x S.A.
09
La Compañía
2
Carta del Presidente
4
Historia de la Compañía
6
Misión de Enaex S.A.
8
Directorio y Administración
10
Productos y Servicios
13
Desarrollo de Enaex S.A.
23
Política Financiera y Factores de Riesgo
30
Inversión en Otras Sociedades
34
Estados Financieros Individuales
41
Estados Financieros Consolidados
99
Suscripción de la Memoria
176
Memoria Anual
Memor
La Compañía
Enaex S.A., con 89 años en el mercado, se ha consolidado como la empresa productora de nitrato de amonio, explosivos para la minería y prestadora de servicios integrales de fragmentación de roca más importante de Chile y Latinoamérica, manteniendo en forma directa y a través del suministro de sus productos vía terceros, una amplia cartera de contratos con las principales mineras a rajo abierto y subterráneas que operan en Chile, Argentina y Perú.
En los últimos años, debido al auge que la actividad minera ha tenido a nivel mundial, Enaex ha incrementado fuertemente su presencia internacional, creando filiales y exportando nitrato de amonio, boosters, dinamitas, emulsiones y otros explo-sivos. En la actualidad Enaex está presente con sus productos en más de 20 países, destacando Argentina, Bolivia, Ecuador, Perú, Colombia, Australia, Nueva Zelanda e Indonesia entre otros, donde gozan de gran aceptación debido a su calidad, desempeño, precios competitivos y abastecimiento seguro y oportuno.
x S.A. Durante el año 2009, Enaex vendió 542.582 toneladas de explosivos, nitrato de amonio y químicos en general, generando ingresos
consolidados por USD 317 millones, EBITDA por USD 93,6 millones y utilidad neta por USD 65,6 millones.
Resumen Financiero Consolidado
(en miles de dólares de diciembre 2009)
2004 2005 2006 2007 2008 2009 Ingreso de explotación 206.585 210.716 232.921 233.532 321.119 317.375 Resultado de Explotación 38.335 31.133 35.732 32.238 52.024 75.499 Margen / Ventas 18,6% 14,8% 15,3% 13,8% 16,2% 23,8% EBITDA 51.063 44.280 49.684 47.230 66.548 93.627 Margen EBITDA 24,7% 21,0% 21,3% 20,2% 20,7% 29,5% Utilidad Ejercicio 32.115 25.711 27.975 29.383 56.956 65.688 Activos 298.422 316.763 385.246 410.300 608.671 597.837
Datos Relevantes Enaex
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Precio promedio Amoníaco
Tampa (USD/Ton) 278 311 319 331 593 272
Producción Nitrato de
Amonio (Mton/año) 386,4 409,3 425,8 442,4 465,7 471,6
Dotación al cierre de cada año (N°) 988 1.032 1.060 1.182 1.219 1.221
(1) Explosivos, Nitrato de Amonio y Químicos Evolución Ventas Físicas Enaex
(Miles de Toneladas)1 Evolución Ventas Valoradas Enaex(Millones de USD)2
207 211 233 234 321 317 0 100 200 300 400 2004 2005 2006 2007 2008 2009 430 443 467 483 504 542 0 100 200 300 400 500 600 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Carta deL Presidente
Memor
Estimados Accionistas
En nombre del directorio de Enaex S.A. me es grato dirigirme a ustedes para presentarles la Memoria y Estados Financieros de nuestra sociedad correspondientes al ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2009, periodo durante el cual la compañía ha continuado fortaleciendo sus expectativas de crecimiento, y consolidando su posición financiera y de sustentabilidad, lo que nos permite continuar con optimismo en nuestro objetivo de consolidarnos como un referente dentro de la industria mundial.
Enaex S.A, durante el año 2009, alcanzó un resultado de MUSD 65.688, incrementando sus utilidades y Ebitda en un 15,3% y 43,4% respectivamente respecto al año anterior. Este crecimiento está sustentado en la búsqueda permanente de una mayor participación en los mercados nacionales e internacionales y de mejores resultados operacionales, lo que ha permitido consolidar su posición financiera, reducir sus niveles de deuda, mejorar su clasificación de riesgo e incrementar sus expectativas de crecimiento sostenido.
Nuestro plan de crecimiento ha continuado materializándose a través del cumplimiento de hitos en diferentes ámbitos y proyectos en los cuales opera la compañía. En términos de inversión, la compañía mantiene en ejecución el proyecto petroquímico en Perú para instalar una planta de amoníaco y nitrato de amonio, lo cual se encuentra en proceso de obtención de autorizaciones ambientales, mejores condiciones de
x S.A. Otro de los hitos que nos llena de orgullo, es la materialización y validación del proyecto de Bonos de Carbono bajo el protocolo de Kyoto, logrando reducir en un 3 % adicional las estimaciones originales, lo cual ratifica a este proyecto como el más importante de Chile en cuanto a la eliminación de gases de efecto invernadero. Cabe destacar que esta validación permitirá además concretar los beneficios económicos, y con ello, destinar parte de estos a la comunidad. Un ejemplo de esto, ha sido el financiamiento del “Centro Recreacional del Adulto Mayor” en la ciudad de Mejillones, que permitirá dotar a dicha municipalidad de un moderno edificio para atención de la comunidad.
Este compromiso de Responsabilidad Social Empresarial, se manifiesta también a través de las diferentes actividades orientadas hacia la comunidad, enfocadas a mejorar la calidad de vida, generar empleabilidad, mejoramiento del nivel educacional, salud y seguridad laboral. Por lo mismo, durante el año 2009, nuestra compañía se hizo participe de diversos reconocimientos de instituciones relevantes de la comunidad como también de nuestros clientes, por nuestro compromiso hacia la seguridad laboral y las buenas prácticas del personal.
Durante el año 2009, nuestra compañía también logró mejorar su clasificación de riesgo, lo que incorpora la expectativa de un crecimiento sostenido incluso durante periodos de recuperación de la crisis financiera global, como también su reconocida trayectoria con altos niveles de eficiencia y seguridad en sus operaciones. Paralelamente, la compañía inició un proceso de conversión en términos de información financiera, presentando durante el año 2009 sus reportes en su nueva moneda funcional dólar americano y bajo las Normas Internacionales de Información Financiera a partir del año 2010.
La compañía ha continuado también con el mejoramiento de sus plataformas tecnológicas. Es así como en una primera etapa y en conjunto con otras compañías del Grupo Sigdo Koppers, se implementaron los módulos financieros y contables del software SAP. Durante el año 2009 se finalizaron de implantar los módulos productivos y de servicios, lo que permitirá integrar todas las actividades operacionales y de gestión, logrando así mayores sinergias, dinamismo e integración entre los distintos ámbitos y negocios de la compañía.
El cumplimiento de estos hitos, reflejan el espíritu y compromiso de todos nuestros trabajadores en la consecución permanente de los objetivos. Compromiso que se refleja tanto en los estándares de calidad de nuestros productos y servicios, como también en nuestra relación con la comunidad y medio ambiente. Tenemos la certeza, que son estos los pilares de nuestro crecimiento y la base para convertirnos en un referente de la industria mundial en la que participamos.
Para finalizar, en nombre del directorio y del mío propio, quiero agradecer la confianza de nuestros accionistas, clientes, bancos y proveedores, y la dedicación y profesionalismo de nuestros trabajadores. Quiero manifestar también, nuestro compromiso a continuar trabajando en el camino del crecimiento y liderazgo, basado en los valores de nuestros 89 años de historia y compromiso con un futuro mejor para nuestra compañía, contribuyendo así, al desarrollo de Chile.
Memor
Historia de La ComPañía
el 9 de noviembre se funda la “Compañía de explosivos de Chile”.
se inicia la producción de ácido nítrico y nitrato de amonio en la planta de mejillones, lo que per-mitió el autoabastecimiento de la principal materia prima en los explosivos.
La compañía sigdo Koppers ad-quiere el 33% de enaex s.a.
el estado chileno a través de CorFo, adquiere el control ab-soluto de la compañía con el nombre de “empresa nacional de explosivos”.
