Un perdedor repetido en los circuitos profesionales de competencias en esquí tomó el curso de capacitación del Método Silva y hubo una diferencia. Goeff Bruce, de 29 años de edad, de Burling ton, Vermont. se llevó a casa una gran parte del premio de una competencia en Colorado el 19 de febrero de 1982 después de emplear un juego mental‖, según el siguiente número de marzo de Ski Racing.
Lo único que hice — se cita a Bruce — , fue programarme para ganar. El Método Silva te enseña a través de imaginación visual a ayudarte a eliminar cualquier pensamiento negativo. Sólo me digo que voy a ganar, me imagino ganando.‖
En el verano de 1979 se dio extensa publicidad en el programa de televisión de la cadena CBS 60 Minutos y en el programa de la NBC Today a la forma en que les fue a los jugadores de béisbol del equipo White Sox de Chicago. Se compararon las estadísticas de cada jugada antes y después del Método Silva (la temporada de 1975). Cada uno mejoré, la mayoría dramáticamente.
El creciente interés en los deportes y el ejercicio de la última dé- cada ha ido acompañado por un creciente reconocimiento del importante papel que representa la mente en asuntos físicos.
La literatura deportiva está repleta de referencia a las actitudes y posiciones mentales que mejoran la habilidad física .y la tolerancia física.
En la primera parte de este libro, le pedimos que lanzara una bola en un cesto para papeles, primero con cuadros de fracaso y con cuadros de éxito. Los cuadros mentales afectan las habilidades físicas.
Pero ése sólo fue el principio. De ahí en adelante, con la práctica del relajamiento, práctica en Visualizar e imaginar, práctica en aplicar la imaginación relajada a las habilidades administrativas usted está descubriendo que los cuadros mentales afectan su dominio sobre su actitud, su energía y su concentración, su memoria, su comunicación, su inteligencia, su habilidad para dar instrucciones a otros, para resolver problemas y para alcanzar metas.
Dudamos que su éxito con el Método Silva llegue a publicarse en las páginas de la revista Time o en cualquier otro medio de comunicación. Ha dejado de ser noticia. Se publicaron decenas de reportajes en la década de los años 1970. Hoy millones de personas utilizan el Método Silva. ¿Qué otra novedad hay?
Pero con esto, se hace mucho más vital para cada uno de los ejecutivos que conozca cómo utilizar una mayor parte de su cerebro. Ignorar esta necesidad significa quedarse atrás.
Cómo mejorar la sensación de instinto y la intuición
Philip L. había estado empleando el Método Silva con regularidad durante dos años en la administración de su cadena de tintorerías cuando surgió la oportunidad que exigía una decisión inmediata. Había la oportunidad de rentar una tienda en un edificio ubicado en un camino con muchos viajeros. Era del tamaño adecuado, tenía una renta razonable, un buen lugar para estacionarse.
Tenía todo lo necesario objetivamente. Si él no lo alquilaba, alguna otra empresa lo haría. Tenía hasta el mediodía para decidir.
Philip se puso en su nivel Alfa sentado frente a su escritorio. Visualizó el edificio y el local particular. En seguida, cambió el cuadro hacia la izquierda. El edilicio desapareció. Llamó al corredor. ―Este no me interesa‖, le dijo. En un año, el edificio fue destruido por el fuego.
Al usar el nivel Alfa para solucionar problemas diariamente, a lo largo de un extenso periodo de tiempo, usted puede tomar atajos en la metodología. Por ejemplo: programarse en la noche para trabajar en el momento apropiado para trabajar con un problema particular y después al despertar, regresar a su nivel sigue siendo el procedimiento recomendado, pero ha dejado de ser el único procedimiento.
Gradualmente, usted estará dominando más a su mente y al simplemente comenzar a visualizar o imaginar de una manera relajada y soñando despierto, automáticamente se pondrá en su nivel.
