3 a 1 10 a 1. En seguida, escoja a alguien que conozca y que esté en la cima o cerca de la cima en su campo. Elabore una ―copia‖ de ese individuo e imagine esa réplica en el cuadro con usted, a su lado. Él contestará sus preguntas como experto consejero. Esto se hace de la siguiente manera: Explíquele al experto lo que usted planea hacer. Pruebe sus ideas Deténgase y dé al experto la oportunidad de contestar. Hágalo eliminando el asunto de su mente. Desconéctese. En seguida, diríjase nuevamente al proyecto. ―Qué debo hacer para estar adelante de la competencia?‖ Lo que le llegue a la mente es la opinión del experto.
Si se le ocurren varias ideas, utilice el proceso de eliminación. Numérelas. Compare la idea número uno con la idea número dos. Des pues, pregúntele al experto cuál es la mejor. Deje de pensar en ello durante la fracción de un segundo, desconectándose. En seguida, vuelva a pensar en cuál es la mejor, y la respuesta que le venga a la mente es la correcta. Si existe una tercera opción, compare la res puesta que acaba de recibir, digamos la número dos, con la número tres. Nuevamente, pregúntele al experto, desconéctese y vuelva a pensar en cuál es la mejor. El número que se le venga a la mente es, entonces, la mejor de las tres opciones.
En efecto, usted está adaptando sus neuronas cerebrales con las de un experto en el campo. Escogió al mejor hombre en el campo como su experto. Esto es lo que él le aconseja.
Cuando usted pone en práctica este consejo y observa que real- mente ha creado una mejor posición competitiva para usted, siga usando este proceso como un evento regular de programación. De vez en cuando, llegue a su nivel antes de dormirse y repita el proceso: prográmese para despertar automáticamente; cuando despierte, llegue a su nivel de nuevo y repase su éxito. Dé las gracias al sistema, incluyendo un agradecimiento especial al experto y otra vez pida ideas creativas para competir mejor.
La repetición lo hace más hábil reforzando el éxito. En algunas ocasiones hay buenos aspectos en un paso creativo que se le ha ocurrido a usted, y también algunos aspectos que no son tan buenos. Evite pensar en términos de los aspectos que no son tan buenos. En cambio, insista en los aspectos exitosos. De esta manera, usted preparará el escenario para más éxitos.
Como permanecer en primer lugar
Si usted es la compañía líder en su campo y desea permanecer en primer lugar, necesita presentar ideas creativas como un proceso continuo. Para lograrlo, necesita seguir el mismo procedimiento básico anterior, pero ahora usted es el líder en el campo. De modo que se sigue un proceso diferente para seleccionar al experto a quien USted puede interrogar a su nivel.
En lugar de seleccionar a un experto, escoja a. varios. Seguramente sabe quiénes son los administradores clave de las empresas más competitivas. Estas son las personas quienes contestarán sus preguntas. Son las personas cuyas ― copias‖ se encuentran en su escenario nocturno.
Digamos que hay tres compañías importantes que mantienen a su compañía alerta. ¿Quién es la persona en cada empresa que cuenta con liderazgo Creativo? Necesita saber su nombre y conocer su apariencia. Si existe una segunda persona con estas ¿quién es y cuál es su aspecto?
Armado con esta información, usted está listo para proceder.
Después de acostarse en la noche y antes de quedarse dormido, llegue a su nivel y programe, como antes, despertar en el momento correcto para trabajar en este proyecto. Duérmase desde su nivel. Al despertar automáticamente, vuelva al nivel. Imagine a los expertos. Escoja a uno y pregúntele, ―,Qué idea nueva necesita ser implantada en la industria‘?‖ Puede emplear diferentes palabras para adaptarse a su situación dentro del negocio. Se trata de solicitar una idea creativa de una naturaleza oportuna y práctica.
Después de hacer la pregunta, desconéctese momentáneamente y en seguida empiece a pensar en la respuesta. La idea que le llegue es la contestación de la persona número uno. Cuando usted vuelva a pensar en la respuesta a su pregunta, algunas ideas nuevas llegarán a su mente. Parecerá que usted lo está inventando, o como si lo estuviera adivinando. Ésta es la sensación correcta.