Cambia la razón social a “enaeX s.a.”
se inicia la construcción de una nueva planta de nitrato de amo-nio en los terrenos de la compa-ñía en mejillones.
se inicia la fabricación de explo-sivos en la planta río Loa. se cambia la razón social a “Compañía sudamericana de explosivos”.
La empresa pasa al sector privado, siendo adquirida por inversionis-tas locales, Famae y la compañía estadounidense austin Powder Company.
enaex se constituye como socie-dad anónima abierta.
1920
1983
1990
1923
1987
1991
1972
1989
1992
Memor ia A nual 2009 - Enae x S.A.6
Enae
x S.A.
sigdo Koppers alcanza el 50,01% de la participación de enaex. se aumenta la capacidad de pro-ducción de la planta de ácido ní-trico y nitrato de amonio.
enaex y dyno nobel asa fusio-nan sus filiales en Perú, creando una nueva compañía denomina-da dyno nobel samex s.a., la que abastece el servicio integral de voladura al mercado peruano. se inicia la producción de nitrato de amonio en la nueva planta de mejillones, con una inversión de Usd 130 millones.
se realiza con éxito un aumento de capital por Usd 68 millones, y se contratan dos créditos con BnP Paribas por Usd 125 millones, para financiar la nueva planta de nitrato de amonio en mejillones. se decide desarrollar el proyecto Bonos de Carbono en mejillones
.
se crea la filial enaex argentina srL con el objetivo de atender el creciente mercado argentino. se inicia la construcción del pro-yecto de ampliación de la planta de nitrato de amonio y del pro-yecto bonos de carbono.
se pone en marcha la reducción certificada de emisiones asociada al proyecto bonos de carbono. se crea la filial enaex servicios s.a. y la empresa pasa a organizarse divisionalmente.
enaex vende a orica toda su par-ticipación en la coligada peruana dyno nobel samex.
enaex acuerda con el grupo Bres-cia en Perú, desarrollar un pro-yecto de amoníaco y nitrato de amonio en ese país.
La Compañía adquiere el 56,55% de samex (Perú) dando un reno-vado impulso al crecimiento de dicha sociedad y al desarrollo in-ternacional de enaex.
enaex obtiene el Premio nacional a la Calidad en la Categoría Gran empresa.
Comienza la ejecución del pro-yecto de nitrato de amonio, para ampliar su capacidad productiva con una nueva planta de 350.000 tons. anuales, alcanzando una ca-pacidad total de 450.000 tons.
se decide construir una nueva planta de nitrato de amonio en los terrenos de Prillex américa, con lo que se ampliará la capaci-dad de producción a 800.000 to-neladas anuales.
enaex s.a. y austin Powder Co. crean la compañía enexsa s.a. en Perú la que posteriormente pasa a llamarse samex s.a.
1993
2003
1999
2006
2009
2007
2008
2000
2001
1994
1997
2005
enaex adquiere una planta de amoniaco y urea instalada en ir-landa, dándose inicio a los estu-dios de factibilidad para el desa-rrollo de este proyecto.
se obtienen acuerdos con la sudafricana african explosives para el suministro y compra de una planta de detonadores y con la empresa Peruana exsa se acuerda el desarrollo en conjunto de nuevos negocios.
el proyecto de bonos de carbono fue validado bajo el protocolo de Kyoto y naciones Unidas emitió en forma oficial los primeros certificados de reducción de emisiones permitiendo a enaex obtener los primeros ingresos por parte de mitsubishi
Memor
MISIÓN
de enaex s.a.
Generaremos valor superior a nuestros stakeholders,
estableciendo relaciones de “partners” y creciendo junto
a nuestros clientes actuales y potenciales, a través de
nuestra oferta de productos de nitrato de amonio,
quí-micos asociados y servicios a la minería de alta calidad,
manteniendo estándares de clase mundial en seguridad,
confiabilidad y servicios innovadores de valor agregado.
obtendremos y consolidaremos una posición de
lideraz-go de mercado en Latino américa, comenzando por el
Cono sur y seremos un actor relevante en el resto de los
mercados.
seremos reconocidos por los stakeholders relevantes en
la industria como una empresa respetuosa con: sus
traba-jadores, las comunidades aledañas y el medio ambiente.
x S.A.
A fines de 1990 ingresó a la propiedad de la
Com-pañía el grupo empresarial Sigdo Koppers S.A., el
cual tiene el control de la Sociedad desde 1993.
Este importante grupo participa entre otras
activi-dades en el sector servicios, a través de Ingeniería
y Construcción Sigdo Koppers S.A., SK Ecología,
Puerto Ventanas S.A. y FEPASA S.A.; en el sector
industrial a través de Enaex S.A., CTI S.A., Somela
S.A., y SigdoPack S.A.; en el sector automotriz a
tra-vés de SK Automotriz; y en la importación, venta y
arriendo de maquinaria pesada, equipos agrícolas,
de transporte, para la construcción e insumos a
través de SK Comercial S.A.
En la actualidad, la estructura de propiedad de
Enaex S.A. está formada por Sigdo Koppers S.A.,
Inversiones Austin Powder Chile Ltda., diversos
in-versionistas institucionales y personas naturales.
accionistas mayoritarios
Al 31 de Diciembre de 2009 el capital de Enaex S.A. está dividido en
123.000.000 de acciones y sus 12 principales accionistas a esa fecha son:
Accionista N° acciones %Participación
Sigdo Koppers S.A. 62.267.577 50,624%
Inversiones Austin Powder Chile Ltda. (2) 16.696.100 13,574%
AFP Habitat (1) 5.917.189 4,811%
AFP Provida (1) 5.821.711 4,733%
Moneda S.A. AFI (3) 4.551.032 3,700%
Inversiones y Valores Harabuquen Ltda. 3.382.265 2,750%
AFP Capital (1) 3.312.238 2,693%
AFP Cuprum S.A (1) 2.452.755 1,994%
Inversiones Santa Filomena Limitada 2.400.000 1,951%
Inversiones y Rentas Don Alberto Tres S.A. 2.000.000 1,626%
Lucec Tres S.A. 1.500.000 1,220%
Chile Fondo de Inversión Small Cap 1.290.022 1,049%
(1) Corresponde al saldo total de acciones que la A.F.P. mantiene en sus fondos A, B, C y D (2) Accionista no controlador con más del 10% de participación. RUT: 96.935.940-5 (3) Corresponde al saldo total de acciones que mantiene en diferentes fondos de inversión
estrUCtUra de La ProPiedad
50,62%
35,81%
13,57%
Memor
Presidente Ramón Aboitiz Musatadi
2.882.908-6
ingeniero Civil Químico
Vicepresidente Juan E. Errázuriz Ossa 4.108.103-1
ingeniero Civil
Naoshi Matsumoto Takahashi(1)
3.805.153-9 Ingeniero Comercial
Sergio Undurraga Saavedra(1)
4.280.259-K Ingeniero Comercial
Horacio Pavez García
3.899.021-7
Directores
direCtorio
Martín Costabal Llona(1)
5.593.528-9 Ingeniero Comercial
Jorge Carey Tagle
4.103.027-5 Abogado
Norman Hansen Roses
3.185.849-6
x S.A.