Sentado frente a su escritorio con un problema, puede imaginar que un experto en ese asunto está sentado a su lado. Pregúntele. Deje de pensar. Vuelva a pensar y la respuesta que le llegue será la solución al problema.
Sentado frente a su escritorio con una opción de varias alternativas, puede desafocar los ojos como si estuviera soñando despierto. Use el método de eliminación, dando un número a cada alternativa, poniéndolas en parejas y obteniendo una respuesta mental de cuál es la mejor alternativa.
Nunca hay un sustituto para Alfa, pero el estado de Alfa se vuelve más fácil de alcanzar.
No puedo ofrecerle alguna manera de acelerarlo. Llega con la práctica. Sí sé que llega más rápidamente a las personas que pasan por la intensa capacitación en clase del Método Silva. En unas cuantas semanas de uso diario, muchos graduados pueden funcionar al nivel Alfa en cualquier lugar, en cualquier momento, y con los ojos abiertos.
Entonces, los sentimientos espontáneos instintivos y las percepciones son más frecuentes y más confiables. Es como si el hemisferio derecho del cerebro estuviera representando un papel más activo en nuestros pensamientos.
Cómo lograr que la rutina sea mejor
En la medida en que el hecho de ponerse en Alfa se vuelve más habitual, o resulta más natural que usted lo utilice. Mientras que al principio usted lo usa porque existe un problema grave, o porque debe tomar una decisión profunda, pasado el tiempo su uso se vuelve menos premeditado, por así decirlo. Usted simplemente se pone en Alfa cuando se le ocurre,,
Por ejemplo, usted puede estar realizando ciertas tareas rutinarias donde se requiere de un buen criterio. Ha realizado estas tareas de una manera satisfactoria antes de tomar el Método Silva en muchas ocasiones. Pero ahora, con el Método Silva, puede hacerlas mejor. Puede emplear el método de eliminación en Alfa para:
Poner precio a los productos. .
Establecer las líneas de fabricación. .
Determinar los descuentos que se darán. .
.
Establecer presupuestos.
El resultado será una armonía fina en su criterio. Los asuntos rutinarios, en lugar de ser manejados de un modo rutinario, disfrutarán del mismo toque superior que otros asuntos más importantes. Sin embargo, las cosas rutinarias ocurren con mayor frecuencia. De manera que el pequeño incremento de ventaja que usted gana se va sumando rápidamente. Empezará a observarlo en los estados de pérdidas y ganancias.
Aspire profundamente, si ya lo programó previamente, uniendo los tres dedos, o desafocando los ojos y tendrá como resultado:
Mejores palabras en las frases de una carta o anuncio.
El orden apropiado de procedimiento en material por escrito o en las actividades. .
El enfoque diplomático en la conversación. .
El área correcta para una prueba de ventas. .
La mejor persona para realizar un trabajo. .
Los proyectos importantes siempre deben ser manejados en la noche de la manera precisamente descrita. Dichos proyectos por lo general requieren de más tiempo para hacerlo. Merecen lo mejor que usted pueda darles.
Lo mejor es seleccionado por su mente mientras usted duerme, despertándolo en el momento apropiado para Llegar a las neuronas cerebrales correspondientes y para permitir que sus escenas visualizadas e imaginadas afinen la puntería hacia sus blancos, cuando éstos sean más receptivos.
Cómo manejar importantes cambios
No hay garantías en el mundo de los negocios. Los empleos, los productos y los mercados pueden cambiar o desaparecer. Las empresas pueden cerrar. Las industrias pueden volverse obsoletas. Las guerras y las calamidades de la naturaleza pueden destruir. Los gobiernos pueden intervenir.
Por fortuna, no tenemos que manejar este tipo de problemas importantes diariamente. Pero, también por fortuna, contamos con una herramienta que podemos usar cuando la necesitemos: esta herramienta es el nivel Alfa.