Cuando haya obtenido ideas de esta manera de los tres expertos, debe repasarlas mentalmente. Compare unas con otras. ¿Cuál idea le parece la más conveniente para su empresa? ¿Cuál se adapta mejor a sus actuales planes de venta? ¿Cuál puede implantar más rápidamente?
Las respuestas a estas preguntas y a otras parecidas servirán para filtrar las tres ideas o más que le han venido a la mente por conducto de los expertos. Una de éstas surgirá como la más natural para que usted la siga. O, tal vez, surgirá otra nueva idea de estas ideas combinando algunos de los atributo de dos o más de las mismas. Si no se hace evidente cuál idea es la mejor para su empresa. utilice el método de eliminación que se explicará más adelante.
Fije la decisión en su mente, dé las gracias a sus expertos y duérmase desde su nivel.
Repaso y condensación
. Llegue a su nivel y prográmese para despertar en el momento oportuno para trabajar en este proyecto. . Cuando despierte automáticamente, llegue otra vez a su nivel.
Para permanecer en la cima
Haga copias visuales de las personas claves en las empresas más competitivas. Pida a cada uno ideas competitivas. Para llegar a La cima.
Haga una copia visual de la persona que encabeza la industria. Pídale ideas competitivas.
. Desconéctese después de cada interrogación. Cuando usted vuelva a pensar en el problema, la respuesta que le llegue a la mente es la de su experto.
Use el proceso de eliminación para llegar a la mejor idea creativa.
Compare las ideas para seleccionar la mejor para su compañía o para sintetizar con estas lo que más conviene a su empresa. Si tiene dudas, utilice el método de eliminación.
. Dé las gracias a su(s) experto(s) y duérmase desde su nivel.
Sugerencias para la creatividad clarividente
Al despertar en la mañana, después de una sesión creativa como la que se acaba de describir, aiote tod las ideas que surgieron, no únicamente la que se escogió.
Las ideas subordinadas pueden ser más valiosa en los días o se manas futuras.
Por más ilógica que sea una idea, acéptela como una idea creativa legítima. Si usted se burla de sí mismo (o de la copia del experto que ha creado), desalienta la corriente de ideas.
No juzgue. No interrumpa diciendo ―es ridículo‖, o ―no funcionará‖. Esta es la lógica celosa del hemisferio izquierdo del cerebro, tratando de eclipsar el enfoque algunas veces ingenuo, pero con mucha frecuencia valioso, del hemisferio derecho del cerebro.
Respete todas las ideas que se le ocurran a su nivel como respuesta de las preguntas a sus expertos, o en respuesta a sus preguntas de usted en el método de eliminación. Confíe en el funcionamiento de su Alfa.
No hable con sus colegas acerca de este proceso, a menos que ellos también estén capacitando sus habilidades perceptivas con el Método Silva. Estas discusiones son improductivas. Usted estaría ofreciendo el producto creativo de todo su cerebro, confía la diferencia del producto de una persona que está empleando la mitad del suyo.
Discuta su idea clarividente (pero no el proceso por medio del cual usted la obtuvo) con el personal de la empresa cuya responsabilidad consiste en tomar la decisión de seguir adelante e implantar esa decisión.
Convendría antes realizar alguna programación adicional:
1. Programe que la idea creativa sea comprendida y bien recibida, empleando comunicación subjetiva desde su nivel. 2. Una vez aceptada la idea para implantarla, programe que el proyecto creativo tenga éxito, utilizando escenas del avance progresivamente hacia la izquierda.
No haga esto una sola vez. Las ideas que valen un millón de dólares abundan en el nivel creativo. Están esperando que se las saque del gran inconsciente para ponerlas en uso. Continúe Utilizando a sus expertos en la noche para ayudarle a crear productos y servicios cada vez mejores para su empresa.
Sueños creativos
Mi hermano Juan mencionó al principio de este capitulo cómo se volvieron mas activos sus sueños en el proceso de activar su imaginad n creativa
Los sueños son fuente de ideas creativas. El hombre se ha beneficiado con información recibida en sueños durante muchos siglos.