Gerente General Juan Andrés Errázuriz Domínguez
9.350.009-1
Ingeniero Civil Industrial
Gerente División Químicos Oscar Jadue Salvador
5.121.658-K
Ingeniero Civil en Química
Gerente División Servicios José Pedro de la Fuente Villalón
y Explosivos 5.965.853-0
Ingeniero Civil Industrial
Gerente de Administración Alvaro Castillo Aguilera
y Finanzas 9.693.102-6
Ingeniero Civil Industrial
Gerente de Capital Humano John Collins Fecci
8.117.515-2
Ingeniero Ejecución en Administración
Gerente de Planificación José Tomás Hevia Honorato
12.628.655-4
Ingeniero Civil Industrial
Gerente Comercial Eduardo Eguillor Recabarren
5.620.183-1
Ingeniero Civil en Minas
Gerente de Exportaciones André Luiz Evangelista da Cunha
22.186.486-7
Ingeniero de Producción Químico
Gerente de Ingeniería Carlos Orlandi Jorquera
y Desarrollo 5.471.289-8
Ingeniero Civil en Química
Gerente de Alex Illge Redlich
administraCión de La ComPañía
Gerente de puesta en Marcha Rafael Visedo Arroyo
e Integración de Plantas 5.738.093-4
Ingeniero Civil en Química
Gerente de Servicios Jorge Rioja Ovando
a la Minería 6.553.741-9
Ingeniero Civil Industrial Subgerente de Abastecimiento Alejandro Castillo Hamati
9.152.917-3
Ingeniero Civil en Química
Subgerente de Contabilidad Berta Pasten Carrasco
10.244.703-4
Contador Público y Auditor
Subgerente de Proyectos Jorge San Martín Papic
6.640.010-7
Ingeniero Civil en Química Subgerente Zonal de Servicios Miguel Bahamondes Marín
Zona Norte Costa 7.129.504-4
Ingeniero Ejecución en Minas Subgerente Zonal de Servicios Alejandro Cisterna Salvo
Zona Norte Cordillera 8.117.229-3
Ingeniero Civil en Minas Subgerente Zonal de Servicios Erik Muñoz del Pino
Zona Norte Chico 7.719.693-5
Ingeniero Civil en Minas Subgerente Zonal de Servicios Luis Donoso Spinelli
Zona Centro Sur 7.585.711-K
Ingeniero Civil en Minas
Memor
estrUCtUra orGaniZaCionaL
A partir de 2009 Enaex S.A. instauró una estructura organizacional incorporando las Gerencias de Planificación y Gestión más la
Gerencia de Capital Humano.
Gerencia Administración y Finanzas Gerencia Planificación y Gestión Gerencia Capital Humano Gerencia División Químicos Gerencia División Servicios Operación Planta Químicos Comercial Proyectos Planta de Servicios en Minas Planta de Explosivos Comercial Ingenería e Investigación Directorio Gerente General Memor
ingreso ventas 2009 por destino
28%
42%
8%
12% 5% 3%
Nitrato de Amonio Venta directa Graneles (ANFO, Matriz y N.A en Minas) Encartuchados (dimamita, APD, emulsiones) Productos Quimicos (amoníaco; ácido nitrico) Servicio Voladura y asistencia técnica Reventa accesorios
Otros
2%
ingreso ventas 2009 por producto /servicio
x S.A.
enaex produce y comercializa una amplia gama de
explo-sivos y agentes de voladura para satisfacer las
necesida-des de la minería en general, obras civiles, prospección
sísmica y aplicaciones específicas.
enaex es el mayor productor de nitrato de amonio de
gra-do explosivo en Latinoamérica, pudiengra-do éste ser
comer-cializado directamente al cliente final, o bien ser usado
como materia prima para la fabricación de agentes de
vo-ladura, como el anFo (en sacos, vaciable y bombeable) y
altos explosivos, como la dinamita, boosters y emulsiones
encartuchadas.
ProdUCtos y serviCios
durante el 2010 entrará en operación la nueva planta
de nitrato de amonio en mejillones, que adicionará 350
mil toneladas año a la capacidad actual, lo que
permiti-rá una disponibilidad al mercado de 800 mil toneladas
año, constituyendo el mayor complejo mundial de este
producto.
adicionalmente, con el fin de ofrecer al cliente una línea
completa de productos, enaex cuenta con licencias que
le permiten distribuir e incorporar a sus propuestas una
amplia gama de sistemas de iniciación fabricados por
terceros (detonadores, cordones, mechas).
Nitrato de Amonio, Explosivos y Otros Productos:
88%
12%
Venta Nacional
Venta Exportación
Memor
• Sistemas de Iniciación
Detonador Corriente
Detonadores No Eléctricos
Detonadores Eléctricos
Detonadores Electrónicos
Boosters
Cordón Detonante
Mecha para Minas
• Otros Productos Complementarios
Bolsas autoinflables Koolkap
Retenedores Taponex
Lanzador Quikdraw
Rockracker
Cemento de expansión
Accesorios para voladura de rocas
• Materias Primas para Explosivos
Nitrato de Amonio de Baja Densidad
Nitrato de Amonio con Recubrimiento
• Agentes de Voladura
ANFO
ANFO Aluminizado
ANFO Pesado
ANFO Liviano
Emulsiones Bombeables
• Altos Explosivos
Emulsiones Encartuchadas
Dinamitas Gelatinosas
Dinamitas Semi Gelatinosas
Control de Sobrequiebre
Dinamitas Permisibles para Carbón
Exploración Sísmica
Rompedores Cónicos de Pentolita
Boosters
Línea de ProdUCtos
Emulsión envasada de pequeño diámetro
x S.A.
enaex provee en sus plantas de servicio localizadas en la faena del cliente un completo servicio de voladura. este servicio
incluye el chequeo de las perforaciones, colocación de iniciadores, tapado de pozos, amarre superficial, disparo de
vola-dura, como también la administración de polvorines. todo de acuerdo al diseño de voladura del cliente o a lo propuesto
por enaex a solicitud del cliente. además se implementa la señalización y el control de acceso del área a fragmentar en
coordinación con la operación o faena minera.
en cada planta de servicio, enaex cuenta con el equipo de ingenieros de asistencia técnica de amplia experiencia y
califica-ción, capaz de trabajar en pro de la eficiencia global para el cliente.
Los ingenieros consultores técnicos junto al personal de las plantas, forman grupos de trabajo con los clientes para poder
detectar los requerimientos y necesidades particulares de cada faena, logrando así dar soluciones rápidas, eficientes y
adecuadas a cada tipo de operación. entre los servicios de apoyo técnico se encuentran el sistema de control global del
proceso minero, la auditoría del proceso de voladura, y el análisis de diseños de voladura de pared final.
serviCio de voLadUra
asistenCia téCniCa a CLientes
Memor
Clientes
Enaex abastece con sus productos, presta servicios y asiste
técnica-mente a las más importantes compañías mineras presentes en Chile
y Sudamérica como Codelco, BHP Billiton, Anglo American,
Antofa-gasta Minerals, Barrick, Gold Corp, entre otras.
La alta fidelización de su cartera de clientes, es el fruto de
déca-das de esfuerzo, compromiso e innovación hacia ellos, mostrando
permanentemente resultados concretos y entregando productos y
servicios de alta eficiencia y confiabilidad, siempre con los mayores
estándares de seguridad y calidad.
Esta política de cercanía al cliente le ha permitido a Enaex mantener
su alta participación de mercado, logrando en los últimos años
reno-var cerca del 90% de los contratos.
Clientes Internacionales
La capacidad de producir a gran escala y la creciente globalización de
los clientes, guiaron a Enaex a abordar mercados fuera de Chile, ya sea
a través de exportaciones de productos o bien abriendo filiales en los
países de destino.
La cobertura internacional de los productos de Enaex ha crecido
verti-ginosamente, alcanzando a más de 20 países en tres continentes. A la
fecha los países que cuentan con productos Enaex son, en América: Perú,
Colombia, Brasil, Argentina, Ecuador, Bolivia, Uruguay, Surinam, Panamá,
Costa Rica, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Puerto Rico, República
Do-minicana, Jamaica, Trinidad y Tobago; en Asia y Oceanía: Australia, Nueva
Zelanda e Indonesia.
En aquellos mercados donde se requiere apoyo de servicio para un uso
eficiente de los productos, se están instalando filiales. En 2007 se
inaugu-x S.A.