Los cambios importantes separan a los hombres de los niños y a las mujeres de las niñas. Los hombres y mujeres son clarividentes, y los niños y las niñas no lo son. Éstos siguen usando sólo una pequeña parte de su cerebro.
Los administradores de empresas necesitan ser hombres y mujeres para alcanzar el éxito en los tiempos cambiantes del futuro. Necesitan ser clarividentes. Necesitan activar esta clarividencia por sí mismos empleando los procedimientos apropiados, como se presentan en este libro.
Los administradores clarividentes deben funcionar en dos dimensiones. Deben funcionar en la dimensión subjetiva — en el mundo de la mente —. Deben funcionar en la dimensión objetiva — en el mundo del cerebro, del cuerpo y de la materia.
Si usted sólo funciona en la dimensión subjetiva, es improductivo. Si sólo funciona en la dimensión objetiva, no es creativo. Si funciona en ambas dimensiones, usted es un solucionador productivo de problemas.
Para que algo ocurra en el mundo de la materia — en su taller, en su negocio, su planta, su consultorio — antes debe suceder en el mundo de la mente.
Ocurre en el mundo de la mente eliminando antes el mundo de la materia que entra — cerrando los ojos o desafocándolos —. Después, usted visualiza lo que desea que ocurra, sintiendo su deseo, expectativa y creencia.
Ahora ha disparado la energía creativa para que trabaje en el mundo de La materia. Su proyecto materializa.
El administrador clarividente de hoy debe ser capaz de trabajar de este modo. No necesita entender a estos dos mundos, filosófica o científicamente Sólo necesita utilizarlos.
Como dijo Sócrates ―Qué es la mente? No es materia. ¿Qué es la materia? No importa.‖ La realidad de la dimensión subjetiva
Todo lo que se ha creado en este mundo material fue creado antes en el mundo subjetivo. Esta verdad es anterior al Método Silva, a la civilización, a toda la historia.
Ha sido un grave error para los administradores de empresas y para los negocios que hayan ignorado la dimensión subjetiva de su educación y capacitación. Pero, puesto que casi todo el mundo cometió ese error, lograron irla pasando.
Los administradores de empresas han dejado de cometer ese error. Ya se supo. La dimensión subjetiva ha llegado. Aquellos que intenten administrar los negocios ―como siempre‖ en los años futuros, no podrán ―irla pasando‖.
La dimensión subjetiva que algún día fue considerada como un desperdicio irreal de la imaginación, ahora es reconocida como realidad.
Como soy pionero en la activación de la mente subjetiva, conozco su realidad con mucha más profundidad que la mayoría de la gente. La he empleado en mi vida y en mi negocio.
Uno sabe de personas que son despedidas, de empresas que cierran, de ciudades enteras golpeadas por problemas económicos. Los problemas económicos no son una novedad para mi. En Laredo, Texas, los tiempos han sido difíciles para la mayoría de la gente. Sin embargo, siempre hay alguna manera de hacer frente a la situación.
Se comienza con una actitud positiva: deseo positivo, expectativas positivas, creencias positivas. Después, sigue con cuadros positivos, visualizar la solución, ver cómo sigue adelante, cómo se logra.
Una noche, me llamó un hombre por teléfono y me dijo que se había programado previamente para una promoción y un aumento de sueldo. En cambio, se quejó amargamente, lo despidieron. Yo tengo fe en la programación previa. Ese hombre estaba interpretando el despido como una realidad en lugar de esperar y creer que sus cuadros mentales eran la realidad. Le aconsejé que continuara programándose.
Días después, me llamó para informarme que otra empresa lo había contratado. Era un mejor empleo, con mejor sueldo. Me explicó que esta empresa no quiso ofrecerle empleo mientras estuviera trabajando para otra compañía. No era ético. La única forma era que lo despidieran.