En 1869, el científico ruso Dimitri Mendelcev había estado tratando, sin éxito, de crear una forma de categorizar los elementos basándose en su peso atómico. Una noche, la tabla periódica de los elementos apareció ante en el un sueño. El científico lo anotó inmediatamente al despertar en la mañana. Sólo tuvo que hacer una pequeña corrección.
Elías Howe había estado trabajando en una máquina de coser con puntadas cerradas. No lograba, que la aguja funcionara. Luego, una noche soñó que lo estaban atacando unos nativos con lanzas. En la punta de cada lanza había un agujero. Al despertar, se dio cuenta que esta podía ser la respuesta. Nunca había intentado poner el agujero de La aguja cerca de la puntada. Funcionó. Se convirtió en la máquina de coser Singer.
Niels Bohr recibió La teoría atómica en un sueño. Muchos otros científicos han obtenido sus teorías exitosas en el contenido de un sueño.
Cuando soñamos se incrementan los ciclos cerebrales. Subimos desde Delta a sólo unos cuantos ciclos por segundo, hasta Alfa, a diez ciclos por segundo. Es el mismo nivel de la mente al que usted puede entrar y donde puede ser creativo cuando está despierto. Puede entrar desde cualquier dirección dormido y despierto.
Despierto, usted tiene a Alfa bajo su dominio. Puede entrar a este nivel voluntariamente y puede utilizado para cualquier propósito que desee. Dormido, está menos bajo su dominio. Usted entra automáticamente cada hora y media y permanece allí durante diez o quince minutos mientras sueña. En la medida en que usted trabaje más con Alfa mientras
esté despierto, más funcionará mientras duerme. Los sueños vuelven mas pertinentes a sus problemas, más significativos para sus metas.
Se recomienda que adquiera el hábito de anotar sus sueños cuando despierte por la noche o ya en la mañana. Tenga a la mano material para escribir, así como una pequeña linterna eléctrica, cuando no quiera molestar a su compañero de cama. Mientras más escriba acerca de un sueño inmediatamente al despertar, más detalles recordará. Por otra parte, si usted no anota el sueño inmediatamente al despertar, se le olvidará.
Con frecuencia los sueños ofrecen importantes mensajes con respecto a las soluciones a nuestros problemas y con respecto a nuestras actitudes y emociones que quizá podrían manejarse o controlarse mejor para tener menos estrés y mejor salud.
Cuando yo necesité fondos adicionales para completar la investigación para esta capacitación, me programé para tener un sueño que me ayudaría con el problema. Esa noche, soñé una cifra de cinco dígitos. La anoté. Más tarde, ese mismo día, vi el número en un billete de lotería mexicana. Lo compré y me gané exactamente la cantidad de dinero que necesitaba.
El hemisferio izquierdo de nuestro cerebro se da por vencido cuando ocurre algo asi; nuestro hemisferio derecho clarividente lo toma con naturalidad.
La fuente de creatividad…
Mientras más investigamos el funcionamiento de los hemisferios izquierdo y derecho del cerebro, más comenzamos a comprender el proceso creativo.
Los enfoques creativos normales se dejan principalmente al hemisferio izquierdo del cerebro. La Llamada ―lluvia de ideas‖ es fundamental del hemisferio izquierdo. Las referencias que aparecen en Libros de texto o metodologías para ideas Convergentes., divergentes deductivas y analíticas no toman en cuenta el destello de perspicacia, el ―eureka‖ o el ―¡Ajá¡‖― Como parece que el hemisferio derecho del cerebro es nuestra Conexión con una enorme inteligencia inconsciente en el Universo y como este hemisferio derecho comienza a funcionar a la par con el hemisferio izquierdo al nivel alfa, parece que en el nivel Alfa estamos ―enganchados‖ con esta vasta inteligencia.
Las investigaciones en el terreno de la física nos está dirigiendo hacia una conclusión parecida. La perspectiva occidental del universo . Ha sido de galaxias separadas, sistemas solares separados, planetas separados, organismos separados,