Relaciones Comerciales con Grandes y
Medianas Mineras
Operador Cliente Año Inicio Ventas
Codelco Codelco Div. Norte
(Chuquicamata, Mina Sur, R. Tomic) 1922 Codelco Div. El Teniente 1922 Codelco Div. Salvador 1959
Codelco Div. Andina 1970
Codelco Minera Gaby 2006
Anglo Mantos Blancos 1986
American Los Bronces 1995
Soldado 1996
Manto Verde 2007
BHP Billiton Escondida 1989
Gold La Coipa - Mantos de Oro 1990 Corporation
Antofagasta Michilla y Lince 1990
Minerals Los Pelambres 1995
El Tesoro 2000
Esperanza 2008
Barrick Pascua Lama 2009
Otras Cemento Melón 1994
Empresas Minera Carola 1998
Minera Meridian (El Peñon) 2000 Cía. Explotadora de Minas S.C.M. 1998
Cemento Polpaico 2000
Constructora Hochtief Tecsa S.A. (Confluencia) 2008
BCF - ICAFAL (Carén) 2009
Atacama Kozán 2002
Haldeman Mining Co. S.A. 2006
Nova Ventura 2007
Sierra Miranda 2008
Memor Valparaiso Huasco Caldera Antofagasta Tocopilla Iquique Arica Chuquicamata Copiapo Punta Teatinos La Chimba Prillex América Río Loa Santiago
Planta de Nitrato de Amonio
(Prillex América)
Localizada en Mejillones, contigua a Puertos Angamos
Producción de nitrato de amonio y emulsiones a granel
Capacidad de producción:
450 mil ton/año actual
800 mil ton/año a partir del 2010
PLantas ProdUCtoras
Planta de Dinamita y Explosivos
(Río Loa)
Ubicada en Calama
Fábrica de explosivos encartuchados
(Dinamitas, Pentolitas, PETN)
Planta de ANFO y Centro de Distribución
Planta de Encartuchados y Graneles
(La Chimba)
Ubicada a las afueras de Antofagasta
Produce emulsiones a granel y encartuchadas
x S.A.
Ubicadas en los yacimientos y en las faenas de obras civiles
de los clientes, las Plantas de servicios son esenciales para
el desarrollo exitoso del servicio de voladura. Las plantas
cuentan con todos los implementos necesarios para una
operación segura, confiable y eficiente, entre los que se
en-cuentran silos para almacenamiento de nitrato de amonio
y emulsiones, equipos de transferencia de materias primas,
polvorines y oficinas para el soporte de administración. Las
Plantas de servicios son operadas por personal competente
y experimentado.
agentes de tronadura especialmente diseñados para cada
rendimiento individual de la mina, son mezclados y
entre-gados mediante camiones-fábrica debidamente equipados
para cumplir con los más estrictos requerimientos de
segu-ridad. La función de estos camiones es transportar las
mate-rias primas (nitrato de amonio, emulsiones y Petróleo) hasta
el lugar de uso, los que sólo en el momento de mezclarse in
situ se transforman en agente de tronadura (anFos y
an-Fos Pesados), el cual tiene calidad de explosivo.
PLantas de serviCio
Clase vehículos - equipo transportador Cantidad
Camiones Fábrica 69
Equipos Fábrica para Subterráneas 8
Tapapozos 29 Equipos Grúas 11 Equipos Gravilleros 6 Polvorines Móviles 38 Otros Equipos 3 Camionetas 70
Equipos Transporte Matrices 39 Equipos Transporte para Nasol 3 Equipos Transporte N. Amonio Granel 28 Equipos Transporte Explosivos 19
Totales 323
Equipos Móviles Gcia. Servicios a la Minería
Planta de servicio Pelambres
Memor
x S.A.
PanorÁmiCa y ProyeCCiones de La indUstria minera
Durante el Año 2009 el precio promedio del Cobre bajó a US$ 2,34 la libra de los US$
3,16 la libra del año 2008, que representa una baja de un 25,9%, pero con un aumento
progresivo durante el año desde US$ 1,40 la libra en Enero, para cerrar en Diciembre
en US$ 3,17 la libra.
Las estimaciones del precio del cobre para los años 2010 son de US$ 3,10 la libra, por
una mayor demanda del 6%, que generará un déficit cercano a las 150.000 TM, con una
baja en los inventarios y para el año 2011 se estima en US$ 3,20 la libra.
Respecto a la proyección de la demanda mundial está prevista una baja de 0,6% para el
año 2010 y un aumento del 6% para el año 2011.
Las mayores demandas de cobre durante los años 2010 y 2011 provendrán de la Unión
Europea (+451.000 TM), Japón (+190.000 TM), Estados Unidos (+140.000 TM) y Corea
del Sur (+50.000 TM), pero con una baja significativa de China (-541.000 TM).
Respecto a la producción chilena de cobre para el año 2010 se estima en 5,7 millones
de TM versus 5,3 millones del año 2009, con un aumento del 7,3%, por la recuperación
de Escondida, Codelco Norte y Candelaria, la ampliación de Los Pelambres y Codelco
Andina, y a la entrada en operación de Andacollo Sulfuros.
Para el año 2011 se estima que la producción chilena llegue a 5,9 millones de TM, con
un aumento del 3,5% respecto al 2010, por la entrada en operación de Esperanza y el
aumento de capacidad de Codelco Andina.
Respecto otros metales se estima que el precio de molibdeno aumente de US$ 10,9 la
libra a alrededor US$ 13,0 la libra (+19%); en relación al oro su precio estaría cercano a
US$ 1.130 la onza (+16%) y la plata del cercano a US$ 18,4 la onza (+ 4%) para el año
2010.
Respecto al aporte del cobre a la economía nacional, se prevé que las exportaciones en
2010 retornarán a niveles precrisis, creciendo un 40% y alcanzando US$ 36.500
millo-nes. En 2011, el crecimiento sería de 6% para alcanzar US$ 38.700 millomillo-nes.
Las inversiones mineras en Chile bajaron de US$ 5.377 millones en 2008 a US$ a 4.430
Gerencia Administración y Finanzas Gerencia Planificación y Gestión Gerencia Capital Humano Gerencia División Químicos Gerencia División Químicos Gerencia División Servicios Planta Explosivos
Directorio Gerente General
Comercial Planta
Servicios en Minas Operación
Planta Químicos Comercial Proyectos
Ingenería e Investigación
Memor
En el año 2009, el consumo de nitrato de amonio grado
explosivo en Chile creció un 4% respecto al 2008. Para los
próximos años esperamos un aumento en la demanda de
este producto en el Cono Sur (Chile, Perú, Argentina y
Boli-via) en torno a un 10% anual. Este sólido crecimiento
augu-ra un excelente escenario paaugu-ra la entaugu-rada al mercado de la
nueva capacidad productiva de la compañía.
En efecto, en estos países, las proyecciones de expansión
de las minas actualmente en operación, junto a los nuevos
proyectos mineros que se encuentran en distintas etapas
de estudio o aprobación ambiental, indican que el
merca-do de explosivos presentará un crecimiento sostenimerca-do para
los próximos años.
El crecimiento de la demanda mundial y el aumento en los
precios de los metales debiera tener un impacto positivo
en la industria minera del cono sur, con un importante
au-mento de las exploraciones y desarrollo de nuevos
proyec-tos mineros.
Adicionalmente, la comercialización de productos y
servi-cios en las grandes obras civiles que se desarrollan en la
región también se proyecta al alza en los próximos años.
Se contemplan en este ámbito trabajos relacionados con la
actividad minera, como son la construcción de túneles de
prospección y desarrollo en los yacimientos, y la
construc-ción de obras civiles que implican importantes
excavacio-nes y túneles de nuevos proyectos hidroeléctricos.
x S.A.
Futura Planta de Amoníaco y
Nitrato de Amonio en Perú
El proyecto se ejecuta bajo la razón social de Nitratos del Perú y
está orientado a la fabricación de amoníaco, ácido nítrico y
ni-trato de amonio. Su propiedad en un 49% corresponde a Enaex
S.A. y el 51% restante al grupo local Brescia. La producción de
nitrato de amonio de 350.000 toneladas anuales está
orienta-da a garantizar el abastecimiento del producto en el mercado
local, hoy muy deficitario. Para el caso del amoniaco con su
producción de 710.000 toneladas anuales luego de atender las
demandas internas, se contempla comercializar los excedentes
de producción al mercado de Chile y USA.