Se requiere de talento
Ser ―normal‖ ya no basta. Estamos evolucionando. Lo que es mediocre hoy, mañana será menos de lo promedio. Lo que es superior hoy será mediocre mañana. No estamos en un carrusel donde lo único que se necesita es asirse del anillo de
latón. Estamos en continuo movimiento hacia adelante. La humanidad está evolucionando en su conciencia. Quédese parado y se queda atrás.
Esa evolución en conciencia está suministrándonos en estos momentos con el dominio del hemisferio derecho, la habilidad de tocar los poderes de la percepción, de la intuición y creatividad que están fuera del alcance del hemisferio izquierdo del cerebro, el cual se di- rige hacia lo sensorial.
En efecto, esta evolución en la conciencia nos está dando acceso a la Inteligencia Superior. Estamos realizando nuestro papel como creadores.
Centramos nuestro pensamiento penetrando dentro de nosotros mismos de alguna manera. Vemos lo que debe hacerse. Y, en seguida lo hacemos.
Algunas de nuestras creaciones son más fáciles que otras. Las más difíciles requieren de perseverancia. La perseverancia refuerza a la energía creativa. La primera vez, sembramos las semillas. La perseverancia fertiliza y riega y, con el tiempo, logra que las creaciones se realicen.
El administrador clarividente es un genio. Si el administrador de hoy no es clarividente y no es un genio, se va a encontrar en desventaja progresiva. El mundo de los negocios se está volviendo cada vez más complicado. Para alcanzar el éxito en este mundo más complicado, el administrador de empresas necesita ser un genio.
¿Qué es un genio? Un genio es una persona que ha aprendido a usar el hemisferio izquierdo de la mente y el hemisferio derecho del cerebro, una persona que ha realzado el factor intuitivo; una persona que ha desarrollado la visualización y la imaginación; una persona que siembra semillas en la dimensión subjetiva y cosecha en la dimensión objetiva; una persona que piensa primero en la creación de un proyecto y después actúa de acuerdo con esas ideas.
La fuente del talento
Las presiones económica en ocasiones han obligado a la gente a buscar fuentes adicionales de ingresos. Después, estas fuentes suplementarias cada vez más sobrepasan a la fuente principal y se convierten en el negocio de tiempo completo.
Es como si una inteligencia superior a la nuestra estuviera involucrada en las circunstancias; quizá la misma inteligencia que logró que la programación de mi amigo para recibir un aumento de sueldo resultara en que perdiera su empleo para que le ofrecieran un trabajo mejor; quizá sea la misma inteligencia que impulsó a un auditor bancario de Malasia a dejar un lucrativo puesto sin tener otro nuevo, sólo para ganarse 250 mil dólares en una comisión de intermediario una semana después.
Cuando me programé para tener un sueño que me ayudara a solucionar mi problema económico y soñé cinco números que resultaron ser los de un billete ganador de la lotería, tuve la clara sensación de que algún otro genio estaba trabajando.
¿Podemos atribuirnos el mérito de la intuición? ¿O acaso nos llega de alguna fuente fuera de nosotros mismos? Podemos atribuimos el mérito de nuestra educación, nuestros conocimientos, nuestra experiencia y de la habilidad de aplicar todo esto a los problemas y circunstancias. Pero ¿podemos atribuirnos el mérito de la inexplicable percepción, de la percepción extrasensorial, de la clarividencia, de la habilidad psíquica?
Aquí entra la Inteligencia Superior.
Algún día entenderemos mejor por qué el hecho de ―detener‖ la dimensión objetiva y activar el cerebro subjetivo nos da acceso a la Inteligencia Superior. De hecho, quizá necesitemos a esa Inteligencia Superior para adquirir esa comprensión.
Aquellos que estén satisfechos con trabajar al nivel objetivo, como lo hacen actualmente, y llevar a casa su sueldo con regularidad tal vez están disfrutando de un falso sentido de seguridad. La vida tiende a sacudir ese cómodo statu quo. ―No necesito a mi terreno subjetivo‘, dicten: ―,Ah, sí?‖, les contesta la vida.
El acceso a la Inteligencia Superior está a nuestra disposición por una razón. Esa razón sólo puede ser que la necesitamos.
La edad de la electrónica: la oficina computarizada, la industria computarizada, sistemas entrelazados, manufacturas en el espacio, son cambios en la dimensión material que están llegando cada vez con mayor rapidez.
El administrador de empresas de hoy ya no está tan seguro dentro de las cuatro paredes de su oficina como se siente con la rutina cotidiana. La rutina de hoy puede ser obsoleta mañana junto con aquellos individuos resueltos a retenerla. La clarividencia, que un día fue la servidora del misticismo, ha llegado a la mayoría de edad. Científicamente reconocida en círculos profesionales de prestigio y totalmente dominada por el curso de capacitación del Método Silva, la clarividencia ocupa su sitio al lado de la educación como herramienta necesaria para los administradores.
La educación es la principal herramienta en el terreno objetivo del administrador de empresas. La clarividencia es la principal herramienta subjetiva del administrador de empresas. La experiencia es la principal herramienta del administrador de empresas para sintetizar ambos terrenos.
Cuando trabajan los terrenos subjetivo y objetivo en concierto a través del administrador de empresas, ningún cambio rápido puede tomarlo por sorpresa, ningún movimiento veloz puede trastornarlo, ninguna ola de innovación puede alarmarlo.
En la actualidad, es bien sabido que el hemisferio izquierdo del cerebro parece especializarse en información altamente estructurada. Es capaz de relacionar cualquier estímulo al instante con lo que ya sabe.
Por otra parte , el hemisferio derecho de cerebro parece especializarse en materia del cual no ha habido experiencia previa. Instantáneamente puede integrar información nueva y diversa.
En este mundo cambiante, señor o señora Administrador de empresas, ¿ puede usted pasársela con solo la mita izquierda de su cerebro?
Al terminar la capacitación
Ahora voy ¡i dirigirme a usted como si fuera un administrador clarividente. Comprendo que algunos de ustedes están leyendo este libros antes de tomar el curso de capacitación concentrado del Método Silva o antes de tomar la Capacitación como se indica en este libro.
Tal vez algunos ya estén parcialmente en camino, Imagine que ha terminado la Capacitación y que es un administrador clarividente. Cuando usted imagina que es un administrador clarividente trabajando, éstas son algunas de las escenas que le pueden venir en mente:
• Llega al trabajo sintiendo que debió quedarse en cama. Une los tres dedos, se obliga a sonreír y se golpea el timo. En un par de minutos, Se Siente ―nuevo‖.
• A través del sistema de intercomunicación, se le pide que acuda a la oficina del vicepresidente ejecutivo. El gran pedido. Sabe que se trata de la cancelación de aquel gran pedido. Usted aspira profundamente; desafoca los ojos y ve cómo tiene lugar la junta. En escenas, sucesivamente hacia la izquierda, ve como la junta se celebra de una manera constructiva y llega a una conclusión amigable. Usted acude a la oficina del vicepresidente. Une los tres dedos. Dice lo correcto. Él se muestra receptivo. Juntos, elaboran un plan para recuperarse.
• Su capataz llega a su oficina. Ayer se pusieron de acuerdo para almorzar juntos. ¿Sabe lo que él quiere? Anoche usted se programó para despertar en el problema apropiado. De nuevo en su nivel, se programó para manejar el problema con prudencia. Un experto en el campo de personal le ayudé en su nivel. Salen a almorzar. cuando regresa, el capataz descontento está otra vez ―en el aro‖.
Un día ordinario
• ―¿Cómo te va? Usted se ha detenido para platicar con un empleado. Él asiente con la cabeza. Usted sigue caminando. Una vez más ha usado una expresión verbalizada que programó para ayudar a ese empleado a superar un factor