El Proyecto Nitratos se emplaza dentro de un terreno de 1.200
ha y se localiza a 250 km al sur de Lima, en el sector industrial
del distrito de Paracas, provincia de Pisco, región de Ica.
Duran-te el año 2009 se continúa avanzando en el marco del proceso
correspondiente al Estudio de Impacto Ambiental y Social. El
expediente fue ingresado al Ministerio de Energía y Minas y
ha-biéndose ejecutado la fase de talleres con la comunidad, el
pro-ceso continúa su etapa de evaluación para obtener su
aproba-ción en el 2010. Actividades técnicas previas a la construcaproba-ción
de las plantas, tales como el desarrollo de la ingeniería básica
del proyecto ya han sido iniciadas durante el año 2009.
Respecto del contrato de gas para el proyecto a 20 años, éste
se encuentra en etapa de preparación para su firma. Otros hitos
del proyecto para el año 2010 son la firma del convenio
secto-rial de planta petroquímica válido para la vida útil del proyecto
y el convenio de estabilidad jurídica para los primeros 10 años
de operación del complejo.
Ampliación Planta de Nitrato de Amonio Prillex América
Las nuevas instalaciones tienen fecha programada de inicio de
operación durante el mes de enero de 2010, el proyecto sufrió
una serie de retrasos causado por factores externos a enaex
como fueron el atraso en la llegada de equipos y materiales y
además, demoras en la entrega de documentación de
ingenie-ría por parte del contratista. no obstante lo anterior, el grupo
de proyectos realizó un fuerte esfuerzo para corregir los
retra-sos e impedir que hubiese otros daños.
La nueva producción de Ácido nítrico y nitrato de amonio
permitirá a enaex gradualmente alcanzar una producción de
800.000 toneladas anuales y de esta forma satisfacer el
crecien-te mercado de Chile y sudamérica.
todas las instalaciones auxiliares fueron terminadas durante el
año 2009, cabe mencionar entre estas las siguientes:
• Tercer estanque de Amoníaco de 10.000 tonelas de
capaci-dad.
• Aumento de capacidad de almacenamiento de Nitrato de
amonio en canchas del desierto a 44.000 toneladas.
• Sistema de refrigeración que incluye toma de agua de mar y
circuito de refrigeración interno.
• Estanque de ácido Nítrico y varias instalaciones de
sumi-nistros básicos (electricidad, aire, agua, tratamiento de
resi-duos, etc.).
Memor
en el transcurso del año 2009 se
materiali-zaron importantes avances en el
desarro-llo del Proyecto de Bonos de Carbono, en
especial debe confirmarse su
consolida-ción como proyecto válido bajo el
Proto-colo de Kyoto.
durante septiembre naciones Unidas
emi-tió en forma oficial los primeros 189.100
Certificados de reducción de emisiones
(Cers) a nombre de enaex s.a. de acuerdo
a los contratos establecidos previamente
estos fueron transferidos al comprador, la
empresa mitsubishi Corporation. esto
sig-nificó recibir durante noviembre los
ingre-sos iniciales de este proyecto.
Por otro lado, se logró entregar a
nacio-PROyECTO BOnOS DE CARBOnO
auditorías trimestrales de verificación del
proyecto correspondientes a los periodos
ii (octubre - diciembre 2008), iii
(enero-marzo 2009) y iv (abril - Junio 2009). en lo
referente a la emisión de certificados de
los periodos antes mencionados, se estima
que esta será efectiva durante el primer
se-mestre del 2010.
Finalmente se deben destacar dos hechos
importantes ocurridos en el mes de
di-ciembre: el primero se refiere al desarrollo
exitoso de la auditoría de verificación n°v
(Julio - septiembre 2009) y el segundo es
la reducción de más de 800.000 toneladas
de Co2 lo que significa un 3% adicional
con respecto a las estimaciones iniciales,
lo que ratifica a este proyecto como el más
x S.A.
desarroLLo teCnoLóGiCo
Enaex está permanentemente desarrollando y
buscando nuevas tecnologías para incorporar,
renovar o potenciar las ya existentes. Para esto,
complementa sus actividades con el apoyo
siste-mático de investigación y desarrollo de nuevos
productos, equipos y aplicaciones de tecnología
de información a sus servicios, que le permitan a la
compañía mantener y reforzar su liderazgo.
Es así como Enaex a través de los años ha
desarro-llado un portafolio de tecnologías de productos y
procesos, que ha concretado tanto por desarrollos
propios como a través de convenios de licencias
e intercambio tecnológico con empresas líderes
en el rubro, como Dyno Nobel, Austin Powder Co,
MSI, Du Pont y AEL - African Explosives Ltd.
Una vez terminadas las pruebas de terreno de un
explosivo emulsionado para carguío de
perfora-ciones ascendentes en minería subterránea,
fa-bricado bajo el convenio de licencia con AEL, se
consolidaron en 2009 las primeras aplicaciones
comerciales de este producto. Esta tecnología
demostró su potencialidad de gran beneficio para
la creciente minería subterránea, tanto por el
ren-dimiento del explosivo mismo como por la
posi-bilidad de mecanización y automatización de las
operaciones.
Adicionalmente, se incorporó en la oferta
comer-cial el modelo computacional desarrollado en
2008 de predicción de proyecciones generadas
por las tronaduras en minas a cielo abierto
(“fly-rocks”), siendo esto una innovación de carácter
mundial. En 2009 se terminó el desarrollo de un
modelo computacional para predicción de las
vi-braciones producidas por las tronaduras y poder
controlar su impacto en la estabilidad y seguridad
de los taludes de las minas a cielo abierto.
Durante el año se inició un Programa de
Asegura-miento de Calidad en Plantas Río Loa y La Chimba,
con el propósito de lograr estándares
internacio-nales para enfrentar en buena posición el
desarro-llo de mercados internacionales. También se está
trabajando en un proyecto liderado por la
Univer-sidad Alberto Hurtado y co-financiado por
Innova-Chile de CORFO, de Implantación de una Cultura
de Innovación en la Empresa, en conjunto con
otras empresas proveedoras de la Minería.
Memor
Marcas Comerciales
Para Enaex es muy relevante ser dueña de diversas marcas del rubro explosivos y
productos químicos afines. Por el uso y costumbre de los años algunas de estas
mar-cas han llegado a convertirse en el referente genérico dentro de su categoría, como
Amongelatina®, Iniciador APD® y Softrón®, entre otras.
También se ha registrado marcas de desarrollos tecnológicos especiales, como
In-telliBlast® (sistema automatizado de diseño y carguío de explosivos), IntelliDrill®
(sis-tema que detecta las características de la roca a tronar y que, basado en un modelo
empírico, sugiere cantidad y tipo de explosivo a usar).
Esta política de registro de marcas se ha hecho extensiva a otros países de la región,
habiéndose iniciado en los últimos años un programa de inscripción de algunas
marcas, como Enaex® y Prillex®, para uso en algunos países en que se pretende
de-sarrollar actividades comerciales de la Compañía, como Australia, Nueva Zelanda,
Indonesia y Japón.
Patentes y Licencias
Enaex posee el derecho de usar indefinidamente en Chile la tecnología de
fabrica-ción de emulsiones de ETI, Explosives Technologies Intl, Ex Du Pont y el software
QED Plus de Austin Powder Co.
Durante 2009 se estableció acuerdo de traspaso de tecnología para ensamblado de
detonadores no-eléctricos con African Explosives Ltd. (AEL).
x S.A. El desglose de nuestra dotación según Rol:
CaPitaL HUmano
Capacitación y Desarrollo
Enaex tiene la convicción que el logro de sus objetivos y su posicionamiento se consiguen a través de las personas, su principal
activo.
Es por esta razón que la Compañía, se ha propuesto atraer y retener a las personas mejor calificadas. Para ello, orienta sus esfuerzos
en promover prácticas laborales justas, oportunidades para mejorar competencias y desarrollar al máximo el potencial de ellas, en
beneficio de la organización y de la sociedad.
Durante el año 2009, se han desarrollado desde enero a diciembre un total de 13258 horas hombres de capacitación con un total
de 1152 participantes.
Las actividades más destacadas en materia de capacitación y desarrollo fueron:
Talleres de técnicas de liderazgos para toda la línea de supervisión de las plantas de servicios.
Cursos cerrados de Procedimientos Básicos para el Manejo de Productos Explosivos Industriales, para toda la línea de
supervi-sión de plantas de servicios.
Generar descriptores de cargos e instrumentos de evaluación en base a competencias, proyecto que consideró los cargos
críticos de una planta de servicio de Enaex.
Charlas dirigidas a toda la línea ejecutiva de la Compañía, para difundir las nuevas reformas laborales.
Capacitación específica en materias relacionadas con el software SAP, con el fin de generar los cambios de prácticas requeridos
para operar bajo esta nueva modalidad de trabajo.
12 74 96 148 891 Rol Gerencial Rol Administración Rol Supervicón Rol Mando Medio Rol General 578 502 141 Platas productoras Plantas de servicio Oficinas
Dotación
Actualmente la compañía cuenta con una dotación de 1.221
trabajadores altamente experimentados y comprometidos
con los desafíos propios del negocio.
Relaciones Laborales
La Compañía basa sus relaciones laborales en principios
como la comunicación, la cordialidad y la colaboración de
manera de buscar en forma conjunta oportunidades de
de-sarrollo y beneficio mutuo.
Este año, se realizaron varias actividades en este ámbito,
destacando los convenios colectivos firmados que han
sido negociados en un ambiente de colaboración de las
partes, prevaleciendo las relaciones de confianza y de
es-cucha entre ellas.
Por tipo de Instalación
Memor
La empresa coherente con sus principios y valores ha desarrollado programas para su comunidad
interna como externa, los programas internos están enfocados a mejorar la calidad de vida, para
ello cuenta con políticas de recursos humanos que impactan directamente en sus trabajadores,
en materia de compensaciones y beneficios, desarrollo profesional y empleabilidad, salud,
segu-ridad laboral, relación con grupos de trabajadores organizados y ambiente laboral. Mientras que
para la comunidad externa, la empresa apoya varias iniciativas y programas que van en beneficio
directo de las comunidades donde está inserta.
Calidad de Vida
Durante este año, la Compañía negoció el “Seguro de vida y salud” a nivel de grupo SK, lo cual
permitió optar a precios, coberturas y servicios más favorables para los trabajadores y sus familias.
Las mejoras obtenidas para este convenio, que estará a cargo de la compañía Security, en lo que
se refiere al seguro de vida, se aumentó su cobertura de capital asegurado de 12 a 20 rentas.
Prevención de Riesgos
Este año, la Compañía difunde la nueva versión de “Política de Seguridad, Salud ocupacional,
Medio ambiente y Calidad” , este documento, que está disponible en los distintos lugares de
trabajo, se convierte en la carta de navegación de la nueva administración que busca compartir
entre todos los trabajadores los desafío y principios en éste ámbito.
Durante el primer semestre, se realizó una auditoría internacional dirigida por Andy Begg,
profe-sional especialista en seguridad, procesos y fabricación de explosivos. El alcance de esta actividad
fue verificar instalaciones y procesos de las plantas productivas de Río Loa y la Chimba, como
también los proceso de planta de servicio Chuquicamata. El resultado de la auditoría dejó de
ma-nifiesto el alto compromiso con la seguridad y las buenas prácticas del personal de la Compañía,
también entregó oportunidades de mejora, las cuales se han traducido en planes de acción para
llevar a estándares las observaciones realizadas.
En este ámbito, durante el año 2009, Enaex obtiene los siguientes reconocimientos:
Anglo American Chile División Mantos Blancos
, reconoce a la Compañía, por haber
cum-plido 17 años trabajando sin registrar accidentes incapacitantes en la faena minera Mantos
Blancos.
Anglo American Chile
, destaca a Enaex S.A. por su participación en actividades de Control
de Riesgos y su compromiso con la visión de Anglo American Chile; Cero Daño.
Minera Escondida Limitada
, reconocimiento como la “Empresa Contratista que Queremos”
por su destacado desempeño y cumplimiento integral del modelo de gestión de contratos,
durante el primer semestre de 2009
Minera El Tesoro (MET)
, reconoce a empresa Enaex, como el equipo destacado del mes de
Abril de 2009.
x S.A.
Comunicaciones Internas
entre las actividades realizadas durante el 2009, destacan las reuniones
tri-mestrales de comunicación dirigidas por el gerente general a los trabajadores.
estas actividades realizadas en las ciudades de santiago, Calama y mejillones,
convocan a representantes de los centros productivos y de servicios, quienes
reciben información relevante de la Compañía y es una instancia para entregar
feedback a la alta gerencia.
durante el 2009, continuamos fortaleciendo los medios de comunicación
in-ternos, bajo una misma estructura y con una combinación de contenidos de
todas las plantas. entre ellos se cuenta la revista “nitro”, así como las noticias
publicadas en los ficheros de plantas y las enviadas a través de correo
elec-trónico , donde se informa a toda la Compañía respecto de temas internos
acontecidos en ella.
Compromiso Social
en la Planta río Loa, se continúa con el programa de enseñanza dual, el cual
considera la enseñanza tradicional combinada con práctica en la empresa.
anualmente la Compañía recibe un promedio de 25 jóvenes, los cuales son
distribuidos de acuerdo a su especialidad. resultado de esta oportunidad de
desarrollo, es la contratación de algunos de estos alumnos y que hoy día, se
encuentran laborando en las distintas Plantas de la ii región Cordillera.
se da continuidad al convenio de beca con la Universidad de Chile a través
de la Fundación moisés mellado, para entregar cada año la BeCa enaeX a dos
alumnos de la Facultad de Ciencias Físicas y matemáticas que estén en
situa-ción de insuficiencia económica acreditada por el servicio de Bienestar
estu-diantil de la misma Facultad.
Las actividades de capacitación realizadas por el departamento de Prevención
de riesgos & medio ambiente conjuntamente con el área de Capital Humano
con las empresas contratistas, durante el año 2009, destaca la capacitación
a conductores de camiones de transporte de explosivos, nitrato de amonio y
emulsión de nitrato de amonio.
La compañía mantiene sus programas “Campaña 1 + 1” del Hogar de Cristo,
donde empresa y trabajadores hacen por igual su aporte cada mes.
este año, se llevó a cabo en la comuna de mejillones la colocación de la primera
piedra del “Centro recreacional del adulto mayor”, cuya inversión total bordea
Memor
Política Financiera
La política financiera de la compañía esta orientada a cubrir las necesidades de capital de
trabajo, las inversiones en activo fijo y nuevos negocios.
Respecto a sus necesidades para capital de trabajo, Enaex únicamente utiliza
endeudamien-to financiero o de proveedores para financiar sus compras periódicas de amoníaco. El nivel
de la deuda asociada a este concepto puede fluctuar en función del precio internacional de
este insumo, y a los niveles de operación de su complejo productivo.
Las inversiones menores que realiza la compañía están orientadas a sustentar el crecimiento
y a la reposición normal de activos operacionales, modernizaciones, nuevas instalaciones
para ampliar y mejorar la capacidad productiva. El financiamiento de las inversiones
meno-res se obtiene de recursos propios.
En lo referente a grandes proyectos de inversión, la política considera una estructura de
financiamiento mixta, que incluya fuentes externas, a través de bancos locales y extranjeros,
fondos de generación propia y aportes de capital. De esta manera se busca mantener una
estructura de deuda de mediano plazo conservadora y covenants financieros sustentables.
El principal objetivo de las operaciones financieras de Enaex, son administrar en forma
efi-ciente los recursos financieros e idear estrategias para enfrentar los impactos de las
volati-lidades en los mercados cambiarios. Por lo que la Empresa realiza un estricto control sobre
inversiones, flujo de caja, capital de trabajo y mantención de la clasificación accionaria y
crediticia, entre otros.
PoLítiCa FinanCiera y FaCtores de riesGo
Principales Ratios Financieros Consolidados de Enaex
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Deuda Financiera / EBITDA (1) 1,0x 1,3x 0,9x 1,2x 2,4x 1,8x
Pasivos / Patrimonio 0,6x 0,6x 0,4x 0,5x 0,9x 0,7x
x S.A.
Memor
Factores de Riesgo
El negocio de Enaex está influenciado por el nivel de actividad de la minería en Chile, fundamentalmente la Gran Minería, que
representa en forma directa e indirecta un valor aproximado al 90% de las ventas en un grado de creciente importancia.
Tam-bién influyen positivamente las inversiones en infraestructura, tanto en proyectos relacionados con energía como con obras
públicas.
En lo que se refiere a insumos y factores de producción, la Compañía está sujeta a la variabilidad de los valores internacionales
del amoníaco, producto sensible a los precios del petróleo y del gas natural. Las fluctuaciones en el costo de este insumo, con
cierto desfase, son transferidas a los contratos de ventas de nuestros productos, mediante la indexación por fórmulas de
reajus-te. Por otra parte, las variaciones en el costo de otros insumos relevantes para la producción, como el precio del petróleo o la
energía eléctrica, pueden impactar los resultados de la compañía.
La Compañía tiene definido reducir el riesgo cambiario a través de mecanismos de cobertura que permiten mitigar el impacto
de las variaciones del tipo de cambio sobre los resultados tanto operacionales como no operacionales. Esto se ha logrado a
tra-vés de la indexación de nuestras ventas (95%) y costos de explotación (60%) a la moneda dólar, cuyo diferencial de exposición
se neutraliza en parte, a través del endeudamiento financiero en la misma moneda, y en ocasiones a través de la contratación
de instrumentos derivados de moneda.
Existe algún grado de riesgo relacionado con las tasas de interés internacionales, el cual la compañía ha decidido cubrir en la
porción asociada al financiamiento de largo plazo. De esta manera, la compañía mantiene una estrategia de cobertura por un
porcentaje cercano al 65% de la deuda de largo plazo, mediante un swap de tasas de interés sobre los créditos destinados al
financiamiento de la ampliación de la planta de nitrato de amonio a una tasa del 4,80% anual y que expiran en mayo del 2013.
Respecto al riesgo asociado a las políticas arancelarias, éste se ve amortiguado gracias a la protección natural que otorga el
propio negocio, debido a que las alternativas de importar productos desde otros países se hacen cada vez más difíciles por las
estrictas regulaciones, debido al riesgo implícito de ser materias primas para la fabricación de explosivos.
Clasificación de Riesgo
La clasificación de riesgo de los instrumentos de oferta pública por dos firmas independientes, es la siguiente:
*La clasificación de riesgo fue revisada durante el 2009, obteniendose una reclasificación positiva al alza.
Instrumento
Fitch Ratings
Feller Rate
Acciones
Nivel 3
1° Clase Nivel 3
x S.A.
Asesores Legales
Alliende, Villarroel, Lecaros & Eguiguren Abogados
Auditores
Deloitte Auditores y Consultores Limitada
Contratos con aseguradoras
La Sociedad mantiene contratos de seguros estándar para la industria, con empresas de
prestigio, reconocidas a nivel mundial, que prestan servicios a compañías del mismo rubro
alrededor del mundo. Todos estos seguros consideran coberturas y características acordes
al giro de la compañía, así como a las condiciones geográficas particulares de cada centro
productivo. Estos son:
::
A Todo Riesgo de Daños Físicos, que cubren todos los activos físicos de su propiedad o
bajo su responsabilidad, incluidas las pérdidas por paralización derivadas de siniestro.
::
Responsabilidad Civil Extra Contractual de Empresa
( o Daños a Terceros )
::
Vehículos, para los casos de los vehículos y de los equipos móviles.
Adicionalmente, para los proyectos en curso, se han tomado los siguientes seguros, los
que serán efectivos hasta la finalización de la puesta en marcha
::
Todo Riesgo de Construcción y Montaje.
::
Transporte Internacional.
::
Responsabilidad Civil.
Estos incluyen cobertura de Demora en Puesta en Marcha (DSU) para el caso que el proyecto
se retrase debido a un siniestro.
Proveedores
La Compañía cuenta con una vasta gama de proveedores nacionales y extranjeros de
di-versos rubros. En lo que se refiere a los contratos por suministro de MP, durante el 2009
aprovechando de alguna manera la crisis mundial, se amplió el número de proveedores
estratégicos estudiando en conjunto con las áreas técnicas y de producción de las plantas el
uso de MP alternativas. Con esto se persigue disminuir el riesgo asociado a contar con
pro-veedores únicos y aumentar el número de oferentes lo que evidentemente tiene asociada la
posibilidad de negociar mejores precios.
Contratos con Proveedores de Materias Primas y Servicios
A Diciembre del año 2009 la Compañía mantiene los siguientes contratos con proveedores
de materias primas y servicios.
Principales Bancos
Bancos Nacionales:
RBS Banco Bice
Banco Crédito Inversiones Banco de Chile Banco Santander Banco Security Banco Itau BBVA Corpbanca Scotiabank Banco Estado HSBC Bancos Internacionales:
Banco Crédito e Inversiones Miami Agency HSBC New York
Citibank N.A. BNP Paribas, Paris
Memor
Enaex S.A posee participación en otras sociedades dentro y fue-ra de Chile pafue-ra llevar a cabo actividades comerciales relaciona-das con su negocio o bien como vehículo de inversión.
Dentro de la cuales realiza actividades comerciales se encuen-tran Enaex Argentina, constituida en 2007 con el objetivo abor-dar el mercado de explosivos y servicios de dicho país, Frioquí-mica, dedicada a la comercialización de amoníaco envasado, y Enaex Servicios S.A, constituida a fines del 2008 con el objetivo de potenciar los negocios ligados a la industria minera.
Empresa: Enaex International S.A. (E.I.S.A.)
Fecha Constitución: 01/12/1994
Objeto Social: Importación, exportación, compra, venta y comercialización de productos y accesorios relacionados con la industria de explosi-vos, realizar inversiones y prestar asesoría técnica en general en mercado Latinoamericano.
Directorio de la sociedad: Presidente: Ramón Aboitiz Musatadi (1) Directores: Juan Eduardo Errázuriz Ossa (1) Naoshi Matsumoto Takahashi (1) Sergio Undurraga Saavedra (1) Representante Legal: Juan A. Errázuriz Domínguez (2) Capital Suscrito y pagado: US$ 14.379
Participación directa: 99,98% Inversión directa : MUS$ 348 % Activos Enaex S.A.: 0,05744%
inversión en otras soCiedades
Empresa: Explosivos Industriales IRECO Chile Ltda.
Fecha Constitución: 23/06/1969
Objeto Social: Fabricación y comercialización de toda clase de explosi-vos industriales y productos químicos afines. Directorio de la sociedad: La Administración y control de esta Sociedad se desarrolla
dentro de la Matriz, siendo ejercida por: Juan A. Errázuriz Domínguez (2) Oscar Jadue Salvador (3) José Pedro de la Fuente Villalón (3) Capital Suscrito y pagado: US$ 2.694.745
Participación directa: 99,75% Participación indirecta: 0,25% Inversión directa : MUS$ 484 % Activos Enaex S.A.: 0,07988%
Empresa: Frioquímica S.A.
Fecha Constitución: 10/04/1997
Objeto Social: Fabricación y comercialización de todo tipo de ductos químicos, sea como materias primas o pro-ductos terminados y de sus envases.
Directorio de la sociedad: Presidente: Juan A. Errázuriz Domínguez (2) Directores: José Pedro de la Fuente Villalón (3) Oscar Jadue Salvador (3)
Gerente General: Alejandro Castillo Hamati
Empresa: Inverell Participation Inc. (I.P.I.)
Fecha Constitución: 4/01/1989
Objeto Social: Realizar inversiones en toda clase de bienes y en todas sus formas.
Directorio de la sociedad: Presidente: Ramón Aboitiz Musatadi (1) Vicepresidente: Juan E. Errázuriz Ossa (1) Secret. / Tesorero: Naoshi Matsumoto Takahashi (1) Agente Residente: Arosemena, Noriega y Contreras Socie-dad de Abogados 0,02% Enaex International S.A. 99,98% 99,75% 100% 100% 99,86% Ireco 0,25% 0,14% Enaex Argentina SRL 92,6% 7,4% 99,9999% Enaex Servicios S.A. 0,0001% 99,9999% Inversiones Nittra S.A. Sigdo Koppers S.A. Inverell Trading Corp. Frioquímica 0,0001% Inverell Participation Inc. Enaex S.A. 99,99% Petroquímica y Fertilizantes Andina S.A. 0,0001%
x S.A.
Empresa: Inverell International Trading Corp. (I.I.T.C.)
Fecha Constitución: 19/05/1997
Objeto Social: Realizar todo tipo de operaciones de comercio e inver-siones.
Directorio de la sociedad: Presidente: Ramón Aboitiz Musatadi (1) Vicepresidente: Juan E. Errázuriz Ossa (1) Secret. / Tesorero: Naoshi Matsumoto Takahashi (1) Agente Residente: Arosemena, Noriega y Contreras So-ciedad de Abogados
Capital Suscrito y pagado: US$ 65.000 Participación directa: 100,00% Inversión directa : MUS$ 15,00 % Activos Enaex S.A.: 0,00248%
Empresa: Enaex Argentina S.R.L.
Fecha Constitución: 20/07/2007
Objeto Social: Fabricación y comercialización de explosivos industriales y productos afines, accesorios y la provisión de Servicios Inte-grales de Tronadura en la República Argentina. Directorio de la sociedad: La Administración y control de esta Sociedad se
desarro-lla dentro de la Matriz, siendo ejercida por ejecutivos de Enaex.
Gerente General: José Pedro de la Fuente Capital Suscrito y pagado: Ar$ 4.055.610
Participación directa: 92,6% Participación indirecta: 7,4% Inversión directa : MUS$ 687 % Activos Enaex S.A.: 0,1134% Empresa: Inversiones Nittra S.A.
Fecha Constitución: 8/9/2008
Objeto Social: Participación en sociedades de cualquier naturaleza y ob-jeto; La inversión en todas sus formas, la administración de los bienes en los que se invierta y la percepción de sus fru-tos; La adquisición, enajenación, comercialización, impor-tación y exporimpor-tación de toda clase de bienes. Directorio de la sociedad: Ramón Aboitiz Musatadi (1)
Juan E. Errázuriz Ossa (1) Naoshi Matsumoto Takahashi (1) Capital Suscrito y pagado: US$ 2.700.000
Participación directa: 99,9999% Participación indirecta: 0,0001% Inversión directa : MUS$ 1.100 % Activos Enaex S.A.: 0,18155 %
Empresa: Soc. Petroquímica y Fertilizantes Andina S.A.
Fecha Constitución: 9/10/2007
Objetivo Social: Fabricación, transformación, comercialización y venta de pro-ductos derivados del gas natural, en especial lo relacionado con la industria petroquímica, tales como la producción de fertili-zantes y materia prima para la elaboración de explosivos, entre otros.
Directorio de la sociedad: Ramón Aboitiz Musatadi Juan Eduardo Errázuriz Ossa Empresa: Enaex Servicios S.A.
Fecha Constitución: 11/11/2008
Objeto Social: Fabricación, compra, venta, importación, exportación, dis-tribución y otras formas de comercialización de productos químicos, sustancias, productos explosivos y accesorios para la tronadura exclusivamente de uso civil; Investiga-ción y desarrollo de tales productos; PrestaInvestiga-ción de servicio de tronadura y fragmentación de roca para actividades civiles.
Directorio de la sociedad: Ramón Aboitiz Musatadi (1) Juan E. Errázuriz Ossa (1) Naoshi Matsumoto Takahashi (1) Capital Suscrito y pagado: US$ 22.276.841
Participación directa: 99,9999% Participación indirecta: 0,0001% Inversión directa : MU$ 20,322 % Activos Enaex S.A.: 3,3540%
Memor
Capital suscrito y pagado
Us$ 162.120.043
reservas futuros dividendos
Us$ 163.328.716
otras reservas
Us$
14.367.296
Total Patrimonio
US$ 339.816.055
Proposición de Distribución de Utilidades
durante el ejercicio 2009 enaex s.a. alcanzó una utilidad neta de Us$
65.688.095, que el directorio propone distribuir de la siguiente forma:
Us$ 25.171.925 a cubrir dividendos provisorios no. 68, 69 y 70,
paga-dos en mayo, agosto y noviembre de 2009, respectivamente.
Us$ 14.240.932 a pago de dividendo definitivo.
Us$ 26.275.238 a reserva de futuros dividendos.
el directorio propone repartir, con cargo a las utilidades del ejercicio
2009 un dividendo definitivo de Us$ 0,115779935 por acción en abril
de 2010.
el monto total del presente dividendo asciende a Us$ 14.240.932,
va-lor que agregado a los dividendos provisorios pagados durante el año
2009, completa el 60% de la utilidad líquida de dicho ejercicio, con lo
cual se da cumplimiento a la política de dividendos propuesta para el
ejercicio 2009 que era repartir el 30 % de la utilidad líquida pudiendo
superarse si así lo estima el directorio.
aceptada la distribución planteada por el directorio, el capital y
reser-vas de la sociedad quedarían como sigue:
el patrimonio indicado representa un valor libro de
Us$ 2,762732 por acción.
Enae
x S.A.
Enae
Memor
Política Dividendos
Para el año 2010, el Directorio tiene la intención de distribuir como
dividen-dos:
El 30% de la Utilidad Líquida después de impuestos, pudiendo superarse
di-cho porcentaje si así lo estima el Directorio.
El esquema aprobado por el Directorio con relación a la política de
dividen-dos corresponde a su intención, por lo que su cumplimiento quedará
supe-ditado a la satisfacción de los requerimientos de los contratos de
financia-miento, a la situación de caja, y a la existencia de determinadas condiciones,
según corresponda, cuya concurrencia será examinada por el Directorio.
De acuerdo a lo anterior, se contempla distribuir un dividendo definitivo en
los meses de Abril o Mayo del año 2011, sin perjuicio de distribuir dividendos
Dividendos pagados en los últimos 5 años
Fecha de Pago Tipo Utilidad Año Nº US$ Por Acción (*)
Noviembre 2009 Provisorio 2009 70 0,09224 Agosto 2009 Provisorio 2009 69 0,06253 Mayo 2009 Provisorio 2009 68 0,04988 Mayo 2009 Definitivo 2008 67 0,09808 Diciembre 2008 Provisorio 2008 66 0,02274 Mayo 2008 Provisorio 2008 65 0,04002 Abril 2008 Definitivo 2007 64 0,04413 Noviembre 2007 Provisorio 2007 63 0,04332 Agosto 2007 Provisorio 2007 62 0,04061 Mayo 2007 Provisorio 2007 61 0,03497 Abril 2007 Definitivo 2006 60 0,02971 Noviembre 2006 Provisorio 2006 59 0,04155 Agosto 2006 Provisorio 2006 58 0,04937 Mayo 2006 Provisorio 2006 57 0,03012 Abril 2006 Definitivo 2005 56 0,02571 Noviembre 2005 Provisorio 2005 55 0,04338 Agosto 2005 Provisorio 2005 54 0,04947 Mayo 2005 Provisorio 2005 53 0,02408 Abril 2005 Definitivo 2004 52 0,04776
x S.A.
Enae
x S.A.
Enaex S.A. Sociedad Matriz
Informe de los Auditores Independientes 43
Balance General Individual 44
Estado de Resultados 46
Estado de Flujo de Efectivo - Indirecto 47
Notas a los Estados Financieros 49
Análisis Razonado de los Estados Financieros 89
MUS$: Miles de dólares americanos
Estados Financieros Individuales
al 31 de Diciembre 2009
09
Enae
Estados F
